早會(huì)會(huì)議制度范文

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的早會(huì)會(huì)議制度范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

早會(huì)會(huì)議制度范文1

　　時(shí)間：每周一到周六 8：30

　　地點(diǎn)：二樓大職場(chǎng)

　　參會(huì)人員：支公司在職全體營(yíng)銷(xiāo)人員

　　為營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開(kāi)、公正的前提下，做如下約定：

　　一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個(gè)月最少出勤12天，15公里以內(nèi)的，一個(gè)月最少出勤20天(后附名單);主管：一個(gè)月最少出勤20天;

　　二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請(qǐng)假，實(shí)行三級(jí)請(qǐng)假制度，請(qǐng)假一律使用請(qǐng)假條，(業(yè)務(wù)員需各自所屬營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)簽字，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需各自所屬分區(qū)經(jīng)理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內(nèi)勤張謙處，方視為有效，口頭請(qǐng)假一律無(wú)效);病假需提供醫(yī)院診斷證明;

　　三、凡是參加早會(huì)、公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，會(huì)議室內(nèi)必須著職業(yè)裝;

　　四、扣款額制按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

　　1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次;

　　2、會(huì)議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次;

　　3、公司組織的.重要的培訓(xùn)、會(huì)議無(wú)故不參加者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區(qū)經(jīng)理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次;

　　4、所有會(huì)議、培訓(xùn)不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元;

　　5、會(huì)議、培訓(xùn)期間電話鈴聲響起、接聽(tīng)電話、收發(fā)信息、來(lái)回走動(dòng)5元/人/次;

　　6、中支或分公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議，按照中支或分公司培訓(xùn)、會(huì)議通知要求嚴(yán)格執(zhí)行;

　　7、扣款將秉承公平、公開(kāi)、公正的原則用于本支公司的增員、培訓(xùn)、激勵(lì)活動(dòng)、職場(chǎng)布置、全勤獎(jiǎng)等項(xiàng)目開(kāi)支，扣款明細(xì)將于下月初張貼于本支公司職場(chǎng)顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。

早會(huì)會(huì)議制度范文2

　　一、 目的：為了加強(qiáng)各階層的`溝通，對(duì)公司的各類制度上傳下達(dá)以及問(wèn)題的傳遞，使之行之有效。

　　二、 范圍：適用于公司的各類會(huì)議。

　　三、 職責(zé)：車(chē)間主任對(duì)車(chē)間會(huì)議負(fù)責(zé)，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)會(huì)議負(fù)責(zé)，管理者代表對(duì)管理層會(huì)議負(fù)責(zé)。

　　四、 程序

　　1、 實(shí)行定期會(huì)議制度。班組長(zhǎng)每天應(yīng)舉行交接班會(huì)議，每月應(yīng)舉行一次全體班組長(zhǎng)參加的會(huì)議。管理層(部門(mén)經(jīng)理及以上)應(yīng)每周舉行一次碰頭會(huì)議，如特殊情況還可增加列席人員。

　　2、 實(shí)行會(huì)議主持人制度。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議由交班班長(zhǎng)主持，車(chē)間主任列席(中、晚班交接可抽檢參加)。全體班組長(zhǎng)會(huì)議由車(chē)間主任主持，生產(chǎn)部應(yīng)指派人員列席會(huì)議。管理層會(huì)議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會(huì)議。

　　3、 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間。班組長(zhǎng)交接班會(huì)議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長(zhǎng)會(huì)議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會(huì)議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。

　　4、 會(huì)議紀(jì)律。所有會(huì)議與會(huì)者必須提前兩分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。遲到者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后方可。每次請(qǐng)假經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)方可。

　　5、 會(huì)議議程。

　　(1)、班組長(zhǎng)交接班會(huì)議：

　　a、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格;

　　b、各機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況;

　　c、上班發(fā)生的任何特殊情況;

　　d、下班應(yīng)注意的特殊事宜;

　　e、緊急訂單情況;

　　f、其它未盡事宜。

　　(2)、全體班組長(zhǎng)會(huì)議：

　　a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況;

　　b、本月機(jī)臺(tái)運(yùn)行及模具使用情況;

　　c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;

　　d、本月未完成事宜;

　　e、下月主要任務(wù)及注意事宜;

　　f、其它未盡事宜。

　　(3)、管理層會(huì)議：

　　a、由各部門(mén)分別匯報(bào)本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售主要情況(具體材料由各部門(mén)提前一天提交會(huì)議主持人);

　　b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果;

　　c、本月未完成任務(wù);

　　d、下月主要任務(wù)及目標(biāo);

　　e、下月主要注意事宜;

　　f、其它未盡事宜。

　　6、 會(huì)議記錄。所有會(huì)議均應(yīng)記錄，記錄人員由會(huì)議主持人指定。會(huì)議記錄按月上交人事部備案存檔。

　　7、 其它未盡事項(xiàng)。所有會(huì)議只有當(dāng)上述議題完成后，方可討論

　　其它事項(xiàng)。主持人應(yīng)嚴(yán)格控制所有與會(huì)人員發(fā)言，嚴(yán)禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會(huì)議結(jié)束后，就會(huì)議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

　　五、 附注

　　1、 本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2、 其它突發(fā)事宜，可由相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集。召開(kāi)特別會(huì)議，

　　其紀(jì)律也應(yīng)按上述常規(guī)會(huì)議執(zhí)行。

早會(huì)會(huì)議制度范文3

　　一、部門(mén)早會(huì)的主要目的是解決工作效率問(wèn)題，關(guān)注工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)機(jī)關(guān)部門(mén)員工的工作責(zé)任心和工作能力，提高部門(mén)工作效益。

　　二、部門(mén)早會(huì)在每日班前公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)的工作早會(huì)后進(jìn)行。部門(mén)早會(huì)通常由各部室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開(kāi)始，會(huì)議地點(diǎn)和會(huì)議程序及形式部門(mén)自定。

　　三、部門(mén)早會(huì)議題一般是：

　　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的會(huì)議精神、上級(jí)的指示要求和有關(guān)文件具體內(nèi)容。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人安排當(dāng)日主要工作，提出要求。

　　3、每名員工匯報(bào)前日工作完成情況和當(dāng)日工作內(nèi)容。

　　4、對(duì)工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評(píng)。

　　5、對(duì)內(nèi)外客戶的需求、溝通情況提出解決辦法。

　　6、其他需要解決的問(wèn)題。

　　四、所屬員工要按時(shí)參加部門(mén)早會(huì)，不得遲到早退，要認(rèn)真做好部門(mén)早會(huì)會(huì)議記錄。

　　五、公司將對(duì)各部門(mén)早會(huì)落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容之一。

　　首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司四樓會(huì)議室召開(kāi) 7月30日上午，公司首屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在公司辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由公司工會(huì)主席李亮賢主持，公司總監(jiān)高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負(fù)責(zé)人、公司各部門(mén)職工代表以及華瑞公司負(fù)責(zé)人等54人參加會(huì)議。

　　首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結(jié)果匯報(bào)，公司對(duì)議案中存在的問(wèn)題及時(shí)處理博得了代表們的掌聲。

　　其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會(huì)議所提交的`議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們?cè)诠�司的發(fā)展中所起的作用，對(duì)代表們提出的議案給予了充分鼓勵(lì)。公司總監(jiān)高喜壽對(duì)職工代表們提出了殷切的希望，他說(shuō)：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權(quán)利，廣泛的聽(tīng)取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻(xiàn)策，把我們禹王建設(shè)成一個(gè)“和諧”、“強(qiáng)大”的企業(yè)。

　　最后，公司工會(huì)主席李亮賢做了會(huì)議總結(jié)。他說(shuō)：代表們提出的議案都非常好，我們會(huì)及時(shí)的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。

　　會(huì)議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結(jié)束。

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