公司投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度[薦]

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的公司投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎閱讀與收藏。

　　第一條目的

　　為激勵(lì)項(xiàng)目銷售人員工作士氣，讓投標(biāo)工作更順暢、更高效，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　適用于本公司在某一項(xiàng)目中為中標(biāo)做出努力但未中標(biāo)人員。

　　第三條獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

　　3.1.1獎(jiǎng)金額度20xx元，工作內(nèi)容：

　　a、提前預(yù)知招標(biāo)信息，在發(fā)布招標(biāo)公告前，主動(dòng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的各類信息。

　　b、與總經(jīng)理、甲方溝通，確定投標(biāo)方向。

　　c、挖掘可合作的廠家，進(jìn)行對(duì)比，篩選出優(yōu)質(zhì)廠商，與廠商進(jìn)行談判，確定利潤(rùn)點(diǎn)。

　　d、準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)，確保報(bào)名入圍，并全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購(gòu)買、標(biāo)書制作、完成招投標(biāo)過(guò)程、相關(guān)保證金的回收

　　3.1.2獎(jiǎng)金額度1000元，工作內(nèi)容：

　　a、在發(fā)布招標(biāo)公告前，詳細(xì)了解項(xiàng)目信息，與甲方、廠家進(jìn)行溝通。

　　b、準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)，確保報(bào)名入圍。

　　c、報(bào)名后全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購(gòu)買、標(biāo)書制作、完成招投標(biāo)過(guò)程、相關(guān)保證金的回收。

　　3.1.3獎(jiǎng)金額度500元，工作內(nèi)容：

　　a、準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)，確保報(bào)名入圍。

　　b、報(bào)名后全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件購(gòu)買、標(biāo)書制作、完成招投標(biāo)過(guò)程、相關(guān)保證金的回收。

　　3.1.4備注：適用于成熟模式

　　注：以上工作內(nèi)容均要求：仔細(xì)核對(duì)，確保招標(biāo)過(guò)程中的所有資料均準(zhǔn)確。

　　3.2獎(jiǎng)金發(fā)放方式

　　獎(jiǎng)金發(fā)放以責(zé)任部門為單位，部門的獎(jiǎng)金總額不超過(guò)20xx元，個(gè)人獎(jiǎng)金總額不超過(guò)500元。

　　3.3獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

　　單個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，中標(biāo)通知書已接收，且陪標(biāo)代理廠家的投標(biāo)保證金回收后，在每月例會(huì)上統(tǒng)一以現(xiàn)金方式發(fā)放。

　　第四條此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸管理中心。

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