公司日常考核制度

　　在生活中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的公司日常考核制度，歡迎大家分享。

公司日�？己酥贫�1

　　第一條、為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條、堅(jiān)持科學(xué)管理有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的隱患和行為。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。

　　第三條、明確團(tuán)隊(duì)安全工作的組織

　　(一)團(tuán)隊(duì)長是團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本團(tuán)隊(duì)的貫徹執(zhí)行。

　　(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團(tuán)隊(duì)長全面開展團(tuán)隊(duì)安全管理工作。安全員不在時，團(tuán)隊(duì)長要明確代管人員。團(tuán)隊(duì)長不在時，安全員有權(quán)安排本團(tuán)隊(duì)員工完成與安全有關(guān)的工作。

　　(三)團(tuán)隊(duì)要建立包括團(tuán)隊(duì)長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　第四條、安全教育與宣傳。團(tuán)隊(duì)要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對新員工進(jìn)行安全教育;按時召開安全例會，組織團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細(xì)、整潔。第五條、消防安全管理

　　1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴(yán)格的防火制度。

　　2、團(tuán)隊(duì)成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負(fù)責(zé)人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會：會打火警電話;會使用各種滅火器材;會逃生自救。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險(xiǎn)化學(xué)品”等管理制度。

　　4、認(rèn)真抓好安保各基層隊(duì)伍建設(shè)和管理。

　　5、加強(qiáng)廠重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應(yīng)第一時間報(bào)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理。

　　6、加強(qiáng)“兩煙”倉庫防火管理，嚴(yán)格車輛和特種作業(yè)人員管理。

　　第六條、團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

　　1、安全用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進(jìn)行檢查，關(guān)閉。

　　2、科學(xué)使用本團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

　　第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標(biāo)管理維護(hù)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠(yuǎn)離邪教組織和性質(zhì)的組織。

　　第八條、安全檢查內(nèi)容明確檢查的周期，每次由安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本團(tuán)隊(duì)安全員及相關(guān)人員對本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團(tuán)隊(duì)成員反映的安全隱患，做到“三落實(shí)”(即：負(fù)責(zé)整改的'人員和部門要落實(shí)，整改的措施要落實(shí)，整改的時限要落實(shí))。

　　第九條、處罰和獎勵

　　(一)對于違反團(tuán)隊(duì)安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

　　(二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報(bào)安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。公司日�？己酥贫�

公司日�？己酥贫�2

　　第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的.考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

　　第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

　　第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

　　第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

　　第六條公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報(bào)員工考核表。

　　第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

　　第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。

　　第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。

　　第十二條員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。

　　第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎，不予報(bào)銷出差費(fèi)用;特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。

公司日�？己酥贫�3

　　本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進(jìn)行自檢。

　　第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)行以責(zé)論處的原則并設(shè)立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個人，應(yīng)予以獎勵;對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，應(yīng)予以處罰。

　　第二條公司要求所有員工在進(jìn)行工程施工時，都必須按照各工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對沒有施工組織設(shè)計(jì)的工程，公司將責(zé)令項(xiàng)目部停止施工，并對工地主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。對有施工組織設(shè)計(jì)而不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的工地，要求其立即整改。

　　第三條對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進(jìn)行檢查，對安全資料不全的工地進(jìn)行批評，并限期整改。

　　第四條安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

　　第五條公司每年對上一年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工地項(xiàng)目部進(jìn)行考核評分，為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個人予以表彰。

　　第六條對于有特殊貢獻(xiàn)的部門和個人，本公司將給予適當(dāng)?shù)腵物質(zhì)獎勵。

　　(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者;

　　(二)多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地項(xiàng)目部;

　　(三)改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者;

　　(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成績突出者;(六)關(guān)心、支持、幫助工地現(xiàn)場，有突出貢獻(xiàn)者。

公司日�？己酥贫�4

　　一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

　　(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

　　(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

　　(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽)，無法聯(lián)系者

　　(四)設(shè)計(jì)完成后不及時通知客戶看稿定稿者;

　　(五)設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不及時跟單者;

　　(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

　　(七)相關(guān)責(zé)任人不及時上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

　　二、有下列行為之一者給予50元的罰款:

　　1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;

　　2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;

　　3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

　　4、忘記客戶或公司交待的工作;

　　5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)

　　6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;

　　7、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者;

　　三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:

　　1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責(zé)罰時拒不認(rèn)錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的;

　　2、離崗后留有重大安全隱患的;

　　3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

　　4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者;

　　5、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;

　　四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);

　　1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強(qiáng)行辭職者;

　　2、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者;

　　3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;

　　4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的`;

　　5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;

　　6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;

　　7、營私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;

　　五、考勤處罰：

　　1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;

　　2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

　　3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

　　4、打電話、發(fā)短信或QQ留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;

　　5、曠工按日工資的兩倍罰款;

　　6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎金，并辭退處理：

　　(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個工作日或以上;

　　(2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;

　　(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;

　　六、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)�公司形象有較大負(fù)面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。

　　七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎金;

　　八、有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時罷免部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，并降低基本工資：

　　1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理;

　　2、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工;

　　九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，公司有權(quán)作出如下處理：

　　1、降低基本工資;

　　2、解聘辭退;

　　十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

公司日�？己酥贫�5

　　一、考核目的

　　為了完善公司績效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執(zhí)行。

　　三、考核依據(jù)

　　1、依據(jù)員工的`崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。

　　3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作。

　　四、考核分值

　　1、實(shí)行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。

　　2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)。

　　五、績效考評周期

　　1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

　　2、綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。

　　六、考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　I、崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后頁。

　　II、綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┩瓿晒ぷ饔�(jì)劃情況（包括例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

　　1、工作質(zhì)量

　　要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計(jì)劃和辦公例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；

　　（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。

　　（2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

　�。�3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

　�。�4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；

　　若沒有造成損失只扣2分。

　　2、工作態(tài)度

　　（1）要求辦事程序清楚；

　　作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事（下屬）工作。

　　（2）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0—5分。

　　（3）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2—5分。

　�。ǘ�）部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2—5分。

　�。ㄈ�）組織紀(jì)律

　　（1）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1—5分。

　�。�2）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績視成績大小加5—20分。

　　（3）要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

【公司日�？己酥贫取肯嚓P(guān)文章：

幼兒園日�？己酥贫龋ň�選12篇）09-29

公司日常制度08-13

公司人事考核制度03-21

公司考核制度02-11

公司考核制度03-03

公司人事考核制度01-09

公司員工考核制度02-08

公司績效考核制度03-20

[通用]公司考核制度07-27