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工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度（通用16篇）
在我們平凡的日常里，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 1
一、為更好地促進(jìn)工廠管理工作，規(guī)范人事管理制度，促使員工勤于職務(wù)，提高員工工作積極性和工作效率，工廠特制定本制度：
二、上班時(shí)間為早7：00——晚6：30，如因突發(fā)事件需加班，工廠會(huì)制定合理的加班時(shí)間，加班有額外加班費(fèi)。
三、根據(jù)工廠作息時(shí)間，月內(nèi)上班達(dá)全勤者，即可享受全勤獎(jiǎng)制度。
四、月內(nèi)有請(qǐng)假行為，不享受全勤獎(jiǎng)，即月內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)上班時(shí)間規(guī)定。凡是工廠正常統(tǒng)一放假，停電及其他因素均視為正常出勤，不影響全勤獎(jiǎng)。
五、單次遲到超過(guò)30分鐘，取消月全勤獎(jiǎng)，如惡劣天氣造成遲到者，核實(shí)后，不扣除全勤獎(jiǎng)。
六、當(dāng)月遲到、早退發(fā)生一次，扣全勤獎(jiǎng)10%，發(fā)生二次扣全勤50%，三次扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
七、出現(xiàn)曠工者，取消全勤獎(jiǎng)。
八、工廠制訂開(kāi)工起——放假，開(kāi)工時(shí)上班者，享受100元紅包獎(jiǎng)勵(lì)。
九、凡在開(kāi)工——放假，根據(jù)工作態(tài)度、積極性、產(chǎn)量，年內(nèi)無(wú)請(qǐng)假者，可享受最高年終獎(jiǎng)。
十、如開(kāi)工以后上班者，年內(nèi)無(wú)請(qǐng)假者，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估年終獎(jiǎng)。
十一、有特殊情況，年內(nèi)有請(qǐng)假行為者，適當(dāng)給予年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
十二、中途請(qǐng)假滿半個(gè)月取消年終獎(jiǎng)。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 2
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、兼職、特約人員
五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表
考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核
6月1日到5日
6月5日到8日
6月15日
年度考核
1月15日到20日
1月21日到23日
1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：
1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間
2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：
考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核
分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核
職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門(mén)經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門(mén)職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定
技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定
注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專(zhuān)門(mén)設(shè)
計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：各類(lèi)員工考核權(quán)重比例圖：
考核項(xiàng)目職位類(lèi)別經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)技術(shù)類(lèi)
業(yè)績(jī)考核約占70％50％40％
能力考核約占15％30％30％
態(tài)度考核約占15％20％30％
員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分
八、考核表
1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)研發(fā)技術(shù)類(lèi)三種，各類(lèi)下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門(mén)研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的'表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。
2、年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門(mén)總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。
九、考核評(píng)價(jià)
1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：
全部類(lèi)型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、
“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高
考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下
2、考核等級(jí)比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門(mén)（分公司）比例控制，各部門(mén)，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％
優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)15％
中等人數(shù)：占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)65％
有待提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)10％
急需提高人數(shù)：約占本部門(mén)（分公司）員工總數(shù)5％
注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)
十、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估
2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。
3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
補(bǔ)充建議：
當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級(jí)時(shí)：
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 3
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，我們公司制定了一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)于員工提出的創(chuàng)新點(diǎn)子和方案，經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)后，將給予一定的獎(jiǎng)金或者其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還會(huì)對(duì)這些創(chuàng)新入選的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，以激勵(lì)其他員工參與創(chuàng)新。
2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)：針對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工，他們的貢獻(xiàn)將會(huì)得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、禮品、旅游等。項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)立不僅可以激勵(lì)員工，還能促進(jìn)員工之間的.合作與競(jìng)爭(zhēng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
3. 工作成果獎(jiǎng)：每個(gè)季度末，公司將會(huì)評(píng)選出在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)卓越的員工，并以較高的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)進(jìn)行表彰。這些員工的成績(jī)將會(huì)在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，以激勵(lì)其他員工不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
4. 培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于積極主動(dòng)參加公司組織的培訓(xùn)和自我提升的員工，公司會(huì)給予相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和工資增加。培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立可以激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和水平，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。
通過(guò)制定這樣一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們旨在激勵(lì)員工的創(chuàng)新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，這也是公司對(duì)員工的一種肯定和回報(bào)，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有競(jìng)爭(zhēng)力的工作氛圍。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 4
一、總則
1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門(mén);行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門(mén)，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門(mén);董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。
二、獎(jiǎng)懲的原則
2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí);
2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的'目的、方式和類(lèi)型
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。
3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;
3.6.2通報(bào)表?yè)P(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀(jì))過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)《(責(zé)任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)
(二)任職能力和工作業(yè)績(jī)類(lèi)
5.18獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用：
5.19.1獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日�？己说膮⒖紨�(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎(jiǎng)懲過(guò)程的其它注意事項(xiàng)：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲流程》。
5.20.2員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。
六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
6.2行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng);若當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。
6.4人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 5
為了激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我們公司制定了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 學(xué)習(xí)獎(jiǎng)：對(duì)于參加公司組織的培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)并取得明顯進(jìn)展的員工，公司將給予一定的獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)的`設(shè)置，公司旨在激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2. 學(xué)位獎(jiǎng)：對(duì)于員工獲得學(xué)位或者進(jìn)一步深造的，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。這既是對(duì)員工努力學(xué)習(xí)的肯定，也能為公司吸引更多高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3. 學(xué)術(shù)研究獎(jiǎng)：對(duì)于員工的技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研究成果，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。這樣可以鼓勵(lì)員工深入研究，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
4. 學(xué)習(xí)交流獎(jiǎng)：對(duì)于積極參加公司內(nèi)外部學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的員工，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，員工能夠與其他行業(yè)精英溝通交流，獲得更多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
通過(guò)制定這樣一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們旨在激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)并提升自己的能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，這也是公司對(duì)員工學(xué)習(xí)的一種肯定和回報(bào)，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿學(xué)習(xí)氛圍的工作環(huán)境。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 6
1.適用范圍：
本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
2.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
2.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
2.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
職級(jí)分類(lèi)內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員200元
中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員100元
初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員50元
一般員工(工勤、保安、門(mén)衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
3.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
3.3內(nèi)部推薦流程：
3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周。第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
3.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的`關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
3.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 7
第一章總則
第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，激勵(lì)廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)各成員企業(yè)集體或個(gè)人各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審、授獎(jiǎng)活動(dòng)。
第三條各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和授獎(jiǎng)，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行科學(xué)的評(píng)審制度。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)與評(píng)審條件
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)分為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、品格獎(jiǎng)四類(lèi)基本獎(jiǎng)項(xiàng)。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)基本評(píng)選條件的前提下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的需要進(jìn)行細(xì)化命名。
�。ǘ┮陨纤念�(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)均可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)合并使用。精神獎(jiǎng)勵(lì)依次分為記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)四個(gè)等級(jí)。
第五條各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻(xiàn)精神，在所在崗位做出突出業(yè)績(jī)并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)院所提交的最終設(shè)計(jì)方案，顯著降低投資或提高使用效率的個(gè)人或集體；
�。┩ㄟ^(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責(zé)、任勞任怨做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人；
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率連續(xù)三年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的管理人員；
�。┰陂_(kāi)拓市場(chǎng)或客戶管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)超過(guò)企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績(jī)的個(gè)人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^(guò)創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的高管人員；
（九）在節(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的集體或個(gè)人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個(gè)人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過(guò)企業(yè)凈利潤(rùn)15%以上的集體或個(gè)人；
�。ǘ┊�(dāng)企業(yè)取得上年利潤(rùn)50%以上的超額利潤(rùn)時(shí)，且其主要原因被認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計(jì)發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
�。ㄈ┍皇谟鑷�(guó)家和省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升企業(yè)知名度3
和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰趽岆U(xiǎn)救災(zāi)和事故救護(hù)中采取得當(dāng)措施給社會(huì)或企業(yè)挽回或減少損失的個(gè)人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個(gè)人；
�。ǘ┮回炗掠趽�(dān)當(dāng)，不向他人推卸責(zé)任的個(gè)人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂(lè)的個(gè)人；
（四）一貫善于和他人合作共事，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中做出突出成績(jī)的個(gè)人；
（五）一貫廉潔奉公、恪盡職守，處處做出表率的個(gè)人。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條創(chuàng)造獎(jiǎng)按其實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元（含，下同）以下的'，按其經(jīng)濟(jì)效益的5%獎(jiǎng)勵(lì)；500萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益4%獎(jiǎng)勵(lì)；1000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益3%獎(jiǎng)勵(lì)；3000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2.5%獎(jiǎng)勵(lì)；5000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以上的，均按其經(jīng)濟(jì)效益的1.0%獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造獎(jiǎng)總額按分段累進(jìn)計(jì)算，單個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元。
經(jīng)濟(jì)效益＝當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)×評(píng)估的成果貢獻(xiàn)年限×折算比率；
當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)：系指單項(xiàng)受獎(jiǎng)成果當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤(rùn)；
評(píng)估成果貢獻(xiàn)年限：系指經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)估，該受獎(jiǎng)成果可持續(xù)貢獻(xiàn)的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎(jiǎng)成果風(fēng)險(xiǎn)大小按40%—80%折算。
第十一條功績(jī)獎(jiǎng)按其功績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)受獎(jiǎng)人貢獻(xiàn)大小由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定。單項(xiàng)獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)300萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，可比照創(chuàng)造獎(jiǎng)的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算
�。ǘ┎荒苡眯б嬗�(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)勵(lì)金額由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其無(wú)形價(jià)值評(píng)估確定。
第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在500萬(wàn)元，具體獎(jiǎng)金額參照創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算辦法確定。
第十三條品格獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象影響范圍大小、示范程度強(qiáng)弱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在10萬(wàn)元以內(nèi)。
第四章評(píng)審機(jī)構(gòu)
第十四條為確保各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作高效開(kāi)展，集團(tuán)公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)評(píng)審組。
第十五條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔(dān)任。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室和專(zhuān)業(yè)評(píng)審組。獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室負(fù)責(zé)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：
1、受理獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，包括政府機(jī)關(guān)等企業(yè)外部獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；
2、確定部分獎(jiǎng)項(xiàng)表彰名額；
3、審定專(zhuān)業(yè)評(píng)審組的評(píng)審結(jié)果；
4、對(duì)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎(jiǎng)勵(lì)工作提供政策性意見(jiàn)和建議；
6、對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見(jiàn)；
7、研究、解決獎(jiǎng)勵(lì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問(wèn)題。
（四）專(zhuān)業(yè)評(píng)審組由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或臨時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家組成。專(zhuān)業(yè)評(píng)審組的主要職責(zé)是對(duì)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評(píng)估、審查，為獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)獎(jiǎng)出具評(píng)審意見(jiàn)。
第十六條參加各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審工作的人員對(duì)候選人和技術(shù)機(jī)密及評(píng)審過(guò)程嚴(yán)格保密。
第五章申報(bào)和評(píng)審
第十七條獎(jiǎng)項(xiàng)由個(gè)人、部門(mén)或單位申請(qǐng)、推薦，受獎(jiǎng)?wù)咚趩挝话匆?guī)定程序初審后方可申報(bào)。
第十八條推薦單位推薦各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人、候選單位應(yīng)當(dāng)征得候選人和候選單位的同意，填寫(xiě)由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書(shū)，提供必要的證明或者評(píng)價(jià)材料，推薦書(shū)及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實(shí)，并說(shuō)明推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的主要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)、成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析、第三方評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容。
第十九條獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選流程：個(gè)人、部門(mén)申請(qǐng)—所在單位推薦—專(zhuān)業(yè)評(píng)審組出具評(píng)審意見(jiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎(jiǎng)不需通過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎(jiǎng)項(xiàng)不予受理：
（一）項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收（評(píng)估）或驗(yàn)收（評(píng)估）不滿一年的；
�。ǘ┩患夹g(shù)內(nèi)容或同一項(xiàng)目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時(shí)間申報(bào)或推薦材料不齊全、未按要求填寫(xiě)的；
（四）受獎(jiǎng)?wù)咭呀獬齽趧?dòng)關(guān)系離開(kāi)格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵�(jiǎng)條件的其他情形。
第二十二條品格獎(jiǎng)候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到70%以上（含70%）。
第二十四條召開(kāi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選會(huì)議，到會(huì)委員須達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會(huì)委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定的推薦授獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過(guò)OA網(wǎng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期15天。
第二十六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)行回避制度，與被評(píng)審項(xiàng)目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評(píng)委不參與該項(xiàng)目的評(píng)審。
第六章異議及處理
第二十九條集團(tuán)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)接受全體員工的監(jiān)督，獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作實(shí)行異議制度。任何單位或者個(gè)人對(duì)公示的獎(jiǎng)項(xiàng)候選人、候選單位及其項(xiàng)目持有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室提出，說(shuō)明原因，并提供必要的書(shū)面證明材料；逾期且無(wú)正當(dāng)理由的，不予受理。
第三十條單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)署名提出異議。個(gè)人提出異議的，應(yīng)當(dāng)在異議材料上簽署真實(shí)姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對(duì)異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)異議材料，并將調(diào)查、核實(shí)情況報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室審核。必要時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室可以組織評(píng)審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。
第三十三條異議處理過(guò)程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當(dāng)積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認(rèn)異議內(nèi)容；提出異議的單位、個(gè)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室應(yīng)當(dāng)向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)報(bào)告異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)，提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)決定，并將決定意見(jiàn)通知異議方和推薦單位。
第七章獎(jiǎng)金列支及發(fā)放
第三十五條獎(jiǎng)金列支遵照“誰(shuí)受益誰(shuí)列支”的原則，由受獎(jiǎng)人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個(gè)企業(yè)同時(shí)受益的，由受益相對(duì)較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎(jiǎng)金要列入公司當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)。
第三十七條獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)獎(jiǎng)金類(lèi)型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻(xiàn)年限超過(guò)1年的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)金額分年發(fā)放，且當(dāng)其貢獻(xiàn)率在以后年度發(fā)生變化時(shí)，獎(jiǎng)金額亦作相應(yīng)調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì)議、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議或董事會(huì)確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)對(duì)各企業(yè)、各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎(jiǎng)金的，一經(jīng)查實(shí)，不僅要追回全部濫發(fā)的獎(jiǎng)金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)觸犯刑律的要移交司法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任。
第四十一條評(píng)先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴(yán)禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)。
第九章附則
第四十二條評(píng)審過(guò)程文件資料由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎(jiǎng)勵(lì)文件由所在公司入個(gè)人檔案。
第四十三條本制度由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 8
一、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)
口頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）、晉薪晉級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)6—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；
2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；
3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成績(jī)者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者；予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；
6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予晉薪晉級(jí)；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。
二、處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款50元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。
4、調(diào)假：每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì)；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對(duì)其開(kāi)具罰款單；
7、請(qǐng)假程序：首先到部門(mén)主管處申請(qǐng)，待同意后填寫(xiě)相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的'給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金；
10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀(jì)律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政處罰記錄及扣分；
2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國(guó)畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律執(zhí)行。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 9
1、總則
1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。
1.2本制度適用于工廠全體員工。
2、獎(jiǎng)懲的原則
2.1獎(jiǎng)懲的原則。
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的描述及工作目標(biāo)等。
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)工廠的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)達(dá)到工廠對(duì)員工的基本要求，視為盡職盡責(zé)，表現(xiàn)較大的超過(guò)基本要求，即給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到工廠對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒，處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸，懲前毖后。
2.4為懲戒員工所采取的處罰措施和手段，員工有申訴的權(quán)利。
3、獎(jiǎng)勵(lì)
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，以要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
3.5特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及加薪等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者，給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
3.7.1工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，獎(jiǎng)勵(lì)元；
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者，獎(jiǎng)勵(lì)元；
3.7.3維護(hù)工廠形象，對(duì)工廠或社會(huì)有益的行為，并具有事實(shí)證明者，獎(jiǎng)勵(lì)元；
3.7.4全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者，獎(jiǎng)勵(lì)元；
3.7.5提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得顯著效果者，獎(jiǎng)勵(lì)元。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，并通報(bào)全廠。
3.8.1全年能超額（10%－30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；
3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少工廠損失者；
3.8.3檢舉揭發(fā)違反工廠規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為工廠挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；
3.8.4通過(guò)自身努力，避免質(zhì)量事故、事故和設(shè)備設(shè)施事故者；
3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；
3.8.6對(duì)維護(hù)工廠榮譽(yù)，塑造工廠形象方面有較大貢獻(xiàn)在中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和口碑，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；
3.8.7提出合理化建議，并在應(yīng)用中取得重大效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，記大功在全體員工大會(huì)上宣布。
3.9.1全年累計(jì)獲得記功5次以上且未受到懲戒處理者；
3.9.2連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；
3.10對(duì)工廠建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)全體股東研究給予特別嘉獎(jiǎng)，上調(diào)薪資以及提升職務(wù)，并公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的`工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障工廠和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位、工作目標(biāo)與計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。
4.2.2經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。
4.2.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.3員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款元。
4.3.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者；
4.3.2上班時(shí)間串崗聊天者；
4.3.3說(shuō)臟話、粗話者；
4.3.4參會(huì)人員遲到者；
4.3.5私自帶客到工作場(chǎng)所或在宿舍留宿者；
4.3.6亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；
4.3.7工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者；
4.3.8在工作場(chǎng)所從事聚眾賭博打牌娛樂(lè)者；
4.3.9在工作場(chǎng)所抽煙者；
4.3.10在過(guò)程中造成產(chǎn)品損傷、缺陷等現(xiàn)象，但未造成損失者。
4.4各崗位負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款元。
4.4.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行工廠下達(dá)的任務(wù)者；
4.4.2在所管轄的區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)資源現(xiàn)象者；
4.4.3下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器電源未切斷者；
4.4.4本部門(mén)及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；
4.4.5發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能及時(shí)上報(bào)者；
4.4.6一周內(nèi)本部門(mén)員工有5人/次違紀(jì)者。
4.5員工有下列事件之一者給予警告處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，警告通報(bào)全廠。
4.5.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)崗位怠慢工作者；
4.5.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；
4.5.3不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)上報(bào)，但未造成損失者；
4.5.4因操作不當(dāng)，造成工具、儀器、設(shè)備損壞者；
4.5.5在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者；
4.5.6曠工和一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)6次（含）以上者。
4.6員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，處分通報(bào)全廠。
4.6.1工作時(shí)間酗酒者；
4.6.2不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；
4.6.3對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；
4.6.4不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者；
4.6.5在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；
4.6.6在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品批量報(bào)廢，給工廠造成損失者；
4.6.7對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使工廠利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；
4.6.8泄露工廠秘密事項(xiàng)，已對(duì)工廠利益造成損害但情節(jié)較輕者；
4.6.9年度累計(jì)警告三次者。
4.7員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，處分通報(bào)全廠。
4.7.1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；
4.7.2故意損壞工廠財(cái)物者；
4.7.3私自攜帶管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品進(jìn)入工廠轄區(qū)者；
4.7.4在職期間受到治安拘留，經(jīng)查有違法行為者；
4.7.5偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者；
4.7.6毆打同事或相互毆打者；
4.7.7虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故或蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；
4.7.8在工作與對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者；
4.7.9故意造成同事失和或致使他人工作受阻，工廠利益直接或間接受到損害者；
4.7.10對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使工廠受到2000－10000元經(jīng)濟(jì)損失者；
4.7.11對(duì)同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；
4.7.12年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。
4.8員工有下列事件之一者，予以辭退或開(kāi)除，同時(shí)通報(bào)全廠，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
4.8.1使用虛假的證件蒙騙，使工廠遭受損失者；
4.8.2連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者；
4.8.3玩忽職守，致工廠蒙受1萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；
4.8.4對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；
4.8.5對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；
4.8.6泄露工廠秘密，已對(duì)工廠利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；
4.8.7偷盜、侵占同事或工廠財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；
4.8.8在工作與對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；
4.8.9造謠惑眾詆毀工廠形象者；
4.8.10在工廠內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；
4.8.11未經(jīng)許可兼任或兼營(yíng)與本工廠同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
4.8.12在職期間刑事犯罪者；
4.8.13偽造、變?cè)�、或盜用工廠印信嚴(yán)重?fù)p害工廠權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；
4.8.14參加違法組織，經(jīng)勸告不改者；
4.8.15年度內(nèi)累計(jì)記大過(guò)三次者。
5、附則
本獎(jiǎng)懲制度參照《工廠規(guī)章制度》和《工廠考勤、請(qǐng)假制度》
以及《各工種操作規(guī)程》等執(zhí)行。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 10
一、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3、嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1、員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪x請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2、員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3、上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4、上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5、上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6、上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二、處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）。
1、對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
�。�2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
�。�5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；
�。�6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；
�。�8）未鍛煉就在公司沖涼者；
�。�9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿；
�。�10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
�。�11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
�。�12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
�。�13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物；
2、對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
�。�1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；
�。�3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
�。�6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙；
�。�7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
�。�8）不服從分配；
�。�9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
�。�10）違反俱樂(lè)部的`保密規(guī)定；
�。�11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
3、凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
�。�1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
�。�2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
�。�3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
�。�4）道德敗壞，男女關(guān)系等；
�。�5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
�。�7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 11
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的、員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；
2、在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；
3、對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的'；
4、保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
5、在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；
6、對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
7、一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
8、全年出滿勤的；
9、為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的.；
10、其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)。
公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
1、精神獎(jiǎng)勵(lì)
�。�1）記大功；
�。�2）記小功；
�。�3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；
�。�4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
�。�1）一次性獎(jiǎng)金；
�。�2）加薪；
�。�3）晉級(jí)；
�。�4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房）。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
1、記大功對(duì)象。
�。�1）對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者；
（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
（3）對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者；
�。�4）對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見(jiàn)義勇為者；
�。�5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額）驕人者；
�。�6）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
2、記小功對(duì)象。
（1）對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者；
（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
�。�3）對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者；
�。�4）見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱(chēng)贊者；
�。�5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；
�。�6）拾金不昧且價(jià)值較高者；
�。�7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3、嘉獎(jiǎng)對(duì)象。
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的`員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
1、凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2、依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資；
3、公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱(chēng)號(hào)；
4、公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類(lèi)似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng)；
5、公司可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)汽車(chē)、住房、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。
1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部；
2、人事部審核決定，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定；
3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并張榜公布；
5、獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；
6、員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類(lèi)。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：
1、精神處罰。
�。�1）口頭警告；
（2）書(shū)面警告；
�。�3）記小過(guò)；
（4）記大過(guò)。
2、物質(zhì)處罰。
�。�1）一次性罰金；
�。�2）降級(jí)、撤職（減薪）；
�。�3）留用察看；
�。�4）辭退。
第十條過(guò)失分類(lèi)。
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失。
1、記大過(guò)后仍再犯；
2、因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3、盜竊財(cái)物，挪用公款；
4、觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益；
5、連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；
6、煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；
7、多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8、利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9、有重大泄密行為。
（二）乙類(lèi)過(guò)失。
1、故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；
2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
3、違抗命令或威脅侮辱主管；
4、主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5、泄露公司機(jī)密；
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；
7、沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
8、全年曠工達(dá)4天以上；
9、因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)；
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 12
第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名;
2、辦公室、本部門(mén)審核;
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;
4、總經(jīng)理批準(zhǔn);
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報(bào)批評(píng);
2、經(jīng)濟(jì)處罰;
3、降級(jí);
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的.員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;
5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條員工有下列行為的`應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元;
2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元;
3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元;
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元;
8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;
9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元;
10、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;
11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元;
14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元;
15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 13
第一條獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀和頒發(fā)獎(jiǎng)金，可單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不限名額。
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：年終對(duì)各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完
成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)審。總的要求是管理規(guī)范有序、服務(wù)及時(shí)到位，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作業(yè)績(jī)突出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，部門(mén)配合協(xié)調(diào)，無(wú)客戶不滿投訴，無(wú)重大經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)嚴(yán)重安全事故，這樣的團(tuán)隊(duì)，可獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定一定數(shù)額的`現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：公司各級(jí)管理人員能以身作則，勇挑重?fù)?dān)，遵章守紀(jì)，業(yè)績(jī)突出，業(yè)務(wù)精進(jìn)，組織能力強(qiáng)，能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，被評(píng)為優(yōu)秀管理者的，應(yīng)給予以獎(jiǎng)勵(lì)，除通報(bào)表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀外，還應(yīng)給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外，應(yīng)給予600元的獎(jiǎng)勵(lì)。
以上三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬年度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)勵(lì)一次，由董事長(zhǎng)親自表彰和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
四、舉報(bào)獎(jiǎng)：公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報(bào)，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益，此獎(jiǎng)不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量的獎(jiǎng)金。
此獎(jiǎng)為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，即時(shí)舉報(bào)，即時(shí)授予
五、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會(huì)影響者由董事長(zhǎng)授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
此獎(jiǎng)為隨時(shí)出現(xiàn)，隨時(shí)授予
六、全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在一個(gè)月內(nèi)無(wú)曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過(guò)2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報(bào)表章，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，1月1次。
第二條懲罰：
懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報(bào)批評(píng)、罰款三種，實(shí)行一次警告或通報(bào)批評(píng)、二次罰款的處罰政策。
一、有下列行為之一，累教不改的，應(yīng)一次罰款20元：
1、上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
3、車(chē)間工具、物品擺放、庫(kù)房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者
4、在上班時(shí)間內(nèi)，對(duì)辦理非本職工作不服從者
5、衛(wèi)生沒(méi)有及時(shí)打掃或打掃不干凈者
6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽(tīng)者
7、請(qǐng)人代打卡或給別人打卡者
8、9點(diǎn)鐘前沒(méi)有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者
9、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為
二、有下列行為之一者，罰款50～100元
1、對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者
2、因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴者
3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者
4、因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者
5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為
三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：
1、在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者
2、對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者
3、蓄意破壞公司財(cái)物者
4、觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者
5、故意泄漏公司機(jī)密者
6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者
7、員工與客戶勾結(jié)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳不正當(dāng)收入外，另處以罰款
8、其它嚴(yán)重錯(cuò)誤行為
四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項(xiàng)目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行
五、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失
1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償。
2、員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。
第三條懲罰的實(shí)施
1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為;
2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。
3、違紀(jì)罰款的繳納：對(duì)于受到罰款處罰的員工，由行政部門(mén)下達(dá)處罰通知，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強(qiáng)制執(zhí)行，從下月工資中扣除。
第四條附則
1、本制度的解釋權(quán)屬于公司行政部
2、本制度從20xx年xx月xx日起施行
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 14
第一條：對(duì)學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都必須注重教育效果，公正合理，使人信服又得到學(xué)生群體的支持。
第二條：對(duì)德、智、體全面發(fā)展或某一方面有突出成績(jī)，為學(xué)校、社會(huì)、國(guó)家做好事或有一定貢獻(xiàn)的學(xué)生，學(xué)校給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。成績(jī)突出者可報(bào)上一級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可分為口頭表?yè)P(yáng)，發(fā)獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)品等。學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期評(píng)選各種學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)學(xué)生進(jìn)步。學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生自擬獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)，自主申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條：凡學(xué)生受到校級(jí)（包括校級(jí)）以上部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，記入學(xué)生學(xué)籍表。并將有關(guān)事跡及獎(jiǎng)勵(lì)材料存入檔案。
第四條：對(duì)違反紀(jì)律或犯有錯(cuò)誤的.學(xué)生，應(yīng)耐心批評(píng)教育、疏導(dǎo)，幫助他們改正錯(cuò)誤。一般不輕易處分，對(duì)極少確實(shí)有嚴(yán)重錯(cuò)誤或者經(jīng)常違反“學(xué)生守則”、違法亂紀(jì)，而又屢教不改的學(xué)生，酌情給予警告；嚴(yán)重警告；記過(guò)等處分。
第五條：對(duì)學(xué)生給予處分前，要召開(kāi)由校長(zhǎng)，教導(dǎo)主行，班主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，家長(zhǎng)，學(xué)生本人及相關(guān)人員參加的`聯(lián)席會(huì)議，研究通過(guò)處分等級(jí)及家校配合的教育方法。
第六條：對(duì)學(xué)生給予處分或撤銷(xiāo)處分需經(jīng)以上聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)，校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。
第七條：學(xué)生在受處分一年內(nèi)確實(shí)改正了錯(cuò)誤，進(jìn)步顯著，可撤銷(xiāo)處分。
第八條：凡給予學(xué)生記大過(guò)以上，其處分決定一式兩份，分別存入學(xué)生檔案和學(xué)校文書(shū)檔案，并在學(xué)校公布。撤銷(xiāo)處分應(yīng)注明何時(shí)撤消處分，并記入檔案。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 15
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車(chē)間成員均須遵守。
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)，工作服不得穿出廠區(qū)，違者罰款10元。
2、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款10元。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。
8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無(wú)關(guān)外人進(jìn)入車(chē)間，違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。
工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度 16
第一章總則
第一條為建立正常的工作秩序，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念，公司實(shí)行統(tǒng)一的考勤和休假制度。
第二條公司辦公室處負(fù)責(zé)匯總?cè)締T工考勤、休假情況，掌握員工出、缺勤動(dòng)態(tài)，并對(duì)各部門(mén)執(zhí)行考勤、休假制度的情況進(jìn)行檢查，由行政部進(jìn)行監(jiān)督核查。
第二章考勤
第三條公司實(shí)行統(tǒng)一的點(diǎn)名簽到考勤制度。除特定人員外,均須按部門(mén)如實(shí)記錄員工出勤情況。
崗位界定：
生產(chǎn)一線工人：指生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間工人其余人員均為非生產(chǎn)一線工人。第四條工作計(jì)薪時(shí)間
生產(chǎn)一線工人：實(shí)行計(jì)件計(jì)時(shí)工作制（即當(dāng)月考勤天數(shù)以當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)為基準(zhǔn)，滿勤天數(shù)為當(dāng)月整月天數(shù)扣除公休天數(shù)。）
辦公室人員：實(shí)行6天工作制,周日休息。（月考勤天數(shù)以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)扣除周日天數(shù)為基準(zhǔn)，滿勤天數(shù)為當(dāng)月整月天數(shù)扣除公休天數(shù)）
工程部人員：每月原則休息兩天，根據(jù)實(shí)際情況休息，如有工作需要，安排調(diào)休或計(jì)算加班。
倉(cāng)庫(kù)人員：實(shí)行輪休，必須保證生產(chǎn)供給或銷(xiāo)售發(fā)貨。后勤人員：根據(jù)實(shí)際情況，如有工作需要，安排調(diào)休或計(jì)算加班注：工程部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)人員與后勤人員的考勤天數(shù)與辦公室人員一致。
門(mén)衛(wèi)：每月休息日，必須找到確實(shí)的代值班人員，在保障工廠的
安全前提下，方可休假，否則不得擅自離開(kāi)崗位。每日工作時(shí)間：
公司每天工作8小時(shí)，上下班時(shí)間分為冬季時(shí)間和夏季時(shí)間。冬季時(shí)間：（每年10月01日起至次年04月30日）
上午時(shí)間：08:00———12:00下午時(shí)間：13:30———17:30夏季時(shí)間：（每年05月01日起至本年09月30日）
上午時(shí)間：08:00———12:00下午時(shí)間：14:00———18:00第五條員工上下班一律按規(guī)定考勤，個(gè)人的考勤記錄不全，按曠工處理，若虛構(gòu)他人考勤（到崗、請(qǐng)假、外出、公事、公差），虛構(gòu)涉及雙方另外各扣款200元。
第七條新入職員工在公司工作未滿7天離職者，不計(jì)算薪資。第八條員工因公事外出，必須向廠長(zhǎng)申明外出原因及返回公司時(shí)間，經(jīng)同意后，在辦公室處填寫(xiě)考勤說(shuō)明單后，方可離崗，否則，按擅離職守處理。
第九條考勤員每天對(duì)前一天簽到情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(考勤表)備案；
1．遲到、早退或擅離職守在05-10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）者，每分鐘扣1元
2．遲到、早退或擅離職守在10-30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）者，每分鐘扣1.5元；
3．遲到、早退或擅離職守在30-60分鐘以內(nèi)（含60分鐘）者，按曠工半天處理；
4．遲到、早退或擅離職守在60分鐘以上者，按曠工一天處理；
5.遲到、早退或擅離職守每月累計(jì)超過(guò)3次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
第十條
曠工處理：
1.曠工定義：各部門(mén)員工在沒(méi)有向廠長(zhǎng)請(qǐng)假，或者沒(méi)有在辦公室處填寫(xiě)請(qǐng)假單的情況下，擅自無(wú)故缺勤，按曠工處理。
2.固定工資工作人員：曠工一天，按三天扣薪，曠工三天以上扣發(fā)全月所有薪資項(xiàng)目，同時(shí)公司給予辭退處理；
3.計(jì)件工資生產(chǎn)人員：曠工一天，扣除當(dāng)月平均日計(jì)件工資（當(dāng)月計(jì)件工資總額除以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)）三倍，曠工三天以上扣發(fā)全月所有薪資項(xiàng)目，同時(shí)公司給予辭退處理；第十一條以下幾種情況可免于考勤：
1.經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)，可免于考勤并在辦公室處備案者；
2.因公事出差，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，在辦公室完整填寫(xiě)“（出差/公辦/其他）考勤說(shuō)明單”并備案者；
3.員工因公事不能按時(shí)返回，廠長(zhǎng)需在辦公室處備案；
第十二條公司各崗位工作與薪金是平衡對(duì)稱(chēng)的，員工必須按月完成相關(guān)工作，如因生產(chǎn)任務(wù)緊，工時(shí)急或領(lǐng)導(dǎo)明確要求加班，需先填寫(xiě)加班單申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)簽字同意，并報(bào)辦公室處登記后，視情況可安排調(diào)休或核算加班工資，否則不計(jì)算加班。
第三章請(qǐng)假
第十三條員工辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，非突發(fā)事件或特殊情況嚴(yán)禁先假后請(qǐng)，未能在辦公室處辦理正式請(qǐng)假手續(xù)，或未能征得廠長(zhǎng)同意就擅自休假者，視同曠工處理。
第十四條公司執(zhí)行的假期類(lèi)別為：事假、病假及其它公假。不帶薪假期：
事假：
1、員工需請(qǐng)事假，必須經(jīng)廠長(zhǎng)同意、辦公室處登記后，方可休假；
2、廠長(zhǎng)以上級(jí)別人員需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室處登記后，方可休假；
3、員工一月之內(nèi)的事假時(shí)間累計(jì)超過(guò)2天（含2天），生產(chǎn)一線工人
當(dāng)月所有薪金發(fā)放80%，每增加一天，當(dāng)月薪金遞減5%，非生產(chǎn)一線工人當(dāng)月沒(méi)有考核工資。
4、事假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而不到崗者，一律按曠工處理。曠工時(shí)間從其實(shí)際休假時(shí)間開(kāi)始計(jì)算。
5.特殊情況確實(shí)不能夠到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)，電話通知廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)通知辦公室處登記，休假結(jié)束后的上班第一天12：00之前，必須按規(guī)定程序補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；
病假
1、員工需請(qǐng)病假時(shí)，應(yīng)憑醫(yī)院病假證明及診斷證明書(shū)填寫(xiě)請(qǐng)假單，報(bào)廠長(zhǎng)同意，在辦公室處登記后，方可休假；
2、廠長(zhǎng)以上級(jí)別人員需請(qǐng)病假時(shí)，應(yīng)憑醫(yī)院病假證明及診斷證明書(shū)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室處登記后，方可休假；
3、因突發(fā)疾病無(wú)法事先請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)，電話通知廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)通知辦公室處登記，休假結(jié)束后的上班當(dāng)天，必須按規(guī)定程序補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)
4、請(qǐng)病假無(wú)醫(yī)院有效病假證明和診斷證明書(shū)，按事假處理；病假到期未辦續(xù)假手續(xù)而不到崗，一律按曠工處理；曠工時(shí)間按其實(shí)際休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算；
5、員工一月之內(nèi)的.病假時(shí)間累計(jì)最長(zhǎng)不得超過(guò)4天（含4天），生產(chǎn)一線工人當(dāng)月所有薪金發(fā)放80%，每增加一天，當(dāng)月薪金遞減5%，非生產(chǎn)一線工人當(dāng)月沒(méi)有考核工資。
6、工傷另行處理。備注：
全年病、事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月，視同員工自動(dòng)離職。事假或病假的休假中間有公休假，視同事假或病假。不抵扣，不計(jì)薪。即事假或病假不得以公休假抵銷(xiāo)，更不得在事假或病假中享受公休假。帶薪假期：
婚假
公司員工符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，達(dá)到法定結(jié)婚年齡登記結(jié)婚結(jié)婚的，可憑結(jié)婚證明享受帶薪婚假5天。
喪假
公司員工的直系親屬（即：父母、配偶或子女）死亡時(shí)，可享受帶薪喪假3天。
產(chǎn)假
公司員工符合國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定的，按地方計(jì)劃生育有關(guān)管理辦法的規(guī)定可申請(qǐng)帶薪假期30天。
備注：
所有帶薪假必須經(jīng)過(guò)行政部備案后方可生效，否則視同曠工。帶薪假期=（日薪金50元/天+工齡工資/當(dāng)月天數(shù)）X帶薪假期天數(shù)
工傷假期：
在鑒定為工傷的情況下，受工傷的員工根據(jù)醫(yī)院出據(jù)的病假證明及診斷證明書(shū)享受工傷津貼，工傷津貼為30元/天加班補(bǔ)助：
員工在完成當(dāng)日公司要求的日計(jì)件工作額之外，由公司另行安排加班的；或者公休日安排上班的，并且該員工不愿意調(diào)休或換休的情況下，按照公司規(guī)定享受加班補(bǔ)助，加班補(bǔ)助為生產(chǎn)一線工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，按照5元/小時(shí)補(bǔ)助，非生產(chǎn)一線工人按照50元/天補(bǔ)助。
第四章附則
第二十五條考勤的說(shuō)明：
1、公司考勤采取辦公室點(diǎn)名考勤的方法，由工廠監(jiān)管執(zhí)行。每日對(duì)前
一天的考勤進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)，凡考勤與實(shí)際不符的人員，本月工資將推遲發(fā)放。
2、考勤資料的保護(hù)
考勤資料屬公司重要的`文件，任何人員不得在考勤表上涂改毀壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人處以100元的扣款。
3、為保證考勤的準(zhǔn)確性，辦公室要求每日公布一次前一天的考勤情況，如果出現(xiàn)問(wèn)題，則及時(shí)核對(duì)修正。
4、公布的考勤情況接受查閱，任何人員如果對(duì)當(dāng)日公布的前一天考勤情況有任何疑問(wèn)，都可以于當(dāng)日之內(nèi)要求進(jìn)行考勤核對(duì)，過(guò)時(shí)視同認(rèn)可，不再予以補(bǔ)查。
5、員工工資中有100元為全勤獎(jiǎng)。
�。�1）全勤獎(jiǎng)獲得資格
A、公司正式簽訂勞動(dòng)合同的正式員工B、整個(gè)自然月考勤良好以上。
（A）優(yōu)秀：無(wú)曠工，無(wú)請(qǐng)假，無(wú)遲到早退，無(wú)更改考勤記錄等其它不良記錄。
（B）良好：在無(wú)曠工，無(wú)擅離職守，無(wú)更改考勤等情況下，全月不良考勤記錄只有以下任一一項(xiàng)：a、事假2天之內(nèi)（含2天）b、病假4天之內(nèi)（含4天）
c、遲到或早退一個(gè)月之內(nèi)有3次以內(nèi)（含3次）
�。–）較差：全月不良考勤記錄只有以下任一一項(xiàng)：
a、事假2天之上
b、病假4天之上
c、遲到或早退一個(gè)月之內(nèi)超過(guò)3次
d、擅離職守一個(gè)月之內(nèi)有1次以內(nèi)（含1次）
�。―）極差：全月不良考勤記錄只有以下任一一項(xiàng)：
a、有擅自更改考勤行為
b、擅離職守一個(gè)月之內(nèi)有1次以上
c、有曠工行為
�。�2）以下情況不享受全勤獎(jiǎng)
A、非公司正式簽訂勞動(dòng)合同的正式員工
B、整個(gè)自然月考勤較差以下（含較差）
6、公司每天晨會(huì)的考核是公司考勤不可或缺的一部分，如果沒(méi)有正當(dāng)理由，宇之龍全體員工必須參加公司晨會(huì)，并在規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)集合，若無(wú)故缺席，則按擅離職守處理。第二十六條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第二十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第二十八條本制度所有扣罰款項(xiàng)全部納入宇之龍愛(ài)心基金。
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