倉庫領(lǐng)料制度

　　在不斷進步的時代，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的倉庫領(lǐng)料制度，希望能夠幫助到大家。

倉庫領(lǐng)料制度1

　　一、倉庫領(lǐng)料時間為：上午8：30～11：30，下午14：00～17：30，其它時間拒絕領(lǐng)料。

　　三、倉庫原材料、零部件等的領(lǐng)取必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，各部門領(lǐng)料由部門負責人開《領(lǐng)料單》，并交物資負責人、謀劃副總或總司理簽字�！额I(lǐng)料單》由領(lǐng)用人、批準人簽字后有效，倉庫憑有效《領(lǐng)料單》發(fā)貨，《領(lǐng)料單》一式三份，倉庫、財務(wù)、存根各一份。

　　三、各工作負責人（或其指派專人）應(yīng)在當天下班前將第二天所需要的`物品清單列好并提交各部門負責人，由部門負責人開出《領(lǐng)料單》，領(lǐng)料人員憑借《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)料。

　　四、對于批量領(lǐng)料，領(lǐng)料人必須提前一天將領(lǐng)料單交倉庫管理員，并按照約定的時間領(lǐng)取物品；對于整條生產(chǎn)線的發(fā)貨，領(lǐng)料人應(yīng)提前一周到倉庫辦理手續(xù)，以便倉庫備貨。

　　五、在領(lǐng)料時應(yīng)自發(fā)排隊，除非辦理員允許，一概不得進入庫房內(nèi)。

　　六、倉庫常用工具的借用必須由專人領(lǐng)取，領(lǐng)用人必須具體填寫《工具領(lǐng)用登記表》并標明具體的歸還日期，利用完成后要及時歸還倉庫。

　　七、倉庫勞保用品的領(lǐng)用劃定：

　　（1）生產(chǎn)一線人員每人每月領(lǐng)取手套1付。

　�。�2）易耗類勞保領(lǐng)用后，以壞換新。

　　八、易耗品（沙布、綿沙、鐵絲、沙輪、拋光輪、百葉輪、切割片等）每組由專人保管，以舊換新，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)浪費者，以一罰十。

　　九、原材料（包括板材、管材、各種型材）遵守先零后整、先短后長、先小后大的領(lǐng)料原則，整料開零應(yīng)經(jīng)過組長或部門負責人同意后方可操作。

　　十、標準件、外加工件、電器元件等物品按當天實際需要領(lǐng)取，不準虛報數(shù)目，以少領(lǐng)多。

　　十一、本規(guī)定由公布之日起執(zhí)行，違反規(guī)定者一次罰款20元，二次罰款100元，三次罰款200元，并予以其它處罰。

倉庫領(lǐng)料制度2

　　第1條目的

　　為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

　　第2條范圍

　　本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。

　　第3條責任

　　1.倉儲部根據(jù)領(lǐng)料單負責物料的發(fā)放工作。

　　2.生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負責領(lǐng)料工作。

　　第4條解釋

　　料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉儲部門領(lǐng)取物料的'過程。

　　第5條領(lǐng)料時間

　　生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)的實際進度，提前1至2天向倉儲部門領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員需把握時間，過早領(lǐng)料造成生產(chǎn)現(xiàn)場堆積，過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進度。

　　第6條確定領(lǐng)料限額

　　生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品用料明細表和生產(chǎn)經(jīng)驗會同倉儲部編制領(lǐng)料限額及損耗標準，每次領(lǐng)料時應(yīng)認真審核。

　　第7條填寫領(lǐng)料單

　　1.清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項目、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。

　　2.領(lǐng)料表必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

　　3.領(lǐng)料表中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉儲部的倉儲計劃中。

　　4.進口物料與國產(chǎn)物料分開填寫。

　　第8條領(lǐng)料流程

　　1.生產(chǎn)部門物料缺乏時由專門的領(lǐng)料人員，填寫領(lǐng)料單。

　　2.領(lǐng)料單需經(jīng)部門主管核定并簽字，特殊物料需有主管副總簽字審批。

　　3.領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料。精益爭霸。

　　4.倉儲部人員核對領(lǐng)料單的簽章和內(nèi)容，備好物料，審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計劃一致并由倉儲部主管審核后，將領(lǐng)料單與物料交予領(lǐng)料人員。

　　5.倉儲人員憑領(lǐng)料單將領(lǐng)用情況記入出庫臺賬。

　　第9條領(lǐng)料超限額控制

　　當使用部門申請超限額領(lǐng)料時，需說明原因，同時倉儲部進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果依審批權(quán)限上報倉儲主管與主管副總，按其決策辦理。

　　第10條補退料控制

　　生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時，需及時辦理補退料，滿足生產(chǎn)的需求。

　　第11條本規(guī)定由倉儲部制定，解釋權(quán)歸倉儲部所有。

　　第12條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

倉庫領(lǐng)料制度3

　　一、倉庫管理的原則

　　1、經(jīng)濟原則：是指儲備的倉庫物資應(yīng)經(jīng)濟合理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，逐步減少庫存物資儲備和資金占用。

　　2、服務(wù)原則：是指倉庫管理要簡化工作程序，提高工作效率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、管理原則：是指倉庫管理員要做到管物資、管節(jié)約，避免物資沉淀、遺失和損失浪費，切實降低生產(chǎn)成本。

　　二、倉庫管理的任務(wù)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)需要適當補充物資儲存數(shù)量，及時調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)，保持經(jīng)濟合理水平。

　　2、負責材料保管、發(fā)放和回收工作，并監(jiān)督材料節(jié)約使用。

　　3、按公司的規(guī)定和要求，及時編制有關(guān)材料收、發(fā)、存統(tǒng)計報表和情況反映。

　　4、負責在用工具的保管、借用和管理工作。

　　三、倉庫的帳務(wù)管理

　　1、財務(wù)部負責建立《倉庫物資管理臺賬》，憑入庫單、出庫單詳細記錄物資收、發(fā)、存動態(tài)和使用方向，為加強物資管理提供信息和基礎(chǔ)資料。

　　2、倉庫管理員每天早上應(yīng)將上一個工作日的領(lǐng)料單匯總后交財務(wù)部;財務(wù)部應(yīng)及時按照領(lǐng)料單做好《倉庫物資管理臺賬》的登記工作。

　　3、勞保護品和工具的發(fā)放明細，要落實到人;除正常記錄的《倉庫物資管理臺賬》外，還應(yīng)詳細在《勞保護品登記簿》和《個人工具臺帳》上進行登記;《勞保護品登記簿》由財務(wù)部負責，《個人工具臺帳》由生產(chǎn)部負責。

　　四、倉庫管理規(guī)定

　　(一)計劃、采購、入庫、報銷程序

　　1、每月25日前，各部門應(yīng)根據(jù)本部門下月重點工作或檢修計劃，擬定備品備件、消耗材料的采購計劃;擬定計劃前要會同倉庫管理員對庫存情況進行核實，當計劃數(shù)超出庫存量時，差額的部分做為計劃數(shù)保留，其余的應(yīng)減去，當計劃數(shù)小于庫存量時，應(yīng)全部減去，做到既要保證正常生產(chǎn)，又不能造成積壓;然后填寫《物資采購計劃表》，一式四份，采購物資的名稱、型號、數(shù)量、使用時間及具體要求要詳細填寫清楚，經(jīng)部門負責人簽字后，報公司分管領(lǐng)導審批。

　　2、經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后的材料計劃交供應(yīng)部三份，其中一份由倉庫管理員留存，作為采購物品入庫的依據(jù)，一份由財務(wù)部留存，作為辦理入庫手續(xù)和報銷的依據(jù)。

　　3、供應(yīng)部應(yīng)嚴格按照《物資采購計劃表》中的物資名稱、型號、數(shù)量、使用時間和具體要求，遵循“貨比三家”和“相同的價格比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價格”的原則，集中進行采購;無《物資采購計劃表》的，一律不得采購、辦理入庫和報銷手續(xù);特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后方可。

　　4、采購的物資入庫前，倉庫管理員應(yīng)按照《物資采購計劃表》所列內(nèi)容與實物進行核對，物資名稱、型號、數(shù)量與《物資采購計劃表》所列內(nèi)容相符(因技術(shù)原因不能確認的，可通知使用部門驗收)后，方可入庫，并在采購清單(或收據(jù))上簽字確認。

　　5、財務(wù)部憑倉庫管理員簽字認可的采購清單(或收據(jù))和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，為供應(yīng)部出具入庫單;無倉庫管理員簽字認可的采購清單(或收據(jù))，財務(wù)部不得為其出具入庫單。

　　6、供應(yīng)部憑財務(wù)部簽字的入庫單和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，辦理報銷或沖賬手續(xù);無入庫單和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，財務(wù)部不得辦理報銷或沖賬手續(xù)。

　　(二)物資管理

　　1、倉庫管理員具體負責倉庫的全面工作，包括物資管理、發(fā)料、保養(yǎng)、盤點等工作，倉庫內(nèi)物資擺放要整齊，庫容要清潔。

　　2、倉庫管理員憑領(lǐng)料人所在部門負責人簽字認可的領(lǐng)料單發(fā)貨;領(lǐng)料單填寫的名稱、型號必須與《倉庫物資管理臺賬》相符，否則，應(yīng)要求領(lǐng)料人予以改正;領(lǐng)取勞保護品和工具時，還應(yīng)在領(lǐng)料單“備注欄”內(nèi)注明使用人的姓名。

　　3、對于臨時性搶修或急需、包括夜間消缺所需要的材料，如部門負責人不在，可由領(lǐng)料人先辦理借用手續(xù)，但事后必須補辦領(lǐng)料單。

　　4、倉庫管理員應(yīng)掌握保管期，對有保管期限的物資，應(yīng)將出廠日期、入庫時間和儲存期限做好記錄，做到先進先發(fā)，輪換更新。

　　5、每月的25日，財務(wù)部負責做出“盤點表”并會同供應(yīng)部倉庫管理員對倉庫物資進行盤點，帳、卡、物要相符;每月的最后一個工作日前，財務(wù)部負責做出《倉庫物資長短報告書》，報公司分管領(lǐng)導。

　　6、倉庫的物資和工具不能隨便出錯，特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。

　　(三)廢舊、剩余物資的管理

　　1、廢舊或檢修替換下來的物資要及時進行回收，分門別類的統(tǒng)一保管;通過檢修、拼配后，能繼續(xù)使用的`要繼續(xù)使用，失去使用價值或無法修復(fù)的物資，要集中存放或經(jīng)公司領(lǐng)導批準后由供應(yīng)部集中處理，不允許私自亂扔亂放。

　　2、項目安裝完畢或檢修后的剩余材料要及時退庫，倉庫管理員要按照出、入庫程序重新辦理入庫手續(xù)。

　　(四)工具管理

　　1、已配備到個人和班組的工具，由個人和班組自行管理;正常損壞或使用年限較長的，可以舊換新;丟失或非正常使用損壞的，自行解決，因此影響工作的，按有關(guān)規(guī)定考核。

　　2、工作時不得從倉庫借用已配備到個人和班組的工具。

　　3、離開崗位時，配備的工具應(yīng)收回。

　　五、本制度所界定的物資，除另有所指外，主要是指為滿足正常生產(chǎn)所必需的備品備件、消耗材料、辦公用品、勞動護品等，石灰石和煤炭除外。

　　六、辦公用品的計劃、賬務(wù)、發(fā)放工作暫由財務(wù)部負責。

　　七、本制度自20xx年XX月XX日開始執(zhí)行，原《倉庫物資管理制度》同時作廢。

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