部門(mén)例會(huì)制度2篇[精品]

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)例會(huì)制度，歡迎大家分享。

部門(mén)例會(huì)制度1

　　第一章總則

　　第一條為使公司各部門(mén)工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門(mén)的工作效率和管理水平，及時(shí)布置、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。

　　第二條例會(huì)的原則

　　部門(mén)例會(huì)是處理本部門(mén)事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第二章例會(huì)的內(nèi)容

　　第三條會(huì)前各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門(mén)每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

　　第四條例會(huì)內(nèi)容包括

　　1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；

　　2、總結(jié)部室本周工作；

　　3、安排部室下周工作；

　　4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作進(jìn)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

　　5、匯集本部門(mén)職工反映的問(wèn)題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。第五條各部門(mén)例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開(kāi)。

　　第六條部門(mén)例會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召集，例會(huì)參會(huì)人員為本部門(mén)全體人員，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

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　　第七條每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。第八條各部門(mén)參會(huì)人員沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

　　第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì)制度。

　　第十條各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開(kāi)展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門(mén)會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。第四章附則

　　第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制訂并負(fù)責(zé)解釋、修訂。部門(mén)例會(huì)制度3

　　為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到通過(guò)會(huì)議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的`，制訂本制度：1、召開(kāi)時(shí)間：

　　每月的19日下午15：00

　　2、會(huì)議地點(diǎn)：

　　辦公樓一樓接待室

　　3、參加人員：

　　總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車(chē)間主任、各車(chē)間帶班長(zhǎng)、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉(cāng)庫(kù)主管、企管辦、采購(gòu)人員。

　　4、會(huì)議主持：

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　5、會(huì)議召集：

　　生產(chǎn)調(diào)度

　　6、會(huì)議議題：

　　前一段工作中存在的問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。

　　7、會(huì)議召開(kāi)：

　　各位針對(duì)工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)進(jìn)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀(jì)律管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)解決存在的問(wèn)題。 8、會(huì)議記錄：企管辦會(huì)后，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。

　　9、會(huì)議貫徹：企管辦

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　　企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄�(shù)額，按照督查管理辦法實(shí)施。

　　本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

部門(mén)例會(huì)制度2

　　一、目的

　　為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。二、職責(zé)

　�。ㄒ唬┬姓�部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到行政部登記備案。

　　（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政部承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，行政部應(yīng)予協(xié)助。

　�。ㄈ�）除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

　　三、會(huì)議分類

　�。ㄒ唬�、月度工作會(huì)議制度

　　1、主持與記錄：

　　行政部記錄，由督導(dǎo)部門(mén)主管主持。

　　2、召開(kāi)時(shí)間：

　　每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門(mén)主管提前通知。

　　3、參加人員：

　　總經(jīng)辦組員及各部門(mén)經(jīng)理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向總經(jīng)辦及行政部請(qǐng)假。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　各部門(mén)上月工作總結(jié)（只做重要工作的匯報(bào)及未完成工作的情況說(shuō)明）、本月工作計(jì)劃，以及部門(mén)之間的需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。

　　5、與會(huì)人員必須用正式的`會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門(mén)員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。

　　6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導(dǎo)部主管并抄送業(yè)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)確認(rèn)后，由督導(dǎo)部主管分發(fā)給參會(huì)人員，并由行政部門(mén)在行政部的會(huì)議記錄目錄中存檔。

　　四、附則：

　　本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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