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集團公司薪酬制度方案
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的集團公司薪酬制度方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
1.總則
1.1按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1.2指導(dǎo)思想的原則
1.21按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
1.22結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
1.23以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
1.24構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
2.正式員工工資制
2.1適用范圍。
2.11公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2.12工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+技能工資+津貼
2.2基礎(chǔ)工資。
2.21參照當?shù)芈毠て骄钏、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。
2.22基礎(chǔ)工資以隱秘形式發(fā)放。
2.3技能工資
公司技能工資按管理層分為3檔,按技能水平劃分為5級,以年終述職考評為調(diào)級主要依據(jù);
2.4.工齡工資。
2.41按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
2.42工齡工資由轉(zhuǎn)正當月開始計算,滿一年月工資增長50元。
2.6.津貼。
2.61包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保津貼、加班補貼等;
2.62各類津貼見公司補貼津貼標準。
3.關(guān)于基礎(chǔ)工資。
3.1.基礎(chǔ)工資標準的確立、變更。
3.11公司基礎(chǔ)工資標準經(jīng)董事會批準確定;
3.12根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更基礎(chǔ)工資標準。
3.2.員工基礎(chǔ)工資核定。
員工根據(jù)聘用的技能和級別,核定基礎(chǔ)工資;
4.關(guān)于技能工資
4.1.員工技能工資變更。
4.11.技能工資于每一年末全體員工述職大會后,依據(jù)公司全體員工相互打分評選(占70%)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見(占30%),為表現(xiàn)優(yōu)異的若干員工統(tǒng)一調(diào)級。
4.12.與公司做出卓越貢獻者,由董事會研究特批可隨時調(diào)整。
4.2員工技能工資等級表
5.關(guān)于工齡工資。
4.1.員工從轉(zhuǎn)正之日起工作滿一年的,由員工向綜合辦人事人員提出申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批交由財務(wù)部落實;
4.2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。
6.其他注意事項。
6.1.各類非法定假日依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
6.2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
6.3.員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;
6.4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法執(zhí)行;
7.非正式員工工資制
7.1適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
7.2工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
7.3人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
7.4非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
8.附則
8.1公司每月支薪日為10日。
8.2公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
8.3公司實行每年13個月工資制/年終績效制,即年底發(fā)年終獎金。
8.4以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
8.5本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會。
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