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      酒店管理制度

      時(shí)間:2023-07-19 07:12:36 制度 我要投稿

      (精)酒店管理制度

        在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家收集的酒店管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      (精)酒店管理制度

      酒店管理制度1

        第一節(jié)管理原則

        一、倉庫管理制度旨在加強(qiáng)物品管理的掌控與保管,確保公司財(cái)產(chǎn)安全和使用效率。

        二、公司采購員負(fù)責(zé)物品的采購工作,倉庫管理員負(fù)責(zé)物品驗(yàn)收、入倉、領(lǐng)用手續(xù)的辦理和庫存物品的保管,公司賬務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)物品的核算,賬務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)倉庫管理工作的監(jiān)督。

        三、應(yīng)樹立全心全意為各部門服務(wù)的`思想,做到適時(shí)、自動(dòng)、優(yōu)質(zhì),確保供應(yīng)好,周轉(zhuǎn)快,消耗低,費(fèi)用省。

        四、倉儲(chǔ)工作為抓好物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。

        第二節(jié)出入庫管理

        一、倉管員在認(rèn)真做好物資進(jìn)倉驗(yàn)收工作的同時(shí),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要照實(shí)反映,做到精準(zhǔn)無誤。

        二、嚴(yán)格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證,檢查審核憑證手續(xù)是否齊全精準(zhǔn),發(fā)覺憑證有欠妥之處,倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。

        三、對各類物資要求做到合理堆放、堅(jiān)固堆放、定量堆放、整齊堆放、便利堆放。堅(jiān)持先進(jìn)先出,切實(shí)做到快收快發(fā)。

        四、各種物資材料的轉(zhuǎn)讓、外售和贈(zèng)送,一律須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

        第三節(jié)保管與盤點(diǎn)

        一、庫存物品要分類貼上標(biāo)簽,碼放整齊,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并置標(biāo)示牌,保持庫房內(nèi)通道暢通無阻。庫房內(nèi)要常常保持清潔、通風(fēng),不允許物品任意堆放,并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。

        二、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,離庫前須關(guān)好門窗、電源,發(fā)覺問題適時(shí)報(bào)告,認(rèn)真處理。

        三、倉管員應(yīng)每月對倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn),編制盤存表,發(fā)覺庫存與實(shí)物不符的情況應(yīng)適時(shí)匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)處理。

        四、年終應(yīng)全面盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后,通知各有關(guān)部門,限期辦理盤點(diǎn)工作。

        五、財(cái)務(wù)部門應(yīng)依“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”一式三聯(lián),送項(xiàng)目管理部門填列差異原因的說明及對策后,送回財(cái)務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核。

        第四節(jié)保管責(zé)任

        財(cái)、物料管理人員、保管人有下列情況者,應(yīng)承當(dāng)處理和賠償責(zé)任:

        一、對所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者;

        二、對所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者;

        三、未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物受到被竊、損失或盤虧者。

      酒店管理制度2

        一嘉獎(jiǎng)

        1、嚴(yán)格掌控開支,節(jié)省費(fèi)用,成績顯著。

        2、自動(dòng)完成工作任務(wù),積極推銷和制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值顯著。

        3、拾金不昧,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為酒店獲得聲譽(yù)。

        4、業(yè)務(wù)技能考核成績特別優(yōu)秀者

        5、為酒店的進(jìn)展和服務(wù)質(zhì)量的提升提出合理化的建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效。

        6、發(fā)覺事故隱患并適時(shí)排出,在消防安全方面做出突出貢獻(xiàn)避開重點(diǎn)損失。

        7、全年出滿勤,表現(xiàn)良好。

        二懲罰,削減不必需的揮霍。

        5、對客房內(nèi)的一次性消耗品,實(shí)行嚴(yán)格掌控,定額管理,肯定禁止員工使用客用品,一經(jīng)發(fā)覺,按酒店規(guī)定處理。

        6、非周末視客情關(guān)閉部分樓層照明,以節(jié)省能源。

        7、客房服務(wù)人員在客離查房時(shí),第一時(shí)間關(guān)空調(diào)、開窗;日間做房時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào),并開窗通風(fēng),待查房時(shí)關(guān)閉。

        8、PA工吸塵器要適時(shí)清理,以削減耗電量,提高吸塵效率。

        9、加強(qiáng)對地毯的維護(hù)保養(yǎng)工作,適時(shí)去漬,延長地毯使用壽命;地毯清洗加添抽洗次數(shù),降低藥水濃度,削減高泡的使用量。

        10、餐飲部自助餐后剩余、質(zhì)好的水果實(shí)行榨汁后再利用。

        11、宴會(huì)廳等大面積經(jīng)營場所如無客人消費(fèi),關(guān)閉一部分燈,收臺(tái)只要保證基本照明即可。

        12、出品部在制作菜肴時(shí),對調(diào)味品要做到物盡其用,特別要掌控色拉油和高檔調(diào)味品的使用。

        13、要加強(qiáng)冰箱、冷庫的日常管理、檢查,定期整理,以免造成原材料的變質(zhì)揮霍;冰箱內(nèi)的存放容積掌控在80%左右,避開過多過少儲(chǔ)存,冰箱內(nèi)杜絕存放易揮發(fā)、易燃物品或熱食物。每餐接待完畢,特別是大型團(tuán)隊(duì)接待后要適時(shí)整理冰箱中的原材料,設(shè)法調(diào)整、處理存貨。

        14、配菜時(shí)要依照標(biāo)準(zhǔn)菜單的規(guī)定進(jìn)行配置,避開多配。

        15、制作水果時(shí)要物盡其用,如大型團(tuán)隊(duì)用餐,水果拼盤中西瓜用得多時(shí),可開發(fā)西瓜皮做菜肴,即“綠色”爽口又節(jié)省成本。盡量避開采購高價(jià)水果。

        16、粗加工時(shí)要掌控各種原材料的利用率,削減損耗。

        17、開啟水龍頭的大小要適中,用后順手關(guān)閉。需用水沖的原材料,水龍頭盡量開小。

        18、廚房灶具、炊具、容器要定期清洗除垢,以免影響熱效率。

        19、工程部中央空調(diào)每年清洗一次,并做好防霉處理,分體式空調(diào)每周清洗一次隔塵網(wǎng),既降低能耗又防止細(xì)菌繁殖污染空氣。

        20、空調(diào)冷熱水管做到每年清洗一次,并做好清洗記錄,防止管路積垢后產(chǎn)生熱阻,降低熱傳導(dǎo)效率而造成能耗揮霍。

        21、常常檢查水管系統(tǒng)有無滴漏現(xiàn)象,檢查熱水蒸汽管保溫情況,有破損適時(shí)修補(bǔ)。

        22、在充足設(shè)備要求和標(biāo)準(zhǔn)照度的條件下,為節(jié)省電力,盡可能接受節(jié)電設(shè)備和燈具,使電耗降到最低。

        23、廚房冰箱、冷庫制冷機(jī)的冷凝器和制冰機(jī)的'冷凝器要適時(shí)清理,檢查壓縮機(jī)的排放壓力,確保冷卻劑循環(huán)無泄漏,并保持在正常水平。

        24、保管好維護(hù)和修理材料及維護(hù)和修理剩余的配件,避開揮霍,對日常維護(hù)和修理中燈泡、燈管、電池等做到以舊換新。對維護(hù)和修理產(chǎn)生的舊材料再進(jìn)行綜合利用。

        25、依據(jù)維護(hù)和修理大綱的要求,適時(shí)保養(yǎng)各設(shè)備設(shè)施。

        凡在檢查中發(fā)覺員工因不認(rèn)真履職或無視本制度而產(chǎn)生能源揮霍現(xiàn)象,將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

      酒店管理制度3

        一、賓館要保持四周環(huán)境乾凈、美觀,地面無果皮、痰跡和垃圾。

        二、必需設(shè)有消毒間或消毒設(shè)施,并要有健全的衛(wèi)生制度。

        三、被套、枕套從業(yè)人員健康管理

        1、新上崗的'廚師、服務(wù)員必需先體檢后上崗,取得體檢合格證后,進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問教育,并經(jīng)考核后才能上崗。

        2、廚師、服務(wù)員必需每年體檢一次,并進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)。

        健康檢查合格證明過期,進(jìn)行衛(wèi)生操作時(shí)未穿工作服或工作服不潔的;

        2)客用飲具表面不干凈、有油漬、水漬和異味;

        3)供顧客使用的一次性衛(wèi)生用品超過有效期、重復(fù)使用一次性衛(wèi)生用品;

        4)床上用品未能做到一客一換,長住客每周一換;

        5)衛(wèi)生間有積水、積糞、有異味;

        6)客房未適時(shí)清潔或未依照程序進(jìn)行衛(wèi)生清潔;

        7)防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設(shè)施損壞未適時(shí)報(bào)告的;

        8)地面有果皮、痰跡和垃圾的;

        9)發(fā)覺健康危害事故與傳染病未適時(shí)報(bào)告的。

        四、環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及通風(fēng)系統(tǒng)清掃管理制度

        1、室外公共區(qū)域應(yīng)隨時(shí)保持干凈乾凈。

        2、室內(nèi)公共區(qū)域地面、墻面、門窗、桌椅、地毯、臺(tái)面、鏡面等應(yīng)保持清潔、無異味。

        3、廢棄物應(yīng)每天清除一次,廢棄物收集容器應(yīng)適時(shí)清洗,必需時(shí)進(jìn)行消毒。

        4、廚房操作間環(huán)境必需干凈、乾凈,每餐后清掃,保持乾凈。門窗、沙窗無灰塵、油垢,玻璃光亮;墻壁、屋頂常常打掃,保持無蜘蛛網(wǎng)、無黑垢油污。灶臺(tái)、抽油煙機(jī)、工作臺(tái)、放物架等應(yīng)干凈,無油垢和污垢、異味。

        5、定期進(jìn)行病媒生物防治,蟑螂密度、鼠密度應(yīng)符合衛(wèi)生要求。

        6、委托具有相應(yīng)資質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對室內(nèi)空氣、用品用具等定期進(jìn)行檢測。

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