員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案1
一、引言
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過(guò)合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開(kāi)論述。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈冻龈嗟呐�，提高工作�?/p>
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的`類(lèi)型和方式
1. 獎(jiǎng)金：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2. 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：設(shè)立榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn)，給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
3. 獎(jiǎng)品或禮品：設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的和忠誠(chéng)度。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和頒發(fā)流程
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定：制定明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和范圍。
2. 評(píng)選程序的規(guī)范：明確評(píng)選流程，包括提名、初選、復(fù)選和最終評(píng)選等環(huán)節(jié)，確保評(píng)選過(guò)程的公正和公開(kāi)。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式，將獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估和調(diào)整
1. 定期評(píng)估：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿(mǎn)意度和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持其長(zhǎng)期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立多種類(lèi)型和方式的獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范評(píng)選和頒發(fā)流程，并定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，將有助于激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
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摘要：本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完善的企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方案，包括制定目標(biāo)、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方面的內(nèi)容。
一、制定目標(biāo)
1.1明確目的：企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2確定指標(biāo)：制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，以確保獎(jiǎng)勵(lì)制度與企業(yè)目標(biāo)相一致。
二、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)
2.1薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)提供獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式，激勵(lì)員工在工作中取得優(yōu)異成績(jī)。
2.2非薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足員工的多樣化需求。
三、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
3.1明確評(píng)估方法：建立科學(xué)的，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
3.2確定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：根據(jù)結(jié)果，設(shè)定不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)等，激勵(lì)員工追求高績(jī)效。
四、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
4.1公平公正：確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現(xiàn)象發(fā)生，提升員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的認(rèn)可度。
4.2及時(shí)發(fā)放：及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠感受到獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際效果，增強(qiáng)激勵(lì)的積極性。
4.3宣傳表彰：通過(guò)內(nèi)部通告、員工大會(huì)等形式，公開(kāi)表彰獲得獎(jiǎng)勵(lì)的'員工，激發(fā)其他員工的工作動(dòng)力。
五、監(jiān)督與改進(jìn)
5.1建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和管理，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效執(zhí)行。
5.2定期評(píng)估改進(jìn)：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結(jié)
企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過(guò)制定明確的目標(biāo)、確定獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等措施，可以有效提升員工的工作動(dòng)力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一個(gè)符合員工需求和企業(yè)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)制度方案，并不斷進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應(yīng)性。
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一、引言
1.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的定義和意義
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和提高工作滿(mǎn)意度而實(shí)施的一種管理制度。通過(guò)給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以使員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也是企業(yè)對(duì)員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施以及員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，并提出建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
2.1 激勵(lì)員工的工作動(dòng)力
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以通過(guò)給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更加努力地工作。獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，這些獎(jiǎng)勵(lì)可以滿(mǎn)足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.2 增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意度
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工的工作滿(mǎn)意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，會(huì)感到滿(mǎn)足和開(kāi)心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)的.同時(shí)，也會(huì)更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，需要經(jīng)過(guò)以下步驟：
3.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的
企業(yè)首先需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，還是為了提高員工的工作滿(mǎn)意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對(duì)性地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型和形式
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的，企業(yè)可以設(shè)計(jì)不同類(lèi)型和形式的獎(jiǎng)勵(lì)。可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、旅游等。不同的獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型和形式可以滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件
企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎(jiǎng)勵(lì)更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和積極性。
3.4 制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程
制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程是保證獎(jiǎng)勵(lì)的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、審批和發(fā)放流程，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行情況和效果。通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿(mǎn)意度。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施
為了確保員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程。同時(shí)，還可以通過(guò)培訓(xùn)提升員工的工作能力和，為員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)提供更多機(jī)會(huì)。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過(guò)各種渠道和方式宣傳和推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和意義�？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以通過(guò)員工的口碑傳播，提高獎(jiǎng)勵(lì)方案的知名度和影響力。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正和及時(shí)性�？梢酝ㄟ^(guò)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)小組等方式進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督，同時(shí)也可以通過(guò)員工的反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方案的評(píng)估和調(diào)整
企業(yè)需要定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行效果和員工的反饋意見(jiàn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿(mǎn)意度。
五、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析
5.1 公司A的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司A通過(guò)定期評(píng)估和調(diào)查，了解員工的需求和期望，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使員工獎(jiǎng)勵(lì)制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引入了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。員工可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)公司股票來(lái)獲得股權(quán)，享受股票增值帶來(lái)的回報(bào)。這種獎(jiǎng)勵(lì)形式可以激勵(lì)員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
5.3 公司C的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制。員工可以通過(guò)參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
六、總結(jié)與展望
6.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和價(jià)值
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
6.2 未來(lái)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來(lái)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會(huì)更加注重員工個(gè)性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。
6.3 建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行和監(jiān)督。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案4
為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：
該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。
（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(zhǎng)、巡檢
3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟�(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計(jì)算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：
效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：
超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的`產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、各管理崗位職責(zé)：
生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線(xiàn)組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車(chē)縫車(chē)間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(zhǎng)共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
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