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      設(shè)備管理制度

      時間:2023-12-17 09:49:12 制度 我要投稿

      設(shè)備管理制度4篇[實用]

        在不斷進(jìn)步的時代,制度使用的情況越來越多,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的設(shè)備管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

      設(shè)備管理制度4篇[實用]

      設(shè)備管理制度1

        一、總則

        本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等;

        本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理;

        二、管理組織

        1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要,建立以崗位人員為基礎(chǔ),工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

        2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé),工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設(shè)備,設(shè)備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設(shè)備維護(hù)好,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

        3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況,檢查各崗位工人對設(shè)備的`點檢及維護(hù)情況,隨時掌握設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

        4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點檢,不定期對主機設(shè)備進(jìn)行巡回點檢,以便掌握全線設(shè)備的運行情況,指導(dǎo)和監(jiān)督工段,班組的設(shè)備巡回點檢工作,以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,巡回記錄要保存齊全。

        三、點檢的工作內(nèi)容

        1、設(shè)備管理部門

        ⑴由設(shè)備主管組織,各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。

        ⑵點檢周期:每月一次,對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢。

       、屈c檢內(nèi)容:

        a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備的執(zhí)行情況;

        b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

        c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

        d、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

        2、工段級點檢:

       、庞晒ざ卧O(shè)備段長主持,技術(shù)人員班組長參加。

       、泣c檢周期:每周一次。

       、屈c檢內(nèi)容:

        a、按點檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項目進(jìn)行,監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

        b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時間,以此安排維修計劃。

        c、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

       、葯z查方法:

        除人的感官外,對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定,做好記錄,便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

        3、班組崗位點檢:

       、艒徫稽c檢由崗位操作人員進(jìn)行。

        ⑵點檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行,負(fù)責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備。

       、屈c檢內(nèi)容:

        a、設(shè)備運行中的異音、震動。

        b、潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。

        c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

        d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

        e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

        f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。

        g、檢查安全保護(hù)裝置。

        h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

        i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

       、赛c檢方法:

        運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法,結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標(biāo)志。

        四、考核

        1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,納入工段考核。

        2、對點檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故,要追究其責(zé)任人的責(zé)任,并按事故大小酌情處理。

        附則:

        1、各級點檢工作記錄,應(yīng)記載在點檢標(biāo)準(zhǔn)書上,并存檔備查(填寫時一式兩份,工段留一份,上交設(shè)備管理部門一份)。

        2、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標(biāo)準(zhǔn)書,并簽名,對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。

        3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進(jìn)行定查。

        4、制定點檢考核細(xì)則。

      設(shè)備管理制度2

        第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經(jīng)部門主管簽字交工程部。

        第二條維修部門接到通知,隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間,根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時間。

        第三條維修工作完畢,維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管驗收簽字,并將通知單交回維修部門。

        第四條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間,及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

        第五條將處理完畢的`“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

        第六條緊急的設(shè)備維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班先派人員維修,同時使用部門補交“維修通知單”,值班人員補各項記錄,其他程序均同。

        第七條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的,由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,應(yīng)采取特別措施,盡快修復(fù)。

        第八條設(shè)備修理調(diào)度工作職責(zé)。

      設(shè)備管理制度3

        1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位,做好感準(zhǔn)備工作。包括:

        ⑴查看上一班的記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹。

       、茩z查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

        ⑶檢查設(shè)備運行狀況。

        2、交接班人要求

       、艑τ谕鈫挝皇┕けO(jiān)理,上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況,以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

       、粕弦话喙收暇S修未完成者,須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚,且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。

        3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班

       、派弦话噙\行情況未交代清楚。

        ⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

        ⑶設(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。

        4、交班人在下列情況下不得離開崗位

       、沤影嗳宋窗磿r到崗;

       、平话鄷r發(fā)生事故、緊急情況;

       、墙话嗲耙蜃约旱脑蛭茨芡瓿蓱(yīng)該完成的任務(wù);

       、冉话嗲鞍l(fā)生一個人無法獨立完成,須要別人配合的工作;

       、山话嗲拔创驋咝l(wèi)生。

        值 班 制 度

        1、值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況,如外出巡查,抄表應(yīng)知照同值人員。

        2、密切注意設(shè)備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。

        3、值班人員接到維修報告時,應(yīng)及時通知有關(guān)人員前往修理。

        4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理時,應(yīng)報告上級機構(gòu)處理。

        5、午、晚餐時間是值班的.薄弱環(huán)節(jié),所有運行機房都應(yīng)有人值班。

        6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前請主管同意。

        設(shè)備維修程序

        1、商場內(nèi)設(shè)備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施除外)均屬設(shè)備維護(hù)人員的維修范圍。

        2、商場設(shè)備需維修,應(yīng)由設(shè)備使用部門開具“維修單”。按維修單內(nèi)容進(jìn)行填寫后交給設(shè)備維護(hù)值班人員確認(rèn)簽收。

        3、設(shè)備維護(hù)值班人員接到“維修單”后,就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進(jìn)行維修。如因客觀原因一時無法解決的應(yīng)向相關(guān)部門說明原因,并限定解決問題的期限。

        4、維修完成后,由設(shè)備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字,并將“維修單”存檔。

        報告制度

        一、下列情況必須報告領(lǐng)班:

        1、主要設(shè)備因故需要臨時;蜷_。

        2、主要設(shè)備因故需要臨時調(diào)整。

        3、設(shè)備發(fā)生故障或需要停臺修理。

        4、零部件改造、代換或加工修理。

        5、運行人員暫離崗位。

        6、維修人員工作去向。

        二、下列情況必須報告主管:

        1、重點設(shè)備因故需進(jìn)行工況調(diào)整。

        2、采用新的運行方式。

        3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺修理。

        4、系統(tǒng)故障或檢修。

        5、重要零部件改造、代換或加工修理。

        6、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

        7、加班、換班、補休、請假。

        8、外協(xié)聯(lián)系。

        三、下列情況必須報告經(jīng)理。

        1、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

        2、影響營業(yè)的設(shè)備故障或停臺。

        3、系統(tǒng)運行方式較大改變。

        4、重點設(shè)備主要零部件改換。

        5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。

        6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。

        7、領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

        8、主管病、事假、補休、換班。

        設(shè)備預(yù)防性維修制度

        1、設(shè)備管理堅持以預(yù)防為主,防重于治的方針。

        2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行日常保養(yǎng)。

        3、各班級必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計劃,并據(jù)此安全工作。

        4、各工種必須嚴(yán)格按照計劃操作必須到位保證質(zhì)量。

        5、管理層應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計劃檢查。

        運行分析制度

        一、每季度定期召開運行工作分析會議;

        二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會;

        三、運行分析會議由主管主持召開,相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加;

        四、運行分析應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查;

        五、整改措施限期逐項落實完成;

        事故分析制度

        設(shè)備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故,要按以下事故分析制度執(zhí)行:

        一、事故發(fā)生后,所在班級及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交部門負(fù)責(zé)人。

        二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報總監(jiān),然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

        三、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。

        四、人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

        五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

        巡視檢查制度

        一、配電房,每班按時巡視檢查。

        二、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人每日巡視一次,全面了解設(shè)備運行中的問題和設(shè)備缺陷,確保安全運行。

        三、值班人員每日進(jìn)行一次夜間巡視,事故后對設(shè)備全面巡視一次。

        四、當(dāng)發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時,值班人員應(yīng)進(jìn)行特殊巡視。

        五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并記入缺陷記錄簿上。

      設(shè)備管理制度4

        加強設(shè)備技術(shù)管理,為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本制度。

        一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

        二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

        1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié),我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

        2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要,制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的'安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級責(zé)任制,制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人,技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合,經(jīng)過充分討論,最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。

        三 設(shè)備管理定額

        1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額,流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性,定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

        2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

        四 設(shè)備技術(shù)檔案

        1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案,車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

        (1)目錄

        (2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

        (3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

        (4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

        (5)設(shè)備運行時間累計。

        (6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

        (7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

        (8)設(shè)備評級記錄。

        (9)設(shè)備潤滑記錄。

        2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

        3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。

        五 設(shè)備技術(shù)臺帳

        1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下技術(shù)內(nèi)容:

        (1) 設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率,泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

        (2) 主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表。

        (3) 設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。

        (4) 設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

        (5) 備品配件、材料消耗匯總表。

        (6) 主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

        2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作,并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

        六 圖紙資料保管

        1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

        2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

        3.設(shè)備遷移,調(diào)撥時,其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出,設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

        4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。

        5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

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