- 相關(guān)推薦
班組長和崗位人員安全職責(zé)及班組相關(guān)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的班組長和崗位人員安全職責(zé)及班組相關(guān)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組長和崗位人員安全職責(zé)及班組相關(guān)管理制度1
1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。
2嚴格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3負責(zé)組織開展本班組安全活動，負責(zé)督促落實對新工人、實習(xí)培訓(xùn)人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。
4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點分析安全，并組織開展班組安全活動。
5督促所屬職工做好機電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護器材的維護保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。
6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護好現(xiàn)場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。
7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。
8當次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當對負責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查
9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)
1認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，及時參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。
2 精心操作，嚴格執(zhí)行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。
3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。
4愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。
5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的'調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告。
6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現(xiàn)場。
7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。
8落實生產(chǎn)責(zé)任制度，對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運行狀態(tài)及異常情況的處理情況。
9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。
10認真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。
11正確使用和維護保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。
12嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行。
13認真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。
14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。
15嚴格執(zhí)行交接班制度，當次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當對負責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應(yīng)詳細檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異�，F(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：
(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置的狀態(tài);
(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;
(四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;
(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程
16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
班組安全會議制度
1.目的
及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。
3.職責(zé)
3.1班組長（兼班組安全員）負責(zé)班組安全例會的組織和開展。
3.2班組成員定期參加班組安全例會。
3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1班前會
4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應(yīng)當有考勤或簽到記錄。
4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。
4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標控制情況等的介紹；
4.1.4進入現(xiàn)場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。
4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計劃，布置任務(wù)。
4.1.6結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù)，作好危險點分析，落實安全措施，強調(diào)安全注意事項，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
4.2班后會
4.2交接班結(jié)束后，由班組長組織召開班后例會。
4.3班后例會只總結(jié)當班任務(wù)的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據(jù)。
班組長和崗位人員安全職責(zé)及班組相關(guān)管理制度2
總則
一、
1班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個班組要認真做好班組安全聯(lián)保互保制。為了提高生產(chǎn)的安全，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強操作管理，特制訂本制度。
2班長負責(zé)本班的班組互聯(lián)互保管理工作。
3各崗位操作人員都必須認真貫徹執(zhí)行公司、車間頒發(fā)的規(guī)章制度。
4班組主管負責(zé)人、班組操作負責(zé)人，操作值班人員要熟知本制度。
二、目的：
為切實加強班組安全生產(chǎn)工作，切實執(zhí)行安全互聯(lián)保，切實把安全任務(wù)落實到每個班組成員身上，結(jié)合班組實際情況，特制定班組安全互聯(lián)保制度。
1讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到個人頭上，生產(chǎn)班組全面實行聯(lián)保互保制。生產(chǎn)崗位上的員工，監(jiān)督他人遵章守紀、制止違章作業(yè)，保護他人生命安全。
2多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，認真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。
3遵守勞動紀律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不傷害他人)。
4有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好而冒險作業(yè)
5舉報玩忽職守，冒險作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的'行為。
6愛護安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。
7樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護，樹立遵章守紀光榮、違章違紀可恥、人人痛斥三違的新風(fēng)氣。真正做到安全生產(chǎn)。
三安全互聯(lián)互保制度內(nèi)容
1每一位班組人員都要及時參加安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和安全互保聯(lián)保意識。
2班組人員都應(yīng)及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。
3各班組人員都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作區(qū)域操作。
4班組長作為本班安全第一責(zé)任人，必須杜絕違章指揮，并及時制止本班人員違章作業(yè)。
5每一位班組成員都應(yīng)提高安全互保、安全聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合。
6特殊工種人員必須做到持證上崗。
7發(fā)生事故或“三違”時，對聯(lián)保人、互保人比照責(zé)任人進行處罰。
8對非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個作業(yè)群體，自行為互保聯(lián)保
�。�1）互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴格遵守各種規(guī)章制度。
�。�2）互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。
�。�3）發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。
（4）互相檢查設(shè)備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。
�。�5）互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（6）進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強自主保安意識。
（7）凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。
安全交底制度
為進一步理順安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，特制定出安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，具體如下：
1、進入生產(chǎn)崗位/施工前，必須進行技術(shù)交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產(chǎn)流程、環(huán)境的特點、設(shè)備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產(chǎn)管理制度教育，安全技術(shù)教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術(shù)交底的，一律不準上崗操作。
2、關(guān)鍵裝置、重點部位，在制定技術(shù)措施的同時必須同時制定安全保證措施，并對參與作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。未進行安全技術(shù)交底的，一律不準上崗操作。
3、安全技術(shù)交底工作由車間、班組兩級或項目負責(zé)人共同完成，如因未開展此項工作的則追究部門負責(zé)人責(zé)任，如因員工不服從安排，不接受技術(shù)交底的有權(quán)調(diào)離相應(yīng)崗位或停止施工。
4、安全技術(shù)交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關(guān)負責(zé)人負責(zé)。
5、對已進行安全技術(shù)交底的，在生產(chǎn)過程中，不按照安全交底情況做好安全防護工作，并依安全技術(shù)交底去處理的，依公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
班組交接班制度
1.目的
為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。
2.適用范圍
使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動。
3.職責(zé)
3.1交班人員對交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負責(zé)。
3.2接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產(chǎn)情況負責(zé)。
3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組交接班執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1交接班時間
遵照公司上下班時間規(guī)定由各車間、部門適當調(diào)配。
4.2交接班手續(xù)
4.2.1雙方對記錄和現(xiàn)場檢查情況進行安全確認，在記錄的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
4.2.2如有意見不一致時，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。
4.2.3交接班內(nèi)容
4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4.2.3.3交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。
4.2.3.4交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
4.2.3.5交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
4.2.3.7交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
4.2.3.8傳達公司或車間的指示與任務(wù)
4.2.3.9凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。
4.2.3.10接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。
4.2.4 “十交”與“五不交”
4.2.4.1 十交
�、俳槐景嗌a(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；
�、诮粌x表、設(shè)備運行和使用、維修情況；
�、劢簧a(chǎn)安全情況；
�、芙幌篮头雷o器具、工具數(shù)量及缺損情況；
�、萁还に囍笜藞�(zhí)行情況和為下一班的準備工作；
�、藿辉加涗浭欠裾_完整；
�、呓辉牧鲜褂煤彤a(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；
⑧交上級指示、要求和注意事項；
�、峤慌�、冒、滴、漏情況；
�、饨粛徫辉O(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
4.2.4.2五不交
�、偕a(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；
�、谠O(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；
�、蹗徫恍l(wèi)生未搞好不交；
�、苡涗洸磺�、不齊、不準不交；⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
【班組長和崗位人員安全職責(zé)及班組相關(guān)管理制度】相關(guān)文章：
班組長安全承諾書04-11
保潔人員崗位職責(zé)管理制度04-13
班組長安全承諾書模板10-16
班組長安全承諾書集錦06-01
班組長培訓(xùn)心得05-17
班組長培訓(xùn)總結(jié)05-11
班組長的述職報告04-04
競聘車間班組長10-18
班組長培訓(xùn)總結(jié)06-20