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干部帶班管理制度
在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的干部帶班管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
干部帶班管理制度1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:
極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)
副經(jīng)理:楊永峰
副經(jīng)理:黃曉軍
項(xiàng)目總工:吳長運(yùn)安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強(qiáng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強(qiáng)及部員計(jì)劃合同部部長:李明章及部員
試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù):
項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于6次,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場(chǎng)人員。
5、下現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須提前與其他下現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級(jí)以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場(chǎng)值班完成情況,要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表外,要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問題及時(shí)解決,不得拖延,并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患,及時(shí)杜絕。
二、下現(xiàn)場(chǎng)值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”�！皟赏瑫r(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的'架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng),并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)宣傳,要積極組織各級(jí)人員有效開展專項(xiàng)活動(dòng);
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時(shí)召開例會(huì)分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí),值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接班記錄簿中,同時(shí)在下現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。
干部帶班管理制度2
為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍
現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的'重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室、安監(jiān)）報(bào)告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室），由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。
3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
干部帶班管理制度3
1值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。
2帶班職責(zé)
2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示,再處理”、 “邊請(qǐng)示,邊處理”、 “先處理,后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.1.2帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2.2帶班干部職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開展。遇到緊急問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
2.2.2帶班期間要全面的.檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時(shí),帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3考核規(guī)定
3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn),周日、節(jié)假日帶班時(shí),在白天至少開展1次現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實(shí)有事情,臨時(shí)外出的,需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;確實(shí)有事情不能參加帶班的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機(jī)開機(jī),無論任何原因手機(jī)打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當(dāng),發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的,連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅(jiān)持每天清理。
4帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
干部帶班管理制度4
一、目的
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
三、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》。
四、職責(zé)
1、安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2、各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
五、工作程序
1、帶班安排
帶班領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全科主管的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由安全科統(tǒng)一安排。
2、帶班職責(zé)
1）堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2）負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。
3）負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。
4）對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
5）對(duì)當(dāng)月發(fā)生的.事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3、帶班要求
1）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。
2）認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)月的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
六、考核
1、對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，對(duì)安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2）領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。
3）防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者。
4）對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
2、對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：
1）帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受公司的追查和處罰。
2）對(duì)公司內(nèi)“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰100元。
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