工廠管理制度精選15篇
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的工廠管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工廠管理制度1
一、使用餐具必須按照一洗、二（清）沖、三消毒、四保潔的順序進(jìn)行操作，禁止使用未經(jīng)消毒的餐具。
二、使用紅外線消毒柜時(shí)，溫度應(yīng)控制在140℃以上，消毒時(shí)間40分鐘以上。
三、使用消毒液進(jìn)行消毒時(shí)，濃度應(yīng)嚴(yán)格按照消毒液的說(shuō)明配置，消毒時(shí)間不少于10分鐘，器具應(yīng)全部浸泡在液體中，然后用清水清洗干凈，存放在專(zhuān)用的保潔柜中整齊存放，不得與其它雜物混放，防止重復(fù)污染。
四、保潔柜要定期進(jìn)行清洗、消毒，不得有污漬、油漬和灰塵。
五、使用的`器具消毒劑，必須注明可用于食品消毒字樣，并注意有效期，不得使用失效的消毒液。
六、清洗消毒后的餐飲具，感觀要保持光潔干凈，不得粘有肉眼可見(jiàn)物，要符合餐具、器具消毒的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
工廠管理制度2
一、總則
(一)門(mén)衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行、等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，協(xié)助處理。
(三)保安人員必須出門(mén)站崗值勤。
(四) x衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在x衛(wèi)室內(nèi)吸x。無(wú)關(guān)人員不得在x衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書(shū)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)員工出入x或憑出車(chē)單出入。部門(mén)經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門(mén)經(jīng)理審批;部門(mén)經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效x件，準(zhǔn)確填寫(xiě)會(huì)客單后，佩戴
(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情況須經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在x衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在x衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的'物資不得放行;凡購(gòu)買(mǎi)、
加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門(mén)x，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。
(九)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入制度，外來(lái)車(chē)輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車(chē)、自行車(chē)(食堂購(gòu)菜、送水車(chē)除外)，一律不得入公司。本公司車(chē)輛外出須憑出車(chē)單，如無(wú)出車(chē)單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車(chē)內(nèi)人員一律憑出門(mén)x(副總經(jīng)理以上車(chē)輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開(kāi)公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。
(十一)對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
三、附則
(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
工廠管理制度3
總則：
為了全面加強(qiáng)各個(gè)工廠的管理，做到每個(gè)工廠和項(xiàng)事由規(guī)范化，合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。目的：
為了加強(qiáng)工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購(gòu)、款項(xiàng)申請(qǐng)、績(jī)效管理等，結(jié)合各個(gè)工廠的實(shí)際情況，特頒發(fā)一下管理制度。適用范圍：
zyq的所有工廠的所有員工。
一、考勤制度管理：
1、上班時(shí)間
1、1每天工作8小時(shí)。
1、2上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司。
1、3上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。（詳情見(jiàn)公司考勤制度）
2、休假
2、1工廠每位員工每個(gè)月4天休息。
2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休）
2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒(méi)有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。
2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具體實(shí)施辦法見(jiàn)公司總部文件）
3、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。
4、人員流失和人員招聘（見(jiàn)公司總部人事管理文件）
二、倉(cāng)庫(kù)管理制度：
1、倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
2、所有到廠的物料必須入庫(kù)，做好登記。
3、各項(xiàng)物資要分類(lèi)登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開(kāi)，并做好標(biāo)記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的`時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情況提出采購(gòu)申請(qǐng)。
三、采購(gòu)申請(qǐng)管理：
1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。
3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫(xiě)明書(shū)面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。
4、請(qǐng)購(gòu)單格式見(jiàn)公司樣板。
5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少?gòu)等物品，必須要電話請(qǐng)示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開(kāi)票的，一定要開(kāi)票。不能開(kāi)票的要說(shuō)明情況。財(cái)務(wù)制度管理：見(jiàn)公司財(cái)務(wù)管理制度
四、工廠績(jī)效管理：
根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理
1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶(hù)，并扣50元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)責(zé)任簽字。如沒(méi)有掛牌，扣當(dāng)事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、）30元績(jī)效。
2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí)，每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過(guò)60小時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過(guò)12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。
3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶(hù)衣物錯(cuò)誤，除賠償外，每單扣50元。
4、返洗率不得超過(guò)5%，如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)月績(jī)效50元
1、2事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò)，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。
1、3各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%，如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)月績(jī)效50元。
2、成本控制管理
2、1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。
2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表。
2、3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。
2、4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格（天然氣，電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣）按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過(guò)1%的，扣管理員100元的績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。
五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見(jiàn)各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件
工廠管理制度4
根據(jù)總經(jīng)理張保剛副總經(jīng)理和我國(guó)勞動(dòng)法共同制定以下規(guī)章制度：
1.我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長(zhǎng)點(diǎn)名�？偨�(jīng)理不定期抽查。遲到五分鐘扣工資10元。遲到30分鐘，扣除當(dāng)天工資。員工有事情應(yīng)像廠長(zhǎng)請(qǐng)假再有總經(jīng)理批示，如無(wú)故曠工者扣發(fā)當(dāng)月工資或開(kāi)除。
總經(jīng)理職責(zé)：
總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工做好各項(xiàng)工作.搞好團(tuán)結(jié)。儲(chǔ)備資源。保證工資按時(shí)發(fā)放。
廠長(zhǎng)職責(zé)：
廠長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)全長(zhǎng)員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公執(zhí)法，不得徇私舞弊。做好各項(xiàng)總經(jīng)理交給的工作，搞好團(tuán)結(jié)。如果因配方出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題給我廠造成較大的損失應(yīng)有廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。廠里如果需要任何材料廠長(zhǎng)應(yīng)該向材料科提前三天提出要求。
材料科職責(zé)：
及時(shí)考察市場(chǎng)，了解市場(chǎng)材料的差價(jià)。如果因材料給我廠造成嚴(yán)重的損失應(yīng)有材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
員工職責(zé)：
1.按時(shí)上班，不遲到，不早退。
2.按要求完成廠長(zhǎng)交給的'的工作。
3.愛(ài)護(hù)廠里模具，如果故意損壞按原價(jià)賠償。
工廠管理制度5
危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)專(zhuān)人管理，職責(zé)如下：
一、負(fù)責(zé)全廠所需物資的供應(yīng)工作。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理制度，熟悉儲(chǔ)存物品的`性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)消防安全規(guī)定。
二、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)所保管的危險(xiǎn)化學(xué)品必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，日清月結(jié)。28日前辦理完出入庫(kù)手續(xù)，完成當(dāng)月原材料、產(chǎn)成品盤(pán)存報(bào)表。
三、負(fù)責(zé)按消防要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。
四、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行定時(shí)通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)不得遠(yuǎn)離倉(cāng)庫(kù)。做到防潮、防火、防腐、防盜。
五、負(fù)責(zé)庫(kù)存物品按要求分垛儲(chǔ)存、擺放。留出防火通道。
六、負(fù)責(zé)對(duì)因工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的職工進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防原料、產(chǎn)品流失。
七、負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，做到心中有數(shù)，以便按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)勞保用品的管理、發(fā)放工作。
九、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及其周?chē)男l(wèi)生，定期進(jìn)行清掃。
十、按時(shí)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工廠管理制度6
1.目的
為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。
2.范圍
適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。
3.責(zé)任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
4.程序
4.1各類(lèi)外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負(fù)責(zé)外包部門(mén)及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進(jìn)行登記。
4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。
4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)同意。
4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的'安全基礎(chǔ)知識(shí),普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工,運(yùn)輸行車(chē)路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過(guò)九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包單位沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包單位使用本公司電源時(shí),必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng),再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理,不得自行其事。
4.12外包單位的露天機(jī)電設(shè)備,使用后必須及時(shí)切斷電源,并有封管措施。
4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離,電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí),須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
4.16外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須,作好各項(xiàng)安全防范工作,報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后,方可入內(nèi)工作。
4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí),須報(bào)安全部門(mén)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施,如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等,未經(jīng)本公司安全部門(mén)同意,不得移動(dòng)或拆除。
4.19外包工程施工過(guò)程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后,方可進(jìn)行。
4.20外來(lái)人員在作業(yè)中,不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來(lái)當(dāng)腳手架,以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,以防發(fā)生事故。
4.21外包單位人員在施工過(guò)程中,要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后,必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),否則不予辦理工程結(jié)算。
4.22外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。
4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí),須作到輕放輕卸、文明裝卸,嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車(chē)輛、設(shè)施等。
4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果,全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。
4.26本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
4.27外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車(chē)輛時(shí),我公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)大力支持。
工廠管理制度7
l )變配電所管理制度值班制度、巡視制度、交接班制度、工作票與操作票制度、隱患管理制度、保安制度等。
( l )值班制度有以下內(nèi)容:值班人員必須有變配電所上崗證。值班人員在值班時(shí)間不得離開(kāi)值班室,不可會(huì)客,如有特殊情況,必須得到值班長(zhǎng)同意方可離開(kāi)。值班人員必須認(rèn)真完成值班的工作內(nèi)容,非值班人員不許進(jìn)入配電室。
( 2 )巡視制度有以下內(nèi)容:視察人員分為班巡、夜巡、特巡 3 種。在班巡視的人員在每班值班時(shí)間內(nèi)對(duì)變配電所設(shè)備運(yùn)行情況至少巡視兩次。夜班巡視人員對(duì)夜間易發(fā)生閃烙、放電設(shè)備必須專(zhuān)項(xiàng)巡視。特巡是在特定條件下進(jìn)行巡視(如高峰用電、高溫季節(jié)、雷雨季節(jié)等)。
( 3 )交接班制度有以下內(nèi)容:接班人必須提前進(jìn)配電所,如有特殊情況,交班人不得離崗,堅(jiān)持值班。交班人必須詳細(xì)向接班人交待一切原始記錄單據(jù)及當(dāng)班時(shí)間發(fā)生的所有問(wèn)題。交接班人員共同對(duì)變配電所巡視一次。
( 4 )工作票與操作票制度的`內(nèi)容有:在配電所內(nèi)工作人員必須認(rèn)真填寫(xiě)工作票或操作票,工作票發(fā)給在變配電所的電氣設(shè)備上工作的人員,操作票是發(fā)給變配電所內(nèi)進(jìn)行倒閘操作的人員。工作票分為第一種工作票、第二種工作票,必須根據(jù)工作內(nèi)容規(guī)定發(fā)第一種或第二種工作票,不可亂發(fā)。工作人員必須用鋼筆認(rèn)真填寫(xiě)工作票上的內(nèi)容。操作票在操作人員工作時(shí)發(fā)放,每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù),操作票應(yīng)先編號(hào),按號(hào)順序使用。
( 5 )隱患管理制度內(nèi)容有:隱患分為緊急、重要、一般這3類(lèi),對(duì)緊急隱患應(yīng)立即通過(guò)電話向供電部門(mén)或廠部動(dòng)力科報(bào)告。對(duì)重要隱患應(yīng)向動(dòng)力科領(lǐng)導(dǎo)或廠部生產(chǎn)計(jì)劃科報(bào)告。對(duì)一般隱患應(yīng)按月用”面向動(dòng)力科報(bào)告。對(duì)隱患處理應(yīng)在24h內(nèi)處理。一般應(yīng)停電處理,如無(wú)法全廠停電,則實(shí)行局部停電。
( 6 )保安制度內(nèi)容有:嚴(yán)格進(jìn)出制度,除動(dòng)力科領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)人員以外,其他人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)變配電所。變配電所內(nèi)要保持整潔,附近不準(zhǔn)堆放易燃、易爆或有腐蝕的危險(xiǎn)品。節(jié)日期間應(yīng)加強(qiáng)巡視及保安工作。變配電所的門(mén)和主要通道均不可堵塞,保持暢通無(wú)阻。
2 )新增用電審批制度
填寫(xiě)審批表,報(bào)送動(dòng)力科,動(dòng)力科接到審批表經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后發(fā)施工通知單。電工組接到施工通知才可施工,施工完后將施工單送回動(dòng)力科,由主管部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)檢收后方可啟用。
3 )電氣設(shè)備日巡視維修制度
維修電工在當(dāng)班期間至少兩次對(duì)用電設(shè)備運(yùn)行情況巡視。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做好記錄,主動(dòng)修復(fù),如有過(guò)負(fù)荷情況,維修電工有權(quán)拉去部分用電設(shè)備。如有違章行為應(yīng)立即勸阻解決,如不能解決應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)亂拉亂接現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)即拆除。
4 )電氣設(shè)備報(bào)修制度
電氣設(shè)備發(fā)生故障或有故障苗子,使用者應(yīng)填寫(xiě)“報(bào)修單”,故障嚴(yán)重的應(yīng)先停電,立即報(bào)修。維修電工接到報(bào)修單后,應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)排除故障,修復(fù)后填好報(bào)修單上內(nèi)容,報(bào)修單由修理者保存,月底交班長(zhǎng)匯總后交動(dòng)力科。
5 )電氣設(shè)備周期保養(yǎng)制度
維修電工必須按規(guī)定在周期保養(yǎng)表上填寫(xiě)保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)日期、保養(yǎng)者簽名,由主管部門(mén)
驗(yàn)收。保養(yǎng)好的設(shè)備經(jīng)主管技術(shù)人員、使用部門(mén)、維修者共同驗(yàn)收。
6 )設(shè)備事故賠罰制度設(shè)備
因非正常損壞造成的事故,均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故(維修費(fèi)在100 一 10000 元)、重大事故(維修費(fèi)在 10000 一 50000 元)、特大事故(維修費(fèi)用在 50000 元以上,嚴(yán)重影響全廠生產(chǎn))。對(duì)一般事故,扣 1 一 6 個(gè)月獎(jiǎng)金,并承擔(dān)損失費(fèi)。對(duì)重大事故,要在兩天內(nèi)由動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門(mén),扣 6 一 12 個(gè)月獎(jiǎng)金,并承擔(dān)損失費(fèi)和行政處分。對(duì)特大事故,要由廠部當(dāng)天報(bào)上級(jí)部門(mén),扣 12 個(gè)月以上獎(jiǎng)金,并承擔(dān)損失費(fèi)和追究刑事責(zé)任。
工廠管理制度8
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；�?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并
做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核.
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
第三十一條考核的.目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
我們公司新區(qū)車(chē)間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車(chē)間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車(chē)間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車(chē)間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車(chē)間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車(chē)間各項(xiàng)工作都有了專(zhuān)業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車(chē)間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車(chē)、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。
4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作�，F(xiàn)在，新區(qū)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車(chē)間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。
現(xiàn)在，新區(qū)車(chē)間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車(chē)間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
工廠管理制度9
1. 嚴(yán)格遵守“電業(yè)安全規(guī)程”運(yùn)行基本制度和規(guī)范,執(zhí)行用電管理。
2. 實(shí)行工作票和操作票制度,對(duì)每一個(gè)出線開(kāi)關(guān)的操作,開(kāi)票人應(yīng)是各班組負(fù)責(zé)人和各個(gè)單位的在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人才有開(kāi)票的權(quán)利。
3. 在0.4kv盤(pán)柜適當(dāng)?shù)奈恢帽仨殥焐?.4kv網(wǎng)絡(luò)圖,根據(jù)送電開(kāi)關(guān)位置進(jìn)行送電的操作。
4. 運(yùn)行人員在進(jìn)行開(kāi)關(guān)送電時(shí),見(jiàn)票是否符合開(kāi)關(guān)的容量要求,才能進(jìn)行送電。
5. 各個(gè)單位在進(jìn)行各部位用電時(shí),應(yīng)現(xiàn)呈報(bào)用電的負(fù)荷情況,運(yùn)行單位才有根據(jù)負(fù)荷量進(jìn)行送電分析,
6. 用電部位的負(fù)荷不能超過(guò)開(kāi)關(guān)額定容量,不能在用電設(shè)備搭設(shè)臨時(shí)施工電源,否則開(kāi)關(guān)和設(shè)備燒壞由用電單位負(fù)責(zé)更換。
7. 對(duì)廠用容量超過(guò)廠用系統(tǒng)容量的40%時(shí),應(yīng)現(xiàn)分析此電源點(diǎn)是否能承受的了,如承受不了,應(yīng)通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)助解決。
8. 廠用系統(tǒng)的總?cè)萘渴?945kva,施工用電變壓器是800kva,10kv總電流是260a,可能110kv施工變電站的.對(duì)我施工變壓器送電線路的保護(hù)定值可能偏小。在使用時(shí)應(yīng)盡量不要超過(guò)廠用系統(tǒng)的總負(fù)荷的40%,待保護(hù)定值調(diào)整后,在增加用電負(fù)荷。
工廠管理制度10
1.目的
防止直接接觸食品的員工對(duì)食品造成污染。
2.適用范圍
生產(chǎn)科(車(chē)間)員工的健康及個(gè)人衛(wèi)生狀況的控制。
3.職責(zé)
辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工的健康及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)控。
4.程序
4.1員工健康
4.1.1由辦公室對(duì)每個(gè)員工建立一份健康檔
4.1.2生產(chǎn)車(chē)間的加工個(gè)人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢,并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。
4.1.3經(jīng)市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查,發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開(kāi)放性潰瘍及其他任何可能對(duì)食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工,都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位,直到恢復(fù)健康或符合條件為止。
4.1.4對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn),要特別強(qiáng)調(diào)在以后的'生產(chǎn)過(guò)程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸,都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。
4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個(gè)人身體健康狀況的責(zé)任,在觀察到或被告知有可能污染生產(chǎn)工序的個(gè)人生病或受傷的情況下,生產(chǎn)主管人員可以要求其離開(kāi)生產(chǎn)線,并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。
4.2個(gè)人衛(wèi)生狀況
4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓(xùn),新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。
4.2.2工作時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋,袖口要扣嚴(yán),勿使內(nèi)衣外露,工作帽要將頭發(fā)完全罩住,防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。
4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡,不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。
4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔,并于進(jìn)入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時(shí),須即清潔洗手。
4.2.5工作人員的個(gè)人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室,不得帶入工作間。
4.2.6工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。
4.2.7上廁所時(shí),要換帽換鞋,遵守衛(wèi)生間使用制度。
工廠管理制度11
為了維護(hù)工廠安全，保證工廠各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，制定以下值班制度：
一、值班管理
1.由廠辦和總務(wù)負(fù)責(zé)安排值班管理工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，值班地點(diǎn)設(shè)在辦公樓辦公室和車(chē)間辦公室，由總務(wù)和廠長(zhǎng)監(jiān)督值班的執(zhí)行情況。
2.值班人員范圍：辦公室人員和車(chē)間管理人員。
3.車(chē)間值班時(shí)間：當(dāng)天7：50至第二天7：50
二、車(chē)間值班人員職責(zé)
1.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和廠區(qū)進(jìn)行巡檢，避免安全隱患，水、電、汽的浪費(fèi)和失盜情況的發(fā)生。
2.妥善處理緊急事件，維護(hù)工廠形象、財(cái)物不受損失。對(duì)重大突發(fā)情況，及時(shí)通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3.做好值班記錄，廠長(zhǎng)或總務(wù)每周檢查一次。
4.值班人員如有特殊情況不能到崗，要自行與其他值班人員安排好調(diào)整并上報(bào)辦公室。
5.月末辦公室負(fù)責(zé)審核“值班記錄”并交財(cái)務(wù)部收存。
6.值班人員把廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清理、維護(hù)好。
三、辦公室值班人員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話，并做好電話接聽(tīng)記錄。
2.負(fù)責(zé)各辦公室的能源檢查和安全檢查,做好防盜工作。
3.負(fù)責(zé)外來(lái)人員的`接待并與相關(guān)人員溝通。
4.負(fù)責(zé)辦公樓公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清理和維護(hù)。
四、考核
1.對(duì)于不按工廠要求未履行值班職責(zé)或值班期間不在崗位、衛(wèi)生清理不到位的，一經(jīng)查出，工廠內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并處以50元以上罰款。
2.由于工作失職或出現(xiàn)重大失誤（如被盜等），給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，值班人員為第一責(zé)任人，將追究值班人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
四、附件
1.《值班記錄表》
2.《值班表》
工廠管理制度12
考勤管理
1、工作時(shí)間:
上午:7:00-11:00,下午:12-16:30如晚上加班另行通知,特殊情況,或者遇時(shí)間調(diào)整,按工作需要安排
2、考勤
a)考勤表制度,
�、俦緩S實(shí)行點(diǎn)名制度,所有員工必須嚴(yán)格遵守早上點(diǎn)名制度,上下班親自簽,不得代替他人簽字。
�、谟邪l(fā)現(xiàn)代簽,并將予以處罰,代簽雙方當(dāng)事人各罰款50元;有第二次的,各罰款100元,第三次的',各罰款200元并予以辭退。
①遲到/早退:上班必須提前5分鐘到達(dá)崗位,做好工作前的準(zhǔn)備,不得遲到/早退。未按時(shí)簽到上班或者簽到下班算遲到或早退
�、谶t到/早退的處罰:遲到/早退5分鐘以?xún)?nèi),罰款5元。遲到5-10分鐘,每次罰款10元;10-30分鐘,每次罰款20元,30分鐘及以上至4個(gè)小時(shí)者算曠工半天處理。
③曠工:遲到或者早退30分鐘(含)以上者算曠工,30分鐘以上至4小時(shí)算曠工半天,4小時(shí)以上者算曠工一天。曠工半天,扣罰一天工資;礦工一天扣罰三天工資,連續(xù)曠工三天(含三天)或者累計(jì)一個(gè)月曠工五天以上者視為自動(dòng)離職,自動(dòng)離職不發(fā)薪金。
3、請(qǐng)假
1)員工請(qǐng)假需寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才可離開(kāi)工作崗位;不得電話請(qǐng)假,特殊情況下需經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并事后補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條,廠長(zhǎng)簽字同意后方可生效,否則按曠工處理。
2)每月正常休息三天,
3)事假全年不得超過(guò)30天,超出30天(含30天)的扣罰全年年終獎(jiǎng)金。
4、考勤獎(jiǎng)勵(lì)
每月對(duì)按時(shí)上下班的員工實(shí)行全勤獎(jiǎng),每月未遲到,早退,曠工,并未請(qǐng)假的發(fā)放全勤獎(jiǎng)。
工廠管理制度13
一、目的
為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：
二、適用范圍
公司全體員工
三、考勤制度
公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。
1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；
2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具證明）、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計(jì)不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。
3、工作時(shí)間：
生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S
辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）
4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名；
5、待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；
6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；
7、未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；
8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。
四、工作紀(jì)律
1、員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，衣著整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位和做與工作無(wú)關(guān)的任何事情；
2、員工應(yīng)無(wú)條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；
3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護(hù)企業(yè)形象；
4、禁止廠外人員在車(chē)間內(nèi)逗留、玩耍或?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的`事故自行承擔(dān)；
5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；
6、車(chē)間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過(guò)程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識(shí)，不能混料；
7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；
8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備等。
9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外），對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)重（無(wú)薪）開(kāi)除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。
10、員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。
長(zhǎng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范
五、工資與福利
1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。
2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。
4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過(guò)20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎(jiǎng)勵(lì)；
5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；
六、獎(jiǎng)罰制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
企業(yè)有下列情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�3）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
2、處罰：
（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
�。�2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查不到位一次罰款50元；
�。�3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門(mén)窗未成關(guān)門(mén)狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次。
�。�4）員工須保持工作臺(tái)面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。
�。�5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門(mén)窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；
�。�6）員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)反饋或書(shū)面反應(yīng)，通過(guò)正當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；
（7）不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對(duì)工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元；
�。�8）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動(dòng)、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；
�。�9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；
�。�10）故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款；
�。�11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；
（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺(jué)、看報(bào)、吃零食，違者罰款5-100元；
�。�13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；
�。�14）嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；
�。�15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺(jué)等，違者罰款5-10元；
�。�16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費(fèi)飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；
�。�17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；
七、招聘與離職
1、招聘
公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專(zhuān)業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫(xiě)《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門(mén)報(bào)道后開(kāi)始工作。
2、辭職
員工如需離職，需提前15天向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請(qǐng)，部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。
離職申請(qǐng)程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品
3、解聘
員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：
�。�1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；
�。�2）對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門(mén)主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者；
（3）參加兩次罷工者；
�。�4）有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；
�。�5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；
為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
九本辦法自頒布之日起實(shí)施。
工廠管理制度14
安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）責(zé)任
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對(duì)本公司員工的安全健康負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
2.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議。
3.建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置安全人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題。
4.每季定期組織一次安全大檢查，對(duì)重大的不安全隱患組織落實(shí)整改。對(duì)避免重大事故的有關(guān)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。
5.主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
二、安全員責(zé)任
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，并組織貫徹實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。
3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。
4.經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，組織落實(shí)整改。
5.負(fù)責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)工傷事故的處理和各類(lèi)事故的綜合上報(bào)，參與各類(lèi)重大事故的調(diào)查和鑒定工作。
7.負(fù)責(zé)安全裝置，防護(hù)器材，滅火器材的管理。
8.發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9.定期組織安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題做到定整改人員、定措施、定期限。
10.負(fù)責(zé)動(dòng)火手續(xù)的辦理工作。
三、班組長(zhǎng)安全職責(zé)
1.組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。
2.負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育。
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4.搞好安全設(shè)施，設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。
5.督促教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品。
6.發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃和整理工作，管理好消防器材，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、員工安全職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.精心操作，嚴(yán)格控制工藝條件，記錄整潔、準(zhǔn)確、可靠，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.及時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、處理、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4.愛(ài)護(hù)并正確使用防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。經(jīng)常保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所整潔，搞好安全生產(chǎn)。
5.正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和器具。
6.對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作，險(xiǎn)情特別嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
安全教育制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：
一、入公司前的教育
1.新入公司的員工由公司組織一級(jí)安全教育，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容主要是：國(guó)家有關(guān)方針、政策；本公司生產(chǎn)性質(zhì)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識(shí)。
2.由安全員進(jìn)行二級(jí)安全教育，教育內(nèi)容主要是：生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，重點(diǎn)操作部位及注意事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急的方法。
3.由班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點(diǎn)，本崗位的安全操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場(chǎng)教育
1.從事重大危險(xiǎn)工作，必須由安全員進(jìn)行系統(tǒng)教育，內(nèi)容是從事此工作的危險(xiǎn)特點(diǎn)，注意事項(xiàng)和防范措施。
2.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)安全操作技術(shù)。
安全生產(chǎn)檢查制度
開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查是為了及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)�；⒅贫然�，制定檢查制度如下：
1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃，由公司經(jīng)理和安全員參加。
3.對(duì)查出的隱患，要逐項(xiàng)分析研究，制定整改方案，立即整改，不得拖延。當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，并定出計(jì)劃，按期完成。
4.每年對(duì)鍋爐、電氣裝置、運(yùn)輸車(chē)輛等分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
5.視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)、防凍保溫等工作，進(jìn)行防預(yù)防性季節(jié)檢查。
交接班制度
1.交接雙方的班長(zhǎng)（或主操作工）要當(dāng)面對(duì)口交接，交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字。
2.交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的.事故由交班方負(fù)責(zé)。
3.接班者要及時(shí)處理上班遺留下的問(wèn)題，不得拖延，當(dāng)班不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，否則，由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)。
巡回檢查制度
1.操作人員接班后要按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，因巡檢不及時(shí)造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進(jìn)行，不得漏檢。
3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付。
4.檢查情況要隨時(shí)記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
防火管理制度
為保障我公司的財(cái)產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國(guó)家頒布的《消防條例》制定本制度。
一、公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任
1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。
2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行。
3.部署和組織本單位的宣傳教育，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度，和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
4.定期檢查和了解上級(jí)防火規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安因素。
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
6.主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查、處理和制定防范改進(jìn)措施，保證今后的安全生產(chǎn)。
7.決定對(duì)發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和處理；對(duì)防火工作做得好和杜絕重大火險(xiǎn)的個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，具體貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全問(wèn)題。
2.定期總結(jié)部署防火、防爆安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。
3.按期組織防火、防爆安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)防火、防爆工作的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情，立即上報(bào)告，并協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
4.組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材。
5.負(fù)責(zé)消防設(shè)施、設(shè)備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。
動(dòng)火管理制度
根據(jù)公司生產(chǎn)過(guò)程中原料、產(chǎn)品易燃易爆的特點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)使用明火的管理，從嚴(yán)控制火源。對(duì)生產(chǎn)中確需使用明火作業(yè)，如焊割，必須分程度申請(qǐng)用火，實(shí)行三級(jí)用火管理。
1.一級(jí)動(dòng)火：內(nèi)有易燃、易爆物質(zhì)的設(shè)備、管道、儲(chǔ)罐等需動(dòng)火時(shí)為一級(jí)動(dòng)火。凡能拆下的要拆下，妥善處理后，運(yùn)到指定地點(diǎn)動(dòng)火，原則上不能在本體上動(dòng)火，如確需動(dòng)火，由動(dòng)火人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員批準(zhǔn)。
2.二級(jí)動(dòng)火：除一級(jí)和三級(jí)用火外的生產(chǎn)裝置及劃定范圍的用火為二級(jí)用火，由動(dòng)火單位領(lǐng)導(dǎo)與安全員共同研究，搞好防火安全措施后，方可動(dòng)火。
3.三級(jí)動(dòng)火：指已固定的長(zhǎng)期用火的地方或不存在引起燃燒的條件的設(shè)備動(dòng)火時(shí)，可由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。
動(dòng)火前，各種設(shè)備，容器及管線，都要認(rèn)真檢查，對(duì)易燃、易爆、有毒的，都要根據(jù)不同物質(zhì)進(jìn)行清除處理，或增加擋板，防止火串入其他系統(tǒng)，然后按動(dòng)火要求辦理手續(xù)（包括分析化驗(yàn)和審批）。在動(dòng)火時(shí)，必須有監(jiān)護(hù)人，必要時(shí)配備消防器材或配帶防護(hù)用具，作好滅火準(zhǔn)備工作。
電氣焊防火制度
1.電氣焊屬于明火作業(yè)，操作人員必須持證上崗并嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，非電氣焊工人員不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。
2.動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離。
3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。
4.焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物，焊、割裝過(guò)可燃液體的容器或廢舊管子內(nèi)的材料必須排凈，帶電設(shè)備切斷電源。
5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應(yīng)立即關(guān)閉閥門(mén)并修理。
6.電焊時(shí)，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
7.焊割完畢，應(yīng)及時(shí)清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。
工廠管理制度15
1. 目的
為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過(guò)程的安全環(huán)境管理和控制。
3. 職責(zé)
3.1 管理部負(fù)責(zé)程序的建立、維護(hù)和更新。
3.2 管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和發(fā)證工作,并建立特種作業(yè)人員檔案,負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種設(shè)備的年檢。
3.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所轄特種作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員的管理。
3.4 管理部負(fù)責(zé)全廠特種作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員的安全管理、監(jiān)督。
4. 程序
4.1 特種作業(yè)的范圍
a) 起重機(jī)械作業(yè);
b) 企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛;
c) 壓力容器操作;
d) 高、低壓電工。
4.2 安全管理部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的界定和檢查,特種作業(yè)人員基本條件。
4.2.1 年齡滿18歲,身體健康,無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)疾病和生理缺陷。
4.2.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí),參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格。
4.2.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。
4.3 特種作業(yè)人員的監(jiān)督與管理
4.3.1 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.3.2 安全主任必須建立特種作業(yè)人員檔案。
4.3.3 有下列情形之一的,由公司應(yīng)收繳其特種作業(yè)操作證。
a) 未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的';
b) 違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的;
c) 經(jīng)區(qū)級(jí)醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);
d) 離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
4.4 特種設(shè)備安全管理
4.4.1 特種設(shè)備必須經(jīng)市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格,作業(yè)人員必須持有當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門(mén)考核簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。
4.4.2 安全管理部應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,維修人員經(jīng)常檢查特種設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。
4.4.3 特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)其檢驗(yàn)周期進(jìn)行定期檢測(cè),安全管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)并存檔。
4.5 特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須安全操作,對(duì)于違章作業(yè)的,公司將對(duì)其部門(mén)、本人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
5.記錄
5.1《特種作業(yè)人員檔案》
5.2《特種設(shè)備安全技術(shù)管理檔案》
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