企業(yè)管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天,制度的使用頻率逐漸增多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的企業(yè)管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理制度1
一、增值稅管理。
(一)增值稅管理原則和有關規(guī)定。
1、各經營公司應按照國家稅法有關規(guī)定加強對增值稅管理。
2、增值稅:國家對在境內銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務以及進口貨物單位和個人,就應稅貨物或勞務增值部分征收流轉稅,實行稅款抵扣制。
3、計稅原理:對商品生產和流通中各環(huán)節(jié)新增價值或商品附加值進行征稅。
4、一般納稅人適用增值稅稅率分為17%、13%和0三檔,本公司適用情況。
。1)銷售或進口除資料以外商品或貨物,稅率為17%。
(2)提供加工、修理修配勞務,稅率為17%。
。3)銷售或進口圖書、報紙、雜志等資料,稅率為13%。
。4)出口商品或貨物,稅率為0,國務院另有規(guī)定除外。
5、小規(guī)模納稅人銷售貨物或者應稅勞務征收率為5%。
6、按增值稅征管方式不同劃分。
。1)一般納稅人有取得使用增值稅發(fā)票權利,而小規(guī)模納稅人仍只能使用普通發(fā)票。
。2)一般納稅人是按集團公司商品增值額依17%或13%稅率征收增值稅。小規(guī)模納稅人是以銷售額依5%征收率計算增值稅。
(3)小規(guī)模納稅人劃分標準。
〈1〉年銷售額規(guī)模。
〈2〉會計核算是否健全。
7、應納增值稅額為當期銷項稅額抵扣當期進項稅額后余額。
8、一般納稅人增值稅會計核算方法。
應納稅額=當期銷項稅額—當期進項稅額,銷項稅額=銷售額×稅率,進項稅額=買價×扣除率
。ǘ┰鲋刀愐贿M項稅管理。
1、集團各經營公司購進貨物或接受應稅勞務,所支付或者負擔增值稅額為進項稅額,準予從銷項稅額中抵扣進項稅額,限于增值稅扣稅憑證注明增值稅額。
。1)從銷售方取得增值稅專用發(fā)票注明增值稅額。
(2)從海關取得完稅憑證注明增值稅額。
(3)運輸貨物取得運費發(fā)票10%部分。
2、未按照規(guī)定取得并保存增值稅專用發(fā)票和海關完稅憑證,或專用發(fā)票和海關完稅憑證未按照規(guī)定注明增值稅額及其他有關事項,其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣。
3、各經營公司進項稅額不得從銷項稅額中抵扣項目。
。1)購進固定資產。
。2)用于非應稅項目購進貨物或應稅勞務。
。3)用于免稅項目購進貨物或應稅勞務。
。4)用于集體福利或個人消費購進貨物或應稅勞務。
。5)非正常損失購進貨物。
。6)非正常損失在產品、產成品所耗用購進貨物或應稅勞務。
4、各經營公司財務部門應嚴格對進項稅額管理,對取得增值稅專用發(fā)票認真審核,確保進項稅額合理、合法抵扣,避免增值稅專用發(fā)票因不符合規(guī)定而不予抵扣使公司遭受損失。
5、稅務局規(guī)定,公司采購進貨需要已付款才能抵扣進項稅額,如尚未支付貨款,或在進貨發(fā)票上蓋現金收訖章。
6、納稅要有稅單,需要增值稅進項發(fā)票抵扣憑證封面。
。ㄈ┰鲋刀愐讳N項稅管理。
1、集團各經營公司銷售貨物或應稅勞務,按照銷售額和規(guī)定稅率計算并向購買方收取增值稅額為銷項稅額。
銷項稅額=銷售額×稅率
2、各經營公司辦理銷售業(yè)務時,應認真填開銷售小票和增值稅專用發(fā)票,確保稅率合理,銷售額和增值稅額清楚準確,專用發(fā)票合法合規(guī)。
。ㄋ模┰鲋刀惏l(fā)票管理和使用。
〈一〉收取增值稅專用發(fā)票填開要求。
1、各項不允許有空項,如有遺漏、涂改均為廢票,不允許抵扣進項稅額。
2、購貨單位名稱必須與單位注冊名稱一致,多字少字或其他名稱無效。
3、批量進貨,開一張專用發(fā)票,要在發(fā)票貨物名稱欄注上貨物總稱,蓋詳見清單章,并附以注有商品名稱、數量、單價的詳盡清單兩份,清單必須加蓋銷貨單位章。
4、票面稅率必須單一,一張發(fā)票具有17%、13%兩種稅率,稅務部門不予抵扣。
5、凡收取手工萬元、十萬元版增值稅發(fā)票,價款金額必須達到所限面額最高一位。
6、百萬元版專用發(fā)票,必須是機打發(fā)票,否則無效,不得報銷和抵扣。收到百萬元版專用發(fā)票后,必須當月及時報銷,由財務部在次月1至10日前將該票及其抵扣聯交稅務主管部門辦理認證手續(xù)。經稅務部門認證若發(fā)現問題,該發(fā)票無效。收到原百萬元版增值稅發(fā)票,蓋有稅務機關戳記改為萬元版、千元版,仍然有效。
7、小寫金額合計前面必須用y封住,大寫金額合計前面必須用o封住(注:×填在o中)。
8、銷貨單位名稱、地址、電話、納稅人登記號、開戶銀行及賬號必須用藍色印章填蓋(機打發(fā)票除外),手工填寫或用其他顏色印章無效。
9、必須蓋有紅色財務專用章或紅色發(fā)票專用章,使用其他顏色或使用其他印章,一概無效。無論專用發(fā)票是什么版本,財務專用章或發(fā)票專用章必須蓋在銷貨單位(章)或開票單位(未蓋章無效)字樣上。
10、在取得專用發(fā)票發(fā)票聯同時,必須取得相應抵扣聯,抵扣聯填寫內容要求與發(fā)票聯完全一樣。
11、貨款、運費付給誰,由誰開發(fā)票,不能通過第三者代辦這些事項,否則不允許抵扣進項稅。
12、凡外購商品、低值易耗品、家具、進行修理修配等,必須取得增值稅發(fā)票,財務部方予辦理報銷手續(xù)。
13、根據國稅局精神,收到增值稅發(fā)票,必須在票面開出日期兩個月內報銷,否則無論何種原因,均不予抵扣進項稅額。各經營公司除執(zhí)行規(guī)定外還要執(zhí)行地方稅務相關規(guī)定。
〈二〉開出增值稅專用發(fā)票要求。
1、業(yè)務人員要求開增值稅發(fā)票,必須提供準確購貨單位名稱、地址、電話、稅務登記號、開戶行、賬號。
2、購貨單位在購貨當月,從小規(guī)模納稅人改為一般納稅人,必須提供購貨單位稅務主管部門提供變更證明。禁止先開普通發(fā)票,再更換專用發(fā)票。
3、凡因辦理欠款銷售而暫留財務部增值稅專用發(fā)票,由于超過兩個月期限造成原本票不能抵扣而要求財務重開、補開增值稅專用發(fā)票,財務部一律不辦理。
4、發(fā)生退貨業(yè)務,銷售員辦理退貨入庫手續(xù)后,必須提供對方稅務主管部門開出退貨證明,才能給對方開紅發(fā)票。
5、發(fā)生回扣業(yè)務,必須由對方稅務主管部門開出回扣證明,才能給對方開紅發(fā)票。
6、如果開出發(fā)票內容有不妥之處,必須把原發(fā)票及其抵
扣聯一起退回,才能給對方換新發(fā)票。
7、發(fā)票內容與小票內容保持一致、數量相符、金額相等。
〈三〉增值稅發(fā)票、普通發(fā)票管理和使用。
公司按《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》管理、使用增值稅發(fā)票和普通發(fā)票。
1、財務部門設專人領購、保管發(fā)票。
2、各核算公司開票人使用發(fā)票向發(fā)票管理員領取、登記,每次領取量不得超過一周使用量,再次使用時,以存根換新發(fā)票。
3、開票人應按發(fā)票順序號順序使用,對未使用發(fā)票、已開出存根應妥善保管。
4、發(fā)票專用章應隨開隨蓋。
5、經管發(fā)票人違反國家規(guī)定責任自負。
(五)責任會計處理方法。
責任會計按照財務會計處理方法,對增值稅金進行相關賬務處理,逐月將應繳增值稅額上繳公司內部賬戶。
二、核算營業(yè)稅及附加。
。ㄒ唬⿷愴椖考胺秶。
公司對外勞務服務收入,均應繳納營業(yè)稅。屬應稅范圍營業(yè)收入,業(yè)務部門應提供符合國家政策的協議復印件,由公司按5%或3%稅率對外繳納營業(yè)稅。
。ǘ┴熑螘嬏幚矸椒ǎ贺熑螘嫲凑肇攧諘嫼怂惴椒,計提應納營業(yè)稅額,按月上繳公司內部賬戶。
三、城建稅及教育費附加管理。
。ㄒ唬┯嬏崤c上繳。
財務部門應每月以應納增值稅額和營業(yè)稅額為計稅基數,分別按7%和3%及4%稅率計提,向國家繳納城建稅和教育費附加及教育專項資金。
。ǘ┴熑螘嬏幚矸椒ā
責任會計每月按應繳公司增值稅額7%和3%及4%計提城建稅和教育費附加及教育專項資金,逐月上繳公司內部賬戶。
四、所得稅管理。
。ㄒ唬┯嬏崤c上繳。
1、財務部門應每月或每季按應稅所得計提應繳所得稅,按期預繳,年終匯算清繳。
2、對超計稅標準工資和招待費,以及非公益捐贈和準予扣除范圍外公益,救濟性捐贈等不得扣除項目,不得從收入總額中扣除,應逐項進行納稅調整,調增應稅所得額。
。ǘ┴熑螘嬏幚矸椒ǎ
1、各核算部門每月超計稅標準工資應納所得稅,由各責任會計以費用列賬中費稅形式,計入銷售業(yè)務部門當期營業(yè)費用,抵減當期責任利潤。各部門超計稅標準招待費應納所得稅,年終一次性進行賬務處理,抵減銷售業(yè)務部門責任利潤。
2、各銷售業(yè)務部門年終實現超額利潤,按照公司分配辦法應由本部門受益部分應納所得稅,由財務部年終統一操作,以利潤列賬所得稅形式,通知各責任會計進行相關賬務處理,將應繳所得稅額及時上繳公司內部戶。
五、其他他稅金管理。
企業(yè)管理制度2
第1條為加強企業(yè)稅務管理工作,確保企業(yè)合法運營、誠信納稅,根據《稅收征收管理法》及《稅收征收管理法實施細則》的規(guī)定,特制定本制度。
第2條本制度對企業(yè)的稅務登記及年審、賬證管理、納稅申報等項工作均做了詳細說明,財務部相關人員須遵照執(zhí)行。
第3條稅務登記、稅務變更登記、稅務換證登記、登記證年審統一由財務部相關人員自行辦理,并報財務部主管和總經理備案。
第4條財政、稅務登記應按照下列要求辦理相應手續(xù),并提供相關資料。
1.領取工商營業(yè)執(zhí)照之日起日內持工商營業(yè)執(zhí)照和國家技術監(jiān)督部門核發(fā)的企業(yè)統一代碼證書等有關證件,向稅務機關或財政部門申請辦理稅務、財政登記。
2.根據財稅部門規(guī)定的統一標準,如實填寫《稅務登記表》。
3.持填寫好的《稅務登記表》及規(guī)定應報送的有關資料、合同等,到財稅部門辦理登記并領取財稅登記證。
第5條在企業(yè)的運營過程中,如發(fā)生下列內容的變化,均應在規(guī)定的時間內向財稅部門提出申請,辦理稅務變更登記。
第6條財政、稅務登記換證,辦理年審,應提供下列資料及辦理相應手續(xù)。
1.財務部人員辦理財稅登記換證時,填寫換證登記表(一式三份),備帶營業(yè)執(zhí)照副本原件,原財稅登記證正、副本原件,法人代碼證、法人身份證、開戶銀行證明復印件等資料到財稅部門辦理,并領取登記證。
2.每年4月底前(特殊規(guī)定除外)完成財稅登記證年審,辦理時填寫一式三份的年檢表,帶年度審計報告、營業(yè)執(zhí)照、財稅登記證原件及副本到財稅部門辦理。
第7條財務人員按照財政部門、稅務機關的規(guī)定使用財稅登記證件;財稅登記證件不得轉借、涂改、毀損、買賣或者偽造。
第8條每月必須計提當月應交稅款,根據實際繳納的稅款,當月做記賬憑證,登記賬簿,出現實交數與計提數不符時,當月稅差必須做相應的賬務調整。
第9條為了辦理各種稅收優(yōu)惠的需要,相關財務人員應將每月的完稅憑證或已交稅款的繳款書原件裝訂成冊,妥善保管,嚴禁丟失;每月根據完稅憑證及已交稅款的繳款書復印件填寫“報銷回單”,財務負責人及總經理簽字確認后入賬。
第10條相關稅收記賬憑證、賬簿、完稅憑證、繳款書及其他有關資料不得偽造、編造或擅自損毀。
第11條相關稅收的記賬憑證、賬簿、完稅憑證、繳款書及其他有關資料應當永久保存(另有規(guī)定的除外)。
第12條財務部每月一次定期對發(fā)票的使用情況進行檢查,其相關發(fā)票管理詳見《發(fā)票管理制度》。
第13條財務部每月(季)自行到各自所屬財、稅局(所)申報。
第14條相關財務人員必須在稅局(所)規(guī)定申報的申報期限內到所屬稅局(所)申報,如申報期有變動,以稅局(所)公布的信息為主。
第15條有關財務人員辦理納稅申報時,應當如實填寫納稅申報表,并根據稅務機關的。要求報送下列資料。
第16條每季度結束后xx日內,財務部根據企業(yè)性質填報所屬財局、稅局要求的報表,并直接到銀行交納稅款。
第17條每年度的'企業(yè)所得稅匯算清繳工作,各分企業(yè)應于每年xx月xx日前(稅務機關另有規(guī)定除外)自行到所屬稅局申報,多退少補,說明退補原因,及時向地區(qū)企業(yè)財務部稅務組及主管稅務領導反映情況,補辦有關部門付款審批手續(xù),補交稅款。
第18條財務部門必須每月在納稅申報期間結束后xx日內把當期納稅申報表原件一份(蓋有稅務機關申報章的),資產負債表、利潤表各一份,完稅憑證或已交稅款的繳款書及付款審批表復印件各一份,報送上級主管。
第19條財務部必須每月xx日前根據企業(yè)營業(yè)收入情況對當月的稅收繳納情況進行預測,提供預測表給上級主管,以便盡快組織、調度資金,解決企業(yè)繳稅資金。
第20條當月如遇到稅款較大、資金較緊的情況,財務部門必須在每月xx日前直接向稅務機關辦理延期納稅申請。
第21條計劃外的特殊稅務處理事項必須報總經理審批。
第22條財務部負責辦理各種稅收優(yōu)惠政策及董事會利潤分配所需的完稅證明;辦理后要把相關資料報總經理辦公室備案。
第23條財務部主管每半年至少檢查一次納稅事項情況,出具稅收檢查結果報告及解決建議,檢查結果報總經理辦公室備案。
第24條財務部接受稅務機關依法進行的稅務檢查如實反映情況,提供有關資料,不得拒絕、隱瞞。
第25條接受稅務機關檢查過程中,如發(fā)現問題,應及時通知財務部上級主管,以便及時協調解決問題;檢查結果復印一份送財務部備案存查。
第26條財務部相關人員必須按照稅務機關規(guī)定的期限辦理納稅申報,逾期未申報致使稅務機關罰款、收滯納金的,其罰款、滯納金由當事人負責。
第27條財務部門設專人嚴格保管好每月的完稅憑證和稅收繳款書的原件、稅收繳款卡、發(fā)票專用章,防止丟失,需要時由經辦人領用,否則一切后果由當事人負責。
企業(yè)管理制度3
一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題
首先,從財務管理的主體來看,民營企業(yè)存在著管理者財務觀念淡薄,財務工作人員素質不高的問題。
民營企業(yè)財務的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中,相當一部分管理者文化素質不高,不具備現代化的經營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務管理的意識,對企業(yè)財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上,普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。這勢必會造成企業(yè)財務管理的無章、無序和混亂狀態(tài),導致暗箱操作盛行,企業(yè)信息失真,給財務工作埋下隱患。同時,更為嚴重的是民營企業(yè)的財務主管人員大多也未具備相應的專業(yè)素質。由于家族式管理,大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔任會計、出納,甚至出現出納人員領導財務工作現象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進入資本化、規(guī);洜I后,它們的影響力就會逐步擴大,最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。
其次,從財務管理的客體來看,民營企業(yè)的財務活動存在著以下幾方面的問題:
。1)籌資活動方面:融資困難,資金嚴重不足。
民營企業(yè)的金融服務嚴重滯后。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有:一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺,往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且,相當多的民營企業(yè)資信相對較差,企業(yè)和銀行之間的信息不對稱,取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因,民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯系不強,使民營企業(yè)獲得貸款困難。
。2)投資活動方面:缺乏科學性,盲目追求多元化。
目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的。占80%以上,而擅長于企業(yè)內部管理的'只占36%。換句話說,許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生,而不是企業(yè)家、經理。因此,民營企業(yè)在投資中經常表現出輕率和違背經濟規(guī)律的行為,主要表現在企業(yè)盲目追求多元化經營上,只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾,忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經營是需要條件的,且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷,反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明,在世界經濟500強中,沒有幾個企業(yè)是靠多元化經營安身立命的。
。3)日常經營活動方面:不注重流動資金管理,企業(yè)資金沉淀嚴重。
民營企業(yè)日常經營活動中的財務管理問題主要表現在:
、賹葘ν赓Y金管理不善,致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解,草率發(fā)貨,產生大額貨款的長期掛賬,催款無門。在供產銷方面,民營企業(yè)大多缺乏統一指揮和計劃,形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重,而且這些不良資產長期掛賬,導致賬實不符、財務狀況虛假。
②不注重日,F金流量的管理,營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時,企業(yè)可選擇的機會多的時候,更容易忽視財務管理,盲目擴大生產規(guī)模,財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外,許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產時,動用日常周轉的流動資金,壓縮了營運資金,使資金緊張愈加突出,進而造成經營資金周轉不靈,使企業(yè)無法正常運作。
最后,從財務管理環(huán)境的內部構建方面來看,民營企業(yè)的財務核算制度不健全,財務監(jiān)督控制機制薄弱。
企業(yè)的財務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面,外部環(huán)境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持,而內部環(huán)境的構建,則主要取決于企業(yè)自身的制度建設。民營企業(yè)在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在:
。1)沒有建立嚴格的財務核算制度,會計資料的真實和完整性值得懷疑,賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證,從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性,進而使財務信息失去應有的經濟價值。
。2)內部控制和監(jiān)督機制不完善。據有關對民營企業(yè)的調查顯示,民營企業(yè)財務上的內部控制要么形同虛設,要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確,混崗現象普遍,即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確,但沒有嚴格的內部控制和審核程序,也無法形成對財務的嚴格管理,很容易造成資產的內部盜用和流失。
二、改善民營企業(yè)財務管理應采取的對策和措施
1、強化財務管理意識,提高財務工作人員素質
長期以來,我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分,財務管理從屬于會計工作,財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作,從大局把握企業(yè)經營,提升企業(yè)財務管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識,確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,要提高財務管理水平,民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄,其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上,應能從較高的理論角度進行經濟活動分析,從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動,為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2、強化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道資金作為現代經濟運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強與大企業(yè)的聯系,借助大企業(yè)的信用為其擔保,獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系,不斷向銀行通報企業(yè)經營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機構的信任,并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定。
3、編制和執(zhí)行財務預算,實現財務管理預算化
企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上,圍繞目標利潤,認真編制和執(zhí)行財務預算,構建企業(yè)財務責任指標體系。企業(yè)應以銷售預算為起點,并根據企業(yè)財力確定資本支出預算;根據“以銷定產”的原則,確定生產預算,并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算,匯總編制產品成本預算和現金預算;最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時,為避免出現預算的差異,還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理,定期檢查,嚴格考核,落實責任,兌現獎懲措施,形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束,以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、加強對日常經營活動的財務控制
一是合理估計和保證日常的現金流量,F金管理的起點正是估算資金的收入和支出,確定現金流入和流出的時間,盡可能準確地預測未來的資金需要,并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,低估了費用開支,或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。
二是加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,從一開始就需要嚴格把關,把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產。所以,對每一種儲存在庫的產品,應盡量需要尋求理想的存貨余額。
5、加強制度建設,建立企業(yè)財務管理體系
民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè),在制定財務會計制度時,應當遵循針對性、操作性和強制性原則,制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度:一是要設立專門的財務管理機構,統一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作;二是要制定相應的財務管理制度,如現金、采購、報銷、稽核等制度,實行財務管理的規(guī)范化和制度化;三是要制定相應的考核制度,強化監(jiān)督機制。根據各崗位的權利和責任,強化財務人員的責任,規(guī)范財務工作程序,提高會計工作質量,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。通過這些制度的實施,將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來,促進財務管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產經營的正常運行。
企業(yè)管理制度4
1、有利于降低成本,提高企業(yè)效益
隨著市場經濟競爭的日益激烈,傳統的企業(yè)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)目標難以實現。而企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機契合則改變了企業(yè)的管理模式,有利于充分調動和發(fā)揮企業(yè)各生產要素的作用,提高企業(yè)效率?梢,在市場經濟供求劇烈變化的當下,企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有機契合勢在必行,企業(yè)領導只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié),才能有效控制企業(yè)生產經營成本,最大程度地提高企業(yè)經濟效益,實現企業(yè)的終極目標。
2、有利于促進企業(yè)權利義務的結合
企業(yè)主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的,企業(yè)實現權利與義務的'結合,有利于在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象,使企業(yè)主體避免一些不必要的損害。為此,各企業(yè)必須加強企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的契合,將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,積極引導員工構建正確的價值觀,有效結合員工的權利和義務,提高員工的自我約束力,從而使企業(yè)管理制度能創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項重要內容,實現了企業(yè)文化與管理制度的契合,就能有效調整企業(yè)組織結構,提升企業(yè)生產經營活動的運行效率。
3、增強員工對企業(yè)的認同感
隨著經濟全球化的不斷深入,市場經濟體制越來越開放,在這樣的大環(huán)境中,企業(yè)的生存發(fā)展面臨著更大的風險。企業(yè)只有選擇正確的經營決策,管理者合理運用經營決策,才能充分調動全體員工的工作積極性,將風險轉化為機遇,從而強化企業(yè)的抗風險能力。只有實現企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的高度契合,才能提高員工抵抗風險的意識,降低市場大環(huán)境帶給企業(yè)主體的風險。
企業(yè)管理制度5
1、為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的契合提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境
理論上說,企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進的,但在實際操作中,兩者往往有不一致的地方,當企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的某些內容相沖突時,兩者不僅不會有效融合,還直接阻礙企業(yè)的經營發(fā)展,甚至會產生經營不當的情況,給企業(yè)造成巨大損害。因此,各企業(yè)必須營造一個適合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相契合的氛圍,使兩者在規(guī)范和價值上達成一致,共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。
2、在實踐經營中培育企業(yè)文化和完善企業(yè)管理制度
事實證明,無論企業(yè)文化還是企業(yè)管理制度都要建立在實踐基礎上不斷發(fā)展完善,企業(yè)文化的建設依賴于企業(yè)管理制度,在企業(yè)實際管理活動中要注重培育企業(yè)文化,只有使二者與實踐相結合,才能形成具有指導意義的企業(yè)文化和管理制度。另外,企業(yè)要將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度貫徹落實到實際運營中,并在實踐中不斷完善。
3、運用企業(yè)管理制度的引導功能孕育企業(yè)文化基因
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,它是企業(yè)在經營過程中對自身行為進行價值判斷的依據,包括為客戶提供優(yōu)質的產品、履行相應的社會責任等現代企業(yè)應有的價值觀。這些價值觀是通過企業(yè)管理者對員工進行社會責任感等方面的教育來建立的',當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時,就會自覺地提高產品和服務質量,形成優(yōu)質的價值觀。因此,在激烈的市場競爭中,企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度,及時糾正出現的道德失范現象,比如,大到為了提高效益,防止偷稅漏稅,小到企業(yè)內部搞小集團、走后門等。員工只有認識到自身的職業(yè)道德義務,才會正確處理各方面的關系,從而逐漸形成孕育企業(yè)文化的基因。
4、結語
總而言之,企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間有著密切的聯系,二者有機契合,形成相互促進的力量,有利于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力,提高迎接挑戰(zhàn)和抗擊風險的能力,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力支持,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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[3]杜宏波。淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系[J]。商情,20xx,(20):111。
企業(yè)管理制度6
第一條支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”,經總經理批準簽字,然后將支票按批準金額封頭,加蓋印章,填寫日期、用途,登記號碼,領用人在支票領用簿上簽字備查。
第二條支票付款后憑支票存根,發(fā)票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經理審批。填寫金額要無誤,完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行賬號,原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。
第三條財務人員月底清賬時憑“支票領用單”轉應收款,發(fā)工資時從領用工資內扣還,當月工資扣還不足,逐月延扣以后的工資,領用人完善報賬手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。
第四條對于報銷時短缺的金額,財務人員要及時催辦,到月底按第三條規(guī)定處理。凡一周內收入款項累計超過10000元或現金收入超過5000元時,會計或出納人員應文字性報告總經理。凡與公司業(yè)務無關款項,不分金額大小由承辦人文字性報告總經理。
第五條凡1000元以上的'款項進入銀行賬戶兩日內,會計或出納人員應文字性報告總經理。
第六條公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項,不論金額大小均須總經理簽字。總經理外出應由財務人員設法通知,同意后可先付款后補簽。
支票管理注意事項
一、支票:是出票人簽發(fā)的,委托辦理支票存款業(yè)務的銀行,在見票時無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據。出票人:單位和個人,在同一票據交換區(qū)域的各種款項結算,均可使用支票。
二、支票上印有“現金”字樣的為現金支票,現金支票只能用于支取現金。支票上印有“轉賬”字樣的為轉賬支票,轉賬支票只能用于轉賬。
三、工、建、中、交、農、光大、商行等均有自己的支票。
四、標識,各行支票紙質特制,有防偽。
五、出票日期要求大寫:貳零零貳零伍壹拾捌
六、收款人:天源塑膠制品(深圳)有限公司
七、出票人賬號:一般為印泥印上去的。
八、人民幣①應大寫,②$6598.70陸仟伍佰玖拾捌元柒角整;③頂格。
九、人民幣小寫要以“$”封口。
十、人民幣大小寫要一致,整張支票不允許涂改,尤其是人民幣處不一致或填錯、涂改都應視無效。
十一、用途要明確填清楚。
十二、出票人簽章:財務專用章、法人章(加蓋印章應與銀行預留印鑒一致)。
十三、存根:出票人用以記賬。
十四、齊縫章
十五、支票付款期限十天。
十六、需存入銀行,要填寫過賬單。
十七、持轉、現、過賬單不允許承諾立即付貨。
十八、可能出現空頭,與銀行預留印鑒不符。
企業(yè)管理制度7
1目的
為了加強員工歸屬感,充分體現公司的溫暖和人文關懷,提高員工的滿意度及對公司的認同度,形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。
2適用范圍
適用于公司全體員工。
3編制依據
依照國家、地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)結合公司實際情況編制。
4術語和定義
公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇,以及根據企業(yè)自身條件設置的福利待遇。
5職責
人事行政部負責公司所有員工物資類福利的申報、采購、發(fā)放。
財務部依據人事行政部確認的標準發(fā)放貨幣類福利。
6福利待遇的種類
6.1社會保險及公積金(五險一金)
1)社會保險及公積金的組成:社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險及住房公積金。
2)員工入職時,公司按規(guī)定為員工購買五險一金,并承擔公司應繳納部分,個人應繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除。
6.2帶薪休假
帶薪休假包含國家法定節(jié)假日、婚假、產假、喪假等,詳見《考勤管理制度》。
6.3讀研補貼
6.3.1申報補貼資格
1)在公司連續(xù)工作滿一年以上,表現優(yōu)異,獲部門推薦并經公司批準的員工。
2)參加國防科學技術大學軟件工程碩士招生考試并被錄取。
3)所選導師須為國防科學技術大學計算機學院工程中心教員。
6.3.2審核流程
1)每年6月1日~6月15日、12月1日~12月15日期間,員工本人提出申請,公司各部門領導進行推薦,以推薦書的形式遞交人事行政部登記報備。推薦書須包含以下幾點:被推薦員工的品行評價、能力評價、業(yè)績評價及推薦理由。
2)每年6月中下旬、12月中下旬,公司領導對被推薦員工進行資格考評,每名被推薦員工做相關技術主題報告,內容包含以下幾點:個人在公司工作期間所做的主要工作、取得的工作成果、讀研的目標、個人職業(yè)規(guī)劃、對公司發(fā)展建議。
3)每年1月初、7月初公布擬推薦讀研員工名單。名單公布后入選員工可選擇考試時間進行報考(每年有2次考試,分別在6月、10月),每次保留入選員工一年資格,逾期作廢。
4)被評為公司突出貢獻、優(yōu)秀員工的優(yōu)先推薦。
6.3.3享受待遇
1)每月發(fā)放基本生活補貼和工作補貼。基本生活補貼1000元/月,工作補貼按實際發(fā)生的工作時間和公司相關規(guī)定計算。
2)績效獎金按實際發(fā)生的工作時間和公司相關規(guī)定計算發(fā)放。
3)享受正式員工福利(包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、計生保險及住房公積金、生日福利、過節(jié)福利、通訊補貼、年終獎)。
4)公司工齡連續(xù)計算,讀研畢業(yè)后,讀研期間的工齡自動補算。
5)公司報銷學費。享受此款待遇須順利畢業(yè),取得碩士學位證書者公司報銷全部學費。但如有課程發(fā)生補考或畢業(yè)論文因為質量問題被延期答辯的,只報銷部分學費,具體比例根據具體情節(jié)確定。
6)享受以上待遇者,入學前須簽訂協議書,保證畢業(yè)后最少在公司工作3年。
6.4娛樂活動
1)部門活動經費:為了豐富員工的業(yè)余生活而設立的項目,為每位員工按照300元/人·季度(含正式員工、試用期員工、簽訂實習協議在三個月以上實習生)的標準提供補助,此經費包括部門內部聚會、創(chuàng)建文化、娛樂場所,開展興趣小組活動、組織員工迎新、春(秋)游等活動。
2)人事行政部在每季度末向財務部提供本季度末部門總人數,各部門持發(fā)票向財務報銷下季度部門活動經費。
3)公司將不定期地組織運動比賽、聯誼活動等。
6.5餐費補貼
1)公司為每位員工按照20元/人·工作日的標準發(fā)放餐費補貼。
2)長沙地區(qū)發(fā)放方式:50%隨每月工資一同發(fā)放,50%發(fā)放至公司個人餐卡內。
3)其他地區(qū)發(fā)放方式:全額由工資內發(fā)放。
4)出差享受差旅補貼,不再發(fā)放餐補。
6.6節(jié)日禮品
1)公司每逢端午、中秋,為員工發(fā)放價值100元/人的節(jié)日禮品一份。
2)每逢三八婦女節(jié)為每位女性員工發(fā)放價值50元/人的節(jié)日禮品一份。
6.7健康體檢
公司每年為員工安排一次免費健康體檢。
6.8生日福利
公司依照員工法定身份證上日期為所有正式員工生日提供100元/人的.福利,發(fā)放方式或為生日禮品或開展生日活動。
6.9通訊補貼
6.9.1補貼標準
崗位
補貼
領導層
實報實銷
副部長以上
150元/月
研發(fā)體系
50元/月
技術支持體系
150元/月
銷售體系
200元/月
職能體系
100元/月
6.9.2補貼管理
1)以補貼的形式發(fā)放到當月工資中。
2)原則上鼓勵員工使用公司固定電話作為日常通訊工具。
3)職務、崗位變動時,從變動后的次月起按新的職務、崗位進行調整。
4)享受通訊補貼的對象,必須確保通訊暢通,無特殊情況下不得擅自關機、停機,發(fā)現二次扣除當月補貼。
5)員工須保持手機暢通,員工的手機號碼若需更改,需告知前臺,并同時自行負責通知業(yè)務聯絡單位和個人。
6)通訊補貼如有特殊情況,應填寫《特殊補貼申請表》附件1,經部門負責人簽字,報管理中心副總裁審批方可執(zhí)行。
6.10車輛補貼
6.10.1補貼對象
使用私人車輛執(zhí)行本職業(yè)務的人員,重點是銷售人員。
6.10.2補貼標準
用車補貼等級:
等級
補貼標準
適用范圍
1等
600元
因公月平均行駛里程數約400公里
2等
800元
因公月平均行駛里程數約550公里
3等
1000元
因公月平均行駛里程數約700公里
6.10.3車補管理
1)車補以補貼形式發(fā)放到當月工資中。
2)員工享受的車補實行限額包干、超支自負原則,公司不再支付車輛相關的規(guī)費、維修養(yǎng)護費、保險費、油費、清潔費以及在本市內發(fā)生的路橋費、停車費等一切費用,且原則上不再報銷本地出租車費。
3)享受車補的車輛出現任何的違章行為均由車輛所有者自行負責,公司不承擔責任,同時與交通事故、違章行駛相關的一切費用(如事故處理費、對交通肇事受害人的人身財產損害賠償、車輛維修費、罰款等),由該車輛所有者承擔。
4)享受車輛補貼的員工日常工作中,公司原則上不再派車。
5)特殊情況下公司需使用員工車輛的,該員工應予以積極配合。
6)員工因病、事假超過1個月以上,扣減車輛補貼。
7)車輛補貼如有特殊情況,應填寫《特殊補貼申請表》,經部門負責人簽字,報管理中心副總裁審批方可執(zhí)行。
6.11住院慰問金
員工重病住院(一個月以上)治療(包括因工負傷),住院期間公司一次性給予慰問金或以慰問品體現。
企業(yè)管理制度8
第一條、總則
1、為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第二條、檔案管理
1、歸檔范圍:公司的規(guī)劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱與索取
。1)總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù),直接提檔。
。2)公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續(xù)。借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制;一般內部檔案經總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷毀
(1)任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料。
。2)若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀;一般內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。
。3)經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。
第三條、印鑒管理
1、公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。
2、公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢、存檔。
4、公司一般不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經主管副總經理簽字批條方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。
5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
第四條、公文打印管理
1、公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。
2、各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字,交電腦部打印,按價計費。3、公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經理辦公室留底存檔。
第五條、辦公及勞保用品的管理
1、辦公用品的購發(fā)
。1)每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室。
。2)總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算,經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回,根據實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個部、室,由部、室主任簽字領回。
。3)除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用。
。4)公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據部、室負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員的'正常工作。
。5)負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當、用品保管好。
。6)負責購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人員簽字。
(7)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。
2、勞保用品的購發(fā)
勞保用品的配給,由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發(fā)放。
第六條、庫房管理
1、庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡。
2、采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收貨時要當面點清數目,檢查包裝是否完好,如發(fā)現短缺或損壞,應立即拆包清點數目,如發(fā)現實物與入庫單數量、規(guī)格不符時,庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。
3、物資入庫后,應當日填寫賬卡。
4、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),物資出庫必須填寫出庫單,經公司辦公室主任批準后方可出庫。
5、庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經理或副總經理批準,辦理外借手續(xù)。
6、嚴格管理賬單資料,所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。
7、庫房內嚴禁吸煙,禁止無關工作人員入內,庫內必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮。
第七條、報刊及郵發(fā)管理
1、報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關訂閱手續(xù)。
2、報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關部門。有關部門處理后,一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。
3、任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經總經理辦公室主任批準。
第八條、附則
1、公司辦公室負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。
。1)私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。
。2)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由收發(fā)員登記,統一封口,負責寄發(fā)。
。3)控制各類掛號信。凡因公需掛號者,須經各部室主任批準,總經理辦公室登記后方可郵發(fā)。
2、本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。
3、本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
企業(yè)管理制度9
第一條凡從事接觸直接入口食品工作的從業(yè)人員應當每年進行健康檢查,取得健康證明后方可上崗工作。
第二條凡患有霍亂,細菌性、阿米巴性痢疾,傷寒、副傷寒,病毒性肝炎(甲型、戊型),活動性肺結核,化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員,不得從事接觸直接入口食品的工作。
第三條凡患有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等國務院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的有礙食品安全病癥的`人員,應立即脫離工作崗位,待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后,方可重新上崗。
第四條食品安全管理員要及時對在本單位從業(yè)人員進行登記造冊,建立從業(yè)人員健康檔案,組織從業(yè)人員每年定期到指定查體機構進行健康檢查。
第五條從業(yè)人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,嚴格遵守各項食品安全操作規(guī)程。操作時應穿戴清潔的工作服、工作帽,頭發(fā)不得外露,不得留長指甲,涂指甲油,佩帶飾物。專間操作人員還應戴口罩。
第六條從業(yè)人員操作前手部應洗凈,操作時應保持清潔。接觸直接入口食品時,手部還應進行消毒。接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時應洗手:
1、處理食物前;
2、上廁所后;
3、處理生食物后;
4、處理弄污的設備或飲食用具后;
5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后;
6、處理動物或廢物后;
7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后;
8、從事任何可能會污染雙手的活動(如處理貨項、執(zhí)行清潔任務)后。
第七條專間操作人員進入專間時應再次更換專間內專用工作衣帽并佩戴口罩,操作前雙手嚴格進行清洗消毒,操作中應適時地消毒雙手。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內操作無關的工作。
第八條從業(yè)人員包括新參加工作和臨時參加工作的食品經營單位從業(yè)人員必須經過食品安全知識培訓,方可從事食品經營工作。
第九條食品安全管理人員應制定從業(yè)人員食品安全教育和培訓計劃,組織各部門負責人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓。
第十條食品安全教育和培訓應針對每個食品加工銷售操作崗位分別進行,內容應包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。
第十一條培訓方式以集中講授與自學相結合,定期考核,不合格者待考試合格后再上崗。
第十二條建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案,將培訓時間、培訓內容、考核結果等有關信息記錄歸檔,以備查驗。
企業(yè)管理制度10
1范圍
本制度規(guī)定了現代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》——國家電力公司xx.11.21
3術語
現代企業(yè)制度:現代企業(yè)制度是適應市場經濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產權明晰,責任明確、政企分開、管理科學。
現代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面:現代企業(yè)產權制度,即公司法人產權制度;現代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。
現代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度安排,包括企業(yè)經營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。
4管理職責與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。
4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略具體化,并指揮和協調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協調基層組織的基本工作,具體負責各項基礎管理。
5管理內容與要求
5.1現代企業(yè)管理制度的內容主要包括:企業(yè)的安全文明生產管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經營管理。
5.2重視推行現代化管理工作,建立健全組織機構,并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則:
a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標,為完成組織統一的總目標而努力。
b)權力系統原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放,使各級管理者有職有權。責任到哪里,權力到哪里。
c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益,三者相互協調統一。
d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協調有序。
e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的,而應具有一定的彈性,能根據組織需要適時進行調整和變革。
5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產管理
5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的安全職責,認真落實安全文明生產責任制,做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產目標,并制定保證目標實施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作,并注重實效,全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據電力生產特點,認真實行定置管理,設備標志齊全、清晰,介質流向清楚;
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究,并積極承擔集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經營管理水平。
5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果,促進科技成果向現實生產力轉化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術,電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應用信息化管理體系,實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。
5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統,成立競價上網管理機構,明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構,制定其管理控制程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調研和指標分析,建立與國內國外現代化火力發(fā)電廠的信息和技術交流制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。
5.6企業(yè)的設備技術管理
5.6.1建立健全設備技術管理標準,制定科學合理的設備技術管理發(fā)展規(guī)劃,并落實設備各級安全生產管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理,使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備可靠性。
5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消除設備"七漏",使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的安全性、經濟性和自動化水平。
5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7.1按照"以人為本,安全第一,效益至上"的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立"以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實行多元化的分配制度,進一步提高職工工作責任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理,按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則,通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念,從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā),建立科學的、可持續(xù)的職工培訓計劃和獎懲制度,逐步實現培養(yǎng)人才由數量發(fā)展型向素質提高型的戰(zhàn)略轉變,實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。
5.7.6注重人才的`開發(fā)和應用,建立科學的調動、提升等用人機制,逐步實現人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經營管理
5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經營,從嚴治企。
5.8.3以經濟效益為中心,努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考核實施方案,建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤,以提高各類人員對安全生產的關切度,調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則,將"三費"進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、控制使用,以實現人人身上有指標,人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據市場經濟需要,建立經濟活動分析制度,并定期進行經濟活動分析。
5.8.7加強預算管理,嚴格按預算控制各項收支,制定預算管理制度,每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析,及時發(fā)現預算中存在的問題并予以調整。
5.8.8加強資金管理,把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理,嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規(guī)性的財務收支審計工作,認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)現的問題提出相應的審計建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃,形成計劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經發(fā)布生效,有關各方都必須嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員,將追究其責任,并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。
企業(yè)管理制度11
第一章管理大綱
為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司進展強大,提高經濟效益,依據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特訂立本管理細則。
第一條公司全體員工必需遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決議。
第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。
第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷強大公司實力和提高經濟效益。
第四條公司提倡全體員工努力學習時尚學問和管理營銷常識,努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平,培養(yǎng)一支思想新、作風硬、業(yè)務強、服務水平優(yōu)秀的員工隊伍。
第五條公司激勵員工積極參加公司的決策和管理,激勵員工發(fā)揮才能,提出合理化建議。第六條
公司為員工供給公平的競爭環(huán)境和晉升機會,公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
第七條公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)省,反對鋪張揮霍;提倡員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體制造精神,加強團體的凝集力和向心力。
第八條員工必需維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。
第二章員工守則
一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。
二、服從領導,掛念下屬,團結互助。
三、珍惜公物,勤儉節(jié)省,杜絕揮霍。
四、勤于學習,重視溝通,精通業(yè)務。
五、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。
六、誠實守信,敬職愛崗,勇于承當工作責任。
第三章辦公用品領用規(guī)定
一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用,由辦公室統一購置,各部門按實際需要領用。
二、辦公用品每月領用一次,使用公司專用的表格,由辦公室統一登記備案。
三、辦公室用品用能用于辦公,不得移作他用或私用。
四、全部員工對辦公用品必需珍惜,勤儉節(jié)省,杜絕揮霍,禁止貪污,努力降低消耗、費用。
五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用,由品牌經理審批,購置大宗、高級辦公用品,必需按財務管理規(guī)定報總經理批準后始得購置。
第四章員工的`離職管理
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者:
1、在一個月試用期內提出離職,須提前15天以書面上報公司,否則以15天薪水相抵,補償公司損失。
2、工作在一年以上的員工提出離職時,須提前一個月以書面上報公司核準,未經核準而自行離職者,自己愿意放棄上月薪資及任何工作獎金。
3、離職者已享受年度福利如年假等,將予以扣除。
二、員工辦理任何請辭時,須先行填寫公司統一制式“書面辭職報告”,否則不予辦理。經主管領導核準,本崗位交接完畢后,簽署方可離職。
三、員工在自動離職或請辭期間內,因職務交接不清,或手續(xù)不全而導致公司資金及財物上有所損失,須負賠償責任。
四、已請辭員工在待退期間,若在公司表現惡劣,或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者,可予以直接開除。
五、離職員工交接重點:
第一項:個人職責所屬資產列報表,清點移交予接管人員。 第二項:原服務客戶各項余額,資料檔案及后續(xù)服務重點移交。 第三項:個人所負責之各項本冊移交。 第四項:呈報手中未完成的客戶單予會計查核。
注:員工辦理離職手續(xù)完成后,到離職前,若取消去意仍可連續(xù)恢復工作。
第五章員工的辭退管理
公司對有下列行為之一者,予以辭退: 1、違背命令或擅離職守,情節(jié)重點者;
2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為,致使公司業(yè)務受到損失者;
3、德行不端、行為不簡,屢勸不改者; 4、擅自離職為其他單位工;
5、泄漏業(yè)務上的隱秘情節(jié)嚴重者;
6、年終考核成績不合格,經考察試用不合格者; 員工請休假制度
一、公司全體員工請假必需事先申請,經批準后方可休假,并取消全勤獎;特別情況酌情另定。
二、非有重點事故,事假每月不得超過二天。
三、一般事假應于兩天前請妥(急事經核準則例外),請假時必需填妥制式請假單及部門領導簽名。
四、請假未準而私自休假者,以曠工論處,每曠職一日扣除雙日薪資外,并取消全勤獎。
五、公司上班時間內,非有緊要事故,不得臨時請假超過2小時以上,否則扣全日薪資。
六、細小病假可商請部門經理核準,經批準后方可休假。 七、公司會議不定期舉辦,肯定會提前公告通知,全員參加。曠會按曠工論處,遲到按正常上班遲到條例懲罰。
第六章考勤管理
總則
本考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而訂立; 一、出勤
1、工作時間:各部門職員須按以下時間出勤:屠宰車上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。菜棚上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。后勤部上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。因季節(jié)變化需調整工作時間的,由公司另行通知。
2、簽到:公司全體員工實行“指紋考勤”的方法考勤。 3、遲到:每天上午上班前打考勤,5分鐘后以后算遲到,20分鐘后(不包括20分鐘)到公司的列為曠工半天,過半天未到的為曠工一天。特別時間以公司通知為準。
4、早退:每天上下午,下班時考勤后離開,下班前無故離崗者或未簽退者均視為早退,特別原因需提前向部門經理說明。
二、請假
1、員工若早上有事不能直接到公司,應在前一日向部門經理請假或在當日上午上班前用適當方法向部門經理請假,否則視為曠工處理。
2、員工當日上午請假的,負責人批準后并進行請假登記,未在上班前登記者請假無效,拒絕電話請假。
3、上班時間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規(guī)定上班時間到崗被視為遲到。
4、員工因公需出差時,在部門經理批準的情況下,由部門經理登記考勤,否則視為曠工處理。
5、任何類別的請假都需填寫公司制式“請假條”,經部門經理事前批準,并進行登記。如有緊急情況,
不能事先請假的,在上班當日補辦手續(xù),否則以曠工計。
6、請假時間在半天內的(包括半天)視為請假半天,超過半天的視為請假一天,按個人本月日工資標準由財務核扣工資。(月基本工資÷月實際天數=本月日工資)
三、遲到、早退
1、遲到:上班開始至5分鐘之內未到者視為遲到;20分鐘后(不包括20分鐘)視為曠工處理。(由于公司考慮到可能有些員工留宿比較遠,可能會顯現偶然堵車,因此每月允許遲到3次,但時間不能超過20分鐘,超出3次視為遲各處理)遲到考核5元/次。
3、早退:提前30分鐘之內下班視為早退,提前30分鐘以上下班視為曠工,按曠工一天處理。如有特別情況需由主管領導批準并上報公司。
早退考核10元/次。
四、曠工
1、曠工:按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。(本月日工資×2×曠工天數=曠工懲罰款)
2、經理布置加班,未執(zhí)行者依照曠工處理。
3、公司集體活動未參加,或請假為批準,依照曠工處理。
5、公司布置例會,無故缺席,依照曠工處理。
五、加班
1、公司不激勵加班,的確需要加班,由經理統一管理,主管簽字確認生效。未經布置或主管未確認的,不計算加班。
2、加班依照每小時6元予以補償,不滿一小時不算加班。(加班時間×6元=加班費用)3、職工正常上班時間未完成本職工作,需延長工作時間,不計算加班。
六、考勤統計
1、每月考勤時間:本月1號至本月最后一日。
2、有以下情況之一者,扣除當月全勤獎:
、偃吕塾嬤t到5次者(包括予以的3次提示機會)。
、诔(guī)定休假外,請假1天以上者(包括1天)。
、墼露葧绻1次者(包括1次)。
3、月度全勤嘉獎為50元。
4、對考勤的記錄方法由公司每月按本規(guī)定,結合系統考勤記錄、部門的記錄、每日外出登記記錄等來進行制月度考勤表,并報財務處理;
企業(yè)管理制度12
一、職業(yè)危害防治責任制度
(一)主要負責人責任制
1.設立職業(yè)危害管理機構,并提供人力資源;
2.定期召開職業(yè)健康工作會議,研究解決存在的問題;
3.組織建立、健全本單位職業(yè)危害防治責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.督促、檢查本單位的職業(yè)危害防治工作,及時消除職業(yè)危害事故隱患;
5.保證本單位職業(yè)危害防治投入的有效實施;
6.組織建立并實施本單位的職業(yè)危害事故應急救援預案;
7.及時、如實報告職業(yè)危害事故。
(二)主管職業(yè)危害負責人責任制
1.明確在本企業(yè)職業(yè)危害防治管理工作中的具體職責;
2.組織職業(yè)危害防治檢查及落實職業(yè)危害因素整改;
3.組織制定、修訂和審定各項職業(yè)危害防治管理制度,并檢查其執(zhí)行情況;
4.明確在職業(yè)危害事故應急救援預案中的組織、實施責任。
(三)專職職業(yè)危害管理人員職業(yè)危害防治責任制
1.貫徹執(zhí)行有關職業(yè)危害防治的法規(guī)、制度和標準;
2.負責日常職業(yè)危害防治的監(jiān)督、檢查、技術管理、教育以及職業(yè)危害事故的調查組織、統計、上報和建檔工作。
(四)職業(yè)危害崗位防治責任制
1.參加職業(yè)危害防治培訓教育和活動、學習職業(yè)危害防治技術知識,遵守各項職業(yè)危害防治規(guī)章制度和操作規(guī)程,發(fā)現隱患及時報告;
2.正確使用、保管各種勞保用品、器具和防護設施;
3.不違章作業(yè),并勸阻或制止他人違章作業(yè)行為,對違章指揮有權拒絕執(zhí)行,并及時向單位領導匯報;
4.當工作場所有發(fā)生職業(yè)危害事故的危險時,應向監(jiān)督管理人員報告,并停止作業(yè),直到危險消除。
(五)職業(yè)危害管理部門職業(yè)危害防治責任制
1.貫徹執(zhí)行國家和上級制定的職業(yè)危害防治的規(guī)定及各項職業(yè)危害防治規(guī)章制度,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;
2.在企業(yè)負責人領導下組織建立、修訂各項職業(yè)危害防治管理制度和參與制定職業(yè)危害防治技術措施;
3.職業(yè)危害防治技術措施計劃和作業(yè)場所的職業(yè)危害防治實施監(jiān)督管理。
二、職業(yè)危害監(jiān)測、檢測和評價管理制度
(一)日常監(jiān)測
1.明確日常監(jiān)測人員,并對數據的準確性負責;
2.明確塵、毒、噪聲的合理布點(布置圖),明確監(jiān)測時間,并做好記錄(記錄表);
3.規(guī)定監(jiān)測辦法。
(二)檢測和評價
1.按規(guī)定委托取得資質認定的職業(yè)健康技術服務機構進行作業(yè)場所危害因素濃度或強度的檢測和評價;
2.作業(yè)場所危害因素濃度或強度若超過職業(yè)接觸限值,應及時采取有效的治理措施,治理措施難度較大的應制定規(guī)劃,限期解決;
3.職業(yè)衛(wèi)生防護設施在投入使用時和在設備大修后,應進行危害因素濃度或強度檢測和評價。
三、職業(yè)危害告知制度
(一)崗前告知
在訂立或者變更勞動合同時,將工作場所中可能產生的職業(yè)病危害因素、后果、防護措施和待遇等如實告知勞動者。
(二)作業(yè)場所告知
1.設置或定期更換作業(yè)場所職業(yè)病危害警示標識,明確具體負責人;
2.設置高毒物品告知卡;
3.定期將監(jiān)測、檢測和評價結果公示,明確公示方式。
四、職業(yè)危害檢查和隱患整改制度
1.明確職業(yè)危害檢查負責部門和人員,以及相應的任務和職責;
2.明確職業(yè)危害檢查方式(如日常、定期、季節(jié)性、節(jié)假日前后和一般性、專業(yè)性)及檢查周期;
3.明確職業(yè)危害檢查內容(包括對思想認識、管理制度、現場環(huán)境、職業(yè)危害標志、職業(yè)危害設施、工藝、設備、儀表、問題整改等方面的檢查內容);
4.檢查記錄保存完好;
5.明確對檢查中發(fā)現問題的處理;
6.明確對事故隱患整改限期要求及復查要求,實現跟蹤問效;
7.有害作業(yè)與無害作業(yè)是否分開,作業(yè)場所與生活場所是否分開。
五、職業(yè)危害申報制度
1.申報工作負責人;
2.每年申報時間;
3.申報程序;
4.申報存檔資料。
六、職業(yè)健康宣傳教育培訓制度
1.明確教育培訓負責部門和培訓對象(負責人、管理人員、特種作業(yè)人員、在崗員工、新進員工、轉崗人員、外來人員、臨時工作人員等);
2.明確各類人員接受職業(yè)危害教育的內容(思想、政策、法律法規(guī)、事故教訓、職業(yè)危害基本技能、常識、經驗等)及教材;
3.明確培訓應達到的目的及資格要求;
4.明確教育方式、培訓時間、考核方式;
5.明確必須持證上崗的人員,依法接受有關培訓、考核(包括復審)管理規(guī)定的要求。
七、職業(yè)危害防護設施維護檢修制度
1.制定職業(yè)危害維護檢修規(guī)定;
2.明確維護檢修單位和檢修人的職責范圍;
3.明確檢修的種類;
4.各類檢修作業(yè)應當遵循的規(guī)程或規(guī)定;
5.檢修的程序和要求;
6.檢修的記錄要求;
7.檢修的驗收要求。
八、從業(yè)人員防護用品管理制度
1.明確配備標準;
2.明確采購及特種勞保用品供應方的資質審驗辦法;
3.明確勞保用品的發(fā)放、使用、報廢管理辦法和管理責任人。
九、職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度
(一)從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案
1.從業(yè)人員職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;
2.相應作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測結果;
3.職業(yè)健康檢查結果及處理情況;
4.職業(yè)病診療等員工健康資料
(二)用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案
1.職業(yè)健康監(jiān)護委托書;
2.職業(yè)健康檢查結果報告和評價報告;
3.職業(yè)病報告卡;
4.對職業(yè)病患者、患有職業(yè)禁忌證者和已出現職業(yè)相關健康損害從業(yè)人員的處理和安置記錄。
(三)職業(yè)健康檢查
1、開展上崗前的職業(yè)健康檢查,不得安排未經上崗前職業(yè)健康檢查的員工從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè);不得安排有職業(yè)禁忌的`員工從事其所禁忌的作業(yè)。
2、開展在崗期間的職業(yè)健康檢查,將體檢結果如實告知從業(yè)人員,對需要復查和醫(yī)學觀察的勞動者,應當按照體檢機構要求的時間,安排其復查和醫(yī)學觀察;對疑似職業(yè)病病人應當向所在地安全監(jiān)管和衛(wèi)生行政部門報告,并按照體檢機構的要求安排其進行職業(yè)病診斷或者醫(yī)學觀察。
3、開展離崗時的職業(yè)健康檢查。對未進行離崗時職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止與其訂立的勞動合同。
4、開展職業(yè)危害事故后參加應急救援人員的職業(yè)健康檢查。
十、崗位職業(yè)健康操作規(guī)程
建立健全各崗位職業(yè)健康操作規(guī)程,并張貼在操作崗位。主要包括內容:
1.生產操作方法和要求;
2.重點操作的復核、操作過程的職業(yè)危害要求和勞動保護;
3.異常情況處理和報告;
4.工藝衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。
十一、職業(yè)危害事故管理制度
1.明確職業(yè)危害事故報告程序和內容,調查、處理程序及要求;
2.“四不放過”(事故原因未查清不放過、有關責任人員未處理不放過、預防措施不放過、未受到教育不放過)原則的要求;
3.事故檔案管理和事故臺帳。
十二、外來施工單位及人員的職業(yè)危害管理制度
1.外來施工單位及人員的資質要求;
2.對外來施工單位及人員的教育和檢查辦法;
3.職業(yè)危害協議簽訂要求。
十三、應急救援預案管理
1.成立應急機構,明確各人員應急救援管理責任;
2.制定應急預案,配備必要的應急救援物資,保證資金,經論證后由負責人批準發(fā)布實施;
3.明確重大職業(yè)危害應急救援的宣傳、學習、教育、演練等相關工作。
企業(yè)管理制度13
1、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互包含
企業(yè)文化和企業(yè)管理制度有著緊密的關系,企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的。在內容上,企業(yè)管理制度包含在企業(yè)文化之內,反過來說,企業(yè)管理制度能夠映射出企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理制度的基礎上發(fā)展起來,企業(yè)管理制度勢必體現出企業(yè)文化的價值因素。
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相互促進
企業(yè)管理制度推動著企業(yè)文化的形成,企業(yè)文化的'使命是使每位員工了解和認同企業(yè)價值觀,指導員工規(guī)范自身的工作行為,這也在一定程度上規(guī)范和引導著企業(yè)管理。另一方面,企業(yè)文化的重要內容也在企業(yè)管理制度的完善過程中體現出來,企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強化和具體化,這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性,員工也更容易接受企業(yè)文化。同時,企業(yè)管理制度要依照企業(yè)文化的要求不斷創(chuàng)新和完善,在企業(yè)文化的支撐下,員工也更容易接受企業(yè)管理制度。
企業(yè)管理制度14
第一章總則
第一條適用范圍
凡保定市思達普投資咨詢有限公司(以下簡稱為“思達普”)的各級從業(yè)人員,除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第二條新制度的特點
為適應公司發(fā)展的需要,本制度打破原有行政級別工資,員工檔案工資實行封存式管理,并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。
第三條目的
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的`績效給予合理補償和激勵。即:
。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價值緊密結合;
(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結合;
。ㄈ┦剐匠昱c公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第四條原則
薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則:薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
企業(yè)管理制度15
1、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。
2、維護公司聲譽,保護公司利益。
3、服從領導,關心下屬,團結互助。
4、愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。
5、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務。
6、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。
第一部分公司管理制度
第一章文件管理制度
為減少發(fā)文數量,提高辦文速度和發(fā)文質量,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用,特制訂本制度。
一、文件管理內容主要包括:上級函、電、來文,同級函、電、來文,本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則,全公司各類文件由辦公室歸口管理。
二、收文的管理
三、公文的簽收
1.凡來公司公啟文件(除公司領導訂啟的外)均由辦公室登記簽收
2.對上級機要部門發(fā)來的文件,要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定,如果其中一項不對口,應立即報告上級機要部門,并登記差錯文件的文號。
3.公文的編號保管
(1)、辦公室秘書對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單”,并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件,公司領導啟封后,也應交辦公室辦理正常手續(xù)。
。2)、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管,不得個人保存。
4.公文的閱批與分轉
(1)、凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據文件內容和性質閱簽后,由辦公室秘書分送承辦部門閱辦,重要文件應呈送公司領導(或分管領導)親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事,一般應在當天閱簽完,緊急文件要立即辦。
(3)、為加速文件運轉,辦公室秘書應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門,如關系到兩個以上業(yè)務部門,應按批示次序依次傳閱,最遲不得超過2天(特殊情況例外)。
5.文件的傳閱與催辦
(1)、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定,不得將有密級的文件帶回家、宿舍
或公共場所,也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。
(2)、閱讀文件應抓緊時間,當天閱完后應在下班前將文件辦公室,閱批文件一般不得超過2天,閱后應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦意見”,辦公室應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。
。3)、文件閱完后,應送交辦公室秘書,切忌橫傳。
。4)、辦公室秘書對文件負有催辦檢查督促的責任,承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散,如需備查,應按照公司有關規(guī)定,并征得辦公室同意后,予以復印或摘抄,原件應及時歸檔周轉。
一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。
二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。
三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人,檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。
六、各類承包合同、商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔,副本原件、復印件由辦公室歸檔,其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。
1、每月進行一次全面的安全生產大檢查,對檢查的結果進行匯總分析,制定整改措施,并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進行經常性的`安全檢查,發(fā)現問題及時報告領導和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全管理人員進行經常性的安全檢查,對查出的重大安全隱患應立即通知有關部門采取措施,同時匯報主管領導。
4、對于電氣裝置、起重機械、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現的問題要寫成書面材料,建檔備查,并限期解決,保證安全生產。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的。檢查,及時采取相應的防護措施。
6、要害部門重點檢查制度。包括:變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設施和器材等。
1、在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴格自己的操作。
2、在崗職工如有違章操作,一經發(fā)現必須追究其責任,情節(jié)嚴重者給予開除處理。
3、職工可總結經驗,改進生產工藝提高安全系數,對生產安全有貢獻的職工必須給予獎勵。
1、建設項目“三同時”制度的概念,即新建、改建、擴建的基本項目(工程)、技術改造項目(工程)、引進的建設項目,其安全設施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
2、在編制上報項目計劃和財務計劃時,應編制上報安全方面相應的措施所需的投資,并納入計劃。
3、對引進技術、設備的原有安全措施不得削減。
4、在組織可行性論證時,應論證安全內容,并將結果載入可行性論證文件中。
5、在竣工驗收時,應將試生產中安全設施運行情況,措施效果,檢測數據,存在問題及今后采取的措施,寫入專題報告。
6、要嚴格按施工圖設計要求施工,確保做到安全設施與主體工程同時完工。
1、公司設立安全生產專項資金專戶,?顚S。
2、費用的提。喊凑沼嘘P規(guī)定提取。
3、費用的使用:
。1)職工的安全教育培訓;
。2)職工勞動保護用品的配備;
(3)安全設施、設備的購置、維護、保養(yǎng);
(4)安全生產檢查,安全隱患整改;
。5)應急救援隊伍的建設,應急救援器材、設備的購置等。
(6)其他保障安全生產的費用
4、費用管理:由財務部門對安全生產資金進行統一管理,并根據年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,確保安全投入迅速及時。
5、安全投入如當年未能使用完,應當轉入下一年度的安全投入計劃內,不得挪作他用。
6、如當年安全投入不夠,寫出計劃報公司批付。
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