項(xiàng)目管理制度(集錦15篇)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目管理制度1
為提高公司車(chē)輛使用效率、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，保障工作正常開(kāi)展與車(chē)輛正常運(yùn)行，經(jīng)公司研究決定，辦公室負(fù)責(zé)管理所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛，具體規(guī)定如下：
一、車(chē)輛使用范圍
1、根據(jù)車(chē)輛使用范圍的不同，公司車(chē)輛分為辦公用車(chē)與項(xiàng)目用
車(chē)兩類(lèi)：
1.1
辦公用車(chē)指由辦公室日常安排調(diào)度的車(chē)輛。
1.2
項(xiàng)目用車(chē)指公司有針對(duì)性的派駐某個(gè)項(xiàng)目使用的車(chē)輛。
2、辦公用車(chē)的使用范圍：
2.1
公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)。
2.2
公司業(yè)務(wù)用車(chē)。
2.3
攜帶現(xiàn)金較多的工作用車(chē)。
2.4
重要會(huì)議或集體重大活動(dòng)用車(chē)。
2.5
其他緊急情況用車(chē)。
3、項(xiàng)目用車(chē)的使用范圍：
3.1
用于項(xiàng)目材料采購(gòu)、工程、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
二、車(chē)輛調(diào)度
1、辦公用車(chē)的'調(diào)度：
1.1
統(tǒng)一由辦公室主任或車(chē)管人員負(fù)責(zé)派遣調(diào)度。用車(chē)人員應(yīng)做
好《出車(chē)記錄表》的登記。
1.2
業(yè)務(wù)用車(chē)人員提前提出用車(chē)申請(qǐng)，以便辦公室合理安排車(chē)輛。如多個(gè)部門(mén)同時(shí)申請(qǐng)用車(chē)，辦公室有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急統(tǒng)籌安排車(chē)輛，用車(chē)人員不得因無(wú)公車(chē)使用而延誤工作。
1.3
公司領(lǐng)導(dǎo)急用車(chē)可直接通知駕駛員出車(chē)，駕駛員在出車(chē)前或
1.0 目的
為了規(guī)范項(xiàng)目部車(chē)輛管理，提高項(xiàng)目部車(chē)輛使用效率，滿(mǎn)足公務(wù)用車(chē)需求；降低出車(chē)事故率，保證車(chē)輛及出行安全；充分利用現(xiàn)有車(chē)輛資源，減少經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，特制定本規(guī)定。
2.0 范圍
項(xiàng)目部
3.0 職責(zé)
3.1 行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車(chē)輛的統(tǒng)一管理。
3.2 項(xiàng)目部的車(chē)輛由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。
3.3 責(zé)任人負(fù)責(zé)車(chē)輛的具體使用及養(yǎng)護(hù)。
4.0 內(nèi)容
4.1 項(xiàng)目部車(chē)輛原則上由行政部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目車(chē)輛的調(diào)配。
4.2 新項(xiàng)目的開(kāi)工，公司行政部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況配置車(chē)輛。
4.3 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部用車(chē)，每次外出時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并根據(jù)需要及車(chē)輛調(diào)度情況做用車(chē)統(tǒng)籌安排。
4.4 每次出車(chē)前及出車(chē)后，應(yīng)及時(shí)，準(zhǔn)確做好出車(chē)?yán)锍虜?shù)登記。
4.5 駕駛員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)配安排，嚴(yán)格按照派車(chē)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出車(chē)，不得私自用車(chē)或擅自將車(chē)輛借給他人使用，一經(jīng)查實(shí)，寫(xiě)出書(shū)面檢討，并予以行政處罰。如發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，駕駛員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
4.6 駕駛員是車(chē)輛的主要責(zé)任人，必須保證車(chē)輛安全，定期按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常保養(yǎng)；保證行車(chē)安全，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)及無(wú)照駕車(chē)或?qū)④?chē)輛借與不相干人等使用。
4.7 私車(chē)公用，車(chē)主需到公司行政部登記備案，并根據(jù)《項(xiàng)目車(chē)輛管理辦法》的規(guī)定對(duì)該車(chē)輛在項(xiàng)目部產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)后方能報(bào)銷(xiāo)；車(chē)輛報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用僅含車(chē)輛正常使用的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、維修及日常保養(yǎng)費(fèi)用,年審、保險(xiǎn)費(fèi)用由車(chē)主承擔(dān)。
4.8 出車(chē)完畢，車(chē)輛必須停放在項(xiàng)目部規(guī)定地點(diǎn)，鑰匙交還項(xiàng)目部。嚴(yán)禁異地停放，并采取必要的防盜措施。
4.9 油卡及粵通卡充值辦理，應(yīng)按公司制定標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；項(xiàng)目部如有情況特殊需要增加油費(fèi)，需提交油卡增值書(shū)面申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批。
4.10 駕駛員必須隨時(shí)掌握車(chē)況，定期按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理、使其處于良好的性能狀態(tài)。
4.11私車(chē)公用的車(chē)輛，公司將安排定點(diǎn)車(chē)輛維修中心對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，再由行政部經(jīng)理核定后，制定該車(chē)輛的維修定額。
4.12 車(chē)輛維修前應(yīng)由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，注明修理范圍、更換機(jī)件項(xiàng)目及修理費(fèi)用預(yù)算等，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后送修。如果超出維修內(nèi)容或超出車(chē)輛固定維修金額發(fā)生的費(fèi)用，公司不給予報(bào)銷(xiāo)。
4.13 駕駛員外出行車(chē)或停車(chē)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁違章、違規(guī)行駛或停放。駕駛員因自身原因違反交通法規(guī)，罰款由駕駛?cè)俗孕谐袚?dān)。因公發(fā)生違章，駕駛員與公司各承擔(dān)50%的罰款。因公發(fā)生交通責(zé)任事故，查明原因，視發(fā)生情況的輕重給予處理；車(chē)輛調(diào)配發(fā)生異動(dòng)，期間的車(chē)輛違章罰款及繳費(fèi)手續(xù)由用車(chē)人負(fù)責(zé)。
4.14 車(chē)輛購(gòu)置后必須及時(shí)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，除附表中車(chē)輛保險(xiǎn)由公司承擔(dān)外，其余車(chē)輛的全險(xiǎn)、強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)、車(chē)船稅等保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)由車(chē)主自行承擔(dān)。
4.15 為完善行政部車(chē)輛管理檔案及了解車(chē)輛的使用情況，項(xiàng)目部每月5日前需將上月車(chē)輛產(chǎn)生的所有費(fèi)用報(bào)公司行政專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)并錄入車(chē)輛管理系統(tǒng)。
4.16 油卡充值按月按定額以銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行充值；外地項(xiàng)目部車(chē)輛油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、保養(yǎng)及維修費(fèi)則經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式。
4.17 因公車(chē)輛違章由車(chē)輛當(dāng)事人以個(gè)人報(bào)銷(xiāo)形式申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，并說(shuō)明原因；5.3 指定車(chē)輛的保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和付款。
4.18 深圳市內(nèi)車(chē)輛保養(yǎng)、維修的費(fèi)用采用月結(jié)的方式付款；外地車(chē)輛則采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式。
4.19 車(chē)輛調(diào)配、出車(chē)均應(yīng)填寫(xiě)《用車(chē)登記表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，根據(jù)車(chē)輛調(diào)配實(shí)際情況給予安排。
4.20 行政部不定時(shí)進(jìn)行記錄核查。
5.0 其他
5.1 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
5.2 本制度自簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。
6.0 附件
《用車(chē)申請(qǐng)登記表》
《車(chē)輛維修申請(qǐng)表》
項(xiàng)目管理制度2
1.認(rèn)購(gòu)基本流程
(1)客戶(hù)前來(lái)看房,銷(xiāo)售人員接待,并第一時(shí)間在公共客戶(hù)登記本中進(jìn)行客戶(hù)登記;
(2)銷(xiāo)售人員熱情的為客戶(hù)介紹項(xiàng)目,如客戶(hù)需要,陪同客戶(hù)參觀樣板房;
(3)客戶(hù)有購(gòu)買(mǎi)意向時(shí),銷(xiāo)售人員向總值代理公司查詢(xún)銷(xiāo)控,并為客戶(hù)計(jì)價(jià),填寫(xiě)計(jì)價(jià)單;
(4)客戶(hù)確定購(gòu)買(mǎi),銷(xiāo)售人員確定房源有效后,帶領(lǐng)客戶(hù)到財(cái)務(wù)處交納定金,并在財(cái)務(wù)處領(lǐng)取認(rèn)購(gòu)書(shū);
(5)認(rèn)購(gòu)書(shū)填寫(xiě)完畢,交所屬代理公司主管審核,審核完畢后,交客戶(hù)簽訂,并同時(shí)簽訂其他書(shū)面協(xié)議;
(6)認(rèn)購(gòu)書(shū)客戶(hù)簽訂完成,交回所屬代理公司主管,主管將客戶(hù)聯(lián)連同其他資料一并放在項(xiàng)目專(zhuān)用資料袋中交給客戶(hù);
(7)認(rèn)購(gòu)書(shū)代理公司當(dāng)天必須輸入明源,并移交發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理;
(8)銷(xiāo)售人員跟進(jìn)客戶(hù)合同簽約時(shí)間,并催促客戶(hù)及時(shí)交納按揭資料及按時(shí)簽訂合同。
2.簽約基本流程
(1)當(dāng)日17點(diǎn)前,代理公司主管將次日簽約客戶(hù)的登記預(yù)約表報(bào)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理處;
(2)客戶(hù)到場(chǎng)簽約,銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)并詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否交其銀行按揭辦理資料及取得銀行簽字確認(rèn)的按揭資料確認(rèn)文件;
(3)銷(xiāo)售人員填寫(xiě)付款簽約明細(xì)表后,連同客戶(hù)交納的按揭收件證明文件一同交代理公司現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行審核,審核完畢,交客戶(hù)簽名確認(rèn);
(4)銷(xiāo)售人員將所屬代理公司主管和客戶(hù)已確認(rèn)的付款明細(xì)表、按揭收件證明文件交發(fā)展商財(cái)務(wù)審核,按揭收件證明由發(fā)展商財(cái)務(wù)人員收回;
(5)銷(xiāo)售人員將已經(jīng)確認(rèn)的付款明細(xì)表交所屬代理公司簽約管理員,簽約管理員按照付款明細(xì)確認(rèn)表的內(nèi)容,在網(wǎng)上輸入客戶(hù)資料及相關(guān)數(shù)據(jù),輸入完成后,由銷(xiāo)售人員進(jìn)行審核,審核無(wú)誤的,在審核確認(rèn)表上簽名確認(rèn);
(6)簽約管理員進(jìn)行打印,并裝訂。連同打印合同、物業(yè)管理相關(guān)資料等交由發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管處審核蓋章確認(rèn);
(7)已蓋章客戶(hù)合同、物業(yè)管理資料及其他相關(guān)資料由簽約管理員交由客戶(hù),需讓客戶(hù)在合同領(lǐng)取登記本上進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)收到此合同原件;
(8)剩余的合同以及物業(yè)管理資料代理公司簽約管理員裝入資料袋,并在當(dāng)日17點(diǎn)前交發(fā)展商前場(chǎng)管理經(jīng)理處。
日常銷(xiāo)售(簽約)基本流程:
簽約前銷(xiāo)售人員填寫(xiě)簽約付款明細(xì)表,交代理公司主管、發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)及客戶(hù)、銀行簽字確認(rèn)
銷(xiāo)售人員網(wǎng)簽合同,合同打印后交客戶(hù)簽名確認(rèn),并交代理公司主管和合同管理人員審核
(a)一審?fù)ㄟ^(guò)
交發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核并蓋銷(xiāo)售合同專(zhuān)用章
(b)簽約有誤
簽約有誤,需填寫(xiě)合同變更申請(qǐng)表,交房管局修改,并處以銷(xiāo)售人員200元/套的罰款。
交代理公司合同管理人員,允許客戶(hù)當(dāng)場(chǎng)帶走一份,其余合同卷宗在當(dāng)日17:00前交發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理存檔及備案
當(dāng)日17:00前,代理公司主管將次日簽約客戶(hù)的.名單報(bào)發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理并由發(fā)展商財(cái)務(wù)人員預(yù)約按揭辦理銀行
注:簽約文本
*商品房買(mǎi)賣(mài)合同及補(bǔ)充協(xié)議:一次性付款一式三份,商業(yè)按揭一式五份,公積金或組合按揭一式七份。
*前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、裝飾裝修管理規(guī)定、業(yè)主臨時(shí)公約:各一式三份
*若為別墅,需簽定《花園使用協(xié)議》一式二份
日常管理基本流程:
上午8點(diǎn)45分當(dāng)日早班所有銷(xiāo)售人員到場(chǎng)填寫(xiě)考勤記錄表,9:00開(kāi)始站位迎客,最先到達(dá)銷(xiāo)售中心的代理公司獲第一站位。
總值代理公司與上日總值代理公司移交總值本、總銷(xiāo)控以及其他需要移交的物品,并對(duì)銷(xiāo)售中心、樣板房等進(jìn)行檢查,填寫(xiě)檢查記錄表。
總值代理公司負(fù)責(zé)當(dāng)日的考勤記錄工作,負(fù)責(zé)當(dāng)日的銷(xiāo)控記錄。檢查資料架并按要求放入資料,檢查倉(cāng)庫(kù)的情況。
總值代理公司在中午12點(diǎn)前將各項(xiàng)記錄表以電子版的形式交與發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管。在每天離場(chǎng)前與發(fā)展商現(xiàn)場(chǎng)主管核對(duì)銷(xiāo)控。
項(xiàng)目管理制度3
風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部文明施工管理制度
第一條項(xiàng)目部安全管理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工及環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行審查,對(duì)不具備文明施工及環(huán)境保護(hù)條件的工程項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工。
第二條項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合安全大檢查每月定期進(jìn)行一次自查整改,經(jīng)常性進(jìn)行文明施工檢查考核,作為月度考核依據(jù)。
第三條文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查的主要內(nèi)容:重點(diǎn)檢查文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度及其落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的擺放情況、現(xiàn)場(chǎng)“五頭”(磚頭、木頭、焊條頭、煙頭、鋼筋頭)的清理情況、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生以及現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝及施工行為規(guī)范情況、廢物排放等環(huán)境保護(hù)情況。特別檢查施工人員的服裝及勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況。
第四條安全管理部有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行檢查,對(duì)不文明的地方提出意見(jiàn),對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)立即采取措施予以改正。對(duì)文明施工嚴(yán)重失控的作業(yè)面有權(quán)下達(dá)“暫停施工”的通知,限期整改。對(duì)整改不力、無(wú)明顯改進(jìn)的班組進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
第五條項(xiàng)目部安全管理部對(duì)文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,以書(shū)面形式填寫(xiě)有關(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)的整改通知書(shū),并限期處理。文明施工及環(huán)境保護(hù)整改通知書(shū),應(yīng)由存在問(wèn)題的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接收和組織整改,對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題,應(yīng)采取臨時(shí)措施并制訂整改計(jì)劃報(bào)安全部。
第六條安全部應(yīng)建立文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查、整改、反饋管理臺(tái)帳。
第七條施工班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行文明施工及環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)制度,同時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的指示,研究、協(xié)調(diào)、解決文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的具體問(wèn)題,總結(jié)當(dāng)月的文明施工及環(huán)境保護(hù)情況,檢查本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施情況,布置下月的文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。
第八條項(xiàng)目部必須將分包施工隊(duì)伍的文明施工工作要納入本單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理范圍。
第九條開(kāi)工準(zhǔn)備階段
1、項(xiàng)目部建立文明施工及環(huán)境保護(hù)管理和組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任部門(mén),形成工地、班組管理網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)督體系,專(zhuān)兼職安全員負(fù)責(zé)文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)督工作,并要正常開(kāi)展工作。
2、項(xiàng)目部應(yīng)制定文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度和相應(yīng)的責(zé)任制,確保文明施工及環(huán)境保護(hù)制度化,明確安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)的總體投入計(jì)劃及月度投入計(jì)劃。
3、服從業(yè)主文明施工總體規(guī)劃要求,根據(jù)總平面規(guī)劃,按要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置規(guī)范化的“五牌二圖”(即:工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火需知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌和施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單圖),其規(guī)格符合業(yè)主統(tǒng)一要求。
4、在各施工方案中應(yīng)明確文明施工要求,要重點(diǎn)突出確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施,施工總平面規(guī)劃布置合理,場(chǎng)地安排緊湊合理,符合工藝流程,并考慮文明施工的'需要。
5、項(xiàng)目部設(shè)備物資部應(yīng)制定嚴(yán)格的材料設(shè)備保管與儲(chǔ)存管理制度。材料、設(shè)備,合有序規(guī)范的定置化碼放,各種物資標(biāo)志清楚,并符合防火、防水、防銹防塵、防止污染、防洪等要求。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,腳手架管全部進(jìn)行重新檢修、檢驗(yàn)、刷漆。
6、場(chǎng)區(qū)施工道路暢通,路面平整,施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當(dāng),保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。施工用電及力能管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場(chǎng)地排水與消防設(shè)施完備。能夠滿(mǎn)足施工需要。
7、施工道路采用永臨結(jié)合的原則,臨時(shí)道路硬化處理,保證施工使用。設(shè)計(jì)規(guī)劃的永久道路按設(shè)計(jì)要求對(duì)路基進(jìn)行處理,確保施工期間排水暢通、無(wú)積水。
8、文明施工責(zé)任區(qū)責(zé)任落實(shí),文明施工標(biāo)志、重點(diǎn)防火部位標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志等醒目、齊全,便于檢查監(jiān)督。
9、制定起重機(jī)械的配置計(jì)劃方案,確保施工機(jī)械、設(shè)備完好、清潔,安全操作規(guī)程齊全,操作人員持證上崗并熟悉性能和工作條件。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全裝備、安全工器具等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,并符合有關(guān)規(guī)定要求。
11、施工臨建設(shè)施完整,布置合理,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整潔,布置整齊,有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。
12、施工區(qū)內(nèi)分類(lèi)堆放建筑施工垃圾及生活垃圾,設(shè)置固定堆放設(shè)施或活動(dòng)垃圾箱,生活垃圾箱應(yīng)封閉,并每天有保潔員清理,或定期外運(yùn)處理。
13、生活區(qū)及食堂的衛(wèi)生符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定和要求。
14、為滿(mǎn)足工程需要,各專(zhuān)業(yè)工種根據(jù)本工程的要求,組織職工進(jìn)行崗位技能及特種人員培訓(xùn)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
15、施工人員著裝、安全防護(hù)用品符合要求,并經(jīng)過(guò)文明施工和環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn),佩戴標(biāo)識(shí)上崗。
16、施工現(xiàn)場(chǎng)有急救設(shè)施。
17、不具備文明施工條件的工程項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工。
第十條施工階段
1、文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確,無(wú)死角,責(zé)任落實(shí),掛牌管理。進(jìn)入他人責(zé)任區(qū)施工時(shí)必須服從責(zé)任區(qū)單位的管理。
2、單位工程開(kāi)工前必須制定詳細(xì)的文明施工和環(huán)境保護(hù)措施和辦法,并報(bào)監(jiān)理、風(fēng)電場(chǎng)工程部審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。
3、在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)安排文明施工,并認(rèn)真貫穿于施工全過(guò)程。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須穿著符合“安規(guī)”要求的工作服,正確佩帶安全帽及工作證件,嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、帶釘?shù)男M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁酒后進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁帶小孩或非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、施工區(qū)域內(nèi)施工道路規(guī)劃合理,平坦暢通,路標(biāo)明顯,無(wú)材料、設(shè)備堆積、堵塞現(xiàn)象,交通要道鋪筑砂石或水泥,消除泥濘或揚(yáng)塵的現(xiàn)象。配置撒水車(chē),施工區(qū)域及施工道路定期撒水抑塵。因工程需要切斷道路前,必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn),并采用相應(yīng)的措施后實(shí)施,以保證正常交通,尤其是保證消防通道暢通無(wú)阻。
6、施工責(zé)任區(qū)場(chǎng)地平整,無(wú)淤泥積水,無(wú)垃圾、廢料堆積;材料、設(shè)備定點(diǎn)放置,堆放有序,施工區(qū)域內(nèi)堆放的設(shè)備或材料不得超過(guò)規(guī)定的期限;危險(xiǎn)處所防護(hù)設(shè)施齊全、規(guī)范,安全標(biāo)志醒目、規(guī)范。
7、土方工程在施工前應(yīng)有切實(shí)可行的存放和棄土方案,經(jīng)監(jiān)理、風(fēng)電場(chǎng)工程部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,不得隨意堆放。土石方堆放合理,并能及時(shí)規(guī)范回填。
8、土建、安裝工程應(yīng)采取措施,盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須進(jìn)行立體交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施,必須簽訂交叉施工安全協(xié)議,明確相互的責(zé)任及防護(hù)措施。
9、嚴(yán)格把好設(shè)備運(yùn)輸、檢查、存放、起吊、安裝各道工序關(guān)。避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問(wèn)題。
10、風(fēng)電場(chǎng)道路、組合場(chǎng)、施工作業(yè)區(qū)夜間施工要配置足夠的照明設(shè)施,并根據(jù)工程需要及時(shí)調(diào)整。
11、風(fēng)電場(chǎng)施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)垃圾、每個(gè)作業(yè)面都作到'工完料盡場(chǎng)地清',材料、廢物的清理應(yīng)做到:工作點(diǎn)一日一清、工作面一周一清,責(zé)任區(qū)每月進(jìn)
行一次衛(wèi)生大清掃。
12、風(fēng)機(jī)組裝場(chǎng)地?zé)o工業(yè)垃圾無(wú)雜物。當(dāng)天工作結(jié)束前清理干凈工作場(chǎng)所,工業(yè)垃圾放到指定地點(diǎn)。
13、施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,地面無(wú)煙頭。禁止施工人員流動(dòng)吸煙或邊作業(yè)邊吸煙。施工單位在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工安全、方便的條件下,可在責(zé)任區(qū)內(nèi)可設(shè)置吸煙休息區(qū)。
14、施工區(qū)內(nèi)各類(lèi)腳手架必須由專(zhuān)業(yè)架子工搭設(shè)和拆除,結(jié)構(gòu)合理、牢固,經(jīng)檢查全格后掛牌,標(biāo)明責(zé)任人,承載能力和使用期限。特殊類(lèi)型腳手架應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員提出設(shè)計(jì),經(jīng)批準(zhǔn)后搭設(shè)。
15、現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具布置整齊,外表清潔,銘牌及安全操作規(guī)程齊全,有專(zhuān)人管理,堅(jiān)持定期檢查維護(hù)保養(yǎng),確保性能良好;
16、施工機(jī)械要進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng),安全制動(dòng)裝置必須完善,由主管部門(mén)進(jìn)行定期檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,發(fā)放合格證。及時(shí)消除故障,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。大型起吊機(jī)械拆裝方案及檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格資料應(yīng)向工程監(jiān)理處報(bào)審、備案。
17、起吊機(jī)械不允許超銘牌使用,如有特殊情況需要超銘牌使用時(shí),必須由使用部門(mén)制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施,并經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)后方可施行。重大或特殊吊裝方案應(yīng)向工程監(jiān)理處報(bào)審批準(zhǔn)后執(zhí)行。
18、對(duì)機(jī)械駕駛與操作人員定期進(jìn)行審驗(yàn)與考核,持證上崗,杜絕無(wú)證操作。
19、嚴(yán)格施工工藝,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,使其符合有關(guān)“規(guī)程規(guī)范”和“做到工藝美觀、環(huán)境清潔、工序正確、布局合理。上道工序交給下道工序或不同單位同一工作面的中間工序的交接必須是干凈、整潔、工藝符合要求的工作面。
20、施工用電源要布置合理、規(guī)范接線、標(biāo)志清楚,明確責(zé)任人,定期檢查維護(hù)。
21、電纜敷設(shè)整齊、有序,捆扎牢固,間距相等,順序安排合理,避免和減少電纜交叉。電纜敷設(shè)、掛牌等正確無(wú)誤,符合要求。電纜孔洞封堵完善無(wú)遺漏,做到接線規(guī)范、美觀、準(zhǔn)確、連接可靠,掛牌、膠頭號(hào)正確、齊全、牢固、字跡清晰、規(guī)格統(tǒng)一。
22、溝道、孔洞、平臺(tái)、扶梯等應(yīng)有符合設(shè)計(jì)要求的、安全可靠的永久性或臨時(shí)性欄桿或蓋板,并設(shè)置明顯標(biāo)志或警告牌。
23、不隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)件、墻板、樓板上開(kāi)孔或焊接臨時(shí)構(gòu)件,重要部位或設(shè)備、管道開(kāi)孔時(shí)必須編制安全技術(shù)措施,按程序?qū)徟髨?zhí)行。設(shè)備及墻面上無(wú)亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象。
24、設(shè)備安裝期間的保護(hù),責(zé)任落實(shí)到人,孔洞可靠封閉,設(shè)備表面干凈、無(wú)積灰、無(wú)積油。各類(lèi)廠房、車(chē)間門(mén)窗齊全、干凈,門(mén)鎖可靠。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有合理布置移動(dòng)廁所及類(lèi)似衛(wèi)生設(shè)施,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部及附近區(qū)域清潔。
26、高層建筑施工中應(yīng)設(shè)有專(zhuān)用垃圾輸送渠道,禁止向下拋擲垃圾和廢料。
27、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工設(shè)施及消防設(shè)施嚴(yán)禁亂拆亂動(dòng)。
項(xiàng)目管理制度4
一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的配備與要求
1.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購(gòu)買(mǎi)abc型產(chǎn)品。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應(yīng)沿消防車(chē)道或堆料場(chǎng)內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。
5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時(shí),不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時(shí)覆蓋堆料場(chǎng)內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。
6.倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。
7.一般臨時(shí)設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個(gè)干粉滅火器、大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專(zhuān)供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。
8.臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),應(yīng)配備不少于4個(gè)干粉滅火器。
9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚(yáng)程的高壓水泵,臨時(shí)消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個(gè)消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專(zhuān)用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器上端,并設(shè)專(zhuān)人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門(mén)向外開(kāi),水箱補(bǔ)水口不少于2個(gè)。冬季要有防凍取暖設(shè)施。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求
(一)禁火區(qū)域劃分
1.凡屬下列情況屬于一級(jí)動(dòng)火:
①禁火區(qū)域內(nèi);
�、谫A存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;
�、鄹鞣N受壓設(shè)備;
�、芪ｋU(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè);
�、荻延写罅靠扇己鸵兹嘉锏膱�(chǎng)所;
2.凡屬下列情況之一的為二級(jí)動(dòng)火
�、僭诰哂幸欢ㄎｋU(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割作業(yè);
�、谛⌒陀拖涞热萜�;
3.在非固定的,無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的'場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求
1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。
2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃性材料。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,必須執(zhí)行審批制度。
�、僖患�(jí)動(dòng)火作業(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
②二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表和編寫(xiě)防火技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,方可動(dòng)火。
③三級(jí)動(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫(xiě)動(dòng)火審批申請(qǐng)表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
(三)特殊施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求
�、龠M(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點(diǎn)。
�、诟邔咏ㄖ偷叵率┕がF(xiàn)場(chǎng),應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。
三、重點(diǎn)部位的防火要求
(一)易燃倉(cāng)庫(kù)的防火要求:
1.易著火的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車(chē)能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉(cāng)庫(kù)照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。
2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。
3.倉(cāng)庫(kù)或堆料場(chǎng),所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對(duì)貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。
5.安裝的開(kāi)關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時(shí)電氣線路。
6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)或料場(chǎng)內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場(chǎng)所的防火要求
1.一般要求:
�、傺鯕馄�、乙炔瓶應(yīng)分庫(kù)存放,兩者間的存放距離不小于2m。
�、谑褂脮r(shí)兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。
③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:
a.焊工必須持證上崗,無(wú)證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);
b.動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);
c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時(shí),不準(zhǔn)焊割;
d.焊工不了解焊割現(xiàn)場(chǎng)周?chē)闆r,不得進(jìn)行焊割作業(yè);
e.裝過(guò)各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險(xiǎn)之前不準(zhǔn)焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。
i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn),而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。
項(xiàng)目管理制度5
一、項(xiàng)目經(jīng)理
（一）作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。
�。ǘ┙M織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的項(xiàng)目各職能部門(mén)班子。
�。ㄈ┙M織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，，確保各專(zhuān)業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。
�。ㄎ澹┲鞒猪�(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會(huì)議和工程例會(huì)。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告項(xiàng)目部工作。
二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。
�。ǘ⿲�(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的.認(rèn)識(shí)，并對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專(zhuān)業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O(shè)計(jì)交底和圖紙專(zhuān)業(yè)綜合會(huì)審會(huì)議，主持項(xiàng)目部的圖紙專(zhuān)業(yè)和綜合會(huì)審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對(duì)工程重要部位組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底。
（五）組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。
（六）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門(mén)嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。
�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰�(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
�。ň牛┘皶r(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。
三、項(xiàng)目副經(jīng)理
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。
（二）貫徹國(guó)家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門(mén)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
（三）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門(mén)的工作，對(duì)分管部門(mén)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。
（四）注重現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理狀況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。
（五）對(duì)分管部門(mén)的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見(jiàn)，提交上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。
�。┒酱�、監(jiān)督所分管或主管部門(mén)，主動(dòng)與其它部和上級(jí)相關(guān)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
（七）負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動(dòng)人事、對(duì)外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
�。ň牛└鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)工作職責(zé)的第一責(zé)任人。
四、工程部
（一）工程部是實(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。
（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。
（三）參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。
（五）按計(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。
（七）編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長(zhǎng)和施工班組交底，工長(zhǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過(guò)程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
�。ò耍┚幹茍�(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。
（九）負(fù)責(zé)施工過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)作用設(shè)備的標(biāo)識(shí)和記錄。
（十）填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。
（十一）參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。
�。ㄊ┌匆�(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。
（十四）負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。
（十五）記好綜合和專(zhuān)業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中對(duì)成品保管維護(hù)。
（十七）負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。
五、安全部崗位職責(zé)
（一）在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。
（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。
�。ㄋ模⿲�(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（六）做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。
(二)負(fù)責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗(yàn)收工作。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。
(六)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收
(八)執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
(九)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。
(十)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。
項(xiàng)目管理制度6
有幸參加了這次遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，在這幾天的培訓(xùn)日子里，我觀看了專(zhuān)家講座的視頻，專(zhuān)家們精辟獨(dú)到的分析又使我知道了教學(xué)中該注意什么，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該拋棄。我非常喜歡這次網(wǎng)絡(luò)課程的組織形式，它開(kāi)辟了一個(gè)廣闊的新的教研天地。下面逐一談?wù)勥@次培訓(xùn)的幾點(diǎn)感悟。
第一：教師職業(yè)道德方面
教師的職業(yè)道德是我們作為老師的必修課程，教育培訓(xùn)平臺(tái)上給我們提供了許多名家的視頻以及理論方面的學(xué)習(xí)知識(shí)，從這次學(xué)習(xí)中我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)
1、崇高的師德首先突出地表現(xiàn)在教師自身的人格修養(yǎng)上。教師，要在新的師生關(guān)系理念下，重新獲得學(xué)生的尊重和喜愛(ài)，靠什么？當(dāng)然，淵博的學(xué)識(shí)水平，精湛的教學(xué)藝術(shù)是必不可少的，而教師自身的人格力量則是更為重要的，親其師，方能信其道。
2、崇高的師德更明顯地體現(xiàn)在具有扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)和教育知識(shí)，并積極投身于教育教學(xué)改革的實(shí)踐。教師惟有不斷求知，才能始終保持學(xué)問(wèn)的前瞻性，才能不斷將最新的知識(shí)與學(xué)生分享，才能為學(xué)生的成長(zhǎng)提供最有力的智力支持，才能更好地培育學(xué)生的品德。
3、崇高的師德更集中地蘊(yùn)含在全心全意為學(xué)生服務(wù)的行為上，凝結(jié)在日常教育教學(xué)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)表現(xiàn)在平常生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心上，表現(xiàn)在用自己的學(xué)識(shí)為學(xué)生勤勉的服務(wù)上，教育者影響受教育者的不僅是所教的某些知識(shí)，而且還有他的行為、生活方式，以及對(duì)日�，F(xiàn)象的態(tài)度。
4、崇高的師德還呈現(xiàn)在教師文雅的儀表、文明的禮儀上。作為教師要有為人師表的意識(shí)，注意個(gè)人的儀表舉止，體現(xiàn)樸素、整潔、端莊和高雅的形象和氣質(zhì)，應(yīng)在教育教學(xué)工作中使用規(guī)范的職業(yè)用語(yǔ)。自然得體、適度和諧的教師儀態(tài)，整潔端莊、協(xié)調(diào)美觀的服飾打扮，樸素中見(jiàn)高雅、得體中見(jiàn)豐富涵養(yǎng)的衣著，會(huì)給學(xué)生以美的熏陶和感染，從而實(shí)現(xiàn)培育學(xué)生品德的目的。
第二、教師心理健康方面
劉曉明老師和張葵老師的講座非常精彩，從自我實(shí)踐和善待生命兩個(gè)主題給我們講述了教師心理健康學(xué)習(xí)的重要性！通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)健康的心理對(duì)一個(gè)人是非常重要的。教師心理不健康就不能正確理解學(xué)生的行為，更無(wú)法巧妙地處理學(xué)生問(wèn)題，輕則影響師生關(guān)系，重則可能傷害學(xué)生心靈。因此，為了更好地教育學(xué)生，教師自己首先必須是心理健康的人。
我知道只有教師的心理健康才能促進(jìn)學(xué)生身體、心理、行為全面地健康發(fā)展，所以，我要學(xué)會(huì)積極樂(lè)觀的生活，保持良好的心態(tài)，同時(shí)要努力建立良好的人際關(guān)系，理解領(lǐng)導(dǎo)工作，同事間經(jīng)常溝通，尊重家長(zhǎng)與學(xué)生，善于按捺自己與別人；積極參加豐富多彩的文體與社會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)多方面的興趣愛(ài)好，注意勞逸結(jié)合，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。
教師的心理健康從根本上說(shuō)還得由教師自己維護(hù)。一個(gè)優(yōu)秀的教師應(yīng)該能夠處理好兩個(gè)方面的關(guān)系——既關(guān)注學(xué)生的心理健康，同時(shí)也重視自己的心理健康。身為教師，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)，盡快適應(yīng)新的教學(xué)觀念，掌握新的教學(xué)方法，達(dá)到新的教學(xué)要求，才能尋求新的發(fā)展，也才能真正擁有心理上的安全感。教師不斷地接受新知識(shí)，開(kāi)拓自己的視野，也能使自己站在更高的角度看問(wèn)題，以更平和的心態(tài)對(duì)待生活和工作中不盡人意之處，更少地體驗(yàn)到焦慮和挫折，對(duì)維護(hù)心理健康有重要意義。
總之，教學(xué)的目的就是教書(shū)育人。為了讓學(xué)生形成健康的心理，教師就要不斷完善自己的人格，不斷提升自己的人格魅力。良好的性格、高雅的氣質(zhì)、卓越的才能以及高尚的道德品質(zhì)將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶與教化作用，真正作到為人師表。只有形成學(xué)校、家庭、社會(huì)的心理健康教育網(wǎng)絡(luò)，齊抓共管，學(xué)生的心理素質(zhì)和心理水平一定能朝著健康的`方向發(fā)展。
第三、新課程課堂教學(xué)
這部分內(nèi)容在我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中所占的比例非常重要，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)我影響比較大的主要是以下幾個(gè)方面：
1、是教師要轉(zhuǎn)變角色，以全新的視野審視新課程，走進(jìn)新課程。
新一輪課程改革決不僅僅是換一套教科書(shū)，而是一場(chǎng)教育觀點(diǎn)的更新，在這場(chǎng)改革的大背景下，我們最重要的是學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育新理念，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色。把自己變成學(xué)生學(xué)習(xí)的合作者、引導(dǎo)者和參與者，把教學(xué)過(guò)程變成與學(xué)生互動(dòng)、共同發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程。
2、是實(shí)施新課程，教師之間需要更加緊密的合作，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新課程對(duì)教師的要求。
新課程的綜合化特征，需要教師與更多的人，在更大的空間，用更加平等的方式從事工作，教師之間將更加緊密地合作。所以我們要靠教師集體智慧的發(fā)揮來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。因此我們必須打破彼此孤立與封閉的局面，必須學(xué)會(huì)與他人合作，與不同學(xué)科的教師打交道。
3、是新課程需要教師具備利用和開(kāi)發(fā)課程資源的能力。
課程資源的開(kāi)發(fā)和利用，是保證新課程實(shí)施的基本條件。學(xué)校和教師是課程資源開(kāi)發(fā)的重要力量。教科書(shū)已不是唯一課程資源了。還有校內(nèi)的課程資源（如實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館及各類(lèi)教學(xué)設(shè)施和實(shí)踐基地）、校外的課程資源（如博物館、展覽館、科技館、工廠、農(nóng)村、部隊(duì)等廣泛的社會(huì)資源及豐富的自然資源）和信息化課程資源（如校內(nèi)的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用、校外的網(wǎng)絡(luò)資源等）。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)主動(dòng)地有創(chuàng)造性地利用一切可用資源，為教育教學(xué)服務(wù)。為適應(yīng)新課程的需要，我們必須掌握新的技能，比如收集和處理信息的能力，將信息技術(shù)與教學(xué)有機(jī)結(jié)合的能力。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，我們還可利用多媒體輔助教學(xué)手段創(chuàng)造各種不同的教學(xué)情境，既形象又直觀，使學(xué)生有興趣，
并能積極主動(dòng)地參與課堂教學(xué)。
總而言之，高中教學(xué)是基礎(chǔ)教育的一部分，這就決定了我們的課堂教學(xué)必須著眼于為學(xué)生未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)于高中教學(xué)來(lái)講，核心的任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。但是高中教學(xué)又是必須面對(duì)高考的，這是一個(gè)回避不了的現(xiàn)實(shí)，因此提高學(xué)生的應(yīng)試能力也就成為一種現(xiàn)實(shí)的課堂教學(xué)的價(jià)值取向。
我們要在新課改過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自身的素養(yǎng)。唯有這樣才能滿(mǎn)足新形式下社會(huì)的需要，才能培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的人才，才能更好地完成我們身上肩負(fù)的使命。
總之，通過(guò)這次培訓(xùn)我收獲頗豐，我們希望在今后的工作中，充分理解并運(yùn)用有關(guān)理論和方法，把我們的中學(xué)生物教學(xué)搞得有聲有色，大面積提高生物素養(yǎng)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理制度7
第一條為加強(qiáng)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作的管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”）。
第三條安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告是水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告中
“勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專(zhuān)篇”的編制依據(jù)。新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）必須在可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告編制之前進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)。
凡未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的開(kāi)工在建的水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程），須補(bǔ)做安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)；幾未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程），須對(duì)其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第四條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預(yù)評(píng)價(jià)資格的單位承擔(dān)。
第五條為了從設(shè)計(jì)源頭上加強(qiáng)和規(guī)范水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全衛(wèi)生'三同時(shí)'工作，水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。
第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專(zhuān)篇、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)專(zhuān)題報(bào)告的.主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作的通知>的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號(hào)文）。
第七條在新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理中將安全衛(wèi)生作為強(qiáng)制性實(shí)施的專(zhuān)題審查項(xiàng)目。水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)向國(guó)家（省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。
第八條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見(jiàn)備案實(shí)行分級(jí)管理。
下列水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案：
1、國(guó)務(wù)院審批或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)審批的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
2、屬于國(guó)家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
3、跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
4、國(guó)家有明確要求的建設(shè)項(xiàng)目（工程）。
上述以外的其它水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見(jiàn)，應(yīng)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目（工程）所在地的省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。
第九務(wù)本規(guī)定由中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度8
為了規(guī)范集團(tuán)IT各項(xiàng)工作，提高IT系統(tǒng)的可靠性，提高IT 總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性，特制定統(tǒng)一的IT 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，包括建立統(tǒng)一的設(shè)備管理規(guī)范，統(tǒng)一的IT網(wǎng)絡(luò)及安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護(hù)流程等。
CIT 在與各廠討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合各廠的情況，統(tǒng)一制定了以下集團(tuán)IT管理規(guī)章制度，請(qǐng)各公司參照?qǐng)?zhí)行。由于集團(tuán)各地實(shí)際情況較復(fù)雜，我們本次編寫(xiě)的規(guī)章制度覆蓋面有限，存在不當(dāng)之處請(qǐng)各廠指正，我們將隨著集團(tuán)IT系統(tǒng)不斷發(fā)展，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)IT的各項(xiàng)制度。
一、集團(tuán)電腦設(shè)備管理規(guī)范
1、設(shè)備管理工作范圍 集團(tuán)相關(guān)電腦設(shè)備均為集團(tuán)資產(chǎn)。所有設(shè)備的維護(hù)、管理及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司IT部門(mén)負(fù)責(zé).各公司IT部門(mén)需設(shè)立電腦設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的管理工作。對(duì)于本公司的所有電腦設(shè)備必須列管，并由會(huì)計(jì)部門(mén)提供固定資產(chǎn)編號(hào)，在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽。如有人員因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作,應(yīng)首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請(qǐng) 。
2、設(shè)備采購(gòu)規(guī)格 為了保障集團(tuán)各項(xiàng)系統(tǒng)在硬件平臺(tái)上的正常運(yùn)行，便于統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)工作，降低總體費(fèi)用。CIT將適時(shí)更新《集團(tuán)電腦設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公司需按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(如有其他生產(chǎn)上的特殊規(guī)格設(shè)備，不在此限制內(nèi))《集團(tuán)電腦設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》將適時(shí)在總部信息網(wǎng)站上公布更新。
3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)
a.公司員工之個(gè)人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由公司最高主管(如公司總經(jīng)理，辦事處首席)同意后，由IT部門(mén)工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團(tuán)防毒和補(bǔ)丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由IT統(tǒng)一編號(hào)記錄在案，以便適時(shí)檢查更新系統(tǒng)安全程序。
b、集團(tuán)內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，需經(jīng)相關(guān)接待部門(mén)人員確認(rèn)，并由IT部工程師檢查系統(tǒng)安全性后，加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)。
c、外來(lái)供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊需求需要使用INTERNET等,必須由相關(guān)接洽部門(mén)最高主管確認(rèn)后，才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨(dú)立網(wǎng)段 。
在硬件條件允許的情況下，IT將逐步在各地實(shí)施802.1X安全認(rèn)證，采用技術(shù)手段防止外來(lái)設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各廠新購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1X的標(biāo)準(zhǔn)。在各廠實(shí)施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定的辦法，防止外來(lái)電腦隨意接入。
4、軟件許可證的管理
a、集團(tuán)所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。
b、集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)軟件( 微軟的各類(lèi)軟件、IBM 的各類(lèi)軟件、SAP 的各類(lèi)軟件、SYMANTEC 及TREND的`防毒系統(tǒng)軟件、CHECKPOINT防火墻軟件)許可證之采購(gòu)由總部CIT根據(jù)各地的需求申請(qǐng)統(tǒng)一進(jìn)行。非標(biāo)準(zhǔn)軟件許可證之采購(gòu)由各公司提出申請(qǐng)，經(jīng)總部CIT審核后由當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)，并統(tǒng)一以集團(tuán)公司“金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司”的名義進(jìn)行注冊(cè)。以便利于各公司靈活調(diào)配。
c、各公司由專(zhuān)人負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦S可證的管理，統(tǒng)計(jì)當(dāng)?shù)卦S可證數(shù)量和使用情況。定期將信息匯總總部。
暫時(shí)不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調(diào)分配，防止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶(hù)非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件，需予以刪除，如用戶(hù)因工作原因確實(shí)需要使用該軟件，請(qǐng)立即與總部進(jìn)行聯(lián)系，總部將協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，在一周內(nèi)提出解決建議。
5、設(shè)備損壞與賠償 用戶(hù)領(lǐng)用電腦設(shè)備后，需對(duì)所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛(ài)護(hù)設(shè)備并嚴(yán)格按公司要求合理使用，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。若用戶(hù)使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等，需要按以下流程執(zhí)行賠償：
a、設(shè)備遺失
由當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)或人事部出具設(shè)備遺失證明后，經(jīng)用戶(hù)部門(mén)主管確認(rèn)，由會(huì)計(jì)部按遺失當(dāng)日為止，按照設(shè)備折舊年限計(jì)算殘值，由用戶(hù)本人作價(jià)賠償。
b.設(shè)備損壞
用戶(hù)正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞，且產(chǎn)生維修費(fèi)用，由用戶(hù)所在部門(mén)承擔(dān)。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞，所有費(fèi)用均應(yīng)由用戶(hù)本人承擔(dān)。
6、設(shè)備報(bào)廢
由各廠IT設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報(bào)廢申請(qǐng)，根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限，提交當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)部門(mén)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由相關(guān)部門(mén)辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)手續(xù)。
設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請(qǐng)報(bào)廢：
a、設(shè)備超過(guò)保修期，且維修費(fèi)用超過(guò)其殘值的50%;
b、維修后半年內(nèi)超過(guò)兩次以上維修的,且單次維修費(fèi)用超過(guò)其殘值20%的。
c、因配件停產(chǎn)原因,無(wú)法維修，且無(wú)法用其他配件取代。
d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無(wú)法滿(mǎn)足該作業(yè),且此設(shè)備無(wú)法升級(jí)又不能滿(mǎn)足任何其他作業(yè)所需的。
e、使用超過(guò)五年以上的，且無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前作業(yè)需求。
二、集團(tuán)電腦用戶(hù)使用規(guī)范
1、公司電腦的使用權(quán)限分類(lèi)
為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的暢通運(yùn)作。集團(tuán)對(duì)電腦及IT 資源的使用有一定的限制。對(duì)屬公司資產(chǎn)之電腦使用權(quán)限作以下分類(lèi)
a、權(quán)限嚴(yán)格管制類(lèi)
為了保障系統(tǒng)安全，公司對(duì)一般用戶(hù)的電腦權(quán)限將進(jìn)行嚴(yán)格管控，在此權(quán)限下，用戶(hù)無(wú)法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置，僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。
b、非權(quán)限嚴(yán)格管制類(lèi)
部分用戶(hù)因工作特殊需要，需提升本機(jī)權(quán)限，以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可適當(dāng)放寬用戶(hù)對(duì)本機(jī)的權(quán)限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類(lèi)管理 。
2、用戶(hù)電腦使用規(guī)范
a、用戶(hù)必須在遵守國(guó)家法律，遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下使用各公司IT 提供的各項(xiàng)信息系統(tǒng)，并對(duì)自己的所有行為承擔(dān)法律責(zé)任。
b、公司所有電腦設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問(wèn)經(jīng)過(guò)授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無(wú)關(guān)的各項(xiàng)使用。
c、為了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全，所有要訪問(wèn)公司或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的電腦，必須使用自己的域用戶(hù)帳戶(hù)登陸集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)域，以便進(jìn)行補(bǔ)丁及病毒庫(kù)升級(jí)等工作。每個(gè)登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用戶(hù)口令至少每半年修改一次，密碼長(zhǎng)度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對(duì)所有系統(tǒng)的密碼強(qiáng)制實(shí)行以上策略 。
d、 因工作需要用戶(hù)可以申請(qǐng)?jiān)L問(wèn)INTERNET, 公司有權(quán)對(duì)用戶(hù)的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部門(mén)主管查詢(xún)。
e、用戶(hù)使用INTERNET時(shí)，在工作時(shí)間內(nèi)不得下載與工作無(wú)關(guān)的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的權(quán)限，并知會(huì)相關(guān)部門(mén)主管。
f、集團(tuán)采用LOTUS NOTES作為用戶(hù)郵件客戶(hù)端。用戶(hù)需合理使用郵件系統(tǒng)，不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)控制郵件大小，原則上單個(gè)郵件的大小限制在10M以?xún)?nèi)。
g、集團(tuán)所有的信息資料包括用戶(hù)本機(jī)的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶(hù)必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)保護(hù)以上資料，未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機(jī)密資料。
h、用戶(hù)需對(duì)個(gè)人電腦上所存儲(chǔ)的文件負(fù)責(zé)。個(gè)人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團(tuán)之資料庫(kù)或文件系統(tǒng)，以保護(hù)公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個(gè)人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶(hù)需特別加強(qiáng)設(shè)備的物理保護(hù)，防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。
i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部，按相關(guān)規(guī)定處罰。
三、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理體系 集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由CIT 統(tǒng)一進(jìn)行，各地IT必須根據(jù)CIT制定的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的配置和建設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作，其他人員不得隨意進(jìn)行操作，或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。
2、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
a、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用四級(jí)結(jié)構(gòu)中心網(wǎng)絡(luò)位于本集團(tuán)的SAP中心(金東)、總部網(wǎng)絡(luò)中心，所有其他單位的網(wǎng)絡(luò)必須能夠訪問(wèn)中心網(wǎng)絡(luò)，以保障各項(xiàng)應(yīng)用的正常運(yùn)行。
b、集團(tuán)IP地址規(guī)劃
APP中國(guó)目前分配內(nèi)部IP地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠使用，分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內(nèi)貿(mào)及林業(yè)使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機(jī)構(gòu)使用，地址空間由CIT管理和分配，各地均應(yīng)使用屬于自己的IP地址空間段，不得擅自使用其他地址空間。
c、DHCP 啟用 為了方便集團(tuán)內(nèi)部出差員工的使用，各地必須在部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻?hù)端用戶(hù)啟用DHCP。以避免用戶(hù)重新更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來(lái)協(xié)助外來(lái)用戶(hù)訪問(wèn)相應(yīng)資源。
d、VLAN啟用
為了提高系統(tǒng)安全性,防止網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴對(duì)系統(tǒng)的影響，各地IT需根據(jù)當(dāng)?shù)貞?yīng)用情況，在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分VLAN。
3、各地INTERNET 接入架構(gòu) 各地需加強(qiáng)INTERNET網(wǎng)絡(luò)出入口管理，各地的 INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)CIT審批后方可實(shí)施。
在未采取安全措施的情況下，禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接INTERNET，必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。防火墻設(shè)備集團(tuán)統(tǒng)一使用CHECKPOINT或CISCO系列產(chǎn)品。如有專(zhuān)線與總部連接的公司可以通過(guò)DMZ(隔離區(qū))與集團(tuán)總部相連，以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立安全。
4、微軟Active Directory目錄架構(gòu) 集團(tuán)采用基于微軟WINDOWS 20xx SERVER的AD(Active Directory)作為集團(tuán)的目錄服務(wù)，集團(tuán)中國(guó)區(qū)所有公司的AD根域?yàn)锳PP.COM.CN。 AD集中控制用戶(hù)登錄，身份驗(yàn)證以及目錄對(duì)象的訪問(wèn)控制。通過(guò)單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位，經(jīng)過(guò)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)可以訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過(guò)基于組策略的管理則簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理，提高了對(duì)于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡(jiǎn)便性。
5、郵件系統(tǒng)架構(gòu) 集團(tuán)統(tǒng)一使用 LOTUS DOMINO 作為集團(tuán)郵件和協(xié)作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)軟件，為了便于整個(gè)LOTUS DOMINO 系統(tǒng)架構(gòu)由CIT 統(tǒng)一規(guī)劃。(具體操作詳見(jiàn)附件3.3 Domino服務(wù)器管理規(guī)范)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃將集中管理DOMINO 系統(tǒng)的INTERNET出口。僅CIT 總部設(shè)置集團(tuán)SMTP 出入口和WEBMAIL服務(wù)器。目前現(xiàn)已有的SMTP 出口保持不變，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬和性能的提高，逐步將各廠及內(nèi)貿(mào)等單位之郵件服務(wù)器遷移至CIT總部。減少各地DOMINO服務(wù)器數(shù)量，降低運(yùn)維成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、集團(tuán)系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范
1、日常維護(hù)工作范圍
a、日常維護(hù)工作指對(duì)公司現(xiàn)有IT基礎(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，以保障用戶(hù)所使用的基本系統(tǒng)及上層應(yīng)用正常運(yùn)作的基礎(chǔ)工作，是各項(xiàng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提。各地IT部門(mén)需安排專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，做好系統(tǒng)日常維護(hù)記錄。系統(tǒng)管理員每天必須檢查以下各項(xiàng)系統(tǒng)之運(yùn)行狀態(tài)，如有異常需及時(shí)處理 基于WINDOWS 20xx 的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括AD 服務(wù)器，DHCP ,DNS,ISA或其他INTERNET代理系統(tǒng) 各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用系統(tǒng) 防病毒，補(bǔ)丁升級(jí)等安全支持系統(tǒng) 所有IT負(fù)責(zé)的主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的日常檢查 所有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復(fù)
2、病毒日常防范工作
各公司IT系統(tǒng)管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶(hù)端防病毒軟件，并保證病毒庫(kù)及時(shí)得到更新。集團(tuán)根據(jù)各廠現(xiàn)有情況，建議用戶(hù)端采用Trend Micro 或Symantec 的企業(yè)級(jí)防毒解決方案。郵件系統(tǒng)建議統(tǒng)一采用Symantec 的郵件防毒過(guò)濾產(chǎn)品。總部將及時(shí)在集團(tuán)信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補(bǔ)丁信息及防護(hù)手段，希望各廠IT及時(shí)查看并交流經(jīng)驗(yàn)信息。(具體病毒防護(hù)部署工作詳見(jiàn)附件3.4)
3、病毒應(yīng)急處理流程
各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機(jī)制，管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭《颈l(fā)時(shí)，應(yīng)及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴(kuò)散到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知總部，便于總部和其他廠辦協(xié)同制訂緊急處理措施。
4、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新工作
由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞，各地必須及時(shí)安裝補(bǔ)丁程序以消除這些安全隱患。為了加強(qiáng)微軟操作系統(tǒng)補(bǔ)丁管理，各地均應(yīng)盡快設(shè)立微軟補(bǔ)丁升級(jí)服務(wù)器(WSUS)，通過(guò)微軟組策略的設(shè)置對(duì)客戶(hù)端進(jìn)行補(bǔ)丁的分發(fā)， 并請(qǐng)IT管理員通知用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)更新以保證系統(tǒng)的安全。
5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)
各廠IT管理員需根據(jù)各類(lèi)資料的重要性， 相應(yīng)安排每天/每周/每月的備份計(jì)劃。要求IT管理員能夠及時(shí)恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的使用。
五、 集團(tuán)IT員工自律規(guī)范
1、集團(tuán)信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶(hù)本機(jī)數(shù)據(jù))均屬于公司所有。所有IT員工必須按 照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)保護(hù)以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處，并且公司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。
2、 IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)相關(guān)人員之允許，任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開(kāi)除，并根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責(zé)任。
3、 IT人員應(yīng)以公司利益為重，加強(qiáng)安全意識(shí)教育學(xué)習(xí)，切實(shí)做好各項(xiàng)相關(guān)系統(tǒng)的日常 安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報(bào)，并制定相應(yīng)解決方案。
4、 用戶(hù)之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶(hù)自行負(fù)責(zé)，除非經(jīng)過(guò)用戶(hù)同意, 原則上IT維護(hù)人 員不可接觸用戶(hù)電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。
5、 嚴(yán)格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限，所有權(quán)限變更需經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(Data Owner)部門(mén)主管書(shū)面確認(rèn)后方可執(zhí)行。
6、 為確認(rèn)操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理員必須使用本人帳戶(hù)登陸 系統(tǒng)。嚴(yán)格限制類(lèi)似ADMINISTRATOR、ROOT 等級(jí)管理員帳戶(hù)的使用。上述超級(jí)管理員帳戶(hù)由IT主管分配給1-2名經(jīng)授權(quán)的IT人員，只有在個(gè)人帳戶(hù)無(wú)法解決問(wèn)題的情況下才可使用。每次使用超級(jí)管理員帳戶(hù)時(shí)，需有明確記錄，以利爾后核查。
7、 對(duì)于文件服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫(kù)等重要系統(tǒng)啟動(dòng)審核功能，記錄任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵 數(shù)據(jù)的讀取情況。
8、 所有IT 系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)IT 部門(mén)最高主管同意，不得向任何人提供 查詢(xún)。如有公司相關(guān)部門(mén)要求查詢(xún)，需以書(shū)面方式提交申請(qǐng)并由申請(qǐng)部門(mén)主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢(xún)，如有業(yè)務(wù)部門(mén)需復(fù)制這些查詢(xún)數(shù)據(jù)還需公司最高主管書(shū)面同意。
9、 對(duì)于用戶(hù)要求的密碼初始化等涉及用戶(hù)資料安全的操作，需有書(shū)面申請(qǐng)并在確認(rèn)用戶(hù) 身份后執(zhí)行。嚴(yán)禁直接響應(yīng)用戶(hù)電話申請(qǐng)進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。
10、 在用戶(hù)電腦維護(hù)中，禁止IT維護(hù)人員查閱、復(fù)制、修改和刪除任何用戶(hù)數(shù)據(jù)。如因 工作需要必須進(jìn)行用戶(hù)數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等操作，必須經(jīng)用戶(hù)簽字同意后，在用戶(hù)監(jiān)督配合下進(jìn)行。
11、用戶(hù)服務(wù)中，在完成用戶(hù)初始化設(shè)置后，需首先指導(dǎo)用戶(hù)修改初始密碼后再讓用戶(hù)使用。并指導(dǎo)用戶(hù)使用基本安全手段保護(hù)重要數(shù)據(jù)(如文件服務(wù)器的使用、本機(jī)文件的存放，需歸檔備份的數(shù)據(jù) )。
項(xiàng)目管理制度9
績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評(píng)"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評(píng)定過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評(píng)的目的和用途
1、考評(píng)的最終目的是激勵(lì)員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評(píng)的'原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；
2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
◆基本績(jī)效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績(jī)效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計(jì)算：
原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見(jiàn)績(jī)效考核表。（附件一）
四、考評(píng)的一般程序
1、項(xiàng)目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評(píng)，包括基本績(jī)效考核和關(guān)鍵績(jī)效考核；
2、項(xiàng)目部其他管理人員的基本績(jī)效考核由項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)，關(guān)鍵績(jī)效考核由公司對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行考評(píng)；
3、各級(jí)考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)程序；
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；
項(xiàng)目管理制度10
機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定本制度。
一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、指定項(xiàng)目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的綜合管理。
2、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)修班負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的維修工作。
二、管理人員崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。
2、機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)。
（1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作。
�。�2）、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項(xiàng)目部的使用設(shè)備臺(tái)帳，“三定”臺(tái)帳。督促機(jī)械操作人員認(rèn)真簽寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
�。�3）每月按時(shí)匯總設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，及時(shí)上報(bào)總公司機(jī)械科。
（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過(guò)程控制。
三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)
1、機(jī)械設(shè)備的使用必須堅(jiān)持以下原則
�。�1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。
�。�2）使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用：
（3）、機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定：
�。�4）、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。
2、機(jī)械設(shè)備使用基本制度
（1）、崗位責(zé)任制：使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機(jī)械操作人員必須作到“三懂四會(huì)”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；
（2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持有設(shè)備操作證，方可上機(jī)操作；
�。�3）交接班制度：機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項(xiàng)目，交接清楚；
�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對(duì)機(jī)械各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效的措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中；
3、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備用燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級(jí)保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)間隔小時(shí)規(guī)定，及時(shí)更換油、水。
4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，及時(shí)做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。
5、最大限度的發(fā)揮機(jī)械性能。延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命是一項(xiàng)重要工作，機(jī)修班要嚴(yán)格按照各機(jī)械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認(rèn)真保養(yǎng)。日常檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時(shí)停機(jī)修理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
四、保養(yǎng)工作的種類(lèi)
1、例行保養(yǎng)：指機(jī)械在每班工作前、后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；
2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)行的二、三及保養(yǎng)，由機(jī)修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；
3、停放保養(yǎng)：指機(jī)械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)；
4、設(shè)備的各類(lèi)保養(yǎng)完成后，由機(jī)械設(shè)備管理員驗(yàn)收合格后上報(bào)公司設(shè)備室驗(yàn)收并作好記錄。
五、設(shè)備修理
設(shè)備修理是恢復(fù)機(jī)械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機(jī)修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計(jì)劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。
六、設(shè)備安全管理
設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度，項(xiàng)目部實(shí)行旬檢、操作人員對(duì)設(shè)備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設(shè)備安全工作落到實(shí)處，各主要部門(mén)應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：
�。�1）、認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；
�。�2）、對(duì)設(shè)備作人員實(shí)行“三定”工作；
�。�3）、對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。
（4）、對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的安全防范措施。
七、設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)備的檢查評(píng)比工作是調(diào)動(dòng)、提高廣大機(jī)械工作人員的積極性、榮譽(yù)感、責(zé)任心，改進(jìn)機(jī)械管理工作的一項(xiàng)重要措施。
1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機(jī)械維修和保養(yǎng)人的落實(shí)以及內(nèi)部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，對(duì)一時(shí)來(lái)不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時(shí)安排，限期改正。
3、結(jié)合設(shè)備檢查情況，評(píng)比出紅旗設(shè)備、先進(jìn)個(gè)人，對(duì)先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
為確保各項(xiàng)目在施工過(guò)程中所用的大型施工設(shè)備完好及機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。具體如下:
1.項(xiàng)目部需要大型施工設(shè)備時(shí)必須先申報(bào)公司設(shè)備科,由設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。
2.在公司設(shè)備不夠或不能滿(mǎn)足施工要求時(shí),由設(shè)備科向外單位租賃。
3.在征得公司同意后,項(xiàng)目部可提出推薦單位,在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同。
4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍。
(二)機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規(guī)定。
1.必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。
2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練,方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。
4.實(shí)習(xí)操作人員,必須持有實(shí)習(xí)證,在師傅的指揮下,才能操作機(jī)械設(shè)備。
5.在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。
6.新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。
7.經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備,應(yīng)該由有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。
8.機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
9.有單獨(dú)機(jī)械操作者,該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。
10.多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī)),應(yīng)任命一名為機(jī)長(zhǎng),其余為組員。
11.班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類(lèi)設(shè)備編為一組,任命一名為機(jī)組長(zhǎng),對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
12.機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的`領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。
13.在交班時(shí),機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。
14.所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和反腐工作。
15.起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(jí)(含六級(jí))以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。
16.機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中,一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤(rùn)滑油,脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
(三)機(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗(yàn)收檢測(cè)規(guī)定
1.設(shè)備啟用驗(yàn)收前,項(xiàng)目部必須依照編制的施工組織設(shè)計(jì)制定的方案實(shí)施,核對(duì)基礎(chǔ)處理,安裝要求,施工位置及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)等方面工作。
2.參加大型設(shè)備啟用驗(yàn)收,由公司設(shè)備科會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)員、機(jī)管員、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加,依照公司大型設(shè)備驗(yàn)收用表實(shí)施,做好詳細(xì)記錄。
3.中小型設(shè)備驗(yàn)收,由項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機(jī)管員、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加,依照設(shè)備啟用驗(yàn)收表實(shí)施,做好記錄,驗(yàn)收合格后方可使用。
4.由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測(cè)站驗(yàn)收的設(shè)備,一定要申報(bào),安排時(shí)間驗(yàn)收,驗(yàn)收后將驗(yàn)收文件存檔。
5.設(shè)備啟用驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
(2)檢查機(jī)械各傳動(dòng)部分是否正常,各螺釘緊固是否松動(dòng)。
(3)檢查各制動(dòng)器,制動(dòng)效果是否可靠,制動(dòng)片磨損是否超標(biāo),保證制動(dòng)器有效工作。
(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況。
(5)檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、機(jī)械運(yùn)動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常,杜絕隱患存在。
(6)檢查各變速機(jī)構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤(rùn)滑油。
(7)檢查塔吊路軌型號(hào)、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn),安全可靠。
(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
(10)檢查各種設(shè)備電器,包括外接電器裝置,電器部分驗(yàn)收均按行業(yè)用電規(guī)范及當(dāng)?shù)氐摹兜鸵?guī)》標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。
(11)小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定,安全防護(hù)裝置齊全,并搭設(shè)工棚保護(hù)設(shè)備。
7.大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),與設(shè)備科聯(lián)系確定合理位置,按隨機(jī)基礎(chǔ)圖要求、說(shuō)明書(shū),或施工組織設(shè)計(jì)中的要求組織施工并驗(yàn)收,合格后方可安裝。項(xiàng)目工程師要詳細(xì)做好技術(shù)資料記錄,并歸檔成冊(cè)備查。特殊項(xiàng)目大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案,由總工程師組織技術(shù)科、設(shè)備科及項(xiàng)目部研究確定。
8.機(jī)械設(shè)備使用,必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備任何人不得違章開(kāi)動(dòng)設(shè)備,在驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假,必須追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
9.塔吊、在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗(yàn)收合格后,應(yīng)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后使用。
(四)機(jī)械設(shè)備等級(jí)保養(yǎng)及維修規(guī)定
為使機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài),確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo),處長(zhǎng)使用壽命,應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則。具體規(guī)定如下:
1.設(shè)備的定期保養(yǎng)周期,作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范,必須遵循設(shè)備各總成和零部件的磨損規(guī)律,結(jié)合使用的條件,參照說(shuō)明書(shū)的要求執(zhí)行。
2.定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng):分級(jí)保養(yǎng)為二級(jí)保養(yǎng),以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、反腐為主要內(nèi)容。
3.例行保養(yǎng)是由機(jī)械操作工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行,重點(diǎn)是清潔、潤(rùn)滑、檢查、并作好記錄。
4.一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作工或機(jī)組人員執(zhí)行,主要以潤(rùn)滑、緊固為中心,通過(guò)檢查、緊固外部緊固件,并按潤(rùn)滑圖表加注潤(rùn)滑脂,加添潤(rùn)滑油,或更換濾芯等。
5.二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)管員協(xié)同機(jī)操工、機(jī)修工等人員執(zhí)行,主要以緊固、調(diào)整為中心,除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外,還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機(jī)構(gòu)的工作裝置,以及緊固所有的緊固件。
6.各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性,必須按照規(guī)定或說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求如期執(zhí)行,不應(yīng)有所偏廢。
7.項(xiàng)目部機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng),并保存相應(yīng)記錄,整理匯總后備查。
8.機(jī)械設(shè)備的修理,按照作業(yè)范圍可區(qū)分為:
(1)小修:小修是維護(hù)性修理,主要是解決設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障和局部損傷,維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行,應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。
(2)項(xiàng)目修理:以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ),對(duì)設(shè)備磨損接近修理極限前的總成,有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理,延長(zhǎng)大修的周期。
(3)中修:大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查與修理,更換已磨損的零部件,對(duì)有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查,整理電器控制部分,更換已損的線路。
(4)大修:大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度,必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。
9.通過(guò)定期保養(yǎng),減少施工機(jī)械在施工過(guò)程的噪聲、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染,在保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收,確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
(五)機(jī)械設(shè)備檢查規(guī)定
為了確�，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),搞好機(jī)械設(shè)備的平時(shí)維修、保養(yǎng)和合理使用,提高機(jī)械設(shè)備完好、使用率,杜絕重大機(jī)械事故,避免一般機(jī)械事故,延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,做到安全生產(chǎn),文明施工,特作下列檢查規(guī)定:
1.設(shè)備檢查方法:
項(xiàng)目部機(jī)管員每月定期對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并將檢查資料整理歸檔后備查。
2.設(shè)備檢查內(nèi)容:
(1)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備安全裝置是否齊全,限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效,設(shè)備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定。
(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
(3)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。
(5)各類(lèi)設(shè)備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
(6)機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘緊固,各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑是否符合有關(guān)規(guī)定。
(7)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。
(8)操作人員是否持證上崗。
(9)機(jī)械設(shè)備的清潔工作是否做好。
3.對(duì)查處的問(wèn)題有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)立即改正,并做好相應(yīng)記錄,整改情況及時(shí)反饋給公司設(shè)備科。
(六)分承包單位機(jī)械設(shè)備管理方法
為了加強(qiáng)對(duì)分承包單位機(jī)械設(shè)備的管理,防止設(shè)備事故的發(fā)生,特定此管理辦法:
1.分包方使用的機(jī)械,必須在驗(yàn)收合格后方可使用,自備機(jī)械納入公司項(xiàng)目部管理范圍。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械必須標(biāo)識(shí)、掛牌。
2.分包方借用的機(jī)械,工具必須符合安全使用要求,做好維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保安全使用。自備的起重機(jī)械、人貨電梯安裝必須由市級(jí)認(rèn)可的“起重機(jī)械安裝單位”安裝,投入使用前必須有市級(jí)頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收合格證”。
3.分包方自備的機(jī)械操作人員,特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局,市建委指定的培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證,做到持證上崗。
4.項(xiàng)目部機(jī)管員對(duì)分包方施工設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。
(七)機(jī)械設(shè)備的拆裝規(guī)定
為確保大型施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設(shè)備安全及人身安全,保證工作順利進(jìn)行,特作如下規(guī)定:
1.嚴(yán)格按照工程專(zhuān)業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對(duì)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估,選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊(duì)伍。
2.拆裝前,拆裝單位必須把施工方案、資質(zhì)證書(shū)、安全協(xié)議、人員名單等上報(bào)公司的設(shè)備科,項(xiàng)目部必須做好基礎(chǔ)工程驗(yàn)收并歸檔備查。
3.辦理拆裝方案手續(xù)(施工組織設(shè)計(jì)審批表)。
4.拆裝方案由設(shè)備科會(huì)同技術(shù)、安全科、總工室會(huì)審簽署后方可進(jìn)行拆裝。
5.安裝完畢后,須經(jīng)公司設(shè)備科、市檢測(cè)中心檢驗(yàn)后方可投入使用。
6.塔吊、人貨電梯的升級(jí)及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行,并做好相應(yīng)記錄。
7.項(xiàng)目部不得自己組織隊(duì)伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。
(八)混凝土泵完好標(biāo)準(zhǔn)
1.泵送設(shè)備的各部螺栓緊固,管道接頭應(yīng)緊固密封、防護(hù)裝置齊全可靠。
2.各部位操縱機(jī)關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3.液壓系統(tǒng)正常無(wú)泄漏。
4.停車(chē)制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)應(yīng)完好,水管結(jié)扎牢靠,料斗無(wú)雜物,各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑正常。
5.電纜絕緣良好。
(九)塔式起重機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)
1.塔式起重機(jī)技術(shù)性能良好,工作能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求,能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)需要,運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn),零部件齊全,無(wú)其他異響。
2.塔式起重機(jī)行走、起吊、變幅、回轉(zhuǎn)、升降駕駛室電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)正常,鋼絲繩斷絲磨損不超過(guò)有關(guān)規(guī)定。制動(dòng)器剎車(chē)片間隙適當(dāng),剎車(chē)片磨損不超過(guò)原厚度50%,減速正常,潤(rùn)滑油質(zhì)量和數(shù)量符合規(guī)定要求,聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動(dòng)正常,皮圈完好,固定螺釘緊固牢靠。
3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動(dòng)作靈敏可靠,限位位置正確,吊鉤保險(xiǎn)、卷?yè)P(yáng)機(jī)繩筒保險(xiǎn)、升降駕駛、彈閘保險(xiǎn)靈敏可靠。
4.機(jī)械各傳動(dòng)部位磨損不超過(guò)規(guī)定,整機(jī)損耗磨損程度不超過(guò)技術(shù)規(guī)定,主桿、腹桿頭焊縫無(wú)開(kāi)裂。
5.主要計(jì)量?jī)x板面的刻度清楚,讀數(shù)正確。
6.各部動(dòng)作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒(méi)有漏油現(xiàn)象,電纜、電器箱、電器線路漏電現(xiàn)象,接觸器釋放正常。
7.駕駛室內(nèi)窗開(kāi)啟自如,無(wú)破損,并能避雨防潮,玻璃窗清晣,視線良好。
各部傳動(dòng)滑輪組完整,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,無(wú)歪斜和卡阻現(xiàn)象。塔吊附墻桿安裝合理符合有關(guān)規(guī)定。
項(xiàng)目管理制度11
一、保潔人員應(yīng)有良好的責(zé)任感，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每天清掃所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。
二、廁所內(nèi)接有水源沖洗，保護(hù)和正確使用沖水設(shè)備，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃，每天二次。
三、每位工人，在便后及時(shí)用水沖洗，大小便應(yīng)入槽。
四、廁所內(nèi)無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水。
五、磁磚無(wú)泛黃、無(wú)尿堿、無(wú)臭味。
六、在廁所內(nèi)定期投放藥物，防止滋生蚊蠅。
七、在廁所內(nèi)不得堆放雜物。
XXX集團(tuán)有限公司
XXX項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理制度12
根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，__各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的`60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由__人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。
3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由__財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對(duì)持證人員安排
項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20__至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。
6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開(kāi)工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20__年xx月xx日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度13
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )為加強(qiáng)施工管理,提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象,用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
1 )認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時(shí)間,組織流水作業(yè),滿(mǎn)足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過(guò)改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,方便工人作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5 )合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對(duì)性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)分類(lèi)
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
1 )施工組織總設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。
2 )單位工程施工組織設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案(簡(jiǎn)稱(chēng)施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制內(nèi)容
1)施工組織(總)設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會(huì)審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:
a .編制依據(jù)
�、僭O(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;
②國(guó)家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
③現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;
�、芙ㄖ貐^(qū)的自然、社會(huì)環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報(bào)告;
⑤企業(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說(shuō)明的方式。內(nèi)容主要包括:
�、倩靖艣r:包括工程名稱(chēng)、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);
�、诮ㄖ艣r:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級(jí)、防水材料、裝飾裝修情況等;
�、劢Y(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級(jí)、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
�、茈姎�、設(shè)備概況;
⑤工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署
�、夙�(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
�、陧�(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖;
③施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
�、苁┕みM(jìn)度安排及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
⑤分包計(jì)劃及分包管理;
�、迍趧�(dòng)力使用計(jì)劃。
d .施工準(zhǔn)備
�、偈┕がF(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:包括場(chǎng)地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。
�、诩夹g(shù)準(zhǔn)備:圖紙會(huì)審、方案編制、人員培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃及分工;
③質(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計(jì)劃、分項(xiàng)工程樣板控制檢驗(yàn)計(jì)劃。
�、芪镔Y及機(jī)械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。
e .施工平面布置圖
①施工平面圖說(shuō)明;
�、谑┕て矫娌贾酶綀D:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。
f .主要項(xiàng)目施工方案
主要包括:測(cè)量工程、土方開(kāi)挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
�、儋|(zhì)量管理措施;
�、诠て诒ＷC措施;
�、鄢善繁Ｗo(hù)管理措施;
�、馨踩a(chǎn)管理措施;
�、莪h(huán)境保護(hù)管理措施;
⑥消防保衛(wèi)管理措施;
�、呓档统杀竟芾泶胧�:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 )分部(分項(xiàng))工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項(xiàng))工程概況;
c .施工安排;
d .施工準(zhǔn)備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收;
g .施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見(jiàn)《雨期施工管理規(guī)定》 、《冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)闆r和地下勘察情況;
c .基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)(圖紙、計(jì)算書(shū));
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對(duì)基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測(cè)方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開(kāi)工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)參加,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫(xiě)工作。對(duì)于國(guó)家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫(xiě)。
( 3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部編制,項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案,由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編寫(xiě)。
( 4 )基坑支護(hù)施工方案必須由具有一定設(shè)計(jì)能力和施工經(jīng)驗(yàn)、具有中級(jí)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過(guò)注冊(cè)土木工程師(巖土)審核。基坑支護(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)編制框圖:(見(jiàn)下圖)
施工組織設(shè)計(jì)編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計(jì)的成文要求
1)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡(jiǎn)則簡(jiǎn),當(dāng)詳則詳,不要過(guò)于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點(diǎn),針對(duì)性強(qiáng),切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡(jiǎn)練通順,計(jì)算正確,采用法定計(jì)量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語(yǔ)。
4 .施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理
( 1 )現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置原則
1)要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場(chǎng)地空間,正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開(kāi)擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費(fèi),并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。
4 )嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
5 )臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開(kāi)設(shè)置,布置合理。
6 )滿(mǎn)足環(huán)保要求。根據(jù)工程實(shí)際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時(shí)設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測(cè)量坐標(biāo)位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場(chǎng)的位置,大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對(duì)尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出。
2 )施工周期較長(zhǎng)的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說(shuō)明等,力求達(dá)到圖文并茂。總平面圖圖框及圖簽內(nèi)容見(jiàn)附圖1 。
5 .特殊分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)
( 1) '四新'施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司總工程師審批后并報(bào)邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時(shí)用電方案
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20xx)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺(tái)及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案。
2 )臨時(shí)用電施工方案應(yīng)報(bào)公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的,應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-20xx )對(duì)腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。
6 .施工組織設(shè)計(jì)的`裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號(hào)。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號(hào),并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級(jí)別為二級(jí),小四號(hào)字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見(jiàn)附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project軟件或其他專(zhuān)業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)裝訂
裝訂順序?yàn)橥夥饷?附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計(jì)的審批
施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目部各部門(mén)參與編制的人員在'施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項(xiàng)目
經(jīng)理簽署意見(jiàn)并在會(huì)簽表上簽字。簽字齊全后報(bào)上一級(jí)部門(mén)(公司技術(shù)部門(mén)),由上級(jí)部門(mén)組織同級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,將討論意見(jiàn)簽署在'施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審批意見(jiàn)簽于'施工組織設(shè)計(jì)審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價(jià)在5000萬(wàn)元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護(hù)方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g .基坑開(kāi)挖深度超過(guò)sm以上的土方開(kāi)挖施工方案。
h .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
i .首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的施工方案。
j .總工程師要求另報(bào)的其他專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項(xiàng)目管理公司總工程師審批的方案:
a .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計(jì)。
b .項(xiàng)目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
c .項(xiàng)目管理公司施工的分部(分項(xiàng))施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的市政工程的施工組織設(shè)計(jì)。b .市政工程承包部管理的分項(xiàng)工程施工方案。
5 )機(jī)電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工方案。
6 )由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案:
分部分項(xiàng)工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批后,報(bào)公司技術(shù)管理部備案。
7 )專(zhuān)業(yè)分包施工方案
各專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報(bào)公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報(bào)送審批。
4 )對(duì)于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會(huì)審,公司總工程師主持,由參加會(huì)審的部門(mén)在會(huì)審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選
( 1 )公司每年開(kāi)展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng),于次年年初評(píng)選上年所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),并將此作為公司科技獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評(píng)條件:公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評(píng)選程序
1)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選分初評(píng)、終評(píng)兩個(gè)階段。
2 )初評(píng)階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評(píng),統(tǒng)計(jì)有關(guān)情況,并填寫(xiě)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)評(píng)選表格(附件7 )。初評(píng)通過(guò)后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計(jì),發(fā)給各位評(píng)委,進(jìn)行終評(píng)。
( 5 )終評(píng)階段:公司成立施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì),設(shè)主任1人,委員7人,評(píng)委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級(jí)以上職稱(chēng)資格。評(píng)委對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分,詳見(jiàn)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分表(附件8 )及評(píng)分匯總表(附件9 )。
評(píng)委評(píng)審結(jié)束后,技術(shù)管理部對(duì)每一項(xiàng)目評(píng)分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評(píng)項(xiàng)目根據(jù)終評(píng)分值高低統(tǒng)一排隊(duì),依此確定其評(píng)定等級(jí)。
( 6 )評(píng)定結(jié)果確定:評(píng)分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)管理部起草獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),行文下發(fā)。
項(xiàng)目管理制度14
第一條為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，促進(jìn)公司的研究和開(kāi)發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的合理使用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和銷(xiāo)售收入的情況對(duì)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的比例達(dá)到5%以上，；
2、國(guó)家、地方對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)撥款；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
1、為進(jìn)行技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。
3、為開(kāi)展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專(zhuān)利年費(fèi)等費(fèi)用。
第六條技術(shù)中心財(cái)務(wù)處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門(mén)負(fù)責(zé)人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷(xiāo)。對(duì)于公司安排的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位是公司所屬二級(jí)單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行，年底或項(xiàng)目完成后轉(zhuǎn)本公司財(cái)務(wù)處。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級(jí)單位報(bào)銷(xiāo)時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷(xiāo)票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在本公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷(xiāo)票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)
第十二條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)表報(bào)到本公司科技處。有限公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)有限公司財(cái)務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對(duì)由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究?jī)?nèi)容所取得的.成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲(chǔ)運(yùn)公司、有限公司；形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購(gòu)置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷(xiāo)，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對(duì)于各二級(jí)單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請(qǐng)遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對(duì)于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，有限公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)模肪宽?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
第十八條各單位必須按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；
2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專(zhuān)項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；
3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測(cè)量等費(fèi)用
4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費(fèi)用；
5、運(yùn)輸費(fèi)：研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；
6、管理費(fèi)：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；
7、研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。
第十九條本辦法由開(kāi)藥（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度15
1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
2 .凡施工所需各類(lèi)材料,自進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程,均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。
3 .施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作;材料員必須通過(guò)考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。
4 .現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。
5 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制,上報(bào)單位工程用料進(jìn)料加工等計(jì)劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時(shí)上報(bào)變更計(jì)劃,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí)。
6 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施,制訂并實(shí)施材料節(jié)約計(jì)劃,并建立效果考核臺(tái)賬。
7 .材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄,有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8 .現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有材料三級(jí)明細(xì)賬并及時(shí)記賬,材料保管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料賬物相符,并定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。
9 .現(xiàn)場(chǎng)材料保管必須遵守如下規(guī)定。
( l )需在施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工程用料時(shí),必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn),按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;
( 2 )現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的`位置,分類(lèi)、分規(guī)格碼放整齊,底墊高度不得小于100 ,地面要平整夯實(shí)并有排水措施;大堆料存放應(yīng)界限分明,避免混放;
( 3 )現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中存放的料具必須分類(lèi)分規(guī)格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫(kù)存放;
( 4 )凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料,必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管,如防潮防雨防曬等措施;
( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干,責(zé)任到人。
10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。
( l )施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度,并設(shè)立材料定額員;
( 2 )在施工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料,其中主要材料必須建立定額考核臺(tái)賬;
( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書(shū)或施工預(yù)算編制;
( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時(shí)簽補(bǔ)限額發(fā)料單;
( 5 )按照在限額考核臺(tái)賬上的登記,及時(shí)進(jìn)行材料核算。
1 1 .現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。
( l )水泥庫(kù)內(nèi)外落地灰必須及時(shí)清用;
( 2 )砂漿混凝土倒運(yùn)時(shí)必須有防撒落措施,拌合站及施工現(xiàn)場(chǎng)的落地混凝土應(yīng)及時(shí)清用;
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴(yán)禁隨意截鋸;
( 5 )及時(shí)回收施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時(shí)清退;
( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;
( 7 )施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾分揀站,及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn);
( 8 )施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。
12 .現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立材料監(jiān)督員,以監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)料具的進(jìn)場(chǎng)使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責(zé)任有落實(shí),處理有結(jié)果。
13 .現(xiàn)場(chǎng)材料員要及時(shí)登記材料賬目,做到日清月結(jié),并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)材料報(bào)表。
14 .現(xiàn)場(chǎng)材料核算員要及時(shí)做好材料核算工作,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全,單據(jù)裝訂成冊(cè),報(bào)表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)范的,按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰。
( l )對(duì)有以下行為之一的責(zé)任單位,罰款200元,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500元。
1 )現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)職材料員或材料員無(wú)上崗證的;
2 )現(xiàn)場(chǎng)無(wú)材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的;
3 )未實(shí)行限額領(lǐng)料制度的;
4 )現(xiàn)場(chǎng)保安措施不嚴(yán)而造成材料丟失的;
5 )浪費(fèi)能源的(長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等);
6 )現(xiàn)場(chǎng)料具管理未達(dá)到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)的。
( 2 )有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40 %的賠償。
l )上報(bào)計(jì)劃不準(zhǔn)或無(wú)依據(jù),而造成積壓和浪費(fèi)者;
2 )超越權(quán)限,違反規(guī)定渠道,擅自處理現(xiàn)場(chǎng)材料造成經(jīng)濟(jì)損失者;
3 )對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不認(rèn)真驗(yàn)收,造成經(jīng)濟(jì)損失者;
4 )對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具保管不善,造成經(jīng)濟(jì)損失者;
5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,造成材料超耗和浪費(fèi)者;
6 )違反操作規(guī)程,造成料具損壞和浪費(fèi)者;
7 )違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟(jì)損失者;
8 )違反規(guī)定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;
9 )違反物資政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者。
17 .必須作好相關(guān)記錄
( l )材料需要用量計(jì)劃表;
( 2 )材料供應(yīng)計(jì)劃表;
( 3 )申請(qǐng)定貨計(jì)劃表;
( 4 )采購(gòu)加工計(jì)劃表;
( 5 )材料儲(chǔ)備計(jì)劃表;
( 6 )國(guó)外進(jìn)口材料計(jì)劃表;
( 7 )材料出人庫(kù)臺(tái)賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺(tái)賬;
( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計(jì)表。
【項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：
it項(xiàng)目管理制度04-13
項(xiàng)目管理制度06-13
項(xiàng)目保安管理制度02-26
項(xiàng)目設(shè)施管理制度03-30
項(xiàng)目食堂管理制度04-08
軟件項(xiàng)目管理制度04-10
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度04-11
交通項(xiàng)目管理制度03-12
項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度03-12
維護(hù)項(xiàng)目管理制度03-12