晨夕會管理制度

　　現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的晨夕會管理制度，歡迎閱讀與收藏。

晨夕會管理制度1

　　晨會流程

　　1.問好，銷售部口號

　　2.從前臺開始匯報工作，總結(jié)昨天工作重點(diǎn)，安排今天工作內(nèi)容

　　3.銷售經(jīng)理安排今日工作重點(diǎn)

　　4.計劃員公布當(dāng)日預(yù)交車情況，詢問贖證開票情況

　　5.金融主管公布按揭客戶的進(jìn)度情況，安排銷售顧問后續(xù)工作

　　6.小游戲(5分鐘)或成功案例分析，調(diào)整銷售顧問一天的心情

　　7.8:50集體加油手勢+口號結(jié)束晨會

　　夕會流程：

　　1.當(dāng)天展廳數(shù)據(jù)分析(留檔顧客，留檔率)

　　2.檢查銷售顧問的一天，完成的下班，完不成的繼續(xù)留

　　3.檢查銷售顧問的.三表兩卡客戶跟蹤情況，托付客服抽查

　　4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術(shù)分?jǐn)?shù)

　　5.總結(jié)一天工作重點(diǎn)以及工作中遇到的阻力，共同探討應(yīng)對措施

　　6.銷售顧問當(dāng)月任務(wù)進(jìn)度完成情況(臺數(shù)和精品任務(wù))

　　備注：針對未完成回訪或當(dāng)天布置的其他任務(wù)的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

晨夕會管理制度2

　　一、目標(biāo)

　　為規(guī)范企業(yè)晨夕會流程，樹立企業(yè)全體員工良好精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，做到晨夕會激勵化、高效化、可執(zhí)行化，特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適適用于企業(yè)全體員工。

　　三、職責(zé)

　　1、由行政人事部負(fù)責(zé)本制度實施執(zhí)行。

　　2、各部門幫助進(jìn)行。

　　四、工作要求

　　1、晨夕會時間地點(diǎn)

　　1.1晨夕會要求企業(yè)全體人員參加。若特殊情況不能例行參加，須經(jīng)部門主管同意。無故缺席者一次贊助50元。

　　1.2晨夕會要求企業(yè)全體人員按時在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。

　　1.3晨夕會時間必須控制在15分鐘以內(nèi)。（特殊情況除外）

　　2、晨夕會主持安排

　　2.1晨夕會由行政人事經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一安排并進(jìn)行宣告

　　2.2晨夕會由各部門輪番主持，每個部門自行選派主持人作為當(dāng)日值日主任。（參見《值日主任管理制度》）

　　3、值日主任工作要求

　　3.1值日主任必須嚴(yán)格按照晨夕會流程進(jìn)行主持，不得隨意增減內(nèi)容。詳細(xì)流程參見附件一《晨夕會流程》

　　3.2值日主任須負(fù)責(zé)當(dāng)日各部門環(huán)境衛(wèi)生檢驗，對出現(xiàn)問題應(yīng)及時提出并進(jìn)行處理

　　4、晨夕會值日主任評分

　　4.1各部門于夕會結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)日值日主任評分。由第二天值日主任統(tǒng)計分?jǐn)?shù)后交至行政部

　　4.2行政人員將值日主任得分進(jìn)行搜集、統(tǒng)計，并進(jìn)行評選

　　5、晨夕會贊助款收取

　　5.1值日主任負(fù)責(zé)晨夕會監(jiān)督、檢驗及現(xiàn)場收取贊助款，并于第二天晨夕會上交至行政人事部統(tǒng)一管理。將詳細(xì)內(nèi)容參見附件二《贊助條例》。

　　6、贊助管理方法

　　6.1違反1-4條例者，一次贊助10元

　　6.2除尤其注明外，情節(jié)嚴(yán)重者，處于要求贊助金額2－5倍贊助

　　6.3以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)80％連帶責(zé)任

　　附件一《晨會流程》

　　晨會流程

　　8：20確定音樂準(zhǔn)備情況，確保樂曲、設(shè)備準(zhǔn)確無誤8：30晨會音樂

　　主持人：30秒內(nèi)集合完成！列隊

　　主持人：以主持人排頭為基準(zhǔn)，向左向右看齊，向前看，稍息，立正，跨列

　　8：31問好

　　主持人：各位搭檔，早上好！（1分鐘氣氛帶動：內(nèi)容為問候、激勵話語）

　　搭檔們：好！

　　8：31宣讀作風(fēng)

　　主持人：我們作風(fēng)是——

　　搭檔們：認(rèn)真、快、堅守承諾

　　8：32宣告前一天值日主任分?jǐn)?shù)

　　8：33背誦行動成功價值準(zhǔn)則

　　8：34檢驗成功日志和儀容儀表若有不規(guī)范者，值日主任負(fù)責(zé)收取贊助；當(dāng)場對遲到情況進(jìn)行通報及贊助。

　　8：36各部門相關(guān)事宜通報

　　8：38 領(lǐng)導(dǎo)有沒有指示

　　8：42以三句口號結(jié)束今天晨會

　　今天心情——好極了；今天溝通——棒極了；今天目標(biāo)——實現(xiàn)了。

　　8：43我們宣言

　　主持人：立正。我們宣言。

　　搭檔們：我們走在

　　......

　　主持人：開始行動，推行承諾！搭檔們：是！主持人：龍呼喚準(zhǔn)備，龍呼喚開始！搭檔們：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四，嘿！嘿！嘿！

　　8：45小組風(fēng)采展示（隊名、隊呼）

　　主持人：各小組風(fēng)采展示

　　搭檔們：我們隊名是----我們口號是------

　　8：48舞蹈《獨(dú)一無二》

　　附件二《夕會流程》

　　夕會流程

　　17：45提醒音樂

　　主持人：30秒內(nèi)集合完成！

　　17：46列隊主持人：向左向右看齊，稍息，立正，跨列夕會問候

　　主持人：各位搭檔，下午好�。�1分鐘氣氛帶動：內(nèi)容為問候、激勵話語）

　　搭檔們：好！

　　我們作風(fēng)

　　主持人：我們作風(fēng)是——

　　搭檔們：認(rèn)真、快、堅守承諾

　　17：47各部門相關(guān)事宜通報

　　17：55企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示

　　17：59四句結(jié)束語

　　下午好！--好！工作好！--好！心情好！--好！業(yè)績好！--好！18：00主持人交接儀式

　　主持人：請明天值日主任xxx出列！

　　第二天主持人：明天由xx部門xxx主持工作。

　　搭檔們：收到！

　　第二天主持人：散會。附件三《贊助條例》

　　贊助條例

　　贊助內(nèi)容贊助金額

　　1 、晨夕會過程中手機(jī)鈴聲響10元

　　2 、儀容儀表不整齊、奇裝異服10元

　　3 、晨夕會主持人流程發(fā)生一次錯誤10元

　　4 、晨夕會遲到按考勤制度執(zhí)行

　　5 、跳舞未面帶笑容10元

　　6 、跳舞動作不規(guī)范10元

　　7 、不按流程配合晨夕會進(jìn)行10元

　　8 、站立姿勢不規(guī)范10元

　　9 、成功日志擺放不規(guī)范10元

　　10 、成功日志內(nèi)容不規(guī)范（詳見《行動成功日10元附件三《贊助單》

　　贊助單

　　xxx：

　　您好！在xxxx年xx月xx日工作中，您因xxxxx，違反了企業(yè)關(guān)于制度，特處予x元贊助。

　　希望您得到成長！

　　xxxx國際教育集團(tuán)

贊助收取人：

　　xxxx年xx月xx日

晨夕會管理制度3

　　晨夕會流程：

　　一、晨會：核心在于讓人有狀態(tài)

　　1.時間：9：30——10：30(九點(diǎn)半準(zhǔn)時集合站隊，各團(tuán)隊匯報人數(shù))

　　2.內(nèi)容：第一：背誦企業(yè)文化

　　第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)

　　第三：主持人分享(以鼓勵為主，使員工當(dāng)下有狀態(tài))第四：總監(jiān)，經(jīng)理分享今日計劃

　　第五：總經(jīng)理作總結(jié)

　　3，每人讀個人目標(biāo)10次

　　4，風(fēng)采展示(喊團(tuán)隊口號，唱歌)

　　二、晚會：總結(jié)，讓所有人有收獲

　　1、時間：18：00——時間不限

　　2、內(nèi)容：第一：當(dāng)日出單者分享

　　第二：當(dāng)日成長分享(三名，最好主持人先帶頭)

　　(成長的時機(jī)是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有關(guān)心的，積極向上的)第三：懺悔(有沒有全力以赴、有沒有負(fù)面情緒......)

　　第四：各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(無事宜則過)

　　結(jié)束后各小組會議：

　　1、檢查總結(jié)(早會自己訂的.計劃是否完成)

　　2、小組集體分析重點(diǎn)客戶，集眾人智慧解決疑難問題

　　3、每人讀個人目標(biāo)10次

　　4、風(fēng)采展示(喊團(tuán)隊口號)

　　以上是現(xiàn)階段我們溫州公司的日常工作流程，細(xì)節(jié)方面會不斷稍作調(diào)整

晨夕會管理制度4

　　晨夕會流程及管理制度

　　一．目的

　　為提升公司企業(yè)文化建設(shè)，為員工展現(xiàn)自我價值提供平臺，推動集團(tuán)及公司與部門一致性，特制定本制度。

　　二．范圍

　　適用于一部，二部。

　　三．晨會召開時間

　　晨會于每周二、四、六上午8：40-9：00。

　　夕會于每周五下午5：20-5：50。

　　四．召開形式

　　未出差人員在營銷中心參加現(xiàn)場會議，出差人員或因公外出人員采取釘釘線上會議形式參加。(工渠一部現(xiàn)場會議在會議室召開，工渠二部現(xiàn)場會議在二部辦公室召開。)

　　五．與會人員

　　各營銷中心工渠一部，工渠二部所有人員。

　　六．晨會具體流程及流程：

　　1.主持人(銷售經(jīng)理或當(dāng)日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應(yīng)：好，很好，非常好�。�！并擊掌三次。

　　2.整理著裝及儀容儀表，統(tǒng)計考勤情況。

　　3.通勤內(nèi)容，應(yīng)到XX人，實到XX人，缺席XX人，人員異常原

　　因。

　　4.通告集團(tuán)及公司當(dāng)日政策及條款，重大事件。

　　5.通報昨日銷售部總體經(jīng)營情況，簽單，發(fā)貨。并對昨日重點(diǎn)優(yōu)秀人員提出表揚(yáng)，全場掌聲。

　　6.部門內(nèi)人員輪值小游戲和文藝特長表演，或者優(yōu)秀員工成功小案例分享。

　　7.部門今日各崗位工作安排計劃。

　　8.需要支持事項提出并記錄。

　　9.宣布會議結(jié)束，并集體喊宣誓詞：今日事，今日畢，日清日結(jié)，日清日高。天地華宇，有我最行！

　　七．夕會具體流程及流程：

　　1.主持人(銷售經(jīng)理或當(dāng)日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應(yīng)：好，很好，非常好，�。�！并擊掌三次

　　2.與會人員各自總結(jié)今日工作情況：本月目標(biāo)xx,截止今日實際完成xx，差異xx，今日主要工作內(nèi)容，需要協(xié)助事項，明日工作計劃。

　　3.今日重大事項宣告，庫存情況，價風(fēng)格整通告，部門重要事項通告。

　　3.通告集團(tuán)及公司當(dāng)日政策及條款，重大事件。

　　4.今日重點(diǎn)客戶當(dāng)事人分析，與會人員輔助解答，成功客戶分享及戰(zhàn)敗客戶總結(jié)。

　　5.針對當(dāng)日事項總結(jié)。

　　6.培訓(xùn)及考核事項安排(依據(jù)培訓(xùn)安排表)。

　　7.主持人重點(diǎn)點(diǎn)評當(dāng)日需改善項目，做到每日一點(diǎn)要求，力爭完善。

　　8.整理當(dāng)日銷售部所有表格，并查看歸類整理入檔。

　　9.安排次日工作，重點(diǎn)實施重點(diǎn)客戶訪問，客戶合同簽訂，實施貨源情況。

　　10.辦公區(qū)域衛(wèi)生情況檢查，垃圾清理，門窗關(guān)閉，空調(diào)，電器關(guān)閉，辦公室整理完畢，宣布下班。

　　八．銷售部文員做好當(dāng)日晨會記錄，并留存?zhèn)洳椤?/strong>

　　九．考核制度：

　　1.所有人員需準(zhǔn)時參加，不得遲到，不得無故缺席，特別情況

　　需報部門經(jīng)理同意并提前做好請假事宜。遲到或者缺席按照考勤制度考核。

　　2.以飽滿的精神狀態(tài)參加，積極參與，作好相應(yīng)的記錄。

　　3.學(xué)習(xí)、會議期間號碼請關(guān)到靜音位置；保持學(xué)習(xí)環(huán)境整潔，離開時請將椅子歸位。

　　4.主持人應(yīng)提前預(yù)備好晨夕會內(nèi)容，并協(xié)調(diào)有關(guān)人員講解、授課。

　　5.部門負(fù)責(zé)人必須做好各項工作日志的'審批。

　　6.違反上述規(guī)定，一次友情提示，二次樂捐10元，三次，樂捐20元，所得樂捐款充值部門活動費(fèi)。

　　以上規(guī)定全體人員一致表決通過，從年月日開始執(zhí)行。

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