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      裝飾公司員工工作制度

      時間:2024-05-04 08:20:28 制度 我要投稿

      裝飾公司員工工作制度

        在當下社會,很多情況下我們都會接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編為大家收集的裝飾公司員工工作制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      裝飾公司員工工作制度

        裝飾公司管理制度,為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,增強企業(yè)的經(jīng)營活力,開拓經(jīng)營市場,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,本公司員工的日常上班如下規(guī)定:

        一.裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度:

        1.嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;

        2.對客戶文明、禮貌,不講臟話;

        3.中午不允許喝酒、

        4.人員電腦應(yīng)專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜,影響本公司形象者;

        罰款最低500元;

        5.不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內(nèi)部事項;

        違者罰款10000元;

        6.遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;

        7.按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;

        簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為,重罰;

        8.未經(jīng)公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設(shè)計造成失誤者,設(shè)計師承擔責任;

        并承擔連帶罰金;

        9.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金,不允許設(shè)計師以公司名義接私單;

        不允許設(shè)計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;

        如被公司發(fā)現(xiàn)的,直接辭退,當月工資底薪清零;

        不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

        10.上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行;

        嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;

        11.每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效;

        并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效;

        12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;

        如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;

        13.嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰;

        14.設(shè)計師有責任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字,如因設(shè)計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;

        如因設(shè)計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設(shè)計師承擔處罰,提成減半;

        15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設(shè)計師承擔責任;

        16.不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí),承擔處罰;

        17.以上日常工作行為規(guī)范,請各設(shè)計師嚴格遵守,違反規(guī)定者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

        二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度

        1.招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;

        2.施工單位負責人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:

        3.招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實景考核;

        4.錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;

        對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

        三.裝飾公司市場部管理制度

        1.嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。

        2.著裝、談吐、儀表要得體大方。

        3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。

        4.要有團隊精神,主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

        5.每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場尋找市場。

        6.不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

        7.要以誠待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。

        8.對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個人感情帶到工作中。

        9.應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

        10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

        11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

        四.裝飾公司材料采購人員制度

        1.材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。

        2.本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格;

        由工程部負責詢價;

        在洽談過程中必須由兩人以上參加。

        3.材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。

        4.大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同,并報集團財務(wù)中心存檔。

        5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;

        情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。

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