項(xiàng)目管理制度匯編[范例15篇]

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度匯編，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理制度匯編1

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范東莞電子科技大學(xué)電子信息工程研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電研院”）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，提高資金的使用效益，結(jié)合電研院實(shí)際制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指用于電研院科研項(xiàng)目實(shí)施和管理的經(jīng)費(fèi)，主要包括政府資助和單位自主投資經(jīng)費(fèi)。

　　第三條 凡直接用于科研工作的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和為科研服務(wù)的其他經(jīng)費(fèi)，均納入財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，按照“分類(lèi)管理，單獨(dú)核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格審批”的原則使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

　　第二章 支出范圍

　　第四條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指項(xiàng)目在研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。一般包括：人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、能源材料費(fèi)、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用。

　�。ㄒ唬� 人員費(fèi)，指直接參加項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)人員支出的工資性費(fèi)用。

　�。ǘ�） 設(shè)備費(fèi)，指項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所必需的專(zhuān)用儀器、設(shè)備、樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)及設(shè)備試制費(fèi)。

　�。ㄈ�） 能源材料費(fèi)，指項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品等費(fèi)用。

　�。ㄋ模� 試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)，指項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的租賃費(fèi)用帶料外加工費(fèi)用及委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等費(fèi)用。

　　（五） 技術(shù)引進(jìn)費(fèi)，指項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)有技術(shù)、技術(shù)成果等費(fèi)用。

　�。�六） 差旅費(fèi)，指項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的調(diào)研、考察、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等工作的交通、住宿等費(fèi)用。

　�。ㄆ撸� 會(huì)議費(fèi)，指項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中組織召開(kāi)的'與項(xiàng)目研究有關(guān)的專(zhuān)題技術(shù)、學(xué)術(shù)會(huì)議的費(fèi)用。

　　（八） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)，指項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中為申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所發(fā)生的費(fèi)用。

　　（九） 管理費(fèi)，指項(xiàng)目承擔(dān)單位為組織管理項(xiàng)目而支出的各項(xiàng)費(fèi)用。包括現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋使用費(fèi)或折舊、直接管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理支出。管理費(fèi)占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的比例原則不超過(guò)5％，特殊情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及承擔(dān)單位的性質(zhì)核定。

　�。ㄊ�） 其他相關(guān)費(fèi)，指除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。

　　第三章 預(yù)算管理

　　第五條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。項(xiàng)目申報(bào)部門(mén)按有關(guān)要求申報(bào)項(xiàng)目科研項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

　　第六條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。來(lái)源預(yù)算包括同一項(xiàng)目的不同來(lái)源渠道的經(jīng)費(fèi)，主要是申請(qǐng)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)兩部分。支出預(yù)算包括與項(xiàng)目研究有關(guān)的各項(xiàng)支出。應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目編制指南要求規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍確定支出科目，根據(jù)需要對(duì)各項(xiàng)支出的主要用途、與項(xiàng)目研究的相關(guān)性及測(cè)算方法、測(cè)算依據(jù)等進(jìn)行編制說(shuō)明。

　　第七條 經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，一般不作調(diào)整。因客觀原因需作出調(diào)整的，由項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算單位提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)室審核后，按程序報(bào)主管部門(mén)后方可調(diào)整。

　　第四章 收入及分配管理

　　第八條 各類(lèi)科研經(jīng)費(fèi)不論其資金來(lái)源渠道，必須全部納入電研院院務(wù)部財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，集中核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　第九條 科研經(jīng)費(fèi)到院后，首先由項(xiàng)目管理部門(mén)（科創(chuàng)部）提出科研項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)室會(huì)根據(jù)項(xiàng)目合同書(shū)和科研經(jīng)費(fèi)到款額設(shè)立經(jīng)費(fèi)本，合理使用經(jīng)費(fèi)。

　　第五章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出管理

　　第十條 科研經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目組其他成員使用經(jīng)費(fèi)，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意。

　　第十一條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)方式，另有規(guī)定的除外。

　　第六章 附則

　　第十二條 此辦法由電研院科創(chuàng)部、院務(wù)部財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)解釋

第十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度匯編2

　　1范圍

　　本制度規(guī)定了公司項(xiàng)目變更管理的職責(zé)、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。

　　本制度適用于公司項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。

　　2職責(zé)

　　2.1工程部是項(xiàng)目變更的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的監(jiān)督與管理工作。

　　2.2財(cái)務(wù)部參與項(xiàng)目變更的方案論證，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)土建工程變更的造價(jià)稽核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的變更ERP維護(hù)工作。

　　2.3設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)主要工藝技術(shù)設(shè)計(jì)變更審定。

　　2.4綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。

　　2.5項(xiàng)目組是項(xiàng)目變更的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)變更的提出、申報(bào)，以及批復(fù)后的實(shí)施。

　　3范圍

　　3.1一般變更：

　　——設(shè)備及材料的名稱(chēng)、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求的.；

　　——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項(xiàng)批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；

　　——項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度超出批復(fù)要求的。

　　3.2重大變更

　　——設(shè)備材料名稱(chēng)、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求的；

　　——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項(xiàng)批復(fù)預(yù)算但未超出項(xiàng)目總批復(fù)預(yù)算的；

　　——因?qū)嵤┓桨嘎╉?xiàng)，或新增加的超出原設(shè)計(jì)工藝包內(nèi)容的；

　　——特種設(shè)備實(shí)施內(nèi)容發(fā)生變化的。

　　3.3技術(shù)方案變更

　　——改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的；

　　——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標(biāo)、工藝控制參數(shù)進(jìn)行變更的；

　　——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更的。

　　4工作程序

　　4.1項(xiàng)目發(fā)生變更前，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計(jì)劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。

　　4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：

　　——對(duì)于一般變更由項(xiàng)目組提出，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施；

　　——對(duì)于未超出項(xiàng)目總批復(fù)預(yù)算的重大變更，由項(xiàng)目組提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)確認(rèn)，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　——對(duì)于超出項(xiàng)目總批復(fù)預(yù)算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項(xiàng)目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報(bào)公司批復(fù)后實(shí)施；

　　——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　　4.3對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更，項(xiàng)目組應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內(nèi)容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。

　　5質(zhì)量記錄

　　5.1項(xiàng)目組必須及時(shí)收集項(xiàng)目變更相關(guān)資料，項(xiàng)目竣工后一并整理歸檔。

　　5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實(shí)、齊全。

項(xiàng)目管理制度匯編3

　　第一條、為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

　　第二條、項(xiàng)目資金管理的基本原則：計(jì)劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節(jié)流、提高效益。

　　第三條、財(cái)會(huì)部門(mén)辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時(shí)，必須符合下列程序：

　　(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對(duì)支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監(jiān)理制的項(xiàng)目須監(jiān)理工程師簽字;

　　(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核;

　　(三)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。

　　第四條、凡存在下列情況之一的，財(cái)會(huì)部門(mén)不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。

　　(一)違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的.;

　　(二)不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的;

　　(三)不符合合同條款規(guī)定的;

　　(四)結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;

　　(五)不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。

　　第五條、定期做好項(xiàng)目資金分析。

　　項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

項(xiàng)目管理制度匯編4

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)措施（機(jī)、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，落實(shí)（部標(biāo)）的安全技術(shù)措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實(shí)。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動(dòng)日，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、制度，教育工人正確使用防護(hù)用品，做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

　　5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、施工電梯及電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵，應(yīng)服從上級(jí)驗(yàn)收或組織有關(guān)人員驗(yàn)收，合格后方可使用。

　　6、發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查處理。

　　二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全部門(mén)的規(guī)章制度。

　　2、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施。

　　3、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見(jiàn)，使之完善糾正。

　　4、按照?qǐng)?zhí)行部門(mén)編制的安全技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類(lèi)的安全技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)。

　　5、在施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患、有權(quán)督促糾正、整改，通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　6、對(duì)施工設(shè)施和各類(lèi)安全保護(hù)、防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定，和提出結(jié)論性意見(jiàn)。

　　三、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，經(jīng)常對(duì)工地成員和新上崗人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的思想教育。

　　2、督促工地人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行《登高作業(yè)暫時(shí)規(guī)定》中各工程安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)督促和檢查在生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)人勞動(dòng)用品的使用。

　　4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和落實(shí)安全措施，檢查本工地設(shè)備、電器的安全。

　　5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，與項(xiàng)目經(jīng)理一道采取有效的措施，防止事故的再次發(fā)生。

　　6、及時(shí)報(bào)告工傷事故，做好事故調(diào)查工作和安全檢查原始記錄。

　　7、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

　　8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)杜絕事故的措施。

　　9、經(jīng)常保護(hù)工地安全標(biāo)語(yǔ)牌及各種禁令標(biāo)志的完好無(wú)損，督促工地文明施工。

　　四、項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。

　　2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅(jiān)持交任務(wù)的`同時(shí)交安全要領(lǐng)，檢查和督促班組安全作業(yè)。

　　3、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患，對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)的班組，必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。

　　4、對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵，組織驗(yàn)收，合格后方能使用。

　　5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參加調(diào)查處理。

　　五、項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

　　2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時(shí)通知安全員落實(shí)整改。

　　3、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發(fā)生。

　　4、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂、坍塌，帶來(lái)安全事故的發(fā)生。

　　5、在質(zhì)量控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫時(shí)停工，待處理好安全隱患后，再行施工。

項(xiàng)目管理制度匯編5

　　第一章總則

　　第一條為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)理念，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。

　　第二條項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)（或提前）完成開(kāi)發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員和支持人員

　　第三條根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。

　　第四條本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組的開(kāi)發(fā)人員和支持人員

　　第二章項(xiàng)目獎(jiǎng)金的構(gòu)成

　　第一條項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。

　　第二條浮動(dòng)工資：開(kāi)發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。

　　第三條項(xiàng)目提成：開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長(zhǎng)、綜合技術(shù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金分開(kāi)計(jì)算，開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)級(jí)別，市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況。

　　第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額向項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員公布。

　　第三章項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

　　第一條各項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)組、總體組和電子所管理平臺(tái)人員享有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。他們的績(jī)效獎(jiǎng)金總額度為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的40%，年終根據(jù)他們績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。

　　第二條各項(xiàng)目組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：

　　任務(wù)獎(jiǎng)金=開(kāi)發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金×60%×70%

　　激勵(lì)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金×60%×30%

　　第三條任務(wù)獎(jiǎng)金的分配

　　1、任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮動(dòng)工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開(kāi)發(fā)人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

　　項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—項(xiàng)目組月度考核得分%

　　Gi—員工30%崗位月薪工資

　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分

　　2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

　　序號(hào)

　　里程碑時(shí)間點(diǎn)

　　開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)發(fā)放比例

　　1、樣機(jī)試制評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)20%

　　2、設(shè)計(jì)定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)50%

　　3、工藝定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)80%

　　4、非產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)100%

　　5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。

　　6、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目里程碑評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后在一周內(nèi)開(kāi)始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門(mén)人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池，作為他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎(jiǎng)金。30%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　7、項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的.開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配

　　根據(jù)項(xiàng)目組所承接開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中的分享比例項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開(kāi)發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開(kāi)發(fā)人員作為任務(wù)獎(jiǎng)金。分配方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　8、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)任務(wù)模塊和任務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　9、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員按原承諾比例分配開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金。

　　扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。

　　第四條激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配

　　1、如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3、激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員；

　　2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員；

　　3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長(zhǎng)根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。

　　第五條市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分配

　　為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)立市場(chǎng)獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤(rùn)分享。

　　1、市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場(chǎng)獎(jiǎng)金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售毛利的0。5——1%為限，且提成比例逐年遞減，

　　即第一年市場(chǎng)獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利的0。5%。

　　2、市場(chǎng)獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來(lái)的銷(xiāo)售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場(chǎng)獎(jiǎng)金額。

　　3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門(mén)和人員不參與該項(xiàng)目的市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的市場(chǎng)獎(jiǎng)金分配比例同開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。

　　4、市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎(jiǎng)金一起發(fā)放

　　第四章電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員獎(jiǎng)金分配

　　第一條支持部門(mén)和人員范圍界定

　　電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門(mén)和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。

　　第二條電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放

　　1、電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)員工（部門(mén)經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

　　支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—所在部門(mén)月度考核得分%

　　Gi—員工30%崗位月薪工資

　　支持部門(mén)人員月度浮動(dòng)工資=支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分

　　2、支持部門(mén)經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長(zhǎng)根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

　　電子所各部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—電子所月度考核得分%

　　Hi—所在部門(mén)月度考核得分%

　　Gi—各部門(mén)經(jīng)理40%崗位月薪工資

　　支持部門(mén)經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×部門(mén)經(jīng)理月度考評(píng)得分/∑各部門(mén)經(jīng)理月度考評(píng)得分

　　第三條電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員年終項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配

　　1、為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門(mén)和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審并通過(guò)階段技術(shù)驗(yàn)收的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所獲得的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。

　　2、結(jié)構(gòu)組是專(zhuān)業(yè)支持部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門(mén)年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

　　3、支持部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門(mén)的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。

　　第四條年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

　　1、結(jié)構(gòu)組年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例

　　結(jié)構(gòu)組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。

　　結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長(zhǎng)除外）月度考評(píng)得分。

　　結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×（1－1。5/N）×結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N————部門(mén)人數(shù)。

　　2、管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。

　　管理平臺(tái)主管、總體組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門(mén)普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。

　　管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評(píng)得分。

　　成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×[1－M×1。5/（M×1。5+N）]×成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N———普通員工人數(shù)，M————主管或經(jīng)理的人數(shù)。

　　第五章項(xiàng)目的非正常終止

　　第一條由于外界條件的變化，可能會(huì)造成項(xiàng)目的非正常終止。

　　第二條項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　第六章附則

　　第一條本辦法解釋說(shuō)明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。

　　第二條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

項(xiàng)目管理制度匯編6

　　1.施工員要嚴(yán)查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問(wèn)題，要立即上報(bào)。

　　2.施工員要保護(hù)各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個(gè)班組成品破壞而施工員不管不問(wèn)，一經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)或他人舉報(bào)施工員必須給被破壞的班組一個(gè)解釋。

　　3.施工員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的施工計(jì)劃安排各班組的`相關(guān)任務(wù)，一定要在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)。若沒(méi)完成，一次罰款伍佰元。

　　4.各班組有什么需要或問(wèn)題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。

　　5.施工員要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統(tǒng)籌全局，抓住重點(diǎn)。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調(diào)共同完成項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目管理制度匯編7

　　機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定本制度。

　　一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　1、指定項(xiàng)目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的綜合管理。

　　2、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)修班負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的維修工作。

　　二、管理人員崗位職責(zé)

　　1、項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。

　　2、機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)。

　�。�1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作。

　�。�2）、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項(xiàng)目部的使用設(shè)備臺(tái)帳，“三定”臺(tái)帳。督促機(jī)械操作人員認(rèn)真簽寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　�。�3）每月按時(shí)匯總設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，及時(shí)上報(bào)總公司機(jī)械科。

　�。�4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過(guò)程控制。

　　三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)

　　1、機(jī)械設(shè)備的使用必須堅(jiān)持以下原則

　�。�1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。

　�。�2）使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用：

　　（3）、機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定：

　�。�4）、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。

　　2、機(jī)械設(shè)備使用基本制度

　�。�1）、崗位責(zé)任制：使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機(jī)械操作人員必須作到“三懂四會(huì)”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；

　　（2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持有設(shè)備操作證，方可上機(jī)操作；

　�。�3）交接班制度：機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項(xiàng)目，交接清楚；

　�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線(xiàn)對(duì)機(jī)械各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效的措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中；

　　3、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備用燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級(jí)保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)間隔小時(shí)規(guī)定，及時(shí)更換油、水。

　　4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，及時(shí)做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。

　　5、最大限度的發(fā)揮機(jī)械性能。延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命是一項(xiàng)重要工作，機(jī)修班要嚴(yán)格按照各機(jī)械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認(rèn)真保養(yǎng)。日常檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時(shí)停機(jī)修理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

　　四、保養(yǎng)工作的種類(lèi)

　　1、例行保養(yǎng)：指機(jī)械在每班工作前、后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；

　　2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)行的二、三及保養(yǎng)，由機(jī)修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

　　3、停放保養(yǎng)：指機(jī)械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)；

　　4、設(shè)備的各類(lèi)保養(yǎng)完成后，由機(jī)械設(shè)備管理員驗(yàn)收合格后上報(bào)公司設(shè)備室驗(yàn)收并作好記錄。

　　五、設(shè)備修理

　　設(shè)備修理是恢復(fù)機(jī)械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機(jī)修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計(jì)劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。

　　六、設(shè)備安全管理

　　設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

　　1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度，項(xiàng)目部實(shí)行旬檢、操作人員對(duì)設(shè)備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。

　　2、為把設(shè)備安全工作落到實(shí)處，各主要部門(mén)應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）、認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；

　�。�2）、對(duì)設(shè)備作人員實(shí)行“三定”工作；

　�。�3）、對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。

　　（4）、對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的'安全防范措施。

　　七、設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)

　　設(shè)備的檢查評(píng)比工作是調(diào)動(dòng)、提高廣大機(jī)械工作人員的積極性、榮譽(yù)感、責(zé)任心，改進(jìn)機(jī)械管理工作的一項(xiàng)重要措施。

　　1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機(jī)械維修和保養(yǎng)人的落實(shí)以及內(nèi)部資料的管理情況。

　　2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，對(duì)一時(shí)來(lái)不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時(shí)安排，限期改正。

　　3、結(jié)合設(shè)備檢查情況，評(píng)比出紅旗設(shè)備、先進(jìn)個(gè)人，對(duì)先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　雁鴻小區(qū)建安工程三標(biāo)段

項(xiàng)目部物資設(shè)備部

　　20xx年1月26日

項(xiàng)目管理制度匯編8

　　第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國(guó)家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊(duì)伍。

　　第三條：施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。

　　1、所有公路工程項(xiàng)目的施工xx設(shè)計(jì)或施工方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。

　　5、施工xx設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。

　　第四條：特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。

　　3、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。書(shū)面交底應(yīng)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的'總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

　　2、兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　3、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。

　　4、各級(jí)書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級(jí)書(shū)面的交底書(shū)，要按分項(xiàng)工程歸放在一起，以便備查。

項(xiàng)目管理制度匯編9

　　一、行為規(guī)范管理

　　1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

　　2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

　　3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

　　5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

　　1．嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

　　程，一切損失由自己承擔(dān)。

　　2．上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯

　　留宿舍。

　　三、考勤、請(qǐng)假

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫(xiě)請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話(huà)溝通，候補(bǔ)假條。

　　2.凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

　　1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

　　人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。

　　2.各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

　　3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專(zhuān)業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。

　　2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

　　六、機(jī)械管理

　　1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿(mǎn)足施工條件所需要。

　　3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

　　4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的.用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　�。ㄒ唬�、安全教育制度

　　1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。

　　2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

　　3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

　　九、會(huì)議管理

　　1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

　　2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。

　　4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。

項(xiàng)目管理制度匯編10

　　根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的`管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對(duì)持證人員安排

　　項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

　　定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

　　6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開(kāi)工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

　　9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度匯編11

　　1治安隊(duì)伍建設(shè)--建立一支高素質(zhì)的治安隊(duì)伍

　　治安隊(duì)伍建設(shè),按高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想,嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)施'準(zhǔn)軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責(zé)。護(hù)衛(wèi)員選聘以?xún)?yōu)秀退伍軍人為主,應(yīng)具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,建立業(yè)務(wù)、績(jī)效考核與工資、職位掛鉤的機(jī)制。護(hù)衛(wèi)員管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評(píng)中,實(shí)行10%淘汰制,保持護(hù)衛(wèi)員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。對(duì)護(hù)衛(wèi)員的選聘和培訓(xùn)要求已在第二節(jié)《擬采取的管理方式》中作了闡述。

　　2入住期治安管理

　　2.1確立治安重點(diǎn)--加大對(duì)入住期人流、物流、車(chē)流的有效監(jiān)控

　　人流控制--對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員須進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)登記和離去注銷(xiāo)手續(xù)(對(duì)辦公式公寓要注重管理方式),對(duì)外來(lái)裝修、搬運(yùn)人員采取辦理出入證管理,并交管理押金,對(duì)他們的活動(dòng)范圍、活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行一定限制,嚴(yán)禁互相亂竄。經(jīng)常與當(dāng)?shù)嘏沙鏊��?lián)合查《暫住證》、《身份證》的證件,把可疑分子清出市場(chǎng)。對(duì)可疑陌生人采取追蹤、監(jiān)控的措施,必要時(shí)可上前有禮貌地執(zhí)行驗(yàn)證工作。

　　物流控制--對(duì)裝修材料流動(dòng)實(shí)施申報(bào)制、盤(pán)查制和登記制。尤其是裝修物品的搬出須提出申報(bào),護(hù)衛(wèi)員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)物資的出入進(jìn)行禮貌盤(pán)查;所有的物資流動(dòng)實(shí)行登記放行手續(xù)。

　　車(chē)流控制--市場(chǎng)設(shè)車(chē)輛進(jìn)出入口,以便于管理.。運(yùn)輸物資進(jìn)入市場(chǎng)的汽車(chē)要進(jìn)行登記,記錄車(chē)主身份、車(chē)牌號(hào)、車(chē)型等信息(因?yàn)橛兄悄芑�系統(tǒng),所以可以取代),針對(duì)實(shí)際情況,合理規(guī)劃行車(chē)路線(xiàn),防止對(duì)綠化等公共場(chǎng)所造成破壞。對(duì)汽車(chē)離開(kāi),實(shí)行登記放行手續(xù)。

　　2.2治安防范--'三崗'結(jié)合。全面防范實(shí)施'三崗結(jié)合,即巡邏崗、門(mén)衛(wèi)崗、機(jī)動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范,著重安防點(diǎn)、線(xiàn)、面的配合與行動(dòng)'。

　　2.3盡快完善并發(fā)揮智能化監(jiān)控系統(tǒng)的安防優(yōu)勢(shì)。完善監(jiān)控設(shè)施,使智能化安防系統(tǒng)全面啟動(dòng),正常運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮技防在治安管理中的重要作用。

　　3常規(guī)治安管理

　　根據(jù)《江蘇省普通住宅區(qū)物業(yè)管理公共服務(wù)費(fèi)等級(jí)收費(fèi)暫行辦法》,治安管理須達(dá)到等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),為此,我們擬采用封閉式管理。具體措施為:

　　3.1根據(jù)要求,在市場(chǎng)出入口實(shí)施24小時(shí)值班,安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查,重要部位實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。

　　3.2重要設(shè)施采取加鎖防范措施,上屋面樓梯間的大門(mén)上鎖,防止投毒及水源二次污染事件的發(fā)生。

　　3.3對(duì)通道、應(yīng)急樓梯等部位設(shè)置明顯標(biāo)識(shí),以利于人員的進(jìn)出。

　　3.4護(hù)衛(wèi)值班人員要禁止杜絕市場(chǎng)內(nèi)私設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫(huà)、亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。

　　3.5流動(dòng)崗與固定崗相結(jié)合,分別在上下班高峰期與平時(shí)正常期采取不同的'治安防范措施,確保停車(chē)場(chǎng)等重要部位的安全。

　　3.6制定護(hù)衛(wèi)服務(wù)應(yīng)急預(yù)案,遇突發(fā)事件能應(yīng)急處理。根據(jù)物業(yè)、經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的實(shí)際情況,對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件做好預(yù)案,是市場(chǎng)物業(yè)管理護(hù)衛(wèi)服務(wù)的一項(xiàng)重要工作。預(yù)案工作做的好不好,直接影響到經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)是否有安全保障,間接地也會(huì)影響到市場(chǎng)物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)狀況。制定了詳盡的《市場(chǎng)突發(fā)火警火災(zāi)反應(yīng)預(yù)案》以及《刑事突發(fā)事件反映預(yù)案》,在預(yù)案中要求市場(chǎng)管理處全體員工增強(qiáng)對(duì)火警、火災(zāi)、刑事的反應(yīng)能力,做到遇突發(fā)事件不慌不忙,有步驟、有秩序地實(shí)施各項(xiàng)緊急措施,以確保市場(chǎng)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的人身安全。

　　4治安承諾的相應(yīng)的懲罰條款

　　我們?cè)谇懊嬉殉兄Z因管理原因而產(chǎn)生的治安案件發(fā)生率為1‰以下。為嚴(yán)守承諾,特制定如下懲罰條款,以保證履行各項(xiàng)賠償承諾。

　　4.1因管理原因造成被盜賠償承諾:凡同時(shí)滿(mǎn)足下列兩種情況的市場(chǎng)被盜案件發(fā)生,市場(chǎng)管理處將承擔(dān)責(zé)任并給予一定賠償。

　　a)經(jīng)公安機(jī)關(guān)鑒定屬于外來(lái)犯罪分子以非法手段進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行盜竊或搶劫的;

　　b)有關(guān)職能部門(mén)鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理因素造成市場(chǎng)被盜或搶劫。

　　4.2其他賠償:凡經(jīng)上級(jí)主管鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理這自身原因造成業(yè)主損失的,如道路、交通設(shè)施、各類(lèi)標(biāo)牌、各類(lèi)裝置等,因安裝有誤、保養(yǎng)不善、標(biāo)識(shí)不清等原因造成經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主損失等,我們將視情給予相應(yīng)的賠償。

項(xiàng)目管理制度匯編12

　　一、目的

　　規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作，確保提供服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足業(yè)主的要求。

　　二、適用范圍

　　適用于所有物業(yè)管理處屬下人員服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部檢查。

　　三、職責(zé)

　　1、管理處各崗位人員負(fù)責(zé)轄區(qū)各項(xiàng)工作的日檢。

　　2、各區(qū)域主管負(fù)責(zé)分管工作的旬檢。

　　3、管理處主任負(fù)責(zé)組織管理處每月工作的月檢。

　　四、工作規(guī)程

　　1、日常管理

　　(1)管理處每日按要求對(duì)責(zé)任區(qū)至少進(jìn)行一次巡視和檢查，具體檢查內(nèi)容包括:

　　a、公用設(shè)施是否保持正常使用功能;

　　b、轄區(qū)內(nèi)各裝修施工隊(duì)有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象;

　　c、有無(wú)私占用、使用公共場(chǎng)地現(xiàn)象;

　　d、轄區(qū)及樓宇內(nèi)環(huán)境是否保持清潔、衛(wèi)生;

　　e、園區(qū)綠化植物完好情況。

　　小區(qū)主任根據(jù)棟數(shù)、人員配置及工作側(cè)重點(diǎn)情況合理分工巡樓任務(wù)、(包括主任、管理員、機(jī)電、收款員、保安隊(duì)長(zhǎng))。管理員每日將巡檢結(jié)果記錄在日巡樓記錄表、小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表、小區(qū)綠化情況檢查表內(nèi)。

　　對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，管理員應(yīng)及時(shí)向管理處主任反映，由相關(guān)部門(mén)人員按規(guī)定進(jìn)行處理。

　　(2)、工程機(jī)電維護(hù)

　　機(jī)電人員每日對(duì)設(shè)備的'運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視和記錄，工程機(jī)電主管對(duì)其進(jìn)行檢查后簽名，對(duì)記錄或檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的糾正措施進(jìn)行處理。

　　(3)、保安

　　保安隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)保安員工作進(jìn)行檢查，將檢查如實(shí)記錄在《保安一日工作記錄表》內(nèi)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　2、旬檢

　　各區(qū)域主任、機(jī)電組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)每旬分別對(duì)各范圍內(nèi)工作進(jìn)行一次全面檢查，并在對(duì)應(yīng)記錄表上作出相應(yīng)的小結(jié)和評(píng)價(jià)。

　　3、月檢

　　(1)、管理處主任會(huì)同機(jī)電主管每月最后一周周末組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行檢評(píng)，以設(shè)備的保養(yǎng)完好及設(shè)備和房屋的清潔為主要評(píng)比內(nèi)容，并進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等考評(píng)記錄。

　　(2)、管理處主任會(huì)同保安大隊(duì)根據(jù)《保安員考核規(guī)程》對(duì)保安隊(duì)進(jìn)行月檢，并在《保安工作月檢表》上作出相應(yīng)記錄、評(píng)價(jià)。

　　(3)、管理處主任會(huì)同質(zhì)管部每月底對(duì)管理員的紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并進(jìn)行管理人員考核評(píng)比記錄。

　　4、對(duì)返工或返修后的服務(wù)過(guò)程由檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)要求重新驗(yàn)證并做記錄。

　　5、記錄的歸檔和保存

　　(1)、日檢旬檢記錄由管理處各崗位負(fù)責(zé)歸檔和保存，保存期限為1年。

　　(2)、月檢記錄由部門(mén)主管負(fù)責(zé)歸檔和保存，保存期限為3年。

　　五、相關(guān)記錄

　　1、《日巡樓記錄表》

　　2、《小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表》

　　3、《小區(qū)綠化情況檢查表》

　　4、《設(shè)備運(yùn)行記錄表》

　　5、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

　　6、《設(shè)備維修記錄表》

　　7、《一日工作記錄表》

　　8、《保安工作月檢表》

　　9、管理人員考核評(píng)比記錄

項(xiàng)目管理制度匯編13

　　工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

　　1、目的

　　確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。

　　2、范圍

　　造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。

　　3、程序及職責(zé)

　　超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說(shuō)明理由。

　　3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:

　　主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。

　　建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。

　　3.2招投標(biāo)過(guò)程:

　　主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷(xiāo)售對(duì)材料性能品質(zhì)的'要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。

　　在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。

　　投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書(shū)規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。

　　開(kāi)標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開(kāi)封評(píng)標(biāo)的工作。

　　主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢(xún)標(biāo)。

　　3.4簽約:

　　簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

　　主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)參加人員名單等。

　　3.5合同管理:

　　合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。

　　預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書(shū)正本。

　　3.6特急項(xiàng)目管理:

　　由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。

　　4、相關(guān)文件:

　　4.1采購(gòu)合同

　　4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則

　　5、相關(guān)表單

　　5.1施工單位初選審批表

　　5.2監(jiān)理單位初選審批表

　　5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格

　　5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

　　修改記錄

　　頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期

　　編制:審核:批準(zhǔn):

　　日期:日期:日期:

項(xiàng)目管理制度匯編14

　　第一條：項(xiàng)目文件的形成和積累項(xiàng)目文件產(chǎn)生于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。其形成、積累和管理應(yīng)列入項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。并有相應(yīng)的檢查、控制及考核措施。

　　第二條、項(xiàng)目建設(shè)各階段文件的收集及其責(zé)任

　　1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、積累和整理項(xiàng)目前期文件以及設(shè)備，工藝和涉外文件：勘查、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、積累勘查、設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定向建設(shè)單位檔案部門(mén)提交有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)文件。

　　2、項(xiàng)目施工階段

　　項(xiàng)目實(shí)行總承包的。由各分包單位負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的。由各承保單位負(fù)責(zé)收集、積累其承包項(xiàng)目的全部文件；項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集，積累項(xiàng)目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托的項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)中文件收集、積累和完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況、審核，簽認(rèn)竣工文件。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。

　　3、項(xiàng)目試運(yùn)行階段

　　試運(yùn)行單位負(fù)責(zé)收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備試運(yùn)行中形成的文件：項(xiàng)目器材供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理單位或部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)收集、積累所承擔(dān)項(xiàng)目的器材供應(yīng)和財(cái)務(wù)管理中形成的文件。

　　第三條、收集范圍

　　1、反映與項(xiàng)目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應(yīng)收集齊全，規(guī)入建設(shè)項(xiàng)目檔案。

　　2、項(xiàng)目文件歸檔范圍和保管期限見(jiàn)附表1

　　第四條、收集時(shí)間

　　各類(lèi)文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項(xiàng)目完成情況及時(shí)收集：引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受委托的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(fù)印和分發(fā)使用。

　　第五條、項(xiàng)目文件質(zhì)量要求

　　1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。

　　2、需永久、長(zhǎng)期保存的文件不應(yīng)用易褪色的`書(shū)材料（紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等）書(shū)寫(xiě)、繪制。

　　3、復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線(xiàn)條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)定質(zhì)量的要求。

　　4、錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。

　　5、長(zhǎng)期存儲(chǔ)的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤(pán)。

項(xiàng)目管理制度匯編15

　　1、在物管部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管理工作。

　　2、獨(dú)立處理管理范圍內(nèi)的日常管理工作,包括定期巡樓,處理投訴,保安監(jiān)察,檢查清潔,編寫(xiě)報(bào)告,完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。

　　3、工作崗位細(xì)則

　　(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線(xiàn)和要求,每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。

　　(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機(jī)內(nèi)外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。

　　(3)設(shè)施檢查:檢查電梯房設(shè)備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設(shè)備器材是否完好;升降機(jī)(指示燈)運(yùn)行是否正常;大廈入口大門(mén)是否正常;對(duì)講機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風(fēng)是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內(nèi)的'其他設(shè)施有否損毀。以上各項(xiàng)如有問(wèn)題,應(yīng)立即登記、發(fā)單,通知有關(guān)部門(mén)處理,并做好跟蹤工作,多次未能解決問(wèn)題要向領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面報(bào)告。

　　(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況,保安員是否留意出入大廈的人員,是否按照巡邏路線(xiàn)巡視,交通管制情況,如實(shí)填報(bào)巡邏表。

　　(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴,應(yīng)做好記錄,及時(shí)正確處理,如不屬本公司責(zé)任,應(yīng)解釋清楚,并將所有投訴記錄在投訴日記中。

　　4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況,包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)交納情況等。

　　5、認(rèn)真做好每月定期的有關(guān)工作,比如抄水、電表,并統(tǒng)計(jì)。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核對(duì),整理管理費(fèi)的單據(jù)并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門(mén)催交管理費(fèi),對(duì)遲交和欠交管理費(fèi)的業(yè)主要深入了解,提出解決辦法,既要及時(shí)處理,又要做好耐心細(xì)致的思想工作,如期完成管理費(fèi)交納任務(wù)。

　　6、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作,隨時(shí)檢查防火及安全措施,切實(shí)要求做到工程規(guī)范化。

　　7、檢查監(jiān)督維修工作的質(zhì)量,提出處理意見(jiàn)。

　　8、熟悉掌握國(guó)家的有關(guān)法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。

　　9、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章和獎(jiǎng)懲條例。按時(shí)編制管理報(bào)告,參加有關(guān)會(huì)議,積極參加集體活動(dòng)。

　　10、密切與保安隊(duì)、維修隊(duì)、財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。

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