6s的管理制度【熱】

　　在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的6s的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　為了更有效的實(shí)行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

　　二、范圍

　　公司全體職員

　　三、權(quán)責(zé)

　　6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員：、學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

　　四、6S詮釋

　　4.1、6S管理之概念

　　6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

　　4.2、6S管理之內(nèi)容

　�、拧⒄�理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

　�、�、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂;

　�、恰⑶鍜撸簩Ω髯詬徫恢車�、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

　�、取⑶鍧崳壕S護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;

　　⑸、修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

　�、�、安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

　　五、考核

　　5.1、平時由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

　　5.2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5.3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5.4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5.5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。

　　四、附則

　　4.、1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

　　4.2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　4.3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

　　4.4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

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