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控股公司管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的控股公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
控股公司管理制度1
一、薪資。
1、結(jié)構(gòu)=基本工資+獎(jiǎng)金+提成
a、基本工資:800元/月。
b、獎(jiǎng)金:200元用于專(zhuān)項(xiàng)考核。
具體考核明細(xì)包括:報(bào)表50,中性奶50,達(dá)成率50,其他50(樣版店的建議,新增網(wǎng)點(diǎn),開(kāi)發(fā))。(核算以主管考核為準(zhǔn))。
c、提成:費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān),直接從客戶(hù)賬戶(hù)中扣除。
提成比例根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和季節(jié)因素等體現(xiàn)不同的提成比例,核定后在銷(xiāo)售內(nèi)勤處備案。
2、補(bǔ)助
a、電話:50元/月
b、交通費(fèi):實(shí)報(bào)(指會(huì)議需要的長(zhǎng)途車(chē)費(fèi))
c、會(huì)議補(bǔ)助:30元/天
d、駐地補(bǔ)助:300元/月(外駐業(yè)務(wù)員)
二、職責(zé)(崗位描述)
1、執(zhí)行公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度和銷(xiāo)售政策,保質(zhì)保量按時(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2、開(kāi)展銷(xiāo)售工作,協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商拓展網(wǎng)絡(luò),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
3、配合經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)和廣告宣傳。
4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)反饋市場(chǎng)、客戶(hù)信息和侵權(quán)信息。
5、密切聯(lián)系客戶(hù),掌握客戶(hù)基本情況和動(dòng)態(tài),建立健全二批客戶(hù)檔案。
6、及時(shí)報(bào)送客戶(hù)訂貨需求,并跟蹤客戶(hù)及時(shí)匯款。
7、協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行庫(kù)存管理,防止貨物呆滯及破損。
8、進(jìn)行售前、售中、售后服務(wù),及時(shí)解決和上報(bào)客戶(hù)投訴。
9、負(fù)責(zé)客戶(hù)退、換貨的初步審查和申報(bào)。
10、對(duì)樣板店進(jìn)行規(guī)范管理,并對(duì)樣板店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。
11、維護(hù)公司和產(chǎn)品形象,采取措制止客戶(hù)不利于公司和產(chǎn)品的行為,避免公司利益受損。
12、熟悉產(chǎn)品,提高自身的技術(shù)服務(wù)能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和鍛煉,認(rèn)真參加公司有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),并組織客戶(hù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)及培訓(xùn)工作。
13、制訂月度工作計(jì)劃和預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,并定期向業(yè)務(wù)主管述職。
14、做好保密工作,嚴(yán)謹(jǐn)向公司及客戶(hù)外的任何人透漏產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售政策等信息。
15、做好工作記錄、表單、客戶(hù)檔案等資料的'保管和及時(shí)上交工作。
16、完成業(yè)務(wù)部主管交付的其他工作任務(wù)。
三、日常管理
1、考勤簽到
a、回市場(chǎng)當(dāng)天及回公司當(dāng)天必須用客戶(hù)電話或當(dāng)?shù)毓淘捪蜾N(xiāo)售內(nèi)勤報(bào)道,否則視為曠工,罰款30元/天。
b、每天8:00(夏天7:00)到客戶(hù)處簽到,如未簽到,視為曠工,罰款30元/天。遲到早退罰款5元/次。
c、請(qǐng)假需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離崗,3天以?xún)?nèi)由主管批準(zhǔn),3天以上(含)由經(jīng)理批準(zhǔn)。
d、每月有3天假期,可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自由調(diào)整。
e、每日上午10:00前向公司報(bào)勤,如漏報(bào)或晚報(bào)罰款20元/次,報(bào)道可采用電話報(bào)到或信息報(bào)道。
f、公司查崗需用客戶(hù)電話或當(dāng)?shù)毓潭娫捲谝?guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù),否則視為曠工,罰款30元/次。
2、報(bào)表管理
a、認(rèn)真填寫(xiě)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表,如未及時(shí)填寫(xiě)罰款5元/次。
b、隨時(shí)掌握經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存明細(xì),如有嚴(yán)重不實(shí)現(xiàn)象,罰款5元/次。
c、認(rèn)真填寫(xiě)周報(bào)并及時(shí)發(fā)送到直接上級(jí)郵箱。
3、樣板店的管理
a、負(fù)責(zé)樣板店檔案的建立。
b、負(fù)責(zé)樣板店的分類(lèi)管理,根據(jù)計(jì)劃有序拜訪。
c、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各個(gè)樣板店實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。
d、按公司規(guī)定對(duì)售點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)活化氛圍的營(yíng)造和維護(hù)。
e、負(fù)責(zé)落實(shí)樣板店的相關(guān)費(fèi)用。
四、聘用及離職程
1、聘用條件
a、年齡18-35周歲,性別不限。
b、初中以上文化程度。
c、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
d、有一定的談判,溝通,協(xié)調(diào)能力。
e、吃苦耐勞,有責(zé)任心。
2、聘用程序
a、根據(jù)公司規(guī)劃及空缺情況,用人部門(mén)根據(jù)崗位責(zé)任要求提出用人申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)售內(nèi)勤處。
b、用人申請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。
c、應(yīng)征人員經(jīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主管初試通過(guò)后,攜帶身份證、畢業(yè)證等有效證件到公司復(fù)試。
d、經(jīng)經(jīng)理復(fù)試后,行政部審核原件,復(fù)印件附員工登記表后或歸入員工檔案。
e、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主管需對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容包括薪資、職責(zé)、日常管理。
f、試用期一般為2個(gè)月,試用后提交試用考核報(bào)告。必要時(shí)可延長(zhǎng)試用期至4個(gè)月,個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀者試用期亦可縮短為一個(gè)月。
3、離職程序
a、因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前15天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送銷(xiāo)售內(nèi)勤審核。
b、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,銷(xiāo)售內(nèi)勤負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給銷(xiāo)售經(jīng)理,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
c、員工填寫(xiě)《工作交接表》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。
d、銷(xiāo)售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。
e、員工最后一個(gè)月工資隔月發(fā)放。
控股公司管理制度2
1 .目的
為鼓勵(lì)職員長(zhǎng)期服務(wù),并維護(hù)退休職員權(quán)益,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的'從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時(shí)工除外。
3.退休定義
3.1申請(qǐng)退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請(qǐng)退休:
3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿55歲。
3.1.2服務(wù)滿15年以上。
3.2命令退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:
3.2.1年滿60歲。
3.2.2因工傷病逾24個(gè)月未復(fù)職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。
3.3以上規(guī)定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)需要而認(rèn)為必需留用者,經(jīng)呈請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn),酌情延長(zhǎng)或反聘為顧問(wèn)。
4.退休待遇
4.1退休金為一次性給付形式。
4.2員工的退休金以退休職員最后服務(wù)日的基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。
4.3退休職員最后一年的獎(jiǎng)金按在職時(shí)間比例仍予一次性給付。
4.4退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者,可經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理提請(qǐng)董事局核定,酌情加發(fā)退休金。
4.5退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休,辦妥離職手續(xù)后即予給付。
4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定給付。
4.7人事部門(mén)在員工辦理退休時(shí),應(yīng)協(xié)助辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。
5.本規(guī)定之修改權(quán)和解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司的董事局。
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