培訓(xùn)管理制度[精品]

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。

　　第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　第三條公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。

　　第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。

　　第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。

　　第三章工作程序

　　第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

　　1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。

　　2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門及人員。

　　4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。

　　第七條培訓(xùn)的實(shí)施

　　1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

　　2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

　　3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)試題目由講師于開課前送交主辦部門。

　　4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。

　　5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

　　7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。

　　8、培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)，列入考核及升遷的參考。

　　第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

　　1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登錄于“培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

　　2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績(jī)表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

　　3、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

　　第九條培訓(xùn)的評(píng)估

　　1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

　　2、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績(jī)分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

　　3、外派培訓(xùn)

　　對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。

　　第十條附則

　　1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

　　2、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、所有受訓(xùn)人員的成績(jī)及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。

　　4、部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

　　基本工作程序：

　　第一，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序：

　　1.培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

　　2.培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

　　3.培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書

　　4.員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

　　5.培訓(xùn)實(shí)施

　　6.培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評(píng)價(jià)表

　　7.人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

　　8.培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管

　　第二，外訓(xùn)工作流程：

　　公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

　　1.培訓(xùn)需求

　　2.到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表

　　3.人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　4.培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

　　5.到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

　　第四章**公司培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。

　　1、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

　　工作中上級(jí)（或老員工）對(duì)下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

　　2、集中培訓(xùn)

　　集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括：

　　1新員工入職培訓(xùn)；

　　2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：

　　培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)；

　　各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)；

　　部門之間的業(yè)務(wù)交流；

　　專項(xiàng)外培、公司委托外培。

　　3、培訓(xùn)流程

　　第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　第一條技術(shù)講課每班每月4課時(shí)（每課時(shí)45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。

　　第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。

　　第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。

　　第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的'專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

　　第六章崗位技能培訓(xùn)

　　第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

　　第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。

　　第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績(jī)記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者待崗。

　　第七章外出學(xué)習(xí)

　　第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。

　　第十條對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理；未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)�業(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)。

　　第十二條因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

　　第八章考核與獎(jiǎng)懲

　　第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　1、考勤要求

　　公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。

　　公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。

　　對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)。

　　2、考核要求

　　培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

　　受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

　　對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

培訓(xùn)管理制度2

　　一、上班時(shí)間：

　　13：00----20：30

　　13：00---15：30

　　教師備課時(shí)間

　　15：30---16：00

　　招生宣傳即接學(xué)生

　　16：00---20：30

　　教師輔導(dǎo)作業(yè)（備注：學(xué)生作業(yè)未完成的可往后順延時(shí)間）

　　二、辦公室規(guī)章制度

　　1、每天整理自己的物品，保持桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。

　　2、需要打印的習(xí)題、資料等必須提前遞交，經(jīng)安排后將由打印人員統(tǒng)一處理。個(gè)人所需所查資料，請(qǐng)保存到E盤所屬文件夾。

　　3、工作時(shí)間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人工作；任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機(jī)進(jìn)行非工作性質(zhì)活動(dòng)（QQ聊天、游戲等），違者必罰。同事之間保持良好的關(guān)系，避免大聲爭(zhēng)執(zhí)以造成不好的影響。

　　4、每天13：00始為正式上班時(shí)間，所有教師13：00時(shí)必須在辦公室自己的辦公桌自己備課，不在位者視為遲到；

　　5、每天下班前，自覺檢查臨近窗戶是否關(guān)閉；最后離開者必須關(guān)閉所有電源開關(guān)（照明燈、空調(diào)、電腦、插座等）。

　　三、教學(xué)要求（16：00----20：30為輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)間）

　　1、帶班教師全權(quán)負(fù)責(zé)本班教學(xué)任務(wù)。

　　2、教師進(jìn)班輔導(dǎo)前要準(zhǔn)備好教材、教案、教具和課堂必需品，于輔導(dǎo)前5分鐘到達(dá)教室。期間不得隨意出教室（特別是過道南邊的教室，杜絕學(xué)生攀爬窗戶）。維持好各自班級(jí)的教學(xué)秩序。

　　3、帶班教師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成，對(duì)于學(xué)校期中和期末考試教師應(yīng)合理安排，確保學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)，如有必要可安排單元測(cè)試。

　　4、教師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒化（女性教師上課不得化濃妝、嚴(yán)禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透明的服飾等；男性教師不得穿無袖、背心、西式短褲等不符合教師規(guī)范的服飾）。

　　5、上課時(shí)，教師手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機(jī)或發(fā)送信息。對(duì)于學(xué)生家長(zhǎng)將作業(yè)發(fā)送到老師手機(jī)上的'，允許老師看短信。

　　6、教師必須嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范，隨時(shí)注意學(xué)生聽講、書寫坐姿。

　　看過培訓(xùn)學(xué)校教師管理制度范本的人還會(huì)看：

培訓(xùn)管理制度3

　　1.不定期深入班級(jí)，通過與學(xué)生交談的方式，了解教學(xué)情況。

　　2 .充分利用每次家長(zhǎng)會(huì)，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)對(duì)各班級(jí)教師任課情況的應(yīng)，對(duì)暴露的問題認(rèn)真整改。

　　3.通過校長(zhǎng)信箱實(shí)行管理，多渠道掌握教育教育教學(xué)實(shí)際情況。

　　4.不定期召開家長(zhǎng)會(huì)，每學(xué)期召開一次。

　　5.成立家長(zhǎng)學(xué)校，定期給家長(zhǎng)上課、培訓(xùn)，與家長(zhǎng)溝通信息，形成學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)三位一體的教育機(jī)制。

　　6.舉辦家長(zhǎng)接待日活動(dòng)，參與學(xué)校的`重決策，比如：班級(jí)科任教師的調(diào)配等。

　　7.家長(zhǎng)學(xué)校的活動(dòng)不得占用學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng)時(shí)間，各班家長(zhǎng)會(huì)的活動(dòng)需經(jīng)家長(zhǎng)員會(huì)的批準(zhǔn)。

　　8.家長(zhǎng)員會(huì)由主任、班主任、成員組成。主任由學(xué)校的校長(zhǎng)、書記擔(dān)任，副主任由教學(xué)副校長(zhǎng)、管理副校長(zhǎng)及一名家長(zhǎng)擔(dān)任。

培訓(xùn)管理制度4

　　第1章總則第1條目的

　　為充分利用公司內(nèi)部的人力資源,建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特制定本制度。

　　第2條歸口管理

　　公司人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的評(píng)選及監(jiān)督等工作。

　　第2章講師職責(zé)及評(píng)選條件

　　第3條公司內(nèi)部培訓(xùn)講師有如下工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研,了解員工培訓(xùn)需求。

　　2.收集相關(guān)課程及學(xué)習(xí)資料,并進(jìn)行課程開發(fā)和設(shè)計(jì)。

　　3.負(fù)責(zé)員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓(xùn)授課工作。

　　4.輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的.工作改進(jìn)計(jì)劃。

　　5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查,對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤反饋。

　　6.對(duì)培訓(xùn)教案進(jìn)行歸檔整理,建立和完善公司培訓(xùn)課程教案庫。

　　第4條公司人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)選工作。

　　第5條內(nèi)部講師評(píng)選條件如下所示。

　　1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。

　　2.具有某項(xiàng)專業(yè)技能且具有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3.具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。

　　4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力及語言表達(dá)能力。

　　第3章講師授課行為規(guī)范

　　第6條儀容儀表

　　培訓(xùn)講師應(yīng)為人師表,注重自己的個(gè)人形象,穿著得體,整潔大方。

　　第7條舉止行為

　　1.培訓(xùn)講師授課時(shí)身體應(yīng)保持高雅、自然姿態(tài),身體不應(yīng)斜靠或后靠講桌,雙手不應(yīng)插在口袋內(nèi)。

　　2.培訓(xùn)講師授課時(shí)應(yīng)避免向窗外、墻壁或腳下觀望,以免分散學(xué)員注意力。

　　第8條聲音控制

　　培訓(xùn)講師授課時(shí)應(yīng)做到吐字清晰、音量適中、語速適當(dāng)、音調(diào)和諧,抑揚(yáng)頓挫,以增強(qiáng)語言效果。

　　第9條精神狀態(tài)

　　培訓(xùn)講師授課時(shí)應(yīng)始終保持飽滿的精神面貌,以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和興趣。

　　第4章講師授課工作標(biāo)準(zhǔn)

　　第10條公司對(duì)內(nèi)部初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師均制定相關(guān)的授課內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)參見下表。

　　第11條公司各級(jí)培訓(xùn)講師授課必須達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定學(xué)時(shí)。

　　第12條各級(jí)培訓(xùn)講師的授課學(xué)員滿意度必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　第13條各級(jí)培訓(xùn)講師均承擔(dān)開發(fā)培訓(xùn)課件任務(wù),每月自行開發(fā)課件數(shù)須達(dá)到公司要求。

　　第14條各級(jí)培訓(xùn)講師的每次授課學(xué)員均應(yīng)滿足一定的人數(shù)要求。

　　第15條培訓(xùn)講師的獎(jiǎng)懲

　　1.受到學(xué)員兩次以上有效投訴的培訓(xùn)講師將被取消培訓(xùn)師資格。

　　2.公司根據(jù)培訓(xùn)效果每年度從培訓(xùn)講師隊(duì)伍中評(píng)選出1名優(yōu)秀培訓(xùn)講師,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.人力資源部每年對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行一次認(rèn)證,各級(jí)培訓(xùn)講師根據(jù)認(rèn)證結(jié)果調(diào)至相應(yīng)的等級(jí)。

　　第5章附則

　　第16條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并解釋。

　　第17條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn),修改時(shí)亦同。

培訓(xùn)管理制度5

　　根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》（國務(wù)院令第449號(hào)）和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求，結(jié)合單位情況，特制定本制度：

　　一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。

　　二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護(hù)部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核，尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的，必須取得崗位培訓(xùn)合格證，方可持證上崗。

　　三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年，到期前，必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。

　　四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的'培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定，并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。

　　五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。

培訓(xùn)管理制度6

　　物業(yè)公司員工培訓(xùn)檔案管理

　　員工培訓(xùn)是一項(xiàng)繁雜、艱巨、長(zhǎng)期的工作,這就要求我們負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的各級(jí)干部員工,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好員工培訓(xùn)檔案的歸檔和管理工作。

　　1.0由各部門(各子公司、各管理處)建立員工個(gè)人《員工培訓(xùn)檔案》(表格or-004),將該員工參加的所有培訓(xùn),按《員工培訓(xùn)簽到表》(表格or-005)所列內(nèi)容,詳細(xì)填寫,作為員工晉升、調(diào)薪、年度考評(píng)的條件之一。

　　2.0除非該員工離職(或被辭退、除名),否則該員工的`培訓(xùn)檔案將長(zhǎng)期保存,并隨該員工在本公司內(nèi)部工作單位的調(diào)動(dòng)而調(diào)轉(zhuǎn)。

　　3.0無論那一種類培訓(xùn),從培訓(xùn)申請(qǐng)到考核結(jié)束,各部門(各子公司、各管理處)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每次都應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄,按規(guī)要求填寫相應(yīng)記錄表格,在培訓(xùn)結(jié)束后歸檔備查。

　　4.0培訓(xùn)記錄至少保存一年(員工個(gè)人員工培訓(xùn)檔案除外)。

　　5.0教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)建立各部門(各子公司、各管理處)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)管理制度7

　　一。本制度之制定旨在與學(xué)員共同促進(jìn)培訓(xùn)期間正常有序的學(xué)習(xí)。學(xué)員應(yīng)遵守本中心各種規(guī)章制度，積極參與學(xué)校和班級(jí)組織的英語活動(dòng)。

　　二。尊師重教，謙虛好問，勤奮學(xué)習(xí)。

　　三。做好每堂課預(yù)習(xí)工作，上課前仔細(xì)檢查是否攜帶所需的學(xué)習(xí)資料和作業(yè)，不帶與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西。

　　四。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，上課仔細(xì)聽講，積極參與。同學(xué)之間互相幫助、共同提高。不準(zhǔn)遲到早退，若因病因事不能上學(xué)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假。課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，逐步養(yǎng)成良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　五。上課時(shí)間不能在課堂隨意走動(dòng)。不允許用手機(jī)和在教室內(nèi)喝水吃東西。課間休息，嚴(yán)禁追逐推搡。

　　六。上課期間，學(xué)生不得隨意離校，無故缺席。因病或有其他特殊情況要離校者，必須用英文向校方寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離校。事先有急事不能寫請(qǐng)假條者要補(bǔ)寫請(qǐng)假條，沒辦手續(xù)而缺課者做曠課處理，曠課累計(jì)兩次者警告一次；曠課累計(jì)五次者，做自動(dòng)退學(xué)、棄學(xué)處理，學(xué)費(fèi)不退。自由活動(dòng)時(shí)間不允許外出，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，負(fù)責(zé)自負(fù)。

　　七。學(xué)員必須按時(shí)認(rèn)真完成作業(yè)。無正當(dāng)理由不做作業(yè)者，要接受老師批評(píng)。屢教不改者，教師有權(quán)拒絕為其批改作業(yè)。

　　八。學(xué)員之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相諒解。學(xué)員之間嚴(yán)禁出現(xiàn)吵架、斗毆或其它不友好行為。有惡劣行徑者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。

　　九。學(xué)員必須愛護(hù)公物。損壞校內(nèi)花草樹木和公共設(shè)施者，照價(jià)賠償；報(bào)紙雜志閱讀后應(yīng)放回原處；損壞或遺失公物，照價(jià)賠償。惡意破壞者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。

　　十。教室內(nèi)空調(diào)由班主任統(tǒng)一開關(guān)，彩電和vcd由上課老師負(fù)責(zé)開關(guān)，未經(jīng)允許，禁止學(xué)員開關(guān)。節(jié)約水電，養(yǎng)成人走燈熄、隨手關(guān)水的習(xí)慣。

　　十一。家長(zhǎng)須知：

　　1、安全第一，配合中心做好學(xué)生的安全教育工作。上下課應(yīng)由家長(zhǎng)或?qū)Ｈ私铀�，其間安全自己負(fù)責(zé)。

　　2、隨時(shí)了解孩子的學(xué)習(xí)情況，督促檢查孩子按時(shí)完成作業(yè)，并及時(shí)將您的意見反饋給本中心，以利于我們更好地教學(xué)。

　　3、因接送學(xué)生的車輛時(shí)間比較集中，請(qǐng)家長(zhǎng)盡量將車停在外面的專用車位，謝謝理解和合作。

培訓(xùn)管理制度8

　　一、科室員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)醫(yī)院和科室規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

　　二、員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分階段，按不同的崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1．員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

　　2．管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解醫(yī)院和科室的.有關(guān)政策和法規(guī)，提高自我管理能力、決策能力。

　　3．專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解醫(yī)院和科室的有關(guān)政策和制度等，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

　　4．科室管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　5．科室工作人員須學(xué)習(xí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉患者心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

　　6．科室的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方法：

　　1．科室管理者和首席技術(shù)顧問講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

　　2．本科室的業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

　　3．定期組織員工到優(yōu)秀的門診參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

培訓(xùn)管理制度9

　　為了讓學(xué)員能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量，因此，特對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)作以下規(guī)定：

　　一、學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)教室學(xué)習(xí)，必須服從培訓(xùn)會(huì)務(wù)組的統(tǒng)一安排，并遵守培訓(xùn)有關(guān)管理?xiàng)l例。

　　二、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退，不曠課。遲到者需經(jīng)老師同意才能進(jìn)培訓(xùn)教室就坐學(xué)習(xí)。

　　三、學(xué)員培訓(xùn)時(shí)必須按照培訓(xùn)教師要求，進(jìn)行簽到簽退，并填寫有關(guān)表格，交全需要的資料。

　　四、確實(shí)有事不能來上課的學(xué)員，應(yīng)做到事先請(qǐng)假，經(jīng)培訓(xùn)管理老師或任課教師批準(zhǔn)后方可，并填寫請(qǐng)假條。

　　五、根據(jù)課程安排，自覺聽課、實(shí)踐，對(duì)不聽課，不參加演練或?qū)嵺`考察的學(xué)員及不服從培訓(xùn)教學(xué)統(tǒng)一管理的`學(xué)員，不予以結(jié)業(yè)。

　　六、遵守課堂紀(jì)律，聽從教師和班主任的指揮，上課時(shí)要定位就座，衣著整齊，不得敞胸露懷、穿短褲、背心、拖鞋，不允許穿奇裝異服。未經(jīng)老師、班主任同意，不得隨便離座或進(jìn)出教室。

　　七、未經(jīng)任課老師許可擅自違規(guī)操作，造成設(shè)備損壞的由學(xué)員按市場(chǎng)價(jià)賠償損失。

　　八、學(xué)員上課期間必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，接聽電話的學(xué)員須向任課教師請(qǐng)示，批準(zhǔn)后在教室外接聽電話。

　　九、保持教室衛(wèi)生，禁止亂扔紙屑、果皮和廢棄物，禁止隨地吐痰，禁止在教室內(nèi)吸煙、喝酒。

　　十、在上課期間，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲或操作與學(xué)習(xí)無關(guān)的內(nèi)容，經(jīng)教師發(fā)現(xiàn)，取消該學(xué)員當(dāng)天的聽課資格。十

　　一、學(xué)員看好自己的隨身物品，如有丟失會(huì)務(wù)組及教師不負(fù)任何責(zé)任。

　　十二、愛護(hù)學(xué)校內(nèi)一切公共設(shè)施和物品，凡損壞、丟失培訓(xùn)室公物的，一律照價(jià)賠償。未經(jīng)老師或班主任允許，不得擅自動(dòng)用教學(xué)儀器和設(shè)備。

　　十三、嚴(yán)禁打架斗毆，尋釁鬧事，嚴(yán)禁賭博、吸毒、販毒，違者堅(jiān)決開除。

　　十四、學(xué)員結(jié)業(yè)必須進(jìn)行課程結(jié)業(yè)考試或完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，否則一律不予發(fā)放結(jié)業(yè)證，考試不合格者一律不準(zhǔn)結(jié)業(yè)，并與新班一起免費(fèi)重新學(xué)習(xí)。

　　十五、學(xué)員有權(quán)利向培訓(xùn)管理方如實(shí)反應(yīng)任課教師的上課情況，配合學(xué)校對(duì)教師的考評(píng)調(diào)查。

　　十六、本規(guī)定在培訓(xùn)期間內(nèi)實(shí)施有效，請(qǐng)各位學(xué)員互相監(jiān)督，認(rèn)真遵守。

培訓(xùn)管理制度10

　　1.目的

　　為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

　　2.適用范圍：

　　凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　3各部門權(quán)責(zé)劃分

　　3.1人事行政科負(fù)責(zé)

　　1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;

　　2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

　　5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

　　6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

　　7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

　　9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

　　3.2各部門權(quán)責(zé)

　　1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

　　3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

　　4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的'工作;

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　4培訓(xùn)管理

　　4.1總論

　　4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　4.2培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

　　4.2.1新員工入職培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

　　2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

　　3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

　　5)常規(guī)類科目：

　　a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)

　　b.工廠制度介紹

　　c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析

　　d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

　　e.其他

　　6)專業(yè)技術(shù)類科目：

　　a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程

　　b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧

　　c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

　　d.其他

　　4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

　　2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

　　3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

　　4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

　　2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

　　3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

　　4.2.4外部培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

　　2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　　3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

　　a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等;

　　b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

　　c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

　　4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。

　　2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

培訓(xùn)管理制度11

　　第一章

　　總則

　　第一條：培訓(xùn)目的：

　　為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。

　　第二條：培訓(xùn)原則：

　　結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

　　第三條：適用范圍： 公司全體員工

　　第二章

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第四條：公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

　　一、公司培訓(xùn)制度的制訂；

　　二、公司季度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；

　　三、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；

　　四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；

　　五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；

　　六、對(duì)公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；

　　七、本制度規(guī)定由行政人事部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；

　　四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；

　　五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)；

　　六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；

　　第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

　　本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

　　第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

　　第七條：培訓(xùn)對(duì)象：

　　集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象

　　第八條：培訓(xùn)類別

　　為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

　　第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

　　本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。

　　第十條：外派培訓(xùn)

　　本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

　　第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。

　　第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。

　　第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

　　第十四條：新員工入職培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的：

　　使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。

　　三、培訓(xùn)責(zé)任人：

　　新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

　　四、培訓(xùn)方式：

　　個(gè)別溝通或集中上課。

　　五、培訓(xùn)收益記錄：

　　在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》（附件一）中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。

　　第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的：

　　使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠度。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　國力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。

　　三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

　　集團(tuán)公司人力資源部。

　　四、培訓(xùn)方式：

　　課堂授課。

　　五、培訓(xùn)收益記錄：

　　1.做課堂作業(yè)

　　2.考試

　　六、培訓(xùn)時(shí)間：

　　至少半天工作時(shí)間。

　　第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的：

　　不斷提高員工的服務(wù)能力

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　市場(chǎng)策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)（前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠）技能、配件計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

　　三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

　　1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求（個(gè)性部分）

　　2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求（共性部分）

　　四、培訓(xùn)方式：

　　外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽

　　五、培訓(xùn)收益記錄：

　　通過考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書

　　第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的：

　　提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等

　　三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

　　集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門

　　四、培訓(xùn)方式：

　　外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

　　五、培訓(xùn)收益記錄：

　　考試考核、獲取資格證書

　　第十八條：管理能力培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的：

　　提高管理人員的'企業(yè)管理能力

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容

　　三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

　　集團(tuán)公司人力資源部

　　四、培訓(xùn)方式：

　　外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

　　六、培訓(xùn)收益記錄：

　　課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

　　第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的：

　　為拓展員工的發(fā)展空間

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定

　　三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

　　集團(tuán)公司人力資源部

　　四、培訓(xùn)方式：

　　外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

　　五、培訓(xùn)收益記錄：

　　培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

　　第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理

　　第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類

　　培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

　　一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

　　一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

　　子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件二）

　　辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》（附件三）

　　公司負(fù)責(zé)人審核

　　集團(tuán)公司人力資源部審核

　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總裁辦公會(huì)審議

　　總裁批準(zhǔn)

　　集團(tuán)公司人力資源部備案。

　　二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

　　子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》（附件四）

　　公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

　　報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

　　第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

　　一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

　　集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總裁辦公會(huì)審議

　　總裁批準(zhǔn)。

　　二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

　　集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總裁批準(zhǔn)。

　　第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范

　　一、內(nèi)容完整

　　子公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程（題目?jī)?nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。

　　二、上報(bào)按時(shí)

　　1.子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前10天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)

　　集團(tuán)公司人力資源部審批備案。

　　2.子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

　　3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前5天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算

　　報(bào)總裁辦公會(huì)審議。

　　4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)總裁審批。

　　三、依據(jù)充分

　　1.符合集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。

　　2.滿足完成年度經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。

　　3.適合員工的培訓(xùn)需求。

　　4.月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。

　　第五章 培訓(xùn)評(píng)估管理

　　第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容

　　一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。

　　二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

　　三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。

　　第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法

　　一、問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》（見附件五）來進(jìn)行評(píng)估的。

　　二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。

　　第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施

　　一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。

　　二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。

　　1.培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：

　�、排嘤�(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

　　⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。

　　⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。

　　4.培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

　　5.培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。

　　三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》（附件六）。《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。

　　第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理

　　第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人

　　集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

　　第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)

　　一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。

　　二、編寫培訓(xùn)講義教材。

　　三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。

　　四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。

　　第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理

　　一、需聘請(qǐng)集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，南昌地區(qū)的，由集團(tuán)公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。

　　二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。

　　第七章：外派培訓(xùn)管理

　　第三十條：外派培訓(xùn)審批流程

　　外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》（見附件七），外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必須簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》（見附件八），并按以下流程辦理審批手續(xù)。

　　一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：

　　1.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　派出部門審核

　　公司辦公室審核

　　公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

　　公司辦公室備案。 2.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞3000元≤5000元的審批流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　派出部門審核

　　公司辦公室審核

　　公司負(fù)責(zé)人審核

　　集團(tuán)公司人力資源部審核

　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

　　公司辦公室

　　備案。

　　3.子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞5000元≤10000元的審批流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　派出部門審核

　　公司辦公室審核

　　公司負(fù)責(zé)人審核

　　集團(tuán)公司人力資源部審

　　核

　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)

　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

　　公司辦公室備案。

　　4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＜10000元的審批流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　集團(tuán)公司人力資源部

　　審核

　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)

　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

　　報(bào)備董事長(zhǎng)

　　人力資源部備案。

　　5.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞10000元的審批流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　集團(tuán)公司人力資源部審核

　　集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　集團(tuán)公司總裁審核

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

　　集團(tuán)公司人力資源部備案。

　　二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：

　　1.集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＜10000元的審批流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　人力資源部審核

　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總裁批準(zhǔn)

　　簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》

　　人力資源部備案。

　　2.集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用＞10000元的審批流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　人力資源部審核

　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總裁批準(zhǔn)

　　董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

　　簽訂《員

　　培訓(xùn)協(xié)議》

　　人力資源部備案。

　　3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程：

　　被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》

　　人力資源部審核

　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總裁審核

　　董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

　　簽訂《員工

　　培訓(xùn)協(xié)議》

　　人力資源部備案。

　　第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議

　　一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件

　　員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件

　　1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；

　　2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；

　　3.派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超過1500元。

　　二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容

　　1.培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)

　　2.培訓(xùn)時(shí)間與方式

　　3.培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容

　　4.培訓(xùn)收益與要求

　　5.培訓(xùn)費(fèi)用

　　6.公司的責(zé)任與義務(wù)

　　⑴按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用

　�、谱龊脝T工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作

　�、菫橥瓿膳嘤�(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。

　　7.員工的責(zé)任與義務(wù)

　�、磐瓿膳嘤�(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

　�、谱袷毓�司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。

　�、蔷S護(hù)公司的形象和利益。

　　⑷培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到

　　月以上。

　　8.公司違約責(zé)任

　　公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

　�、盼窗磁嘤�(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。

　　⑵因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。

　　9.員工的違約責(zé)任

　　外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

　�、盼赐瓿膳嘤�(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

　�、七`反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。

　�、窃谂嘤�(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。

　　⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

　�、蓡T工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金：

　　違約金數(shù)額＝累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)×（累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)－實(shí)際服務(wù)月數(shù)）

　　第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)

　　公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。

　　2.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞3000元≤6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。

　　3.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。

　　4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。

　　第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

　　一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。

　　二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。

　　三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。

　　第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：

　　一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：

　　1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報(bào)告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。

　　2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評(píng)估表》（重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估），存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

　　3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。

　　二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備，按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

　　三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。

　　四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(附件九)，核對(duì)《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

　　第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理

　　第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類

　　本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。

　　內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費(fèi)，培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等；

　　外派培訓(xùn)費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi)，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。

　　第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則

　　堅(jiān)持有計(jì)劃，先審批后使用的原則。

　　第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象

　　一、子公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。

　　二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付，列入管理費(fèi)用成本。

　　三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。

　　第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程：

　　培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源計(jì)劃》或《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。

　　第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程

　　一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程：

　　1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程：

　�。�1）不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：

　　辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單

　　辦公室負(fù)責(zé)人審核

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核

　　公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　�。�2）超過年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：

　　辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單

　　辦公室負(fù)責(zé)人審核

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核

　　公司負(fù)責(zé)人審核

　　集團(tuán)公司人力資源部審核

　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　總裁批準(zhǔn)。

　　2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程：

　�、挪怀�過年度計(jì)劃,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷審批流程：

　　外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單

　　辦公室負(fù)責(zé)人審核

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核

　　公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　(2)超過年度計(jì)劃或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報(bào)銷審批

　　流程：

　　外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報(bào)銷單

　　辦公室負(fù)責(zé)人審核

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核

　　公司負(fù)責(zé)人審核

　　集團(tuán)公司人力資源部審核

　　集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

　　二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程：

　　1.集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程：

　　人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請(qǐng)單

　　人力資源部負(fù)責(zé)人審核

　　分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　財(cái)務(wù)部審核

　　總裁批準(zhǔn)。

　　2.集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程：

　　外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報(bào)銷審批單

　　人力資源部負(fù)責(zé)人審核

　　人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核

　　財(cái)務(wù)

　　部審核

　　總裁批準(zhǔn)。

　　第四十條：培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)

　　一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置維修費(fèi)和培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。

　　1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2.所涉及的采購流程是否符合集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購管理規(guī)定。

　　二、外派培訓(xùn)費(fèi)用支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)：

　　1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的約定。

　　3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù)，獲取應(yīng)當(dāng)獲取的證書，上交了應(yīng)該上交的證書。

　　第九章：培訓(xùn)紀(jì)律

　　第四十一條：培訓(xùn)組織紀(jì)律

　　一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。

　　二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。

　　三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

　　第四十二條：課堂紀(jì)律

　　學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說電話，有妨礙他人聽課的行為。

　　第四十三條：考勤紀(jì)律

　　準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理。

培訓(xùn)管理制度12

　　根據(jù)國務(wù)院《保安員服務(wù)管理?xiàng)l例》和公安部有關(guān)規(guī)定，新保安員上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確保安工作在國家建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定方面的作用，熟悉保安員職責(zé)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)觀念，筑牢遵紀(jì)守法根基，提高個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，激發(fā)愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的`自信心，為維護(hù)首都安全、和諧、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此特做出如下管理規(guī)定：

　　1、自報(bào)到入職之日，必須服從培訓(xùn)教官的管理，聽從指揮；

　　2、必須積極參加學(xué)習(xí)教育，盡快完成由老百姓到一名保安員的思想轉(zhuǎn)變；

　　3、認(rèn)真參加隊(duì)列訓(xùn)練，盡快掌握保安員應(yīng)具備基本軍事素質(zhì)；

　　4、嚴(yán)肅對(duì)待站崗、著裝、整理內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生等勤務(wù)，盡快適應(yīng)保安服務(wù)環(huán)境；

　　5、嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假銷假制度，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)；

　　6、新保安員從辦理入職手續(xù)之日起，開始記錄考勤；自第4日起為有薪考勤。

　　7、為保證崗前培訓(xùn)結(jié)果，凡有下列行為之一的按規(guī)定予以處罰：

培訓(xùn)管理制度13

　　一、 課堂紀(jì)律

　　1、 上課、上機(jī)憑聽課證，中心將不定期的檢查，無證不得聽課上機(jī);

　　2、 點(diǎn)名：每次課由任課教師和輔導(dǎo)教師點(diǎn)名，曠課、請(qǐng)假累計(jì)超過3次者，將不允許申請(qǐng)延期學(xué)習(xí);

　　二、 機(jī)房紀(jì)律

　　1、 上機(jī)時(shí)憑學(xué)員證對(duì)號(hào)入座，以后上機(jī)時(shí)座位不得調(diào)整，不準(zhǔn)遲到早退;

　　2、 上機(jī)憑聽課證，無證不得進(jìn)入機(jī)房;

　　3、 學(xué)員須持本人聽課證、上機(jī)卡上機(jī)，若將證件轉(zhuǎn)交他人，取消其上課資格，且不允許延期;

　　4、 機(jī)房?jī)?nèi)不允許抽煙、吃東西，不允許隨地吐痰，不允許穿拖鞋，不允許大聲喧嘩;

　　5、 按照教師布置的上機(jī)內(nèi)容上機(jī)，若有問題，請(qǐng)及時(shí)向輔導(dǎo)老師提出;

　　6、 如發(fā)現(xiàn)學(xué)員利用上課時(shí)間在機(jī)房上網(wǎng)聊天、看電影和看其它和學(xué)習(xí)無關(guān)的網(wǎng)站，則由機(jī)房值班教師或輔導(dǎo)教師沒收其證件，一周內(nèi)不允許上機(jī)，且不允許申請(qǐng)延期學(xué)習(xí) 。

　　三、退費(fèi)

　　1、 原則上不允許退費(fèi)，學(xué)員若因時(shí)間關(guān)系本期無法堅(jiān)持完成學(xué)習(xí)，可申請(qǐng)延期學(xué)習(xí);

　　2、 特殊情況在開課前全額退費(fèi)，開課一周內(nèi)收取50元的手續(xù)及聽課費(fèi)。開課一周后不退費(fèi),教材費(fèi)不退.

　　3、 集體報(bào)名不能退費(fèi)，特殊情況者，自己聯(lián)系轉(zhuǎn)讓給其他同學(xué)，但必須到培訓(xùn)部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4、 退費(fèi)時(shí)，學(xué)員需攜帶相關(guān)聽課證、學(xué)員本人有效證件，以及本中心所開票據(jù)，中心工作人員將據(jù)此嚴(yán)格登記有關(guān)信息。沒有上述三件，不予辦理。

　　5、 辦理退費(fèi)時(shí)間：周一至周五。周末不辦理退費(fèi)業(yè)務(wù)。

　　四、 關(guān)于申請(qǐng)延期學(xué)習(xí)

　　1、 申請(qǐng)延期學(xué)習(xí)需有書面申請(qǐng)，申請(qǐng)中注明延期學(xué)習(xí)的原因及希望再次學(xué)習(xí)的時(shí)間;

　　2、 申請(qǐng)延期的學(xué)員只能申請(qǐng)參加相同培訓(xùn)班的`聽課,不含上機(jī)學(xué)習(xí);

　　3、 延期學(xué)習(xí)的申請(qǐng)須于課程結(jié)束前一周內(nèi)交至培訓(xùn)主管處，由培訓(xùn)主管統(tǒng)一管理。

　　五、 關(guān)于證件

　　1. 學(xué)員應(yīng)妥善保管證件，不得轉(zhuǎn)借他人使用;

　　2. 因證件丟失，須補(bǔ)辦聽課證者須交納工本費(fèi)5元。

培訓(xùn)管理制度14

　　(1)負(fù)責(zé)駕駛員培訓(xùn)管理科全面工作;

　　(2)宣傳貫徹執(zhí)行有關(guān)駕駛員培訓(xùn)管理法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)政策;

　　(3)組織制定和實(shí)施汽車駕駛員培訓(xùn)規(guī)劃及年度工作計(jì)劃;

　　(4)參與起草有關(guān)駕駛員培訓(xùn)的規(guī)范性文件,組織制定本市汽車駕駛員培訓(xùn)管理制度、生源分配計(jì)劃、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法;

　　(5)具體負(fù)責(zé)駕駛員培訓(xùn)行政審批、行政強(qiáng)制、行政處罰工作;

　　(6)負(fù)責(zé)汽車駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,按規(guī)定權(quán)限依法查處違法行為;

　　(7)負(fù)責(zé)審核上報(bào)重大駕駛員培訓(xùn)違法案件材料,并提出審核意見;

　　(8)協(xié)調(diào)與相關(guān)管理部門的.工作關(guān)系;

　　(9)參與聽證、行政復(fù)議及應(yīng)訴;

　　(10)其他職責(zé)。

培訓(xùn)管理制度15

　　為了一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，大家才到翰林來；為了改變自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，大家才到安親班里來；為了能讓自己在原有的基礎(chǔ)上有提高，大家才到一起來……那么，既然有著這么多的共同目標(biāo)，大家都同在一個(gè)教室里，更應(yīng)該相互關(guān)照，與人方便，與己方便，故制定安親班教室管理規(guī)則，希望同學(xué)們能自覺遵守：

　　1。進(jìn)出教室必須輕手開，關(guān)門。如果故意開，關(guān)門發(fā)出很大的.聲響，影響到其它同學(xué)的學(xué)習(xí)，請(qǐng)站在教室門后寫作業(yè)五分鐘，以示警告，如果以后再犯，每次增加五分鐘累積。

　　2。不能在教室里吃東西，尤其是邊做作業(yè)邊吃零食，如果被發(fā)現(xiàn)，零食無條件被沒收。如果吃晚飯，一律到休息區(qū)就餐，就餐時(shí)間不能超過15分鐘。

　　3。請(qǐng)自覺的維持教室里的秩序，保持安靜，如果在問老師問題，一定要注意控制自己的音量，嚴(yán)禁大喊大叫，搗亂其他同學(xué)的思路。

　　4。如果要喝水，上廁所，出教室前要告訴老師，并且進(jìn)行登記，清楚地注明離開和回來時(shí)間，提高自己的學(xué)習(xí)效率，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　5。沒有經(jīng)過老師的同意，不得隨意竄班，在每個(gè)教室里逗留一段時(shí)間，浪費(fèi)了自己寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間，以至于作業(yè)不能按時(shí)完成。

　　6。教室里出現(xiàn)跟學(xué)習(xí)無關(guān)的東西（如：玩具，毽子，游戲機(jī)，手機(jī)等），拿出來后自己玩，借別人玩，被老師發(fā)現(xiàn)后，無條件沒收。

　　7。自己作業(yè)完成后，按照老師的安排自覺復(fù)習(xí)，如果打攪到其他同學(xué)們的學(xué)習(xí)，罰站五分鐘，，以示警告，如果屢犯，則每次增加五分鐘累積。

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