公司黨委常委會(huì)議制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的公司黨委常委會(huì)議制度，歡迎大家分享。

　　為了確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善安全生產(chǎn)委員會(huì)工作，根據(jù)集團(tuán)及上市公司有關(guān)文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)）工作制度如下：

　　一、安委會(huì)的組成：

　　主任：

　　成員：

　　安委會(huì)下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。

　　應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件

　　工程管理部為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)有：設(shè)計(jì)管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、合約管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部、物業(yè)管理部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、投資運(yùn)營(yíng)部。工程管理部設(shè)安全經(jīng)理1名。

　　各城市公司成立以城市公司負(fù)責(zé)人為主任、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。城市公司安委會(huì)下設(shè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。城市公司工程管理部（項(xiàng)目管理中心）為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其他部門(mén)為安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理中心設(shè)安全主管1名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

　　各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各標(biāo)段經(jīng)理或?qū)�業(yè)工程師為成員的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組、節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長(zhǎng)，總包單位生產(chǎn)（安全）經(jīng)理為副組長(zhǎng)，監(jiān)理單位、總包、分包單位專(zhuān)職安全員為成員的，并向甲方代表匯報(bào)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理小組為項(xiàng)目部日常安全管理和監(jiān)控的執(zhí)行者。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)（兼）職安全管理員1名。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

　　各物業(yè)服務(wù)中心成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。物業(yè)服務(wù)中心設(shè)專(zhuān)職安全管理員1名。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排小組和應(yīng)急救援小組。必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。

　　基層單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部。

　　二、安委會(huì)、安委辦主要職責(zé)：

　　（1）安委會(huì)的職責(zé)

　　1、研究、部署和貫徹執(zhí)行國(guó)家和華潤(rùn)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作和活動(dòng)安排。

　　2、在華潤(rùn)置地安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，研究華潤(rùn)置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管理中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度安全工作重點(diǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)華潤(rùn)置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。

　　4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預(yù)防、治理整改工作。

　　5、研究、制定重大安全事故的責(zé)任追究和處罰。

　　6、定期分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

　　7、制定完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，逐步建立和完善應(yīng)急救援組織體系。

　　8、對(duì)下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進(jìn)行定期匯總和分析，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。

　�。�2）安委會(huì)辦公室職責(zé)

　　1、配合上市公司建立、維護(hù)華潤(rùn)置地安全管理體系，完善安全管理制度；

　　2、根據(jù)集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)置地安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對(duì)各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，經(jīng)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織簽署，年終對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行檢查并提交安委會(huì)；

　　3、定期不定期進(jìn)行安全檢查，督促各城市公司對(duì)重大危險(xiǎn)源開(kāi)展安全監(jiān)控管理活動(dòng)；

　　4、配合總部接受第三方對(duì)江蘇省公司各城市公司進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；

　　5、負(fù)責(zé)江蘇省公司各城市公司安全信息季報(bào)的收集整理，每半年提交安全信息報(bào)告；

　　6、配合總部對(duì)安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進(jìn)行重大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進(jìn)工作；

　　7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；

　　8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況；

　　9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)交流；

　　10、完成安委會(huì)交辦的任務(wù)。

　�。�3）安委會(huì)主要崗位職責(zé)

　　安委會(huì)主任：

　　1）負(fù)責(zé)對(duì)上市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂；

　　2）與區(qū)域總部部門(mén)、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；

　　3）審批對(duì)下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核意見(jiàn)；

　　4）主持公司安全工作會(huì)議；

　　5）審批發(fā)布公司安全管理文件。

　　安委會(huì)副主任：

　　1）協(xié)助安委會(huì)主任工作；

　　2）負(fù)責(zé)公司安委會(huì)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　3）組織對(duì)下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核；

　　4）負(fù)責(zé)受安委會(huì)主任委托的其它安全管理工作。

　　成員：

　　1、貫徹落實(shí)上市公司安委會(huì)工作要求；

　　2、參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)；

　　3、討論、審核、會(huì)簽公司安全生產(chǎn)管理制度；

　　4、向安委會(huì)提出安全管理提案。

　　三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

　�。�1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（工程管理部）主要職責(zé)：

　　1、配合總部建立、維護(hù)華潤(rùn)置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度；

　　2、根據(jù)集團(tuán)對(duì)置地安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和上市公司安全管理要求，起草區(qū)各部門(mén)、各城市公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，經(jīng)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織簽署，年終對(duì)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行檢查并提交安委會(huì)；

　　3、定期不定期進(jìn)行安全檢查，督促各城市公司對(duì)重大危險(xiǎn)源開(kāi)展安全監(jiān)控管理活動(dòng)；

　　4、配合總部接受第三方對(duì)省公司各城市公司進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；

　　5、負(fù)責(zé)省公司各城市公司安全信息季報(bào)的收集整理，每半年提交安全信息報(bào)告；

　　6、配合總部對(duì)安全事故應(yīng)急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進(jìn)行重大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預(yù)防改進(jìn)工作；

　　7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議；

　　8、督促、檢查各城市公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況；

　　9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)交流；

　　10、完成安委會(huì)交辦的任務(wù)。

　�。�2）安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：

　　1、財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格控制安全措施計(jì)劃費(fèi)用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時(shí)支付相關(guān)方工程款，確保安全文明措施費(fèi)用足額支付。負(fù)責(zé)審核各類(lèi)事故的處理費(fèi)用支出，納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯總。將安全投入單獨(dú)列支。

　　2、招標(biāo)采購(gòu)部、合約管理部：預(yù)選承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方時(shí)應(yīng)綜合考慮相關(guān)方安全績(jī)效。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等相關(guān)方安全責(zé)任，需與在建工程難易度結(jié)合，明確要求其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師的配備要求。對(duì)于多標(biāo)段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時(shí)審核相關(guān)方工程款申請(qǐng)單，確保工程款及時(shí)支付，并在合同中將安全文明措施費(fèi)用單例。

　　3、設(shè)計(jì)管理部：督促設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)復(fù)雜部位提出安全施工的要求和建議。實(shí)施設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)核查，對(duì)涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門(mén)窗、消防車(chē)道等方面實(shí)行了設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)核查，收集對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范。牽頭做好節(jié)能率高于當(dāng)?shù)卣�府�?biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目總結(jié)，做好收集綠色建筑經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的工作。

　　4、人事行政部：安全教育培訓(xùn)的組織與考核，員工保險(xiǎn)管理，安全生產(chǎn)人員的配備。

　　5、物業(yè)管理部：監(jiān)督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。定期組織各類(lèi)安全管理檢查，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組織和指導(dǎo)各城市物業(yè)公司編制應(yīng)急管理預(yù)案。審核各城市物業(yè)公司年度安全管理目標(biāo)及工作計(jì)劃等。

　　6、商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進(jìn)場(chǎng)裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中安全經(jīng)營(yíng)，針對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的消防管理、大型群眾性活動(dòng)、節(jié)假日期間、特種設(shè)備、租戶安全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案（或安全管理制度），并定期開(kāi)展應(yīng)急演練。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)管理部：加強(qiáng)開(kāi)盤(pán)售樓現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的消防及應(yīng)急管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故及人員踩踏事件。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)設(shè)施（戶外大牌、示范區(qū)戶外圍擋（后期營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)部分）、道旗、樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的）的搭設(shè)和維護(hù)。

　　8、投資運(yùn)營(yíng)部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門(mén)、各城市公司考核。做好各單位安全生產(chǎn)的考核。

　　9、客戶服務(wù)部：處理業(yè)主投訴報(bào)修時(shí)，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃?xì)獍踩�。特別是有危險(xiǎn)維修投訴時(shí)，提醒業(yè)主要等專(zhuān)業(yè)人士到達(dá)后才能接近現(xiàn)場(chǎng)或啟用。

　　10、開(kāi)發(fā)部：加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，及時(shí)辦理四證，保證項(xiàng)目開(kāi)工有合法手續(xù)。

　　四、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室主要職責(zé)

　　1、當(dāng)基層單位（在建項(xiàng)目部、物業(yè)管理處）發(fā)生安全事故時(shí)，根據(jù)事故響應(yīng)級(jí)別，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組或擬派工作組立即開(kāi)赴現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。

　　2、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告事故信息，向事故現(xiàn)場(chǎng)指揮部傳達(dá)上市公司應(yīng)急救援指揮管理中心關(guān)于救援工作的批示和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。

　　3、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向所屬事故發(fā)生單位下達(dá)有關(guān)指令，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作，提出應(yīng)急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，視情況協(xié)調(diào)其它資源和向上市公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)中心報(bào)告。

　　4、事故發(fā)生的城市公司按照集團(tuán)、上市公司以及公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和指令，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部，具體實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急措施，并向公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)應(yīng)急工作的開(kāi)展情況。

　　五、應(yīng)急救援小組主要職責(zé)應(yīng)急救援小組分四個(gè)小組，分別是：報(bào)警聯(lián)絡(luò)組，疏散安全組，災(zāi)害處理?yè)尵冉M，物品轉(zhuǎn)移組。具體職責(zé)如下：

　　1、報(bào)警聯(lián)絡(luò)組任務(wù)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通。要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，及時(shí)報(bào)警，詳細(xì)告知事故發(fā)生地所處的詳細(xì)地址，災(zāi)害發(fā)生的位置，并及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。在緊急搶救的全過(guò)程中，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡(luò)溝通，并確保所有信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

　　2、疏散安全組任務(wù)：負(fù)責(zé)組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。要求：按消防疏散圖的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點(diǎn)集合并進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)，當(dāng)救援隊(duì)伍到達(dá)后，所有的指揮權(quán)交由外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

　　3、災(zāi)害處理?yè)尵冉M任務(wù)：負(fù)責(zé)災(zāi)害處理及搶救傷員。要求：在公司領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)的指揮下，有序高效地進(jìn)行災(zāi)害處理的各項(xiàng)工作，如滅火等，并對(duì)傷員進(jìn)行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。

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　　4、物品轉(zhuǎn)移組

　　任務(wù)：主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是重要和危險(xiǎn)物品的轉(zhuǎn)移。要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門(mén)指定一個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門(mén)物品的轉(zhuǎn)移，其他部門(mén)員工服從本部門(mén)組長(zhǎng)安排，如果本部門(mén)物品轉(zhuǎn)移結(jié)束可以就近幫助其他部門(mén)。首先轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)物品及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運(yùn)到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊(duì)伍能及時(shí)順利進(jìn)入出事地點(diǎn)和搶救轉(zhuǎn)移工作。轉(zhuǎn)移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。

　　六、節(jié)能減排小組主要職責(zé)

　　1、大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省公司所有案場(chǎng)及交付小區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項(xiàng)目部的節(jié)能減排，具體詳見(jiàn)《節(jié)能減排考核制度》。

　　2、大區(qū)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)住宅與商業(yè)節(jié)能率指標(biāo)控制，為推行綠色建筑做好準(zhǔn)備；大區(qū)工程管理部、招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)新型節(jié)能材料的推廣和使用。

　　3、城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責(zé)配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市公司各部門(mén)辦公區(qū)節(jié)能減排。

　　4、基層單位（在建項(xiàng)目部、物業(yè)管理處）節(jié)能減排小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的節(jié)能減排工作。

　　七、安全管理人員主要職責(zé)

　　（1）大區(qū)安全經(jīng)理

　　1、起草和推行公司安全管理相關(guān)規(guī)章制度；

　　2、收集整理省級(jí)法律法規(guī)適用性清單；

　　3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設(shè)；

　　4、檢查督促城市公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性；

　　5、組織及推動(dòng)城市公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組的活動(dòng)，督促落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改情況；

　　6、審核城市公司項(xiàng)目部的安全演練；

　　7、起草省公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃；

　　8、按照年度計(jì)劃組織實(shí)施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

　　9、收發(fā)集團(tuán)、上市公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)部門(mén)和單位；

　　10、督促、檢查、落實(shí)第三方安全評(píng)價(jià)；

　　11、落實(shí)并組織檢查省內(nèi)安全文明施工管理；

　　12、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié)；

　　13、督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作；

　　14、督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實(shí)情況；

　　15、跟進(jìn)重大安全事故的處理；

　　16、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。

　�。�2）城市公司安全主管

　　1、對(duì)接大區(qū)安全經(jīng)理，報(bào)送大區(qū)要求報(bào)送的資料；

　　2、收集整理當(dāng)?shù)厥屑?jí)法律法規(guī)適用性清單；

　　3、依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系；

　　4、組織和督促項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性；

　　5、推動(dòng)本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組的活動(dòng)，督促落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改情況；

　　6、審批本城市公司項(xiàng)目部的安全演練；

　　7、起草本城市公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃；

　　8、按照年度計(jì)劃組織實(shí)施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

　　9、落實(shí)并存檔公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)文件；

　　10、檢查、落實(shí)第三方安全評(píng)價(jià)；

　　11、落實(shí)并組織檢查本城市公司各項(xiàng)目安全文明施工管理；

　　12、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送本城市公司安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié)；

　　13、督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作；

　　14、督促、檢查本城市公司項(xiàng)目部節(jié)能減排落實(shí)情況；

　　15、跟進(jìn)重大安全事故的處理；

　�。�3）基層單位（在建項(xiàng)目部、物業(yè)管理處）安全管理員

　　1、對(duì)接本城市公司安全主管，報(bào)送本城市公司要求報(bào)送的資料；

　　2、存檔并組織本基層單位學(xué)習(xí)省公司收集的法律法規(guī)適用性清單；

　　3、依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系；

　　4、起草本基層單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃；

　　5、按照年度計(jì)劃組織實(shí)施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；

　　6、落實(shí)并存檔省公司、城市公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)文件；

　　7、落實(shí)第三方安全評(píng)價(jià)；

　　8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實(shí)相關(guān)方整改；

　　9、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送本基層單位安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié)；

　　10、落實(shí)本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級(jí)部門(mén)的檢查與考核；

　　11、按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全事故。

　　八、工作制度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

　　1、安委會(huì)每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，按照集團(tuán)、上市公司、上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)重特大事故處理做出決定，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促各單位認(rèn)真落實(shí)。

　　2、在每次召開(kāi)的安全工作會(huì)議上，安委辦、節(jié)能減排組、應(yīng)急救援組要按照各自職責(zé)范圍進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開(kāi)展情況、存在的重大安全問(wèn)題和隱患處理情況、需要安委會(huì)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

　　3、安委辦負(fù)責(zé)牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會(huì)議上由安委會(huì)成員舉手表決，超過(guò)三分之二安委會(huì)成員同意即可通過(guò)。與會(huì)人數(shù)超過(guò)總?cè)藬?shù)三分之二時(shí)安委會(huì)決議有效。決議后各安委會(huì)成員在決議文件上簽字認(rèn)同，安委辦擇日下發(fā)通過(guò)的正式文件并在oa上公布�；蛘咄ㄟ^(guò)oa流程，江蘇省公司管理團(tuán)隊(duì)同意后就可以公布執(zhí)行。

　　4、各下設(shè)機(jī)構(gòu)（小組）對(duì)安委會(huì)安排的臨時(shí)任務(wù)必須嚴(yán)格按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，否則將納入季度安全工作績(jī)效考核。

　　5、基層單位每周對(duì)所轄項(xiàng)目組織一次安全大檢查，并將檢查會(huì)議紀(jì)要報(bào)送城市公司安委辦，城市公司（目前公司）每月對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次安全大檢查。檢查報(bào)告在檢查完畢后4日內(nèi)上報(bào)大區(qū)安委辦。

　　6、基層單位對(duì)所轄項(xiàng)目存在的重大安全問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決不了的問(wèn)題，要寫(xiě)出書(shū)面材料上報(bào)城市公司負(fù)責(zé)人，若城市公司解決不了的問(wèn)題，書(shū)面上報(bào)大區(qū)安委辦，并在安全辦公會(huì)上作重點(diǎn)匯報(bào)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　7、各城市公司負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，城市公司每周運(yùn)營(yíng)會(huì)上要加入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保本單位安全管理有效運(yùn)行。

　　九、考核辦法

　　1、公司安委辦（工程管理部）每季度對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出各項(xiàng)目的問(wèn)題按照《安全文明檢查評(píng)分表》和《ehs管理體系運(yùn)行檢查表》進(jìn)行評(píng)分，并下發(fā)檢查通報(bào)抄送大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部和城市公司，大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部、城市公司根據(jù)檢查評(píng)分分別納入責(zé)任單位季度安全工作績(jī)效，進(jìn)行考核。在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據(jù)項(xiàng)目安全狀況良好情況進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整以書(shū)面通知為主。

　　2、物業(yè)管理部每季度對(duì)公司所有已交付住宅小區(qū)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)安委辦，同時(shí)抄送大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部和城市公司。大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部、城市公司根據(jù)檢查結(jié)果分別納入責(zé)任單位季度安全工作績(jī)效，進(jìn)行考核。如有持有商業(yè)物

　　業(yè)，檢查頻次會(huì)同安委辦另行決定。

　　3、公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣1分/次，其他城市公司項(xiàng)目部未按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣1分/次。未及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果扣1分/次；未按時(shí)參加安委會(huì)組織的各種會(huì)議扣1分/人次�？己丝鄯肿鳛椴块T(mén)和個(gè)人季度業(yè)績(jī)合同的扣分，大區(qū)安委辦在季度安全例會(huì)召開(kāi)后2個(gè)工作日內(nèi)將扣分結(jié)果在oa系統(tǒng)中通報(bào)，并抄送大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部和城市公司，由大區(qū)投資運(yùn)營(yíng)部和城市公司進(jìn)行各責(zé)任單位的扣分，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有扣分或少扣分的情況，大區(qū)安委會(huì)將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)處罰，季度業(yè)績(jī)考核扣5分。

　　十、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，解釋權(quán)歸公司安委會(huì)。

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