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      部門(mén)季度工作總結(jié)

      時(shí)間:2022-12-17 08:08:15 工作總結(jié) 我要投稿

      部門(mén)季度工作總結(jié)

        總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的部門(mén)季度工作總結(jié),歡迎大家分享。

      部門(mén)季度工作總結(jié)

      部門(mén)季度工作總結(jié)1

      各位領(lǐng)導(dǎo):

        第四季度來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃,緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度,確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo),積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作,部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力,取得了一定成績(jī),主要表現(xiàn)在:1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面,實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉,工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心,甚至有些領(lǐng)域不敢介入,到現(xiàn)在能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變?梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力,我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中,但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,有在座的各位部門(mén)經(jīng)理的大力支持,再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作,公司的內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作:

        1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度

        審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展,審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上,就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃,并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,本著既要明確各自崗位職責(zé),還要堅(jiān)持分工不分家的原則,進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的'基矗

        2、積極開(kāi)展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)

        臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司,年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,加上銷(xiāo)售總公司的肥料,XX年銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破了一億元,公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因,該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí),先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程,健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系,規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序,建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度,年終工作總結(jié)《部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告》。第二階段,對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度,實(shí)施正常的審計(jì)檢查,通過(guò)這一系列工作,規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí),也教育了會(huì)計(jì)人員,增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,起到了很好的效果。

        3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定,嚴(yán)格費(fèi)用審核

        今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)新規(guī)定出臺(tái)的第一年,舊的報(bào)銷(xiāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大,突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外,是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車(chē)間修理費(fèi)的審核等,基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,我們利用可利用的一切時(shí)間,組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定,新同志為了盡快提高自己的技能,主動(dòng)請(qǐng)教老同志,并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記,所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基矗一年以來(lái),盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大,但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核,從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

        4、利用一切可利用的機(jī)會(huì),為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息

        根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,今年,我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針對(duì)市場(chǎng)反映出的問(wèn)題,進(jìn)行了核查,并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,這也是審計(jì)部***x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中,我們晝夜兼程,為了把問(wèn)題核查清楚,把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確,每到一處都積極地與客戶(hù)溝通,多方收集市場(chǎng)信息資料,這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫(xiě)積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪,形成了近萬(wàn)字的報(bào)告,把問(wèn)題找準(zhǔn)了,建議提對(duì)了,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶(hù)、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。

        5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲

        根據(jù)工作計(jì)劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散,我們通過(guò)努力一一克服了這些困難,截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對(duì)外形象,也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

        6、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利

        按照工作計(jì)劃,組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效

      部門(mén)季度工作總結(jié)2

        今年以來(lái),法制信訪科在局黨組和主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一主題,暢通信訪渠道,堅(jiān)持依法行政,幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題,切實(shí)維護(hù)群眾利益。在兄弟科室的配合下較好的完成了前三季度的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將前三季度的工作總結(jié)如下:

        一、 目標(biāo)完成情況

        法制工作:

        1、參與辦理行政復(fù)議行政訴訟案件。截至目前,共參與辦理行政復(fù)議案件9起,正在審理期內(nèi)1起,辦結(jié)案件勝訴率100%;辦理行政訴訟案件3件,辦結(jié)案件勝訴率100%。

        2、重視文件法核工作。今年以來(lái),共法核文件45件,備案規(guī)范性文件16件。

        3、加強(qiáng)行政執(zhí)法管理工作。前三季度對(duì)我局11名行政執(zhí)法持證人員進(jìn)行換證培訓(xùn)考試,組織22名行政執(zhí)法崗位人員參加執(zhí)法資格認(rèn)證培訓(xùn)考核,并進(jìn)行了33人的行政執(zhí)法頒證及文明執(zhí)法誓師動(dòng)員大會(huì),并取得了實(shí)際效果。

        信訪工作:今年以來(lái),我局共接受市委、政府督查室、市長(zhǎng)電話室、信訪局、以及上三級(jí)批轉(zhuǎn)交辦的各類(lèi)信訪件49起,較去年同期相比總量下降44%,其中已經(jīng)辦結(jié)47起,正在辦理2起。除上級(jí)有特殊要求的案件外,按時(shí)結(jié)案率達(dá)到100%。

        兩案辦理工作:今年我局共收到人大建議10件、政協(xié)提案6件、督辦信訪案件1件,兩案辦理工作已提前一個(gè)月完成答復(fù)、回訪工作,代表委員滿意率100%。

        宣傳信息工作:前三季度共為局綜合信息科提供稿件8篇,發(fā)表4篇,在鞏義市級(jí)以上媒體發(fā)稿2篇。

        二、主要做法

        (一)多手段、多渠道、多形式開(kāi)展法制工作,大力提升依法行政水平

        1、多手段規(guī)范各種行政行為。

        一是規(guī)范規(guī)范性文件審核把關(guān)程序。嚴(yán)格按照《市人社局機(jī)關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定,對(duì)規(guī)范性文件的起草、審核發(fā)布、備案、修改和廢止以及解釋等進(jìn)行規(guī)范;二是規(guī)范行政復(fù)議和行政訴訟程序。嚴(yán)格按照行政復(fù)議和行政訴訟的有關(guān)規(guī)定,對(duì)涉及我局的行政復(fù)議和行政訴訟案件我們都進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)浒,及時(shí)交辦相關(guān)業(yè)務(wù)科室,并對(duì)辦理情況進(jìn)行及時(shí)溝通。

        2、多渠道開(kāi)展行政執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)工作。

        一是按照市法制辦的統(tǒng)一要求,組織全局行政執(zhí)法人員參加了全市行政執(zhí)法講座培訓(xùn);二是經(jīng)局黨組同意,組織全局執(zhí)法科室部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了社會(huì)保險(xiǎn)法的培訓(xùn)工作,為社會(huì)保險(xiǎn)法的順利執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是組織了全局執(zhí)法人員宣誓及頒證儀式,對(duì)全體干部職工進(jìn)行了依法行政的思想教育。

        3、多形式組織勞動(dòng)保障法制宣傳教育。

        一是利用全市平安建設(shè)宣傳日活動(dòng),組織相關(guān)科室部門(mén)進(jìn)行工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳,共發(fā)放宣傳頁(yè)份;二是利用社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施宣傳的機(jī)會(huì),我們組織科室骨干人員協(xié)調(diào)、參與宣傳工作。

        (二)遵循信訪條例,創(chuàng)新工作機(jī)制,著力提高信訪工作水平

        1、建立預(yù)警排查機(jī)制,確保各種矛盾得到快速化解。 在基本形成及時(shí)干預(yù)、合理疏導(dǎo)、快速解決的良好信訪工作機(jī)制的基礎(chǔ)上,完善和落實(shí)矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制,預(yù)防和處理重大集體上訪,以“發(fā)現(xiàn)得早,化解得了,控制得住,處臵得好”為目標(biāo),對(duì)涉及人力資源和社會(huì)保障方面存在的矛盾糾紛進(jìn)行排查,對(duì)涉及全局性的重點(diǎn)、難點(diǎn)和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,逐件按誘因、時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人數(shù)以及單位,實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和化解,有力維護(hù)了來(lái)信來(lái)訪群眾合法權(quán)益,做到矛盾化解有實(shí)招,信訪辦理見(jiàn)成效。

        2、 創(chuàng)新信訪調(diào)處機(jī)制,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

        一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。每天安排局班子成員接訪,每周二為局長(zhǎng)接待日,負(fù)責(zé)職工群眾的信訪、投訴、咨詢(xún)等工作;二是建立重大問(wèn)題多科室部門(mén)聯(lián)席參與機(jī)制。在遇到情況復(fù)雜、涉及面廣的信訪案件時(shí),由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志參與,共同商討,使信訪問(wèn)題得到及時(shí)、快速、圓滿的解決。在這方面曾參與2〃28西村特崗教師自殺案、5〃13中邁電力職工集訪案、9〃14涉村特大傷人案等重大影響社會(huì)治安穩(wěn)定的案件調(diào)處工作,并受到良好的社會(huì)效果。

        (三)以點(diǎn)帶面,統(tǒng)籌兼顧,努力做好其他各項(xiàng)工作。

        一是超前完成市五次黨代會(huì)提案辦理工作。今年我們共接到黨代會(huì)提案5件,我局在該項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)之后,迅速制定《市人社局黨代會(huì)提案辦理工作實(shí)施方案》,將工作分到科室部門(mén),落實(shí)到具體的責(zé)任人。在辦理階段積極與組織部請(qǐng)示匯報(bào),同時(shí)注意與兄弟單位做好聯(lián)系溝通,在答復(fù)回訪階段,將科室人員分為兩組,對(duì)代表逐一登門(mén)征求意見(jiàn),確保所有黨代表對(duì)我局的答復(fù)意見(jiàn)表示滿意,最終提前圓滿完成了黨代會(huì)提案辦理工作;

        二是積極創(chuàng)造條件開(kāi)展依法治市、平安建設(shè)等工作。3月份,我局的依法治市、平安建設(shè)等工作移交局法制信訪科,在接受工作之后,我們面臨工作場(chǎng)地不足,文件不規(guī)范,人手不夠等問(wèn)題,在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極創(chuàng)造條件,克服種種困難,短時(shí)間內(nèi)做到文件規(guī)整、制度上墻;三是形成良好學(xué)習(xí)氛圍,提升科室人員素質(zhì)。我們從5月份開(kāi)始每周五下午科室全體人員在一起學(xué)習(xí)案件,在案件中學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各種政策,截至第三季度,局法制信訪科已完成年初下達(dá)的信息宣傳任務(wù)。

        三、工作中的.一些問(wèn)題

        一是法制培訓(xùn)工作還不夠全面。前三季度進(jìn)行的法制培訓(xùn)工作基本上都是針對(duì)全局執(zhí)法人員進(jìn)行的,全局性的培訓(xùn)不夠系統(tǒng);二是行政執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠。局法制信訪科雖然負(fù)責(zé)全局法制工作,但在對(duì)局執(zhí)法人員的監(jiān)督工作中還是一片空白,基本處于盲區(qū);三是個(gè)別信訪案件由于多種原因致使其成為疑難案件,急需另辟蹊徑尋找化解矛盾的有效方法;四是受工作條件、辦公設(shè)施、人手不足等局限,科室前三季度基本都側(cè)重于信訪工作,致使其他工作不能齊頭并進(jìn)。

        四、下一步工作打算

        (一)堅(jiān)持完善科室學(xué)習(xí)制度,結(jié)合當(dāng)前我局開(kāi)展的治理“慵懶散軟”活動(dòng),剖析工作中的不足,盡快改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng),樹(shù)立我局信訪工作的新面貌。

        (二)建立信訪案件網(wǎng)上辦理工作流程,順利實(shí)現(xiàn)與全國(guó)信訪信息系統(tǒng)的有效連接,促使信訪辦案更為及時(shí)便捷。

        (三)完善疑難案件多方協(xié)調(diào)機(jī)制。此舉在前三季度的實(shí)踐中已經(jīng)嘗試應(yīng)用,效果非常明顯,我們將進(jìn)一步規(guī)范與完善多方協(xié)調(diào)機(jī)制,使得信訪疑難案件能夠及時(shí)有效地解決。

        (四)建立行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。我局對(duì)行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為處于無(wú)力監(jiān)管狀態(tài),行政執(zhí)法中存在有不規(guī)范,不符合法律法規(guī)的情況,下一步,我們將積極爭(zhēng)取局黨組的支持,形成我局的行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制。

        (五)建立行政執(zhí)法(處罰)先期法核備案制度,完善行政執(zhí)法(處罰)裁量權(quán)規(guī)范應(yīng)用機(jī)制。定期舉辦內(nèi)部執(zhí)法案件評(píng)卷活動(dòng),舉辦內(nèi)部涉法崗位人員的業(yè)務(wù)知識(shí)比武競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件、重大行政決策的法核備案工作。

      部門(mén)季度工作總結(jié)3

        20xx年面對(duì)嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和節(jié)能減排的雙重壓力,為確保企業(yè)效益和員工收益,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),也為機(jī)動(dòng)供銷(xiāo)部的工作帶來(lái)很大的難度。然而面對(duì)這份艱巨的任務(wù),機(jī)動(dòng)供銷(xiāo)部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上,勇于承擔(dān),親歷親為。在采購(gòu)上,認(rèn)真審核采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)于采購(gòu)批的商品嚴(yán)格把關(guān);設(shè)備管理上不分晝夜深入一線,既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅(jiān)者,有時(shí)又是一名實(shí)際操作者。在這種氣氛感染下,機(jī)動(dòng)供銷(xiāo)部的每一名員工都積極投身于各自崗位當(dāng)中,認(rèn)真工作、團(tuán)結(jié)配合的`完成每一項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

        一. 部室建設(shè)

        1. 對(duì)公司購(gòu)進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家,對(duì)不合格物資及更換,保證生產(chǎn)需要。

        2. 對(duì)外維修設(shè)備的費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān),電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等維修費(fèi)用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

        3. 堅(jiān)持每周工作小結(jié)會(huì)議,總結(jié)上周工作,安排下周工作及傳達(dá)公司有關(guān)工作要求。

        4. 為加強(qiáng)公司管理,我部門(mén)編制本部門(mén)定置圖及工作流程圖制作。

        5. 清查公司固定資產(chǎn),建立健全公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳,并向集團(tuán)公司上報(bào)。

        6. 保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。

        7. 及時(shí)統(tǒng)計(jì)公司各生產(chǎn)單位用電報(bào)表,前河公司通過(guò)20xx年12底對(duì)供電系統(tǒng)改造完善后,xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設(shè)項(xiàng)目用電量除外)。

        8. 公司節(jié)能減排報(bào)表統(tǒng)計(jì)核算,并按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)。

        9. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)達(dá)標(biāo)管理活動(dòng),于8月x日起執(zhí)行。

        二. 基礎(chǔ)工作

        1. 對(duì)一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元,錳鋼8.77噸×4500元=39465元,合計(jì)60010元。

        2. 組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學(xué)自動(dòng)化學(xué)生去源創(chuàng)、中信公司,對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)、球磨機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化控制原理及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

        3. 聘請(qǐng)華東交通大學(xué)教授,組織公司各生產(chǎn)單位機(jī)電管理人員、機(jī)電維修人員進(jìn)行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

        4. 制定一區(qū)至炸藥總庫(kù)照明線路實(shí)施方案,用一周時(shí)間使該線路投入供電運(yùn)行。

        5. 為加強(qiáng)提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識(shí),編寫(xiě)設(shè)備檢修管理辦法補(bǔ)充規(guī)定,和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故處理細(xì)則。

        三. 生產(chǎn)管理

        1. 新增一區(qū)購(gòu)買(mǎi)備用電源75千瓦發(fā)電機(jī)組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機(jī)組節(jié)約25000合計(jì)26200元。兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。

        2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機(jī)組一臺(tái),維修費(fèi)節(jié)約11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。

        3. 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備節(jié)約700元,配件節(jié)約11830元,合計(jì)12530元。

        4. 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷(xiāo)售工作。

        5. 節(jié)能減排工作對(duì)一區(qū)、二區(qū)井下實(shí)施36伏節(jié)能燈1000個(gè),并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

        6. 對(duì)20xx年9-10月購(gòu)進(jìn)不合格井下使用300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理,并與供貨商協(xié)商解決,由供貨方進(jìn)行賠償3409元。

        7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機(jī)修理實(shí)施方案,并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運(yùn)行。

        8. 制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機(jī)修理實(shí)施方案,部分修理鑿巖機(jī)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

        9. 認(rèn)真部室人員每月對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查,參加人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

        10. 對(duì)選礦工藝使用購(gòu)進(jìn)白灰沉淀物,及時(shí)與供應(yīng)廠方協(xié)商解決,由供應(yīng)廠方賠償6噸。

        11. 對(duì)一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導(dǎo)爆管質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供應(yīng)廠方協(xié)商解決,由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。

        12. 對(duì)選礦廠重選工藝設(shè)備恢復(fù),及時(shí)與廠家聯(lián)系選購(gòu)備件,及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修復(fù)。

        13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)范。

        14. 對(duì)公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。

        15. 對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時(shí)、定期,定由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢查。

        16. 二區(qū)劉坪20立方空壓機(jī)確定維修方案及實(shí)施。保證生產(chǎn)運(yùn)行。

        17. 在7-8月供電系統(tǒng)壓負(fù)荷期間,生產(chǎn)運(yùn)行供壓負(fù)荷電時(shí)間114小時(shí),本部室通過(guò)與市和縣供電局多次協(xié)調(diào),在此期間實(shí)際保證生產(chǎn)運(yùn)行保供電時(shí)間88小時(shí)。

        四. 改造項(xiàng)目

        1. 選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過(guò)程,總費(fèi)用節(jié)約10000元。

        2. 選礦廠旋流器改造設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過(guò)程,總費(fèi)用節(jié)約6000元。

        3. 選礦廠尾礦壩無(wú)動(dòng)力回水改造實(shí)施方案,并投入生產(chǎn)運(yùn)行,此次改造無(wú)成本費(fèi)用。。

        4. 公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實(shí)施方案,及設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過(guò)程,購(gòu)買(mǎi)鍋爐節(jié)約3000元。

        5. 選礦廠破碎設(shè)備除塵設(shè)施改造實(shí)施方案,并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

      部門(mén)季度工作總結(jié)4

        即將結(jié)束的第二季度對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展而言是難以忘懷的,畢竟我和同事們通過(guò)財(cái)務(wù)工作中的努力為部門(mén)在第二季度的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn),但相對(duì)應(yīng)的則是工作過(guò)程中存在的些許問(wèn)題也需要我們進(jìn)行反思,但對(duì)第二季度財(cái)務(wù)部門(mén)的工作加以總結(jié)以后還是要勉勵(lì)自己并朝著新一季度前進(jìn)。

        由于能夠在財(cái)務(wù)工作中始終遵從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指示的緣故導(dǎo)致取得了不錯(cuò)的成就,主要還是在上行下效的氛圍中能夠整合整個(gè)部門(mén)的能力,通過(guò)對(duì)部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行能夠較好地避免財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò),再加上以往財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也缺乏這種良好的氛圍自然是令人感到高興的,所以我作為部門(mén)員工能夠努力做好本身的財(cái)務(wù)工作并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的指示,無(wú)論是簡(jiǎn)單的記賬還是賬單的核對(duì)都能夠做到認(rèn)真仔細(xì),關(guān)鍵是我懂得善于向部門(mén)同事請(qǐng)教從而解決財(cái)務(wù)工作中的難題,除此之外我也有建立工作日志的習(xí)慣以便于分析自己在財(cái)務(wù)工作中的不足,而且這部分細(xì)節(jié)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)工作的完善而言也是比較重要的。

        善于收集收入與支出方面的信息并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制與整理,相對(duì)于賬單的記錄與核對(duì)來(lái)說(shuō)自然要在了解財(cái)務(wù)信息以后做好相應(yīng)的編制,所以當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置第二季度的任務(wù)以后我便積極參與到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作中去,除了每日完成規(guī)定的財(cái)務(wù)部門(mén)工作任務(wù)以外還進(jìn)行了反復(fù)的核對(duì),畢竟想要在財(cái)務(wù)部門(mén)有所發(fā)展可不能夠容許些許的失誤產(chǎn)生,而且部門(mén)同事們也在財(cái)務(wù)工作中給予自己諸多幫助自然不能夠因?yàn)槭韬鼋o他們添麻煩。

        加強(qiáng)與部門(mén)同事的交流從而合理解決自己在財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題,也許是性格上的偏執(zhí)導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)工作中很容易陷入思維方面的`誤區(qū),關(guān)鍵是秉承先入為主的原則導(dǎo)致我在工作過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)這方面的問(wèn)題,出于改善工作效率的目的導(dǎo)致我也會(huì)利用閑暇時(shí)間加強(qiáng)和同事間的交流,即便是對(duì)工作的不同看法也能夠讓我對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示有著新的認(rèn)識(shí),雖然第二季度即將結(jié)束卻也讓我通過(guò)這段時(shí)間在財(cái)務(wù)部門(mén)工作中的努力得到了較好的成長(zhǎng)。

        令人感到高興的是第二季度的努力讓我逐漸在財(cái)務(wù)工作中得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是我也明白想要成為合格的財(cái)務(wù)部員工還有許多欠缺的地方需要學(xué)習(xí),因此我會(huì)好好總結(jié)第二季度的經(jīng)驗(yàn)并反思自己在財(cái)務(wù)工作中做得不到位的地方,而且我也會(huì)提前對(duì)下一季度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃并爭(zhēng)取能夠有所進(jìn)展。

      部門(mén)季度工作總結(jié)5

        今年第二季度的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們可以說(shuō)是非常有效率的完成了工作,也是多虧了采購(gòu)部部長(zhǎng)的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉,意見(jiàn)達(dá)成,這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行采購(gòu),都是信心十足的去,保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué),今年采購(gòu)部的工作,在第二季度開(kāi)了一個(gè)好頭,采購(gòu)部門(mén)一定會(huì)成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個(gè)部門(mén),以下就是我的工作總結(jié):

        一、采購(gòu)工作總結(jié)

        在第二季度的這三個(gè)月當(dāng)中,我們采購(gòu)部一共完成了公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)一共100多個(gè),其中最多的就是食材的采購(gòu)工作,按照我們公司后勤部的工作理念,公司食堂的食材務(wù)必保證是新鮮的,所以基本上我們兩天采購(gòu)一批食材,絕對(duì)不屯積食材,不自覺(jué)的可能就直接采購(gòu)一周的食材,這樣就不用往返那么多趟了,但是我們部門(mén)也有我們部門(mén)的工作理念,那就是絕對(duì)不給公司帶來(lái)麻煩。次要的就是公司的辦公用品的采購(gòu)了,公司最近好像是因?yàn)轫?xiàng)目上賺了一筆錢(qián),決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的',這耗費(fèi)了我們好一番力氣,電腦的采購(gòu)不是一般的任務(wù),需要非常的謹(jǐn)慎,否則磕壞碰壞都是有采購(gòu)部的自己承擔(dān),我為了拿到最低的價(jià)格,我問(wèn)了好多的朋友跟同學(xué),才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺(tái)電腦,最后就是工作服的采購(gòu),這在三個(gè)月的工作當(dāng)中,也是算規(guī)模比較大的一次了,上到公司的秘書(shū)、經(jīng)理,下到公司的普通職員、保潔員的服裝,我們這里都有準(zhǔn)備,統(tǒng)一的服飾才能看得出來(lái),我們是專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的采購(gòu)工作了。

        二、工作分配均勻,細(xì)化再細(xì)化

        公司采購(gòu)部的人員是很多的,但是采購(gòu)部的工作,又不是統(tǒng)一的,有時(shí)候會(huì)很閑,有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù),也有時(shí)候,需要我們?nèi)珕T出動(dòng),采購(gòu)兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對(duì)工作沒(méi)有任何的異議,采購(gòu)部長(zhǎng)也是對(duì)工作進(jìn)行了詳細(xì)的分配,這就避免了搶功勞的情況,更不會(huì)出現(xiàn)架空的情況,就比如上次我們?nèi)ゲ少?gòu)食材的時(shí)候,居然沒(méi)有人帶錢(qián)。我以為他會(huì)帶,他以為我會(huì)帶,最后誰(shuí)也沒(méi)帶,這就是工作分配不準(zhǔn)確不均勻的現(xiàn)象,但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作計(jì)劃之后,再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這種情況,極大程度的降低了公司可能會(huì)發(fā)生的損失。

        三、尋找有合作意向的伙伴

        一般來(lái)說(shuō),我們這樣的大公司的采購(gòu)那都是大批量的,所以我們完全可以直接跟對(duì)方的制作公司對(duì)接,而不是再去店里購(gòu)買(mǎi),在領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)想法之后,我們都有所行動(dòng),服裝類(lèi)的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向,然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向,這會(huì)給公司帶來(lái)很大的便利。

      部門(mén)季度工作總結(jié)6

        20xx年一月末,物流管理部正式成立,部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考,在摸索中不斷前進(jìn),F(xiàn)將本部門(mén)正式成立后兩個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下:

        一.工作總結(jié)

        1.xx內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對(duì)物流園需求調(diào)查報(bào)告

        該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始,但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,很多信息也在不停更新,二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺,導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有:

        (1)查詢(xún)國(guó)家開(kāi)展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,并向xxx了解xxx開(kāi)展該項(xiàng)工作的信息。

       。2)了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息,跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的`信息,并通過(guò)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。

       。3)向xxx咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。

        (4)向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

       。5)進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告,形成階段性成果,并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

        2.甄選物流咨詢(xún)單位

       。1)查詢(xún)物流咨詢(xún)公司相關(guān)信息資料,篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商,并整理其公司基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

       。2)與甄選出來(lái)的幾家第四方物流服務(wù)商接觸,協(xié)調(diào)萬(wàn)千物流、香港科技物流、成都億博等咨詢(xún)單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報(bào)的相關(guān)事宜,并參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬(wàn)千物流等的溝通會(huì)議。

        3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

        (1)參加上海海事大學(xué)楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。

        (2)參觀東莞、深圳兩地物流倉(cāng)庫(kù)。

       。3)到鹽田普洛斯物流園參觀考察。

        (4)參加戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國(guó)際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座,并提交學(xué)習(xí)心得。

       。5)積極參加集團(tuán)組織的周末沙龍講座。

       。6)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書(shū)籍。

        4.其它工作

        (1)赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請(qǐng)相關(guān)事宜。

       。2)辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來(lái)源證明的相關(guān)事宜。

       。3)整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與BP,作為上次約見(jiàn)會(huì)談后的回復(fù)。

       。4)整理高欄港三個(gè)物流園區(qū)的基本資料,發(fā)于xxxx,豐富其碼頭推介資料,后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通,取得集團(tuán)四個(gè)碼頭的推介資料。

       。5)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。

        二.工作中存在的問(wèn)題

        摸索中前進(jìn),未知中篤行,暴露了一些問(wèn)題,主要有:

        1. 在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過(guò)程中,要增強(qiáng)對(duì)這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

        2. 要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,及時(shí)溝通信息。

        3. 在目前部門(mén)人員配置現(xiàn)狀下,需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力。

        三.下季度工作重點(diǎn)

        總結(jié)一季度物流部的工作,大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件,在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作:

        1.協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢(xún)公司后,全力配合咨詢(xún)公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。

        2.配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問(wèn)題。

      部門(mén)季度工作總結(jié)7

        三季度,我礦技術(shù)部門(mén)緊密?chē)@“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,

        一、主要工作總結(jié)如下:

       。ㄒ唬 采掘方面

        1、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸,4月20xx噸,5月28000噸,6月計(jì)劃32000噸,到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸,;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182。3米,風(fēng)井?dāng)U修77。2米,到6月19日已完成進(jìn)尺189米。

        2、對(duì)井下原有的工程方案,我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,對(duì)680車(chē)場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改,是工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

        3、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,要求放炮超前距不低于30米,鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時(shí)裝藥量減小,在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低。

        4、710綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排,有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

        5、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃

       。ǘ 一通三防

        1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市、州、自治區(qū)的驗(yàn)收。

        2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放),確保工作面安全生產(chǎn)。 3、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班,提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。

        4、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門(mén)清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門(mén)、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,減少漏風(fēng)量300立方左右。

        5、650水平水溝、水倉(cāng)、巷道底板瓦斯涌出量一直很高,采取了水溝砂漿封底、水倉(cāng)口老鉆孔封堵等措施

        6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮,重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿,第三季度防滅火鉆孔700m,累計(jì)灌漿20xx余m3,注氮累計(jì)40萬(wàn)m3。

        7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇)。

        8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬(wàn)m。

        9、+700m回風(fēng)巷、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。

        10、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。

        11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次。

        12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次。

        13、井下氣體采樣100次。

        (三)防治水

        主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑(掘)必探,先探后掘”的防治水原則,落實(shí)防、堵、疏、排、截綜合防治措 施,700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m。

        二、存在的主要問(wèn)題

       。ㄒ唬、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題

        1、采掘銜接依然緊張,致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

        2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,防治水專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

        3、技術(shù)工作超前性不夠;A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí),圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

        4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,不夠精細(xì)。

        5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

        6、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

        7、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足,不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

        三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路

        總的思路是:在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。

        (一)采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn):

        1)、做好技術(shù)服務(wù),確保四季度采煤工作面正常接替;

        2)、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿(280M)、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程,解決650瓦斯抽放巷開(kāi)工配風(fēng)問(wèn)題(計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方)

        2、通防方面

        1)、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。

        2)、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,以確保20xx年綜采工作面銜接。

        3)、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處,采用注氮、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒(méi)到貨)

        4)、完善相關(guān)管理制度,健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,加大管理力度,規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

        5)、進(jìn)一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細(xì)度。提高瓦斯治理示范礦井水平。

        6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專(zhuān)題培訓(xùn),改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。

       。ǘ、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

        1)、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃,研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。

        2)、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

        3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        4)、組織開(kāi)展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),提高工程技術(shù)管理的'規(guī)范性。

        5)、完善技術(shù)部門(mén)和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí),有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),為公司發(fā)展積蓄后備力量。

       。ㄈ⒓訌(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

        1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標(biāo)。

        2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

        3、學(xué)習(xí)提高主攻專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí),培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。

        4、每個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,保證人員變動(dòng)后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正常接替。

        (四)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

        針對(duì)我礦實(shí)際,探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

      部門(mén)季度工作總結(jié)8

        韶光似箭,光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間,一個(gè)季度的時(shí)候又飛逝而過(guò);仡20××年首個(gè)工作階段,是在忙碌的工作和沉重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感觸便是在公司渡過(guò)了很多加班的夜晚,當(dāng)料理一天的工作,看著窗外風(fēng)景帶中英俊的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,都會(huì)中閃爍的五彩霓虹,另有芙蓉路上絡(luò)繹連續(xù)的華蓋云集時(shí),心中總有一種惋惜之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道,寂靜的夜晚讓我領(lǐng)會(huì)到一種吵鬧的糊口生涯中可貴的安靜與清爽,偶爾可以聞到漫溢在氛圍里淡淡的花香,踩著本身的身影,不受任何干擾,任思維信馬由韁,解放奔馳,一身的疲乏和緊繃的壓力在這寂靜的夜晚消失無(wú)形,剩下安定溫和的心情。這可以算是本身一點(diǎn)點(diǎn)急促壓力的小方法吧。

        新年伊始,在公司召開(kāi)的年度策動(dòng)大會(huì)上,便已訂定和明了了各部分、各項(xiàng)目標(biāo)年度工作籌劃,下面我將別離就市場(chǎng)部分和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出以下總結(jié)。最終從市場(chǎng)部辯白起,市場(chǎng)部分是個(gè)工作量大,事變嚕蘇的部分,除了平常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)建造、地產(chǎn)博客保護(hù)、地皮庫(kù)資料料理這些老例工作外,我們另有很多臨時(shí)性的工作任務(wù),比如互助公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作,匯集市場(chǎng)資料,追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有很多的復(fù)活力力參加到市場(chǎng)部的工作,大浪淘沙,留下來(lái)的仍然是賓琴和我兩個(gè)人。

        賓琴在來(lái)公司之前是異國(guó)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,她的工作是從最入手下手最大略的房地產(chǎn)根本知識(shí)學(xué)起的,一步一步緩緩的向前走,在工作中連續(xù)進(jìn)修連續(xù)成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化,固然她還保存著內(nèi)向和害臊的性情,但她任勞任怨、勤奮的工作立場(chǎng)在全公司都是有目共睹的。我盼望她能連續(xù)發(fā)揚(yáng)這類(lèi)務(wù)實(shí)的風(fēng)格,竭力進(jìn)修,進(jìn)步效果,成為市場(chǎng)部不可或缺的人才!對(duì)付市場(chǎng)部一季度的工作,在周總的教導(dǎo)下,獲得了不錯(cuò)的結(jié)果,自連續(xù)展開(kāi)的公司地產(chǎn)博客,一貫保存著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng),內(nèi)容較之客歲公司建立初期時(shí)也更顯深度和專(zhuān)業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超出了很多業(yè)內(nèi)著名望的大公司老總,位居第五,點(diǎn)擊率到達(dá)12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感自大和驕傲。同時(shí)我也匯集了一些業(yè)內(nèi)同行建造的市場(chǎng)報(bào)告,在多方鑒戒和綜合的根本上,上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容模樣幾經(jīng)改版和調(diào)整,在原本的根本上增加了宏觀籌劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更周全的內(nèi)容。所以給同行的'感觸是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的周全性方面已經(jīng)到達(dá)必定水準(zhǔn)。

        其次一季度市場(chǎng)部還結(jié)束了兩個(gè)較大的工作任務(wù):最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各地區(qū)代表樓盤(pán)檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果,要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、不計(jì)其數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及如今的行業(yè)數(shù)據(jù),實(shí)在不是件簡(jiǎn)單的事變。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則匯集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各地區(qū)代表性在售樓盤(pán)的細(xì)致資料,多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、籌劃、圖片、筆墨逐頻頻現(xiàn)了各樓盤(pán)的環(huán)境。將成為市場(chǎng)部一份緊張的資料存檔。但整體而言,市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴囊驗(yàn),在?zhuān)題探討和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺。篡奪鄙人季度及本年度的工作中,一方面連續(xù)維系好前期的工作結(jié)果,做好專(zhuān)題探討和相干行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件。另外一方面將市場(chǎng)部構(gòu)筑成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)探討部分,別的,恒盛項(xiàng)目標(biāo)工作在本年一季度有三個(gè)緊張的節(jié)點(diǎn),

        第一是在年初對(duì)全部年度的工作籌劃在做了全新的調(diào)整,從頭梳理了項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度。

        第二便是4月23日進(jìn)行的項(xiàng)目開(kāi)工典禮典禮,已經(jīng)美滿結(jié)束,并獲得了廣泛的市場(chǎng)回聲,保持了市場(chǎng)存眷熱度。

        第三,招商工作經(jīng)過(guò)議定前期近半年的參議,已經(jīng)獲得了本色性的進(jìn)展,與心連心已經(jīng)進(jìn)入最終的會(huì)商階段,篡奪在5月能夠簽下互助前提,如許將有益于后續(xù)貿(mào)易推行的展開(kāi)。

        在恒盛項(xiàng)目標(biāo)集體的籌謀進(jìn)程中,因?yàn)楸救私?jīng)驗(yàn)的欠缺,對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把控不敷,在年初對(duì)集體工作產(chǎn)生了必定的耽擱和感化。在2月下旬,我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)候,對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作進(jìn)行了全新梳理,將銷(xiāo)售說(shuō)辭系統(tǒng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉,以便于銷(xiāo)售員把握重點(diǎn)凸起、簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要的說(shuō)辭篇章,在談客的時(shí)候有的放矢,一語(yǔ)破的。3月和4月的工作重點(diǎn)緊張是對(duì)項(xiàng)目貿(mào)易裙樓的集體定位、根本代價(jià)訂定、及肯定投資回報(bào)率等工作,另有籌辦4月下旬進(jìn)行的開(kāi)工典禮。在全部操縱恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中,個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得:

        第一,磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前必要兩三個(gè)月較為充實(shí)的市場(chǎng)培養(yǎng)期,如許才華真正構(gòu)成拉閘放水的效應(yīng),包管收籌工作獲得開(kāi)門(mén)紅。

        第二,操盤(pán)模式市場(chǎng)教誨本錢(qián)較大。在全部房地產(chǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)尚不成熟的三線都會(huì),沿襲長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式,作為第一個(gè)吃螃蟹的人,市場(chǎng)教誨本錢(qián)較大?蛻(hù)對(duì)付先收籌后選房的模式存在必定的心理抗拒,覺(jué)得交了錢(qián)但內(nèi)心沒(méi)底,在必定程度上感化收籌。這也是公司籌謀部分掃數(shù)同事都必要思慮和摸索的題目。在今后操縱三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中,是不是可以思慮把如今的操盤(pán)模式聯(lián)合本地市場(chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合?取長(zhǎng)補(bǔ)短,兌現(xiàn)急劇告成的銷(xiāo)售。

        第三,籌謀系統(tǒng)的任何筆墨都應(yīng)簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要,直指中間。在客歲12月下旬寫(xiě)的銷(xiāo)售部十大篇章說(shuō)辭系統(tǒng)中,因?yàn)槭芄袒幕I謀腦筋感化,銷(xiāo)售員應(yīng)把握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字,固然內(nèi)容很系統(tǒng)和周全,但異國(guó)思慮到銷(xiāo)售員在實(shí)際談客進(jìn)程中的操縱題目。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭系統(tǒng)都做了精簡(jiǎn)和提煉,更簡(jiǎn)單讓銷(xiāo)售員把握應(yīng)用。以上幾點(diǎn),便是我在操縱恒盛項(xiàng)目進(jìn)程中本身的一點(diǎn)感悟。

        接下來(lái)的工作中,恒盛項(xiàng)目最終將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌室第客戶(hù)的解籌工作,要脫手進(jìn)行一系列的籌辦工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入貿(mào)易推行工作,為后續(xù)的貿(mào)易收籌和銷(xiāo)售做鋪墊。綜上所述,一季度掃數(shù)的工作都已 告一段落。在這短短的幾個(gè)月里,對(duì)我而言是難過(guò)的進(jìn)修和成長(zhǎng)的進(jìn)程,第一次實(shí)行做貿(mào)易地產(chǎn)分析,肯定投資回報(bào)率,第一次籌辦大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),這些寶貴的經(jīng)歷將保存在我的記憶中,以供鑒戒。

        我誠(chéng)意的盼望在工作中能更登臺(tái)階,特此發(fā)起提拔申請(qǐng)。在20××年接下來(lái)的工作中,我將連續(xù)美滿本身,把本職工作做得更有廣度和深度,感謝大家!

      部門(mén)季度工作總結(jié)9

        20xx年是營(yíng)口銀行發(fā)展壯大的一年,在宏觀調(diào)控、政策監(jiān)管以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種壓力下,分行積極探索求變,緊緊圍繞總行明確的任務(wù)要求,狠抓落實(shí),在二季度實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的開(kāi)門(mén)紅。

        一、分行總體指標(biāo)情況

        1、存款情況。截止到20xx年3月31日,存款總額為23。45億元,已突破20億元人民幣。儲(chǔ)蓄存款余額為5。75億元,比年初減少了1。31億元。對(duì)公存款余額為17。68億元,比年初增加8。44億元。

        從數(shù)據(jù)可以看出,我行對(duì)公存款占比較大,占據(jù)存款總額的75。44%。分行有針對(duì)性改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,鎖定業(yè)務(wù)發(fā)展主攻方向,抓存量、拓新增。在加強(qiáng)維護(hù)存量客戶(hù)的同時(shí),注重增量客戶(hù)源頭挖掘,加快對(duì)公擴(kuò)戶(hù)優(yōu)戶(hù)進(jìn)程,積極營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資業(yè)務(wù)。同時(shí),全行上下建立分層營(yíng)銷(xiāo),對(duì)重要政企進(jìn)行走訪,取得了與錦州附屬醫(yī)院的聯(lián)系,并廣泛建立與中小企業(yè)聯(lián)系、外資企業(yè)的合作。提升了存款規(guī)模,改善了存款結(jié)構(gòu)。

        在儲(chǔ)蓄存款上,我行借助總行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),制定“營(yíng)銷(xiāo)方案”,加大對(duì)市場(chǎng)的攻堅(jiān)力度。積極開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),利用節(jié)假日開(kāi)展專(zhuān)題宣傳,并走進(jìn)代發(fā)工資戶(hù),走進(jìn)社區(qū)等特色專(zhuān)題金融服務(wù),使錦城百姓了解營(yíng)口銀行,走進(jìn)營(yíng)口銀行,從而使儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)。

        20xx年底隨著營(yíng)口銀行錦州凌海支行的開(kāi)業(yè),營(yíng)口銀行將更好的服務(wù)于錦州當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè),通過(guò)凌海支行及將線上線下相結(jié)合的多渠道營(yíng)銷(xiāo)及全行干部職工的共同努力,截至20xx年3月31日,凌海支行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款余額0。72億元的突破,其中儲(chǔ)蓄存款余額0。48億元,對(duì)公存款余額0。24億元,對(duì)的.存款指標(biāo)貢獻(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

        2、貸款情況。截止到一季度末,我行貸款投放余額為11。16億元,較年初增加1。33億元。其中普惠金融余額0。79億元,較年初增長(zhǎng)0。73億元,增長(zhǎng)幅度達(dá)1088。92%,有力的支持了錦州地方經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。20xx年我行貸款投放將大力向普惠金融傾斜,將有限的貸款規(guī)模重點(diǎn)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì),普惠金融。

        前十大貸款客戶(hù)合計(jì)貸款余額59921萬(wàn)元,在總貸款余額中占比為53。69%,我行貸款投向以錦州當(dāng)?shù)貫橹,前十大貸款客戶(hù)中本地客戶(hù)貸款余額為51421萬(wàn)元,占比85。81%。我行貸款客戶(hù)行業(yè)主要分布在化工、物流、建筑、食品等基礎(chǔ)行業(yè)。

        二、發(fā)展情況

        營(yíng)口銀行成立于20xx年10月16日,兩年來(lái),一直秉持著總行“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)廣大客戶(hù)”的理念,在市人民銀行的悉心關(guān)懷。

        三、不良貸款情況

        20xx年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)總體延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì),但外部環(huán)境發(fā)生明顯變化,貿(mào)易戰(zhàn)等不確定因素增多。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持較強(qiáng)韌性,但在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的新常態(tài)下,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中長(zhǎng)期積累的風(fēng)險(xiǎn)隱患暴露增多,經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。由于大環(huán)境的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了較大負(fù)面作用,部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變差

        我行20xx年一季度新增逾期及不良貸款較上一年度無(wú)增量變化。20xx年我行緊緊圍繞總行信貸政策,嚴(yán)守監(jiān)管部門(mén)的要求,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年無(wú)新增逾期及不良貸款。并在一月初通過(guò)分行全行努力成功收回了一筆個(gè)人貸款逾期本金及利息。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于收緊的同時(shí),分行上下一心,針對(duì)由于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題而帶來(lái)的潛在我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)方案,逐戶(hù)成立以行領(lǐng)導(dǎo)為首的責(zé)任小組,專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)管,力求最大化的避免由于在經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境中我行信貸資產(chǎn)出現(xiàn)不安全因素。

        四、存貸款利率走勢(shì)

        我行嚴(yán)格按照總行下發(fā)的各項(xiàng)存款利率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行出臺(tái)的《人民幣利率管理規(guī)定》,計(jì)息結(jié)息方式無(wú)誤,在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)公告利率執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并且在負(fù)債業(yè)務(wù)中,無(wú)實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、抽獎(jiǎng)、現(xiàn)金返點(diǎn)、借理財(cái)返利等變相高息攬儲(chǔ)等現(xiàn)象。并堅(jiān)定實(shí)施總行普惠金融的戰(zhàn)略部署,對(duì)部分小微企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)適當(dāng)下降利率。分行今年業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)主要為個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款與小微企業(yè)貸款,個(gè)人按揭業(yè)務(wù),利率僅在基準(zhǔn)利率上浮10%~15%,公司、小微類(lèi)貸款率上浮50%。在存款方面面臨巨大壓力,存款利率小幅上升,比如大額存單和定期存款。我行將繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)中小微客戶(hù)為主,遵循利率市場(chǎng)化要求,從我行實(shí)際與錦州地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)制定存款貸款利率。

        五、創(chuàng)新情況

        分行依托錦州“臨!、“臨港”的區(qū)域特點(diǎn),與當(dāng)?shù)馗郾O(jiān)局建立合作,多次到錦州港地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,積極探索并最終成功推出“漁貸通”、“貨押監(jiān)管”等創(chuàng)新業(yè)務(wù),開(kāi)拓了一條有特色的發(fā)展之路。在20xx年遼寧金融青年創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大賽上,以“漁貸通”貸款項(xiàng)目為基礎(chǔ)創(chuàng)作的情景劇《送錦旗》榮獲了一等獎(jiǎng)。受到了當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

      部門(mén)季度工作總結(jié)10

        20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,積極配合公司的整體經(jīng)營(yíng)和管理,整體工作如下:

        一、招聘工作

        1、網(wǎng)絡(luò)招聘:xx公司與xx網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息,自今年x月到目前,xx公司自主有效招聘x人。

        2、現(xiàn)場(chǎng)招聘:本季度共計(jì)參加x場(chǎng)xx本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì),因招聘崗位的專(zhuān)業(yè)性及特殊性,現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯,不能有效的滿足公司的招聘需求。

        3、截止目前xx公司共計(jì)x人,各個(gè)崗位人員已到崗。

        5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖,基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。

        二、培訓(xùn)工作

        1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作,截止目前,共培訓(xùn)新員工x場(chǎng),培訓(xùn)人員x人。

        2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多,組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次,企業(yè)文化考試x次,新員工考試x次。

        3、開(kāi)展部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的.培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。涉及部門(mén)有項(xiàng)目部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)部,涉及到各個(gè)模塊的專(zhuān)業(yè)流程,共計(jì)x場(chǎng)。

        4、管理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求,組織管理者進(jìn)行不低于x小時(shí)的培訓(xùn),配合高管選定課題,組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn)。

        5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì),將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

        三、績(jī)效考核

        1、完成季度各部門(mén)的月績(jī)效考核。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

        2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中。

        四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系

        1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》,發(fā)放節(jié)日禮金,夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

        2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,細(xì)化、完善了人員信息,建立人事檔案、信息的查詢(xún)。

        3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同,管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

        4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類(lèi)保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作,每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

        5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

        五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì),是公司人才理念的具體體現(xiàn),持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍,讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展,能獨(dú)擋一面的綜合性人才,是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門(mén)了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問(wèn)題。

        以上就是這個(gè)季度的總結(jié),下個(gè)季度會(huì)做得更好!

      部門(mén)季度工作總結(jié)11

        很多人都不會(huì)寫(xiě)季度工作總結(jié),其實(shí)很簡(jiǎn)單,照貓畫(huà)虎就好了。大抵季度總結(jié)報(bào)告都是“三段式”,第一部分寫(xiě)這季度做了哪些工作,也就是主要工作內(nèi)容;第二部分寫(xiě)工作中存在的問(wèn)題;第三部分寫(xiě)工作中的收獲。當(dāng)然了,文章開(kāi)頭必須帶個(gè)帽子,總結(jié)末位最后一段來(lái)一個(gè)總結(jié)就更加完整了。

        總結(jié)起頭:

        時(shí)間過(guò)的好快,轉(zhuǎn)眼一季度過(guò)去了。我已經(jīng)在__x部門(mén)工作了一季度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、關(guān)心、鼓勵(lì)和幫助、支持、配合下,我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及公司規(guī)章制度學(xué)習(xí),對(duì)工作精益求精,基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)工作內(nèi)容。下面我將自己在這段時(shí)間的工作內(nèi)容、工作中存在的問(wèn)題及收獲、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

        一、主要工作內(nèi)容

        1.參與xx工作。

        xx月xx日,我和……

        展開(kāi)整段的描述,比如怎么干的啊,做了哪些細(xì)致的動(dòng)作,這些事情不會(huì)忘記的,因?yàn)榍懊嫖医o你說(shuō)過(guò)了,找個(gè)類(lèi)似idodo待辦那樣的軟件隨手記錄,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很詳細(xì)。后續(xù)的如法炮制。

        2.工作詳細(xì)描述……

        3.……

        二、工作中存在的問(wèn)題

        1.對(duì)xx還缺乏全面了解。

        我并非學(xué)的xx專(zhuān)業(yè),因此在真正接觸時(shí),還是有些陌生,部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作過(guò)程中便束手無(wú)策了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不知道如何操作。

        2.缺乏主人翁意識(shí)。

        ……

        3.缺乏時(shí)刻記錄的習(xí)慣。

        在領(lǐng)導(dǎo)安排某些工作或自己規(guī)劃要做某些工作時(shí),僅僅做到了耳朵聽(tīng)著,心里想著,沒(méi)有意識(shí)在工作日志上記錄下來(lái),所以有些事情雖然當(dāng)時(shí)能夠記住需要去做,但過(guò)一段時(shí)間后便拋到九霄云外了。在以后的.工作中要時(shí)刻提醒自己“好記性不如爛筆頭,養(yǎng)成時(shí)刻記錄的習(xí)慣。”

        三、工作中獲得的收獲

        1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性高于個(gè)人英雄主義。

        一把筷子折不斷……

        上面是一個(gè)例子,你經(jīng)過(guò)自己去思考,這個(gè)很重要,特別是對(duì)你的成長(zhǎng)。這部分要認(rèn)真思考,這樣你才能有收獲。

        最后就是結(jié)尾,可以把全文做個(gè)概括,或展望,或規(guī)劃,或暢想…,下面是個(gè)例子:總之,在這一季度的工作時(shí)間里,工作中存在的問(wèn)題和不足將促使我加倍努力去改正,工作中的進(jìn)步和收獲將鼓勵(lì)我更有激情的去工作,這些經(jīng)歷都將為我以后工作學(xué)習(xí)的進(jìn)步和提高打下良好基礎(chǔ)。

      部門(mén)季度工作總結(jié)12

        一、工作措施:

        (一)幫困救助

        對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭,采取最低生活保障救助和臨時(shí)救助相結(jié)合的辦法。最低生活保障救助即對(duì)符合低保條件的困難家庭,按規(guī)定納入低保救助;臨時(shí)救助即對(duì)因?yàn)?zāi)、因病、子女就學(xué)、重度殘疾、遭遇意外事故或無(wú)固定收入和其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源的困難家庭,以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭,給予臨時(shí)救助。

       。ǘ┲鷮W(xué)救助

        對(duì)**鎮(zhèn)應(yīng)屆高中畢業(yè)上大學(xué)的貧困家庭學(xué)生,由民政辦統(tǒng)一報(bào)區(qū)民政局,給予一次性4000元助學(xué)救助。

       。ㄈ┐蟛♂t(yī)療救助

        對(duì)本鎮(zhèn)居民患病住院治療,經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療(含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障)或各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)及各種互助幫困后,醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)仍有較大困難的家庭,按上級(jí)規(guī)定給予醫(yī)療費(fèi)救助。

        二、工作成效

        通過(guò)采取一系列幫扶救助措施,使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難,感受到黨和政府的溫暖,為全鎮(zhèn)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        三、下一步工作計(jì)劃

        (一)提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴(yán)格幫扶救助中審核、評(píng)議、公示等各環(huán)節(jié)的工作,不斷完善幫扶救助辦法,確保幫扶救助工作公開(kāi)、公平、公正、真實(shí)、有序,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

       。ǘ┘訌(qiáng)幫扶救助信息的.溝通銜接。密切和工會(huì)、婦聯(lián)、勞動(dòng)保障等部門(mén)的聯(lián)系,強(qiáng)化信息溝通,避免重復(fù)救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。

       。ㄈ┘哟髱头隽Χ龋袑(shí)保障困難群眾的生活。采取有力措施,積極為困難群眾辦實(shí)事、辦好事,用足用好各項(xiàng)民生政策,為他們排憂解難,努力解決他們的基本生活保障問(wèn)題。

      部門(mén)季度工作總結(jié)13

        在一季度,我股室按照年初制定的工作方針和工作思路,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,深入推進(jìn)餐飲服務(wù)行政許可和餐飲服務(wù)操作規(guī)范建設(shè),開(kāi)局工作呈現(xiàn)良好趨勢(shì)。

        (一)全面摸底,建立監(jiān)管檔案。

        我股室完成了對(duì)全縣餐飲服務(wù)單位全面摸底造冊(cè)工作。截止季末,全縣共有餐飲服務(wù)單位1233戶(hù),其中已取得有效《餐飲服務(wù)許可證》717戶(hù),未取得《餐飲服務(wù)許可證》516戶(hù),無(wú)證率41.8﹪。包括:特大型餐館0戶(hù),大型餐館11戶(hù),中型餐館213戶(hù),小型餐館571戶(hù),小吃店69戶(hù)、快餐店242戶(hù),飲品店17個(gè),學(xué)校食堂120戶(hù),托幼機(jī)構(gòu)食堂123戶(hù),機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工食堂74戶(hù),礦山食堂97戶(hù),建筑工地食堂2戶(hù)。全縣共有餐飲服務(wù)從業(yè)人員4889人,持有效《健康培訓(xùn)證》上崗3192人,無(wú)證上崗1697人,無(wú)證率34.7%。通過(guò)這次詳盡細(xì)致的摸底調(diào)查,獲取了我縣餐飲服務(wù)行業(yè)第一手真實(shí)數(shù)據(jù),也為今后我局的餐飲服務(wù)監(jiān)管工作奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

        (二)深入調(diào)研,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

       、艦榇_保礦山食堂規(guī)范開(kāi)展餐飲服務(wù),我股室對(duì)礦山食堂開(kāi)展“礦山食堂餐飲服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查”。共抽查有代表性的礦山食堂14家,出動(dòng)執(zhí)法人員42人次,執(zhí)法車(chē)輛14車(chē)次。對(duì)我縣礦山食堂現(xiàn)況和存在的食品安全隱患出具了一份詳盡的調(diào)研材料向上級(jí)食藥監(jiān)部門(mén)和縣委、縣政府報(bào)告。

        (三)擴(kuò)大宣教,普及食安知識(shí)。

        ⑴編印《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊(cè)》余冊(cè)向社會(huì)公眾發(fā)放,讓人民群眾更進(jìn)一步了解餐飲服務(wù)食品安全的.重要性和必須性。

       、浦贫恕安惋嫹⻊(wù)單位培訓(xùn)計(jì)劃”,并于3月上旬分別組織全縣學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)食堂和城關(guān)地區(qū)餐飲店開(kāi)展了食品安全知識(shí)培訓(xùn),受教人群達(dá)到600多人次,共發(fā)放《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊(cè)》、《餐飲服務(wù)量化分級(jí)公示牌》、《食品采購(gòu)索證索票管理臺(tái)賬》等餐飲服務(wù)食品安全資料1100余份。

       、抢么汗(jié)以及“3.15”等節(jié)日,開(kāi)展主題宣傳,集中曝光假劣食品,開(kāi)展為民咨詢(xún),向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。

       、染诸I(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),先后走訪桃水鎮(zhèn)盤(pán)塘村等基層,及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳,取得基層政府對(duì)局工作的支持和配合;

        (5)組織新調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的食品安全監(jiān)管員隊(duì)伍開(kāi)展培訓(xùn),力求進(jìn)一步掌握食品藥品監(jiān)管知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī),幫助他們逐漸轉(zhuǎn)換角色并適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制,從而更好的行駛食品藥品監(jiān)管職能。

        (四)嚴(yán)格許可,提高市場(chǎng)準(zhǔn)入。

        截止本季末共受理餐飲服務(wù)許可申請(qǐng)33戶(hù),變更申請(qǐng)2戶(hù)。我股室共下達(dá)整改意見(jiàn)79戶(hù)次,發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》11戶(hù),下達(dá)不予許可決定6戶(hù),行政許可工作開(kāi)展地平穩(wěn)有序。

       、艌(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,努力做好餐飲服務(wù)許可工作。及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核,對(duì)不能在審核期限完成整改的,及時(shí)辦理中止審核手續(xù),避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。

        ⑵堅(jiān)持對(duì)管理相對(duì)人開(kāi)展食品安全知識(shí)、行政許可辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),從而在規(guī)范餐飲服務(wù)單位硬件配備的同時(shí),讓管理相對(duì)人從意識(shí)根本上熟悉并掌握餐飲服務(wù)操作規(guī)范。

        (五)明確職責(zé),全程。

        截止季末,我股室共完成“縣春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”、“常務(wù)副省長(zhǎng)3月27日鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)”等重大活動(dòng)的餐飲服務(wù)食品安全保障任務(wù)3次,共檢查餐飲服務(wù)單位14戶(hù)次,出動(dòng)執(zhí)法人員18人次,執(zhí)法車(chē)輛6車(chē)次,查封不合格食品800余公斤,確保我縣未發(fā)生集體性食源性食物中毒事故。

      部門(mén)季度工作總結(jié)14

        今年以來(lái),在分行各項(xiàng)指示的正確引導(dǎo)下,我支行全體員工精誠(chéng)合作,取得了不錯(cuò)的成績(jī),順利完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

        一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

        1、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。截止X月X日,我網(wǎng)點(diǎn)存款總額為X萬(wàn)元,較年初新增X萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)人民幣存款年度計(jì)劃的X%。其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到X萬(wàn)元,比年初新增X萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的X%。;對(duì)公存款余額達(dá)到X萬(wàn)元(不含理財(cái)產(chǎn)品),比年初新新增X萬(wàn)元,完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的X%.

        2、中間業(yè)務(wù)收入X萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的X%

        3、一季度銷(xiāo)售黃金Xg,營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品X萬(wàn)元。

        4、一季度新增優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)X戶(hù),新增對(duì)公客戶(hù)X戶(hù),新增企業(yè)網(wǎng)銀X戶(hù)。

        二、一季度的主要工作措施:

        今年以來(lái),我支行通過(guò)認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)周邊情況,結(jié)合自身實(shí)際,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠(chéng)信的態(tài)度、以及想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急的換位思考方式,加強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)資源的維系和拓展。有效保證了網(wǎng)點(diǎn)第一季度負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,中間業(yè)務(wù)也獲得良好開(kāi)端。幾項(xiàng)指標(biāo)均在分行名列前茅。

        具體做法:

        1、做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。首先,我們網(wǎng)點(diǎn)積極維系存量客戶(hù),深入挖掘現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值,對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行全面篩選、梳理。很據(jù)客戶(hù)規(guī)模、客戶(hù)特點(diǎn)、客戶(hù)需求對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理。在對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、推介理財(cái)產(chǎn)品時(shí)做到更有針對(duì)性,從而增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任感。其次,全行員工在工作中時(shí)刻保持職業(yè)敏銳,主動(dòng)出擊,積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)推薦一切潛力客戶(hù)。

        2、做好客戶(hù)分流工作。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、柜臺(tái)服務(wù)壓力越來(lái)越大,中小客戶(hù)日益增加,現(xiàn)有柜臺(tái)服務(wù)難以滿足客戶(hù)需求。今年以來(lái),我網(wǎng)點(diǎn)除大堂工作人員在第一時(shí)間嚴(yán)格做好客戶(hù)分流以外,高、低柜柜員也積極引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)通并使用自助銀行設(shè)備。這一做法,不僅有效緩解了柜臺(tái)壓力,提高了服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)也帶動(dòng)了中間業(yè)務(wù)收入的提高。

        3、做好員工培訓(xùn)工作。首先,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思想行為、和職業(yè)道德方面的再教育,切實(shí)提高員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令,讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的政策導(dǎo)向,并明確員工工作重點(diǎn)、要點(diǎn),引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的工作中。

        4、做好安全經(jīng)營(yíng)工作。一方面,牢固樹(shù)立“安全就是效益”的意識(shí),以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn),深入開(kāi)展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng);另一方面,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步建立健全健全案防體系,不斷加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

        總的來(lái)講,我支行充分調(diào)動(dòng)員工積極性,抓住市場(chǎng)需求,拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在第一季度取得了實(shí)效性發(fā)展。

        三、目前工作中存在的問(wèn)題

        1、對(duì)公存款在第一季度下滑明顯,比年初下降X萬(wàn)元,下降原因:X月末“某某單位”劃走X萬(wàn)元款,網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公存款對(duì)大客戶(hù)的'依耐性過(guò)強(qiáng),需要進(jìn)一步維護(hù)擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶(hù)。

        2、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)能力有待進(jìn)一步提高,中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

        3、面對(duì)某某銀行的進(jìn)駐,員工危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。

        4、網(wǎng)點(diǎn)人手緊張,員工事假病假期間,網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難,不能及時(shí)高效滿足客戶(hù)的金融服務(wù)需求。四、二季度的工作重點(diǎn):鞏固已取得成績(jī),做好以下工作:

        1、抓好隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

        2、進(jìn)一步加大對(duì)公存款工作力度,在擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶(hù)的同時(shí)加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度,為完成全年對(duì)公任務(wù)打好基礎(chǔ)。

        3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)內(nèi)控防范工作,落實(shí)安全制度,保障各項(xiàng)工作的健康合規(guī)運(yùn)行。

        4、作為網(wǎng)點(diǎn)主任,我將抽出更多的時(shí)間在網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作,在大堂服務(wù)客戶(hù),以身作則,全面貫徹網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型重要思想。

        提高自身業(yè)務(wù)水平,以新的面貌,為客戶(hù)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      部門(mén)季度工作總結(jié)15

        結(jié)束這一個(gè)季度的工作,人事部門(mén)也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作計(jì)劃,去完成企業(yè)給予我們的工作要求,招聘合適的人員,做好培訓(xùn)的工作,為企業(yè)把人事做好,我們部門(mén)這第二季度的工作,也是要來(lái)總結(jié)下。

        招聘的工作是這一個(gè)季度非常重要的任務(wù),第一個(gè)季度也是受到一些影響,所以并沒(méi)有做一部分的工作,還是企業(yè)內(nèi)部的人員來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng),但是也是一些部門(mén)急缺的人才沒(méi)有,所以一些工作也是開(kāi)展的不是那么的順利。而這一個(gè)季度,也是集中的一起來(lái)把需求的人才招聘到手,來(lái)為企業(yè)服務(wù),并且也是疫情的影響沒(méi)有那么大了,企業(yè)也是開(kāi)始正常的運(yùn)營(yíng),在招聘之中,我們也是按照各個(gè)部門(mén)的一個(gè)需求,去找合適的人才來(lái)企業(yè)進(jìn)行面試,挑選合適的人員進(jìn)入到企業(yè)里面,然后進(jìn)行初步的培訓(xùn),再下到各部門(mén)的崗位上去,通過(guò)部門(mén)的一個(gè)努力,我們的工作也是進(jìn)展的順利,招聘到的人手也是得到各個(gè)部門(mén)的肯定,對(duì)于我們的`工作來(lái)說(shuō),也是一種認(rèn)可。

        做好了招聘和培訓(xùn)的工作,部門(mén)也是有了一些成長(zhǎng),人事部門(mén)這一個(gè)季度也是進(jìn)行了一些培訓(xùn),讓部門(mén)的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),能讓工作能做得更好,同時(shí)對(duì)于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程,來(lái)讓各個(gè)部門(mén)的同事更加的了解企業(yè),認(rèn)知企業(yè),更好的認(rèn)同,一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來(lái),人事部門(mén)的進(jìn)步也是可以看到了,從開(kāi)始的招聘工作沒(méi)有做的那么好,到后面工作的效率也是提升了,企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人事處理起來(lái)也是更加的順手,特別是一些老同事也是愿意幫助新人,大家共同的努力,人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門(mén)在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門(mén)的配合,一起來(lái)把企業(yè)的工作給做好了。

        第二季度雖然是結(jié)束了,但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好,接下來(lái)的下半年,企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段,去把之前沒(méi)有完成的業(yè)績(jī)?nèi)プ龊,我們(nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的忙碌,但由于第二季度的工作做好了,接下來(lái)也是充滿了信心,會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成,去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆⻊?wù)工作,和各個(gè)部門(mén)去配合好,滿足各部門(mén)的一個(gè)需求。

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