公司制度管理制度(匯編13篇)
在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司制度管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司制度管理制度 篇1
一、例會制度
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會：
1、每季度召開一次，由經(jīng)理辦公室安排召集，總經(jīng)理主持，各實(shí)體經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加；
2、對上季度工作進(jìn)行檢查，對本季度工作進(jìn)行部署。
�。ǘ⿲ｎ}工作會：
1、解決經(jīng)營過程中需要各部門、各實(shí)體協(xié)調(diào)解決的問題；
2、新片上映前的宣傳策劃和市場營銷工作。
�。ㄈ┎块T（或?qū)嶓w）工作會：
1、由各部門負(fù)責(zé)人或?qū)嶓w經(jīng)理召開；
2、每周一上午，上班時間一到即開始；
3、由實(shí)體經(jīng)理或各部門負(fù)責(zé)人對上周工作情況進(jìn)行檢查；
4、研究并部署本周主要工作；
5、每周一上午10：00以前，各部門須將其本周工作安排的.內(nèi)容，以文字形式報送總公司辦公室。
二、辦公費(fèi)用管理
1、辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛運(yùn)營費(fèi)按部門或?qū)嶓w獨(dú)立核算，控制管理；
2、所有的往來單位或客戶招待等，一律在事前申報，并實(shí)行總經(jīng)理（或?qū)嶓w分管領(lǐng)導(dǎo)）一支筆審批制度。
三、傳真管理
1、各部門擬寫傳真，應(yīng)使用公司指定的傳真文本格式；
2、發(fā)出傳真原則上由總經(jīng)理或分管經(jīng)理簽發(fā)；
3、傳真完畢后，由辦公室負(fù)責(zé)登記、存檔；
4、重要傳真發(fā)出后，應(yīng)致電對方詢問收到否，是否齊全；
5、等待回復(fù)的傳真件在回復(fù)件來后，應(yīng)將原件同回復(fù)件放在一起保存。
四、出差管理
1、員工出差，本著高效節(jié)能的原則實(shí)行五定：定人員、定時間、定任務(wù)、定路線、定要求；
2、出差前應(yīng)以書面形式報告出差的事由、人員、時間、地點(diǎn)、交通工具、行程、費(fèi)用等，由分管經(jīng)理批示后，報總經(jīng)理簽批，批準(zhǔn)后方可出差；
3、出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助15元，特殊地區(qū)20元（深圳、珠海、廣東等沿海地區(qū)；港、澳、臺地區(qū)）；
4、出差交通補(bǔ)助費(fèi)，每人每天3元，包干使用，不再憑據(jù)報銷市內(nèi)交通費(fèi)；乘坐往返機(jī)場的專線客車費(fèi)用，在出差人員交通補(bǔ)助費(fèi)包干之外據(jù)實(shí)報銷；
5、出差交通工具等級及住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由各實(shí)體視經(jīng)營情況自定；
6、抵達(dá)目的地后應(yīng)首先向公司通報住宿地址及聯(lián)系電話，每天向上級匯報當(dāng)天工作情況，以便及時聯(lián)絡(luò)；
7、出差回來后三天內(nèi)必須辦理差旅費(fèi)報銷手續(xù)，報銷時需附出差報告，財務(wù)經(jīng)審核費(fèi)用和出差報告無誤轉(zhuǎn)總經(jīng)理簽批后，方可報銷費(fèi)用；
8、分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人對出差公干后能提供重大信息和優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)的員工予以獎勵。
五、市內(nèi)上下班交通補(bǔ)助
員工家庭住址與單位相距4華里（三站路）以上者，每人每月可享受交通補(bǔ)貼50元，隨本人工資按月發(fā)放。
公司制度管理制度 篇2
總則
為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。
第一條：管理內(nèi)容和要求
1.1重要會議、例會、緊急會議等的召開，必須嚴(yán)格會議的組織性、紀(jì)律性。
1.2
可開可不開的會議不開，能合并召會的會議，盡量合并，要精簡會議，講究實(shí)效。
1.3
會議議題要明確，中心要突出，議程有安排，議論研究問題不要偏離主要內(nèi)容，要議而有決，作出結(jié)論，個別問題可適當(dāng)擱置下次再議。
1.5充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集中統(tǒng)一、經(jīng)過論證有利于公司發(fā)展的決議，由直屬經(jīng)理審批后責(zé)成有關(guān)部門或當(dāng)事人進(jìn)行辦理且議定完成時限，事中應(yīng)向直屬審批經(jīng)理時時匯報。
1.6
堅(jiān)持會議保密原則，有話會上講，會后不亂說。
第二條：總經(jīng)理會議
2.1各部門經(jīng)理每周一上午9：00召開，由總經(jīng)理主持。
2.2會議討論、研究和決定的內(nèi)容與議題：
公司周和具體工作安排布置，下發(fā)的重要文件，一周的工作總結(jié)。
匯報本部門工作計劃、部門內(nèi)與部門間需要相互協(xié)調(diào)，公司支持解決的本周重大問題。
根據(jù)不同時期的`中心工作，總經(jīng)理決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施，布置本周內(nèi)工作。
會議的內(nèi)容和由公司行政主管發(fā)出通知，并做好會議準(zhǔn)備工作。
對于會議中總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，執(zhí)行者到人事部簽署任務(wù)派遣單，經(jīng)確認(rèn)后簽字，由人事部追蹤工作完成情況。
第三條：部門例會會議規(guī)定
3.1部門例會的時間與人員
部門例會會議一般每周星期一下午17：00分召開,遇有臨時性的重要問題可隨時召開。部門例會人員會議一般由部門經(jīng)理主持，部門所屬人員參加。
3.2部門會議的主要內(nèi)容
傳達(dá)部門經(jīng)理聯(lián)系會議有關(guān)文件、會議精神，安排落實(shí)，貫徹執(zhí)行、總結(jié)上周工作、安排本周任務(wù)。
收集部門內(nèi)部員工意見聽取員工上周與本周工作安排。
會議由部門經(jīng)理組織，結(jié)束后部門經(jīng)理撰寫會議報告填寫會議記錄表
第四條：公司內(nèi)大型會議，年中會議，年終會議規(guī)定
4.1會議時間與人員
公司大型會議根據(jù)需要由公司通知時間
根據(jù)議題，充分做好會議文件資料的準(zhǔn)備、參加人員范圍或人員名單(年中，年終會議參加人員為公司全體員工)。
提前安排會議地點(diǎn)，發(fā)出會議通知，擬定會議議程，布置會場組織報到和簽到，做好會中服務(wù)，完成預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期目的(暫由行政主管負(fù)責(zé))。
4.2會議內(nèi)容
公司下年(半)度工作計劃和具體工作安排布置，全(半)年工作總結(jié)。
根據(jù)不同時期的中心工作，決定工作重心、工作環(huán)節(jié)和具體計劃措施的改變修整。
基層部門提出重大問題的請示、報告。(年中，年終會議為基層部門提供年中、年終總結(jié)與下階段工作計劃)
會議的內(nèi)容和議題確定后，暫由公司行政主管發(fā)出通知，并做好會議準(zhǔn)備工作。
第五條：會議紀(jì)律
5.1參加會議人員必須按規(guī)定時間參加會議,提前到場,不許中途退會。
5.2嚴(yán)禁帶與會議無關(guān)的東西進(jìn)入會場,認(rèn)真做好筆記.開重要會議時應(yīng)關(guān)閉手機(jī)。
5.3所有會議嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁嬉笑打鬧。
5.4總經(jīng)理會議參會人員為主管級別以上人員，各部門發(fā)言內(nèi)容均為工作匯報及工作總結(jié)，會中不做集體討論。如有必要，提報解決方案后，由部門經(jīng)理直接與總經(jīng)理匯報工作。
第六條：會議紀(jì)錄、紀(jì)要、反饋的要求
6.1凡會議需要做記錄的，要有專人記錄，記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。記錄本要妥善保管，歸檔備查。重要會議要進(jìn)行錄單存檔備查。
6.2會議要求整理紀(jì)要的，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會議紀(jì)要，要求文字簡明扼要，內(nèi)容準(zhǔn)確，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審后及時下發(fā)，存檔備查。暫由公司人力資源部負(fù)責(zé)了解會議的決議、決定執(zhí)行和落實(shí)情況,及時、準(zhǔn)確進(jìn)行反饋。
會議記錄表
主持人：
記錄人：
時間：
地點(diǎn)：
會議名稱
參加者
主要議題
解決措施
期限
負(fù)責(zé)人
追蹤情況
公司制度管理制度 篇3
1.管理目的
為加強(qiáng)車輛、人員出入公司管理，確保公司財產(chǎn)安全，維護(hù)正常的工作秩序和工作環(huán)境，保護(hù)公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，特制定本制度。
2.管理范圍
本制度管理范圍包括公司人員及車輛出入、外來人員及車輛進(jìn)入公司大門的登記、公司人員引導(dǎo)接待、進(jìn)入車間及實(shí)驗(yàn)室參觀、出公司大門等事項(xiàng)，凡不屬于公司及山東大學(xué)膠體中心編制的人員均屬于外來人員。
3.管理職責(zé)
門衛(wèi)是公司大門管理的直接責(zé)任者，有權(quán)利對進(jìn)出公司的人員、車輛進(jìn)行詢問和檢查，并有責(zé)任和義務(wù)制止不符合規(guī)定的人員、車輛出入。除上下班期間為方便員工出入外，大門應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)，平時至少要保證一人在門衛(wèi)值守，以便及時對出入大門的車輛、人員進(jìn)行登記、檢查和放行。
4.管理細(xì)則
4.1上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的出入管理
�。�1）上級領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查、指導(dǎo)工作時，事前有通知的，門衛(wèi)應(yīng)根據(jù)安排提前將大門敞開，等候領(lǐng)導(dǎo)光臨；事前沒有通知的`，門衛(wèi)問明情況后，應(yīng)首先打開大門放行，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行接待。
�。�2）上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作由在公司的領(lǐng)導(dǎo)接待，并陪同參觀和介紹企業(yè)情況，直至領(lǐng)導(dǎo)離開公司。
�。�3）辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好接待工作，并提前準(zhǔn)備好會議室、接待室及所需的招待物品，同時要留好影像資料，為公司宣傳提供素材。
4.2公司及中心人員、車輛的出入管理
�。�1）原則上，公司及中心人員車輛工作期間進(jìn)入公司和正常下班時間離開公司時，憑《員工證》和《車輛出入證》出入，不需要另外登記，門衛(wèi)應(yīng)及時開門放行。
（2）工作期間，公司人員外出需要到辦公室開《出門證》，并經(jīng)直接上級簽字審批，門衛(wèi)查驗(yàn)《出門證》后放行；公司車輛外出需持《派車單》，經(jīng)門衛(wèi)檢查后放行。門衛(wèi)同時對工作期間人員出入情況進(jìn)行登記。
�。�3）休息日、節(jié)假日及下班后，原則上不允許公司車輛出門，如有特殊情況，必須有公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)的簽字方可放行；在此期間，門衛(wèi)有權(quán)對出公司大門的車輛（包括私人車輛）進(jìn)行檢查。
4.3施工單位人員、車輛的出入管理
（1）臨時性在我公司進(jìn)行施工的，如吊車、叉車、挖掘機(jī)等機(jī)械進(jìn)場或者設(shè)備調(diào)試人員、車輛等，采取進(jìn)廠登記、出廠檢查的管理辦法。進(jìn)入公司時，需到門衛(wèi)登記人員、車輛的信息，并經(jīng)聯(lián)系公司業(yè)務(wù)對接人引導(dǎo)進(jìn)入公司；工作人員、車輛出門時，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行詢問，并對車輛進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)無《物資出門證》的公司物品或物、證不符的情況，門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)及時制止其出門，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，等候公司處理。
�。�2）在我公司長期進(jìn)行施工的，如基建、設(shè)備安裝等，原則上由施工大門出入，不得出入公司正門，如需從公司正門出入的，必須與公司簽訂《進(jìn)場施工協(xié)議》，并辦理車輛、人員《臨時出入證》。
�。�3）施工單位人員只能在施工地點(diǎn)活動，不能進(jìn)入與施工無關(guān)的區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司人員均有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行勸離，經(jīng)勸阻無效的，可匯報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
4.4業(yè)務(wù)往來單位與客戶出入管理
（1）與我公司存在業(yè)務(wù)往來關(guān)系的客戶進(jìn)入公司洽談業(yè)務(wù)或者進(jìn)行參觀時，應(yīng)首先在門衛(wèi)室進(jìn)行登記，并用內(nèi)線電話與業(yè)務(wù)對接人員進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)公司人員同意后，門衛(wèi)發(fā)放《臨時出入證》，人員方可進(jìn)入。
�。�2）一般情況下外來車輛不得進(jìn)入公司，需停放在公司門外停車區(qū)域內(nèi)，，因運(yùn)送貨物必須要進(jìn)入時，經(jīng)登記車輛信息并抵扣車輛行駛證后，可予以放行，
進(jìn)入公司后車輛只能停放在指定地點(diǎn)，不得隨意停放。
（3）外來人員進(jìn)入公司后，只能到聯(lián)系部門辦理業(yè)務(wù)，不得隨意進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、車間、倉庫等，如需在公司內(nèi)參觀，必須有公司相應(yīng)人員陪同，參觀地點(diǎn)涉及研發(fā)項(xiàng)目的，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意。如發(fā)現(xiàn)外來人員擅自在以上區(qū)域內(nèi)活動，公司人員均有權(quán)利和義務(wù)將其勸離，經(jīng)勸阻無效的，可匯報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
�。�4）外來人員出公司時，需向門衛(wèi)交還《臨時出入證》，經(jīng)門衛(wèi)檢查后方可離開，門衛(wèi)有權(quán)要求進(jìn)行開包檢查。
�。�5）外來車輛出公司時，門衛(wèi)要對車輛進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查沒有問題后，可歸還《車輛行駛證》并放行；如出廠攜帶公司物資，如設(shè)備、原料、成品、樣品、備件、文件資料等，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的與實(shí)物相符的《物資出門證》，否則門衛(wèi)需將車輛扣留，并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
�。�6）公司原則上不允許工作時間私人會客，特殊情況需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，其出入的管理辦法參照業(yè)務(wù)往來單位與客戶出入管理?xiàng)l款執(zhí)行。
4.5物資出門管理
凡攜帶公司物資出門的，必須由物資的管理部門開具《物資出門證》，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，如產(chǎn)品出廠時，由倉儲部門負(fù)責(zé)，設(shè)備及備件出廠時，由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)，樣品、文件資料出廠時，由提供部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
物資出廠時，門衛(wèi)要收繳《物資出門證》，并對照實(shí)物進(jìn)行核對，如缺少《物資出門證》或者證、物不符，門衛(wèi)必須堅(jiān)決阻止物資出門。
5.附則
本規(guī)定自20xx年6月1日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定和解釋。 附：《出門證》 《物資出門證》 《進(jìn)場施工協(xié)議》
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總經(jīng)理辦公室 20xx年6月1日
公司制度管理制度 篇4
一、目的：
為員工，物品，來賓，車輛出入管理有所遵循，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)秩序，同時保障員工及公司的財產(chǎn)安全、
二、適用范圍：
全體員工，車輛，訪客，物品出入均需遵循本制度、
三、權(quán)責(zé)：
3.1保安對出入廠員工，物品，來賓，車輛進(jìn)行檢查、
3.2相關(guān)責(zé)任單位協(xié)助做好督導(dǎo)工作、
四、定義：
�。裕�
五、內(nèi)容：
5.1員工出入管理：
5.1.1全體員工出入公司時要穿戴整齊，不可穿拖鞋等奇裝異服，必須配帶廠證，且廠證要正面朝外，沒有正確配帶廠證的員工，不準(zhǔn)出入、
5.1.2上班人員臨時因公需外出時，應(yīng)憑員工外出放行單經(jīng)本部門副理級以上核準(zhǔn)后，才能出廠，保安應(yīng)將出入廠時間詳注于員工外出申請單上，以便人事核對考勤記錄。
5.1.3上班人員臨時因公或因私未辦手續(xù)，擅自外出，保安一律不予放行，如有因而引起爭執(zhí)，保安有權(quán)將此人姓名報與總務(wù)課，將按相關(guān)規(guī)定處罰、
5.1.4上班時間臨時發(fā)病或公傷外出就醫(yī)未辦手續(xù)，可事先口頭報備其部門主管，可予以代辦或返廠后補(bǔ)辦、
5.1.5除其正常職務(wù)需要，全體人員上班時間內(nèi)禁止會客、
5.1.6附有汽、機(jī)車車輛出入人員及攜帶行李，包裹，手提包，（箱）等等，出入廠者，應(yīng)自動交由保安查驗(yàn)后才放行、
5.1.7下班時間正確佩帶廠證可以自由出入，但每天23：30以前必須返廠、夜班人員于早上9：30不允許外出（特殊情況須持經(jīng)部門副理級以上人員簽核的員工外出放行單），早上10：00前必須回廠，對超過以上規(guī)定時間回廠的，保安予以放行，但必須將此人姓名報與總務(wù)課，將按相關(guān)規(guī)定處罰、
5.1.8外出經(jīng)過大門不許勾肩搭背，不許大聲喧嘩、
5.1.9嚴(yán)禁私自帶親朋好友進(jìn)入廠內(nèi)、
5.1.10保安檢查時，不可觸及人身、
5.2物品出入管理：
5.2.1攜帶任何公司物品出廠，須持有經(jīng)理級以上人員簽核的放行單、
5.2.2凡本廠員工進(jìn)出廠禁止攜帶刀，槍械，有毒及易燃物品、違者將送其法辦、
5.2.3廠商來廠交貨時，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人接洽，在指定地方收貨。
5.3訪客出入管理：
5.3.1訪客出入廠應(yīng)在保安室保安值班登記表上登記，并在保安室領(lǐng)取來訪證，未辦妥手續(xù)者不得進(jìn)入廠區(qū)、
5.3.2訪客來訪時，保安應(yīng)先與被訪當(dāng)事人取得電話聯(lián)系，確認(rèn)后才能讓訪客入內(nèi)、，如訪客須到非公司指定之訪客地點(diǎn)須經(jīng)由經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)（副理無此權(quán)限）保安方可放行，且須由被訪部門經(jīng)理級以上主管指定陪訪人員全程陪同，不得讓訪客在無人陪伴情況隨處走動否則將議處被訪單位主管之責(zé)任、
5.3.3來訪結(jié)束時，當(dāng)事人應(yīng)主動幫訪客填好訪客接洽談單，以便訪客出廠交給保安，保安在確認(rèn)訪客接洽單填寫完整后才能放行、
5.4車輛出入管理：
5.4.1出入車輛一律要在保安室登記，如違者應(yīng)實(shí)時上報上級，實(shí)時處理、
5.4.2來往車輛物品要檢查，禁止攜帶刀，槍械，有毒及易燃物品（本廠所訂購的`油類及生產(chǎn)類物品除外）入廠、違者將送其法辦、
5.4.3車輛出廠時，物品要檢查，嚴(yán)防本公司物品攜出、如經(jīng)查出未經(jīng)允許攜帶公司物品外出，一律將送其法辦、
5.4.4本公司車輛外出，須持經(jīng)理級以上人員簽核的放行單交保安登記、
5.4.5所有車輛進(jìn)入廠區(qū)或宿舍區(qū)后均應(yīng)按指定地點(diǎn)停放，自行車進(jìn)出廠區(qū)時，必須下車推進(jìn)行進(jìn)出，違者將取消其將車停放在廠內(nèi)的停放資格；如為公有之車輛，將取消其便用公有車輛之資格、
六、本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)施行，修正時亦同
為了維護(hù)正常的教學(xué)秩序，使幼兒園師生財產(chǎn)免受破壞和損失，確實(shí)保障師生員工人身安全。特制定此門衛(wèi)制度：
1.根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度，做好門衛(wèi)工作。按時開關(guān)門，做到人不離崗，有事離開時需有人代崗。
2.做好來訪人員登記和驗(yàn)證。來訪人員進(jìn)園需先征詢園方的同意，經(jīng)驗(yàn)證后方可入內(nèi)。參觀來訪人員需出示相關(guān)證件，未經(jīng)允許外來人員不得隨意出入幼兒園。
3.幼兒園在開展教學(xué)活動期間，應(yīng)關(guān)閉好幼兒園大門。以防止幼兒走失。
4.家長到幼兒園找教師交流或了解幼兒情況，需由老師本人到門口確認(rèn)和登記后方可入園。
5.加強(qiáng)對帶入幼兒園的物品的查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)可疑物品要進(jìn)行盤查，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇毒、管制刀具等危害物品帶入園內(nèi)。
6.做好園內(nèi)及周邊安全防范工作，每天做好幼兒園的早中晚巡視工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)采取措施及時處理。
公司制度管理制度 篇5
第一條為健全公司內(nèi)部組織管理機(jī)制，逐步完善員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，不斷提高員工遵守制度的自覺性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行，同時提高經(jīng)濟(jì)效益以增進(jìn)福利，調(diào)和勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧管理，特制定本制度。
第二條遵守國家法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作。
第三條戴好廠牌，準(zhǔn)時上下班、按時作息。上班期間，未經(jīng)許可不準(zhǔn)會客。隨帶物品進(jìn)出廠區(qū)，應(yīng)主動出示，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方可通行。違者按有關(guān)規(guī)定處罰。
第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語，講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。
第五條互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技術(shù)，共同進(jìn)步，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心，富于團(tuán)隊(duì)精神，高效發(fā)揮全廠整體優(yōu)良素質(zhì)的.效應(yīng)。
第七條視廠為家，勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi);在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現(xiàn)象發(fā)生，勸告不聽者，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門并開除出廠。
第八條按時、按質(zhì)、按量、按耗完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動改進(jìn)方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅(jiān)持客觀、公正、務(wù)實(shí)、高效的原則，以主人翁姿態(tài)全面開展工作。弄虛作假，玩忽職守者從嚴(yán)處罰。
第九條在生產(chǎn)作業(yè)中樹立“安全第一”的觀念，集中精力，認(rèn)真操作，避免不必要的意外事故或?qū)Υ蠹疑硇挠形：Φ默F(xiàn)象發(fā)生，做到增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約。
第十條堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。如因病或其它特殊情況，應(yīng)執(zhí)行請假制度，待批準(zhǔn)后方可離去，否則根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。
第十一條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)。如有不同見解，可向公司提出建設(shè)性意見和合理化建議，共同研討。
第十二條勇于開拓創(chuàng)新，樹立“質(zhì)量=客戶滿意=品牌=利潤=回報”的觀念，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
公司制度管理制度 篇6
為維護(hù)公司印章使用的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和安全性，規(guī)范公司印章的使用和保管，保障公司的正常利益和工作的順利開展，現(xiàn)對公司各類印章的使用管理作如下規(guī)定：
一、印章的分類
本公司印章分為公司公章、合同專用章
�。�1）、合同專用章
�。�2）、財務(wù)專用章、法定代表人印章、質(zhì)檢專用章、公司部門章七類。
二、印章的管理
1、公司印章嚴(yán)格執(zhí)行“專人管理、審批用章”的原則，本公司印章的保管人為：公司公章為行政部負(fù)責(zé)人、公司合同專用章為銷售部負(fù)責(zé)人或采購部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)專用章及法定代表人印章為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢專用章為質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)人，公司部門章為各部門負(fù)責(zé)人。
2、印章保管人負(fù)責(zé)印章啟用、使用、保管、回收和監(jiān)督。印章保管人要注意印章的保養(yǎng)，及時清洗，確保印跡清晰。
3、公司公章和對外對賬時使用的`財務(wù)專用章，必須預(yù)先填寫用印申請表，完成審批手續(xù)后方可用��；不符合規(guī)定和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、資料、合同等，公章保管人有權(quán)拒印。
4、合同專用章
�。�1）、合同專用章
�。�2）、質(zhì)檢專用章以及公司部門章和非對賬時使用的財務(wù)專用章在使用時必須做好相應(yīng)的登記備案工作。
5、印章保管人應(yīng)將印章材料的復(fù)印件及用印申請表存檔備查。
6、任何情況不得攜出各類印章。若確因工作需要，須將印章外帶，需提交《印章外帶申請表》（附件一），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由兩名經(jīng)辦人帶出使用。如需急用且總經(jīng)理不在時，可通過電話向總經(jīng)理請示，得到總經(jīng)理同意后，領(lǐng)取印章，并簽訂《印章外帶承諾書》（附件二）。在印章外帶期間，該印章只能用于申請單上寫明的使用范圍，經(jīng)辦負(fù)責(zé)人必須對印章的安全負(fù)責(zé)，妥善保管好印章。使用完畢后，印章應(yīng)及時歸還給保管人，并做好印章的交接手續(xù)，簽訂《印章移交登記表》。（附件三）
7、加蓋印章應(yīng)端正、清晰，位置在年月日處，即“騎年蓋月”，若有需要應(yīng)加蓋“騎縫章”。
8、禁止在空白的便條或白紙上加蓋各類公司印章。
9、各類印章的保管人嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，不得私自使用印章，不得外借，不因任何人指示、要求而違規(guī)用章。
10、保管人員不在崗，則由總經(jīng)理指定他人代管，并做好印章的交接手續(xù)。如保管公司印章的員工工作變更，須辦理印章交接手續(xù)后方可辦理變更手續(xù)。
11、公司管理部負(fù)責(zé)對各類印章的使用進(jìn)行監(jiān)管，不定期對印章使用情況進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)之處，責(zé)令整改并向總經(jīng)理提交監(jiān)管報告。
三、各類印章的使用范圍
1、公司公章作為行政用章使用，范圍限于內(nèi)部公文、較大合作項(xiàng)目、與業(yè)務(wù)相關(guān)行政部門以及銀行等業(yè)務(wù)上使用；
2、合同專用章（1）為簽訂采購合同使用；
3、合同專用章（2）為簽訂銷售合同使用；
4、財務(wù)專用章、法定代表人印章只限于財務(wù)憑證上使用；
5、質(zhì)檢專用章限于公司產(chǎn)品質(zhì)量保證書上使用；
6、部門章只限于本公司內(nèi)部使用，對外不得使用。
四、各類印章使用
1、公司公章的使用：
�。�1）使用公章須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人填寫《公章使用申請表》（附件四），寫明用印事由，并經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審核同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可用印。如需急用且總經(jīng)理不在時，可通過電話向總經(jīng)理請示，得到總經(jīng)理同意后，方可使用。
�。�2）以公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)，行政部負(fù)責(zé)人同意后方可加蓋印章。
2、合同專用章的使用:
�。�1）合同專用章（1）由經(jīng)辦人填寫《合同專用章使用申請表》（附件五）及合同交由供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核同意后，由合同評審人員評審蓋評審章，并由法務(wù)部加蓋法務(wù)部門章后，
方可加蓋印章。
�。�2）合同專用章（2）僅限于銷售合同使用，由經(jīng)辦人在合同背面簽字后，交銷售部負(fù)責(zé)人審核同意，由合同評審人員評審蓋評審章后，方可加蓋印章。
（3）采購合同金額超過xxxxxx萬元以上（含本數(shù)）、銷售合同金額超過xxxxxx萬元以上（含本數(shù)），在分別履行完本條第（1）、（2）款規(guī)定后，須再報總經(jīng)理，經(jīng)其同意后方能加蓋相應(yīng)的合同專用章。
�。�4）若銷售產(chǎn)品只有訂單而無合同作支撐，則訂單由經(jīng)辦人簽字后，交銷售部負(fù)責(zé)人審核同意，由合同評審人員評審蓋評審章，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加蓋印章。
�。�5）銷售合同中若需執(zhí)行特殊價格的印章履行程序同本條第（4）款。
�。�6）各單位每月向管理部報送一次合同專用章使用情況，并將已簽合同分類歸檔。
3、公司財務(wù)專用章、法定代表人印章的使用：
（1)公司財務(wù)專用章與法定代表人印章不得交與非財務(wù)人員保管和使用。
�。�2)除正常財務(wù)，需使用財務(wù)專用章與法定代表人印章外，其他事項(xiàng)必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用。法定代表人印章用印須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人至財務(wù)部填寫《法定代表人印章使用申請表》（附件六）寫明用印事由，并經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核同意，總經(jīng)理簽字后，方可用印。
�。�3)任何人不得以任何事由在空白書面上加蓋財務(wù)專用章和法定代表人印章。
4、各部門印章的使用
�。�1）各部門印章由各部門負(fù)責(zé)人審核同意后，方可蓋章，并建立用章登記檔案。
�。�2）各部門印章只用于公司內(nèi)部，不得用于對外業(yè)務(wù)。
五、印章銷毀
1、印章有破損、字跡不清、機(jī)構(gòu)名稱變更，需及時向管理部申請更換印章，同時將作廢印章交管理部，并定期銷毀。
2、印章銷毀必須填寫《印章銷毀申請表》（附件七），經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，持有效申請表和待銷毀的印章交管理部登記備案。由管理部聲明作廢并定期銷毀。
六、責(zé)任承擔(dān)
1、印章管理人的責(zé)任承擔(dān)見《印章保管協(xié)議》（附件八）
2、由于審批人的過錯或重大過失決定，或由印章保管人的過錯或重大過失行為而履行蓋章手續(xù)，導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，公司并追究其責(zé)任。若上述人員的過錯行為觸犯《刑法》，公司將依法提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
3、責(zé)任免除：經(jīng)批準(zhǔn)帶出用印被盜搶的，須憑事發(fā)地派出所證明，可不予追究。因不可抗力造成的丟失，可不予追究。
七、印章刻制、啟用、銷毀須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部統(tǒng)一刻制、啟用、銷毀。
八、本規(guī)定由公司管理部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。
九、本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
公司制度管理制度 篇7
時間：
每周一上午8:45分
地點(diǎn)：
公司辦公室
參會人員：
全體
主持人：
由各部門經(jīng)理輪流主持
會議內(nèi)容：
總結(jié)上周工作情況，以良好的面貌迎接即將到來的`一周。
會議要求：
準(zhǔn)時到會，不得無故缺席，遲到、早退，統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲。
會議流程：
1、主持人發(fā)言：本周晨會開始！——“各位同仁早上好！”——答“好，非常好！！”。
2、主持人：“新的一周開始了，下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命、公司精神及公司理念！”
公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì)。
公司精神是——創(chuàng)新奉獻(xiàn)，永爭一流。
公司理念是——共創(chuàng)分享，仁愛一生。
3、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx，請大家掌聲鼓勵�。。ㄕ坡暎�
4、接下來是經(jīng)由大家評選出的上月優(yōu)秀員工xx，我與大家分享他的優(yōu)秀事跡……請xx發(fā)表獲獎感言！
5、下面有請李總講話！……感謝李總的精彩發(fā)言！
6、“新的一天，接（努力工作）！”
“新的一周，接（追求更好）！”
7、今天晨會到此為止，謝謝大家！
公司制度管理制度 篇8
隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費(fèi)用。
2、滿勤獎：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎勵15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準(zhǔn)：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項(xiàng)工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）
A舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟(jì)私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
B對廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。
C對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重價值可增進(jìn)收益者。
E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。
二、懲罰制度（每分1元）
遲到、早退：
A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
E、時間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25-40分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn)，報公司備案；一天以上應(yīng)報公司批準(zhǔn)，請事假應(yīng)提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計曠工達(dá)三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰30-50分，并給予箭處分；造成誤餐等重事故的'給予扣罰100分，并給予記過處分。
6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，違者每項(xiàng)給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴(yán)重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰5-30分。
1.0目的
為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。
2.0適用范圍
適用于公司所有員工。
3.0職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。
4.0內(nèi)容
4.1員工獎勵
4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。
4.1.2獎勵的種類及方式：
�、倬癃剟睿褐父鶕�(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：
�。�1）通報表揚(yáng)。
�。�2）大會表彰。
(3）頒發(fā)《榮譽(yù)證書》。
(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。
�、谖镔|(zhì)獎勵：
�。�1）記特等功（獎勵金額：200—1000元）。
�。�2）晉級（指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。
（3）嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵（金額：100—500元）。
4.1.3獎勵基金的來源及構(gòu)成：
�、俟靖鞣N經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。
②公司有償服務(wù)按比例計提作為獎勵基金。
�、燮渌闪袨楠剟罨鸬馁M(fèi)用。
4.1.4獎勵權(quán)限：
�、賹Σ块T主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊(duì)長按照規(guī)定條件提議（填寫《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實(shí)，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實(shí)施。
�、趯Σ块T主任（含）級以上人員的獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實(shí)施。
4.1.5獎勵的條件：
�、俜卜舷铝袟l件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：
(1）對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。
�。�2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)并受到了商戶高度贊揚(yáng)者。
(3）保護(hù)商戶及公司財務(wù)（價值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會上有一定影響者。
(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；
(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。
(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者。
(7）尊老愛幼、見義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。
(8）年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。
(9）協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件者。
(10）預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。
(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。
②凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：
(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。
(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團(tuán)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。
(3）嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。
(4）精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽(yù)有功者。
(5）為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚(yáng)者。
(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。
(7）眼光敏銳，能及時判斷、分析工作中存在的問題，并及時上報，協(xié)助解決取得成效者。
(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。
(9）遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。
(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯、無庇漏、無投訴者。
(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。
4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎勵條件及權(quán)限實(shí)施各項(xiàng)獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。
4.2員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。
4.2.1員工過失處罰類別：
�、佟癆類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計，下同）。
�、凇癇類”過失處罰——罰款50—500元（同上）。
�、邸癈類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.2.2處罰權(quán)限同獎勵權(quán)限。
4.2.3處罰的條件：
①凡有下列行為之一者，將受到“A類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴(yán)重者將予以書面警告）：
�。�1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。
�。�2）代（托）人打卡者。
（3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。
�。�4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。
�。�5）工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機(jī)以及做與工作無關(guān)的事，情節(jié)較輕者。
�。�6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。
�。�7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。
（8）不按規(guī)定使用對講機(jī)及用語者。
�。�9）私自動用機(jī)電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。
�。�10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。
（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。
（12）私藏（拿）公司物品占為已有者。
�。�13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。
�。�14）上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。
�。�15）違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物者。
�。�16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。
�、诜灿邢铝行袨橹徽撸瑢⑹艿健癇類”過失處罰（嚴(yán)重者予以記過、降級、罰款處理）：
�。�1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次A類過失者。
�。�2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。
�。�3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。
第一章總則
第一條目的
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序的良好運(yùn)行及保障，形成良好的獎懲機(jī)制，制定本制度。
第二條原則
�。ㄒ唬┕_、公平、公正原則。
�。ǘ┯姓驴梢�、有章必依、違章必罰的原則。
�。ㄈ┵p罰有度原則。有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度。
�。ㄋ模┆剳图皶r的原則。
�。ㄎ澹┙逃秊橹�，懲罰為輔的原則。
第三條適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第四條執(zhí)行與監(jiān)督
本制度由人事行政部負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)施情況。原則上應(yīng)由員工直接上級負(fù)責(zé)其所屬員工的獎懲管理，根據(jù)制度規(guī)定獎罰，報人事部門備案與財務(wù)部門執(zhí)行，特殊情況上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二章獎懲分類
�。ㄒ唬┬姓悾�
行政獎懲：通報嘉獎、記功、晉升。
行政處罰：通報批評、記過、降級、解除勞動合同。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)類：
經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
（三）總經(jīng)理特別獎：
總經(jīng)理特別獎指對員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的專項(xiàng)獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、伯樂獎、金點(diǎn)子獎、特別貢獻(xiàn)獎等。
�。ㄋ模┆剳屠塾嫞�
懲罰：3次通報批評為1次記過，3次記過公司與其解除勞動合同。
獎勵：3次通報表揚(yáng)為1次記功，3次記功公司一性獎勵300元。
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的
公司制度管理制度 篇9
交通是國家進(jìn)步的基礎(chǔ)，教育是國家的百年大計，為了提升交通道德水準(zhǔn)，為了創(chuàng)建和諧美好文明的校園，保持學(xué)校良好的教育教學(xué)環(huán)境，消除安全隱患，結(jié)合我校實(shí)際，特規(guī)定如下制度：
1、教師私家車必須服從學(xué)校的管理，嚴(yán)禁在校園內(nèi)練車學(xué)手，進(jìn)出校園后須減速慢行(時速不超過5km/h)，不得鳴笛，不得與學(xué)生搶道。遇上學(xué)、放學(xué)高峰時段，學(xué)生優(yōu)先通行，私家車必須等候或避讓，車內(nèi)不要放貴重物品。
2、教職工不得酒后駕車，嚴(yán)禁開賭氣車、英雄車、麻痹車、強(qiáng)行超車、賭氣開車、疲勞開車、超速行駛等，確保出車安全。
3、教師私家車由專人駕駛、保養(yǎng)，保持車況良好，病車不出門。
4、教師私家車應(yīng)按額定數(shù)量乘坐，嚴(yán)禁超載及非法營業(yè)。
5、教師私家車進(jìn)出校門應(yīng)當(dāng)在停車場內(nèi)按車位有序停放，不得隨意停放。
6、教職工對停放在校園內(nèi)的私家車應(yīng)提高警惕，做好安全防范。
7、凡進(jìn)入校園的私家車，在校內(nèi)不管發(fā)生任何意外事故均由私家車車主負(fù)責(zé)，學(xué)校不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
8、對不服從學(xué)校管理者，其私家車不得進(jìn)入校園，非本校教師的私家車不得進(jìn)入校園。
9、接送教職工和學(xué)生的'私家車和出租車禁止進(jìn)入校園，只能在校外等待，特殊情況需在門衛(wèi)值班室登記并征得同意后進(jìn)入。
10、尊重保安員，服從保安員的調(diào)度與管理。
11、機(jī)動車輛在校內(nèi)損壞公物一律照價賠償。
12、教職工如遇特殊情況需夜間在校園內(nèi)停放私家車的，須向?qū)W校保衛(wèi)部門聲明。
13、校園內(nèi)住戶的機(jī)動車輛需進(jìn)出校園的，應(yīng)向?qū)W校申報并登記備案，駕駛員必須仔細(xì)觀察周邊情況，方可進(jìn)出校園。進(jìn)出校園時必須遵守學(xué)校相關(guān)制度，服從學(xué)校管理，不得停放于教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)和重要通道。
14、本規(guī)定自20xx年3月1日起試行。
公司制度管理制度 篇10
1、總則
1.1目的
為了規(guī)范公司各類采購行為，明確公司各部門在采購活動中的職責(zé)分工，加強(qiáng)對采購活動的有效管理，保證公司采購活動遵守國家法律、法規(guī)和公司管理政策，保證采購質(zhì)量，提高采購效率，降低采購成本，爭取公司的綜合最佳效益，特制定本制度。
1.2依據(jù)
本制度依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)管理政策等制定。
1.3適用范圍
固定資產(chǎn)采購、低值易耗品采購、接待物品、大型辦公設(shè)備采購與維修等。
1.4基本原則
(1)公司所有員工在進(jìn)行合同與采購活動中應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定及公司有關(guān)政策、程序、制度，采購活動應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)充分競爭，遵循公開、公平、公正和誠信原則，保證采購質(zhì)量，努力降低成本；
(2)參與采購的相關(guān)人員應(yīng)客觀公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)秘密，廉潔奉公；
(3)各部門須嚴(yán)格在批準(zhǔn)的年度采購預(yù)算范圍內(nèi)，制定詳細(xì)周密項(xiàng)目采購計劃。過程進(jìn)行不得以緊急采購或其他原因?yàn)橛�，或�(qū)㈨?xiàng)目化整為零，繞過必要的審批或回避競爭性采購方式。對處于關(guān)鍵路徑上的突發(fā)性緊急采購，按緊急采購程序處理；
(4)公司所有采購不得由一個人單獨(dú)完成采購全過程，雙人制采購；
(5)采購應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購低耗能、低污染、通過環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)的貨物、工程和服務(wù)；
(6)采購和合同管理工作應(yīng)做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人檢查、有據(jù)可查。每項(xiàng)采購和合同管理過程均需有完整的文件和記錄。
1.5采購權(quán)限
(1)采購金額超過10000元，采購招標(biāo)委員參與見證招評標(biāo)全過程。由采購秘書組織相關(guān)采購招標(biāo)委員會成員參會進(jìn)行討論，討論議題形成會議紀(jì)要以留備檔；
(2)行政部采購人員負(fù)責(zé)公司日常1萬元以下物品采購。
注：其他非采購組成員購買公司或高管所需物品，請遵守公司財務(wù)部報銷制度。由行政部經(jīng)理審核并負(fù)責(zé)完成報銷流程，非采購組成員不可走購買物品報銷流程；
(3)1萬元以上10萬元以下參與人員增加分管副總、審計部負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管、采購物品及設(shè)備的負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人；
(4)10萬元以上采購招標(biāo)委員會成員，必須參加人：分管副總、高管以外的其他委員、高管參加人數(shù)不低于三人(含)。
2、職責(zé)和分工
合同采購過程中各職能部門應(yīng)按分工履行應(yīng)盡的職責(zé)，使公司相關(guān)政策與程序得到有效執(zhí)行，同時也應(yīng)強(qiáng)調(diào)職能部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以取得在總體上的最佳效益。
2.1行政部的職責(zé)
(1)根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，牽頭組織并實(shí)施采購，包括負(fù)責(zé)組織資格評審、招標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂，負(fù)責(zé)完成采購流程并同相關(guān)部門完成驗(yàn)收入庫；
(2)牽頭組織招標(biāo)文本的統(tǒng)稿及審核；負(fù)責(zé)在合同簽訂前牽頭對合同文本的合法性、完整性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性進(jìn)行審查；
(3)若采購合同履行過程中發(fā)生爭議、仲裁和訴訟等法律事務(wù)，必要時向公司法律顧問進(jìn)行咨詢；
(4)負(fù)責(zé)組織合同談判；辦理支付申請；負(fù)責(zé)合同結(jié)算；負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的總結(jié)和分析，歸檔合同文件；建立并維護(hù)與公司采購相關(guān)的信息系統(tǒng)；
(5)負(fù)責(zé)臨時采購或緊急采購的具體實(shí)施。
2.2相關(guān)歸口部門/技術(shù)部門/使用部門的職責(zé)
�。�1）編制年度各項(xiàng)采購預(yù)算，對超出預(yù)算的采購，提出預(yù)算變更申請；
�。�2）提出采購流程申請，確定采購物項(xiàng)和服務(wù)的質(zhì)保等級，跟蹤流程審批；
（3）提供潛在供應(yīng)商信息；
（4）參加對潛在供應(yīng)商的資格評審；
�。�5）組織編寫招標(biāo)文本和合同文本的內(nèi)容；
（6）參與商務(wù)談判；
�。�7）負(fù)責(zé)采購的驗(yàn)收。
2.3財務(wù)部的職責(zé)
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及合同的規(guī)定，審核支付所需文件、票據(jù)的有效性、合法性，辦理相關(guān)支付手續(xù)。
負(fù)責(zé)發(fā)票、交付款、尾款處理、驗(yàn)收入庫等事項(xiàng)。
2.4審計部的職責(zé)
對采購和合同管理活動的真實(shí)性、合規(guī)性以及效益性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評價；其中包括：監(jiān)督一定金額以上采購項(xiàng)目的招評標(biāo)過程，審核其合同推薦書；根據(jù)需要，對采購項(xiàng)目的招評標(biāo)過程及合同管理進(jìn)行不定期的監(jiān)督和評價。
負(fù)責(zé)整個采購流程的合理性、合規(guī)性、合法性，保證采購項(xiàng)目的最優(yōu)化。
2.5法務(wù)部的職責(zé)
負(fù)責(zé)在合同簽訂前對合同文本的合法性、完整性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性進(jìn)行審查，處理合同爭議、仲裁和訴訟等法律事務(wù)。
3、供應(yīng)商及采購合同管理
3.1供應(yīng)商的資質(zhì)審查
行政部招標(biāo)采購人員負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商資格審查，從資質(zhì)、信用、技術(shù)能力、財務(wù)狀況、安全質(zhì)保等方面進(jìn)行審查；資格審查報告應(yīng)經(jīng)參加審查的全體成員簽字，報授權(quán)人批準(zhǔn)。
3.2投標(biāo)人選擇
推薦投標(biāo)人時應(yīng)首先從供應(yīng)商庫內(nèi)選取；如需選擇供應(yīng)商庫以外的供應(yīng)商作為投標(biāo)人，由行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，審查合格后按照招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)。
3.3供應(yīng)商庫的建立
行政部建立《供應(yīng)商庫》，持續(xù)改進(jìn)并完善。
3.4供應(yīng)商庫的維護(hù)
行政部負(fù)責(zé)補(bǔ)充、復(fù)審和更新供應(yīng)商庫，并組織對供應(yīng)商合同執(zhí)行情況進(jìn)行評價，將評價意見列入供應(yīng)商庫。
3.5合同文本
行政部提供合同文本，報法務(wù)部審核。行政部建立采購合同檔案，填制《合同臺賬》，以留存?zhèn)洳椤?/p>
4、采購管理
4.1采購申請審批流程
所有采購申請均需走OA流程審批；
各部門應(yīng)根據(jù)需求分類別填寫相關(guān)采購物品申請表，申請獲批準(zhǔn)后的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格控制，原采購項(xiàng)目范圍如有變化，應(yīng)補(bǔ)充審批并說明原因。
4.2采購方式
采購方式包括競爭性采購和非競爭性采購，非競爭性采購應(yīng)嚴(yán)格控制。競爭性采購包括競爭性談判（一般不涉及）、詢價采購；非競爭性采購包括議標(biāo)、緊急采購和特殊物品采購。
競爭性談判：指通過與兩家或兩家以上潛在供應(yīng)商談判的方式確定供應(yīng)商，適用于技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的采購項(xiàng)目。
詢價：指同時向三家或三家以上的潛在供應(yīng)商進(jìn)行書面詢價，潛在供應(yīng)商一次報出不得更改的價格條件后，選擇價格最低或價格條件最優(yōu)者為供應(yīng)商。適用于采購標(biāo)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項(xiàng)目。
議標(biāo)：指與獨(dú)家供應(yīng)商進(jìn)行談判的采購方式。
緊急采購：指公司在發(fā)生不可預(yù)見事件或突發(fā)事件時進(jìn)行的采購。緊急采購應(yīng)事先申請，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施，事后應(yīng)按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦審批手續(xù)
特殊物品采購：指由于特殊要求產(chǎn)生的指定性的采購。申請部門填寫《特殊物品采購申請表》，申請獲批準(zhǔn)后采購人員方可實(shí)施采購。
4.3采購方式的選擇
采購方式由招標(biāo)采購委員會提出建議，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
對于采購金額大于10000元（含10000元）的采購項(xiàng)目，應(yīng)采用競爭性采購方式；
對于采購金額小于10000元的采購項(xiàng)目，可采用非競爭性采購方式中的議標(biāo)采購方式；
低值易耗品、辦公設(shè)備等常用物資的采購需與之前通過競爭性采購確定的'供應(yīng)商簽訂年度固定單價合同，由其統(tǒng)一供應(yīng)。年度內(nèi)凡屬低值易耗品、辦公設(shè)備等常用物資（含零星物資采購），不再單獨(dú)向其它供應(yīng)商采購。
特殊情況經(jīng)（副)總裁批準(zhǔn)可不受采購金額限制采用非競爭性采購方式進(jìn)行采購。
4.4競爭性采購
對于競爭性采購的項(xiàng)目，采購金額大于10000元，審計部門或招標(biāo)委員會（暫無）介入監(jiān)督。小于10000元的采購，由行政部根據(jù)采購流程實(shí)施采購。
競爭性采購流程包括采購計劃申報、詢價、采購、請款、發(fā)票、入庫、出庫、盤點(diǎn)。
4.4.1采購計劃申報
各部門通過OA辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行采購申報，流程審批通過后形成OA單據(jù)，采購人員根據(jù)單據(jù)內(nèi)容核對庫存情況后執(zhí)行采購。 4.4.2詢價
采購人員根據(jù)采購計劃向潛在不少于3家供應(yīng)商發(fā)出詢價單，詢價單中列出供應(yīng)商名稱，物資名稱、型號、報價及交付日期等。物資采購員對其進(jìn)行評估后，形成綜合評價書面文檔《采購方案對比表》，交由行政部經(jīng)理，由主管副總裁及相關(guān)部門對其決定取舍。
4.4.3采購
采購人員根據(jù)詢價情況，組織與其中標(biāo)單位簽訂合同，合同審批表送達(dá)相關(guān)部門逐級審核，常務(wù)副總裁審核同意后進(jìn)行采購。由物資驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后由倉庫管理人員審核。
4.4.4付款
根據(jù)合同約定填寫合同付款審批表。如為分次付款，申請人在申請時需明確前期付款金額，本次付款節(jié)點(diǎn)及金額。
4.4.5發(fā)票、收款收據(jù)
供應(yīng)商出具發(fā)票并提供相關(guān)收據(jù)后執(zhí)行付款。若有合同，在簽訂合同時可約定發(fā)票的提供時點(diǎn)及發(fā)票的類別是增值稅專用發(fā)票還是普通發(fā)票。如果合同中未予約定，基于對公司有利的原則，應(yīng)盡量讓對方開具增值稅專用發(fā)票。特殊情況下，如對方無法開具發(fā)票，需對方開具相關(guān)收據(jù)后，先執(zhí)行付款后，由采購人員另行找尋替代替票，報銷時需要提供由主管副總簽字同意的書面說明。
4.4.6入庫、出庫、盤點(diǎn)
貨品送達(dá)后辦理驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)等相關(guān)程序。貨物在驗(yàn)收入庫、使用出庫、期末盤點(diǎn)時需遵循《辦公用品領(lǐng)取及歸還管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理制度》等具體管理要求執(zhí)行。
4.5非競爭性采購
4.5.1非競爭性采購主要是議標(biāo)采購，指與獨(dú)家供應(yīng)商進(jìn)行議標(biāo)采購的方式，議標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格控制。
4.5.2如確實(shí)無法進(jìn)行競爭性采購或有足夠的理由說明議標(biāo)對公司最為有利且滿足下列條件之一的，可采取議標(biāo)采購：
(1)曾在該供應(yīng)商處采購了貨物、設(shè)備、技術(shù)或服務(wù)，出于標(biāo)準(zhǔn)化的考慮，或因需要與現(xiàn)有的貨物、設(shè)備、技術(shù)或服務(wù)配套，并考慮到原先的采購能有效滿足需要，且與目前的市場價格相比，采購價格合理，而不宜另選其他貨物或服務(wù)來予以代替，可繼續(xù)向原供應(yīng)商采購；
(2)因某些特殊原因。
4.6緊急采購
在特殊情況下或者高管緊急需要時可直接采取緊急采購的方式，緊急采購事后應(yīng)補(bǔ)齊采購手續(xù)。若采購流程需要的單據(jù)和相關(guān)報銷手續(xù)沒有補(bǔ)齊，財務(wù)部不予報銷。
5、評標(biāo)
5.1評標(biāo)原則：所有采購項(xiàng)目采用合理最低價或綜合評分的評標(biāo)原則。
5.2合理最低價評標(biāo)原則是指能夠滿足招標(biāo)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格為最低者中標(biāo)。
5.3綜合評分評標(biāo)原則是指能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分最高者中標(biāo)。
5.4對于技術(shù)含量不高且沒有質(zhì)保等級的項(xiàng)目原則上采用合理最低價中標(biāo)的評標(biāo)原則。
6、定標(biāo)與合同簽訂
6.1總裁、常務(wù)副總裁根據(jù)評標(biāo)小組提出的書面報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人；如無書面說明，總裁、常務(wù)副總裁應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，授權(quán)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，授權(quán)人可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人；根據(jù)已審核、批準(zhǔn)的簽訂合同/訂單推薦書，商務(wù)部門方可向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。此外，還應(yīng)書面通知未中標(biāo)的投標(biāo)人，但僅限于通知它未中標(biāo)事宜，不涉及其它事項(xiàng)和其它方的任何資料；為規(guī)避風(fēng)險，除由于商業(yè)慣例經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)外，必須要求中標(biāo)人在合同簽訂前提供履約保證金。
6.2在領(lǐng)導(dǎo)選定候選中標(biāo)單位順序后，具體執(zhí)行部門當(dāng)按照上述順序依次與候選中標(biāo)單位就合同價格展開再次洽談，以爭取更有利的價格空間，相關(guān)部門需及時將洽談結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)，以備領(lǐng)導(dǎo)決策。
6.3合同（協(xié)議）須由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字，并視需要加蓋印章或合同專用章。
7、文件檔案整理
行政部采購人員每月末對當(dāng)月采購進(jìn)行紙質(zhì)文件和電子臺賬整理，紙質(zhì)文件以提供能說明本次采購原始金額的資料為主，電子臺賬則據(jù)實(shí)統(tǒng)計采購物資名稱、數(shù)量、金額、事由、OA流水單號等主要信息，以備相關(guān)部門核查。
8、相關(guān)記錄表單
《采購臺賬》
《供應(yīng)商庫》
《合同臺賬》
《采購方案對比表》
9、招標(biāo)采購小組人員名單如下：
采購組成員：金x（大連）、隋xx（大連）
采購招標(biāo)委員會成員：侯xx、鮑x、衣x、王x
10、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施
公司制度管理制度 篇11
為規(guī)范學(xué)校車輛管理，提高辦事效率，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常開展，本著安全、節(jié)約原則，特制定本制度。
一、學(xué)校公務(wù)車輛由學(xué)校辦公室統(tǒng)一調(diào)配，保證公務(wù)用車。
二、處室和個人因公務(wù)使用校車，或確因工作需要租用校外車輛，須事前申請，由校辦室統(tǒng)籌安排，特殊情況(如招生)經(jīng)校辦室同意，相關(guān)負(fù)責(zé)人可自行安排車輛，但事前須報校辦室備案登記，經(jīng)同意后方可使用。
三、租用車輛費(fèi)用結(jié)算應(yīng)由車輛所有人將車輛使用記錄和合法票據(jù)交由校辦室審核后，按學(xué)校費(fèi)用審批程序報批結(jié)算。凡未經(jīng)校辦室安排或備案登記的租車費(fèi)用一律不予報銷。
四、嚴(yán)格控制車輛出借，除上級主管部門或協(xié)作單位以及特殊情況外，一般不予外借。出借必須經(jīng)校辦室同意，擅自出借造成的一切費(fèi)用和后果由出借人承擔(dān)。
五、學(xué)校公務(wù)車輛年檢、保險費(fèi)購買、維修養(yǎng)護(hù)、油料消耗等事項(xiàng)由總務(wù)處辦理。
六、車輛的維修、保養(yǎng)，應(yīng)到指定的修理廠。
七、校車司機(jī)的'出車補(bǔ)助，由校辦室按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以核定。
八、校車司機(jī)職責(zé)
1.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到不酒后開車，不開快車，不開疲勞車，確保安全。
2.服從調(diào)度，聽從安排，有事外出應(yīng)請假，保證車輛及時入庫。
3.經(jīng)常向校辦室匯報車輛的機(jī)動性能，做好車輛的日常保養(yǎng)、保潔，確保行駛安全。
4.未經(jīng)同意不得私自出車和借車。
5.負(fù)責(zé)車輛的年檢、繳費(fèi)、維修、保養(yǎng)、油料等工作，及時向校辦室匯報落實(shí)。
九、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司制度管理制度 篇12
為了加強(qiáng)教職工私家車管理，維護(hù)學(xué)校道路交通秩序，杜絕安全隱患，保障師生員工的人生安全，進(jìn)一步規(guī)范教師私家車管理，特制訂教師私家車安全責(zé)任。
1、教師私家車必須避讓學(xué)生上、下學(xué)高峰時間段進(jìn)出學(xué)校，進(jìn)入或離開學(xué)校必須慢速行使，車速控制在5Km/h以下，遇到學(xué)生應(yīng)讓學(xué)生先走，在確保安全的情況下才可行使，防止撞人、撞物，進(jìn)入學(xué)校一律不準(zhǔn)鳴號。
2、為確保師生的生命安全，教師的'私家車必須停放在指定停車區(qū)域和指定車位。(禁止停放在教學(xué)樓學(xué)生活動場地、操場出入口、主要通道)
3、教師確實(shí)因需要經(jīng)常出入校園的私家車，需自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)則，學(xué)校將根據(jù)實(shí)際情況對這些車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4、停放在校園內(nèi)的教師私家車，發(fā)生車輛車體劃痕、刮痕、撞癟、起火、車玻璃破碎及丟失車內(nèi)物品等事故，學(xué)校不承擔(dān)任何責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)損失車主自負(fù)。
5、教職工不得酒后駕車。不得在校園內(nèi)練車或試剎車。對于違反學(xué)校管理?xiàng)l例的機(jī)動車輛禁止駛?cè)胄@。
公司制度管理制度 篇13
1、目的：
為保持清潔、整齊的環(huán)境，以保證入住公司宿舍的人員在工作之余能夠得到充分的休息，建設(shè)一個良好的集體生活環(huán)境，特制定本制度。
2、適合范圍：
本制度適用于所有居住在公司員工宿舍的人員。
3、宿舍管理制度細(xì)則：
3、1宿舍入住的條件
3、1、1所有住宿人員必須符合身體健康，無傳染病，無吸毒、賭博等不良嗜好等條件方可入住。
3、1、2所有人員在入住前必須自愿接受并保證遵守此制度方可入住。
3、2入住及退宿規(guī)定。
3、2、1入住員工按制定的樓、室入住，不得擅自變更寢室。
3、2、2住宿人員離職(包括自動辭職、辭退等)期限已到，持《離職員工物品放行條》到人事行政部辦理退宿手續(xù)，經(jīng)同寢室人員驗(yàn)收房間配套設(shè)施以及個人物品并簽字后，于離職之日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延；如發(fā)現(xiàn)損壞宿舍物品者，要照價賠償。
3、3住宿制度
3、3、1公司宿舍一般不允許留宿外來人員，但如有特殊情況而需要留宿的，應(yīng)提前征得人事行政部的同意批準(zhǔn)，并在前臺填寫《外來留宿人員登記表》。
3、3、2宿舍內(nèi)由公司提供的所有器具設(shè)施(如床鋪及門窗、墻壁和地面等)，住宿人員有義務(wù)維護(hù)其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償。
3、3、3住宿人員在宿舍不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。
3、3、4住宿人員嚴(yán)禁在宿舍樓賭博、打架、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。
3、3、5住宿人員注意節(jié)加盟⒂玫紓齙剿酚鋅泄兀死敕考湟氐啤
3、3、6未經(jīng)許可，男員工不能隨意進(jìn)入女員工宿舍。
3、3、7公司原則上禁止員工在宿舍使用大功率電器，如電磁爐、電飯煲等，若使用，所造成的一切事故，由員工承擔(dān)。員工須用心預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。
3、3、8員工宿舍的水管、電燈有故障，必須及時在前臺填寫報修單，由人事行政部請人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房員工負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。
3、3、9自覺保持宿舍安靜，晚上23：30后停止一切娛樂活動。周一至周五，宿舍在23：30前熄燈；周六及周日，宿舍在24：00前熄燈。
3、3、10下班休息時間，晚上22：00點(diǎn)后沒特殊事情，不允許回辦公室。
3、3、11探訪者，需憑證在門衛(wèi)處登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。探訪時間：8：00時至23：00時。
3、3、12公司人事行政部不定期對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，并填寫《員工宿舍檢查情況表》，住宿人員不得拒絕接受檢查。檢查期間，若發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生臟亂，安全隱患重重，即通告批評，限期整改。
4、外出放行制度
4、1出差人員當(dāng)天出差，須在前臺填寫《人員外出登記表》，放在保安室，當(dāng)天下午下班前回到公司的，由保安填寫歸來時間后，由出差人員自行拿到前臺保存，若已過了下午下班時間，第二天上班后補(bǔ)寫此外出登記表。
4、2周一至周五晚上23：00點(diǎn)后，周六至周日晚上24：00。公司人員只允許進(jìn)入公司，不允許外出公司，若有事外出，需在保安室填寫《外出申明書》才可。
5、宿舍治安、安全管理?xiàng)l例
5、1員工增強(qiáng)自我防范意識，共同做好防范工作。發(fā)現(xiàn)可疑人員以及各類不安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向人事行政部報告。
5、2對于違反本制度的員工，應(yīng)該主動進(jìn)行勸止、批評、教育，對于不聽勸阻的員工，或明知故犯的行為有權(quán)視其情節(jié)輕重，作出行政處罰的.初步意見，報公司人事行政部審批后執(zhí)行。
6、獎勵和處分、處罰條例
6、1舉報危及宿舍安全的信息，抵制和勸阻宿舍區(qū)內(nèi)不文明行為，協(xié)助人事行政部處理、解決宿舍區(qū)內(nèi)遇到的重大問題和在宿舍區(qū)內(nèi)的見義勇為的行動等給予相應(yīng)的獎勵，報公司人事行政部審批后執(zhí)行。
6、2住宿人員發(fā)生以下行為之一的，應(yīng)立即取消其住宿資格，并如實(shí)呈報其部門經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行處理。
6、2、1不服從公司安排、監(jiān)督和管理的。
6、2、1經(jīng)常在宿舍賭博、斗毆、酗酒的。
6、2、3蓄意破壞宿舍內(nèi)物品或設(shè)施的。
6、2、4經(jīng)常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團(tuán)結(jié)，屢教不改的
6、2、5嚴(yán)重違反宿舍管理制度的。
6、2、6有偷竊行為的。
7、本制度自公布之日起予以實(shí)施。
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