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成品分廠工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的成品分廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái)，成品分廠緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，成品分廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)
成品分廠在20xx年的生產(chǎn)中，在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)73萬(wàn)多噸，其中pc32.5水泥56萬(wàn)多噸、po42.5水泥17萬(wàn)多噸，1#水泥磨機(jī)平均臺(tái)產(chǎn)76.79噸/小時(shí)，2#水泥磨平均臺(tái)產(chǎn)80.64噸/小時(shí)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理和對(duì)分廠員工的管理，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使車間步入了良性發(fā)展軌道。
1.設(shè)備管理、安全生產(chǎn)：
1）首先組織分廠機(jī)修人員經(jīng)過(guò)近一個(gè)半月的時(shí)間，對(duì)各下料溜子進(jìn)行大規(guī)模的整改，澆筑了15~20公分的澆筑料，比較徹底的解決了以前“漏料補(bǔ)漏”的情況。
2）其次對(duì)各皮帶輸送機(jī)頭部的清掃器重新制作安裝及收塵管道的整改，分廠的“跑灰”現(xiàn)象得到改觀，并始終堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)備隱患并及時(shí)解決排除，提前預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
3）在熟料庫(kù)底增加一臺(tái)收塵器，大大改善了分廠的生產(chǎn)環(huán)境。
4）輥壓機(jī)輥面的堆焊，基本上由我分廠員工加班完成，提前完成了此項(xiàng)目的大修計(jì)劃，為公司節(jié)約了費(fèi)用。
5）通過(guò)對(duì)1#、2#水泥磨的幾次較大的整改，解決了鋼鍛外漏及螺旋筒螺栓掉落的問(wèn)題。
6）電氣設(shè)備方面，加強(qiáng)了主機(jī)設(shè)備及輔機(jī)設(shè)備的連鎖保護(hù)措施，在輥壓機(jī)高壓電機(jī)增加軸承測(cè)溫點(diǎn)。以及各設(shè)備之間的連鎖跳停保護(hù)。如：在皮帶輸送機(jī)尾部軸承處及提升機(jī)傳動(dòng)大齒輪處安裝旋轉(zhuǎn)探測(cè)儀，有效的防止了因故障跳�；蛟O(shè)備故障引起的較大漏料堵料現(xiàn)象，減少了工作量同時(shí)提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2.小改小革：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原材料大塊較多，容易出現(xiàn)堵皮帶下料口一事，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員在各下料口安裝了堵料感應(yīng)裝置，使清理堵料的時(shí)間大大縮短，不僅提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，也降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。另外，在兩條入磨長(zhǎng)皮帶的斜坡轉(zhuǎn)折點(diǎn)處加裝兩個(gè)長(zhǎng)滾筒，避免了皮帶的磨損，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。
3.節(jié)能降耗：鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗，控制全年設(shè)備易損件、油料等的消耗，全年單位電耗31度/噸，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，降低生產(chǎn)成本，使分廠步入良性發(fā)展的軌道。
�。ǘ⿵�(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率
在安全生產(chǎn)及分廠管理方面，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并責(zé)任到人，加大監(jiān)督檢查力度。全年開展了多次員工的技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工受訓(xùn)率達(dá)到100％，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。為了搞好分廠的管理，我做了如下幾項(xiàng)工作：
1、完善分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的幾項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、每周三分廠例行檢查分廠責(zé)任到人的衛(wèi)生區(qū)域。
6、每周五分廠班組長(zhǎng)以上人員召開周例會(huì)總結(jié)上周工作及計(jì)劃下周工作
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、員工的技能還有待加強(qiáng)。
2、水泥磨的臺(tái)產(chǎn)有待提高。
3、入磨提升機(jī)經(jīng)常性斷傳動(dòng)鏈條。
4、輥壓機(jī)輥面堆焊層的維護(hù)等。
二、20xx年工作思路與措施
分廠的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，20xx年我們將把以上存在的問(wèn)題作為我們今后的工作重點(diǎn)，要加大對(duì)員工的安全技能培訓(xùn)力度，針對(duì)磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)偏低這一情況，我們通過(guò)前段時(shí)間的不斷摸索，發(fā)現(xiàn)了影響磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)的主要原因也總結(jié)出了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在這次春節(jié)大修中把這些問(wèn)題徹底解決好，為新的一年做好準(zhǔn)備。20xx年我們將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
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