獎勵制度范本（精選12篇）

　　現(xiàn)如今，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的獎勵制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　獎勵制度 篇1

　　1、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎勵現(xiàn)金50元

　�。�1）處理應急或突發(fā)情況，措施得當表現(xiàn)突出；

　　（2）完成重大工作任務成效顯著；

　�。�3）拾物不昧（價值二百至兩千元）或拾金不昧（五百元以下）；

　　（4）熱心服務、受顧客表揚，有具體事實；

　�。�5）為維護公司聲譽或利益忍受委屈（被客人冷嘲熱諷）有具體事實；

　�。�6）對職責之外的故障，及時處理或上報，避免重大損失發(fā)生；

　�。�7）其他經(jīng)評議或領導批準的突出事項。

　　2、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎勵現(xiàn)金100元

　�。�1）為保護顧客生命財產(chǎn)或企業(yè)財產(chǎn)免受損失，身體受到輕微傷害；

　　（2）在職責之外，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，制止重大安全事故或差錯事故發(fā)生；

　�。�3）拾物不昧（價值兩千元以上但低于一萬元）或拾金不昧（五百元以上兩千元以下）；

　　（4）熱心服務、受顧客表揚，有具體事實，有表揚信件及留言；

　　（5）優(yōu)質(zhì)服務，受到媒體表彰為公司爭得榮譽；

　�。�6）為維護公司聲譽或利益忍受委屈（被客人侮辱謾罵）有具體事實；

　�。�6）在公司內(nèi)部的各類技術(shù)知識競賽中成績突出；

　�。�7）有檢舉違規(guī)或損害公司利益現(xiàn)象的行為；

　�。�8）對商場運營工作提出改進建議并被采納，成效顯著的；

　�。�9）其他經(jīng)評議或領導批準的突出事項。

　　3、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎勵現(xiàn)金200元

　�。�1）遇有意外事件或災害，奮不顧身、積極搶險、身體受到傷害；

　　（2）拾物不昧（價值超過一萬元）或拾金不昧（兩千元以上）；

　�。�3）熱心服務、受顧客表揚，有具體事實，有外單位的.表揚信件及留言；

　　（4）對公司的經(jīng)營管理提出改進建議，經(jīng)采納實施卓有成效；

　�。�5）維護公司利益，避免重大損失；

　　（6）為維護公司聲譽或利益忍受委屈（被客人毆打）身體受到輕微傷害，有具體事實；

　�。�7）代表公司參加外部競賽活動并爭得榮譽；

　　（8）其他經(jīng)評議或領導批準的突出事項。

　　獎勵制度 篇2

　　各位同仁：

　　本公司各類產(chǎn)品現(xiàn)已慢慢打開市場，發(fā)展勢頭一片光明。為更好地激發(fā)大家的工作積極性，促進公司業(yè)務發(fā)展或者作出特別貢獻者，均依照本制度予以獎勵�，F(xiàn)各職位、各部門獎勵制度明確如下：

　　一、客戶經(jīng)理

　　1）首次開發(fā)客戶銷售數(shù)額達到2萬元以上，獎勵首次開發(fā)客戶獎金：1500元ps：1，不足2萬元，沒有首次開發(fā)客戶獎金，但銷售數(shù)額一樣累計提成；

　　2，首次開發(fā)客戶獎金僅指第一次與公司合作，若之前已經(jīng)有過合作但是因為各種原因中斷，但是重新開始的，不會獲得該項獎金）

　　2）銷售經(jīng)理回款提成2+1%，

　　ps：1，只要該客戶保持合作，該項提成一直持續(xù)；

　　2，1%暫時保留，直到該客戶該筆款項全數(shù)回款或到年尾再行發(fā)放；

　　二、服務跟進人員

　　1）每銷售終端小于或等于1萬元，獎勵1%提成。

　　每銷售終端大于1萬小于3萬元，獎勵2%提成。

　　每銷售終端大于或等于3萬元，獎勵3%提成。

　　ps：1，以上均按照折扣價計算，非以零售價進行計算

　　2，當每銷售終端大于或等于3萬元的時候，將會保留1%直到直到該客戶該筆款項全數(shù)回款或到年尾再行發(fā)放；

　　2）季度服務優(yōu)異獎：XXXX年元；

　　條件：1季度合作客戶無任何重大投訴

　　2季度內(nèi)一般投訴次數(shù)小于5次

　　3）服務費用：注射一次活力源300元

　　注射一次活力素800元

　　注射一次動力素1400元

　　三、客戶經(jīng)理&服務跟進人員提成

　　1）銷售發(fā)生后30日內(nèi)回款部分則得5%提成獎金；

　　銷售發(fā)生后60~90日內(nèi)回款部分則得3%提成獎金；

　　銷售發(fā)生后90日~180日回款部分則得0.5%提成獎金；

　　超出180日內(nèi)則無獎金。

　　2）月度/季度單人/團隊累計回款＞=30萬，獎勵3000元獎金。

　　月度/季度單人/團隊累計回款＞=100萬，獎勵15000元獎金。

　　四、管理層服務以及輔助人員提成

　　1）每銷售終端5~20萬，提取2%作為管理層獎金；

　　每銷售終端20~50萬，超出20萬部分，再提取0.5%作為嘉獎，即（2+0.5）%的

　　提成獎金；

　　每銷售終端50~100萬，超出20萬，小于50萬的部分，提取0.5%作為嘉獎，超

　　出50萬部分，再提取1%作為嘉獎，即（2+0.5+1）%的提成獎金；

　　每銷售終端超過100萬，超出20萬，小于50萬的.部分，提取0.5%作為嘉獎，

　　超出50萬，小于100萬的部分，再提取1%作為嘉獎，超出100萬部分，再提取

　　1.5%作為嘉獎即（2+0.5+1+1.5）%的提成獎金。

　　2）每銷售終端滿10萬元，提取2%作為市場部支援員工獎金

　　每銷售終端10萬~100萬，提取2%+0.8%作為市場部支援員工獎金

　　本制度于公布之日起執(zhí)行。特此通知。

　　（后附獎勵計算實例）

　　情況1，全額支付所有獎金提成

　　以一個月回款100萬來計算，將所有獎金計算在內(nèi)

　　市場經(jīng)理提成：3萬

　　服務跟進人員：3萬

　　銷售回款提成：5萬

　　回款獎金：1.5萬

　　以5個首次合作店家計算：1500x5=0.75萬元

　　服務優(yōu)異獎金（設定3個人）0.2x3=0.6萬元

　　10個終端顧客：1400x10=1.4萬元

　　管理層獎金：0.4+0.15+0.5=1.05萬

　　市場支援員工獎金：0.2+0.72=0.92萬

　　以上合計：17.22萬元

　　情況2，全額支付所有獎金提成以一個月回款100萬來計算，不支付部分獎金

　　市場經(jīng)理提成：3萬

　　服務跟進人員：3萬

　　銷售回款提成：3萬

　　回款獎金：1.5萬

　　無首次合作店家

　　無服務優(yōu)異獎

　　10個終端顧客：1400x10=1.4萬元

　　管理層獎金：0.4+0.15+0.5=1.05萬

　　市場支援員工獎金：0.2+0.72=0.92萬

　　以上合計：13.87萬元

　　獎勵制度 篇3

　　獎勵懲罰制度的建立，目的是為了促進和保證崗位責任制、考核管理制的實施，鼓勵和促進教師履行工作職責，努力完成各項任務。在獎勵和懲罰方面，則以獎勵為主，懲罰為輔，而在獎勵方面，則以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

　�。ㄒ唬┆剟睿�

　　為了表彰先進，根據(jù)情況設立考核獎和教學獎。

　　1、考核獎。對于在學校各項工作成績中較為突出者，獲得全體好評的'教師應予獎勵。學校設立：

　�。�1）優(yōu)秀班主任獎1名（50元）、先進教師獎1名（50元）、每次常規(guī)檢查第一名（30元）、第二名（20元）；

　　（2）優(yōu)秀教案教師獎單科第一30元、第二20元；

　�。�3）在省、市以上刊物發(fā)表的論文，對于撰稿者分別給予80元和50元獎金；

　�。�4）凡學生參加縣級以上學科競賽，榮獲一、二、三等獎，均給指導教師獎50元；

　�。�5）教師凡參加縣級以上競賽活動，一等獎100元、二等級50元、三等獎30元。

　　2、教學獎。期末統(tǒng)測按中心校制訂學科規(guī)定指標數(shù)進行獎勵（附方案）。

　　（1）單科成績獎，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。

　�。�2）進步獎，取得中心校進步獎者學校獎勵（100元）。

　�。ǘ�）懲處

　　1、教師達不到和違反《教師工作規(guī)范》要求和規(guī)定，責任在本人者，學校根據(jù)不同情況，視情節(jié)輕重及本人對錯誤的認識態(tài)度給予批評教育，對教育無悔者將情況向上級部門反映，建議調(diào)出本校現(xiàn)崗。

　　2、對由于工作失職造成嚴重后果，或不服從工作分配。工作表現(xiàn)極差，而又屢教不改者，除給予批評教育外，還應按有關制度給予懲處，包括：減少績效工作量，停發(fā)學校有關補助。

　　3、校園內(nèi)嚴禁打麻將、酗酒等，任何情況不做違法犯罪的事情。

　　獎勵制度 篇4

　　為了充分調(diào)動員工的工作積極性，及時肯定員工的優(yōu)秀表現(xiàn)及成績，現(xiàn)制定以下獎勵措施：

　　一、安全方面：全月不發(fā)生任何安全事故的（包括撓傷、劃傷、磕腫等未產(chǎn)生任何醫(yī)療費用或探望費用的）獎勵30元，整學期無任何大小安全事故的，每學期末獎勵100元

　　二、教學評比：包括聽評公開課、技能大賽、玩教具制作等各種業(yè)務評比，第一名獎勵150元、第二名獎勵120元、第三名獎勵100元、進步較大的獎勵100元。

　　三、每學期末教學考核成績優(yōu)秀的，（全園分兩組進行排名，托班—中班為一組，大班—學前班為一組）各組分別評選，第一名獎勵200元、第二名獎勵150元、第三名獎勵100元、進步較大的獎勵100元。

　　四、每學期末全園評選優(yōu)秀教師，被評為優(yōu)秀教師的，召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書和獎金，獎勵100元。

　　五、家長認可度：收到家長表揚信的100元；家長通過具體事件表揚老師的100元；每學期末進行家長問卷調(diào)查對教師的'認可度達到百分之九十五的獎勵100元、認可度達到百分之百的獎勵200元。

　　六、無違紀記錄全月無任何違紀記錄或扣款處罰的獎勵20元，每學期無任何違紀或扣款處罰記錄的獎勵100元。

　　七、有文章投稿并發(fā)表的獎勵100元

　　八、班級幼兒常規(guī)培養(yǎng)好

　　九、班級事務操心費

　　凡被評選為“臨沭縣實驗幼兒園優(yōu)秀教師”的教師，由學校開會表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎品。在政策允許的情況下，從中選取部分優(yōu)秀教師外出考察學習。

　　依據(jù)《臨沭縣實驗幼兒園教師基本功評比細則》，每學期評比一次，每學年成績相加取平均。（30%）

　　獎勵制度 篇5

　　一、每學期學校組織召開一次德育工作經(jīng)驗交流會，對在管理育人、教書育人、服務育人中表現(xiàn)突出者給予表彰。

　　二、每學年表彰獎勵一批模范班主任。

　　三、全體德育工作人員，在各自崗位上，能認真履行職責，且工作成績突出，學校將按一定比例，每學年評選一次德育先進教師。

　　四、在德育工作中，能認真學習并研究德育理論，探索教育規(guī)律，其論文與經(jīng)驗材料在省級以上報刊雜志上發(fā)表者，學校給予表彰獎勵。

　　素樸中學思政處

　　獎勵制度 篇6

　　目的

　　本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關事項。

　　工資原則

　　員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

　　適用對象

　　辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

　　一、薪資構(gòu)成

　　工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。

　　1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)

　　2、基準外工資：加班費+缺勤工資

　　1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

　　2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。

　　計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)*缺勤n日/當月應出勤天數(shù)

　　3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。

　　4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙暽?短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經(jīng)理審批。

　　5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務員、導購員和設計師等;其他為從動性崗位。

　　1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關部門另文公布。

　　2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的`銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

　　6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn)(截止到當月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

　　7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。

　　8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。

　　9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

　　10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。

　　11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：

　　1)個人工資所得稅;

　　2)小靈通話費個人承擔部分;

　　3)與公司借款應清還部分;

　　4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分;

　　5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。

　　二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法

　　1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。

　　2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報上一級批準;試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。

　　注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。

　　3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計算獎金。

　　三、工資的償還與處理

　　1、虛假、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

　　2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

　　四、離職時的工資

　　1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴重違紀)。

　　2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。

　　3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。

　　4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。

　　注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應履行的義務。

　　五、薪資計算期間及支付日

　　1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。

　　六、福利支出

　　1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔部分的比例按國家相關規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應承擔部分相應增加。

　　2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔。

　　3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務最少滿一年。

　　4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。

　　5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。

　　6、公司的活動：

　　1)每年組織一次春游;

　　2)六一兒童節(jié)親子活動;

　　3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

　　4)不定期看電影;

　　5)各種形式的俱樂部;

　　6)年底員工聯(lián)誼;

　　7)其他。

　　7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。

　　8、公司中午提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。

　　9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。

　　獎勵制度 篇7

　　第一條 總則

　　為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度、

　　第二條 獎勵種類

　　本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、

　　第三條 年資獎

　　本公司員工服務年滿 10 年，20 年及 30 年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務 XX年獎，服務 20年獎及服務 30年獎、

　　第四條 創(chuàng)造獎

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

　　1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；

　　2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；

　　3、從事有益于業(yè)務的發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省成本，提高效率或?qū)��?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；

　　4、上述各款至少應觀察 6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、

　　第五條 功績獎

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：

　　1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；

　　2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；

　　3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；

　　4、敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；

　　5、對本公司的損害能防患于未然者；

　　6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況、

　　第六條 全勤獎

　　凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、

　　第七條 獎勵方式

　　本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、

　　第八條 獎品及獎狀

　　對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定、

　　第九條 再獎勵

　　員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　　1、根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時；

　　2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時、

　　前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的'差額、

　　第十條 由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配、

　　第十一條 審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準、

　　第十二條 員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員、

　　第十三條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責、

　　第十四條 頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、

　　第十五條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同、

　　獎勵制度 篇8

　　為了更好的激發(fā)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮教師的特長，培養(yǎng)教師的創(chuàng)造性能力，學校實行教師獎勵制度，具體如下：

　　一、獎勵采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，并以精神獎勵為主的方法。

　　二、學校對在教育教學工作、科研工作、學校管理工作、班主任工作、指導學生或教師工作中的優(yōu)秀教師、工作者給獎勵，每學期評選10%-15%的師德標兵、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀指導師、優(yōu)秀教科研工作者、優(yōu)秀教育工作者、先進備課(教研組)，具體比例由校長辦公會議決定，詳細評定方案見各類先進評選辦法。

　　三、對教師指導學生參加教育行政部門舉辦的各種學科性或非學科性競賽獲獎，給予指導師獎勵，具體如下：

　　(一)語、數(shù)、英、理、化、政、史、其他競賽獲獎：

　　注：(1)綜合競賽以學科2倍計算;

　　(2)學科單項競賽以學科1/2計算;

　　(3)團體獎以學科2倍計算;

　　(4)同項獲獎取最高級別，不重復計獎;

　　(5)藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)有關比賽以1/2計算。

　　(二)科技體育類：

　　注：(1)教育行政部門與體育行政部門、科協(xié)等聯(lián)合舉辦文件為準;

　　(2)分區(qū)賽按下一級別比賽獲獎計算;

　　(3)其它同(一)中備注。

　　(三)體育類：(包括訓練費)

　　(1)體育類比賽以獲獎結(jié)果累同訓練費計算，按訓練次數(shù)計值。

　　獲市級團體：

　　(2)參賽獎：田徑隊參賽獎1000.00元，籃球賽為500.00元。

　　(3)市級比賽獎勵以提高一個名次計算。

　　四、為鼓勵教師邊學習，邊工作，邊鉆研，設立教科研獎，對教師個人參加各級各類研討會評選獲獎的論文給予一定的`獎勵。

　　(1)以教育學會或?qū)W科性學術(shù)團體舉辦的論文為準;

　　(2)不重復計獎;

　　(3)在省級以上報刊或雜志上登載者按同級獲獎一等獎計算;

　　(4)科研成果獲獎也按上述方法計算;

　　(5)課題申報、立項，并結(jié)題，給予縣級100元，市級200元，國家級300元獎勵。

　　五、積極鼓勵教師對外公開教學，凡能夠?qū)ν忾_出優(yōu)秀課的給予獎勵

　　校級：30元市級：100元

　　市級：150元國家級：300元

　　六、積極實施名師工程，設立校級骨干教師、教壇新秀、名教師等教師教學榮譽，凡被評上校級以上教壇新秀或名教師的給予獎勵

　　校級：100元縣級：300元

　　市級：500元國家級：800元

　　七、為了校獲得良好的聲譽，對學校發(fā)展做出重大貢獻者，由校長辦公會議討論決定發(fā)給不少于1000元的特殊貢獻獎。

　　獎勵制度 篇9

　　1．目的

　　為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才，鼓勵在職員工積極主動的推薦各類人才，特制訂本管理制度。

　　2．范圍

　　本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工，但各部門負責人推薦本部門人才不在此列。

　　3．職責

　　空缺職位時，可由人力資源部在公司內(nèi)部公開發(fā)布招聘信息，在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。

　　4．規(guī)程

　　4.1.推薦方法

　　員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷及相關證件的復印件或電子資料提交給招聘專員，同時做好相關登記。

　　4.2推薦原則

　　1、被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時申明；

　　2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關系的崗位；

　　3、推薦人提供的`被推薦人簡歷應該準確真實，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按嚴重違反公司規(guī)章制度終止合同處理；

　　4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實向公司申明，不可故意隱瞞；

　　5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括不限于學歷、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

　　6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　7、被推薦人員與其他公司無勞動及經(jīng)濟糾紛。

　　4.3.招聘流程

　　人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進行甄選，由人力資源部負責將結(jié)果通知推薦人。

　　4.4.獎勵標準

　　層級

　　P1

　　M1/P2

　　M2/P3

　　M3/P4

　　M4/P5

　　獎勵標準

　　1000

　　3000

　　5000

　　8000

　　10000

　　4.5獎勵發(fā)放

　　推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發(fā)60%，入職滿六個月后發(fā)余下40%。

　　5.附則

　　1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權(quán)。

　　2、本制度由頒布之日起開始實施。

　　6.引用文件

　　《公司招聘工作流程》

　　END

　　獎勵制度 篇10

　　一、目的

　　為了展現(xiàn)企業(yè)文化精神，調(diào)動員工的積極性，增強員工的歸屬感和對公司的認同感，同時也為了保障企業(yè)發(fā)展的中堅力量，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本辦法。

　　二、適用范圍及原則

　　與公司簽訂勞動合同并在公司服務滿五年及以上的員工。本方案實行有價值工齡原則，即擁有以上工齡的員工至少在工齡期內(nèi)不能給公司帶來負面價值，無泄漏公司重要機密等重大責任過失才能享受此項福利。

　　三、具體內(nèi)容

　　1、工齡獎勵年限劃分

　　共分5年、XX年、15年和20年四個檔次。 2、獎勵辦法

　�。�1）工齡5年員工

　　1）凡在公司服務滿五年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受5000元人民幣的旅游基金，以及從第六年開始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿5周年后下一年一月開始享有旅游基金，享受起始日開始旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）年休假自員工入職第六年開始至第九年，分別享受6天、7天、8天、9天年休假；

　　4）工資福利：工齡滿五年第二個月始崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　�。�2）工齡XX年員工

　　1）凡在公司服務滿十年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受10000元人民幣的`旅游基金，及年休假計每繼續(xù)增加一年工齡則增加1天年休假待遇，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿XX年后下一年1月開始享有旅游基金，起始日開始旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）年休假計算方法：自員工入職第XX年開始至第XX年，分別享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；

　　4）工資福利：工齡滿十年第二個月崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　�。�3）工齡15年員工

　　1）凡在公司服務滿十五年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受15000元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿15周年下一年1月開始享有旅游基金，起始日開始旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）年休假自員工入職計滿第十五年開始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。

　　4）工資福利：工齡滿十五年第二個月崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　�。�4）工齡20年員工

　　1）凡在公司服務滿二十年的員工，由公司頒發(fā)一定價值的老員工成就獎紀念品和享受XX0元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

　　2）旅游基金使用要求：員工滿20周年下一年一月開始享有旅游基金，起始日開始

　　旅游基金申請有效期2年，過期作廢；

　　3）工資福利：工齡滿二十年第二個月開始崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動。

　�。�5）獎勵流程

　　1）公司每年第四季度啟動老員工獎勵措施計劃，由人事行政中心統(tǒng)計截至本年度12月31日止符合要求的老員工名單（離職員工除外），報mdc批準后公布；

　　2）同時進行老員工成就獎紀念品的采購，由人事行政部統(tǒng)一負責申請采購，并于公司年會上頒發(fā)給老員工；

　　3）旅游基金申請由符合要求的員工于申請有效期內(nèi)自行提交申請，人事行政部審核，mdc主席批準后，由財務管理中心在老員工獎勵基金中打款給申請人員。

　　四、獎勵基金

　　公司設立專項獎勵基金用于老用工獎勵。

　　1、獎勵基金來源

　　a提取老員工獎勵基金；b、公司股東的捐贈；c、公司內(nèi)部罰沒款；d、其他來源。

　　2、獎勵基金使用

　　獎勵基金專款專用，不得挪作他用。

　　3、獎勵基金主管部門

　　公司設立老員工獎勵基金專款，由財務管理中心負責主管。

　　五、補充說明

　　1、由人事行政部于每年第四季度統(tǒng)計符合要求的在職老員工，經(jīng)mdc審核同意并經(jīng)mdc主席批準后方可執(zhí)行。

　　2、此辦法起計點為員工入職日。

　　3、此辦法所規(guī)定的員工享受相關獎勵均以員工在職期間為有效，即在獲得獎勵時員工必須在職；如果員工符合相關獎勵要求，但在年度統(tǒng)計節(jié)點即12月31（含）日前已經(jīng)離職，則相應獲獎權(quán)利自動喪失，如，某員工20XX年1月1日已滿5年工齡，但其在20XX年12月31日離職，則其自動喪失相應獲獎權(quán)利。另外對于在公司工作到退休的老員工，相應獎勵不受影響，即只要退休前以滿足老員工獎勵要求，但在年度統(tǒng)計截止日前已退休的，仍可享受相關獎勵。

　　獎勵制度 篇11

　　一、目的

　　為了拓寬公司招聘渠道，增強緊缺崗位的.招聘力度，鼓勵在職員工利用自己的社會資源（同學、朋友、親屬等）為公司引薦各類人才，公司特制定本制度獎勵為企業(yè)招賢納士做出貢獻的員工。

　　二、推薦要求

　　1. 公司所有正式員工（包括試用期員工）均有資格推薦；

　　2. 被推薦人必須滿足空缺崗位的任職資格；

　　3. 本制度只適用于推薦外部人員，推薦內(nèi)部員工的不在獎勵范圍內(nèi)。

　　三、推薦流程

　　1. 公司人事部將根據(jù)部門空缺崗位的任職資格要求及崗位職責，在微信群（qq 群）里進行公布及更新；

　　2. 推薦人向人事部領取《員工內(nèi)部推薦表》并填寫后，將其和被推薦人簡歷一并交給人事部。

　　3. 人事部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。

　　4. 如面試合格，將按公司相關招聘確認程序進行。

　　5. 內(nèi)部推薦還應遵守公司其他相關制度。

　　四、職責分配

　　1. 人事部負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

　　2. 財務部負責核實及獎金的發(fā)放工作；

　　獎勵制度 篇12

　　一、獎勵種類

　　口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。

　　獎勵辦法

　　1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；

　　2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；

　　3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金）；

　　4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；

　　5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應的'加分獎勵）；

　　6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；

　　7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。

　　二、處罰種類

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

　　處罰辦法

　　A、考勤類

　　1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；

　　3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。

　　4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調(diào)休，違者按曠工計；

　　5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的.，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

　　6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；

　　7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

　　8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；

　　9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；

　　10、追責：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權(quán)利或扭送至公安機關的權(quán)利。

　　B、罰單類型

　　因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。

　　1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；

　　2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）。

　　三、附則

　　1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、本制度適用于公司所有員工。

　　3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。

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