材料管理制度【熱門】

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

材料管理制度1

　　1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等準(zhǔn)備工作由施工員（員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行申報(bào)。一般大型設(shè)備（塔吊、龍門架、攪拌機(jī)、架管、扣件等）提前10日――30日，小型材料申報(bào)應(yīng)提前10――15日進(jìn)行申報(bào)。凡是涉及到建設(shè)單位供應(yīng)的材料（比如鋼材、地磚等）需經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)長負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人初核，項(xiàng)目部經(jīng)營審核部復(fù)審。所報(bào)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，對(duì)所報(bào)材料注明品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；要按照相關(guān)設(shè)計(jì)文件及定額，結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)申報(bào)。凡出現(xiàn)失誤造成材料價(jià)格損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。材料申報(bào)單由工地保管處領(lǐng)取，按照勞務(wù)分包人→技術(shù)人員（注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）→項(xiàng)目部經(jīng)營考核部→材料部咨詢價(jià)格→材料進(jìn)場的`順序，由施工隊(duì)長協(xié)調(diào)把關(guān)，最終材料進(jìn)場。如果由于材料拖延工程工期，由施工員負(fù)責(zé)，2、材料進(jìn)場后先通知保管，由保管通知施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，三方確認(rèn)進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)。材料堆放由工地隊(duì)長（或安全員）負(fù)責(zé)指定位置，不得出現(xiàn)二次搬運(yùn)。收貨后由保管員開入庫單、入庫單應(yīng)填寫詳細(xì)，包括送貨車號(hào)、進(jìn)場時(shí)間、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、購買人、材料用途（安全文明、工程實(shí)體），所有記錄不可模糊。

　　3、屬于沒有嚴(yán)格控制使用數(shù)量的小型材料，由工地施工員、安全員、保管員自購材料，可以不經(jīng)過項(xiàng)目部經(jīng)營審核部確定數(shù)量，但要自己把握好進(jìn)場材料。按以上第二條執(zhí)行入庫單制度。自購材料要在價(jià)格、質(zhì)量方面把好關(guān)。

　　4、各個(gè)施工現(xiàn)場要加強(qiáng)工程中零工的管理，今后對(duì)所有在建工程發(fā)生人工、材料、機(jī)械等實(shí)行量化分項(xiàng)指標(biāo)控制。對(duì)現(xiàn)場發(fā)生零工，由施工員（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并詳細(xì)記錄所發(fā)生零工用途及使用項(xiàng)目工程量，能量化的一定量化，將現(xiàn)場文明費(fèi)用及工程主體實(shí)際費(fèi)用分離立賬。

　　5、項(xiàng)目部每天上午由專職會(huì)計(jì)對(duì)上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、零工用工單進(jìn)行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行。每天下午14:00――18:00付款，周日不付款。

　　6、工地保管員加強(qiáng)對(duì)材料的出入庫管理。每個(gè)工地備齊磅秤、合尺等檢測工具。入庫材料按體積算賬一定丈量清楚，按重量計(jì)算的，要復(fù)稱；按數(shù)量計(jì)算，一定要嚴(yán)格清點(diǎn)，一絲不茍。隨時(shí)對(duì)工地計(jì)量工具（吊秤）檢查其準(zhǔn)確性。出庫材料嚴(yán)格計(jì)量，使用人簽收，做到日清月結(jié)。庫房材料分基礎(chǔ)、主體、全部完工三次盤庫。凡本工地用不上材料登記造冊(cè)，轉(zhuǎn)移其他工地，以免造成浪費(fèi)。工地之間轉(zhuǎn)移物品，一律執(zhí)行出入庫制度，雙方保管及隊(duì)長簽字認(rèn)可。

材料管理制度2

　　1、所有對(duì)外承包工程項(xiàng)目，在工程發(fā)包時(shí)必須明確工程材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)量等級(jí)及顏色等要求，及須由承包單位提交材料樣品的清單。

　　2、飾面材料、裝飾物件等直接影響項(xiàng)目形象和品質(zhì)的.材料和物品，必須由承包單位提交樣品交公司驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后方可投入工程使用。

　　3、經(jīng)驗(yàn)收且符合要求的工程項(xiàng)目材料樣品，必須在驗(yàn)收結(jié)束并填制封樣單經(jīng)承包單位代表和公司參加驗(yàn)收人員簽字后當(dāng)場封樣。

　　4、封樣樣品由工程部門進(jìn)行保管，不得發(fā)生丟失、損毀。

　　5、在竣工驗(yàn)收前未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得銷毀或拆封樣樣品。

　　6、除項(xiàng)目飾面材料和裝飾物件外，其它工程材料質(zhì)量管理由工程部按設(shè)計(jì)要求和合同約定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

　　7、若因工程方案調(diào)整或其它特殊原因需調(diào)整使用已驗(yàn)收封樣的工程樣品時(shí)，必須經(jīng)公司董事長簽字同意后方可重新選定樣品進(jìn)行封樣和投入工程使

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