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目標(biāo)責(zé)任管理制度
現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的目標(biāo)責(zé)任管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標(biāo)責(zé)任管理制度1
目標(biāo)責(zé)任制管理制度是一種管理方式，它將組織的總體目標(biāo)分解為各個(gè)部門和個(gè)人的具體任務(wù)，并以明確的指標(biāo)和期限進(jìn)行設(shè)定，通過(guò)考核評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作行為。這種制度涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分配、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，確保它們與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。
2. 責(zé)任分配：將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，確保每個(gè)角色都清楚自己的.工作內(nèi)容和期望成果。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正措施。
4. 績(jī)效評(píng)估：依據(jù)目標(biāo)完成情況，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)。
5. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，給予員工反饋，指導(dǎo)他們改進(jìn)工作方法，提升工作效率。
目標(biāo)責(zé)任管理制度2
目標(biāo)責(zé)任管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提升效率：通過(guò)明確的目標(biāo)和責(zé)任分配，減少工作混亂，提高工作效率。
2、激發(fā)潛力：明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
3、促進(jìn)溝通：反饋機(jī)制促進(jìn)上下級(jí)間的`信息交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4、保障戰(zhàn)略執(zhí)行：確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
目標(biāo)責(zé)任管理制度3
目標(biāo)責(zé)任制管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提高效率：明確的目標(biāo)有助于優(yōu)化工作流程，減少資源浪費(fèi)，提高工作效率。
2、激勵(lì)機(jī)制：將目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
3、明確責(zé)任：明確職責(zé)，減少工作沖突，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
4、持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋和評(píng)估，推動(dòng)個(gè)人和組織的`持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
目標(biāo)責(zé)任管理制度4
目標(biāo)責(zé)任管理制度是一種企業(yè)管理模式，旨在明確各個(gè)層級(jí)、部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，并通過(guò)設(shè)定責(zé)任、考核與激勵(lì)機(jī)制，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分配、執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估反饋以及改進(jìn)提升等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分解為各個(gè)部門和員工的具體工作目標(biāo)。
2. 責(zé)任分配：確定每個(gè)角色的任務(wù)和職責(zé)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到人。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過(guò)定期檢查和報(bào)告，跟蹤目標(biāo)的`完成進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。
4. 評(píng)估反饋：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整目標(biāo)或改進(jìn)工作方法。
5. 激勵(lì)機(jī)制：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋和評(píng)估，不斷優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定和管理流程，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)責(zé)任管理制度5
目標(biāo)責(zé)任考核管理制度對(duì)于企業(yè)管理的重要性不言而喻：
1、提升效率：明確的目標(biāo)和責(zé)任劃分能提高員工的工作效率，減少資源浪費(fèi)。
2、激發(fā)潛能：公正的考核機(jī)制能激勵(lì)員工積極進(jìn)取，挖掘個(gè)人潛力。
3、促進(jìn)溝通：定期的.評(píng)估和反饋有助于增進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、優(yōu)化決策：通過(guò)考核數(shù)據(jù)，管理層可以做出更為精準(zhǔn)的決策，優(yōu)化資源配置。
目標(biāo)責(zé)任管理制度6
目標(biāo)責(zé)任管理制度是一種企業(yè)管理模式，旨在確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人明確自己的工作目標(biāo)，并承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的.責(zé)任。該制度涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分配、績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升組織效率和員工績(jī)效。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：清晰明確的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2. 責(zé)任分配：明確各個(gè)層級(jí)、部門和個(gè)人的任務(wù)和職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。
3. 績(jī)效管理：定期評(píng)估員工的工作進(jìn)度和成果，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行考核。
4. 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，及時(shí)給予員工工作表現(xiàn)的反饋和指導(dǎo)。
5. 獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)績(jī)效結(jié)果，制定公正的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極性。
目標(biāo)責(zé)任管理制度7
為切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運(yùn)行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定,實(shí)施“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)審批,誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎(jiǎng)懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,防范和減少客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運(yùn)營(yíng)線路
三、考核對(duì)象
各運(yùn)管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司
四、考核內(nèi)容(見(jiàn)附件)
五、考核目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府及交通運(yùn)輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,及時(shí)準(zhǔn)確收集和報(bào)送工作信息或有關(guān)材料;
3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對(duì)策措施,建立各類安全管理防范體系、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改,開(kāi)展安全教育活動(dòng),按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平;
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng),認(rèn)真完成上級(jí)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費(fèi)的`投入;
6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對(duì)重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報(bào)告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,并按照事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
(二)事故控制指標(biāo)
1、事故死亡人數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
2、較大以上事故起數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運(yùn)處負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評(píng)為國(guó)家級(jí)、省廳級(jí)、市級(jí)安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動(dòng)中得獎(jiǎng)等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標(biāo)考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問(wèn)責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。
八、獎(jiǎng)懲措施
(一)考核等級(jí)
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)條件
1、考核達(dá)到優(yōu)秀的單位分別予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并頒發(fā)證書;
2、城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或?yàn)榘踩a(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)對(duì)考核不合格單位,給予通報(bào)批評(píng);按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問(wèn)責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。
目標(biāo)責(zé)任管理制度8
目標(biāo)責(zé)任書管理制度是一種用于明確組織內(nèi)部各級(jí)職責(zé)、設(shè)定工作目標(biāo)、追蹤執(zhí)行情況的管理工具。它旨在通過(guò)明確的責(zé)任分配，提高團(tuán)隊(duì)效率，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：每個(gè)部門和個(gè)人需要設(shè)定清晰、可衡量的年度或項(xiàng)目目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
2. 責(zé)任劃分：明確各個(gè)層級(jí)和崗位的'職責(zé)范圍，包括任務(wù)分配、決策權(quán)限和協(xié)作關(guān)系。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，檢查目標(biāo)完成進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。
4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立與目標(biāo)完成情況掛鉤的激勵(lì)制度，包括績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。
5. 反饋與改進(jìn)：定期舉行績(jī)效面談，提供反饋，討論改進(jìn)策略，優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行過(guò)程。
目標(biāo)責(zé)任管理制度9
1.目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.職責(zé)
3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級(jí)干部帶班安排
部門/車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2部門/車間干部帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門/車間的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的.原則處理;
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;
5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡(jiǎn)單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。
5.2.4對(duì)部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
目標(biāo)責(zé)任管理制度10
目標(biāo)責(zé)任制管理制度是一種管理方式，旨在通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，使員工的工作績(jī)效與組織的`整體目標(biāo)保持一致。這種制度涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提升組織效率，激發(fā)員工積極性，并促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位、部門乃至整個(gè)組織的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，確保目標(biāo)的smart原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）。
2. 責(zé)任分配：確定每個(gè)員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的角色和責(zé)任，確保職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。
4. 績(jī)效評(píng)估：根據(jù)目標(biāo)完成情況，公正、公平地評(píng)價(jià)員工績(jī)效。
5. 反饋與改進(jìn)：提供反饋，討論不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
目標(biāo)責(zé)任管理制度11
目標(biāo)責(zé)任管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心管理機(jī)制，它旨在明確各個(gè)部門和個(gè)人的工作職責(zé)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種制度涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分配、績(jī)效評(píng)估和反饋改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分解為各部門和個(gè)人的具體工作目標(biāo)。
2. 責(zé)任分配：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，合理分配各部門和個(gè)人的職責(zé)，確保每個(gè)人清楚自己的'工作內(nèi)容和期望成果。
3. 績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)各部門和個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以衡量目標(biāo)完成情況。
4. 反饋改進(jìn)：基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提供反饋，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法，提升工作效率。
目標(biāo)責(zé)任管理制度12
一、考核原則
1、堅(jiān)持與工作目標(biāo)業(yè)績(jī)相掛鉤原則。
2、堅(jiān)持村級(jí)資金總量不突破、債務(wù)不增加原則。
3、堅(jiān)持落實(shí)四個(gè)“一票否決”原則。
4、堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)議相結(jié)合原則。
5、堅(jiān)持客觀、公正、公平原則。
二、考核對(duì)象
考核對(duì)象為村（社區(qū)）兩委班子和村（社區(qū)）兩委班子成員兩級(jí)。
三、工資構(gòu)成
村干部工資由兩部分構(gòu)成，即基本工資、考核工資。
基本工資：是指各村按崗位確定的全額工資的60%部分，由財(cái)政所實(shí)行按月直達(dá)到各村干部工資賬戶。
考核工資：是鎮(zhèn)對(duì)各村按崗位確定的全額工資的40%進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果按比例兌現(xiàn)的工資部分。
四、以獎(jiǎng)代補(bǔ)
是根據(jù)各村考核評(píng)分結(jié)果，全鎮(zhèn)對(duì)各村評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)等次，由鎮(zhèn)政府和村委會(huì)按照一定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。
五、考核內(nèi)容
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考核的主要內(nèi)容為與鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府簽定的20xx年度各部分目標(biāo)管理責(zé)任書和村級(jí)目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則中所列工作的完成情況，分工作目標(biāo)考核和民主評(píng)議兩部分。工作目標(biāo)考核部分占總分的90%（包括農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、財(cái)經(jīng)管理工作目標(biāo)、綜治維穩(wěn)與信訪工作目標(biāo)和人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)四部分，共20項(xiàng)內(nèi)容；民主評(píng)議部分占總分的10%（包括村級(jí)群眾評(píng)議和鎮(zhèn)黨委評(píng)議，其中村級(jí)群眾評(píng)議占60%、鎮(zhèn)黨委評(píng)議占40%）。
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1、由村兩委班子對(duì)照年度考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行自查自評(píng)。
2、鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照聽(tīng)取述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、調(diào)查核實(shí)的程序進(jìn)行考核。
3、“一票否決”情況由具有“一票否決”權(quán)的單位（紀(jì)委、綜治辦、群眾工作站、計(jì)生辦、安辦）向鎮(zhèn)考核辦提供。
4、各單位在考核時(shí)申報(bào)加分情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究認(rèn)定。
5、村級(jí)群眾評(píng)議結(jié)果由鎮(zhèn)考核辦根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提供的資料匯總并經(jīng)審核后按比例折算；鎮(zhèn)黨委評(píng)議結(jié)果由鎮(zhèn)考核辦根據(jù)黨委會(huì)上班子成員的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總折算。
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1、關(guān)于考核結(jié)果的評(píng)定。鎮(zhèn)考核辦根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查情況和相關(guān)目標(biāo)考核單位提供的`數(shù)據(jù)及材料，加上民主評(píng)議的折算結(jié)果，匯總計(jì)算出各村（居）委會(huì)和兩委班子20xx年度目標(biāo)考核的綜合得分。綜合得分在95分及以上的評(píng)定為一等獎(jiǎng)；綜合得分在90—95分（含90分）的評(píng)定為二等獎(jiǎng)；綜合得分在80—90分的評(píng)定為三等獎(jiǎng)。
2、關(guān)于考核加分的評(píng)定。界定三類加分項(xiàng)目，具體情況見(jiàn)
（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法
鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府根據(jù)各村考評(píng)結(jié)果，綜合考核評(píng)定出一、二、三等獎(jiǎng)3個(gè)評(píng)獎(jiǎng)等次，按照人平3000元、2500元和20xx元標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。各村可以參照同等標(biāo)準(zhǔn)在民主理財(cái)小組審定同意后同等兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，資金來(lái)源由各村從集體經(jīng)濟(jì)積累中解決。各村村干部具體分配數(shù)額，由村委會(huì)集體對(duì)其工作情況考評(píng)議定，報(bào)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后送鎮(zhèn)財(cái)政所予以發(fā)放。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
鎮(zhèn)黨委、政府成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，所涉及到的考核單位負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)黨委組織委員兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。
目標(biāo)責(zé)任管理制度13
目標(biāo)責(zé)任書管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、提升效率：明確的目標(biāo)和責(zé)任能引導(dǎo)員工專注工作，減少資源浪費(fèi)，提高工作效率。
2、激發(fā)動(dòng)力：通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3、促進(jìn)溝通：定期的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制有助于增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、管理透明：制度化的目標(biāo)設(shè)定和責(zé)任劃分使管理更加透明，減少誤解和沖突，增強(qiáng)組織穩(wěn)定性。
5、戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的'個(gè)人目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。
目標(biāo)責(zé)任管理制度14
目標(biāo)責(zé)任考核管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在明確員工職責(zé)，量化工作目標(biāo)，確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了工作計(jì)劃設(shè)定、目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估和反饋改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)科學(xué)的考核方式激發(fā)員工積極性，提升工作效率。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：管理層與員工共同確定具體、可衡量的工作目標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致。
2. 責(zé)任劃分：明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，確保每個(gè)人都清楚自己的'工作內(nèi)容和期望成果。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：定期跟蹤目標(biāo)完成進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略，確保目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。
4. 績(jī)效評(píng)估：依據(jù)預(yù)設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，公正、公平地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
5. 反饋與改進(jìn)：通過(guò)考核結(jié)果，提供反饋，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法，提升能力。
目標(biāo)責(zé)任管理制度15
目標(biāo)責(zé)任制管理制度是一種企業(yè)管理模式，它將組織的目標(biāo)分解到各個(gè)部門和個(gè)人，明確職責(zé)，通過(guò)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，確保每個(gè)成員都清楚自己的工作目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)負(fù)責(zé)。這種制度涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分配、考核評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)。
2. 責(zé)任分配：將目標(biāo)分解到各部門和個(gè)人，確定各自的`職責(zé)和任務(wù)。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度，確保目標(biāo)的順利執(zhí)行。
4. 績(jī)效評(píng)估：對(duì)各部門和個(gè)人完成目標(biāo)的情況進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)。
5. 激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)績(jī)效結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，激發(fā)員工的積極性。
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