學校資金管理制度2篇【熱門】

　　在日常生活和工作中，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的學校資金管理制度，歡迎大家分享。

學校資金管理制度1

　　為認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關(guān)于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》（中辦發(fā)[20xx]40號）、教育部辦公廳《關(guān)于進一步做好義務教育課后服務工作的通知》（基教廳函[20xx]28號）、江蘇省教育廳等四部門《關(guān)于全面推進中小學課后服務進一步提升課后服務水平的實施意見》（蘇教基〔20xx〕5號）的要求，積極回應廣大家長的現(xiàn)實需求，辦好人民群眾滿意的教育，現(xiàn)就做好我校學生課后服務工作擬定以下工作方案：

　　一、指導思想

　　開展中小學生課后服務，是強化校內(nèi)教育、幫助家長解決按時接孩子放學困難的重要舉措，是促進學生學習、培養(yǎng)學生興趣、促進個性發(fā)展、發(fā)展素質(zhì)教育的重要途徑，是激發(fā)學校辦學活力，增強教育服務能力，使人民群眾具有更多獲得感和幸福感的民生工程。

　　二、實施原則

　　1、公開服務事項，主動接受監(jiān)督。我校將公開服務時間、服務內(nèi)容、服務方式、安全措施等，主動接受學生、家長和社會監(jiān)督。

　　2、堅持自愿選擇，解決群眾急需。我校學生是否參加課后服務，由學生家長自愿選擇，不以任何方式強制或變相強制學生參加，不增加學生課業(yè)負擔。

　　3、發(fā)展學生素質(zhì)，創(chuàng)新服務模式。根據(jù)學生身心發(fā)展特點，開展豐富多樣的課后服務，培養(yǎng)學生興趣愛好，促進學生綜合素質(zhì)發(fā)展。

　　4、公益性質(zhì)為主，加強有效監(jiān)管。學校為學生提供力所能及的服務，開展課后延時服務采用家長合理分擔運行成本的做法（每生每學期300元，低保、建檔拉卡和特困學生免費服務），堅持公益導向，不以營利為目的。

　　三、服務范圍

　　我校在校學生

　　四、服務時間

　　一至六年級學生課后延時服務時間定為學校工作日下午放學后至17:30。如因重大活動臨時調(diào)整，則以調(diào)整后的`時間為準。

　　五、服務對象

　　課后服務對象是本校在讀的學生，優(yōu)先保障殘疾兒童、留守兒童、進城務工人員隨遷子女、家庭經(jīng)濟困難兒童和中低年級學生等亟需服務群體，對個別學習有困難的學生給予免費指導幫助。

　　六、服務內(nèi)容

　　我校課后延時服務主要包括學科知識輔導、集中完成作業(yè)、參加社團活動、自主閱讀交流等，其中周三下午延時服務第二課時固定為社團活動。

　　七、組織實施

　　1、學校根據(jù)有關(guān)文件要求和學校實際情況初步擬定本校課后服務工作方案。

　　2、充分依靠和發(fā)揮學校家長委員會的優(yōu)勢，參與課后服務的管理并提供相關(guān)支持。結(jié)合學校社團服務，爭取社會各方支持，幫助學校建設各類學生社團，鼓勵向?qū)W校捐贈社團專業(yè)器材、圖書資料，提供經(jīng)費支持和各類志愿者活動。

　　3、有課后服務需求的學生家長依照學校相關(guān)規(guī)定自愿提出申請，經(jīng)學校審核后統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一組織。

　　4、學校再根據(jù)家長和學生的意愿完善本校課后服務工作方案，并報備區(qū)教育局。

　　5、按照工作方案的要求，認真落實課后服務工作，加強學生活動安全管理，確保學生人身安全。

　　6、對于極少數(shù)滯留的學生，當天行政值班和保安需及時聯(lián)系家長，直至最后1名學生離校方可下班。

學校資金管理制度2

　　一、學校經(jīng)費預算制度

　　1、為加強財物管理，合理使用資金，學校及校內(nèi)各部門必須實行年度預算(包括收入預算和支出預算)。

　　2、學校預算編制，堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，不得編制赤字預算。

　　3、預算由學校提出預算建議方案，按照國家預算支出分類和管理權(quán)限分別上報各有關(guān)主管部門審核匯總報財政部門核定預算控制數(shù)，學校根據(jù)預算控制數(shù)編制預算，由主管部門報財政部門審核批復后執(zhí)行。

　　4、預算在執(zhí)行過程中一般不予調(diào)整，如果因國家有關(guān)政策或事業(yè)計劃有較大調(diào)整，對預算執(zhí)行影響較大，確需調(diào)整時，可報請主管部門或者財政部門調(diào)整預算。其余收入項目需要調(diào)增、調(diào)減的，由學校收入預算調(diào)整后，相應調(diào)增或者調(diào)減支出預算。

　　二、編報年度決算制度

　　編報年度決算，要認真總結(jié)一年中的預算安排、計劃執(zhí)行，平衡收支、財務管理，資金效果等方面的經(jīng)驗教訓，為改革學校財務管理創(chuàng)造條件。

　　1、年度終了后，財務室應主動與上級財務部門核對各項撥款，核清追加。

　　2、年終前，清理暫存暫付，應收應付等款項，不得長期掛賬或以領(lǐng)代報。

　　3、年終前，財產(chǎn)物資部門對各項財產(chǎn)物資清查盤點，做到賬物相符。

　　三、現(xiàn)金管理制度

　　1、學校范圍內(nèi)一切現(xiàn)金、支票均通過會計辦理。

　　2、收入的`現(xiàn)金按規(guī)定日期送交開戶銀行，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。

　　3、各部門一切繳款，均應填寫收據(jù)，加蓋現(xiàn)金收訖及出納印章，收據(jù)作為收款和記賬憑證，收據(jù)聯(lián)單之一退給繳款人作為憑證。

　　4、在市內(nèi)采購，須在借款后三日內(nèi)報銷，去外地采購借款，須在返校后三天內(nèi)報銷，并返回多余現(xiàn)金，前次借款未報銷，不準再借款。

　　5、現(xiàn)金當面點清，事后概不負責。

　　6、現(xiàn)金收討須逐筆記清，不準白條抵庫，不準坐支現(xiàn)金。

　　7、出納員每天要核算庫存現(xiàn)金，如發(fā)現(xiàn)多款或短款時，立即查找原因，及時向領(lǐng)導匯報。

　　8、單位收入的現(xiàn)金不準以個人或部門的名義存入儲蓄所，或利用銀行賬戶代替其他單位和個人存入或支出現(xiàn)金。

　　9、在本市購買物資辦理業(yè)務的超過轉(zhuǎn)賬起點即10000元以上都采用轉(zhuǎn)賬支付，不得以現(xiàn)金支付。

　　四、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的管理制度

　　1、不準簽發(fā)空白現(xiàn)金支票�？瞻赚F(xiàn)金支票一律不得借出。

　　2、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票和支票印鑒必須分管，不得由一人兼管。

　　3、開出現(xiàn)金支票要有合法憑證為依據(jù)，發(fā)放轉(zhuǎn)賬支票要做好登記工作。

　　4、現(xiàn)金支票存根和作廢的支票必須保存完整。

　　5、現(xiàn)金支票簽發(fā)后，要及時記賬;轉(zhuǎn)賬支票發(fā)出后應在一星期內(nèi)報銷。

　　五、內(nèi)部牽制制度

　　1、內(nèi)部牽制制度是財務人員明確職責，相互制約和對每一筆經(jīng)濟業(yè)務事項發(fā)生進行核實、審核的主要環(huán)節(jié)。

　　2、出納員不得兼會計檔案保管和收入、費用等賬目的登記工作，財務印章應專人保管，做到管賬不管錢，錢賬分管，管錢不管物。

　　六、借支、報銷審核制度

　　1、借款由借款人填寫借款單，經(jīng)校長簽字，交會計審核，由出納員辦理付款。

　　2、采購物品報銷時，購物單據(jù)必須是正式發(fā)票，發(fā)票字跡應清楚，大小寫數(shù)字一致，單據(jù)背面應有經(jīng)辦人、主管校長簽字，并附有“驗收單”方予報銷。

　　3、如報銷單據(jù)不是發(fā)票而是收據(jù)類憑證，必須用財政部門統(tǒng)一收據(jù)，特殊情況須經(jīng)校長批準，并要寫明情況。

　　4、旅差期間的補貼標準，按財政部門的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，會議期間不享受交通費補助。

　　5、因公出差或購辦公等物品向財務借款，回來一周內(nèi)到會計室報銷，如因其他原因，借款后又不用的，應在三天內(nèi)到財務上辦理退款手續(xù)，若不按時報賬或退款，又無正當理由，財務有權(quán)扣發(fā)當事人的工資。

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