現(xiàn)場管理制度15篇15篇
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的現(xiàn)場管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場管理制度1
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理部管理辦法
1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則,對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。
2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制�？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應(yīng)向工程部請假,離崗兩天以上,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書,報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時,應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。
4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議,對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計單位提出建議。
5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機,以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對項目部處以200/次罰款。
6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。
7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結(jié),每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
8、在正常的節(jié)假休息時,監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班,人員可適當減少,但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料,應(yīng)及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對,使之與現(xiàn)場施工進度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時,以事實為依據(jù),查明原因,認清責任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關(guān)人員對監(jiān)理部進行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當時間組織抽查�？己藘�(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的`檢查,聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價�？己送戤吅�,將考核結(jié)果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復(fù)查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費暫不支付。
12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求,雖責令其將材料退場,但未向工程部報告的,由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。
13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當事人。對在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。
14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時,我公司將對監(jiān)理單位進行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤,如完不成當月形象進度扣除監(jiān)理費10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。
總之,監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,要客觀、公平、公正的工作,維護自己的聲譽,贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。
現(xiàn)場管理制度2
為了確保公司各項工作順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，同時現(xiàn)場工作狀況也是展現(xiàn)公司形象的窗口，現(xiàn)特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執(zhí)行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的'指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導(dǎo)和檢查；
二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現(xiàn)場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；
三、所有人員要對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術(shù)交底；
四、進場施工前，必須認真審閱所有設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及服務(wù)內(nèi)容，并組織進行現(xiàn)場實地勘察，并與相關(guān)負責人明確現(xiàn)場可能存在的問題，復(fù)核現(xiàn)場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出采購需求；
五、施工過程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；
六、嚴格按照設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設(shè)計施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設(shè)計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；
七、保證施工現(xiàn)場的整潔有序，現(xiàn)場設(shè)備、材料、配件等必須根據(jù)現(xiàn)場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業(yè)；
八、施工過程中，現(xiàn)場管理人員，必須每日檢查、提醒、監(jiān)督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關(guān)安全規(guī)定條例執(zhí)行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現(xiàn)場，清點相關(guān)工具設(shè)備配件，材料，作好下次施工準備；
九、各施工組嚴格把控材料使用，現(xiàn)場按照設(shè)計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進度，嚴格按照公司設(shè)計施工規(guī)范要求進行施工，如因施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；
十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工項目進行材料、設(shè)備、資料的收集整理，統(tǒng)一交公司資料處歸檔保存。
現(xiàn)場管理制度3
一、目的：為維護公司形象，創(chuàng)品牌公司，嚴格工地管理、保證施工質(zhì)量，降低工程的成本，特訂本制度。
二、具體要求如下：
1、自工地開工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專用水桶，嚴禁無插頭用電。每缺一項或不合格罰款100元。
2、施工工地必須保持干凈整潔，各個工種每天收工前必須打掃施工場所。同時關(guān)閉門窗，水、電總閘。窗臺、陽臺面上嚴禁堆放雜物，以確保工地安全。違者罰款50元。
3、工地材料必須堆放整齊，合理保護，反對浪費，由于工人保護不好而造成的損失，一切由責任人負責賠償，如是監(jiān)理責任，同樣賠償。
4、各工種必須熟悉工藝流程及施工質(zhì)量標準，嚴禁偷工減料，影響公司形象，施工過程中必須隨時接受領(lǐng)導(dǎo)和工程質(zhì)檢員及其管理人員、設(shè)計人員的檢查。對不合格工程必須遵從質(zhì)檢員的要求及時返工，監(jiān)理和工人不得以任何理由與質(zhì)檢員發(fā)生爭吵，違者視情節(jié)輕重進行罰款或停崗，甚至開除。
5、工程監(jiān)理必須保證上班時間（每天6小時）都在工地進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督施工，有事離開必須交待有關(guān)人員離開原因和去向，否則作違紀處理，罰款50元。
6、在施工過程中，監(jiān)理必須尊重客戶，對客戶的`合理要求應(yīng)盡量滿足，對工人的合理建議應(yīng)盡快向公司書面反饋，嚴禁與客戶及工人爭吵；違者一次性罰款30元。
7、工人對待客戶(業(yè)主)均需有禮貌,不可用粗言粗語對待客戶或和客戶爭吵,遇到有不講禮的客戶,員工不要和其發(fā)生沖突,在第一時間工人反饋給工程組長或反映給工程監(jiān)理,再及時匯報給上級管理人員處理.違者一次性罰款30元。
8、工地必須做好人身安全教育。對業(yè)主所有財產(chǎn)與已做好的工程及材料做好保護。如有發(fā)生問題視情節(jié)嚴重進行處罰或賠償。
9、對于已安排在開工的工地,工頭必須每天安排好工人在工地做事,不可中途無故停工或平時8個小時工作時間內(nèi)不見工人在工地,如被監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)引起投訴或不能按時完成工地,將追究相關(guān)責任。
10、對于購買回來的材料，施工人員接收時要與送貨單核對名稱、規(guī)格、型號、品牌、等級、數(shù)量、價格等,無誤后并檢查質(zhì)量合格后方可使用,如用發(fā)現(xiàn)有少數(shù)或質(zhì)量不合要求均要及時提出并反饋給采購人員去解決;如是客戶自己提供的材料發(fā)生質(zhì)量或規(guī)格差異，工程人員應(yīng)及時提出告知監(jiān)理通知業(yè)主。
11、工人在工地一律穿工衣，必須配戴安全工具后方可作業(yè),不得打赤膊、穿拖鞋，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。如因不按要求操作引起的工傷事故由自己負責。
12、監(jiān)理嚴禁與業(yè)主單獨結(jié)算或私自炒單。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律作開除處理，并取消其在公司的一切利益。
13、嚴禁在工地上吸煙,隨便丟垃圾，違者每次罰款30元。
14、嚴禁任何人在工地隨意大小便。如有違返者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元以上。情節(jié)嚴重者開除出公司。
15、其它不足之項按《工程部管理規(guī)章制度》執(zhí)行。
現(xiàn)場管理制度4
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立裝飾公司形象，特制定以下制度。
一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；木工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。
二 材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放、五金和工具擺放到指定位置、裝修垃圾定時清理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)罰款三十元；現(xiàn)場開罰單。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
三 板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料；發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款五十元，現(xiàn)場開罰單。
四 木工制作過程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、材料尺寸必須準確無誤；柜體上面不得有任何沒有必要的劃痕，不得在柜體上記東西和涂畫。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款三十元，現(xiàn)場開罰單。
五 必須按照設(shè)計圖紙施工；圖紙和設(shè)計師交待不一致的地方，如果更改必須要有設(shè)計師簽字批準。發(fā)現(xiàn)一次私自不按照圖紙施工罰款二百元，現(xiàn)場開罰單；因此造成的損失由木工自負。
六 木工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七 施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的.施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。
八 按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
九 鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。
十 不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
十一 不準向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二 不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三 木工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有木工。
十四 被罰人員可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。
十五 本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六 工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。
公司經(jīng)理（蓋章、簽字）： 工長（簽字）
年 月 日
現(xiàn)場管理制度5
第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作,制定本制度。
第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在制品、返修品;
b類:半成品、產(chǎn)成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設(shè)施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設(shè)計是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進行定置,并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學(xué)定位圖。場所中的物應(yīng)盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應(yīng)制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運工具存放點等。庫房定置圖結(jié)合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設(shè)備、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應(yīng)與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應(yīng)與定置圖相應(yīng)區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區(qū)域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區(qū)域線寬度要求
各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmX80mm,間距為200mm。
第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應(yīng)的定置牌。定置牌的規(guī)格為150X270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi),任何物品都要有固定、合理的.位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設(shè)專人負責管理,對d類物品要及時清除。
第十條 各類區(qū)域要豎立相應(yīng)的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內(nèi)物品定置要求
(一)工具柜(箱)門內(nèi)側(cè),應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內(nèi)的工具和物品,應(yīng)按順序擺放整齊。
(三)工具柜內(nèi)要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。
現(xiàn)場管理制度6
一、工作時間
1、銷售人員實行五天工作制,作息時間為:8:30-19:00,晚上下班時間以顧客全部離開售樓部為原則。銷售人員休息由主管安排調(diào)休。
2、銷售人員嚴格按照排班表班次和時間準時上班,周六、周日和展銷會期間不安排休息,若有特殊情況需事先向銷售主管請假,經(jīng)同意后方可,否則以曠工處理。
二、考勤的管理
1、考勤結(jié)果是計發(fā)工資、獎金等勞動報酬的重要依據(jù)。
2、售樓部上班實行簽到報到制,考勤由銷售主管統(tǒng)一管理,嚴格控制上下班時間,杜絕遲到早退現(xiàn)象。
3、每月28日前主管助理將下月排班表報主管,由銷售主管和主管助理共同監(jiān)督考勤情況,班表一般情況下不能更改,若有特殊情況需調(diào)班者,須提前三天向主管申請,經(jīng)同意后方可,每月調(diào)班不得超過兩次。
三、考勤制度:
1、上班不得遲到、早退、上錯班,未經(jīng)主管同意不得私自調(diào)班,違者以遲到一次處理,若員工因特殊情況不能到達售樓部的,應(yīng)上班前通知主管,若未能與主管取得聯(lián)系,則需向上一級主管提出申請,直至有領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。
2、所有員工必須嚴格遵守勞動紀律和勞動時間,在工作時間應(yīng)嚴守崗位,禁止從事其它與工作無關(guān)的事情。上班時間除帶客看樓外,不可隨便外出,若需外出應(yīng)說明地點、事由和所需時間,并經(jīng)主管同意,否則試情節(jié)輕重以事假或曠工處理。
3、請假必須事先填寫《請假申請單》,由銷售主管簽署意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后備案。如特殊原因未能事先請假,經(jīng)主管批準后事后補填《請假申請單》。
4、銷售人員在沒有加班的.情況下,不能事先借休。
四、缺勤的處理:
1、遲到、早退:1至15分鐘之內(nèi)扣2分;
15分鐘至1小時之內(nèi)扣5分;
1小時以上按曠工一天處罰,扣10分。
2、曠工一日扣罰三天工資,連續(xù)曠工三日或當月累計曠工五日以上者則以自動離職處理。
3、有下列情況之一者,按曠工處理:
(1)未經(jīng)請假或請假未獲批準擅離職守半日以上者;
(2)請假期滿未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者;
(3)請假人所提請假理由或證明與事實不符者;
(4)不服從分配調(diào)動,經(jīng)說服教育無效,未按指定時間到崗者;
(5)未經(jīng)批準擅離崗位從事與本職工作無關(guān)活動者。
五、請假的管理:
1、請假的程序:由當事人填寫《請假申請單》,向主管提前申請,再由公司領(lǐng)導(dǎo)決定批準與否,只有經(jīng)過批準方可按請假處理,否則按曠工處理。
2、病、事假以半天為最小單位,按請假時間扣除當日工資(即請假1天扣1天工資),病假須有醫(yī)生證明。
六、加班的管理
1、銷售人員應(yīng)將本職工作于正常時間內(nèi)完成,凡屬處理職責范圍內(nèi)的工作事項,不按加班計算。
2、同時符合以下三種情況的才算加班:
�、儆晒窘y(tǒng)一組織的;
②加班時間在半日以上的;
�、劢�(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準確認的。
3、若當月實際出勤天數(shù)多于公司規(guī)定的出勤天數(shù),則超過的天數(shù)以加班計算,加班的最少天數(shù)為半天,一般情況下當月休假應(yīng)于當月休完(五一、十一、春節(jié)及大展期間除外)。
4、員工加班不計發(fā)加班工資,確因工作需要而加班的安排給予補休。
5、加班天數(shù)應(yīng)于當年休完,不準跨年度補休。
6、凡離、辭職人員補休未休完的,一律作廢。
現(xiàn)場管理制度7
為了進一部提高本項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平,保障施工人員的生命安全和施工作業(yè)的順利進行,結(jié)合本項目部實際情況,特制定以下安全管理措施:
1、建立健全施工現(xiàn)場的安全文明施工管理機構(gòu)和規(guī)章制度,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實施施工現(xiàn)場標準化管理,做到安全生產(chǎn)、文明施工,使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。
2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶。
3、嚴禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作。
4、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。
5、嚴禁施工中上下亂拋擲材料或工具。
6、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點,做到“工完料盡場地清”。
7、未經(jīng)施工負責人同意,嚴禁擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌等安全設(shè)施。
8、未經(jīng)項目負責人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,木工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)嚴禁吸煙。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除。施工現(xiàn)場重點防火部位,如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域,必須設(shè)置消防器材、機具,不得隨便借做他用。對現(xiàn)場施工人員進行定期的安全教育和防火知識教育。
10、各電工、電焊工、架子工等特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作,對新入場的'施工人員必須進行“三級安全教育”。
11、工地現(xiàn)場各工種材料、半成品、構(gòu)件等應(yīng)該分類整齊堆放,并且搬運到指定地點,禁止亂堆亂放者。
12、加強工地現(xiàn)場的安全防護工作,特別是對“四口五臨邊”的防護。做到定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
13、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準使用。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止、切斷。
14、針對工地現(xiàn)場施工情況,后期施工用外架吊籃比較多,因此必須加強對外架吊籃的安全檢查力度,吊蘭施工前必須取得相關(guān)部門出具檢測合格報告,在吊籃上的施工人員必須佩帶安全帽和安全繩,定期對吊籃的鋼絲繩、配重等進行檢查,并作檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
以上工地現(xiàn)場安全管理措施,是針對我項目部現(xiàn)場實際情況制定,希望我項目部各班組施工人員認真執(zhí)行,嚴格遵守。如有違反,項目部必將嚴格處罰。
xx有限公司
xx項目部
20xx年9月13日
現(xiàn)場管理制度8
一、目的：
標準規(guī)范企業(yè)員工對生產(chǎn)制造實地的規(guī)整，建立均衡、安全、文明生產(chǎn)制造、提升能力素質(zhì)，提升經(jīng)濟收益、做好高品質(zhì)、高效率、低消耗有著主要意義。
二、范圍：
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
三、內(nèi)容：
各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格遵守《程序文件》的明文規(guī)定，切實履行部長的院長教授、部門主任。對教授老師按《程序文件》的明文規(guī)定嚴格管理，對發(fā)生的突發(fā)狀況，要查清緣由，及早解決，使產(chǎn)品品質(zhì)自始至終保持比較穩(wěn)定的.可控狀態(tài)。
嚴格執(zhí)行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢)，實際操作員工對自身生產(chǎn)制造的企業(yè)產(chǎn)品要做好自檢，查驗符合標準后，方能轉(zhuǎn)到下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻钠髽I(yè)產(chǎn)品做好查驗，不合格產(chǎn)品有權(quán)利拒絕接受傳輸。如出現(xiàn)質(zhì)量事故時做好責任人員查不清不放過、事故原因不解決不放過，防范措施不確立不放過。
生產(chǎn)車間要對所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品品質(zhì)負責任，做好未達標的原材料不投產(chǎn)、未達標的半制品永不進入下道工序流程。
嚴格劃定“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做好標志標識顯著、數(shù)目精確、解決及早。
現(xiàn)場管理制度9
為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。
1、現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負責對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況�，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實。
2、技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的`各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。
3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。
4、資料員負責所有進場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。
5、倉庫管理員負責現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。
6、現(xiàn)場電工負責現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設(shè)備的維修。
現(xiàn)場管理制度10
第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要經(jīng)過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設(shè)電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外還要選派職責心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。
第九條、工地電動機械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下頭搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須立刻保質(zhì)保量按期整改對一時因故不能立刻整改的.，必須有應(yīng)急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節(jié)、生產(chǎn)情景確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情景，組織職工學(xué)習(xí)防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后給予必須獎勵。
第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要職責者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當處罰年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導(dǎo)也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
現(xiàn)場管理制度11
一、目的：
經(jīng)過建立公司自我的現(xiàn)場管理體系，規(guī)范現(xiàn)場員工行為、舉止；保障硬件使用貼合客戶需求的標準；對銷售流程、售后服務(wù)流程中進行監(jiān)控。經(jīng)過有效的現(xiàn)場監(jiān)督及時發(fā)此刻各服務(wù)流程中的弱項及存在的問題，并分析點適存的問題，提出改善計劃，保證綜合客戶滿意度的持續(xù)提升。
二、適用范圍：
對客戶可接觸區(qū)域的人員、硬件、流程進行適時現(xiàn)場管理。
三、職責：
1.總經(jīng)理：負責對現(xiàn)場管理制度的審批及資源配置的支持。
2.行政經(jīng)理：負責編寫修改完善本制度，并對現(xiàn)場管理工作進行適時的監(jiān)控。
3.展廳經(jīng)理：負責督促本部員工對現(xiàn)場管理工作的有序開展。
4.車間主管：負責督促本部員工對現(xiàn)場管理工作的有序開展。
5.行政專員：保證現(xiàn)場管理必須的后勤支持及保障。
四、工作流程：
1、員工行為、舉止、禮儀：
1.1、員工的行為規(guī)范、舉止、禮儀必須以《云南得瑞員工行為規(guī)范》為標準，全體員工認真執(zhí)行；
1.2、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅持親切的笑容；
1.3、員工禁止任何時光在展廳區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、奔跑、和接打移動電話；
1.4、展廳經(jīng)理負責對展廳員工，車間主管對售后服務(wù)站員工的行為規(guī)范、言行舉止、儀容儀表進行日常檢查。并在《現(xiàn)場管理員工行為規(guī)范檢查表》上記錄，每一天檢查不少于二次檢查，時光分別控制在晨會制08:50。午時13:30-14:30分別進行以確保公司全體員工的行為規(guī)范貼合標準讓客戶感受良好。
1.5、在對員工進行行為規(guī)范檢查時若出現(xiàn)不貼合標準的行為時，要及時制止，請其改正，并在《現(xiàn)場管理員工行為規(guī)范檢查表》記錄，每一天下班17:30后將當天檢查情景進行簡單的匯總，在夕會向各部門負責人通報當天檢查中不良的行為（人），部門職責人應(yīng)重點關(guān)注本部門員工的行為規(guī)范，嚴格督促員工規(guī)范其行為標準。
1.6、在每月員工行為規(guī)范檢查中嚴重（三次以上同樣不規(guī)范行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經(jīng)理、車間主管將員工名單報行政經(jīng)理，在次月報總經(jīng)理審核批準后進行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關(guān)標準的員工記入當月績效考評成績。
2、硬件設(shè)施：
2.1、硬件設(shè)施檢查范圍及職責：
2.1.1、硬件設(shè)施是指：
銷售：展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、談判桌、交車區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生；
售后服務(wù)：接待前臺、維修車間、配件、員工休息區(qū)、（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及設(shè)施）；公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、洗車環(huán)境、展廳外環(huán)境等；
2.1.2、展廳經(jīng)理負責對銷售的展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、展廳環(huán)境衛(wèi)生進行每一天至少2次的檢查，保證有效監(jiān)控貼合相關(guān)標準，并認真記錄檢查結(jié)果。
2.1.3、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專員負責售后服務(wù)接待前臺，維修車間（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備及設(shè)施）、配件部、員工休息區(qū)等進行每一天不少于3次的檢查，保證售后硬件設(shè)施整潔、規(guī)范、貼合要求并認真記錄檢查結(jié)果。展廳經(jīng)理負責銷售展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客休區(qū)、進行每一天不少于2次檢查，并對公司與客戶接觸區(qū)域環(huán)境及硬件維護及檢查工作進行監(jiān)督。掌握當天的檢查情景，對嚴重不貼合的項目及時與相關(guān)部門職責人進行溝通請部門經(jīng)理督促本部門員工認真維護硬件設(shè)施。對于屢教不改的員工報總經(jīng)理審核批準后，向全公司員工通報批評，情景嚴重的員工給予50元—100元的`處罰并記錄在當月績效考評成績中扣分。
2.2、展車規(guī)范管理：
2.2.1、展車擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。
2.2.2、展廳展車由零售經(jīng)理指定專人進行維護，保證展車的狀態(tài)貼合接待標準。
2.2.3、展廳經(jīng)理負責展廳展車日常維護的監(jiān)督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個時光段分別完成后2次檢查，確保展車隨時都貼合展廳的規(guī)范。
2.2.4、展廳經(jīng)理檢查標準以《展廳展車擺放標準》為標準，并認真做好記錄，有嚴重不合格項時應(yīng)及時要求相關(guān)展車維護職責人處理。
2.2.5、每月展車維護標準以90%以上的合格率為目標，對每月低于此目標的銷售顧問給予全公司通報批評并記入績效考評扣分處理。
2.2.6、銷售經(jīng)理每周對展車規(guī)范標準進行檢查，并認真監(jiān)督本展車日常維護的監(jiān)督檢查工作有效開展。
2.3、售后服務(wù)前臺、預(yù)檢臺：
2.3.1、售后服務(wù)前臺指：展廳維修、保養(yǎng)、保險銷售、保險理賠、索賠、財務(wù)結(jié)算的客戶接待區(qū)域。
2.3.2、售后服務(wù)前臺、預(yù)檢臺檢查標準規(guī)范。
前臺必須每一天早上8:50前進行清掃，保證預(yù)檢臺整齊、干凈、開始工作前必須將三件套，接車單等需物料準備充足，擺放在規(guī)定的地方。
服務(wù)前臺每一天早上8:50前必須進行清掃，保證接待桌整齊、干凈、煙缸無煙頭、桌面無雜物（與工作無關(guān)的物品）。
服務(wù)前臺不得將舊件，單據(jù)等物品雜亂擺放。
客戶離開后應(yīng)當即將椅子歸位清理桌面及煙缸。
2.3.3、服務(wù)經(jīng)理負責對售后服務(wù)臺、預(yù)檢臺進行檢查。并在《現(xiàn)場管理日檢查表》對當天檢查情景進行記錄。對于檢查不合格的項目，應(yīng)于當時督促員工及時處理。
2.4、車間：
2.4.1、車間墻面、地面要求無油污、積水、灰塵；
2.4.2、要求無垃圾、零件、工具散置地面；
2.4.3、車間物品、儀器、設(shè)備要求擺放整齊、有序；
2.4.4、拆下行裝復(fù)的零件要求放在指定的貨架或容器內(nèi)；
2.4.5、維修工作結(jié)束后需及時清掃工作區(qū)；
2.4.6、車間主管負責對車間進行檢查，并填寫《現(xiàn)場管理日檢查表》，對于檢查不合格的項目，反饋給展廳經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理及時處理、整改。
2.5、公共區(qū)：
2.5.1、展廳內(nèi)外部環(huán)境的要求：
2.5.1.1、展廳外部品牌標識清潔，無破損，外部區(qū)域干凈、整潔；
2.5.1.2、展廳內(nèi)指示標志完好無破損；
2.5.1.3、展廳地面干凈、明亮，無紙屑、煙蒂；
2.5.1.4、產(chǎn)品宣傳資料、手冊、折頁數(shù)量充足，方便拿取。
2.5.2、功能區(qū)環(huán)境及家具的要求：
2.5.2.1、展廳家具干凈、整潔，貼合通用別克品牌形象；
2.5.2.2、接待臺、展架、展臺清潔無破損，無銹蝕；
2.5.2.3、客戶休息區(qū)和洽談區(qū)要求舒適、整潔；
2.5.2.4、客戶休息區(qū)供給的娛樂設(shè)施必須調(diào)整最佳狀態(tài)，如電腦運行正常，書報雜志是新近出版等；
2.5.2.5、衛(wèi)生間必須備有衛(wèi)生紙、洗手液。衛(wèi)生間內(nèi)堅持清潔，無煙蒂、無異味、無積水、無水漬。
2.5.3、公共區(qū)域的檢查項目以通用別克廠家檢查的項目為檢查依據(jù)；行政專員負責對公共區(qū)域的環(huán)境進行檢查。并填寫《現(xiàn)場管理檢查表》對于檢查不合格的項目，及時反饋給展廳經(jīng)理，由展廳經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時處理。
3 、流程監(jiān)控：
3.1、門衛(wèi)（保安）流程:
3.1.1、要求門衛(wèi)穿著統(tǒng)一制服，客戶到店時應(yīng)第一時刻迎接客戶、微笑、敬禮；
3.1.2、門衛(wèi)主動向客戶問好，標準用語：“您好，歡迎光臨星長征別克4S店”；
3.1.3、門衛(wèi)主動詢問客戶來訪的意圖，話述：“請問您是看新車還是維修保養(yǎng)”明確客戶來訪意圖引導(dǎo)客戶停車并經(jīng)過對講機及時通知銷售顧問或服務(wù)顧問及時接待客戶；
3.1.4、門衛(wèi)對離店的客戶及時問候，收取車輛出門單據(jù)，并感激客戶。標準用語：“感激您的光臨，祝您一路平安�！�
3.1.5、門衛(wèi)是客戶進店的接觸的第一人，為客戶服務(wù)的第一步，代表企業(yè)的整體形象，展廳經(jīng)理應(yīng)當適時對其進行培訓(xùn)及演練。同時服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）對門衛(wèi)流程的工作每一天3次進行檢查幫忙門衛(wèi)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；
3.1.6、檢查采用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進行檢查，記錄檢查結(jié)果，填寫《現(xiàn)場管理檢查表》（售后服務(wù)流程）；
3.1.7、展廳經(jīng)理匯總檢查結(jié)果，并將門衛(wèi)存在的弱項及問題反饋給行政部對不貼合要求的行為做要求。
3.2、銷售服務(wù)流程:
3.2.1、銷售流程以《上海大眾汽車大眾品牌經(jīng)銷商運營標準DOS手冊TCARE分冊》市場銷售核心流程第二章為標準流程。對銷售核心流程的監(jiān)控主要以《銷售服務(wù)流程檢查表》為監(jiān)控標準。
3.2.2、展廳經(jīng)理每一天對銷售顧問的銷售服務(wù)過程進行監(jiān)督檢查，并在《銷售服務(wù)流程檢查表》當天檢查情景做記錄。
3.2.3、銷售接待流程主要以檢查銷售顧問執(zhí)行情景及某個流程在某一段的執(zhí)行情景。
3.2.4、展廳經(jīng)理負責將每一天對于銷售流程中的弱項及存在的問題進行匯總整理，將情景及時與零售經(jīng)理進行溝通，找出問題的根源，找到好的解決方法，及時調(diào)整員工的工作狀態(tài)。
3.2.5、展廳經(jīng)理對流程檢查應(yīng)做好每月的總結(jié)分析工作，幫忙銷售顧問不斷尋找好的工作方法，并幫忙銷售顧問養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3.2.6、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有客戶抱怨的，展廳經(jīng)理要及時找到相關(guān)銷售顧問及相關(guān)職責人了解清楚情景，主動協(xié)調(diào)配合當事人（銷售顧問）或銷售相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主動及時幫忙客戶處理問題。若客戶對于我們的工作產(chǎn)生抱怨、投訴時，轉(zhuǎn)入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。
3.3、售后服務(wù)流程：
3.3.1、售后服務(wù)流程以《上海大眾汽車大眾品牌經(jīng)銷商運營標準DOS手冊TCARE分冊》售后核心流程《服務(wù)顧問口袋書》及《售后神秘訪客調(diào)查問卷》為標準流程。對售后核心流程的監(jiān)控主要以《售后服務(wù)流程檢核表》為監(jiān)控標準；
3.3.2、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）每一天對服務(wù)顧問的車旁接待、車輛檢查、確認委托書、客戶安排、安排車間維修、增項處理、車輛清洗、終檢準備交車、通知客戶、客戶驗收、結(jié)算、送行的服務(wù)過程進行監(jiān)督檢查，檢查以服務(wù)顧問為單位或是以某個流程為單位進行；
3.3.3、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專員將每一天的檢查結(jié)果記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》上。服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)專員負責將每一天檢查中的弱項及存在的問題報告展廳經(jīng)理，展廳經(jīng)理負責適時與服務(wù)經(jīng)理進行溝通，要求；
3.3.4、售后質(zhì)量督導(dǎo)專員對售后服務(wù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》中，并報告展廳經(jīng)理，對于能現(xiàn)場整改的找到相關(guān)的職責人，及時整改。對無法現(xiàn)場整改的交由服務(wù)經(jīng)理進行整改，展廳經(jīng)理跟進整改結(jié)果；
3.3.5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有客戶抱怨的要及時找到相關(guān)人員了解清楚情景，匯報給展廳經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理。質(zhì)量督導(dǎo)員及展廳經(jīng)理協(xié)助服務(wù)經(jīng)理對客戶問題進行處理，向客戶解釋問題，讓客戶理解。若客戶產(chǎn)生抱怨、投訴時，轉(zhuǎn)入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。
現(xiàn)場管理制度12
工地安全文明施工管理制度
1、施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《XXX建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“九圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應(yīng)當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。
17、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長應(yīng)準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。
22、為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的'技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認可后方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。
7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予100-200/項.次。
工地現(xiàn)場會議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會人員手機均調(diào)為振動或關(guān)機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準備、重大問題的論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：
1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。
1.2施工單位和建設(shè)單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：
A、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。
B、建設(shè)單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。
現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度
1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。
3、臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
現(xiàn)場管理制度13
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責任來評定。
現(xiàn)場管理制度14
為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進度的順利進行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:
1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設(shè)計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。
2、應(yīng)該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應(yīng)該注意火災(zāi)事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應(yīng)提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計的與現(xiàn)場實際情況不符、不科學(xué)、不美觀,或者相互有障礙,應(yīng)及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應(yīng)注意保護好已經(jīng)安裝的`設(shè)備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負責,如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復(fù)。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。
7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。
現(xiàn)場管理制度15
施工現(xiàn)場管理制度
第一章：質(zhì)量例會制度
項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。
例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行�，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。
第二章：技術(shù)交底制度
單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。
1、先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項。
2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。
2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準。
4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。
6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：
9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。
10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第四章：質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的`勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。
主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
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