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      工程項目管理制度

      時間:2024-06-15 13:00:54 制度 我要投稿

      工程項目管理制度匯編

        在發(fā)展不斷提速的社會中,很多場合都離不了制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的工程項目管理制度匯編,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      工程項目管理制度匯編

        工程項目管理制度匯編 篇1

        為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經費開支,提高經濟效益,現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

        一、項目部辦公物品的申請項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、xx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報xx總經理審批。

        二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

        三、項目部辦公物品的領取項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

        四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。

        五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

        六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

        七、項目部辦公物品的'持有量調查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統(tǒng)計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向xx總經理及項目分管副總經理報告。

        八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項,由xx總經理簽字后,辦公室按照有關規(guī)定進行處理。

        工程項目管理制度匯編 篇2

        根據上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

        1、所有工程必須在內部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等,并使其掌握公司總部的'管理制度,如未簽訂內部合同,xx各科室不進行管理。

        2、工程施工過程中,按工程所需總人數的60安排正式職工上班,其計算總人數按總造價除以2。5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。

        3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時,由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

        4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份,送至分公司各領導、辦公室及工程科,以便按合同進行管理。

        5、對持證人員安排

        項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一

        定的報酬,其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查,并承擔其相應責任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經理:3000至5000元,技術負責人20xx至3000元,質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

        6、不論項目大小,必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

        7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。

        8、開工前,必須做好如下工作:⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責令停工,并罰款1000元。

        9、項目部施工許可證內容,由工程科根據內部合同人員安排進行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。

        10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

        11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

        12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。

        工程項目管理制度匯編 篇3

        總則

        第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

        第二條適用范圍

        本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工及現場管理的工程項目。

        第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關工作關系。

        成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

        成本核算管理體系

        第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

        第五條項目成本管理內容

        項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

        (一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;

        (二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗;

        (三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數據;

        (四)針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現降低成本的目標;

        (五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

        第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

        (一)計劃經營部職責與權限

        1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場;

        2、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

        3、編制標后預算,及時測定、調整工程項目目標成本;

        4、核定項目資金使用計劃和范圍;

        5、審核項目獎金發(fā)放標準;

        6、掌握項目決算結果;

        7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

        8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

        (二)除塵工程事業(yè)部職責與權限

        1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

        2、建立健全各類成本核算臺帳;

        3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

        4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

        5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

        6、配合財務審計部合理設計成本月報;

        7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預警,指導項目部控制成本;

        8、組織成本分析,負責事業(yè)部成本核算數據庫的建設;

        9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

        10、考核項目部的業(yè)績。

        (三)財務審計部職責與權限

        1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;

        2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

        3、組織資金使用計劃專題研究會議;

        4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

        5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

        6、結合除塵工程事業(yè)部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

        7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

        8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

        9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

        10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。

        (四)項目部職責與權限

        1、根據目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

        2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

        3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

        4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

        5、建立健全各類設備材料數量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

        6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

        7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務審計部;

        8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

        9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

        第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

        第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態(tài)管理。

        成本計劃

        第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

        第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。

        第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。

        (一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的'成本控制措施;

        (二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;

        (三)項目部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃;

        (四)事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

        (五)事業(yè)部負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

        第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。

        成本控制

        第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:

        (一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

        (二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

        1、采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度;

        2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

        3、對零星材料的采購應實行貨比三家;

        4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

        5、現場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

        (三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

        (四)間接費用的控制:

        1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

        2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限;

        3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定;

        4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經公司批準后方可發(fā)放。

        (五)其他費用的控制:

        1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;

        2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

        3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

        第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

        第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

        項目成本核算

        第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

        (一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;

        (二)事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書范圍內的工程成本;

        (三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數據,提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。

        第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

        (一)項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

        (二)成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

        (三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

        (四)事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內容,定期進行成本核算;

        (五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

        第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)

        (一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

        (二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

        (三)設備費

        (四)材料費

        (五)建安費

        (六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

        (七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

        (八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

        (九)分包工程的結算支出。

        第十九條項目成本核算的基本程序

        (一)根據當月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本,編制有關憑證;

        (二)審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

        (三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;

        (四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

        (五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

        (六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;

        (七)結轉損益,計算工程結算利潤;

        (八)編制工程成本表。

        第二十條項目實際成本核算的基本方法

        (一)事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本;

        (二)根據項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

        第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

        第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

        第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關項目成本管理報表,提供成本分析資料。

        成本分析與考核

        第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

        成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

        第二十五條項目成本分析應按月進行

        (一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

        (二)事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

        (三)事業(yè)部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

        第二十六條成本預警

        事業(yè)部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

        發(fā)現項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知,并指導和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經理資格。

        在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

        第二十七條項目成本考核

        項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的方法:

        (一)節(jié)點考核主要根據項目責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據;

        (二)項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:

        1、項目部整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關部門審核;

        2、項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現;

        3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

        4、審核完畢后,計劃經營部根據項目責任書,視不同情況予以獎懲。

        附則

        第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。

        工程項目管理制度匯編 篇4

        一、目的

        為規(guī)范公司的工程項目檔案管理,防范與控制合同風險,有效地保護和利用檔案,維護公司的合法權益,特制定本規(guī)定。

        二、工程項目檔案歸檔范圍

        本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現在,公司在工程項目的開發(fā)、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括:工程項目建議批文,中標通知書,工程承包合同,合同附件,勞務分包合同,專業(yè)分包合同,采購合同,工程預(結)算書,工程設計圖紙,工程施工圖紙,往來公函,傳真,會議記錄,委托書,開工報告,請款報告,技術資料,主要設備材料估檢報告,施工記錄驗收報告,竣工報告等。

        三、檔案機構及其職責

        公司指定專人負責檔案管理工作(即資料員),資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括:

        1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料;

        2、檔案材料的保管和銷毀;

        3、檔案材料的查借閱、催還。

        四、檔案的立卷、收集、整理

        1、以工程項目為單位,分別立卷,一項目一卷。

        2、在工程項目的招投標階段開始立卷,收集該項目有關資料歸檔管理。

        3、各項目的.職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累,整理和及時移交歸檔,移交檔案文件時,資料員必須在檔案移交清單上進行登記(見附表一)。

        4、在檔案的首頁設卷內文件目錄,并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息(見附表二)。

        5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”,主要內容包括:合同標的價金,對方單位,聯(lián)系人,重要日期備忘,應收工程款記錄等,該項工作由資料員負責,項目職能人員配合。

        五、檔案的管理

        1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,確定保管期限,編制檔案目錄(卡片),按一定次序排列和存放。

        2、每年對檔案進行一次清理。

        3、清除不必要保存的材料。

        4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

        六、檔案要求

        1、文件必須為原件、正文,符合文件格式。

        2、必須齊全完整,裝訂整齊,并適當管理。

        3、傳真件應復印一份歸檔。

        七、檔案的保管

        1、檔案管理人員應妥善保管,防蟲蛀,防丟失,保證檔案的安全。

        2、所有檔案應專柜存放,加鎖。

        3、所有檔案不得隨意查閱、變訂,不得置于公共場所。

        4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的,保管期限從長。

        八、檔案的銷毀

        1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定,登記已失效的檔案,編制檔案銷毀清冊(見附表三)。

        2、檔案銷毀清冊經核準人批準,方能銷毀失效檔案。

        3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理,特殊銷毀方式另作說明。

        4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷,并在檔案銷毀清冊上簽字。

        5、銷毀人員應采取嚴密管理措施,防止檔案失密和泄密。

        九、檔案的查借閱

        1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單,由核準人簽字同意,方可查閱(見附表四)。

        2、確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經核準人簽字同意,方可帶出,用畢即歸還。

        3、資料員對文件的查(借)閱情況要進行登記(見附表五)。

        4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等等,不能隨意亂放,以免遺失。

        5、借出檔案材料,因保管不慎丟失時,要及時追查,并報告主管及時處理。

        6、外單位借閱檔案,應持有單位介紹信,經核準人批準后方可借閱,且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。

        7、公司對調閱制度實行分級制度,公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定,分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。

        十、有下列行為者,視情節(jié)輕重,給予違紀處分,若構成犯罪依法追究刑事責任:

        1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

        2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

        3、涂改、偽造檔案。

        4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善,而造成公司損失。

        5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

        二00九年九月十日

        工程項目管理制度匯編 篇5

        1、保證施工過程符合技術規(guī)范的'要求,保證施工按正常次序進行。

        2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。

        3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。

        4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。

        工程項目管理制度匯編 篇6

        一、施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。

        二、技術部門應堅持編制有針對性的.施工組織設計,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。

        三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目工程師對工長的技術交底,工長對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)班組的技術交底。

        四、各級交底以口頭進行,并有文字記錄。

        五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的,要追究有關部門和人員的責任。

        工程項目管理制度匯編 篇7

        1目的

        工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本,保證工程質量和工期。

        2職責

        項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的.管理。

        各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

        3程序

        3.1設計變更的提出、申請

        工程開工之前,項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設計變更申請。

        在工程施工過程中,如發(fā)現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。

        設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。

        3.2設計變更的接收、登記和標識

        建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。

        在接收設計變更通知單時,應認真核對數量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。

        3.3設計變更的發(fā)放

        設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。

        設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準發(fā)放范圍,確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。

        工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發(fā)放設計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。

        工程科保留一份設計變更通知單(原稿)。

        3.4設計變更的實施

        各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后,應及時按要求進行標識,實施變更。

        3.5設計更改的保管、移交和歸檔

        各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。

        工程竣工后,設計變更隨同整個工程施工設計圖紙,進行移交、歸檔。

        工程項目管理制度匯編 篇8

        1.總則

        安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產規(guī)章制度,建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

        2提高認識,強化安全管理

        2.1安全生產管理的根本目的

        安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產力,使之能正常生產,保護生產關系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網絡,堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

        2.2安全生產對電力施工企業(yè)的影響

        安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產過程中,人們可能萌生的思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。

        2.3安全教育要有針對性

        對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

        對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

        項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務。

        2.4提高項目安全管理人員水平的'途徑

        要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經驗和教訓。

        3知己知彼,百戰(zhàn)不殆

        危險、危害因素盡管表現形式不同,但從本質上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用,并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質,從項目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。

        3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備;及時發(fā)現、處理異;蛭kU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

        3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設備是基礎。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

        3.3要合理利用、適應環(huán)境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。

        3.4要加強安全管理:安全生產管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因!氨苄芤粋,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。

        4項目管理層如何搞好項目施工安全生產

        4.1抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化

        項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

        4.2樹立科學的戰(zhàn)略思想

        我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。

        4.3加強安全管理的方法

        4.3.1解決認識問題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產的基礎地位,如果失去安全生產基礎的支持,項目效益就無從談起。

        4.4.2認真落實各級人員安全生產責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。

        4.4.3建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現問題,都會影響安全生產的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。

        4.4.4開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然

        加強施工危險點分析,開展危險源調查,制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。

        加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

        制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

        認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關人員不得入內。

        4.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現設備

        可靠性、維護性、經濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

        4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化。

        5結論

        安全生產是項目管理中的頭等大事,而項目經理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經理們不斷深入地研究和探討。

        工程項目管理制度匯編 篇9

        1.開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現場建筑(詳見現場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現場。

        2.乙方應有防備市政臨時斷電措施,現場配備備用發(fā)電機,在臨時斷電時能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價中已經充分考慮。

        3.甲方提供一個供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現場供應施工用水。

        (以上1、3條根據各個項目部實際情況調整)

        4.每月水電費支付方式:

        4.1.乙方單獨接水、電表具。

        4.2.每月甲方按實際抄表總數統(tǒng)一付款給供電局。

        4.3.乙方每月20日將水電讀數抄報甲方,并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認,每月在月進度款中由甲方扣除此費用。

        4.4.總表具與乙方表具的讀數差值應由乙方承擔。

        5.水電費結算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進度款中扣除,然后由甲方代交至相關部門。

        工程項目管理制度匯編 篇10

        工程質量是企業(yè)的生命,過程質量職責重于泰山,為了國家和用戶高度負責,為了是設計文件,施工標準,合同約定最終實現,并構成工程質量,工程品質功能和使用價值,特制定施工現場質量控制管理制度如下:

        1、按照企業(yè)iso9002質量標準運行要求,建立健全項目工程質量保證體系,落實崗位質量職責制,強化管理,職責到人。

        2、認真搞好項目施工人員質量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項目質量目標,標準要求,抓好職工培訓,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

        3、努力學習,推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點帶面,確保工程質量整體水平,對“四新”技術,明確重點,詳細具體,注重可操作性。

        4、在認真搞好圖紙會審,精心編制施工組織設計的基礎上,加強施工過程的設計變更(審查)管理,加強技術復核工作,強化組織技術交底,強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

        5、控制原材料、成品、半成品建材的質量,嚴格選取分包商,透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證潛力,信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價,各供方之間的'比較,最后中和評價,選定工作關系,在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。

        6、實施工序質量監(jiān)控,透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控,透過管因素、管過程,從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

        7、及時準確留存質量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,務必及時做好,專人養(yǎng)護、專人送試,及時留檔。

        8、組織施工質量檢驗,強化質量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收,實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價,班組個人獎罰分明,兌現整改堅決及時。

        9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手,加強成品保護,按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護方法保護好前道工序產品質量。

        10、堅持竣工標準,做好售后服務,堅持竣工資料,標準,透過資料分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質量,實現工程竣工質量目標,售后服務體現工程質量,堅持24小時內處理好質量投訴,并按季節(jié)性,技術性,保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶,總結經驗,不斷改善,完善,推動工程質量的提高。

        工程項目管理制度匯編 篇11

        一、工程項目面臨各種風險

        由于工程建設項目投資巨大、工期長,從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風險,無論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商,還是建筑設計商、材料設備供應商等,都面臨著不可回避的風險。例如,對于工程項目業(yè)主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人為風險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由于我國正處于從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規(guī)范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等,會產生許多意想不到的風險。因此,需要采用經濟和法律手段合理分配風險,逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。

        對于工程項目風險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風險自留并加以防范和控制;二是將其轉移出去。其實,各類工程項目合同簽訂的過程,同時也是工程項目風險的轉移過程。

        二、建立工程保險和工程擔保制度的特點

        工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較,有以下不同特點:

       。1)承保風險的復雜性。一項建設工程,從開始施工到竣工,所面臨的風險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關的標的也可能遭受損失。

       。2)承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的.風險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。

       。3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據預定工期天數確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。

       。4)承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外,還承保第三者責任風險。

       。5)承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大,往往是上億元。

        三、建立工程項目風險管理制度的設想

        在工程建設活動中,業(yè)主和承包人是平等的法律關系,因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:

        投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建筑施工企業(yè)現狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價時由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會中途撤銷投標,中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業(yè)主支付投標保證金,其額度為標價總額的1%~3%(按標價額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力,又可使業(yè)主權益有可靠的經濟保障,同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規(guī)現象。

        工程項目管理制度匯編 篇12

        1、目的和范圍

        為加強工程項目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。

        工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構建筑物維修項目,其他項目等。

        本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

        2、總則

        2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。

        2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實行項目經理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。

        2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批準的影響安全生產、經營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。

        3、項目的立項、審批

        3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告,經總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

        3.2技術改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術人員評審完善,提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領導審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

        3.3構建筑物維修。各單位界區(qū)內由各所屬單位報生產技術部核準,公用設施由生產技術部安排,報分管領導批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

        3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃,報分管經理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

        3.5以上各類項目由公司經理辦公會審核,董事會批準立項。

        3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下,由總經理批準,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經理辦公會審核批準,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。

        3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施,在事故發(fā)生后的一周內按照管理流程補辦相關手續(xù)。

        4、項目實施部門及基本職責

        4.1項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部并報公司批準。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。

        4.2未實行項目經理部負責實施的項目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施,部門主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實施的安全、質量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。

        5、項目設計

        5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術研發(fā)中心設計院設計,對于技術研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發(fā)中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權簽訂。技術研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡及技術服務。

        5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設計任務。

        5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,形成會議紀要。

        5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。

        5.5設計進度。技術研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業(yè)管理部。

        6、預算管理

        6.1項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上,項目造價必須控制在預算范圍以內。

        6.2項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門,并根據工程量提出審核完成時間的意見。

        6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情,及時完成預算審定,分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。

        7、項目開工與施工

        7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預算等內容。

        7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標,確定施工單位和監(jiān)理單位,并經授權簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的項目,由項目實施部門直接委托施工單位,并經授權簽署委托合同。

        7.3項目實施部門負責施工前的.準備工作,組織落實“三通一平”,負責項目“三同時”工作。

        7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網絡圖,制定施工進度目標,工程質量目標、安全和現場管理目標等,明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。

        7.5項目實施部門組織現場調查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。

        8、廠供物資管理

        8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。

        8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。

        8.3工程項目施工前,項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領取使用。

        8.4工程項目建成、試車成功后,應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。

        8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入項目造價的,由用戶單位專題報告總經理或公司分管領導,經批準后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。

        8.6有關責任:

        8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。

        8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專用磁卡的制作。

        8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章,嚴格執(zhí)行預結算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

        8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發(fā)放,不符合領料要求的領料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。

        9、項目變更管理

        9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內容或增加內容,須提出書面申請,提交項目負責人及項目立項部門確認,報公司批準。技術研發(fā)中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。

        9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時,須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。

        9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實施部門負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。

        10、竣工驗收

        10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關的竣工資料,交項目實施部門匯總及審核。

        10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。

        10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:

        a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設計審查的會議紀要。

        b、技術研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書,項目建議書,設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。

        c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監(jiān)報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

        d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說明等相關資料;各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。

        e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定;設備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術規(guī)程;聯(lián)動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關資料。

        f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監(jiān)理工作總結及其它相關資料。

        g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)筑物的使用要點;工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。

        h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。

        i、財務部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關資料。

        j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。

        k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。

        10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結束、試生產檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關資料后,項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。

        10.5固定資產移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續(xù)。

        10.6施工結束一年仍未驗收的項目,由項目實施部門負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。

        11、項目結算

        11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結算書提交項目實施部門,經初審并根據工作量提出結算審核完成時間建議,報結算審核部門預審核;結算審核部門在接到工程結算及時完成審核,并將審核結論返還項目實施部門。

        11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

        11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結算資料,作出結算報告,由審計法務部簽署審計意見后,報公司領導審批后,交財務部作為項目最終結算的依據。

        12、財務管理及審計

        12.1財務部根據項目進度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。

        12.2財務部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制項目造價。

        12.3財務部根據項目施工合同,提取質保金。

        12.4財務部依據項目結算書,及時將建設費用轉為固定資產。

        12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度,對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。

        13、項目總結與資料歸檔

        13.1項目投用后,項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結,以此作為監(jiān)理合同的付款憑據。

        13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。

        13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。

        14、各項申報、審批工作程序

        公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復工作,由各專業(yè)部門負責。

        14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責;

        14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術研發(fā)中心設計院負責;

        14.3施工許可證審批由項目實施部門負責;

        14.4資金籌集由財務部負責,項目評估資料由項目立項部門提供;

        14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;

        14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責;

        14.7項目審計由審計法務部負責;

        14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

        15、后評估

        項目投用一年后,由項目立項單位組織生產管理部門、企業(yè)管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經公司審核后,作為項目資料存檔。

        16、其他

        16.1項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。

        16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

        工程項目管理制度匯編 篇13

        一、目的

        為規(guī)范公司的工程項目檔案管理,防范與控制合同風險,有效地保護和利用檔案,維護公司的合法權益,特制定本規(guī)定。

        二、工程項目檔案歸檔范圍

        本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現在,公司在工程項目的設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括:中標通知書,工程承包合同,合同附件,勞務分包合同,專業(yè)分包合同,采購合同,工程預(結)算書,工程設計圖紙,工程施工圖紙,往來公函,傳真,會議記錄,委托書,開工報告,請款報告,技術資料,主要設備材料估檢報告,施工記錄驗收報告,竣工報告等。

        三、資料員及其職責

        部門經理指定專人負責檔案管理工作(即資料員),資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括:

        1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料;

        2、檔案材料的保管;

        3、檔案材料的查借閱、催還;

        4、項目結束后與綜合部相關負責人完成檔案資料的交接。

        四、檔案的立卷、收集、整理

        1、以工程項目為單位,分別立卷,一項目一卷。

        2、在工程項目的招投標階段開始立卷,收集該項目有關資料歸檔管理。

        3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累,整理和及時移交歸檔,移交檔案文件時,資料員必須在檔案移交清單上進行登記。

        4、在檔案的首頁設卷內文件目錄,并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息(見附表二)。

        5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”,主要內容包括:合同標的`價金,對方單位,聯(lián)系人,重要日期備忘,應收工程款記錄等,該項工作由資料員負責,項目職能人員配合。

        五、檔案的管理

        1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,確定保管期限,編制檔案目錄(卡片),按一定次序排列和存放。

        2、每月對檔案進行一次清理。

        3、清除不必要保存的材料。

        4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

        六、檔案要求

        1、文件必須為原件、正文,符合文件格式。

        2、必須齊全完整,裝訂整齊,并適當管理。

        3、傳真件應復印一份歸檔。

        七、檔案的保管

        1、檔案管理人員應妥善保管,防蟲蛀,防丟失,保證檔案的安全。

        2、所有檔案應專柜存放,加鎖。

        3、所有檔案不得隨意查閱、變訂,不得置于公共場所。

        八、檔案的查借閱

        1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱登記表方可查閱。

        2、確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經項目經理簽字同意,方可帶出,用畢即歸還。

        3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等等,不能隨意亂放,以免遺失。

        4、借出檔案材料,因保管不慎丟失時,要及時追查,并報告項目經理及時處理。

        九、有下列行為者,視情節(jié)輕重,給予違紀處分,若構成犯罪依法追究刑事責任:

        1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

        2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

        3、涂改、偽造檔案。

        4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善,而造成公司損失。

        5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

        附件一

        工程技術資料參考目錄

        1、開工報告、施工現場質量管理檢查記錄

        2、圖紙會審紀要、設計變更、洽商記錄

        3、施工組織設計(施工措施)

        4、技術交底、技術復核

        5、工程定位測量、放線記錄、復核記錄

        6、原材料出廠合格證及進場檢(試)驗報告(鋼筋、水泥、磚、防水材料等)

        7、施工試驗報告及見證檢測報告

        8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄

        9、施工記錄

        10、預制構件、預拌混凝土合格證

        11、地基基礎、主體結構驗收記錄及抽樣檢測資料

        12、檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄

        13、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄

        14、施工日志、地質勘察報告

        15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告(回填土試驗報告)

        16、砂漿配合比通知單

        17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

        18、混凝土配合比通知單

        19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

       。ㄍ瑮l件養(yǎng)護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄)

        20、商品混凝土出廠合格證、復試報告

        21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告,焊條(劑)合格證

        22、水池滿水試驗記錄

        23、建筑物沉降觀測記錄

        24、結構吊裝記錄

        25、現場施工預應力記錄

        26、工程質量事故處理記錄

        27、管道、配件出廠合格證及進場檢(試)驗報告

        28、管道、設備強度試驗、嚴密性試驗記錄

        29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄

        30、進場電器材料、設備出廠合格證及試驗報告)

        31、設備調試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄

        32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄

        33、單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄

        34、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄

        35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄

        36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄

        37、竣工驗收報告

        38、竣工驗收證書

      【工程項目管理制度】相關文章:

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