培訓(xùn)管理制度
現(xiàn)如今，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的培訓(xùn)管理制度，歡迎大家分享。
培訓(xùn)管理制度1
一、目的
為提高從業(yè)人員上崗所必備的安全能力和素質(zhì)，確保從業(yè)人員培訓(xùn)教育能滿足公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的要求，促進(jìn)公司安全培訓(xùn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、適用范圍
適用于公司全體員工及外來人員的安全培訓(xùn)。
三、職責(zé)
安全部負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)的過程管理，建立培訓(xùn)檔案；人事部負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)的知識教育；部門及車間協(xié)助配合公司安全培訓(xùn)過程的管理。
四、內(nèi)容：
一、安全培訓(xùn)教學(xué)管理
1、培訓(xùn)前
人事部根據(jù)上一年度的培訓(xùn)計劃實施情況，結(jié)合當(dāng)年安全培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃表，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交安全部。
安全部根據(jù)安全部培訓(xùn)計劃表組織實施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)發(fā)布培訓(xùn)通知、組織參培員工、布置會場等工作。人事部負(fù)責(zé)選定培訓(xùn)老師和設(shè)計培訓(xùn)課程等工作。
2、培訓(xùn)中
�。�1）培訓(xùn)開始前，參培員工需在培訓(xùn)簽到評價表上簽到。
�。�2）培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師按照設(shè)計好的安全培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)，安全部負(fù)責(zé)做好員工的`培訓(xùn)考勤記錄。
�。�3）培訓(xùn)結(jié)束前，人事部組織員工代表對本次培訓(xùn)的整個過程進(jìn)行評價。
�。�4）培訓(xùn)結(jié)束后對員工進(jìn)行筆試或面試考核。
3、培訓(xùn)后
�。�1）培訓(xùn)老師對考試試卷進(jìn)行批閱打分并匯總成績，交給安全部存檔。
（2）人事部反饋評價意見和考試結(jié)果
�、賳T工對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行的評價，及時向授課老師或相關(guān)部門反饋，對存在的問題提出整改建議。
�、谂嘤�(xùn)老師對培訓(xùn)教學(xué)工作提出的意見、問題等，及時歸納、總結(jié)、處理，并反饋人事部實施整改和改進(jìn)。
�、奂皶r向員工反饋培訓(xùn)與考試結(jié)果。
�。�3）安全部對培訓(xùn)的組織和紀(jì)律、老師的授課效果及員工的學(xué)習(xí)情況等做全面總結(jié)，找出存在的問題，擬定改進(jìn)措施。
（4）培訓(xùn)資料歸檔。安全部在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將培訓(xùn)資料整理歸檔，資料包括：培訓(xùn)通知、教學(xué)計劃（課程表）、員工培訓(xùn)簽到評價表、員工考勤記錄、考試試卷及成績匯總表、培訓(xùn)總結(jié)等。
二、安全培訓(xùn)員工管理
1、員工根據(jù)培訓(xùn)通知，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不得遲到或早退。
2、員工須嚴(yán)格遵守安全培訓(xùn)過程的管理規(guī)定，按時參加培訓(xùn)課程。
3、員工培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試或面試�？荚嚭细駟T工允許錄用或入廠，考試不合格員工需重新安排一次培訓(xùn)，再培訓(xùn)不合格員工不得錄用或入廠。
4、培訓(xùn)結(jié)束后，人事部組織員工對培訓(xùn)的教學(xué)、老師、管理、服務(wù)等工作提出意見和建議。
培訓(xùn)管理制度2
1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。
1.2培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。
1.3本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。
2.1公司的培訓(xùn)工作實行培訓(xùn)部歸口管理，各部門配合實施的原則。
2.2培訓(xùn)部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)經(jīng)理會通過后開始組織實施并考核。
2.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向培訓(xùn)部提交本部門的月度培訓(xùn)需求計劃，并積極配合培訓(xùn)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
2.4.1公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；
2.4.3對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；
2.4.6培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；
2.4.8外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；
2.4.9月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；
2.4.10本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；
2.5.3本部門月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；
3.1公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。
3.2參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓(xùn)由董事長審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓(xùn)由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見附表。
3.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到培訓(xùn)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。
3.4依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：
3.4.1.3國內(nèi)外專家主講的.有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等；
3.4.1.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；
3.4.2.4參加培訓(xùn)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等；
3.4.2.5不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督；
普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內(nèi)容。
3.5.1企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。
3.5.2崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等。
4.1制定公司月度培訓(xùn)計劃前，培訓(xùn)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面：
4.1.1公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；
4.2公司各部門應(yīng)于每月25日之前制定出本部門培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報送培訓(xùn)部。
4.3各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。
4.4培訓(xùn)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂月度培訓(xùn)計劃，上報經(jīng)理級會議審批。
4.5培訓(xùn)部將批準(zhǔn)的月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實施和監(jiān)督。
4.6培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時調(diào)整的，需要報公司總經(jīng)理審批。
4.7內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓(xùn)師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。
4.8內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補助，培訓(xùn)補助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，具體補助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時（培訓(xùn)部人員除外）。
4.9培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。
4.10.1自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。
4.10.2培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
4.10.3員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。培訓(xùn)記錄表由培訓(xùn)部存檔備查。
4.10.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須口頭向部門主管請假。
4.10.5員工未請假且無辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。
4.11參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)老師允許。
5.1.1培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際水平。
5.1.2培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。
5.1.3培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。
5.2培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：
5.3培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，培訓(xùn)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施，培訓(xùn)部派人監(jiān)考。
5.4.1員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。
5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。
5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時到培訓(xùn)部申請補考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。
5.4.5考場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。
5.5員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。
6.1.1培訓(xùn)檔案的管理工作由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：
6.1.1.1定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；
6.1.1.2定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)�、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
6.1.2.1培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等；
6.1.2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；
6.1.2.3參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。
7.1培訓(xùn)部經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制定培訓(xùn)設(shè)施采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)。
7.2培訓(xùn)資料（如培訓(xùn)教材）由培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)購買，培訓(xùn)設(shè)備由采購部人員按要求實施采購。
7.3培訓(xùn)部經(jīng)理在接收培訓(xùn)設(shè)施時，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，并對培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。
7.4所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。培訓(xùn)部每半年對所有培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行一次清點、檢修與核對。
7.5培訓(xùn)設(shè)施的借用由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。本公司其它部門如有需求可向培訓(xùn)部辦理借用手續(xù)。
7.6培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預(yù)還日期、所借培訓(xùn)設(shè)施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。
7.7預(yù)計借用期限到期未還時培訓(xùn)部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負(fù)責(zé)賠償。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè)施損壞、丟失由責(zé)任人照原價賠償。
8.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
8.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度3
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。
一、培訓(xùn)原則:
本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度,實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；⒁�(guī)范化和制度化的原則。
二、培訓(xùn)組織:
1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。
2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。
2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的.教育。
3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。
一清:工藝流程清;
二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;
三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;
四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;
四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。
4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、對新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
四、培訓(xùn)形式:
1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。
2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。
3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)時間:
培訓(xùn)時間為每月一次,利用周一安全活動日與休班時間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。
六、培訓(xùn)要求:
1、要堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。
2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間班組組織在休班時進(jìn)行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。
3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實際情況,制定學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)習(xí)重點,實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。
5、正確處理休息與培訓(xùn)的時間安排與布置,原則上是大倒班時安排培訓(xùn)一次。
6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。
七、培訓(xùn)成果考核:
1、對每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對員工的成績納入當(dāng)月的績效考核中。
2、成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進(jìn)行補考或進(jìn)行再教育。
培訓(xùn)管理制度4
為了進(jìn)一步規(guī)范校本培訓(xùn)工作，提高針對性和實效性，有效促進(jìn)教師職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍，深化教育改革，全面推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，并且參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)溫州市教育局辦公室《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的通知》及縣有關(guān)文件、會議精神，結(jié)合本校實際。特制定以下培訓(xùn)制度：
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、不斷更新全校教師的教育觀念，優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高教師的理論素養(yǎng)和實際教育教學(xué)能力。
2、進(jìn)一步發(fā)展教師個性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個性，并創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格特色。
3、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益。
4、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。
二、培訓(xùn)組織：
成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實施校本培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。
三、培訓(xùn)管理：
學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實行動態(tài)管理，通過定期或隨機等形式，對全體教師的校本教研和培訓(xùn)工作進(jìn)行過程督查。強化六種工作態(tài)度：積極參與的態(tài)度；一切為了學(xué)生的態(tài)度；團(tuán)隊合作的態(tài)度；勤于研究學(xué)習(xí)的態(tài)度；善于反思的態(tài)度；合理應(yīng)用業(yè)余時間的態(tài)度。堅持做到勤學(xué)習(xí)，勤鉆研，勤反思。
四、培訓(xùn)方式：
教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的`培訓(xùn)要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。
五、培訓(xùn)考核：
校本培訓(xùn)組織者和實施者必須根據(jù)校本培訓(xùn)方案規(guī)定的。內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核要堅持嚴(yán)格、全面的原則；考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。校本培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。
六、培訓(xùn)總結(jié)：
總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
七、資料建檔：
學(xué)校對開展的校本教研和培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀方面的認(rèn)識和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。
八、經(jīng)費保障：
學(xué)校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
九、后勤支持：
后勤為培訓(xùn)服務(wù)，要主動、及時提供物質(zhì)保障。
橋下xx鎮(zhèn)教科室
20xx.9
培訓(xùn)管理制度5
第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。
第二條教育實施的宗旨與目的如下。
�。�1）加強人事管理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的'教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù)，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。
（2）使員工深切體會和認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。
第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。
第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。 第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。
第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行。 第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。
第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。
第九條本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定。
第十條各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。
第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。
第十二條高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。
第十三條普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。
第十四條普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn)。
第十五條高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能，使受訓(xùn)者增強領(lǐng)導(dǎo)力。
第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進(jìn)度控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實際需要制訂研修課題。
第十七條各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。
第十八條各單位主管實施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。
第十九條凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。
第二十條除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實施。
第二十一條培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補貼外不給其他津貼。
第二十二條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實施。
培訓(xùn)管理制度6
第一章總則
第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。
第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析。
第三條倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。
第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。
第二章培訓(xùn)的目的和原則
第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。
第六條組織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。
第三章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)
第七條公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。
第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。
第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 第十條加強崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。
第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。
第十二條制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：
1、培訓(xùn)制度
2、培訓(xùn)內(nèi)容
3、崗位職責(zé)
4、干部要求
5、財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識
6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法
第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；
2、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；
3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；
4、培訓(xùn)教材的購置和保管；
5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；
6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；
7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的`管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；
8、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；
9、參訓(xùn)員工的出勤管理；
10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。
第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
1、本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；
2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓(xùn)工作；
3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；
4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；
5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。
第四章培訓(xùn)計劃
第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時調(diào)整。
第十六條培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、臨時性培訓(xùn)計劃。
第十七條制定培訓(xùn)計劃程序：
1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》（附件1），報企業(yè)管理部審核備案。
2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。
第十九條企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)，保證其有效實施。
第二十條月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式
第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：
一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。
2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。
3、公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。
4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。
5、生產(chǎn)一線參觀。
6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。
二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。
2、職業(yè)資格培訓(xùn)。
3、管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。
4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。
第二十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。
第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。
第六章培訓(xùn)考勤與獎懲制度
第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。
第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
第二十六條員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》（附件 2）上簽到，不得遲到、早退�！杜嘤�(xùn)記錄表》（附件3）由企業(yè)管理部存檔。
培訓(xùn)管理制度7
為強化員工安全意識與質(zhì)量意識，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，強力灌輸安全技術(shù)知識，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，特制定安全教育與培訓(xùn)管理制度。
1、培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長：金旭軍
副組長：柯常華
成員：羅建松、胡澤一、鄒志友、王順余、謝和平、扶永忠、陳松林、康建華、劉華新
2、礦成立安全教育培訓(xùn)中心，教育領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，培訓(xùn)辦公室設(shè)安監(jiān)部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班安排、教學(xué)管理等工作。
3、培訓(xùn)以業(yè)余為主，脫產(chǎn)外培為輔，堅持一般培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，礦安全培訓(xùn)中心自訓(xùn)與盤縣安培中心專訓(xùn)相結(jié)合。特殊工種與普通員工礦內(nèi)每季度培訓(xùn)一次，特殊工種逢學(xué)必考，由相關(guān)專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)任教，充實培訓(xùn)師資力量，實行理教與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相結(jié)合的培訓(xùn)模式，聯(lián)系實際，適應(yīng)安全生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)環(huán)境，提高廣大員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。
4、調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)取得操作資格證方可上崗。
5、新員工上崗前安全培訓(xùn)不少于
72小時，每年全員安全培訓(xùn)不少于20小時，考試合格者方可上崗。
6、送外代培人員和參加學(xué)歷教育的員工須經(jīng)礦長批準(zhǔn)，行政辦公室登記備案，送外培訓(xùn)考試不合格而未取得相關(guān)證書的由本人承擔(dān)
100%的費用。
7、凡員工利用業(yè)余時間參加礦安排的.專項�？婆嘤�(xùn)經(jīng)考試合格的，按每小時
40元/次計發(fā)補貼；送外代培人員工資低于100元/天，按100元/天計發(fā)工資，超出100元/天，按礦核定月工資計發(fā)。
8、教師補助標(biāo)準(zhǔn)為：高級技術(shù)職稱授課每課時
100元，一般職務(wù)授課每課時50元。
9、建立健全安全教育檔案管理制度。每期培訓(xùn)班必須有培訓(xùn)安排表、課程表、考試成績檔案資料。當(dāng)年的培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)部門管理。
培訓(xùn)管理制度8
1、自覺遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度,按時到校,不遲到、不早退，更不曠工,有事、有病要準(zhǔn)時請假,一般不請事假。
2、要樹立集體主義觀念,維護(hù)集體的利益,自覺遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),樹立良好的教師形象,不體罰和變相體罰學(xué)生,更不得以錢代罰。
3、全體教師要積極參與各級教研活動,以促進(jìn)我校素養(yǎng)教育的開展和教學(xué)質(zhì)量的全面提高。
4、每學(xué)期初要制定好進(jìn)度規(guī)劃,寫出教學(xué)工作規(guī)劃,對教材、學(xué)生進(jìn)展仔細(xì)分析,提出切實可行的教學(xué)方法。
5、每學(xué)期末要對一學(xué)期的教學(xué)工作進(jìn)展仔細(xì)總結(jié)分析。
6、做到三備：備教材、備學(xué)生、備方法。
7、仔細(xì)書寫教案。
8、青年教師要寫出詳案,老教師要寫出有特色的教案。英語教師要寫出純英語教案。
9、教案要干凈清晰。
10、堅持運用一般話教學(xué)，做到教態(tài)自然，態(tài)度和氣，語言精確;英語教師盡量用純英語講課，做到發(fā)音精確，語音語調(diào)自然流暢。
11、積極創(chuàng)新，堅持啟發(fā)式教學(xué)，啟發(fā)思維，開發(fā)學(xué)生智力。
12、按時完成，準(zhǔn)時批改，無缺漏。做到全批全改，精批細(xì)改。
13、作文批改要有腰批、總批，指導(dǎo)性批語要切合實際，完成規(guī)定任務(wù)，不得缺批。
14、提倡面批作業(yè)，增加同學(xué)生的接觸時機。每個教室的桌凳、玻璃、投影設(shè)備、喇叭、開關(guān)、黑板、插座等設(shè)施，學(xué)期內(nèi)班主任教師負(fù)責(zé)治理。
15、教科書、教師用書、參考資料、工具書等，實行學(xué)期或?qū)W年內(nèi)借用制度，按時歸還。若有喪失或損壞照原價賠償。
16、不失時機地對學(xué)生進(jìn)展安全教育，不得有大小事故發(fā)生，常常對學(xué)生進(jìn)展法制教育，杜絕違紀(jì)和違法行為發(fā)生。
17、準(zhǔn)時精確處理，答復(fù)好學(xué)生家長的'來信來訪。協(xié)同好兄弟班級間的關(guān)系，沖突協(xié)同解決，不得產(chǎn)生不良后果。
18、仔細(xì)實施階段測試，按時、按質(zhì)、按量完成考試的一切有關(guān)工作。
19、代課教師上課前必需清點學(xué)生人數(shù)，以便準(zhǔn)時聯(lián)系。
20、搞好班內(nèi)衛(wèi)生工作，檢查催促好學(xué)生的值日工作。
培訓(xùn)管理制度9
一、每學(xué)年初制定出班主任的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實和實施。
二、培訓(xùn)形式和內(nèi)容。
(一)集中培訓(xùn)
1、每年暑假利用一周時間，由學(xué)校負(fù)責(zé)聯(lián)系有經(jīng)驗的教育工作者，對班主任進(jìn)行培訓(xùn)�；蚪M織班主任觀看有關(guān)的影視資料，以達(dá)到開闊班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的。
2、在開學(xué)初召開“班主任工作藝術(shù)研討會”。由班主任總結(jié)在工作中的成功經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)和采取的措施，以及工作中存在的一些問題，通過研討會達(dá)到互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作的目的。
(二)定期和不定期的校本培訓(xùn)
1、利用每周的例會組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)生教育、學(xué)生管理的文章。提高班主任理論水平和解決問題的能力，共同探討工作方法，及時總結(jié)工作中存在的.問題，提高工作水平。
2、每學(xué)年要求班主任訂一本德育雜志，讀一本教育名著，寫一篇德育論文(或總結(jié))，交流一次工作經(jīng)驗。督促班主任及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和提煉，并把以上工作納入班主任工作績效考核之內(nèi)。
3、組織班主任之間主題班會觀摩活動。
(三)外出培訓(xùn)
派出部分班主任積極參加校際教研活動，及上級組織的班主任工作培訓(xùn)、心理健康輔導(dǎo)培訓(xùn)等。
三、培訓(xùn)要求。
1、新接班的班主任須經(jīng)過培訓(xùn)，并“拜師”建立“師徒結(jié)對”關(guān)系。
2、每次培訓(xùn)內(nèi)容與班主任的工作量化考核相結(jié)合。
培訓(xùn)管理制度10
為了讓員工明確各自的崗位職責(zé)，把本職工作做得更好，共同推進(jìn)招生、教學(xué)工作，和學(xué)校規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，現(xiàn)制定員工手冊，請大家自覺遵守。
一、辦公室人員職責(zé)
1、 辦公室人員應(yīng)按上、下班制度準(zhǔn)時上、下班，不得遲到早退；
2、 負(fù)責(zé)辦公室、教室的整理、清潔衛(wèi)生。辦公室應(yīng)整潔衛(wèi)生，地面、桌椅等清潔無塵、無紙屑、一次xx水杯等垃圾，辦公桌上文具、資料夾等擺放整齊、有條理，做到用時立即知道方位，用完后完整放好；
3、 負(fù)責(zé)辦公室的日常接待、招生咨詢、解釋工作。
4、 辦公室人員接待形象，應(yīng)干練、精神、可信賴、富有親和力。注意上班時，不要與學(xué)員長時間閑聊，不得讓學(xué)員懶散的坐在沙發(fā)上，以免影響辦公形象；
5、 對來客熱情、禮貌文明；
6、 面對面的咨詢解釋，是最有效的招生項目推介方式，因此，應(yīng)抓住機會對學(xué)員作詳細(xì)、清楚及富有說服力的解釋，突出招生項目和辦學(xué)優(yōu)勢，對學(xué)員的提問要有耐心；
7、 提供相關(guān)的資料夾、教材等給學(xué)員看；
8、 帶學(xué)員參觀教室、機房時，注意一般讓學(xué)員在門口看，不要進(jìn)入，以防影響教學(xué)工作；
9、 負(fù)責(zé)接聽電話、電話通知學(xué)員及其它通知工作；
10、招生廣告期，由于電話較多，以防無法打進(jìn)，接聽電話應(yīng)簡明、概要，并建議學(xué)員過來詳細(xì)了解一下；
11、非招生廣告期，電話解釋就詳細(xì)、清楚，以便給潛在學(xué)員留下深刻印象，促使他們自動來了解、咨詢；
12、電話通知學(xué)員，應(yīng)簡潔、明了、及時；
13、電話聲音應(yīng)用中氣，富有親和力，接聽電話應(yīng)在電話鈴響一到兩聲時，拿起話筒，接聽完后放下話筒一定要輕；
14、負(fù)責(zé)日常辦公、教學(xué)用品采購，如傳真紙、復(fù)印紙、粉筆等，實報實銷；
15、負(fù)責(zé)辦公室、教室、財產(chǎn)安全，注意關(guān)好窗戶、鎖好門；
16、負(fù)責(zé)辦公室招生、收費、建檔工作，應(yīng)按工作流程，嚴(yán)格有序的做好；
17、負(fù)責(zé)專兼職員工的考勤工作、應(yīng)按照上、下班時間嚴(yán)格考勤；
18、在工作時間內(nèi)辦理由教務(wù)處因工作安排的事務(wù)；
19、服從單位依據(jù)工作全局所作的臨時安排。
二、教師職責(zé)
1、按照上下班時間準(zhǔn)時上、下班，不得遲到、早退；
2、應(yīng)具有良好的修養(yǎng)、高尚的品德，樂于施教，對學(xué)生的提問要熱情、耐心地解答；負(fù)責(zé)按教學(xué)計劃，認(rèn)真完成各自的教學(xué)內(nèi)容；教師接到教學(xué)任務(wù)后，應(yīng)及時備課，并將教學(xué)計劃方案填好，并一同交回備案；
3、維護(hù)課堂秩序，保持良好的上課教學(xué)環(huán)境。督促學(xué)生不要在機房、教室亂扔垃圾，愛護(hù)公共財物；
4、機房教師應(yīng)教授并督促學(xué)生正確開、關(guān)機，教授學(xué)生安全、正常用機。對微機故障應(yīng)記錄，并通知機房維護(hù)教師及時修好；
5、教師應(yīng)督促學(xué)生離開教室、機房時，擺好桌椅，關(guān)掉計算機，帶走自己的廢棄物；
6、機房值日教師負(fù)責(zé)當(dāng)班機房安全，鎖門，衛(wèi)生清掃和衛(wèi)生監(jiān)督；
7、上課期間不得與學(xué)生長時間閑聊，講完課后，不得只顧自己，無所事事，應(yīng)不斷巡視，積極主動輔導(dǎo)好學(xué)生；
8、對學(xué)生提出的教學(xué)意見、建議，應(yīng)積極思考，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，力求教得更好；
10、教師辭職應(yīng)提前一個月，請長假應(yīng)提前十天向教務(wù)處提出書面申請，以免影響教學(xué)工作的正常進(jìn)行；
11、機房維護(hù)教師負(fù)責(zé)機房日常安全運轉(zhuǎn)維護(hù)，做好維護(hù)記錄，維護(hù)費用實報實銷；
12、計算機房教師在教務(wù)處指導(dǎo)安排下協(xié)調(diào)好所負(fù)責(zé)學(xué)員的機位安排；
13、服從學(xué)校依據(jù)工作全局所作的臨時安排。
三、計算機房主管職責(zé)
1、依據(jù)中心各項目開班情況統(tǒng)籌安排機房電腦設(shè)備；
2、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度并負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查各項管理制度的貫徹落實；
3、負(fù)責(zé)機房財產(chǎn)管理，具體與中心簽訂財產(chǎn)責(zé)任保xx書；
4、協(xié)助中心行政辦公室處理上機學(xué)員有關(guān)其它事項(如結(jié)業(yè)xx辦理，學(xué)員xx書發(fā)放等)。
5、及時處理機房突發(fā)事件，如有不能解決問題應(yīng)立即向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報并建議解決辦法；
6、負(fù)責(zé)機房電腦及配套設(shè)備的維護(hù)工作；
7、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的教學(xué)工作。
四、教務(wù)助理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常教務(wù)工作的安排、跟進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)編制課表，安排教師上課；
3、負(fù)責(zé)教師的聘任考核、檢查、監(jiān)督；
4、協(xié)助教務(wù)處主任，監(jiān)督各項制度的實施及與各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)；
5、負(fù)責(zé)日常文件的起草工作；
6、教務(wù)主任不在時，履行教務(wù)主任的職責(zé)；
7、協(xié)助教務(wù)主任搞好招生工作；
8、負(fù)責(zé)解決辦公室未能解決的.學(xué)員投訴問題；
9、處理在教學(xué)過程中突發(fā)事件；
10、服從單位依據(jù)工作全局所作的臨時安排。
五、教務(wù)主任職責(zé)
1、全盤負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的工作；
2、協(xié)調(diào)各部門的工作運轉(zhuǎn)，監(jiān)督各項制度實施；
3、負(fù)責(zé)人員的任免，xx制度的制訂(須報主任備案)；
4、負(fù)責(zé)招生、教學(xué)情況的跟進(jìn)、監(jiān)督；
5、負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)工作的目標(biāo)的實施；
6、及時處理培訓(xùn)工作中的突發(fā)事件；
7、服從單位依據(jù)工作全局所作的臨時安排；
8、協(xié)調(diào)與培訓(xùn)工作有關(guān)的各級主管部門的關(guān)系，保障工作順利運轉(zhuǎn)。
六、員工監(jiān)督機制
教職員工應(yīng)在工作時間內(nèi)，盡職完成本職工作，為了讓相關(guān)制度實施，搞好招生、教學(xué)等工作。特制訂以下監(jiān)督機制；
1、監(jiān)督機制原則上實行xx集中制，即員工之間相互監(jiān)督提醒，對提醒不加改進(jìn)的，可報告主管，主管人員將作好詳細(xì)記錄，并給予相應(yīng)處罰，對處罰持異議，可提出書面意見，交主管，后由員工會議或校長仲裁裁決:
2、監(jiān)督機制分為教學(xué)管理、行為規(guī)范、學(xué)員管理三個方面，條款如下:教學(xué)管理
a、 未按時交課務(wù)資料或未完成備課的，未認(rèn)真按教學(xué)計劃完成教學(xué)的；
b、 言行不利于招生教學(xué)工作的；
c、 上課期間機房事故未作記錄處理，以至找不到計算機故障的直接責(zé)任人；
d、 計算機房因教師安排學(xué)員機位不妥而造成的用機混亂。
e、 下課后，上課老師應(yīng)提醒學(xué)生安全關(guān)機；行為規(guī)范
a、 上班遲到達(dá)十五分鐘，未經(jīng)允許提前下班，上班期間未請假離開達(dá)半小時；
b、 儀容議表及談吐不符合教師形象；
c、 值日期間，門、窗、電源未關(guān)，引起事故或失盜的(同時追究相關(guān)責(zé)任)；
d、 學(xué)生三次以上投訴相同或相似的一件事的；
e、 與學(xué)生在辦公室、教室、機房閑聊、亂吵，影響辦公教學(xué)的；
f、 值日期間未做清潔衛(wèi)生，教室、辦公室、機房、地面，桌面臟亂；
學(xué)員管理
a、 學(xué)生未經(jīng)許可，拆裝或掉換電腦，上課教師和值班教師未加以制止的；
b、 上課期間，學(xué)生有在教室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、水杯，大吵大鬧，亂躺、亂坐等不文明行為發(fā)生，上課教師和值日教師未及時制止的；
c、 學(xué)生在學(xué)習(xí)、宿舍、辦公場所聚眾玩游戲、打牌，當(dāng)班及值日教師未加以制止的；上述條款教職工若違反其中每項三條或每條三次取消當(dāng)月該項獎金，違反每項三條以上或每條三次以上的將根據(jù)相應(yīng)的情況予以處罰。
七、員工激勵機制
實行獎金制，具體條款如下:
1、一個月無缺勤、遲到、早退記錄，儀容議表及談吐符合教師形象的予以獎勵100元；
2、認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)并取得學(xué)員認(rèn)可，經(jīng)教務(wù)主任確認(rèn)的予以獎勵100-200元；
3、提出合理化書面建議，被采納后產(chǎn)生明顯效果的予以獎勵
培訓(xùn)管理制度11
XX培訓(xùn)學(xué)校依據(jù)公平，公正原則，盡最大努力體現(xiàn)多勞多得，能者多得，調(diào)動教師員工的工作積極性，更好的促進(jìn)學(xué)校，教師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標(biāo)準(zhǔn)。教師工資總額由基本工資，崗位工資，課時工資，獎金四部分組成。
一、基本工資
基本工資的核定以學(xué)歷，教齡和現(xiàn)實的教學(xué)能力為依據(jù)由校長考核確定
1、實習(xí)或試用期的基本工資XX元
2、大專及以上學(xué)歷XX元—XX元
3、基本工資按XX%逐年遞增（做滿一年以上開始計發(fā)）
4、每月固定XX元的住房伙食補貼，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。
二、崗位工資
1、招生負(fù)責(zé)人崗位工資XX—XX元/月，每學(xué)期招生計劃完成任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。
2、教學(xué)負(fù)責(zé)人崗位工資XX—XX元/月，每學(xué)期教學(xué)計劃完成各項任務(wù)可享受全額，如未完成預(yù)定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資，教學(xué)出現(xiàn)失誤或其他嚴(yán)重問題，扣發(fā)崗位工資。
3、任教師崗位工資200元/月。如日�？己藷o遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如出現(xiàn)違反教師管理制度，根據(jù)相關(guān)制度扣罰崗位工資。
三、課時工資
小班課時費：3人以上為小班，每課時按XX元計算，每超一個學(xué)生按XX元課時計算。小升初課時費：3人以上為小班，每課時按XX元計算，每超一個學(xué)生按XX元課時計算。一對一課時費：小學(xué)XX元每課時，小升初XX元每課時，初中XX元每課時，初三XX元每課時。如果出現(xiàn)學(xué)生中途無故流失現(xiàn)象按每生XX課時扣發(fā)課時費，小升初按XX元課時扣發(fā)課時費。（一對一收費標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)XX，小升初XX，初中XX，初三XX）晚輔：按實收每月總金額的XX%發(fā)放給科任老師。
四、獎金，提成
1、招生獎勵：按學(xué)生繳費總數(shù)金額的XX%提取作為老師的獎金。獎金計發(fā)時間跟每月工資一起發(fā)放。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
2、續(xù)班獎勵：下期每續(xù)班一人按實收金額XX%獎勵。續(xù)班人數(shù)超過XX%的.按實收金額XX%獎勵。附件一：XX招生獎金發(fā)放及分配標(biāo)準(zhǔn)為激勵老師招生熱情，本著多勞多得，公平有序的原則，學(xué)校決定對招生老師實行獎金制度。因工作中存在交叉點較多，為了避免因獎金分配問題產(chǎn)生糾紛，特別制定此標(biāo)準(zhǔn)。獎金嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)公開發(fā)放。分配標(biāo)準(zhǔn)：
1、本班學(xué)生續(xù)學(xué)，本班學(xué)生家長介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎金歸任課老師。
2、經(jīng)電話或其他方式聯(lián)系上門并未經(jīng)試聽即交費的學(xué)生歸招生老師。
3、自動上門未經(jīng)試聽即繳費的歸接待老師。
4、經(jīng)XX招生電話或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽后繳費的學(xué)生獎金歸任課老師。
5、因試聽不滿意或不通過無法講試聽課而由其他老師帶課的學(xué)生獎金歸代課老師。
6、由學(xué)校組織活動現(xiàn)場報名的學(xué)生獎金參加工作的老師平均分配。
7、經(jīng)老師個人溝通上門試聽其他老師課的學(xué)生獎金歸兩人共同平均享有。
培訓(xùn)管理制度12
一、目的
加強客戶管理，建立有效的客戶準(zhǔn)入與退出管理機制，規(guī)范德奧假肢矯形康復(fù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）所屬銷售部門管理行為，實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
二、適用范圍
公司營銷事業(yè)部所屬各銷售部門
三、編制依據(jù)
國家相關(guān)法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度
四、職責(zé)分工
1、營銷事業(yè)部
a)建立公司整體客戶管理系統(tǒng)，完成各類相關(guān)產(chǎn)品的客戶管理和維護(hù)工作；
b)制定符合客戶管理系統(tǒng)的工作思路、操作性強的工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程；
c)指導(dǎo)所屬各銷售部門在客戶管理系統(tǒng)下，結(jié)合本《制度》制定符合各部門實際需求的客戶管理實施細(xì)則和管理流程，并監(jiān)督落實；
d)制定公司客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，建立公司客戶黑名單信息數(shù)據(jù)庫；
e)根據(jù)公司市場營銷規(guī)劃、銷售計劃及客戶貢獻(xiàn)價值，協(xié)調(diào)各所屬部門進(jìn)行客戶的開發(fā)、管理和維護(hù)等工作；
f)負(fù)責(zé)所屬各銷售部門的客戶信息庫，收集、整理、歸納并及時更新客戶信息數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息；
g)建立公司各銷售部門客戶的內(nèi)部信息溝通機制，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，確保管理系統(tǒng)順暢、有序運行；
h)建立客戶信息管理反饋制度，及時處理各部門有關(guān)客戶管理的建議、意見及有關(guān)報告，根據(jù)具體情況調(diào)整、修改相關(guān)規(guī)定； i)協(xié)調(diào)、組織各部門市場區(qū)域的產(chǎn)品推廣會、產(chǎn)品展銷會、客戶座談會及公司全年客戶答謝會等，了解客戶需求，共同制定關(guān)鍵客戶發(fā)展計劃；
j)本著公平、公正原則，以合作雙贏的理念協(xié)助處理客戶的投訴與意見反饋。
2、各所屬銷售部門
a)按照公司客戶管理系統(tǒng)及本《制度》的相關(guān)要求，結(jié)合本部門實際情況，制定適合本部門市場開發(fā)、客戶管理和維護(hù)的客戶管理實施細(xì)則，并組織實施、監(jiān)督落實；
b)銷售內(nèi)務(wù)主管（內(nèi)勤）負(fù)責(zé)本部門的客戶檔案管理工作；c)收集、匯總、分析區(qū)域市場情況、客戶信息資料，細(xì)化公司銷售總體策略及銷售規(guī)劃，確定客戶結(jié)構(gòu)、類別比例，制定客戶開發(fā)計劃；
d)按照本《制度》的要求，進(jìn)行客戶的分級和階段性評審管理，建立適應(yīng)本部門需要的客戶檔案和客戶信息數(shù)據(jù)庫，包括客戶黑名單數(shù)據(jù)庫；
e)及時、準(zhǔn)確地錄入與更新公司銷售客戶管理系統(tǒng)中本部門的銷售客戶及產(chǎn)品市場等相關(guān)信息；
f)管理和維護(hù)本部門的客戶，包括但不限于進(jìn)行客戶拜訪、與客戶充分溝通、了解客戶需求、愿望及經(jīng)營變化，搜集整理客戶意見，制定具有針對性的營銷方案，及時調(diào)整相關(guān)客戶政策，不斷提高客戶滿意度與忠誠度；
g)制定客戶投訴管理辦法，明確客戶投訴處理種類、范圍、責(zé)任部門/人及處理時間，確保客戶投訴得到妥善處理； h)依照客戶信息協(xié)調(diào)機制的相關(guān)要求，就客戶管理工作及時與公司高層及各部門協(xié)調(diào)溝通。
五、管理內(nèi)容
1、客戶準(zhǔn)入制度
1.1公司所屬各銷售部門在銷售客戶管理工作上應(yīng)施行具體的準(zhǔn)入制度。客戶準(zhǔn)入制度不適用零售客戶和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易客戶管理，各部門可根據(jù)實際情況建立適合本部門營銷工作需要的零售戶和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易客戶管理辦法。
1.2客戶準(zhǔn)入的基本條件主要包括以下內(nèi)容：
a)具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，客戶必須為具備工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等有效證件的企業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)有國家相關(guān)法律法規(guī)要求的所有合法資質(zhì)；
b)具有良好的商業(yè)信譽；
c)必須通過簽訂購銷合同的方式與公司所屬各銷售部門建立買賣關(guān)系；
d)在既往經(jīng)營活動中沒有違法記錄；
e)客戶必須擁有其擬銷售或經(jīng)營的相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營/使用資質(zhì)，包括但不限于國家要求的專項資質(zhì)等；
f)積極與公司及各銷售部門配合，共同維護(hù)公司的品牌形象。
2客戶的分級管理
2.1為準(zhǔn)確把握客戶的價值貢獻(xiàn)，做好客戶的開發(fā)與管理工作，公司所屬各銷售部門須根據(jù)客戶的具體情況，將符合準(zhǔn)入基本條件的客戶按業(yè)務(wù)合作量、應(yīng)收款情況、經(jīng)營信譽與對我公司產(chǎn)品忠誠度考慮劃分為VIP客戶、優(yōu)選類客戶及合格類客戶。
2.2VIP客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：
a)必須為具有一定規(guī)模的企業(yè)/醫(yī)療機構(gòu)（三級乙等以上或病床位達(dá)到張床位的專業(yè)骨科/創(chuàng)傷醫(yī)療機構(gòu)，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬元），經(jīng)營效益良好，信譽度、穩(wěn)定性、忠誠度高的直接經(jīng)銷商或醫(yī)療機構(gòu)；
b)在已開展的同公司的商業(yè)活動中，能夠按期支付貨款，交易風(fēng)險小，無滯期付款、逾期未提貨等違約記錄；
c)有意愿與公司建立長期的`合作伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)市場風(fēng)險，共同享有市場機會帶來的利益；
d)公司所屬各銷售部門的VIP客戶的總數(shù)量不得超過本部門客戶總量的15%，單品種VIP客戶原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的15%以內(nèi)。
2.3優(yōu)選類客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：
a)在本區(qū)域有一定的知名度，當(dāng)前無風(fēng)險，經(jīng)營相對良好的經(jīng)銷商或醫(yī)療機構(gòu)（二級甲等以上或病床位達(dá)到張床位的專業(yè)骨科/創(chuàng)傷醫(yī)療機構(gòu)，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬元）；
b)具備一定經(jīng)營實力，且產(chǎn)品年需用量或銷售量較大；
c)誠信度、忠誠度較高，有與公司長期合作的意愿；
d)在已開展的同公司所屬各銷售部門的商業(yè)活動中，無滯期付款、逾期未提貨等違約記錄；
e)公司所屬各銷售部門的優(yōu)選類客戶的總數(shù)量不得超過本部門客戶總量的30%，單品種優(yōu)選類客戶原則上應(yīng)控制在該品種客戶總量的30%以內(nèi)。
2.4合格類客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：
滿足公司所屬各銷售部門客戶準(zhǔn)入基本條件的，除VIP客戶、優(yōu)選類客戶之外的其它客戶。
2.5公司所屬各銷售部門在斟選VIP、優(yōu)選類、合格類客戶時，可參考本《制度》附件1《銷售客戶審核評價表》中的評審標(biāo)準(zhǔn)，制定符合本部門需要的、符合實際情況的具體分銷售產(chǎn)品的客戶評審標(biāo)準(zhǔn)。
3客戶分級管理權(quán)限及升降級管理制度
3.1公司所屬各銷售部門在客戶管理工作上須采用動態(tài)管理的方式，客戶信息庫應(yīng)根據(jù)本部門銷售工作的實際情況，如該客戶在該時間段的合同履約情況、貨款支付情況、誠信情況等，進(jìn)行定期更新（一般為每半年進(jìn)行一次調(diào)整）。
3.2公司所屬各銷售部門針對本部門客戶進(jìn)行階段性評審，原則上每6個月進(jìn)行一次，填寫客戶階段評價表（附件2），并將評審結(jié)果報送營銷事業(yè)部統(tǒng)一備案。
3.3公司所屬各銷售部門的VIP客戶，若在一個評價階段中出現(xiàn)相關(guān)問題(包括但不限于對已經(jīng)簽訂的合同執(zhí)行能力差、付款不及時、客戶公司日常運行出現(xiàn)重大危機等)，則各所屬單位應(yīng)根據(jù)階段評價結(jié)果和出現(xiàn)問題所產(chǎn)生的后果，5日內(nèi)將該VIP客戶降為優(yōu)選類客戶或合格類客戶，若因該客戶原因，導(dǎo)致公司重大損失或聲譽的損害，則各所屬銷售部門應(yīng)及時將具體情況報送營銷事業(yè)部。營銷事業(yè)部核實后，有權(quán)將該客戶列入公司“銷售客戶黑名單”（附件3），并及時在公司內(nèi)部登錄黑名單信息，通報各銷售部門，在公司所屬各銷售部門范圍內(nèi)清除該客戶。
3.4公司所屬各銷售部門的合格類客戶、優(yōu)選類客戶若在一個評價階段中表現(xiàn)良好，各單位可根據(jù)階段評價結(jié)果將該銷售客戶上升為優(yōu)選類客戶或VIP客戶。
3.5公司及各所屬銷售部門在客戶管理上施行“客戶黑名單”管理。具體管理方法如下：
a)公司“客戶黑名單”的管理權(quán)限在營銷事業(yè)部，營銷事業(yè)部將公司“客戶黑名單”以報表的形備案；公司所屬各銷售部門的“客戶黑名單”的管理權(quán)限在各所屬部門，各所屬部門應(yīng)將本部門“客戶黑名單”以報表的形式上報營銷事業(yè)部備案；
b)如某客戶進(jìn)入公司所屬某銷售部門的“銷售客戶黑名單”，則該部門不得再與該客戶發(fā)生商業(yè)行為；如某客戶進(jìn)入公司的“銷售客戶黑名單”，則公司所屬各銷售部門皆不得再與該客戶發(fā)生任何商業(yè)行為。
培訓(xùn)管理制度13
1、目的
為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計劃地組織實施員工培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展機會，鼓勵員工成長的同時，激發(fā)員工潛能、提高工作績效,不斷提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，提高員工綜合素質(zhì),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,并使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化,特制定本管理制度。
2、范圍
適用于公司所有員工的培訓(xùn)。
3、職責(zé)
3.1人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計劃，組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)項目的實施及效果評估,并對各部辦、事業(yè)部(以下簡稱部門)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；
3.2各部門負(fù)責(zé)收集本部門員工培訓(xùn)需求,制定部門年度培訓(xùn)計劃,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)項目的實施和效果評估,同時組織實施本部門的內(nèi)部培訓(xùn)項目；
3.3公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編寫、整理培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。
4、培訓(xùn)計劃的擬訂與預(yù)算
4.1每年11月上旬,人力資源部向各部門發(fā)出年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,詳細(xì)了解員工培訓(xùn)需求。各部門收集員工培訓(xùn)需求,然后根據(jù)部門績效目標(biāo)、員工工作職責(zé)及績效考核過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合員工培訓(xùn)需求，針對員工在知識、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在的差異,作為員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)，制定《部門年度培訓(xùn)計劃》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后提交人力資源部。
4.2人力資源部就各部門所提出的培訓(xùn)需求和《部門年度培訓(xùn)計劃》,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,同時兼顧員工個人職業(yè)發(fā)展的支持,于每年12月底匯編《年度培訓(xùn)計劃》,年度培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)的組織部門、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師的選聘、培訓(xùn)費用預(yù)算等，呈報協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后報送各相關(guān)部門。
4.3人力資源部就部門提交的培訓(xùn)計劃反饋各培訓(xùn)項目是否組織實施的意見。
4.4公司年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)部門應(yīng)予積極落實執(zhí)行。未落實執(zhí)行的培訓(xùn)項目，負(fù)責(zé)組織實施部門應(yīng)作出書面解釋說明。
4.5因工作情況變化引起培訓(xùn)計劃作較大調(diào)整時,由人力資源統(tǒng)籌,經(jīng)負(fù)責(zé)組織實施部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),人力資源部協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后重新派發(fā),相關(guān)部門按修改后的培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)分類：
5.1、崗前培訓(xùn)：
5.1.1新員工崗前培訓(xùn):新聘員工必須接受人力資源部統(tǒng)一安排的新員工入職培訓(xùn)，通過各種課程的培訓(xùn),使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。原則上未經(jīng)入職培訓(xùn)的新員工不能上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：⑴入職公共培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育、產(chǎn)品基本知識及質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識，由人力資源部組織實施。⑵上崗培訓(xùn)內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)知識、部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作流程、專業(yè)知識和工作技能等，由其所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
5.1.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):調(diào)至新崗位須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、崗位職責(zé)、崗位操作技能和作業(yè)指導(dǎo)書等方面的培訓(xùn)，并按期填寫《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表》,并作出“可以獨立？勝任”的結(jié)論后方可獨立操作。新崗位為須持證上崗的或特殊工種的須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書后方可上崗。
5.2在職培訓(xùn):培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作技能和工作績效,按培訓(xùn)對象可分為：管理人員的培訓(xùn)、一般員工的培訓(xùn)、資格證書的培訓(xùn)、特殊工種人員的培訓(xùn)。
5.2.1管理人員的培訓(xùn)：高層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、脫產(chǎn)進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)和自學(xué)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，到知名管理學(xué)院或研究機構(gòu)進(jìn)修，參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的高管人員素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。中基層管理人員的培訓(xùn)主要為內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)，也可以安排外訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司重大改革、政策調(diào)整，重大技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更，新的管理模式的建立和運行，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，最前沿的管理理論和經(jīng)營理論。
5.2.2一般員工的培訓(xùn)：一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要，由其所屬部門負(fù)責(zé)組織。主要的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能、相關(guān)知識和新技術(shù)，工作程序，規(guī)章制度，新開發(fā)的產(chǎn)品，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。
5.2.3資格證書的培訓(xùn)：參加國家規(guī)定的各種資格取證培訓(xùn)，持證上崗。范圍有：質(zhì)量體系內(nèi)部審核員、質(zhì)量檢驗人員、計量檢測人員、統(tǒng)計人員、財務(wù)人員、專職檔案管理人員等。
5.2.4特殊工種的培訓(xùn)：電工、進(jìn)網(wǎng)電工、吊車工、叉車工、焊接工、電梯工、空壓機工、熱油爐工、有機熱載體爐工、水處理工、放射源工作人員等必須接受政府職能部門的特種作業(yè)人員操作培訓(xùn)，并定期復(fù)審，以確保其證書在有效期內(nèi)。
5.3、專項培訓(xùn):公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門根據(jù)崗位需要，組織部分或全部員工進(jìn)行某一主題的培訓(xùn)工作。
6、培訓(xùn)的方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式。
6.1內(nèi)訓(xùn)6.1.1內(nèi)訓(xùn)是指由公司內(nèi)部選拔講培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。原則上各部門培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部培訓(xùn)師或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講。
6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)師由部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的責(zé)任和義務(wù)，各部門負(fù)責(zé)人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。另凡取得專業(yè)職稱的各級管理崗位員工必須根據(jù)公司安排承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù),且每人每年授課時間不少于4學(xué)時,否則不予晉升高一級職務(wù)或職稱聘任?。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為內(nèi)部培訓(xùn)師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬按照公司的相關(guān)規(guī)定予以支付。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理按《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理制度》執(zhí)行。
6.1.3人力資源部負(fù)責(zé)或協(xié)助不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。
6.2外訓(xùn):外訓(xùn)是指選派員工脫產(chǎn)外訓(xùn)或聘請外部專家、專業(yè)機構(gòu)到公司培訓(xùn)。
包括個人申請和公司委派以及集體參與。
6.2.1外部培訓(xùn)的培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的.內(nèi)部需要和外部資源,并嚴(yán)格審批權(quán)限。
6.2.2參加培訓(xùn)的人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性、結(jié)合各人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
6.2.3培訓(xùn)相關(guān)資料,包括教材、講義(PPT) 、證書復(fù)印件,必須在人力資源部備份存檔。
6.2.4外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，以充分利用外出培訓(xùn)成果。
6.3內(nèi)外結(jié)合是指首先由公司選派內(nèi)部培訓(xùn)師接受外訓(xùn)，之后由受訓(xùn)的培訓(xùn)師對相關(guān)人員再進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的方式。
7、培訓(xùn)的實施7.1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)資源供給情況，編制月度培訓(xùn)計劃并組織或協(xié)助組織部門按期實施。
7.2內(nèi)部通用培訓(xùn)課程或跨部門專業(yè)課程由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。
7.3部門內(nèi)部專業(yè)課程的培訓(xùn)由部門自行組織，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》和《員工培訓(xùn)工作登記表》報人力資源部備案統(tǒng)計。
7.4外部培訓(xùn)：因崗位必備技能或勝任需要，或無法通過內(nèi)部訓(xùn)練提升，可申請參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校（所）組織的培訓(xùn)項目，申請部門須填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》報人力資源部按相關(guān)權(quán)限審核批準(zhǔn)后方可組織實施？。
7.5臨時性的內(nèi)部培訓(xùn)課程，需人力資源部組織或協(xié)助的,培訓(xùn)需求部門需填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)實施。臨時性(計劃外?)的外派培訓(xùn)課程，培訓(xùn)需求部門或個人需填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織實施。
7.6原則上各項培訓(xùn)課程組織部門應(yīng)至少提前一周通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。
7.7培訓(xùn)中如有關(guān)公司機密的內(nèi)容，受訓(xùn)員工需簽定《保密協(xié)議》，嚴(yán)格遵守保密原則。
8、培訓(xùn)評估、檢查、反饋8.1培訓(xùn)評估8.1.1培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。
8.1.2內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)課程需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查或考核或提交個人培訓(xùn)總結(jié)報告作為培訓(xùn)的評估�？己私Y(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。同時錄入員工培訓(xùn)檔案，將作為員工轉(zhuǎn)正、聘任、晉升、調(diào)薪和年終評比、人事考核的重要依據(jù)。
8.1.3對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試或取得證書為評估依據(jù)。
8.1.4外訓(xùn)員工必須以適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果評價意見,包括對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交人力資源部存檔。
8.1.5對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對課件、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由人力資源部組織。
8.2檢查、反饋8.2.1各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，必要時將結(jié)果反饋給人力資源部。
8.2.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及考核等方法，人力資源部對公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保證培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。
9、費用管理
9.1由人力資源部依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審批流程后報財務(wù)部。
9.2超出預(yù)算額度及計劃外培訓(xùn)項目費用的支出，需按審批流程申報審批。
9.3培訓(xùn)費用的審批須按發(fā)生的金額報人力資源部匯總審核后按公司職能權(quán)限劃分制度報批。
9.4參加外派專項培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂專項培訓(xùn)協(xié)議書，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1）培訓(xùn)時間1-3個月或培訓(xùn)費用1萬元以內(nèi)的，服務(wù)期1年；
2）培訓(xùn)時間6-12個月或培訓(xùn)費用1-2萬元的，服務(wù)期2年；
3）培訓(xùn)時間1-2年或培訓(xùn)費用2-3萬元的的，服務(wù)期3年；
4）培訓(xùn)時間2-3年以上的或培訓(xùn)費用3-5萬元的，服務(wù)期5年；
5）培訓(xùn)時間3年以上的或培訓(xùn)費用5萬元以上的,服務(wù)期8年多次培訓(xùn)的,按累加計算，服務(wù)期生效日期為前一份合同期滿之日。
9.5培訓(xùn)費用包括:學(xué)雜費、教材費、住宿費、交通費、伙食費、通訊費等費用。
9.6員工在約定服務(wù)期限內(nèi)主動辭職或違紀(jì)違法被辭退,解除勞動合同的,均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用。補償費用按服務(wù)期均攤而尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟牡呐嘤?xùn)費用。
9.7公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工參加與其工作崗位專業(yè)對口的業(yè)余學(xué)習(xí)期間，公司可在不影響工作的情況下，提供其參加面授和考試的時間。
10、出勤管理
10.1安排受訓(xùn)的員工，如因特殊情況不能參加培訓(xùn)的，必須事先請假，填報《培訓(xùn)請假審批表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源備案。
10.2凡在公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課,參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,準(zhǔn)時到達(dá),并在《培訓(xùn)考勤記錄表》上簽到，考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素。
10.3工作時間的內(nèi)外培訓(xùn)均視為上班，無故缺課，且無請假者,將記入月度考勤。并記錄《培訓(xùn)考勤記錄表》上。業(yè)余時間的培訓(xùn),不作加班計算(?)。
10.4員工參加培訓(xùn)時間必須符合相應(yīng)要求,一般員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時不得少于8學(xué)時,其中事業(yè)部操作崗位員工部門級培訓(xùn)不得少于4學(xué)時,管理崗位員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時不得少于16學(xué)時,達(dá)不到要求的扣除部分年底績效獎金,每減少1學(xué)時視課程的重要性扣績效得分1-5分，嚴(yán)重者不予職務(wù)晉升或職稱聘任。
11、培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，公司必須為每位員工建立《員工培訓(xùn)檔案表》。內(nèi)容包括：培訓(xùn)日期、內(nèi)容、課時、考核情況及結(jié)果、培訓(xùn)部門或機構(gòu)等。每次培訓(xùn)結(jié)束后必須在員工培訓(xùn)檔案上作好記錄。員工個人培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人力資源部存檔、管理。
12、質(zhì)量記錄與表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求部門分析匯總表年度員工培訓(xùn)計劃表員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表員工外派培訓(xùn)需求申請表員工培訓(xùn)工作登記表培訓(xùn)課程變更申請表培訓(xùn)請假審批表培訓(xùn)考勤記錄表員工培訓(xùn)檔案表附加說明：
本制度由人力資源部提出和歸口管理本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草員工培訓(xùn)需求調(diào)查表FDF/培B-01-20xx尊敬的同事：您好！為了提升個人技能、提高工作效率、配合您工作需要，請您認(rèn)真、客觀填寫此份培訓(xùn)需求調(diào)查表，本問卷旨在了解本員工對培訓(xùn)內(nèi)容的需求情況，員工可以根據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求等填寫本調(diào)查表。我們會根據(jù)您的需求和公司的發(fā)展要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，幫助您提高工作效率和改進(jìn)工作績效。本問卷于年月日前交人力資源部。
培訓(xùn)管理制度14
一、責(zé)任單位和責(zé)任人
責(zé)任單位：石井鄉(xiāng)中心小學(xué)
責(zé)任人：考核小組成員。
二、權(quán)力行使依據(jù)
(一)市、縣教師培養(yǎng)培訓(xùn)相關(guān)文件和通知。
(二)《尚義縣師資隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)規(guī)劃》。
(三)本校教師培養(yǎng)計劃。
三、培訓(xùn)的組織與職責(zé)
(一)教學(xué)、教研組應(yīng)給予積極的配合和支持。
(二)人事處的具體職責(zé)是：
1.根據(jù)教師的不同情況以及教師隊伍建設(shè)的需要，切實做好教師培訓(xùn)規(guī)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費的落實。
2.運用正確的政策導(dǎo)向，合理引入競爭機制，調(diào)動和提高教師培訓(xùn)的積極性，完善教師培訓(xùn)管理機制。
3.關(guān)心外出教師的'思想、學(xué)習(xí)和生活，積極配合接受單位做好工作。
4.明確學(xué)校教師培訓(xùn)的責(zé)任，并納入對其工作實績的考核。
四、選派教師培訓(xùn)的程序
(一)個人申請。
(二)考核組考核。
(三)報校長審批。
(四)教導(dǎo)處承辦人協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。
五、培訓(xùn)保障
(一)學(xué)校設(shè)立師資培訓(xùn)專項經(jīng)費。學(xué)校從教育事業(yè)費用中，每年撥出一定數(shù)量的�？钣糜诮處熍嘤�(xùn)，以保證教師培訓(xùn)順利進(jìn)行。
(二)國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)所需培養(yǎng)費、住宿費學(xué)校不借支。凡經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修期間學(xué)校按學(xué)期報銷往返路費一次。進(jìn)修結(jié)束后，憑進(jìn)修結(jié)業(yè)證書、成績單和進(jìn)修小結(jié)，到學(xué)校一次結(jié)算;參加研究生入學(xué)考試、面試、復(fù)試等其他費用，學(xué)校不予報銷。
六、費用資助
(一)教師崗前培訓(xùn)的費用自理。
(二)職工在職報考各類成人學(xué)院以及考工定級培訓(xùn)等所需的各種費用，學(xué)校不予報銷。
七、監(jiān)督檢查
按照石井鄉(xiāng)中心小學(xué)教職工管理制度執(zhí)行。
八、責(zé)任追究
按照石井鄉(xiāng)中心小學(xué)教職工管理制度執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度15
第一節(jié) 安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度
1、安全技術(shù)培訓(xùn)的任務(wù)是：全面貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國務(wù)院頒布的《礦山安全法》、《煤炭法》及國家煤礦安全監(jiān)察局頒布的《煤炭安全規(guī)程》，有計劃地對井下作業(yè)人員及新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)一支合格的員工隊伍。
2、安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握本工種應(yīng)知技術(shù)理論和應(yīng)會的實際操作技能，提高安全技術(shù)水平和素質(zhì)。根據(jù)安全生產(chǎn)特點，舉辦各特殊工種的人員安全培訓(xùn)班，確保安全生產(chǎn)。
3、安全技術(shù)培訓(xùn)必須貫徹理論與實際相結(jié)合的方針，根據(jù)礦對安全生產(chǎn)的要求，積極組織實施安全技術(shù)培訓(xùn)，并建立健全各種規(guī)章制度，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
4、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，要按要求配備專、兼職教學(xué)人員，并做到計劃、大綱、教材、場地、教學(xué)設(shè)備和教學(xué)經(jīng)費的落實。
5、安全技術(shù)培訓(xùn)的工作計劃、培訓(xùn)計劃、經(jīng)費計劃、組織教師開展教研活動、編寫補充教材、總結(jié)辦學(xué)和教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗等，都要提交中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門審核批準(zhǔn)。
6、專、兼職教師要具備現(xiàn)場工作經(jīng)驗，有初級及其以上的技術(shù)職稱，能夠堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，執(zhí)行黨的教育方針政策和決定：忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，做學(xué)員的表率：要積極參加教研活動，交流教學(xué)經(jīng)驗。
7、教師是辦好安全培訓(xùn)的骨干力量。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的知識分子政策，努力為他們創(chuàng)造好的教學(xué)工作條件，關(guān)心他們的生活和工作，充分調(diào)動他們的積極性，使其集中精神做好工作。
8、專、兼職教師要根據(jù)教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，備好課、寫好教案，明確教學(xué)目的和要求。
9、專、兼職教師要如期完成教學(xué)任務(wù)，定期下礦實習(xí)調(diào)研。
10、學(xué)員要努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)培訓(xùn)知識，遵守國家和學(xué)校的一切規(guī)章制度，尊敬教師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，圓滿完成安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。
11、學(xué)員從報道之日起到結(jié)業(yè)之日止，執(zhí)行安培中心的作息時間，嚴(yán)格進(jìn)行考勤，培訓(xùn)結(jié)束后，要將每個學(xué)員的出勤、學(xué)習(xí)情況反饋給學(xué)員所在單位。
12、對品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員，授以“優(yōu)秀學(xué)員”的稱號：對違犯紀(jì)律的學(xué)員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者按規(guī)定給予處分：對結(jié)業(yè)成績不合格者，不予頒發(fā)相關(guān)證書。
第二節(jié) 教學(xué)管理制度
1、各教師進(jìn)行的教研活動，要由各教師親自填寫有關(guān)統(tǒng)計表，并及時交有關(guān)人員保存。
2、安全技術(shù)培訓(xùn)中心的各項公開教學(xué)所進(jìn)行的聽課活動（包括領(lǐng)導(dǎo)），都要有聽課人聽課筆記。聽課結(jié)束，由培訓(xùn)中心主任交有關(guān)人員負(fù)責(zé)保管。
3、對教師各課教案情況，要組織有關(guān)人員定期進(jìn)行檢查抽查，并做好相關(guān)記錄。
4、各班點名冊，由各班班主任按期領(lǐng)交，并匯總填表存檔保管。
5、各工作項目的資料，按項目建檔管理，根據(jù)資料的性質(zhì)做好長期保存或定期保存。
第三節(jié) 培訓(xùn)教師管理制度
一、調(diào)課與代課
1、為保證正常的教學(xué)秩序，無正當(dāng)理由不準(zhǔn)調(diào)課、調(diào)教師。
2、教師如因病或者其它特殊情況需要調(diào)課時，要提前一天報安培中心。
二、備課
1、教師應(yīng)在上課前一周備好課。
2、教師備課必須做到：
�。�1）鉆研教學(xué)大綱，弄清教學(xué)目的與要求，注重教學(xué)效果，突出針對性、時效性和實用性。
�。�2）鉆研教材，確定重點和難點，把握好深淺程度和詳略尺度。了解學(xué)員的`知識基礎(chǔ)和思想情況，使教學(xué)具有針對性。
�。�3）選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，注意運用多種直觀教學(xué)形式，深入淺出，通俗易懂。
�。�4）教師在備好課的基礎(chǔ)上要精心設(shè)計教學(xué)程序，填寫教案。
（5）教案以兩課時為單位，內(nèi)容包括：授課時間、班別、課題、教學(xué)內(nèi)容等項目。
三、上課
1、目的明確：課堂活動緊密圍繞教學(xué)目的，突出重點，講清難點，抓好關(guān)鍵。
2、內(nèi)容正確：講授內(nèi)容要科學(xué)準(zhǔn)確，注意知識間的聯(lián)系和理論與實踐的結(jié)合。
3、方法得當(dāng)：選擇和運用教學(xué)方法要結(jié)合成人的特點，并善于調(diào)動學(xué)員積極性，增加吸引力。
4、語言清晰：講課要通俗、生動，要講普通話，聲音宏亮，速度適中，富于表現(xiàn)力。
5、組織教學(xué)有序：課堂講程要由計劃性，講解、演示、板書安排妥當(dāng)，課堂氣氛始終既活躍協(xié)調(diào)又嚴(yán)肅認(rèn)真。
第四節(jié) 課堂管理制度
為了維護(hù)正常的教學(xué)秩序，保證課堂教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。
教師課堂規(guī)則
1、教師要根據(jù)教學(xué)計劃、大綱和培訓(xùn)對象，認(rèn)真寫好教案，備好課，講好課，做好上課一切準(zhǔn)備。
2、教師要按時上、下課，不遲到、早退，不連續(xù)講課，不提前下課。
3、教師熱情輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)，善于同學(xué)員溝通與交流，及時解答學(xué)員的問題。
4、教師要維持好課堂紀(jì)律，做到嚴(yán)而不死，或而不亂。
5、教師要做到為人師表，衣冠整潔，言傳身教，舉止大方。
6、教師要認(rèn)真執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守安培中心的有關(guān)規(guī)章制度。
第五節(jié) 學(xué)員考核管理制度
1、培訓(xùn)學(xué)員必須自覺遵守安全培訓(xùn)的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，遵守法律法規(guī)，爭做文明學(xué)員。
2、各單位要按計劃，按要求準(zhǔn)時派送培訓(xùn)對象，不準(zhǔn)冒名頂替培訓(xùn)，不準(zhǔn)重復(fù)培訓(xùn)，查出者除取消個人培訓(xùn)資格外，還將對單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和安全考核扣分。
3、學(xué)員考核分培訓(xùn)考試和日�？己藘煞N，兩項成績均合格者，統(tǒng)一頒發(fā)或?qū)忩灐恫僮髻Y格證書》和《安全資格證書》。
4、遵守作息時間，不遲到，不早退，不曠課，遲到或早退一次罰款10元，累計遲到或早退三次按曠課處理，培訓(xùn)期間嚴(yán)禁曠課，曠課者取消本次培訓(xùn)資格并扣本礦安全考核分2分。
5、端正培訓(xùn)態(tài)度，遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，努力鉆研本工種專業(yè)知識，完滿完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。
6、學(xué)員培訓(xùn)期間不得請假，特殊情況請假時，必須經(jīng)有關(guān)單位同意，安全技術(shù)培訓(xùn)中心批準(zhǔn)方可。請假時間超過培訓(xùn)課時數(shù)20%者，取消本次培訓(xùn)資格。
7、嚴(yán)禁在教室內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁培訓(xùn)期間飲酒，違者嚴(yán)肅處理，直至取消培訓(xùn)資格。
8、尊敬老師，相互團(tuán)結(jié)，關(guān)心集體，愛護(hù)公物。
9、講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢物，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生。
10、培訓(xùn)結(jié)束時將對學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和鑒定，不合格者繼續(xù)參加下期培訓(xùn)。補訓(xùn)期間單位停發(fā)本人工資獎金，費用由學(xué)員自己承擔(dān)。
第六節(jié) 學(xué)員成績考試及補考制度
一、考試與計分
1、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，按教學(xué)計劃要求，組織結(jié)業(yè)考試。
2、結(jié)業(yè)考試，實行教考分離，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)一命題，監(jiān)考、閱卷。
3、結(jié)業(yè)考試實行百分制。
二、成績考核
1、學(xué)員培訓(xùn)考核分理論考試和日�？己藘煞N。其中任何一項不合格者，均視為培訓(xùn)不合格。
2、理論考試以100分為基礎(chǔ)，等于或大于60分為合格，否則均不合格。
3、學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，累計遲到或早退超過三次者及曠課半天以上者，取消培訓(xùn)資格。
4、學(xué)員培訓(xùn)期間不準(zhǔn)請假，特殊情況請假時，時間不得超過培訓(xùn)課時數(shù)20%，否則取消培訓(xùn)資格。
三、成績評定及補考
1、理論考試及日�？己艘约皩嵙�(xí)考核均合格者，由相關(guān)部門統(tǒng)一發(fā)放或?qū)徍税踩ぷ髻Y格證書。
2、對考試不合格者補考參加下期同類培訓(xùn)的考試，補考不合格者自費參加同類培訓(xùn)，否則建議調(diào)離原崗位工種。
第七節(jié) 學(xué)員學(xué)籍檔案管理制度
一、培訓(xùn)學(xué)員報到
1、學(xué)員報到時需執(zhí)安全培訓(xùn)中心名單及證明報到，逾期不報到者取消本次培訓(xùn)資格。
2、到本工種班級登記，進(jìn)行考勤注冊。
3、新學(xué)員報到須及時領(lǐng)取并正確填寫《學(xué)員登記表》，并上交所需照片。
二、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和取消培訓(xùn)資格
1、初訓(xùn)學(xué)員必須按照學(xué)員報到細(xì)則進(jìn)行注冊。
2、學(xué)員復(fù)訓(xùn)必須持有效證件（操作資格證、安全資格證），方可參加培訓(xùn)。
3、為避免學(xué)員重復(fù)培訓(xùn)，一人多證的情況發(fā)生，學(xué)員報到進(jìn)行注冊后，班主任及時調(diào)閱檔案，如有上述情況發(fā)生應(yīng)勸其退本次培訓(xùn)班。
4、學(xué)員應(yīng)違紀(jì)取消培訓(xùn)資格者，班主任應(yīng)以書面形式報上級領(lǐng)導(dǎo)并反饋至該礦安全教育室。
三、培訓(xùn)結(jié)束
1、培訓(xùn)結(jié)束后，班主任應(yīng)及時將培訓(xùn)成績及發(fā)證登記表反饋至學(xué)員單位。
2、班主任收回《學(xué)員登記表》，并及時對該學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)鑒定。
3、學(xué)員成績判出后班主任應(yīng)及時填寫成績表、驗證表，并為合格學(xué)員辦理相應(yīng)證件。
4、培訓(xùn)工作結(jié)束后，班主任應(yīng)將學(xué)員登記表、跟蹤調(diào)查卡、成績表等交至檔案室存檔。
第八節(jié) 學(xué)員考勤制度
1、學(xué)員自習(xí)、實習(xí)等活動均由班主任進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確考勤。
2、學(xué)員因特殊情況請假時須辦理請假手續(xù)，無特殊情況下不準(zhǔn)補假或捎假，請假期滿返校后，要及時向班主任銷假，否則按曠課處理。
3、學(xué)員請假半天者班主任批準(zhǔn)即可，兩天以內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過三天以上者，本單位領(lǐng)導(dǎo)同意，安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。
4、預(yù)備鈴響后班主任點名，上課鈴響后15分鐘之內(nèi)進(jìn)入教室為遲到，超過15分鐘進(jìn)入教室為曠課：下課鈴響前15分鐘離開教室者為早退，離開教室超過15分鐘為曠課，累計遲到或早退三次按曠課處理，遲到一次罰款10元。
5、學(xué)員培訓(xùn)期間嚴(yán)禁曠課，曠課超過半天者取消本次培訓(xùn)資格。
第九節(jié) 培訓(xùn)學(xué)員跟蹤調(diào)查制度
1、學(xué)員復(fù)訓(xùn)結(jié)束后，班主任要及時發(fā)放《學(xué)員跟蹤調(diào)查卡》
2、《學(xué)員跟蹤調(diào)查卡》經(jīng)學(xué)員認(rèn)真填寫后，并交本人所在科隊，由所在科隊負(fù)責(zé)人填寫調(diào)查內(nèi)容，并由本單位負(fù)責(zé)人簽字交至安全培訓(xùn)中心。
3、《培訓(xùn)學(xué)員跟蹤調(diào)查卡》在培訓(xùn)結(jié)束兩周后，各單位負(fù)責(zé)反饋至安全技術(shù)培訓(xùn)中心。
4、安全技術(shù)培訓(xùn)中心要對反饋回的情況進(jìn)行總結(jié)，將有價值的合理化建議歸類存檔，并用于完善今后的教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
第十節(jié) 教室管理制度
1、教室由專業(yè)人員對教室進(jìn)行全面管理。
2、教室的各項工作都要以有利于教學(xué)為原則，對所有設(shè)備實行定置管理擺放整齊。
3、使用教室原則上應(yīng)按《安培中心現(xiàn)場教學(xué)安排表》進(jìn)行，臨時使用時需提前向分管員提出申請，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排，持“實驗通知單”向管理人員聯(lián)系使用。
4、教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁進(jìn)行娛樂活動。
5、學(xué)員進(jìn)入教室，按要求就坐，課程結(jié)束后，要有秩序的離開教室。
6、管理人員還做需做好以下工作：
（1）加強責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)各種隱患、問題及時上報處理，采取必要措施，保障電教設(shè)備處于良好狀態(tài)，充分做好課前準(zhǔn)備工作，保證教學(xué)任務(wù)落實。
（2）對每次教學(xué)進(jìn)行認(rèn)真登記，并記錄設(shè)備、儀器使用情況。
�。�3）定時清掃室內(nèi)環(huán)境，保持室內(nèi)整齊清潔。
第十一節(jié) 學(xué)員管理制度
1、培訓(xùn)班按組班方式編制。
2、培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)遵守上課時間，不遲到、不早退、不中途脫課，否則按有關(guān)規(guī)定處理。
3、遵守課堂紀(jì)律、不交頭接耳，認(rèn)真聽講，做好筆記。
4、尊敬師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)、對人有禮貌，嚴(yán)禁在教室內(nèi)抽煙，嚴(yán)禁酒后上課。
5、保持教室整潔、不亂丟、不亂吐、亂畫。
6、全體學(xué)生都愛護(hù)公物，如有損壞照價賠償。
第十二節(jié) 學(xué)員培訓(xùn)考核管理制度
1、培訓(xùn)學(xué)員必須自覺遵守培訓(xùn)中心的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，遵守法律、法規(guī)，做文明學(xué)員。
2、凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須按通知的時間、地點，準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)，不得無故不參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，不遲到早退、不中途脫課，如返現(xiàn)其中依次，每次扣10元。遲到或早退累計三次按曠課處理。培訓(xùn)期間設(shè)點名冊，出勤情況統(tǒng)一報所在單位，嚴(yán)禁曠課，曠課者取消培訓(xùn)資格。
3、學(xué)員培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請假，特殊情況請假時，需經(jīng)本單位（部門）同意，培訓(xùn)中心班主任及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方向。學(xué)員請假必須填寫請假單，請假時間不得超過培訓(xùn)課時數(shù)20%，否則取消培訓(xùn)資格。
4、嚴(yán)禁在教室內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上課，如違犯者，勸其離開教學(xué)區(qū)，并根據(jù)情況酌情處理。
5、尊敬教師、相互團(tuán)結(jié)、關(guān)心集體、愛護(hù)公物，損壞公物照價賠償，嚴(yán)禁打架斗毆，如有違犯者視情節(jié)輕重作出處理，嚴(yán)重犯規(guī)者交保衛(wèi)科或公安機關(guān)處理。
6、講究衛(wèi)生、不隨地吐痰、不亂扔廢棄物、自覺維護(hù)公共衛(wèi)生、如有違者每次罰款5元。
7、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，按教學(xué)要求，組織結(jié)業(yè)考試，考試不合格者不能上崗，令其自學(xué)或繼續(xù)培訓(xùn)，考試成績合格后方可上崗，并由有關(guān)部門簽發(fā)合格證。
8、嚴(yán)禁到生產(chǎn)廠區(qū)走動，違者罰款20元。嚴(yán)禁到生產(chǎn)廠區(qū)走動，違者罰款20元。
第十三節(jié) 教師管理制度
為了全面落實職工教育培訓(xùn)工作、加強專、兼職教師隊伍建設(shè)。建立規(guī)范的安全培訓(xùn)運行機制，特制定本辦法。
一、教師條件：
1、二年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
2、高中以上文化程度，并具有一定所屬職業(yè)的技術(shù)人員。
3、熱愛教育事業(yè)，服從組織安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
4、掌握新培訓(xùn)工種的安全理論知識，熟悉掌握安全技術(shù)操作技能，5、有一定的教學(xué)經(jīng)驗，有較強的語言表達(dá)能力和操作示范能力。
二、教師專業(yè)分類
1、采礦安全
2、機電安裝
3、通風(fēng)
4、運輸
5、其他
三、教師的職責(zé)要求
1、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，愛崗敬業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，勝任本職工作。
2、按照教學(xué)內(nèi)容制定的教學(xué)計劃，包括課時安排、進(jìn)度、教學(xué)措施。每節(jié)課前做好備課準(zhǔn)備。沒有現(xiàn)成教材、內(nèi)容時，要編寫講義寫出教案。
3、刻苦鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n。知道幫助學(xué)員解答學(xué)習(xí)中的問題，做到有布置，有檢查，不放任自流。
4、以身作則、按時上課、完成教學(xué)任務(wù)，不無故缺課，啟發(fā)和調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
5、認(rèn)真加強自身業(yè)務(wù)建設(shè)，經(jīng)常征求學(xué)員意見，學(xué)習(xí)其他教師先進(jìn)的教學(xué)方法和新的科學(xué)知識總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
6、積極配合有關(guān)部門及時解決教學(xué)中存在的問題，并提出解決問題的建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。
第十四節(jié) 考試紀(jì)律
1、學(xué)員自備考試用具，按規(guī)定時間進(jìn)入考場，按指定位置就坐，準(zhǔn)備考試。
2、學(xué)員不得遲到或無故缺考，開考30分鐘后進(jìn)入考場的，不得再進(jìn)入，并以自動棄考論處，場內(nèi)考生30分鐘內(nèi)不準(zhǔn)離開考場。
3、學(xué)員進(jìn)入考場不得攜帶任何書籍、筆記、紙張、如已帶入考場，必須交放于講臺，考完后帶出。
4、學(xué)員不得中途離場，一旦離場，則以交卷處理。
5、學(xué)員在考試要尊重監(jiān)考人員，聽從監(jiān)考人員的指揮，不得交頭接耳、左顧右盼、傳遞夾帶、相互作弊，對有作弊行為的考生，監(jiān)考教師可予以警告，警告無效者，有權(quán)宣布其試卷作廢并在考場情況表中作出記錄。如作弊考生不服管理，有辱罵行為的，監(jiān)考教師應(yīng)將情況記入考場情況表，視情節(jié)輕重作出處理。
6、學(xué)員在考場答卷，使用統(tǒng)一規(guī)定的工具圓珠筆或鋼筆（蘭、黑墨水）不得在卷面作特殊標(biāo)記，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)試卷作廢。
7、學(xué)員在考試答卷、檢查無誤后，將試卷整好，交給監(jiān)考教師方可離開考場，學(xué)員一旦交卷，不準(zhǔn)再次返回座位，更不得與未交卷的學(xué)員交頭接耳，否則以作弊論處。
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