樣板引路制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的樣板引路制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

樣板引路制度1

　　1、目的

　　1.1確定施工最佳方案，最佳人員、機械設備組合方式，提供施工質(zhì)量和進度控制參數(shù)，以指導全面施工；

　　1.2就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，對工程質(zhì)量做到事前控制，統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)；

　　1.3展示新技術、新材料、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果等。

　　2、范圍

　　2.1工程建設項目分項工程；

　　2.2材料的改變，機械設備的更換；

　　2.3尤其工程建設項目中的關鍵工序、特殊過程、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的`段落（部位）等。

　　3、運行程序

　　3.1項目部按照投標履約要求和實際開工條件，配足各類專業(yè)技術人員，配備狀態(tài)良好的機械設備和試驗檢測設備儀器，進場檢驗合格的各類建筑材料等；

　　3.2項目部組織相關部門按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦要求，結合本項目特點，選取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作為樣板引路的先導段（部位）；

　　3.3項目部技術負責人或項目總工程師按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的技術規(guī)范要求，負責組織編制先導段（部位）開工報告；

　　3.4先導段（部位）開工報告待業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦審核批復后，項目部才能在業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的監(jiān)督指導下，按照技術規(guī)范及批復后的施工工藝進行施工；

　　3.5先導段（部位）施工時，項目部各主要職能部門都要親臨施工現(xiàn)場，跟蹤指導操作規(guī)程，檢查驗收各種試驗數(shù)據(jù)，直至先導段（部位）圓滿結束；

　　3.6項目部技術負責人或項目總工組織項目部有關人員召開先導段（部位）施工總結會議，總結經(jīng)驗、查擺不足，并提出合理化意見和建議；

　　3.7先導段（部位）全面施工結束后，項目部技術負責人或項目總工按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦技術要求，根據(jù)先導段（部位）施工數(shù)據(jù)、技術參數(shù)和會議討論的經(jīng)驗，及時整理、編制先導段（部位）總結報告。總結報告經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師簽字后，報駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主審批；

　　3.8項目部待先導段（部位）施工總結報告審核批復后，項目部組織管理人員、專業(yè)技術人員及相關員工學習掌握，以按批復后的技術參數(shù)大范圍進行施工生產(chǎn)。

　　4、樣板引路需確定的主要指標

　　4.1原材料的適用性；

　　4.2人員配備的合理性；

　　4.3所有機械設備的型號選擇、數(shù)量、配合和協(xié)調(diào)；

　　4.4施工工藝的修正和確認；

　　4.5最佳施工技術參數(shù)、數(shù)據(jù)；

　　4.6確定作業(yè)段（部位）成型后的時間；

　　4.7標準化文明施工的展現(xiàn)；

　　4.8施工布局的合理性；

　　4.9其他各種技術指標的確定等。

樣板引路制度2

　　1、為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應堅持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目標；

　　2、施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平和操作質(zhì)量；

　　3、每個分項工程或工種特別是量大面廣的.分項工程及新技術、新材料、新工藝項目的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，經(jīng)有關人員部門業(yè)主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等共同檢查驗收，認可批準后，方可按樣板質(zhì)量標準大面積展開施工操作；

　　4、樣板操作，可以把標準實物化，統(tǒng)一操作標準化，可以明確質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量，是一個行之有效的質(zhì)量保證措施；

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