公司獎懲制度范本合集[6篇]

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的公司獎懲制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司獎懲制度范本1

　　1目的

　　為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。

　　2適用范圍

　　適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

　　3職責

　　3．1總經(jīng)理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

　　3．2各部門主管的日�？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠煟瑘罂偨�(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

　　3．3企質(zhì)辦負責監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。

　　3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負責考核。

　　4管理要求

　　4．1考核制度

　　4．1．1管理水平的考核

　　a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細則及規(guī)章制度負有監(jiān)督其確認實施的主要責任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。

　　b．積極維護并推進體系運作，教育部門內(nèi)的員工認真按文件要求工作，有義務處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務，有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任，對部門內(nèi)的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。

　　c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。

　　4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

　　a．所有部門主管都應以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

　　b．嚴格要求部門內(nèi)的員工認真按照工藝文件和有關標準執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責任。

　　c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務查明其原因并進行分析，屬相關部門的，應善意反饋給相關部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。

　　d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關部門的意見或建議，遇事敢于承擔責任，處理問題講究實效。

　　4．1．3成本控制工作的考核

　　a．任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

　　b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。

　　4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

　　a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

　　b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

　　c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務，任何部門主管都有責任做好與相關部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的.總體發(fā)展擔負責任。

　　d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務實。

　　4．1．5生產(chǎn)進度考核

　　a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應該將直接或間接服務于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進度，作為其工作的重心之一。

　　b．各部門主管都有責任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進度服務。

　　c．任何阻礙生產(chǎn)進度的主觀因素都應該予以取締。

　　4．2獎懲制度

　　4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監(jiān)督的職責，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負責組織相關部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

　　4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認調(diào)薪或升職的機會。

　　4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負責及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關部門共同予以分析確認。

　　4．2．4任何部門主管和員工，均不得

　　有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當?shù)�，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。

　　4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責任的部門主管，企質(zhì)辦有權對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。

　　4．2．6對于不能嚴格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實施。

　　4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

　　4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

　　4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關人員予以評審，并根據(jù)評審結果，對各部門主管予以相應的獎勵和懲罰。

　　4．2．10對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

　　5說明

　　5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。

　　5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

　　5．3上級主管負責對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經(jīng)理批準后予以執(zhí)行。相關部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。

　　5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。

　　有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當?shù)模�企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。

公司獎懲制度范本2

　　一、總則

　　第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　第三條本制度適于公司全體員工。

　　第四條公司行政部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

　　第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

　　二、獎勵

　　第六條本公司設立以下獎勵方法：

　　1.大會/通報表揚；

　　2.獎金獎勵；

　　3.晉升提級。

　　第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：

　　1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

　　2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

　　3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

　　4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

　　5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

　　6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；

　　7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

　　8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；

　　9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

　　10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率的。

　　11.其他對公司作出貢獻，總經(jīng)理或董事長批準的其他獎勵。

　　第八條獎勵程序如下：

　　1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

　　2．不服從上級管理人員指揮；

　　3．浪費糧食、水、電、等情節(jié)輕微；

　　4．檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；

　　5．未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

　　6．出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

　　7．破壞環(huán)境衛(wèi)生，亂扔亂倒者。

　　8.違反公司的其他規(guī)定情節(jié)輕微者。

　　（二）員工有以下行為者，給予記過處分，并罰款X元

　　1.對上級指示或有期限之命令，在未申報正當理由的情況下而又未如期完成；

　　2．因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

　　3．在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

　　4．未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

　　5．攜帶危險物品入廠；在禁煙區(qū)吸煙、打架者；

　　6．在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺、酒后工作者。

　　7．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

　　8.違反公司的其他規(guī)定情節(jié)較輕重者。

　�。ㄈ�）員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，給予記大過處分或辭退/開除：

　　1．違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

　　2．違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成重大生產(chǎn)任務或工作任務的；

　　3．擅離職守，不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；導致事故，使公司蒙受重大損失；

　　4.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

　　5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

　　6．撕毀、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進出物品；

　　7.擅自變更工藝方法致使公司蒙受重大損失；

　　8．拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

　　9.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

　　10．違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利；

　　11.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；捏造事實，夸大事態(tài)，匪謗他人的；

　　12.投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不法利益；造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利；

　　13.貪污、盜竊、行賄受賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

　　14.拒不執(zhí)行會議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的；

　　15.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的.；

　　16.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　17.有其他違章違紀行為，影響惡劣的。

　　第九條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。

　　第十條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起。

　　第十一條對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

　　第十二條處分決定不服的，允許提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管部門申訴。

　　第十三條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

　　第十四條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，行政部審核后呈報總經(jīng)理或董事長批準，可酌情減輕或免除處分。

公司獎懲制度范本3

　　1、安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的前提和基礎，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營運和各項工作順利進行。為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大消費者和全體公司員工生命和財產(chǎn)安全，能夠權責分明，建立健全激勵和懲罰措施，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《__市安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預防為主的方針，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)職責制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度：

　　2、財務部按考核結果和年度獎勵、處罰方案帶給專項經(jīng)費保證。

　　3、與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責書。

　　4、對履行安全生產(chǎn)職責制、消除事故隱患，成績顯著的給予獎勵。

　　5、對員工個人獎勵、凡貼合下列條件之一者，由工會和技術部提出獎勵方案，報主管領導審批，給予一次性100—1000元獎勵;

　�、怕毠ぐl(fā)現(xiàn)重大事故隱患，防止事故發(fā)生;

　�、剖鹿拾l(fā)生后用心進行搶救和采取有效措施，防止事故擴大，使國家和群眾利益減輕損失;

　　⑶在安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等方面有發(fā)明創(chuàng)造或技術革新，有明顯效果的;

　�、仍诎踩�管理、安全技術、食品衛(wèi)生等方面提出合理化推薦并取得顯著成績者;

　�、蓪�違章指揮、違章操作、違反勞動紀律進行舉報者。

　　6、處罰

　　按照安全生產(chǎn)檢查制度的規(guī)定進行檢查，并依據(jù)檢查結果下發(fā)罰款通知，對違章個人進行罰款，在接到通知之日起3日內(nèi)上交到財務部。如果未按時交納則從下月工資中扣除。

　　7、處罰標準

　　⑴違章指揮每出現(xiàn)一次罰指揮者200元;

　�、瓢踩�職責制不落實，安全生產(chǎn)領導小組和生產(chǎn)班組不按規(guī)定開展活動及安全活動記錄不完整的，罰部門負責人100元; ⑶違反操作規(guī)程和勞動紀律未造成事故，罰違章者50元; ⑷不組織或不參加各類人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人100元;

　�、蔁o“操作證"獨立上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負責人100元;

　�、什鹦痘虿挥冒踩�防護設施的，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負責人100元;

　�、税l(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，每發(fā)現(xiàn)一次罰該部門負責人及辦事人各200元;

　�、虒φJ真執(zhí)行勞動安全法規(guī)和維護安全生產(chǎn)的人員故意刁難、打罵或實行打擊報復的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元;

　�、推茐氖鹿尸F(xiàn)場，阻撓對事故的調(diào)查處理或帶給假證的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人200元;

　�、谓拥健笆鹿孰[患通知單“后不及時采取措施的，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人300元;

　�、习l(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失800元以上1萬元以下，扣發(fā)部門負責人半年二次工資，直接經(jīng)濟損失1萬元以上10萬元以下，對部門負責人加倍處罰;

　�、兄貍�事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失3萬元以上10萬元以下，扣發(fā)部門負責人半年崗帖，直接經(jīng)濟損失10萬元以上20萬元以下，對部門負責人扣發(fā)全年崗帖并處通報批評; ⒀死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失20萬元以上，報上級部門處理;

　�、野l(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級其處罰按上述條款疊加; ⒂對各部門行政正職的處罰還將并處安全生產(chǎn)職責書的處罰規(guī)定。

　　8、個人行為的處罰

　　違反以下紀律者，給予50元——1000元經(jīng)濟處罰：⑴不按規(guī)定穿戴勞動防護用品者; ⑵在餐飲業(yè)內(nèi)非規(guī)定地點吸煙者;

　�、枪ぷ鲌龅�(如辦公室、值班室、倉庫、工作間等)停放自行車、摩托車者;

　�、瘸�范圍使用設備者;

　　⑸非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者;

　�、书_動有缺陷并有可能造成事故的設備者;

　�、宋唇�(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場所私自焚燒物品者。公司員工獎懲制度（精選篇2）

　　本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據(jù)國家相關規(guī)定并結合公司實際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體公司在職員工

　　二、審批過程

　　由個部門負責人提出書面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。

　　三、主要內(nèi)容(獎勵和處罰)

　　1、對于有下列十個方面的.有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1.1對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。

　　1.2為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。

　　1.3為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　1.4為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵。

　　1.5對提出并實施重大技術革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，節(jié)約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

　　1.6為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷

公司獎懲制度范本4

　　一、獎項

　�。ㄒ唬┨岢�(基本工資以當?shù)刈畹凸べY為標準)

　　1. 月銷售任務20萬，100%達成者，個人按照10%提成，團隊按照0.5%進行獎勵。

　　2.月銷售任務達成80%—100%的個人，按照5%提成，團隊沒有獎勵。

　　3.月銷售任務達成50%—80%的個人，按照3%提成，團隊沒有獎勵。

　　4.月銷售任務達成0%—50%的個人，沒有提成。

　�。ㄈ�）專業(yè)獎項

　　1.月、季、年銷售冠軍，年度銷售金銀銅牌獎。每月季度年度根據(jù)銷售業(yè)績辦法月度季度年度銷售冠軍獎，獎項分別為：1000元800元500元

　　2.新人獎

　　公司年中年終總結表彰時，對業(yè)績突出，業(yè)務水準高而入司未滿一年的員工頒發(fā)新人獎，將近為：1000元

　　3.三好銷售員

　　對業(yè)務能力好，服務態(tài)度好，職業(yè)形象好的銷售員獎勵1000元。

　　4.專業(yè)服務大使

　　服務態(tài)度好、熟練賬務相關專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧，設立專業(yè)服務大使獎項。獎勵1000元。

　　5.合理化建議獎

　　對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的設立合理化建議獎，獎金為1000元。

　�。ㄋ模┢渌�獎勵

　　1.各級主管做好員工職業(yè)、技術等培訓工作，培養(yǎng)達到上一層的職務能力或技術標準、同時可以代理該級別職務的，酌情獎勵。

　　2.見義勇為或搶救公司財產(chǎn)，使得公司財產(chǎn)、人員安全免受損失者，酌情獎勵。

　　3.公司不定期舉行節(jié)約增效專項評比，對節(jié)約材料、節(jié)省經(jīng)營成本、銷售成本等費用成績突出者，一次獎勵100～1000元。車隊司機享有節(jié)油獎。

　　4.參加社會活動，為公司爭取到高級別的榮譽，獎勵100～1000元。

　　5.拾金不昧者酌情獎勵。

　　6.所有員工都擁有監(jiān)督、檢舉他人(含上司)違法、違規(guī)、違紀行為的權力與義務，公司將對有效監(jiān)督、檢舉者酌情獎勵。

　　7.維護公司重大利益，避免重大損失者酌情獎勵。

　　二、處罰

　　(一）行政違規(guī)處罰

　　1.以下行為公司將予以警告處分。

　�。�1）不愛護公物，未經(jīng)辦公室允許隨意變更辦公區(qū)內(nèi)家具或其他設施的使用部門或個人者，罰款50元。

　　（2）上班期間衣冠不整(敞懷、穿拖鞋或不拉鞋跟)、濃妝艷抹、穿著過于暴露，男士蓄長發(fā)或染色發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，首先勸說并限期整改，再次發(fā)現(xiàn)罰款50元。

　�。�3）工作期間電話鈴響5聲無故不接者，一次罰款30元。

　�。�4）員工使用公司電話撥出、接聽私話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　�。�5）管理人員、營銷人員手機無故不接聽或不開機者，一次罰款100元。

　�。�6）工作期間大聲喧嘩、打鬧、隨地吐痰、亂扔雜物、垃圾、亂涂亂畫者，一次罰款50元。

　�。�7）工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天或進行工作以外的事情，財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第一次罰款100元。

　�。�8）代人出勤刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)一次違反一次者，雙方各罰款50元。

　　2.以下行為公司將予以記過處分，并做降薪處罰

　�。�1）未經(jīng)主管領導批準擅自銷毀、丟棄業(yè)務資料者，根據(jù)資料的重要性，給予罰款50～200元;因保管不善而遺失業(yè)務資料者，根據(jù)業(yè)務資料的重要性，給予罰款20～100元。

　�。�2）工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次罰款200元。

　　（3）不服從上級領導工作安排、影響工作的，第一次扣100元。

　�。�4）工作態(tài)度消極或能動性差者。

　�。�5）一月內(nèi)2次不能按時完成分配的工作者。

　�。�6）工作時間打架斗毆的，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣50元。

　　（7）下班時未能及時關閉門窗、切斷水電設備電源者，一次罰款50～200元，造成損失的，照價賠償。

　�。�8）違反公司用車規(guī)定、公車私用的.，司機有權拒絕，否則司機一次罰款100～200元并與使用人承擔相關費用，使用人一次罰款200～400元。

　�。�9）對上級指示或有期限命令，未申報正當理由而沒能如期完成或處理不當者。

　　（10）對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。

　�。�11）擅自變更工作方法致使公司受到損失者。

　�。�12）曠工一次者。

　　（13）代人刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，雙方各罰款50元。

　�。�14）虛假加班、虛假考勤等偽造出勤記錄內(nèi)容的行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，除扣發(fā)相應工資，各罰款50元。

　�。�15)浪費公司資源，金額小于500元者(情節(jié)嚴重須照價賠償)。

　　2.以下行為，公司將予以辭退處分

　�。�1）嚴重違反勞動紀律，公司隨時解除。

　�。�2）違反公司保密制度，將公司技術資料、業(yè)務資料、財務資料、管理規(guī)定、制度等公司重要文件、商業(yè)機密泄露給他人或準備泄露的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300～1000元;已泄漏的，除對責任人進行經(jīng)濟處罰外，另予辭退;情節(jié)嚴重者，通過司法部門追究民事與刑事責任。

　�。�3）薪資保密是公司的政策。員工未經(jīng)許可不得以任何方式傳播有關自己或他人的薪金情況。違反此規(guī)定的員工將受到相應的警告處分，情節(jié)嚴重或因此而造成不良后果者將導致被解雇。

　�。�4）未經(jīng)允許損毀、涂改合同、文件、資料或盜用公司印鑒、資料者，罰款200～1000元，同時公司予以辭退并通過司法部門追究相關的法律責任。

　�。�5）工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第三次者，公司予以辭退。

　�。�6）在倉庫和其他禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)第一次者。

　�。�7）再次出現(xiàn)不服從上級領導工作安排、影響工作的行為者。

　　（8）員工間上班時間打架斗毆的，影響嚴重或態(tài)度惡劣者，予以辭退。

　�。�9）利用職務之便謀取私利、拿回扣或欺詐、刁難客戶者，予以辭退，同時公司保留追究其刑事責任的權利。

　　（10）任何人員不得以各種理由或借各種機會變相收取下屬單位或合作單位的賄賂。如私人活動需邀請合作單位參加，須報所屬部門主任與人力資源部主任共同批準，不得收取超出常規(guī)數(shù)額的禮金或超出常規(guī)價值的禮品。

　�。�11）未經(jīng)本公司書面同意，在外從事第二職業(yè)者。

　�。�13）向公司虛報假賬、做假報表者，予以辭退并追究相關責任。

　�。�14）受政府判刑或受拘留處分者。

　�。�15）偷竊同仁或公司財物者，并保留追究其刑事責任的權力。

　�。�16）提供虛假資料和不實履歷者。

　　（17）據(jù)以請病假的病歷不實、偽造病假條，虛假請假者。

　�。�18）肆意浪費公司資源，一財年內(nèi)累計造成500元以上損失者。

　�。�19）連續(xù)曠工5日或累計曠工三次者。

　�。�20）一財年內(nèi)記過三次及以上者。

　�。�21）舉報不實，泄私憤，恐嚇、威脅或危害公司任何員工者。 (21)工作時間內(nèi)干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負面言論者。

　　（22）阻撓、破壞公司改革進程、尋釁鬧事者。

　�。�23）員工必須堅決遵守政府“計劃生育”法規(guī)，一旦發(fā)現(xiàn)有違反者，將被立即解除勞動合同。

　�。�24）其他相同程度的違紀行為。

　　2.業(yè)務違規(guī)處罰

　�。�1）明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務缺乏熱情、不主動與客戶溝通者每次罰款50元。

　�。�2）偽造或涂改客戶登記(公眾或個人登記本)、每次罰款200元。

　�。�3）認購書或正式簽錯者，每次扣罰200元。如造成經(jīng)濟損失。則有簽字者自行承擔。

　�。�4）銷售員欺騙客戶，視情況扣罰50-1000元不等。

公司獎懲制度范本5

　　第一節(jié)總則

　　1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合國畜的實際情況，制定本制度。

　　2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

　　第二節(jié)獎勵

　　第一條、獎勵范圍：

　　如有下列情況，公司將予以獎勵：

　　a）對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時；

　　b）預防災害或救災有功時；

　　c）為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者；

　　d）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；

　　e）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；

　　f）個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；

　　g）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；

　　h）遺留問題解決有重大突破者；

　　i）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；

　　j）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；

　　k）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

　　l）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；

　　m）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；

　　n）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；

　　o）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；

　　p）滿足公司設立的其它獎勵條件者。

　　第二條、獎勵項目：

　　公司設立的.主要獎勵項目包括：

　　a）年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等；

　　b）公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應獎項；

　　c）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

　　第三條、獎勵方式：

　　公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

　　a）通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；

　　b）即時獎金；

　　c）獎勵性假期：除員工正�？梢韵硎艿募倨谕�，還可以得到額外的獎勵性假期；

　　d）獎勵性旅游；

　　e）參加外部培訓；

　　f）出國考察。

　　第四條、獲獎程序：

　　員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。

　　公司內(nèi)統(tǒng)一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。

　　第三節(jié)懲罰

　　對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。

　　第一條、懲罰種類

　　分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。

　　經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。

　　行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

　　根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結合的方式。

　　第二條、處罰細則

　　1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。

　　1）遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

　　2）不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整潔者。

　　3）在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。

公司獎懲制度范本6

　　一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。

　　二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。

　　三、執(zhí)行 權限：當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

　　四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權限填寫員工動態(tài)表，交當事人 簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、獎罰標準：所有獎罰均用分數(shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的.按實際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標準，每被扣除1分，將從扣分當月薪金扣除20元，當?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎上累積，獎罰分數(shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標準底分部分以每分50元給予獎勵。

　　六、獎勵依據(jù)（根據(jù)實績給予1-6分獎勵）：

　　1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者；

　　2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本 ，取得實效者；

　　3、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實；

　　6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者；

　　7、具有其它特殊功績。

　　七、懲罰依據(jù)：

　　1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

　　A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；

　　B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志；

　　C、工作時間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關請假、離崗手續(xù)）；

　　D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；

　　E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄；

　　F、對上級安排任務因個人因素未完成者；

　　G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

　　H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關燈）；

　　I、高空拋物、灑水者；

　　J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；

　　K、上班時間酗酒者。

　　2、對以下行為一次扣2分：

　　A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；

　　B、浪費公物，情節(jié)輕微；

　　C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)；

　　D、擅自撕毀公文或公告文件；

　　E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

　　F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者；

　　G、有不珍惜勞動成果的行為。

　　3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

　　A、因疏忽或故意致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人；

　　B、辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效；

　　C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準則；

　　D、偷竊同事或公有財物者（嚴重者并移交司法機關）；

　　E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；

　　F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結派者；

　　G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應加倍賠償。

　　八、員工申訴途徑：若員工對所處理結果不服，有異議者，請于事發(fā)當日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結果未達成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

　　九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予罰款當月薪金50-200元。

　　十、如果所犯（其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應扣分或移交司法機關，假如因特殊原因不能履行某項規(guī)定，須向上級領導請示，上級領導權衡后可以適當批準，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。

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