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員工工資發(fā)放制度(精選10篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的員工工資發(fā)放制度,希望能夠幫助到大家。
員工工資發(fā)放制度 1
一、總則
1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體職工,本制度所指的工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序,確保員工能及時(shí)、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、員工工資由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。
2、固定工資與績(jī)效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機(jī)職工基本工資評(píng)定辦法》。
3、員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、扣款(罰款、補(bǔ)卡費(fèi)、工作服領(lǐng)取等)、借款等。
4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門(mén)的工資按《20XX年薪酬管理辦法》及《基本工資評(píng)定辦法》執(zhí)行。
三、工資計(jì)算方法(不適用于計(jì)件制員工)
1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目
基本工資=(60+工齡津貼)x實(shí)際出勤天數(shù)
績(jī)效工資=考核工資x考核得分(出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額,出勤不滿26天則按考核日工資x實(shí)際出勤天數(shù))
2、員工實(shí)際出勤天數(shù)則以打卡機(jī)為準(zhǔn),按一天工作8小時(shí)基數(shù)折算天數(shù),如遇加班,則按照下班時(shí)間過(guò)半小時(shí)后方可開(kāi)始算加班時(shí)間,半小時(shí)作為下班休息吃飯時(shí)間。
3、關(guān)于加班工資:由于公司實(shí)行《綜合計(jì)時(shí)制》和《不定時(shí)工作制》,平時(shí)晚上工作不算加班,但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā);在法定節(jié)假日加班的員工,經(jīng)常務(wù)副總審批后,工資按三倍工資計(jì)發(fā)。
4、帶薪休假工資:法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇,其工資按照60+工齡津貼計(jì)算,其它福利待遇不變。
5、員工請(qǐng)假、休假、病假(工傷除外)均不享受工資待遇。員工試用期滿后的'轉(zhuǎn)正工資,均于正是轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放
1、離職人員需提前1個(gè)月上交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū),并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
2、未辦理離職手續(xù),擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來(lái)辦理手續(xù)。
3、新員工在試用期間離職,當(dāng)月出勤不滿7個(gè)工作日,公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資,均按流程在工資表中造發(fā)。
五、工資發(fā)放流程
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財(cái)務(wù)部審核。
3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財(cái)務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發(fā)放后,辦公室于每月1號(hào)制作工資條,公司員工可在財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)(工資條)。
2、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn),原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處查詢。若特殊原因不能及時(shí)查閱的,或經(jīng)查閱與工資條有出入的,可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資,不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。
員工工資發(fā)放制度 2
為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理,結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際,特制定以下補(bǔ)充規(guī)定:
1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門(mén)經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋,原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,特殊崗位以及人才引進(jìn),部門(mén)于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí),由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表,部門(mén)上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放:根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu),績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分,兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門(mén)工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā);與績(jī)效掛鉤部分根據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā),績(jī)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放;得分在30至39.8分按80%發(fā)放;得分在20至29.8分按60%發(fā)放;得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資,并通報(bào)批評(píng),限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的`發(fā)放:?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為:無(wú)特殊情況,當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤,以部門(mén)二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù);員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng),如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。
4、若新進(jìn)員工工作未滿一月,則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng),誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門(mén)員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡,并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)二級(jí)考勤規(guī)定,各部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤,并負(fù)責(zé)每月21日將部門(mén)上月度考勤匯總表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示無(wú)誤,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資,部門(mén)考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。
員工工資發(fā)放制度 3
1、每月1號(hào)個(gè)部門(mén)主管將上月考勤及報(bào)工表報(bào)至辦公室,辦公室根據(jù)上報(bào)的考勤情況及考勤機(jī)對(duì)員工進(jìn)行雙項(xiàng)考勤。
2、本部門(mén)經(jīng)理及主管人員對(duì)本月工資進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后簽字;如對(duì)工資有任何異議與上級(jí)管理人員進(jìn)行溝通,上報(bào)至辦公室。任何個(gè)人不得私自與辦公室人員進(jìn)行溝通。
3、經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等確認(rèn)的工資表交回至辦公室。
4、辦公室將數(shù)據(jù)整理,核對(duì)后交至財(cái)務(wù)室審核。
5、財(cái)務(wù)室審核結(jié)束后送達(dá)劉總審批并簽字。
6、劉總簽字結(jié)束后呈送丁總進(jìn)行審批并簽字。
備注:1、工資必須本人領(lǐng)取,不可由他人代領(lǐng)。
2、當(dāng)月無(wú)論病、事假超過(guò)3天(包括3天)本月不享受公休。
3、任何人對(duì)當(dāng)月工資表進(jìn)行簽字確認(rèn)后,既以簽字確認(rèn)為準(zhǔn),否則當(dāng)事人
承擔(dān)責(zé)任,誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé),導(dǎo)致工資有誤人員每次罰款20元。
4、此制度經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效
員工工資發(fā)放制度 4
一、目的
為明確工資計(jì)發(fā)操作流程,保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。
二、職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度,出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。
2、主管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。
三、適用范圍
適用于所有員工。
四、內(nèi)容
1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間,如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。
2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料,統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。
3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊(cè),于每月5號(hào)前交予董事長(zhǎng)審批。
4、董事長(zhǎng)簽批后,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納,出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。
5、工資發(fā)放到員工工資卡中后,財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。
6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后,可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。
五、扣除項(xiàng)目
1、扣除個(gè)人所得稅。
2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類(lèi)費(fèi)用。
3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。
六、工資誤算、誤法管理
1、工資誤算、誤發(fā)時(shí),行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。
2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資,行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。
3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資,員工本人向行政部提出申請(qǐng),由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí),因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后,給予員工補(bǔ)發(fā)。
七、工資資料的查閱及保管
1、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn),原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的'五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的,可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。
2、員工只可以查閱自己的工資,不可以任何理由代他人查閱。
3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后,將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期保存(如若需要查看需向董事長(zhǎng)提出申請(qǐng)簽字同意后方可查詢)
員工工資發(fā)放制度 5
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資。
第二章工資結(jié)構(gòu)
一、員工工資由固定工資、績(jī)效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。
二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的'、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
三、績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,績(jī)效工資在工資總額中占40%。
四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放金額。
第三章工資發(fā)放
一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績(jī)效工資,財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。
二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放,可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式,具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。
三、工資發(fā)放時(shí)間:每月的5-10號(hào)發(fā)放上月工資。
員工工資發(fā)放制度 6
1、發(fā)放時(shí)間:
每月10日發(fā)放上月薪資;如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放,春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知;
2、發(fā)放形式:
工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡;
3、發(fā)放流程:
薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放;
4、發(fā)放說(shuō)明:
。1)因其中某一部門(mén)延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰;特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外;
。2)公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版,任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版,如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次,導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問(wèn)題的`給予嚴(yán)肅處理;
。3)當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋;經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理;
。4)離職人員自離職之日停薪,按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資;各類(lèi)假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額;
。5)公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整;調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通,具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。
員工工資發(fā)放制度 7
1、用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)約定,按時(shí)支付農(nóng)民工資。
2、工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付,不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。
3、用工單位應(yīng)當(dāng)將工資直接支付給農(nóng)民工本人,不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。用工單位可委托銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。
4、用工單位支付農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)編制工資發(fā)放表,載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng),辦理工資支付的簽收手續(xù),并保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。
5、用工單位農(nóng)民工工資由項(xiàng)目經(jīng)理部專人發(fā)放或監(jiān)督發(fā)放,工資發(fā)放表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
6、工資發(fā)放登記表是銀行代發(fā)的憑據(jù)應(yīng)保存至工程竣工驗(yàn)收后一年以上。
7、用工單位應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌,公示每月工資支付情況、每次工資結(jié)算情況,公示投訴舉報(bào)受理部門(mén)和電話。
8、用工單位與民工終止或者解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自終止或者解除勞動(dòng)合同之日起一周內(nèi)一次性付清民工工資和相關(guān)費(fèi)用,工資計(jì)發(fā)至解除勞動(dòng)關(guān)系之日。
9、用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難暫時(shí)無(wú)法按期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說(shuō)明情況,同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工工會(huì)組織或農(nóng)民工代表協(xié)商一致,并按協(xié)商一致的時(shí)間支付民工工資。如不按照協(xié)商意見(jiàn)如實(shí)支付的,視為無(wú)故拖欠工資行為。
10、非農(nóng)民工自身原因造成的`工程停工、窩工期間農(nóng)民工工資的支付,應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定處理。
11、用人單位結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,成立相應(yīng)的農(nóng)民工工會(huì)組織。
員工工資發(fā)放制度 8
為了加快全街道經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的繼續(xù)提升,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層干部的工作積極性,增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺(jué)性,徹底打破“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的村級(jí)干部管理機(jī)制,建立以目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)、資金保障、激勵(lì)約束為主要內(nèi)容的農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)績(jī)酬掛鉤體系,結(jié)合街道實(shí)際,特制定本制度:
一、工資發(fā)放的原則
1、明確崗位職責(zé),區(qū)別崗位工資。
2、考核工作績(jī)效,拉開(kāi)工資檔次。
3、平時(shí)工作與考核成績(jī)相結(jié)合。
4、嚴(yán)格季度考核,明確工資標(biāo)準(zhǔn)。
二、村級(jí)干部工資發(fā)放的對(duì)象、分配系數(shù)
1、村工資的分配系數(shù)為1;
2、村委會(huì)主任工資的分配系數(shù)為0.6,副書(shū)記和計(jì)生專職主任工資參照村委會(huì)主任分配系數(shù);
3、村“兩委”其他成員的工資分配系數(shù)為0.4;享受誤工補(bǔ)貼人員的工資參照村“兩委”其他成員分配系數(shù)(享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)嚴(yán)格控制在村人口數(shù)的千分之二以內(nèi))。
三、村級(jí)干部工資的構(gòu)成
1、村級(jí)干部的工資由基礎(chǔ)工資、人口基數(shù)工資和績(jī)效工資三部分組成。
(1)基礎(chǔ)工資
基礎(chǔ)工資是指按領(lǐng)導(dǎo)崗位確定的工資。支部書(shū)記基礎(chǔ)工資定為每年3500元;村委會(huì)主任、副書(shū)記、計(jì)生專職主任基礎(chǔ)工資定為每年2100元;村“兩委”其它成員、享受誤工補(bǔ)貼人員基礎(chǔ)工資定為每年1400元。
(2)人口基數(shù)工資
人口基數(shù)工資是指按村莊總?cè)丝跀?shù)確定的工資。結(jié)合街道實(shí)際,本次確定支部書(shū)記人口基數(shù)為2元/年;村委會(huì)主任、副書(shū)記、計(jì)生專職主任人口基數(shù)為1.2元/年;村“兩委”其他成員、享受誤工補(bǔ)貼人員人口基數(shù)為0.8元/年。人口基數(shù)乘以該村人口數(shù)即為該村干部每年應(yīng)當(dāng)享受的人口基數(shù)工資。
人口數(shù)低于500人的村,支部書(shū)記人口基數(shù)工資按1000元計(jì)算;村委會(huì)主任、副書(shū)記、計(jì)生專職主任人口基數(shù)工資按600元計(jì)算;村“兩委”其他成員、享受誤工補(bǔ)貼人員人口基數(shù)工資按400元計(jì)算。
(3)績(jī)效工資
為了盡可能的調(diào)動(dòng)村級(jí)干部的工作積極性,在上級(jí)政策允許的范圍內(nèi),本次把基礎(chǔ)工資加人口基數(shù)工資與績(jī)效工資的比例定為1:1。
四、村級(jí)干部工資的發(fā)放
街道黨委對(duì)村班子實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,按照街道黨委年初確定的“四位一體”的工作管理體系,對(duì)村級(jí)班子責(zé)任目標(biāo)工作的完成情況由街道黨委安排考核,考核的工作內(nèi)容主要包括:計(jì)劃生育、綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)、農(nóng)村建房、村級(jí)財(cái)務(wù)管理、組織建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的工作?己瞬扇∑綍r(shí)考核與綜合考核結(jié)合起來(lái)相結(jié)合的方式。平時(shí)考核主要記錄經(jīng)常性工作完成情況;綜合考核每年一次,主要是反映目標(biāo)完成情況?己私Y(jié)果作為發(fā)放村級(jí)干部工資的基本依據(jù),并作為村級(jí)班子評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要參考。
1、基本工資的考核落實(shí)辦法:
基礎(chǔ)工資和人口基數(shù)工資之和為村干部基本工資,對(duì)基本工資的考核由四個(gè)方面組成:
(1)工作考勤:街道黨委把村“兩委”干部考勤情況列入對(duì)村干部的年終工作目標(biāo)量化考核,并與工資報(bào)酬掛鉤。不履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工者,每曠工一天扣發(fā)基本工資100元;累計(jì)曠工10天者,扣發(fā)基本工資的50%,取消年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格,并對(duì)其誡勉談話;累計(jì)曠工超過(guò)10天以上或無(wú)故超假半個(gè)月的視為自動(dòng)辭職,停發(fā)工資。
(2)會(huì)議考勤:對(duì)于開(kāi)發(fā)區(qū)和辦事處召開(kāi)村干部參加的會(huì)議,由辦事處通知到村書(shū)記或主任,村書(shū)記或主任按會(huì)議通知要求安排相關(guān)人員參加會(huì)議。需要請(qǐng)假者必須向街道黨委書(shū)記請(qǐng)假,如黨委書(shū)記不在,則須向辦事處主任請(qǐng)假。缺席會(huì)議的每人每次扣發(fā)基本工資100元,遲到的每人每次扣發(fā)50元。每次開(kāi)會(huì)結(jié)束前宣布會(huì)議缺席和遲到人員名單。連續(xù)兩次缺席會(huì)議的給予通報(bào)批評(píng);連續(xù)三次或全年累計(jì)缺席五次會(huì)議的作自動(dòng)辭職處理,停發(fā)工資。
由計(jì)生辦、綜治辦、紀(jì)檢信訪辦等部門(mén)組織召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議考勤,參照上述規(guī)定執(zhí)行。
(3)基層黨組織建設(shè)工作:建立健全并完善村級(jí)基層黨組織,能正常開(kāi)展組織活動(dòng),該項(xiàng)工作由組織辦公室進(jìn)行考核。
(4)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)和應(yīng)急事務(wù):致力于本村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富奔小康,對(duì)于出現(xiàn)的應(yīng)急突發(fā)性事務(wù),能積極應(yīng)對(duì),穩(wěn)妥處理。該項(xiàng)工作由經(jīng)委、應(yīng)急辦分別考核。
年度末,由組織人事辦公室按照考核規(guī)定落實(shí)各村的基本工資情況,上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)政工部,由開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)局直接發(fā)放。
2、績(jī)效工資的考核落實(shí)辦法:
(1)績(jī)效工資的40%用于計(jì)劃生育工作:根據(jù)計(jì)生辦提供的各村每季度查體到站率進(jìn)行考核?己藢(shí)行倒扣制度,各村每季度查體到站查體人數(shù)比應(yīng)到站查體人數(shù)每少一個(gè)百分點(diǎn)扣該村應(yīng)發(fā)績(jī)效工資10%;根據(jù)考核結(jié)果,每季度發(fā)放一次。建議村支部、村委會(huì)對(duì)本村的'村民小組同樣進(jìn)行量化考核。
(2)績(jī)效工資的20%用于農(nóng)村建房工作:由規(guī)劃城建辦公室進(jìn)行考核,按考核情況,每季度發(fā)放一次;
(3)績(jī)效工資的10%用于信訪工作:由紀(jì)檢信訪辦公室進(jìn)行考核,按考核情況,每季度發(fā)放一次;
(4)績(jī)效工資的10%用于綜合治理工作:由綜合治理辦公室進(jìn)行考核,按考核情況,每季度發(fā)放一次;
(5)績(jī)效工資的10%用于安全生產(chǎn)工作:由安全生產(chǎn)辦公室進(jìn)行考核,按考核情況,每季度發(fā)放一次;
(6)績(jī)效工資的10%用于村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作:由經(jīng)管站進(jìn)行考核,按考核情況,每季度發(fā)放一次。
每季度末,由組織人事辦公室按照考核規(guī)定落實(shí)各村的績(jī)效工資情況,上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)政工部,由開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)局直接發(fā)放。
當(dāng)年度年終綜合考評(píng)靠前的村,在必須具備:全年計(jì)劃生育查體零尾均為零;無(wú)違法生育現(xiàn)象;無(wú)違法建房現(xiàn)象;無(wú)越級(jí)信訪案件;綜合治理工作優(yōu)秀;無(wú)安全生產(chǎn)事故;村級(jí)財(cái)務(wù)管理完善等條件后,辦事處將該村納入年終目標(biāo)考核先進(jìn)村行列,給予年度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)年度年終綜合考評(píng)排名最后一名的,取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)的資格,對(duì)該村書(shū)記、主任通報(bào)批評(píng),扣除所有村級(jí)干部50%的績(jī)效工資。計(jì)劃生育查體工作連續(xù)兩次、累計(jì)三次查體率低于95%的村,撤換該村計(jì)生專職主任,并對(duì)該村支部書(shū)記、村委會(huì)主任進(jìn)行誡勉;兩年內(nèi)累計(jì)四次以上查體率低于95%的村,撤銷(xiāo)該村支部書(shū)記職務(wù),停止村委會(huì)主任工作。
計(jì)劃生育、綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)、農(nóng)村建房、村級(jí)財(cái)務(wù)管理等工作實(shí)行一票否決制度。凡因以上工作工作被上級(jí)部門(mén)一票否決或重點(diǎn)管理,影響辦事處成績(jī)的村,除扣除該村所有村級(jí)干部年度基本工資外,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)該村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
五、在重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)或集中拆遷等工作中,村干部需集中辦公的,辦事處給予一定的誤工補(bǔ)助。
員工工資發(fā)放制度 9
1.工作內(nèi)容與要求
執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī),并遵循按勞分配原則,結(jié)合實(shí)際情況,參與制訂車(chē)間工資方面的政策、規(guī)定、辦法,并實(shí)施。
執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,參與制訂企業(yè)職工的晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的政策和辦法。
根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況,核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù),并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,核定應(yīng)提的工資總額。
執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)所下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合落實(shí)定額核定車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì)基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果,核(預(yù))批班組獎(jiǎng)勵(lì)基金指標(biāo),并對(duì)車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行管理。
執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的'規(guī)定。
根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制(修)訂企業(yè)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定。
負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。
掌握國(guó)家有關(guān)工資制度改革的方針、政策,結(jié)合企業(yè)具體狀況,組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
深入班組,指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
2.責(zé)任與權(quán)限
對(duì)參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對(duì)政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。
對(duì)給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對(duì)控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,有參與權(quán)和建議權(quán)。
對(duì)審批的獎(jiǎng)金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎(jiǎng)金指標(biāo)。
3.檢查與考核
車(chē)間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。
按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。
按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃完成任務(wù)情況得獎(jiǎng),工作突出者,車(chē)間主任可予以加獎(jiǎng)。
員工工資發(fā)放制度 10
1、每月15—16日發(fā)放上月工資,話補(bǔ)每月25日發(fā)上月。
2、補(bǔ)助發(fā)放以市場(chǎng)人員返回公司為準(zhǔn),出差起止日結(jié)算,車(chē)票日期為標(biāo)準(zhǔn)(火車(chē)票、汽車(chē)票,不包括出租車(chē)票及公共車(chē)票)。
3、話費(fèi)補(bǔ)助正常結(jié)假日給予發(fā)放,但如果出現(xiàn)公司與客戶與之聯(lián)系不上扣除話補(bǔ)的百分之二十,連續(xù)出現(xiàn)聯(lián)系不上扣除當(dāng)月話補(bǔ)。
4、提成結(jié)算按每月實(shí)際匯入賬戶數(shù)字結(jié)算,特價(jià)不算業(yè)績(jī),有提成。
。1)注:試用期為一個(gè)月,若試用期滿后,雙方?jīng)]有意見(jiàn),就成為本公司正式員工。為了雙方的利益,提成做為預(yù)留工資,年終結(jié)清。
(2)成為正式員工后期限為一年,在這一年本公司必須按時(shí)發(fā)放員工資,不得以任何理由拖欠,若有拖欠員工有權(quán)提出辭職,工資、提成一律算清。
。3)但如何合同期未滿,自行離職者預(yù)留工資不發(fā)(作為培訓(xùn)費(fèi)用)。
。4)若干滿一年者有季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng),獎(jiǎng)項(xiàng)按業(yè)績(jī)定。本協(xié)議一式兩份,雙方簽字之日起生效,雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
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