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煤礦基層工會制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的煤礦基層工會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦基層工會制度1
一、實施范圍
全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。
二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。重點考核工作實績。
“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。
“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。
“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。
“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績效及各項指標(biāo)、任務(wù)完成情況。
“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。
“學(xué)”主要看：個人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。
（二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項內(nèi)容進行量化，實行百分制考核�？己朔譃閮�(yōu)秀（90―100分，含90分）、稱職（80―90分，不含90分）、基本稱職（60―80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。
�。ㄈ┠┪换緱l件
1、在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到50%以上的。
2、在考核中較差，量化考核低于60分的'。
3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。
4、經(jīng)考核排名較后的。
5、有下列情況之一者，直接進入末位：
（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的。
�。�2）年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。
（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟損失，或者對重大責(zé)任事故負有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。
（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。
�。�5）違反財經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受到處理的。
�。�6）經(jīng)查實有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。
�。�7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級集訪的。
（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。
三、考核程序
1、個人總結(jié)：被考核者對照個人崗位職責(zé)要求，實事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關(guān)部室的科級干部在本機關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會上述職，并接受評議。
2、民主評議：
（1）組織單位干部職工評議；
�。�2）機關(guān)與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議；
�。�3）基層評議機關(guān)、采掘評議輔助。
3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。
4、部門日�？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。
5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日�？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。
四、末位的處置
按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的3%左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。
1、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話，提出警告。
2、待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時間一般不少于半年。
3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。
受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗。
五、考核辦法
1、末位考核工作與科（區(qū)）級干部年度考核工作結(jié)合進行，每年一次，但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。
2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時進行末位考核工作。
3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。
4、當(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。
六、考核紀(jì)律
科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強的工作�？己巳藛T要認真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細致地反映考核對象的情況�？己巳藛T要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實性、公正性負責(zé)。
考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：
�。ㄒ唬┎粶�(zhǔn)借考核之機謀私利、泄私憤；
�。ǘ┎粶�(zhǔn)泄露考核機密；
�。ㄈ┎粶�(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；
（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；
�。ㄎ澹┎粶�(zhǔn)對反映問題的人打擊報復(fù)。
對違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進行批評教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工四個考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長，相關(guān)部室負責(zé)人為考核小組成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負責(zé)末位考核工作的具體實施。
煤礦基層工會制度2
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負責(zé)實施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的.生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
煤礦基層工會制度3
為了增強隊務(wù)管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務(wù)管理，做到清清楚楚當(dāng)工人，明明白白當(dāng)干部。根據(jù)我隊實際情況，特制定隊務(wù)公開項目管理辦法。
一、設(shè)立公開組織
�。�1）、采煤隊隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
�。�2）采煤隊隊務(wù)公開監(jiān)督小組
公開形式：隊務(wù)公開欄、月末班前會工日公開
隊務(wù)公開的內(nèi)容及辦法：
（1）礦下達科隊承包方案、經(jīng)營指標(biāo)
內(nèi)容：根據(jù)指標(biāo)的下達，分解指標(biāo)的落實，安排月度生產(chǎn)計劃。
公開日期：每月一次，月初公開。
�。�2）處下達科隊工資，獎金總額。
內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。
公開日期：每月一次，月底公開。
（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。
內(nèi)容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計綜合得分。
公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。
�。�4）班組材料的領(lǐng)用，火工品的消耗。
內(nèi)容：核算班組材料，火工品的消耗，領(lǐng)用超耗情況。
公開日期：每10日一公布。
�。�5）當(dāng)月經(jīng)濟考核結(jié)果。
內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。
公開日期：每月30日前。
�。�6）安全罰款及三違人員的罰款。
內(nèi)容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。
公開日期：發(fā)生時。
�。�7）隊獎罰明細表
內(nèi)容：每月工作面職工的獎罰情況
公開日期：每月一次，月底公開
（8）職代會公開的'
內(nèi)容：半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，會費收繳使用情況
公開日期：半年
“文明家庭”活動實施辦法
1、隊成立“文明家庭”創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組，書記隊長全面負責(zé)，工會主席負責(zé)日常工作，各成員相互配合，共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動工作。
2、制定有關(guān)“文明家庭”創(chuàng)建活動的制度、牌板（公開欄）、臺帳及檔案，作到底數(shù)清，情況明。
3、實行“文明家庭”創(chuàng)建工作考核公開制，作到一季度一考核，一季度一公開。
4、制定隊“文明家庭”戒賭戒黃匯報制度，按照處“文明家庭”考核細則六項內(nèi)容，認真考核，對存在的問題及時落實解決，出現(xiàn)重大問題應(yīng)向隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門進行匯報。
5、負責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負責(zé)人，作好推薦“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計工作，對有突出貢獻的“文明家庭”作好升級上報工作。
6、本隊參與考核驗收的“文明家庭”成員，要事實求實，不得打人情分，弄虛作假，違者給予50元罰款。
7、積極配合處工會“文明家庭”驗收小組作好每季度的驗收工作。
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