材料管理制度精華（15篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。
材料管理制度1
1、倉(cāng)庫(kù)管理人員需要按照生產(chǎn)印制通知單規(guī)格、品種進(jìn)行發(fā)放紙張，無(wú)單據(jù)不得發(fā)紙。
2、倉(cāng)庫(kù)保管員需要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不徇私情，無(wú)正當(dāng)手續(xù)一律不予發(fā)紙。
3、倉(cāng)庫(kù)保管員在發(fā)紙過(guò)程中需要仔細(xì)核對(duì)車(chē)間所付紙張與印制通知單是否吻合，如有異議及時(shí)向生產(chǎn)質(zhì)量部匯報(bào)，待確認(rèn)后方可發(fā)紙。
4、機(jī)臺(tái)破損的紙張需調(diào)換，須辨明原因，如屬機(jī)臺(tái)人為原因造成紙張破損或超放率耗用的，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)拒絕換紙，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。
材料管理制度2
關(guān)于嚴(yán)肅材料報(bào)送紀(jì)律的緊急通知
各單位、各部門(mén)：
今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提升，集團(tuán)的工作得到了市委市政府的一致認(rèn)可，同時(shí)，市委市政府也賦予了集團(tuán)更多的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。在項(xiàng)目的建設(shè)中，各類(lèi)材料報(bào)送的完整性和時(shí)效性也顯得尤為重要。
為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定嚴(yán)肅工作材料上報(bào)紀(jì)律要求，現(xiàn)將要求通知如下：
一、各單位、各部門(mén)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)等常規(guī)材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)應(yīng)急信息、表、卡、冊(cè)、情況匯報(bào)材料，務(wù)必按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。
二、報(bào)送材料必須按要求、內(nèi)容上報(bào)，不得有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)現(xiàn)象或上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)、內(nèi)容不翔實(shí)等質(zhì)量不高的材料。
三、報(bào)送材料的`各單位、各部門(mén)必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)按要求和規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料；明確以單位或部門(mén)名義上報(bào)的各項(xiàng)材料均要求主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可并加蓋單位或部門(mén)印章后上報(bào)。
四、請(qǐng)各單位、各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行材料報(bào)送紀(jì)律，對(duì)各項(xiàng)所需報(bào)送材料超出規(guī)定報(bào)送時(shí)間的，由集團(tuán)紀(jì)委對(duì)責(zé)任單位或部門(mén)主要負(fù)責(zé)人誡勉談話(huà)，并與相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的年終考核掛鉤。 特此通知！
材料管理制度3
一、材料計(jì)劃和審批。
材料配件及外委加工計(jì)劃,以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料計(jì)劃。
1.以項(xiàng)目部為單位每月8號(hào)前將材料計(jì)劃(計(jì)劃必須注明:材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點(diǎn)、計(jì)劃人或單位)報(bào)技術(shù),由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式(第一聯(lián)技術(shù)部留存,第二聯(lián)材料員留存,第三聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存),倉(cāng)庫(kù)每月根據(jù)消耗及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量。報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批,由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見(jiàn),轉(zhuǎn)材料員調(diào)研價(jià)格。
2.所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料、配件計(jì)劃,按以上程序運(yùn)行。屬計(jì)劃不周,又無(wú)特殊性的追加計(jì)劃,必須由總經(jīng)理簽字后,材料員方可受理,并按計(jì)劃的原值予以計(jì)劃單位20%的罰款。
3.材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計(jì)劃。在1~2天內(nèi)完成以下四方面的工作:
a.核實(shí)公司庫(kù)存后削減計(jì)劃,并注明。
b.調(diào)研2~3家市場(chǎng)價(jià)格,做到貨比三家,填在計(jì)劃上。
c.核實(shí)局內(nèi)公布價(jià)、藍(lán)通公司價(jià),填在計(jì)劃上。
d.調(diào)研內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的價(jià)格,填在計(jì)劃上。
然后把帶有幾種單價(jià)的計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批,由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司資金等基本情況,拿出采購(gòu)意見(jiàn)關(guān)報(bào)總經(jīng)理批復(fù),由該部組織材料員,二天內(nèi)完成任務(wù)采購(gòu)任務(wù)。
4.杜絕計(jì)劃外采購(gòu),若發(fā)現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的給予采購(gòu)者50~100元的罰款。
二、材料采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo)。
1.由材料員根據(jù)審批的材料計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)落實(shí)材料的采購(gòu)工作,實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格必須低于調(diào)研價(jià)格,并確保采購(gòu)質(zhì)量。
2.在采購(gòu)材料時(shí),需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫(xiě)二聯(lián)付款審批單,報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批付款方式后,報(bào)總經(jīng)理批復(fù),送到財(cái)務(wù)辦款式打款,第二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存。財(cái)務(wù)出納根據(jù)付款審批單掛個(gè)人應(yīng)收帳款。
3.付款15日內(nèi)由材料員(或經(jīng)辦人)及時(shí)追回發(fā)票,持正規(guī)發(fā)票、材料計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收單到經(jīng)營(yíng)部核實(shí)待簽字后,報(bào)總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請(qǐng)一并作帳、平帳,該筆業(yè)務(wù)完畢。月未計(jì)劃采購(gòu)情況。
4.付款15日內(nèi)不能平帳的,財(cái)務(wù)將按銀行同期利息扣除,由出納負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時(shí)平帳的,罰責(zé)任人50~100元。
5.經(jīng)營(yíng)部將不定期組織對(duì)全過(guò)程的.檢查工作,如經(jīng)調(diào)查采購(gòu)來(lái)的物質(zhì),在同質(zhì)、同期的情況下高于市場(chǎng)價(jià),對(duì)責(zé)任人處于價(jià)差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗(yàn)收。
1.材料到貨后,倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)材料員,按到貨實(shí)際規(guī)格、型號(hào)、單位、單價(jià)等填寫(xiě)四聯(lián)入庫(kù)單,并由材料員,庫(kù)管員輸入電腦管理,以務(wù)及時(shí)查閱庫(kù)存,每天的出庫(kù)物資也必須用電腦管理,及時(shí)削減庫(kù)存,每天的出庫(kù)物資也必須用電腦管理及時(shí)削減庫(kù),確保每天庫(kù)存準(zhǔn)確。入庫(kù)單第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,第二聯(lián)給供應(yīng)商。第三聯(lián)交經(jīng)營(yíng)部或財(cái)務(wù),第四聯(lián)材料員留存,并核對(duì)計(jì)劃,材料員、庫(kù)管員都要對(duì)帳,同時(shí)做好發(fā)票等資料的存檔工作。
2.材料到貨,庫(kù)管員、協(xié)材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收(入微機(jī)否、收帳簽字否)過(guò)磅、接貨、傳真等工作,外委件的驗(yàn)收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗(yàn)收工作,大件物品由計(jì)劃單位負(fù)責(zé)搬運(yùn),鋼材由材料員組織叉車(chē)按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車(chē)。(叉車(chē)費(fèi)、吊車(chē)費(fèi)由公司支付,在5%的管理費(fèi)中列出)
四、材料出庫(kù)及費(fèi)用的劃撥。
1.材料出庫(kù)由庫(kù)管員確認(rèn)有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的簽字后,在核實(shí)出庫(kù)物資(包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)),并填定三聯(lián)出庫(kù)單,領(lǐng)料人員必須在出庫(kù)單上簽字,出庫(kù)單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員,由材料員以出庫(kù)單為依據(jù),按不含稅價(jià)加5%的管理費(fèi)用計(jì)為各項(xiàng)目部的材料費(fèi)。
2.庫(kù)管員要按進(jìn)貨的不同廠家,分類(lèi)記賬,借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符。每月5號(hào)前將盤(pán)點(diǎn)明細(xì)(需補(bǔ)備用計(jì)劃)報(bào)經(jīng)營(yíng)部,每推延一天罰款10元。每月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn),庫(kù)存數(shù)量出庫(kù)數(shù)量入庫(kù)數(shù)量倉(cāng)庫(kù)余領(lǐng),否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰。
3.材料員每月要與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)帳。將一個(gè)月來(lái)的對(duì)帳情況,付款情況,欠款情況報(bào)經(jīng)營(yíng)部。報(bào)以下幾個(gè)表格:
a.本月入庫(kù)鋼材、配件、外委加工件三種各項(xiàng)分類(lèi)注明。
b.本月各項(xiàng)目部的材料費(fèi)用。
c.應(yīng)付賬款。
4.材料員、庫(kù)管員必須每天將入庫(kù)物資、出庫(kù)物資及時(shí)入電腦管理,做到隨時(shí)查閱庫(kù)存情況。
五、出礦的材料及設(shè)備、工具的管理。
1.所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫(kù)單交公司材料員,材料員以書(shū)面的形式通知文書(shū)辦理出門(mén)手續(xù)(經(jīng)辦人需在出門(mén)證上簽字),一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員,待核對(duì)出庫(kù)單無(wú)誤后分類(lèi)進(jìn)帳管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫(kù)單不相符,對(duì)經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。
2.為方便工作,現(xiàn)購(gòu)的物資需直達(dá)的,庫(kù)管員,應(yīng)補(bǔ)填入庫(kù)單及出庫(kù)單,材料員記帳(也需要有收到條)
3.調(diào)撥設(shè)備及工具時(shí),由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調(diào)撥或出門(mén)手續(xù)。所有需調(diào)撥的物質(zhì)由公司設(shè)備管理員、工具管理員填寫(xiě)調(diào)撥單后才能辦理出門(mén)證和實(shí)物調(diào)撥,并要建立建全各類(lèi)臺(tái)帳,做到帳物相符,并能撐握各丁點(diǎn)、工地的所有設(shè)備及工具,不用設(shè)備及工具的合理配置,使其保持最大效率。從面杜絕設(shè)備、工具的浪費(fèi)現(xiàn)象。
材料管理制度4
一、庫(kù)房管理制度
1、材料管理人員要堅(jiān)守崗位,保持庫(kù)容整潔干凈,對(duì)入庫(kù)的各種材料,對(duì)照計(jì)劃單,來(lái)料單逐一核對(duì),對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。
2、對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫(kù),并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映。
3、根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護(hù)措施。
4、庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲(chǔ),按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放,標(biāo)明貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量。
5、做到先入庫(kù),先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6、出入庫(kù)的帳目要齊全,要有出門(mén)證,帳實(shí)相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。
7、庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求,進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放,并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10、各班組、各外包隊(duì)班組,必須設(shè)有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機(jī)具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。
12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn),做好檢測(cè)、發(fā)放記錄,建立健全材料采購(gòu)臺(tái)帳。
13、負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作,現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識(shí)清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15、所有工程用料必須按計(jì)劃使用,不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞,對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的.人酌情進(jìn)行處罰。
16、超計(jì)劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17、各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下:
1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛需把車(chē)停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2、一切運(yùn)送材料的車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。
3、卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響周?chē)用竦男菹ⅰ?/p>
4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專(zhuān)人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。
5、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。
材料管理制度5
1、原料倉(cāng)、石膏倉(cāng)、粘土倉(cāng)、堆場(chǎng)等堆放貯存各種燃料、原材料必須執(zhí)行本規(guī)定。
2、以上倉(cāng)庫(kù)的安全作業(yè)監(jiān)管工作由生產(chǎn)（調(diào)度）科負(fù)責(zé)。采購(gòu)科除執(zhí)行本規(guī)定外，負(fù)責(zé)外運(yùn)物料的車(chē)(船)安全作業(yè)監(jiān)管。車(chē)管部門(mén)及各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程所需的.物料轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)，必須遵守以下規(guī)定:
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆存物料高度不得超過(guò)各倉(cāng)庫(kù)規(guī)定之安全高度。為防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出擋墻高度。
4、所有倉(cāng)庫(kù)物料堆放不得超出門(mén)、窗外，有蓋倉(cāng)庫(kù)堆料應(yīng)控制在屋檐滴水線(xiàn)1-2米內(nèi)，以防物料流失損耗及污染環(huán)境。
5、未經(jīng)主管部門(mén)同意，不得隨意利用道路及其他非物料堆放場(chǎng)堆放燃料、原材料，確需堆放時(shí)，應(yīng)遵守以下有關(guān)規(guī)定:
6、不得堆壓碰撞各種類(lèi)建(構(gòu))筑物，如:配電房、水泥倉(cāng)、泵房、電纜溝、橋架等；
7、不得堆壓、堵塞排水溝渠；
8、不得堆壓碰撞綠化植物及設(shè)施；
9、道路上堆放物料須留有安全通道，并有防止物料不會(huì)有塌方危險(xiǎn)的安全防護(hù)措施，包括堆料安全角度，警戒防護(hù)設(shè)施及必須的遮蓋等。
10、卸運(yùn)各種物料不得倒卸出圍擋墻外，以防止污染環(huán)境。
材料管理制度6
一、貴州省職稱(chēng)評(píng)定條件：
1、中專(zhuān)畢業(yè)生，二年工作經(jīng)驗(yàn)，才能成為助理級(jí)職稱(chēng)資格；
2、大專(zhuān)畢業(yè)生，一年工作經(jīng)驗(yàn)，才能成為助理級(jí)職稱(chēng)資格；
3、本科畢業(yè)生，一年工作經(jīng)驗(yàn)，定助理職稱(chēng)資格；
4、獲得碩士學(xué)位后，再?gòu)氖卤緦?zhuān)業(yè)工作2年，可初定中級(jí)職稱(chēng)資格；
5、博士學(xué)位獲得者，可初定中級(jí)職稱(chēng)資格。
二、申報(bào)材料
為了保證申報(bào)材料的真實(shí)性，申報(bào)對(duì)象的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)年限、考試成績(jī)、任職年限及本人的工作能力，按規(guī)定的要求提交以下主要材料:
1.助理：需上交：一寸照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、工作簡(jiǎn)歷復(fù)印件。
2.中級(jí)職稱(chēng)：需上交：一寸照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、原有職稱(chēng)復(fù)印件（可不需要）、個(gè)人簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)論文5000字以上（可以代發(fā)）、評(píng)審表需本單位蓋章（可不需要）。
3.高級(jí)：需上交：一寸照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、原有中級(jí)職稱(chēng)復(fù)印件（本科滿(mǎn)十年可不需要）、個(gè)人簡(jiǎn)歷、外語(yǔ)考試合格證書(shū)（可不需要）、專(zhuān)業(yè)論文5000字以上（可以代發(fā)）、評(píng)審表需單位蓋章（可不需要）。
三、以上資料符合條件
經(jīng)審核后，在一個(gè)月至三個(gè)月內(nèi)評(píng)審?fù)戤�，頒發(fā)國(guó)家職稱(chēng)及相關(guān)資格證書(shū)。
四、報(bào)名方法：
報(bào)考人員須準(zhǔn)備有效證件（身份證）復(fù)印件，填寫(xiě)報(bào)名表，由評(píng)審人員將報(bào)名信息錄入計(jì)算機(jī)。報(bào)考信息必須準(zhǔn)確、完整，并經(jīng)報(bào)考人員核對(duì)。
五、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)編輯初級(jí)職稱(chēng)
評(píng)定會(huì)計(jì)師/工程師/經(jīng)濟(jì)師/統(tǒng)計(jì)師/衛(wèi)生/醫(yī)學(xué)等專(zhuān)業(yè)初級(jí)職稱(chēng)評(píng)定工程師專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：材料成型及控制工程、土木建筑、土建結(jié)構(gòu)、土建監(jiān)理、土木工程、巖石工程、巖土、土巖方、采礦工程、風(fēng)景園林、園藝、園林、園林建筑、園林工程，園林綠化、古建筑園林、工民建、工民建安裝、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑工程管理、建筑施工、建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾、建筑監(jiān)理、裝修裝飾、裝飾、測(cè)量、工程測(cè)量、電力、電子、電子信息、電子系統(tǒng)、電氣、電氣工程、電氣設(shè)備、電氣自動(dòng)化、工業(yè)自動(dòng)化、
物理學(xué)類(lèi)、制冷與空調(diào)維護(hù)、暖通、暖通空調(diào)安裝、腐蝕與防護(hù)、熱能動(dòng)力、機(jī)電、機(jī)電工程、機(jī)電一體化、船體工程師、輪機(jī)工程師、光電子技術(shù)、化工、化工機(jī)械、機(jī)械、機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)械機(jī)電、汽車(chē)維修、設(shè)備安裝、水利、水利水電、水電、水暖、
水電安裝、水電工程、給排水、鍋爐、窯爐、路橋、路橋施工、道路與橋梁、隧道工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)、環(huán)境工程、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、市政、市政工程、市政道路工程、建筑預(yù)決算、概預(yù)算、結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、通信、安全、講師、等。【根據(jù)以上各專(zhuān)業(yè)細(xì)化分類(lèi)】
六、職稱(chēng)條件
1、具有完成一般性技術(shù)工作的實(shí)際能力。
2、能夠運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
3、獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，經(jīng)考察合格；獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，在工程技術(shù)崗位上見(jiàn)習(xí)一年期滿(mǎn)，經(jīng)考察合格；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)，從事技術(shù)員工作二年以上；中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，從事技術(shù)員工作四年以上。
七、助理機(jī)械工程師職稱(chēng)的'評(píng)定
初級(jí)職稱(chēng)（助理工程師）很好評(píng)，各地的程序大同小異，只要符合條件，持相關(guān)資料，填表上交就成了。更詳細(xì)的內(nèi)容可以到當(dāng)?shù)厝耸戮肿稍?xún)。
八、下面助理機(jī)械工程師職稱(chēng)的評(píng)定要求及注意事項(xiàng)供參考：
1、申報(bào)對(duì)象：在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員。
2、初定職稱(chēng)級(jí)別及條件：（不同學(xué)歷評(píng)定時(shí)間不一樣）
（1）中專(zhuān)畢業(yè)，工作滿(mǎn)一年，可初定“員級(jí)職稱(chēng)”；初定“員級(jí)職稱(chēng)”后從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作滿(mǎn)四年，可再初定“助理級(jí)職稱(chēng)”；
�。�2）大專(zhuān)畢業(yè)，工作滿(mǎn)一年，可初定“員級(jí)職稱(chēng)”；再?gòu)氖卤緦?zhuān)業(yè)工作兩年，可初定“助理級(jí)職稱(chēng)”；
�。�3）大學(xué)本科畢業(yè)，工作滿(mǎn)一年，可初定“助理級(jí)職稱(chēng)”；
�。�4）碩士學(xué)位獲得者，可初定“中級(jí)職稱(chēng)”；
�。�5）博士學(xué)位獲得者，可初定“中級(jí)職稱(chēng)”；
3、需提供材料：
（1）擬申報(bào)職稱(chēng)人員身份證、學(xué)歷證書(shū)、復(fù)印件；
（2）近期一寸免冠照片；
4、申報(bào)程序及手續(xù)：
�。�1）對(duì)擬申報(bào)職稱(chēng)人員發(fā)放《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》空白表；
�。�2）本人填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》；
�。�3）省市職稱(chēng)學(xué)審核后，下發(fā)任職資格文件和資格證書(shū)。
材料管理制度7
1、目的
規(guī)范全廠各車(chē)間的材料備件計(jì)劃的申報(bào)程序和管理辦法，使其計(jì)劃申報(bào)流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿(mǎn)足各車(chē)間的生產(chǎn)所需。
2、使用范圍
煉鐵廠各車(chē)間所申報(bào)的材料備件計(jì)劃。
3、材料備件計(jì)劃申報(bào)要求
3.1各車(chē)間在申報(bào)材料備件計(jì)劃時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行與車(chē)間庫(kù)存的材料備件情況，要有依據(jù)、有核算進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確、全面。要本著實(shí)事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少庫(kù)存資金，并確保本單位材料與備品備件計(jì)劃符合工程和維修生產(chǎn)需要。
3.2在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按規(guī)定和要求填寫(xiě)物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時(shí)間和地點(diǎn)等。各車(chē)間所申報(bào)的材料計(jì)劃中，所申報(bào)的材料必須附準(zhǔn)確的計(jì)量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計(jì)量單位。
3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報(bào)計(jì)劃時(shí)，必須注明上次更換的日期和下次使用的日期，以便設(shè)備科根據(jù)壽命管理原則合理利用資金申報(bào)材料備件計(jì)劃。
3.4各車(chē)間所申報(bào)的備件計(jì)劃，圖紙由設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繪制和查找，并附到材料備件計(jì)劃中。
3.5根據(jù)公司新《招標(biāo)管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時(shí)供應(yīng)，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機(jī)、行車(chē)、電葫蘆等備件）計(jì)劃按季度上報(bào)，因此，廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報(bào)二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計(jì)劃。
3.6根據(jù)煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》規(guī)定，設(shè)備科每月20日前將材料備件計(jì)劃交總計(jì)劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計(jì)劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核，各車(chē)間申報(bào)計(jì)劃一式兩份，由車(chē)間主任和設(shè)備主任簽字報(bào)設(shè)備科。月度計(jì)劃必須以文字版和電子版兩種格式申報(bào)。
3.7特殊急需的材料備件計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，也以文字版和電子版兩種格式申報(bào)；
3.6材料備件計(jì)劃審核
3.6.1審核程序
區(qū)域組長(zhǎng)設(shè)備主任車(chē)間主任設(shè)備科專(zhuān)業(yè)技術(shù)員計(jì)劃員設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備廠長(zhǎng)總計(jì)劃員
3.6.2專(zhuān)業(yè)分為：機(jī)械類(lèi)、電器類(lèi)儀表類(lèi)、自控類(lèi)、液壓類(lèi)
3.6.3專(zhuān)業(yè)審核負(fù)責(zé)人及其責(zé)任
機(jī)械類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的機(jī)械類(lèi)材料備件的.名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、數(shù)量，并負(fù)責(zé)所核定備件的配圖工作。
電器儀表類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的電器類(lèi)儀表類(lèi)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。
自控類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的自控類(lèi)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。
液壓類(lèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報(bào)的液壓類(lèi)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。
3.6.4在審核計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計(jì)劃的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)不全、不清、不明時(shí)，各車(chē)間設(shè)備主任應(yīng)積極、主動(dòng)在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)材料及設(shè)備、備件規(guī)格/型號(hào)，并確保正確無(wú)誤，否則因型號(hào)、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車(chē)間自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。如造成浪費(fèi)或影響生產(chǎn)處以?xún)r(jià)值的的20%罰款。
3.7材料備件計(jì)劃申報(bào)管理
3.7.1各車(chē)間如不按時(shí)送報(bào)計(jì)劃，如無(wú)特殊情況，考核責(zé)任車(chē)間500元（10分）。
3.7.2材料備件計(jì)劃不按規(guī)定要求申報(bào)，影響整體計(jì)劃申報(bào)，考核責(zé)任人50元（1分）/項(xiàng)；
3.7.3各車(chē)間的材料備件計(jì)劃必須有車(chē)間主任和設(shè)備主任簽字審核，缺一方簽字考核責(zé)任車(chē)間200元（4分）。
3.7.4對(duì)未報(bào)備件和材料計(jì)劃而引起設(shè)備停產(chǎn)或檢修不能更換扣車(chē)間5000元（50分）。
材料管理制度8
一、目的
確保備品、配件、五金材料的規(guī)范管理，為維修設(shè)備和保證生產(chǎn)提供合格備品、配件、五金材料，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定本管理規(guī)程。
二、適用范圍
適用于公司五金庫(kù)物資管理。
三、職責(zé)維修主管、電氣管理員：加強(qiáng)管理，做好備品、配件、五金材料使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，提供其技術(shù)要求。
維修人員：提供技術(shù)要求和設(shè)備備品、配件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，控制設(shè)備備品、配件消耗，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
五金庫(kù)管理員：提供庫(kù)存情況和通用物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，負(fù)責(zé)備品、配件、五金材料的賬面管理。
物資使用部門(mén)：提供非通用物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。
四、內(nèi)容
備品、配件、五金材料管理應(yīng)在保證不影響生產(chǎn)的前提下盡量壓縮其儲(chǔ)備定額，降低其管理成本和減少庫(kù)存資金的占用，同時(shí)做好其周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)確率的控制工作和備品、配件、五金材料使用情況的信息收集與反饋工作。1.備品、配件、五金材料的儲(chǔ)存和保管
分類(lèi)統(tǒng)一保管儲(chǔ)備，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，做到擺放整齊、規(guī)范，不同性質(zhì)、用途的產(chǎn)品不能混放在一起。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)遺失、損壞、不清晰等情況，確認(rèn)后及時(shí)補(bǔ)標(biāo)識(shí)。
對(duì)備品、配件、五金材料質(zhì)量有直接影響的包裝袋（如燈具、精密件、易碎品、塑料制品等）不準(zhǔn)隨意拆除，避免造成劃傷和進(jìn)入灰塵。
對(duì)有特殊保管要求的備品、配件、五金材料，應(yīng)根據(jù)具體要求進(jìn)行妥善保管。如PVC管、橡膠等物品，不得疊放，要采用專(zhuān)用貨架存放，機(jī)油、煤油等要單獨(dú)存放，砂布要采取防潮措施存放等。
對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦�、配件、五金材料要進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞或超過(guò)保質(zhì)期變質(zhì)的不良資產(chǎn)（如粘得牢、油墨、溶劑、砂布等）采取報(bào)廢等措施。
定期檢查備品、配件、五金材料庫(kù)存量，達(dá)到最低存儲(chǔ)量的及時(shí)通知相關(guān)請(qǐng)購(gòu)人員辦請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。
倉(cāng)庫(kù)要實(shí)行定制管理，備品、配件、五金材料品種與庫(kù)位應(yīng)保持一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格備品、配件、五金材料必須按指定位置擺放（不合格區(qū)域內(nèi)）。備品、配件、五金材料必須先進(jìn)的擺放在前，后進(jìn)的擺放在后。倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好“五無(wú)、六防”工作。
五無(wú)：無(wú)霉?fàn)�變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠。六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。2.備品、配件、五金材料的'入庫(kù)管理
入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單、發(fā)票等為依據(jù)，辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見(jiàn)單據(jù)不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象（須提供合格證、使用說(shuō)明書(shū)（或手冊(cè)）或質(zhì)保書(shū)的應(yīng)隨貨同行，一并交予庫(kù)管員）。
入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須當(dāng)面查點(diǎn)物資的數(shù)量或重量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)。與請(qǐng)購(gòu)單要求不相符的采購(gòu)物資不得辦理入庫(kù)。
因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，采購(gòu)員必須通知倉(cāng)庫(kù)管理員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，未能現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收的物資須設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可辦理入庫(kù)，否則不得辦理入庫(kù)。
未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資不得與已入庫(kù)物資混合放置。
已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類(lèi)整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
對(duì)于發(fā)外維修、委托加工的物資，入庫(kù)時(shí)分類(lèi)開(kāi)具入庫(kù)單，注明維修或加工，辦理入庫(kù)時(shí)必須憑發(fā)票辦理入庫(kù)，入庫(kù)登記信息類(lèi)同采購(gòu)入庫(kù)。填寫(xiě)入庫(kù)單時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須清楚注明供應(yīng)商名稱(chēng)（須是稅務(wù)或工商登記名稱(chēng)）、采購(gòu)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、金額。3.備品、配件、五金材料的出庫(kù)管理物資出庫(kù)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，有質(zhì)量保存期的物資，應(yīng)按要求作好出庫(kù)安排。必須憑領(lǐng)料單辦理出庫(kù)，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不齊全不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。
領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料員和發(fā)料員必須當(dāng)面清點(diǎn)發(fā)放數(shù)量。由于領(lǐng)料員當(dāng)場(chǎng)不清點(diǎn)數(shù)量，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了的，由領(lǐng)料員承擔(dān)責(zé)任。物料領(lǐng)出庫(kù)后，保管責(zé)任相應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)移到領(lǐng)用員，出現(xiàn)丟失、人為損壞，責(zé)任人須照價(jià)賠償。填寫(xiě)出庫(kù)單時(shí)，領(lǐng)料員必須清楚注明領(lǐng)料部門(mén)名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、所領(lǐng)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃數(shù)量，發(fā)料員必須清楚注明所領(lǐng)物資的實(shí)際數(shù)量、金額（不含稅）。
4.備品、配件、五金材料的報(bào)廢管理報(bào)廢原則
各部門(mén)是備品、配件、五金材料報(bào)廢的申請(qǐng)單位，負(fù)責(zé)完成所管轄區(qū)域內(nèi)備品、配件、五金材料的報(bào)廢相關(guān)手續(xù)。
報(bào)廢申請(qǐng)必須由財(cái)務(wù)部和設(shè)備部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請(qǐng)報(bào)廢的備品、配件、五金材料必須符合以下條件的至少一項(xiàng)：已到規(guī)定報(bào)廢年限的；
備品、配件、五金材料丟失已被證實(shí)無(wú)法找回的；備品、配件、五金材料所屬設(shè)備已報(bào)廢的；其他經(jīng)公司認(rèn)可可以報(bào)廢的。報(bào)廢處理
財(cái)務(wù)部、設(shè)備管理部根據(jù)備品、配件、五金材料報(bào)廢手續(xù)作資產(chǎn)注銷(xiāo)。
報(bào)廢備品、配件、五金材料由原管理單位妥善封存，然后與備品、配件、五金材料清單一并轉(zhuǎn)交設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部統(tǒng)一處理。5.返庫(kù)管理
各部門(mén)的舊物資及領(lǐng)用剩余物資返庫(kù)須列出返庫(kù)清單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人簽名后倉(cāng)庫(kù)管理員給予辦理返庫(kù)。
舊物資返庫(kù)先由舊物資使用部門(mén)負(fù)責(zé)人和維修主管鑒定，確認(rèn)為可用舊物資后貼上返庫(kù)標(biāo)識(shí)方能辦理返庫(kù)。
五、相關(guān)文件及編碼《五金倉(cāng)庫(kù)管理制度》
《備品、配件、五金材料報(bào)廢申請(qǐng)表》
材料管理制度9
一、一次性無(wú)菌衛(wèi)生材料,是指無(wú)菌、無(wú)熱原、經(jīng)檢驗(yàn)合格,在有效期內(nèi)一次性直接使用的醫(yī)療器械。如無(wú)菌注射器、無(wú)菌注射針、無(wú)菌輸液器等。
二、建立無(wú)菌器械采購(gòu)、驗(yàn)收制度,嚴(yán)格執(zhí)行并做好記錄。
三、庫(kù)房應(yīng)注意有效期管理。
四、從生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)無(wú)菌器械,應(yīng)驗(yàn)明生產(chǎn)或企業(yè)的.必要證件。
五、建立無(wú)菌器械使用后銷(xiāo)毀制度。
六、若發(fā)現(xiàn)小包裝已破損、標(biāo)識(shí)不清的無(wú)菌器械,應(yīng)立即停止使用、封存,并及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,予以更換。
七、若發(fā)現(xiàn)不合格無(wú)菌器械,應(yīng)立即停止使用、封存,并及時(shí)報(bào)告所在地藥品監(jiān)督管理部門(mén),不得擅自處理。
八、使用無(wú)菌器械發(fā)生可疑不良事件時(shí),應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告州醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)中心。
材料管理制度10
材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員負(fù)責(zé)，共同嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交
付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字。具體應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
1、做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括清理存放場(chǎng)地和調(diào)配搬運(yùn)人力。驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的憑證和票據(jù)等有關(guān)資料，檢查材料品種是否與所需相符。
3、目測(cè)材料外包裝是否完整，若發(fā)現(xiàn)材料外表?yè)p壞或外包裝破損嚴(yán)重的，應(yīng)作出記錄并及時(shí)上報(bào)材料室主任，問(wèn)題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。
4、檢驗(yàn)數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗(yàn)收按照規(guī)定分別采取稱(chēng)重、點(diǎn)件、檢尺等方法，以確保進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量準(zhǔn)確。質(zhì)量驗(yàn)收，首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測(cè)，凡無(wú)質(zhì)量缺陷的，按照規(guī)定需要取樣的則須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)，如對(duì)于鋼材、水泥、::砂石料、砼、防水材料等產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)復(fù)試。
5、經(jīng)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)登帳，并將質(zhì)量復(fù)檢資料存檔備案。
6、對(duì)于即進(jìn)即發(fā)的材料，如鋼材、周轉(zhuǎn)材料等，具體要求為:
(1)每批材料(主要是鋼筋)進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)務(wù)員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)材料保管員、施工隊(duì)一起進(jìn)行型號(hào)和數(shù)量核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤者，業(yè)務(wù)員和保管員辦理'接收單'，兩人簽字;同時(shí)保管員與施工隊(duì)辦理'發(fā)料單'，并經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn);發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天業(yè)務(wù)員應(yīng)做'材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表'(含材質(zhì)證明單和磅單)、'材料明細(xì)帳'(有價(jià))、臺(tái)帳(分類(lèi)分型號(hào))和'標(biāo)識(shí)記錄(接收、發(fā)放)本'。
(2)每批材料(主要是周轉(zhuǎn)材料)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)材料保管員、施工隊(duì)一起進(jìn)行型號(hào)和數(shù)量核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤者，業(yè)務(wù)員和保管員辦理'接收單'，兩人簽字;同時(shí)保管員與施工隊(duì)辦理'發(fā)料單'，并經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)。
7、水泥驗(yàn)收規(guī)定:收料人員在核對(duì)水泥標(biāo)號(hào)后，按現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)的容量，以10袋為碼放高度，按標(biāo)準(zhǔn)袋50公斤計(jì)算噸位，每批應(yīng)抽檢10%，每袋誤差1公斤，超出部分應(yīng)由供應(yīng)單位解決;車(chē)上、庫(kù)門(mén)前灑落的散灰應(yīng)及時(shí)收集和裝袋。
8、木材驗(yàn)收規(guī)定:對(duì)于木材應(yīng)檢尺量方。要求堆碼整齊后，檢尺標(biāo)準(zhǔn)為高、寬的尺寸誤差在2mm以?xún)?nèi)。兩頭木料(如板材)，應(yīng)逐塊拉尺(必須用工地的尺子)，以?xún)深^尺寸平均值為實(shí)際尺寸。方木、板材的`坡棱斜面寬度不得大于15mm，不能接收變形、彎曲、腐蝕木材。
9、夜間收料規(guī)定:夜間進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)項(xiàng)目值班人員和現(xiàn)場(chǎng)收料人員簽認(rèn)后，次日早上必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)保管員進(jìn)行簽字確認(rèn)。特殊產(chǎn)品應(yīng)留項(xiàng)目技術(shù)人員值班驗(yàn)收。砂石料應(yīng)進(jìn)行抽檢(每月3~5次)，以平均載量為結(jié)算依據(jù)，但每次進(jìn)料還應(yīng)逐車(chē)量方。
10、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的所有材料，必須經(jīng)門(mén)衛(wèi)登記，但門(mén)衛(wèi)不能代替現(xiàn)場(chǎng)保管員簽字接收。對(duì)于材料型號(hào)規(guī)格比較復(fù)雜的(如暖氣片、木制品等)、質(zhì)量不好把握的或當(dāng)時(shí)難以檢驗(yàn)質(zhì)量的，應(yīng)在'收入單'上特別注明;對(duì)夜間進(jìn)場(chǎng)材料也應(yīng)注明。
11、在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按'外埠進(jìn)入不合格品'進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級(jí)使用或改用做其它用途，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見(jiàn)。
12、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，若出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)追究相應(yīng)人員的責(zé)任。
13、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。若因?yàn)槿藶樵虺霈F(xiàn)的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)保管員簽收之前，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé);簽收之后，由保管員負(fù)責(zé);簽字不全也由保管員負(fù)責(zé)。
材料管理制度11
1．目的
為了保障倉(cāng)庫(kù)原輔材料、包裝材料安全管理、有序、規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于×××有限公司原輔材料、包裝材料倉(cāng)庫(kù)的管理。
3.職責(zé)
3.1倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原材料、包裝材料的收、發(fā)、管工作。
4.管理程序
4.1貯存
4.1.1貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫(kù)房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)、陰涼、避免陽(yáng)光直曬，以防止庫(kù)存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
4.1.2合理有效地利用庫(kù)房空間，劃分碼放區(qū)域。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位臵做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。
4.1.3庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔。
4.1.4原輔料、包裝材料存放按屬性分類(lèi)，整齊碼放，小桶包裝碼放高度不得超過(guò)規(guī)定層數(shù)，以防損壞產(chǎn)品。
4.1.5存放區(qū)應(yīng)保持清潔，根據(jù)需要設(shè)置控制溫度、濕度的設(shè)施，并予以及時(shí)記錄。
4.1.6不合格的`原輔料要隔離存放，按不合格原輔料處理程序妥善管理，按不合格原輔料處理規(guī)定處理或交物流部進(jìn)行退貨處理，并建立臺(tái)賬匯總。
4.1.7查驗(yàn)合格入庫(kù)包裝材料，在內(nèi)部定期自查、自檢的活動(dòng)中、如果發(fā)現(xiàn)存在不符合包裝材料規(guī)定的，一經(jīng)查驗(yàn)證實(shí)、必須立即清理出庫(kù)，放臵在安全區(qū)域，等待處理。
4.2出庫(kù)
4.2.1車(chē)間領(lǐng)料員按生產(chǎn)計(jì)劃需要需填寫(xiě)領(lǐng)料單交倉(cāng)庫(kù)備料。
4.2.2倉(cāng)庫(kù)所發(fā)放物料包裝要完好，每件附有合格證貨檢驗(yàn)報(bào)告。標(biāo)簽與標(biāo)志應(yīng)與物料一致。出庫(kù)時(shí)要先進(jìn)先出，并記錄出庫(kù)批次等信息。
4.2.3領(lǐng)料員與倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)完賬物后，把原輔料送至車(chē)間指定地點(diǎn)碼放整齊，由車(chē)間材料員或班組長(zhǎng)點(diǎn)收；領(lǐng)料人員應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字。
4.2.4每次領(lǐng)料后，倉(cāng)庫(kù)保管員要在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬上填清貨物去向，結(jié)存情況。
4.2.5不合格的原輔料不得發(fā)放使用，應(yīng)由物流部或按企業(yè)不合格原輔料管理規(guī)定及時(shí)處理，并記錄備案。
4.2.6易變質(zhì)，易受微生物污染的原輔料以及儲(chǔ)存期過(guò)規(guī)定時(shí)間期限的原輔料，必須抽樣復(fù)檢合格后方可發(fā)放。復(fù)檢合格的原輔料應(yīng)執(zhí)行復(fù)檢后儲(chǔ)存期限規(guī)定內(nèi)使用。 4.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理
4.3.1倉(cāng)庫(kù)的主管部門(mén)應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況；應(yīng)抽查物料的倉(cāng)儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無(wú)錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
4.3.2倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。
4.3.3倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤(pán)點(diǎn)工作。
4.3.4倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、陰涼、清潔，避免陽(yáng)光直曬。
4.3.5每日不定時(shí)巡查清潔倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，并及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)溫濕度記錄和庫(kù)房衛(wèi)生清潔記錄。
材料管理制度12
材料庫(kù)房管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資存儲(chǔ)、管理和發(fā)放流程，確保材料的安全、有效利用，防止浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、庫(kù)房布局與設(shè)施管理
2、材料入庫(kù)、出庫(kù)管理
3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與控制
4、材料標(biāo)識(shí)與分類(lèi)
5、安全與衛(wèi)生管理
6、庫(kù)房人員職責(zé)與培訓(xùn)
7、應(yīng)急處理與事故預(yù)防
內(nèi)容概述：
1、庫(kù)房布局與設(shè)施管理：規(guī)定庫(kù)房的規(guī)劃，包括存儲(chǔ)區(qū)域的劃分、貨架設(shè)置、通風(fēng)照明設(shè)施等，確保材料存放有序，便于查找和搬運(yùn)。
2、材料入庫(kù)、出庫(kù)管理：制定嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確出庫(kù)審批流程，確保材料質(zhì)量合格，進(jìn)出庫(kù)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與控制：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)更新庫(kù)存信息，設(shè)定安全庫(kù)存水平，防止過(guò)度積壓或短缺。
4、材料標(biāo)識(shí)與分類(lèi)：對(duì)每種材料進(jìn)行清晰的.標(biāo)識(shí)，按類(lèi)別、規(guī)格、用途等進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，便于快速定位和取用。
5、安全與衛(wèi)生管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，定期檢查消防設(shè)施，保持庫(kù)房清潔，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等安全事故。
6、庫(kù)房人員職責(zé)與培訓(xùn)：明確庫(kù)房管理人員的職責(zé)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
7、應(yīng)急處理與事故預(yù)防：制定應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，降低損失。
材料管理制度13
1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等準(zhǔn)備工作由施工員（安全員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行申報(bào)。一般大型設(shè)備（塔吊、龍門(mén)架、攪拌機(jī)、架管、扣件等）提前10日――30日，小型材料申報(bào)應(yīng)提前10――15日進(jìn)行申報(bào)。凡是涉及到建設(shè)單位供應(yīng)的材料（比如鋼材、地磚等）需經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人初核，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部復(fù)審。所報(bào)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，對(duì)所報(bào)材料注明品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；要按照相關(guān)設(shè)計(jì)文件及定額，結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)申報(bào)。凡出現(xiàn)失誤造成材料價(jià)格損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。材料申報(bào)單由工地保管處領(lǐng)取，按照勞務(wù)分包人→技術(shù)人員（注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）→項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)考核部→材料部咨詢(xún)價(jià)格→材料進(jìn)場(chǎng)的順序，由施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)把關(guān)，最終材料進(jìn)場(chǎng)。如果由于材料拖延工程工期，由施工員負(fù)責(zé)，
2、材料進(jìn)場(chǎng)后先通知保管，由保管通知施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，三方確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)。材料堆放由工地隊(duì)長(zhǎng)（或安全員）負(fù)責(zé)指定位置，不得出現(xiàn)二次搬運(yùn)。收貨后由保管員開(kāi)入庫(kù)單、入庫(kù)單應(yīng)填寫(xiě)詳細(xì)，包括送貨車(chē)號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)人、材料用途（安全文明、工程實(shí)體），所有記錄不可模糊。
3、屬于沒(méi)有嚴(yán)格控制使用數(shù)量的小型材料，由工地施工員、安全員、保管員自購(gòu)材料，可以不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部確定數(shù)量，但要自己把握好進(jìn)場(chǎng)材料。按以上第二條執(zhí)行入庫(kù)單制度。自購(gòu)材料要在價(jià)格、質(zhì)量方面把好關(guān)。
4、各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)工程中零工的管理，今后對(duì)所有在建工程發(fā)生人工、材料、機(jī)械等實(shí)行量化分項(xiàng)指標(biāo)控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零工，由施工員（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并詳細(xì)記錄所發(fā)生零工用途及使用項(xiàng)目工程量，能量化的'一定量化，將現(xiàn)場(chǎng)文明費(fèi)用及工程主體實(shí)際費(fèi)用分離立賬。
5、項(xiàng)目部每天上午由專(zhuān)職會(huì)計(jì)對(duì)上一天發(fā)生材料入庫(kù)單、出庫(kù)單、零工用工單進(jìn)行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行。每天下午14:00――18:00付款，周日不付款。
6、工地保管員加強(qiáng)對(duì)材料的出入庫(kù)管理。每個(gè)工地備齊磅秤、合尺等檢測(cè)工具。入庫(kù)材料按體積算賬一定丈量清楚，按重量計(jì)算的，要復(fù)稱(chēng)；按數(shù)量計(jì)算，一定要嚴(yán)格清點(diǎn)，一絲不茍。隨時(shí)對(duì)工地計(jì)量工具（吊秤）檢查其準(zhǔn)確性。出庫(kù)材料嚴(yán)格計(jì)量，使用人簽收，做到日清月結(jié)。庫(kù)房材料分基礎(chǔ)、主體、全部完工三次盤(pán)庫(kù)。凡本工地用不上材料登記造冊(cè)，轉(zhuǎn)移其他工地，以免造成浪費(fèi)。工地之間轉(zhuǎn)移物品，一律執(zhí)行出入庫(kù)制度，雙方保管及隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可。
材料管理制度14
一、樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節(jié)能減排，節(jié)支降耗等工作。
二、建立健全材料消耗臺(tái)帳，材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的材料消耗報(bào)表，由班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，月底上報(bào)核算員，并在當(dāng)月績(jī)效工資中進(jìn)行考核。各班組實(shí)際材料消耗，以材料消耗票據(jù)為基準(zhǔn)。
1、材料計(jì)劃
（1）、當(dāng)月材料計(jì)劃由班組長(zhǎng)上報(bào)核算員，計(jì)劃要準(zhǔn)確，對(duì)錯(cuò)報(bào)材料計(jì)劃造成積壓與損失，按其價(jià)格的15%對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，同時(shí)扣除該班組績(jī)效考核分值5分。
�。�2）、各班組次月材料計(jì)劃，必須按當(dāng)月15——20日前填報(bào)至隊(duì)上，由材料員匯總上報(bào)。對(duì)各班組遲報(bào)者，每超一天，扣除績(jī)效考核10分。
2、材料的領(lǐng)用、發(fā)放
�。�1）、各班組材料領(lǐng)用，必須執(zhí)行以下程序：班組長(zhǎng)開(kāi)票，隊(duì)長(zhǎng)簽字審批后方可領(lǐng)取。
�。�2）、急用材料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)；否則，每超一日，扣責(zé)任班長(zhǎng)績(jī)效考核5分。
3、材料消耗
�。�1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運(yùn)行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運(yùn)行班的材料定額為0.059元/噸煤，當(dāng)月實(shí)際材料消耗超出定額時(shí)，按超出部分的`30%處罰；其中主管隊(duì)長(zhǎng)占10%，班長(zhǎng)占20%，并扣除班組當(dāng)月績(jī)效考核5分。
�。�2）、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人。對(duì)人為造成設(shè)備損壞，除按礦有關(guān)規(guī)定外，該設(shè)備所消耗的材料與當(dāng)班責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的20%，累計(jì)扣除；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成材料浪費(fèi)與當(dāng)班責(zé)任人及設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績(jī)效工資20%，累計(jì)扣除。各班交接班時(shí)，要對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫(xiě)交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算。
�。�3）、各班組材料均實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度。
4、材料浪費(fèi)、丟失
�。�1）、對(duì)發(fā)生材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的班組，按其材料原價(jià)的100%進(jìn)行賠償，視情節(jié)大小，對(duì)責(zé)任人處以100——1000元的罰款，同時(shí)扣除班長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資10%。
�。�2）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備巡回檢查制及設(shè)備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗。
�。�4）、隊(duì)上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出售，一旦發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人按情節(jié)及其價(jià)值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報(bào)礦有關(guān)部門(mén)處理。
材料管理制度15
1.目的
為了加強(qiáng)本公司采購(gòu)工作管理，規(guī)范采購(gòu)任務(wù)，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》的有關(guān)制度，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司對(duì)采辦組材料員的管理
3職責(zé)與權(quán)限
3.1 職責(zé)
— 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門(mén)物品需求計(jì)劃和庫(kù)存情況編制與之相配套的《材料采購(gòu)單》，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。
— 認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況。
— 定期將最新采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格、品種細(xì)目報(bào)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處或登錄內(nèi)部微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
— 根據(jù)公司生產(chǎn)安排負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資跟單工作，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。
— 及時(shí)向生產(chǎn)等部門(mén)預(yù)報(bào)貨物發(fā)運(yùn)情況，以便接車(chē)卸料，安排生產(chǎn)等。
— 負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)物資到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
— 配合質(zhì)量組做好對(duì)材料不合格品的'評(píng)審處置工作。
— 確保產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量，努力降低采購(gòu)成本，壓縮庫(kù)存，降低占用資金。
— 及時(shí)掌握庫(kù)存材料信息，對(duì)庫(kù)存材料現(xiàn)狀的進(jìn)行管控制理。
— 協(xié)助庫(kù)房做好庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作
— 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
3.2 權(quán)限：
— 受綜合管理部委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限。
— 對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)有權(quán)拒絕供應(yīng)。
— 有權(quán)要求庫(kù)房保管員提供報(bào)庫(kù)存表。
4控制程序
4.1工作流程
4.1.1編制《材料采購(gòu)單》
依據(jù)計(jì)劃組下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃（月、周）排期表》，技術(shù)管理部提供面料輔料的用料單耗數(shù)據(jù)和輔料的零料清單，物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比價(jià)確定供應(yīng)商，和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)交流，了解供需貨情況和質(zhì)量反映情況，做好記錄。庫(kù)管員提交的庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存告警量，根據(jù)庫(kù)房場(chǎng)地容納情況合理編制《材料采購(gòu)單》，報(bào)綜合管理部主任、經(jīng)理審批確認(rèn)。
4.1.2 物資的供應(yīng)
物料送到時(shí)，采辦組材料員填寫(xiě)《到貨通知單》隨貨物一同送到，配合庫(kù)房保管員對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)，庫(kù)房保管員核實(shí)無(wú)誤后，在《到貨通知單》上簽字確認(rèn)，將《到貨通知單》第三聯(lián)由庫(kù)房保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回采辦組，送《到貨通知單》同時(shí)通知質(zhì)檢組驗(yàn)貨，質(zhì)檢員依據(jù)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)）” 文件里《檢驗(yàn)管理制度》《檢驗(yàn)規(guī)程》《原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告》交給庫(kù)房留存。
4.1.3采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算
采辦組材料員填寫(xiě)《入庫(kù)單》，庫(kù)房保管員簽字確認(rèn)，最后由經(jīng)理審核簽字。月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由采辦組辦理暫入庫(kù)手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫(kù)沖回暫入庫(kù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)《入庫(kù)單》辦理入庫(kù)及結(jié)算業(yè)務(wù)。
4.2工作要求
4.2.1堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿(mǎn)地完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制 度，遵守公司制定的采購(gòu)制度，外出工作時(shí)不要出現(xiàn)損害企業(yè)形象，工作管理 有條理，工作秩序好、效率高。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，新的產(chǎn)品及時(shí)推薦。
4.2.2根據(jù)生產(chǎn)需求和物資庫(kù)存情況編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按 量地供應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了物資
保障。與其他部門(mén)能夠很好地溝通和協(xié)作配合，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變動(dòng)情況，提前組織生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)廠，確保正常生產(chǎn)。 對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
4.2.3按公司采購(gòu)公開(kāi)的要求，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的監(jiān)督，實(shí)行比質(zhì)比價(jià),貨比三家的采購(gòu)，逐步完善條件，批量采購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)。所有材料必須有供貨合同及各種相關(guān)資料(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、銀行相關(guān)信息、產(chǎn)品合格證、各種許可證等)，按合同執(zhí)行，每類(lèi)材料的供方不能少于兩家；根據(jù)各部門(mén)需求計(jì)劃，實(shí)行定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。
4.2.4采辦組材料員將經(jīng)理批準(zhǔn)的《材料采購(gòu)單》發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由文書(shū)存檔并 妥善保管。簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采辦組應(yīng)重新評(píng)議。
4.2.5《材料采購(gòu)單》批準(zhǔn)后，由庫(kù)房和相關(guān)部門(mén)提供樣品，待質(zhì)檢組確認(rèn)后， 由質(zhì)檢組封存樣品，方可按計(jì)劃購(gòu)入； 貨到暫存區(qū)，采辦組應(yīng)告知庫(kù)房物料 的緊急程度，以便及時(shí)送檢。當(dāng)客戶(hù)特別要求時(shí)，客戶(hù)可在本公司或供應(yīng)商處 對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。
4.2.6采購(gòu)計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類(lèi)物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
4.3采辦組材料員行為規(guī)范：
4.3.1材料員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。
4.3.2 此制度不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行由公司領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)間所指派任何公務(wù)。
4.3.3與供應(yīng)商的充分溝通和密切配合的合作關(guān)系，是材料員的必要條件。
4.3.4采材料員的基本要素有下列七項(xiàng)，應(yīng)確實(shí)做好：
�。�1）操守廉潔（2）掌握市場(chǎng)（3）積極認(rèn)真（4）適應(yīng)性強(qiáng)（5）精打細(xì)算
5 相關(guān)記錄及文件：
《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告》
材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
《材料采購(gòu)單》 《到貨通知單》
《入庫(kù)單》
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