鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)錦集[15篇]
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
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鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)1
20xx年8月，冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔(dān)任NOVO團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下，我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，努力融合到NOVO團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)NOV項(xiàng)目按期完成的目標(biāo)�；仡欉@5個(gè)月的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
完善項(xiàng)目計(jì)劃體系，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力
剛到公司，給我第一感覺是項(xiàng)目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場(chǎng)有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項(xiàng)目都沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，同時(shí)各工序也沒有完善的`小日程計(jì)劃，所以工序資源沖突明顯，各項(xiàng)目進(jìn)展不順，效率不高，工期滯后，團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項(xiàng)目整體計(jì)劃，同時(shí)排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計(jì)劃，同時(shí)將計(jì)劃給各工區(qū)交底，制定獎(jiǎng)懲措施，并安排專門的人員進(jìn)行計(jì)劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計(jì)劃現(xiàn)象及時(shí)反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救。通過此項(xiàng)措施，項(xiàng)目計(jì)劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項(xiàng)目順序完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
完善各工序交接，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
NOV項(xiàng)目工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時(shí)，轉(zhuǎn)序單填寫形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時(shí)由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫，將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道、后道交接時(shí)，交接人員認(rèn)真清點(diǎn)，數(shù)據(jù)基本吻合，同時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項(xiàng)目各時(shí)期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時(shí)引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時(shí)將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確，并將做資料人員組成一個(gè)MRB小組，經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，效果顯著。項(xiàng)目后期，有多個(gè)項(xiàng)目需要關(guān)閉，原先的團(tuán)隊(duì)配置已不能滿足項(xiàng)目需要，項(xiàng)目關(guān)閉進(jìn)度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目分配至各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目完成績效合同，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，經(jīng)過一個(gè)月的努力，我們?cè)?2月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多，團(tuán)隊(duì)有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個(gè)月，感覺很充實(shí)，NOVO團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員均以項(xiàng)目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項(xiàng)目已經(jīng)交貨8臺(tái)，春節(jié)前全部完成所有10個(gè)項(xiàng)目。我相信，NOVO團(tuán)隊(duì)將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)2
回顧一年工作，時(shí)間稍縱即逝，現(xiàn)在還記得剛?cè)S河項(xiàng)目開始看圖，整理鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)方案。本年度進(jìn)行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實(shí)質(zhì)性工程實(shí)體基本沒有，覺得有點(diǎn)不是滋味。公司讓我負(fù)責(zé)汾酒項(xiàng)目技術(shù)，覺得任務(wù)大工作重，深深感到自己責(zé)任，由于汾酒項(xiàng)目是公司最大項(xiàng)目，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程有史以來最大且為超高層，施工難度較大。下面重點(diǎn)說一年工作。
一、項(xiàng)目管理方面
1、汾酒項(xiàng)目屬于公司最大的項(xiàng)目，公司上下非常重視。計(jì)劃在本項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、效益評(píng)估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動(dòng)。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目開展的起始階段，項(xiàng)目構(gòu)成、實(shí)施、運(yùn)營的策劃對(duì)項(xiàng)目后期的實(shí)施、運(yùn)營乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻。作為一名鋼結(jié)構(gòu)管理人員，我參與了鋼結(jié)構(gòu)工程的前期策劃。重點(diǎn)從項(xiàng)目構(gòu)成、實(shí)施及資金方面進(jìn)行策劃。重點(diǎn)對(duì)巨柱制作吊裝與土建項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，篩選吊裝方案，最后確定為巨柱采用履帶吊完成。
2、辦理介休文化藝術(shù)中心結(jié)算，并與對(duì)方辦理手續(xù)。
3、虎峪山莊結(jié)算工作，村委會(huì)工程屬于老大難工程，過程手續(xù)不全，造成寸步難行，但通過與信訪辦和街辦協(xié)調(diào)，今年辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。
4、榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目，我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人完成技術(shù)核定單數(shù)量有：8號(hào)車間4份、7號(hào)車間3份、9號(hào)車間2份。負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務(wù)隊(duì)3份。
二、參觀學(xué)習(xí)方面
1、本年度在南京參加“鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)論壇”學(xué)習(xí)，了解到裝配式鋼結(jié)構(gòu)是今后的發(fā)展方向，綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習(xí)了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結(jié)構(gòu)施工組織、新型建筑材料了解。
2、到第七事業(yè)部參觀學(xué)習(xí)，參觀漾泉大道橋梁架工藝，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制、板車托運(yùn)、單臂架橋機(jī)架設(shè)橋梁。
3、旁聽設(shè)計(jì)院汾酒項(xiàng)目超限論證會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行論證，并通過專家的論證。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿完成各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的`知識(shí)，取得了一定的成績，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強(qiáng)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。同時(shí)要在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面下足功夫，尤其時(shí)高層鋼結(jié)構(gòu)施工和巨柱制作方面多學(xué)習(xí)。
2、增強(qiáng)溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒項(xiàng)目和榆次標(biāo)準(zhǔn)廠房技術(shù)協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動(dòng)態(tài)，盡量將工作做細(xì)做實(shí)，為工程服務(wù)。使得不要因?yàn)榧夹g(shù)口耽誤生產(chǎn)。
新年新氣象，我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、任勞任怨、勤奮工作，體現(xiàn)自身價(jià)值，為汾酒項(xiàng)目作出自己的貢獻(xiàn)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)3
收獲喜悅的20xx年即將度過，更加精彩的20xx年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚(yáng)，不禁心潮澎湃：20xx年，公司在董事長的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，各個(gè)方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時(shí)，質(zhì)檢部始終堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不渝，較好地完成了本職工作，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58個(gè)，生產(chǎn)量達(dá)到33，000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
部門主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下工作職責(zé)：
A、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行并持續(xù)有效的執(zhí)行。
B、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實(shí)到各相關(guān)部門（負(fù)責(zé)人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。
C、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部門對(duì)個(gè)部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。
D、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量教育活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
E、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。
F、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃。
G、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。H、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)估。
I、參與新設(shè)備、檢測(cè)儀器的臺(tái)賬管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。
J、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。
K、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
L、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
M、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。
（一）、體系管理
為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗(yàn)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方法”
�。ǘ�(biāo)準(zhǔn)化管理
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、程序管理沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)�、�?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每一項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。
2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個(gè)參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，才能有一個(gè)基本的判定。對(duì)現(xiàn)有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。
�。ㄈ�、質(zhì)量控制
1、來料控制按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對(duì)來料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗(yàn)，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的.考核。
2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)行，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢+工序?qū)z+成品檢驗(yàn)”相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗(yàn)，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。
3、成品檢驗(yàn)控制嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。
工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是部分檢驗(yàn)手段還不夠科學(xué)、檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)，面對(duì)突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快，
2．質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒有相互溝通而導(dǎo)致進(jìn)入下一道工序，給下序的工作帶來很多不便利。于是便出現(xiàn)了個(gè)別隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時(shí)得到解決。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)部門成長起來，更加強(qiáng)大起來。在今后工作中，一定會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：
首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問題，有時(shí)候工程出現(xiàn)變更，而圖紙沒有及時(shí)傳到相關(guān)部門或者圖紙到達(dá)各部門的時(shí)間不一而帶來的一些不便。
其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯(cuò)，需要修補(bǔ)，各個(gè)班組相互推脫，無法追究到底是哪個(gè)班組出的問題。
展望明年的工作，質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)4
年以來，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，
全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的`完成，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)
一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
在20xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1—11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95。4%。
二、成本控制：
1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1—11月份耗材類平均控制在：207元/噸，
2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1—11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸，
3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1—11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，
4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1—11月份氣體類平均控制在：64元/噸。
三、技術(shù)指標(biāo)：
1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1—11月份產(chǎn)品一次合格率為：98。8%，
2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1—11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85。99%，
3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1—11月份原材料耗損率控制在：5 %，
4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1—11月份設(shè)備利用率為：98%，
5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0，三廠1—11月份重大事故實(shí)際為0，6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1—11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)5
自從參加工作以來，一直從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算，至今已有10年之余，在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)越多，實(shí)踐越多，感覺越要嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算要準(zhǔn)確！對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
一.預(yù)算工作：
對(duì)于規(guī)則的廠房來說,不論重鋼還是輕鋼，工程量的計(jì)算也很規(guī)則,可分為以下幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算,不會(huì)漏項(xiàng)的：
1）剛架系統(tǒng)：包括剛架柱，剛架梁，梁柱間、梁梁間、柱撐十字花、剪刀撐、水平剛性連系桿及與剛架柱連接處的連接板工程量的計(jì)算。
2）屋面支撐系統(tǒng)：包括屋面水平支撐，水平剛性系桿以及與剛架梁連接處的連接板工程量的計(jì)算。
3）屋面維護(hù)系統(tǒng)：包括屋面C型鋼（根據(jù)設(shè)計(jì)不同材料的規(guī)格型號(hào)不同）、屋面檁條拉桿、屋面檁條剛性拉桿、隅撐、屋面檁托、隅撐與屋面梁連接處接點(diǎn)板、屋面彩瓦工程量的計(jì)算。
4）墻面維護(hù)系統(tǒng)：包括墻面C型鋼（根據(jù)設(shè)計(jì)不同材料的規(guī)格型號(hào)不同）、墻面檁條拉桿、墻面檁條剛性拉桿、墻面檁托、山墻柱、山墻柱與剛架梁連接節(jié)點(diǎn)、窗框、門框、門窗框與墻梁的連接節(jié)點(diǎn)、墻面彩瓦工程量的計(jì)算。
5）吊車梁系統(tǒng)：包括吊車梁、車擋、吊車梁與剛架柱的連接節(jié)點(diǎn)、制動(dòng)梁、軌道、軌道壓件工程量的計(jì)算。
6）雨蓬系統(tǒng)：包括雨蓬懸挑型鋼梁（主次梁）、彩瓦工程量的計(jì)算。
二.設(shè)計(jì)工作
對(duì)于設(shè)計(jì)工作，主要要掌握鋼材的各種特點(diǎn)
1、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材機(jī)械性能指標(biāo)有哪幾些？承重結(jié)構(gòu)的鋼材至少應(yīng)保證哪幾項(xiàng)指標(biāo)滿足要求？
鋼材機(jī)械性能指標(biāo)有：抗拉強(qiáng)度、伸長率、屈服點(diǎn)、冷彎性能、沖擊韌性；承重結(jié)構(gòu)的鋼材應(yīng)保證下列三項(xiàng)指標(biāo)合格：抗拉強(qiáng)度、伸長率、屈服點(diǎn)。。
2、鋼材的機(jī)械性能指標(biāo)有哪些？分別代表鋼材哪些方面的'性能？
�。�1）屈服強(qiáng)度：代表鋼材強(qiáng)度指標(biāo)，是鋼材可達(dá)到的最大應(yīng)力
（2）抗拉強(qiáng)度：代表材料的強(qiáng)度儲(chǔ)備
�。�3）伸長率：代表材料在單向拉伸時(shí)的塑性應(yīng)變能力
（4）冷彎性能：代表鋼材的塑性應(yīng)變能力和鋼材質(zhì)量的綜合指標(biāo)
�。�5）沖擊韌性：代表鋼材抵抗沖擊荷載的能力，是鋼材強(qiáng)度和塑性的綜合指標(biāo)3.強(qiáng)度與厚度的關(guān)系，厚度越大，強(qiáng)度越低，因?yàn)殡S著鋼材厚度的增加，金屬內(nèi)部缺陷就會(huì)增多，就會(huì)削弱鋼材的強(qiáng)度了。
3、沖擊韌性：采用帶缺口的標(biāo)準(zhǔn)試件進(jìn)行沖擊試驗(yàn)，根據(jù)試件破壞時(shí)消耗的沖擊功，即截面斷裂吸收的能量來衡量材料抗沖擊的能力，稱為沖擊韌性。
4、殘余應(yīng)力及其影響：焊接構(gòu)件在施焊過程中，由于受到不均勻的電弧高溫作用，在焊件中將產(chǎn)生變形和應(yīng)力冷卻后，焊件中將產(chǎn)生反向的應(yīng)力和變形稱為殘余應(yīng)力和殘余變形。殘余應(yīng)力的存在對(duì)構(gòu)件承受靜力荷載的強(qiáng)度沒有影響，但它將使構(gòu)件提前進(jìn)入彈塑性工作階段而降低構(gòu)件的剛度，當(dāng)構(gòu)件受壓時(shí)，還會(huì)降低構(gòu)件的穩(wěn)定性。
5、軸心受壓構(gòu)件的穩(wěn)定承載力與哪些因素有關(guān)?
構(gòu)件的幾何形狀與尺寸；桿端約束程度；鋼材的強(qiáng)度；焊接殘余應(yīng)力；初彎曲；初偏心
6、疲勞的概念：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和其連接在多次重復(fù)加載和卸載的作用下，在其強(qiáng)度還低于鋼材抗拉強(qiáng)度甚至低于鋼材屈服點(diǎn)的情況下突然斷裂，稱為疲勞破壞。疲勞產(chǎn)生原因，構(gòu)件內(nèi)部缺陷，殘余應(yīng)力，以及連接應(yīng)力集中。
7、格構(gòu)式和實(shí)腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定有什么不同？雙肢綴條式和雙肢綴板式柱的換算長細(xì)比的計(jì)算公式是什么？為什么對(duì)虛軸用換算長細(xì)比？格構(gòu)式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)邊緣屈服準(zhǔn)則，并考慮剪切變形的影響；實(shí)腹式軸心受壓構(gòu)件臨界力的確定依據(jù)最大強(qiáng)度準(zhǔn)則，不考慮剪切變形的影響。雙肢綴條式柱的換算長細(xì)比的計(jì)算公式：雙肢綴板式柱的換算長細(xì)比的計(jì)算公式：
格構(gòu)式軸心受壓柱當(dāng)繞虛軸失穩(wěn)時(shí)，柱的剪切變形較大，剪力造成的附加撓曲影響不能忽略，故對(duì)虛軸的失穩(wěn)計(jì)算，常以加大長細(xì)比的辦法來考慮剪切變形的影響，加大后的長細(xì)比稱為換算長細(xì)比。
8、影響鋼材性能的主要因素有哪些？
化學(xué)成分；冶金缺陷；鋼材硬化；溫度影響；應(yīng)力集中；反復(fù)荷載作用。
9、如何保證梁腹板的局部穩(wěn)定？①當(dāng)時(shí)，應(yīng)按構(gòu)造配置橫向加勁肋；②當(dāng)時(shí)，應(yīng)按計(jì)算配置橫向加勁肋；③，應(yīng)配置橫向加勁肋和縱向加勁肋；
�、芰旱闹ё幒蜕弦砭壥苡休^大固定集中荷載處設(shè)支承加勁肋。
10、鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？
答：鋼結(jié)構(gòu)自重輕而承載力高、鋼材最接近于勻質(zhì)等向體、鋼材的塑性和韌性好、鋼材具有良好的焊接性能、鋼結(jié)構(gòu)具有不滲漏的特性、鋼結(jié)構(gòu)制造工廠化、施工裝配化，鋼材有耐腐蝕性差耐熱性好但是防火性能差等的特點(diǎn)。
鋼結(jié)構(gòu)是未來的發(fā)展趨勢(shì)，以前我國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)造價(jià)高（畢竟我們是發(fā)展中國家）以及鋼材產(chǎn)量有限。今非昔比，鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、自重輕、剛度大；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動(dòng)力荷載；建筑工期短；其工業(yè)化程度高，可進(jìn)行機(jī)械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)；加工精度高、效率高、密閉性好的特點(diǎn)無論在生產(chǎn)、加工、安裝使用上都占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在今天，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為未來發(fā)展的趨勢(shì)。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)6
不知不覺間，來到萬道輕鋼實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，也存在了諸多不足�；仡欉^去，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，首先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時(shí)間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計(jì)劃等。
二、工作心得
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個(gè)過程中我認(rèn)識(shí)到最重要的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來越好。
2、經(jīng)過前一個(gè)月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)煟蠹叶冀o了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的'工作每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
三、工作計(jì)劃
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、在提高工作效率的同時(shí)，保證拆圖的質(zhì)量；
3、多思考，與實(shí)踐結(jié)合。
作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實(shí)踐，不斷進(jìn)步。
在參加工作的這一個(gè)月中，我認(rèn)識(shí)到工作中需要靜下心來，工作時(shí)就需要全身心投入，不工作時(shí)應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因?yàn)楫吘谷擞性俣嗟腻X也不如有個(gè)健健康康的身體重要。
技術(shù)部 xx
20xx年12月26日
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)7
xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在xx的大力xx、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想xx素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、從思想上
過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成xx交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的'設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率xx降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障�，F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。
四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對(duì)檢修人員的管理比較松散。
3、對(duì)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
在油庫上級(jí)主管xx的指揮安排下，在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的協(xié)助下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心，全面貫徹落實(shí)處生產(chǎn)科的各項(xiàng)規(guī)章xx，圓滿完成了大榭島油庫20xx年的設(shè)備、電器的維修工作，取得了一定的成績。下面就將一年來的工作進(jìn)行小結(jié)，請(qǐng)xx批評(píng)、督促。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)8
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的，三個(gè)月已經(jīng)過去了，將技術(shù)部門在這三個(gè)月的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績。三個(gè)月以來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，與時(shí)俱進(jìn)的精神，細(xì)心的工作態(tài)度。并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍
各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外，自己努力學(xué)習(xí)常安鋼構(gòu)的企業(yè)文化，經(jīng)營理念，努力提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平。還負(fù)責(zé)培養(yǎng)一名學(xué)徒，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，積極為技術(shù)部門招聘技術(shù)人才，雖然還沒有招到。但是根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
這三個(gè)月工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，通過我部門不懈努力，完成了選葉車間（1000噸），成品周轉(zhuǎn)倉庫（160噸），打葉車間次構(gòu)件和收尾工作，張家界（37噸），萬路達(dá)（89噸），寶馬4S店（200噸）等工程的圖紙深化。還完成了常德政德駕校，煙機(jī)加層，林宏鍋爐廠，達(dá)門船廠車棚，恒安紙業(yè)中水八局馬來西亞工程，永生堂蘑菇車間等等工程的.預(yù)算，報(bào)價(jià)�；颈ＷC了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在下階段中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)9
20xx年在忙忙碌碌中過去了，想起年初每日的策劃會(huì)議，不盡感慨時(shí)光的飛逝，所幸我們一直努力的工作，回頭想想，還是很充實(shí)的，也扎扎實(shí)實(shí)做了不少有意義的工作�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)
技術(shù)部是公司的重要部門，在人員配上公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但由于這幾年人員流動(dòng)頻繁，現(xiàn)在技術(shù)部新人手占絕大多數(shù)，這就使得技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)尤為重要。通過一年的培養(yǎng)，在去年及今年的工作煅練中逐漸成長成為較為合格的技術(shù)人員�，F(xiàn)在大多數(shù)都可以獨(dú)立完成工程項(xiàng)目。最難能可貴的是我們逐漸形成了積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。忙的時(shí)候互相幫助，從工作大局出發(fā)，從來不計(jì)較個(gè)人利益，工作氣氛非常團(tuán)結(jié)和諧，就像做熱力公司的24個(gè)工程時(shí)，全部人員加班加點(diǎn)，有人說我們部門的人連走路都快了。今年技術(shù)部分為兩個(gè)小組，由組長帶隊(duì)，分組工作，一是提高了全體的競(jìng)爭(zhēng)力，二是加強(qiáng)了審核力度，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。三是增強(qiáng)了互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍。今年有意識(shí)的培養(yǎng)技術(shù)人員互相審核的能力，避免出現(xiàn)一人工作容易產(chǎn)生慣性思維及盲點(diǎn)的現(xiàn)象，有效改進(jìn)了工作方法使錯(cuò)誤發(fā)生率減少了很多。另外，今年本地工程比較多，我們積極參與了復(fù)核尺寸，查看現(xiàn)場(chǎng)等工作，在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)時(shí)的感觀認(rèn)識(shí)與整體思維的能力。
我想以后我們的團(tuán)隊(duì)還會(huì)共同成長，共同進(jìn)步，早日打造一支專業(yè)性強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任性強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。
二、工作內(nèi)容及方法改進(jìn)
1、工程方案。20xx年，共做了方案180個(gè)，加上重復(fù)設(shè)計(jì)的其實(shí)做到了兩百多個(gè)，工程量達(dá)到近2萬噸，工程面積達(dá)到近34萬平米。其中還有不少方案是重復(fù)設(shè)計(jì)數(shù)次才定稿，還有部分方案是要求核算工程量并重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣就增加了技術(shù)部的工作量，我們本著服務(wù)于全公司的心態(tài)，不厭其煩地重復(fù)設(shè)計(jì)，重復(fù)核算，以大局出發(fā)，盡可能的將工作做到認(rèn)真細(xì)致。另外，由于鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)與我公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，今年的方案比往年多了許多難度大的'，甚至以前從沒做過的類型，這就要求我們創(chuàng)新性的、創(chuàng)造性的開展工作，例如桃園精煤網(wǎng)架方案，集基礎(chǔ)、網(wǎng)架、網(wǎng)架墻體、棧橋于一體，并且是不規(guī)則形狀，難度較大并且原來沒有可借鑒的方案，在劉總的親自指點(diǎn)下，我們通過多次與介休設(shè)計(jì)院彭工，煤炭設(shè)計(jì)院石工研討最終才形成定稿，雖說這個(gè)方案耗費(fèi)了大量的精力，（總共計(jì)算實(shí)驗(yàn)就進(jìn)行了了二十三次才成功），但是我覺得從這個(gè)方案中學(xué)到了很多，對(duì)于工程的整體性上，基礎(chǔ)等要點(diǎn)上都有了重新深入的認(rèn)識(shí)。安晟二期輕鋼工程方案建筑面積達(dá)到5.9萬平米，可以說是咱公司設(shè)計(jì)的有史以來最大的輕鋼工程，我們也是反復(fù)設(shè)計(jì)，考慮最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)、最適用的方案。
2、工程施工圖。今年共完成正式施工圖、購料計(jì)劃任務(wù)書等工程72個(gè)，其中大型項(xiàng)目就有近一半。左則溝煤業(yè)煤棚及棧橋工程就有9段棧橋，一個(gè)拱形網(wǎng)架，還有一段是型鋼棧橋。由于現(xiàn)場(chǎng)變更問題，我們多次去現(xiàn)場(chǎng)溝通測(cè)量，反復(fù)設(shè)計(jì)最終形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段棧橋、5個(gè)支架。工作比較繁瑣。要求技術(shù)人員耐心細(xì)致并快速的完成工作任務(wù)。匯隆4s店展廳工程由于甲方使用年限有限，為了達(dá)到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不浪費(fèi)的要求，我們將共8榀的鋼架分為5種類型，另外，由于功能要求較多，有平臺(tái)梁及弧形造型，有花紋鋼板及樓承板，還有隔墻、采光等工程比較復(fù)雜，對(duì)圖紙及料單要求比較高，下料圖紙就出了近百張，并且由于很多不確定因素致使工作中常常得與甲方溝通，不斷商量，變更，簽證等，致使人們一聽到匯隆就頭疼，不過，我想越是難做的工程越能煅練我們的工作能力。還有安晟泡沫陶瓷及材料庫輕鋼工程，共26000平米，近千萬的業(yè)務(wù)，也是多次設(shè)計(jì)，做到了既優(yōu)化精準(zhǔn)又合理美觀的效果。
3、在工作方法上，由于今年系列工程較多、大項(xiàng)目較多，比如安益網(wǎng)架及棧橋工程，左則溝拱形網(wǎng)架及棧橋工程均是多段棧橋，互相均有聯(lián)系，并與網(wǎng)架相接，或相貫，這就需要設(shè)計(jì)時(shí)整體考慮，統(tǒng)一規(guī)劃。下料時(shí)也需要盡快全部下全，以便物資部與生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。這就要求技術(shù)部必須在短時(shí)間內(nèi)做完很多段棧橋的購料單及任務(wù)書，所以今年我們采取了多人合作的工作方法，以適應(yīng)工期緊，工程種類多的問題。在審核工作中，在柴總及我們的共同努力下，基本上沒有太多的失誤。今年在審核工作上想了很多辦法，比如我們形成自檢、互檢、專檢的審核辦法，基本上每個(gè)料單都要經(jīng)過三個(gè)人以上的人審核。雖說比以往錯(cuò)誤率低了很多，但還是沒能做到百分之百的沒有低級(jí)錯(cuò)誤，明年在這方面還是要多強(qiáng)調(diào)，加大力度，爭(zhēng)取做到百分百的零失誤。
三、創(chuàng)新性工作取得成績
劉總在這一年的會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的重要性，以及適應(yīng)今年公司業(yè)務(wù)量增長較迅速的要求，今年技術(shù)部在創(chuàng)新工作上有較多成績。一、下載了很多特別有用軟件，尤其是有一個(gè)軟件可與CAD可以很好兼容，可以優(yōu)化材料，原來下購料只是估計(jì)，現(xiàn)在可以精準(zhǔn)的排出利用率，還可用不同原料排出較高的利用率，大大減少了原料的浪費(fèi)，最重要的功能是可以分片統(tǒng)計(jì)桿件，節(jié)點(diǎn)等，使原來需要一兩個(gè)月才能完成的工作一個(gè)小時(shí)就能完成，可以說極大的提高了工作效率。二、解決了PS20xx中的許多小問題，諸如設(shè)計(jì)說明出來是重復(fù)的，吊車梁基礎(chǔ)圖字都是亂碼等問題。三、在設(shè)計(jì)上研究出了網(wǎng)架墻的設(shè)計(jì)方法、圓形正放四角錐網(wǎng)架一次建模成功的方法。還與石工多次學(xué)習(xí)請(qǐng)教，首次設(shè)計(jì)了6m寬的棧橋。四、今年采納了各部門意見，購物計(jì)劃和任務(wù)書均采用電子版，避免了手寫料單看不清，容易涂抹等問題。
四、積極參與了企業(yè)文化建設(shè)、積極配合其它部門的工作
在公司企管部的精心組織安排下，今年我部門積極參加了各期的公司企業(yè)文化培訓(xùn)，更加增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感情與凝聚力。積極參與企業(yè)文化征文活動(dòng)，并有多人獲獎(jiǎng)，這項(xiàng)活動(dòng)中也體現(xiàn)出了技術(shù)員工的多姿多彩的另一面，也增加了我們技術(shù)員工蓬勃進(jìn)取的工作狀態(tài)。另外，與公司各部門建立良好的工作關(guān)系，樹立了技術(shù)服務(wù)于各部門的工作態(tài)度，做到與各部門有效及時(shí)溝通，有問題及時(shí)解決，而不是互相推諉，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。
總之，回顧20xx全年，工作能認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并在工作責(zé)任感，工作業(yè)績，工作方法等諸方面都有了不少長進(jìn)，但問題還是有很多，比如低級(jí)錯(cuò)誤還時(shí)有發(fā)生、還有溝通不到位、處理事情的能力還有待提高等問題。今后的工作中我們將繼續(xù)努力，成為一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊涣骷夹g(shù)隊(duì)伍！
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)10
xx項(xiàng)目，是我畢業(yè)參加工作后的第一個(gè)工作地方。在崗前培訓(xùn)的時(shí)候，就對(duì)我們公司“和諧家文化”有過了解，來到項(xiàng)目部以后，才真正理解，“和諧家文化”的含義：剛開始，由于還沒有擺脫剛到這里的生澀，有時(shí)候還是老員工主動(dòng)和我們打招呼;這里的同事們都很熱情，沒有人會(huì)因?yàn)槲覀兪莿偖厴I(yè)的小伙，就瞧不起我們，更多的是，我們不懂的，他們會(huì)很樂意的用他們豐富的知識(shí)，講解給我們聽;在這里，每一個(gè)人都稱我們項(xiàng)目部為“家”，每一個(gè)人，都很關(guān)心自己身邊的同事和諧的生活環(huán)境，富有激情的工作氛圍，這三個(gè)月，既充實(shí)又開心!
現(xiàn)在，我把來到xxx一年的工作情況，總結(jié)如下：
一、試用期間的工作成績及收獲
1、導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)我們的成長
公司很重視對(duì)新學(xué)生的培養(yǎng)，為此，公司每年舉行了“導(dǎo)師帶徒”這個(gè)活動(dòng)，在活動(dòng)儀式上，我和師父...正式簽訂了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》。俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。我?guī)煾甘且粋�(gè)不喜歡說很多話的人，但是，他專業(yè)能力很強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)也是相當(dāng)?shù)呢S富，更難能可貴的是，生活作風(fēng)也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。
師父平時(shí)在工地上對(duì)我虛心教導(dǎo)：教我做人，教我工作!有這么一位師父帶領(lǐng)著我，除了自身原因，還有什么能讓我不進(jìn)步?從師父的身上，能學(xué)習(xí)的東西不勝枚舉，舉幾個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：
開始的時(shí)候我是和師父睡一個(gè)宿舍，師父每天早上6：40準(zhǔn)時(shí)起床，而作為徒弟的我，總得在他之前，所以，也就沒有睡懶覺的習(xí)慣了;
師父在工地上叮囑我們，好多事都要親力親為，這可以幫我們消除懶惰，這更可以對(duì)工程質(zhì)量把關(guān);
師父的工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，跟著師父，能學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的東西;
師父是科班出生，專業(yè)知識(shí)很扎實(shí)，能幫我解決很多工作中的難題!
我深信，經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)，xx屆的新員工都會(huì)有同樣的感悟，公司的“導(dǎo)師帶徒”讓我們受益匪淺，能讓我們更快的適應(yīng)自己的角色，全力的投入到工作中去，在這個(gè)活動(dòng)中，我們收獲的不僅僅是一位終生的師父，更大的是自己的一輩子!
2、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，爭(zhēng)取圓滿完成任務(wù)
20xx年x月xx日至今，我負(fù)責(zé)xxx大橋樁基施工，在這段時(shí)間中，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。
一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，通過觀察、摸索、查閱資料、翻閱圖紙規(guī)范和實(shí)踐鍛煉，較快地完成工作任務(wù)。
另一方面，請(qǐng)教師父、領(lǐng)導(dǎo)、同事、有時(shí)還請(qǐng)教施工隊(duì)擁有長期樁基作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工工人，不斷豐富知識(shí)掌握施工技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，到目前為止，已經(jīng)澆筑完畢的樁基有34根。
我所負(fù)責(zé)的工程是樁基施工，具體的施工流程：樁基放樣→護(hù)筒開挖→鋼筋籠報(bào)驗(yàn)→報(bào)驗(yàn)開鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導(dǎo)管→水下砼灌注。同時(shí)整理其相應(yīng)的施工資料，并監(jiān)督日常的安全文明施工。
剛開始工作的時(shí)候，可能由于還沒適應(yīng)樁基施工連續(xù)作業(yè)的原因，每天連飯都吃不下去，幸好，這種狀況很快就調(diào)整了過來。我現(xiàn)在終于明白了，公司給我們組織培訓(xùn)的目的，一方面是加強(qiáng)我們的執(zhí)行力，另一個(gè)方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛，磨練我們的意志，讓我們做好吃苦的準(zhǔn)備。
在工作中，我努力做到：熱愛本職工作;不怕困難、不怕吃苦;虛心求教;團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，和同事共同進(jìn)步。
3、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
自20xx年xx日正式參與xxx基施工以來，我認(rèn)真履行項(xiàng)目的考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上班，正點(diǎn)下班，不遲到，不早退。
檢查各項(xiàng)工序施工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，不符合要求的，及時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員改正：鋼筋籠焊渣的清理，配合安全人員對(duì)于亂接電源的指正、整改;護(hù)筒基坑的防護(hù)，泥漿池的圍護(hù);道路兩側(cè)隔離墩的防護(hù);成孔報(bào)驗(yàn)時(shí)測(cè)量孔深，還不到設(shè)計(jì)孔深的，要求補(bǔ)鉆;下鋼筋籠時(shí)，混凝土保護(hù)塊嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求放置;進(jìn)行水下砼灌注時(shí)，全過程旁站，并做好灌注記錄，自己解決不了的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工用心用力，認(rèn)真監(jiān)督好鋼筋班組的工場(chǎng)清理，對(duì)于其原材、半成品、成品分類;及時(shí)安排施工人員進(jìn)行泥漿池回填，路邊防護(hù)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改。
4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
經(jīng)過三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，初步了解與掌握了樁基施工方法與程序。
學(xué)會(huì)了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。
學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。
認(rèn)真做好施工日志，對(duì)還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。
團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通能更方便的`展開工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
二、存在的問題與不足
對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對(duì)沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。
在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。
對(duì)突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。
對(duì)于加強(qiáng)施工工人的執(zhí)行力做的不好。
三、下一步的工作措施
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對(duì)不懂的問題及時(shí)向師父及老員工請(qǐng)教。
提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。
加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。
提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)
加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。
不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)�！皟�(yōu)秀管理人員”--讓我在接下來的工作中擁有更大的動(dòng)力，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在師父及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì)做的更好;為鄭新項(xiàng)目的明天貢獻(xiàn)出自己的力量!
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)11
一、健全hse安全管理體系，確保設(shè)備維修工作安全有序進(jìn)行。
20xx年初因?yàn)楸＿\(yùn)隊(duì)伍的更換，所以我對(duì)新保運(yùn)隊(duì)伍人員的素質(zhì)情況，重新進(jìn)行了hse安全知識(shí)的培訓(xùn)。我們?cè)诤葑ガF(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，認(rèn)真完成維修保運(yùn)任務(wù)單。根據(jù)設(shè)備技術(shù)員制定月維保計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況和各專業(yè)的具體需求在每周一下達(dá)周保運(yùn)工作任務(wù)單，由我負(fù)責(zé)xx指導(dǎo)維修任務(wù)的完成，技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。從而有效的保證了保運(yùn)工作的完成和檢修工作的質(zhì)量。與此同時(shí)我們還加強(qiáng)了維修隊(duì)伍的技能和hse理念培訓(xùn)工作，每每有設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)全部要求維修保運(yùn)人員參加，對(duì)新增的維修保運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)hse管理知識(shí)的培修，通過安全員xx的hse知識(shí)考試后，才能進(jìn)行維修工作。xx的提高了維修保運(yùn)人員的技術(shù)素養(yǎng)，為全面完成各種維修保養(yǎng)任務(wù)提供了技術(shù)保障。
二、加強(qiáng)隱患治理，確保設(shè)備安全，促進(jìn)三基建設(shè)。
1、自油庫投產(chǎn)來，油庫設(shè)備一直受到地基下陷的困擾。
因此我們對(duì)庫區(qū)17座油罐的進(jìn)罐膨脹節(jié)作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，每月普檢一次發(fā)現(xiàn)有不均勻沉降的，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整、抬升、重新制作支撐等改造，緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患。由于地基下沉，罐區(qū)照明電纜穿線管拉裂，雨季的時(shí)候雨水進(jìn)到穿線管里以至于電纜長期被泡在水里，絕緣xx的降低了，造成了對(duì)地短路，電纜燒毀；二電纜被拉斷，這也是影響照明的主要原因。我們對(duì)整個(gè)罐區(qū)的照明進(jìn)行了一次全面的檢查，逐一排查故障點(diǎn)，更換照明電纜100余米，保障了罐區(qū)的照明。
油庫1x—11x油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2的裸銅絞線，由于油庫地處海邊，空氣中鹽份較高，腐蝕性嚴(yán)重，所以更換較為頻繁既造成浪費(fèi)又影響安全。經(jīng)過反復(fù)討論決定對(duì)11座油罐的靜電導(dǎo)出線進(jìn)行更換，采用35mm2的焊把線代替原來的銅絞線經(jīng)使用效果非常好。
在9—10月的三基工作中，我們維修班吸取20xx年的三基工作中的教訓(xùn)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)攻堅(jiān)，按質(zhì)按量按時(shí)完成了三基創(chuàng)建工作。
對(duì)消防系統(tǒng)跑冒滴漏的問題，共治理維修滲漏消防栓4只，對(duì)其中4只滲漏嚴(yán)重的進(jìn)行了更換，基本達(dá)到了穩(wěn)高壓系統(tǒng)正常運(yùn)行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處，減少了生活用水損耗。輸油工藝管網(wǎng)夏季運(yùn)行時(shí)死油罐斷易造成憋壓滲漏，造成安全隱患和環(huán)境污染，所以我們及時(shí)對(duì)存在滲漏隱患的1、2、3、8、9、10、5、6、11線盲頭，3121、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理，對(duì)2x給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換。解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象。
2、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的'檢查維護(hù)保養(yǎng)，確保油庫安全生產(chǎn)。
精心檢查，排除隱患，今年三月份，在一次例檢中我發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)雨水泵啟動(dòng)后不出水而且電流非常小，于是用剩余的一臺(tái)抽凈雨水，下到4米深的池底，踩著過膝蓋淤泥仔細(xì)檢查水泵葉輪，發(fā)現(xiàn)葉輪的葉片已腐蝕損毀，并用手機(jī)拍下圖片。向xx匯報(bào)了雨水泵的情況，在臺(tái)風(fēng)季節(jié)到來前更換了葉輪，修復(fù)了雨水泵，保障了油庫的防汛工作。
3、積極xxqc活動(dòng)，解決生產(chǎn)困難，做好師帶徒。
針對(duì)三期罐雨水檢測(cè)池?zé)o密封水泵啟動(dòng)出水困難的問題，積極xxqc小組活動(dòng)。會(huì)同技術(shù)班組人員，3次解體無密封水泵，終于查明水泵不出水的原因是甭提排氣不凈。根據(jù)原因我們?cè)诒贸隹诠芫�增加排氣閥一只，解決了泵排氣不凈的問題。改造前一般啟動(dòng)2—3次才能成功，改造后都能一次啟動(dòng)成功；改造前一般啟動(dòng)20—30分鐘才能調(diào)整穩(wěn)定，改造后5分鐘調(diào)整完成；xx降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了靠勞動(dòng)效率。
到大榭島油庫工作10年了，第一次帶徒弟，有壓力也是動(dòng)力。根據(jù)張少健的情況，20xx年進(jìn)行輸油基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（輸油設(shè)備，輸油工藝），20xx年1—6進(jìn)行常用工器具的使用與簡(jiǎn)單維護(hù)。
三、工作中存在問題和不足
1、外委維修人員流動(dòng)性大，技術(shù)水x參差不齊，維修質(zhì)量難以保持在較高的水x。
2、管理不到位，管理水x還應(yīng)進(jìn)一步提高。
3、個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于油庫設(shè)備科技含量高，維修工作是一個(gè)跨工種，跨學(xué)科的工作，在工作實(shí)踐中深深感到自己的不足，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，增加自己的專業(yè)知識(shí)水x與溝通管理能力。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)12
3月份，深刻開展案例學(xué)習(xí)整改提升活動(dòng)，梳理完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單，強(qiáng)化和落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施。確保了各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利完成，具體工作如下：
1、3月3日，總公司組織召開了“學(xué)案例……保安全”學(xué)習(xí)教育整改提升活動(dòng)車間主任學(xué)研專題會(huì)，會(huì)上，金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個(gè)單位做了代表性匯報(bào)，安全處蘇處長到會(huì)做了精彩的發(fā)言和參與了互學(xué)案例，于總經(jīng)理在會(huì)上做了重要講話并對(duì)下一步學(xué)習(xí)活動(dòng)提出了：“學(xué)習(xí)、查找、整改、完善、提高”十字要求。會(huì)后，于總、馮書記、帶領(lǐng)與會(huì)人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進(jìn)行簽字活動(dòng)。
2、3月4日-11日，安保部組織各車間人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)宣傳、宣誓和簽字活動(dòng)。
3、為了突出安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)廣大職工排查身邊的隱患，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全實(shí)施，重大風(fēng)險(xiǎn)受控，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)和各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和履責(zé)能力，全面促進(jìn)隱患排查與治理工作再上新臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持總公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。安保部3月15日聯(lián)合總公司工會(huì)印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。
4、繼續(xù)開展事故案例學(xué)習(xí)教育整改提升活動(dòng)，目前已組織學(xué)習(xí)事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，并結(jié)合案例教訓(xùn)，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺(tái)賬、責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)消除存在的各類安全隱患，保障了生產(chǎn)安全。
5、按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的總要求，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責(zé)任、管理責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建縱到底橫到邊的`安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，各部室、生產(chǎn)單位編制了《安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任清單》。
6、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理和過程管控，安保部根據(jù)上級(jí)文件呀，制定了總公司危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目報(bào)告和獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。重點(diǎn)針對(duì)防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內(nèi)部天車檢修等項(xiàng)目。分級(jí)落實(shí)管控，編制每周的危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃。危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，每日通過在集團(tuán)公司“安鋼安全站”工作群和附企風(fēng)采群內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)通報(bào)。安全人員要加強(qiáng)和督導(dǎo)落實(shí)旁站監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)督、巡查監(jiān)督，確保危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目全過程安全實(shí)施。
7、3月20日，配合人力資源部辦理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申報(bào)相關(guān)材料。
8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，3月25日已上報(bào)安全管理處。
9、落實(shí)集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)互檢工作，3月24日上午，由石總帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全保衛(wèi)部等相關(guān)人員對(duì)冶金爐料公司進(jìn)行了安全互檢；下午，迎接了綜利公司對(duì)總公司的.安全互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內(nèi)部各單位的安全基礎(chǔ)互查工作，通過安全基礎(chǔ)互查，對(duì)安全工作有了較好的促進(jìn)和提高。
9、認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安保部3月29日-31日，組織開展了全員參加的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的安全知識(shí)考試。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)13
綜合實(shí)訓(xùn)作為高職高專院校教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)，從選題―學(xué)習(xí)―實(shí)踐―鞏固，是學(xué)生全面、綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決問題、分析問題的實(shí)踐過程，是學(xué)生從理論到實(shí)踐再到理論的深化過程，它既是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，解決某一工程具體問題的一項(xiàng)嘗試，也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對(duì)鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)多次進(jìn)行教學(xué)研討。在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，采用各種有效教學(xué)的策略，引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習(xí)，使教學(xué)活動(dòng)結(jié)果與預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)吻合，提高了教學(xué)質(zhì)量。
一、鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在問題的分析
綜合實(shí)訓(xùn)質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì)，而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問題分析如下：
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一，而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面，對(duì)于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較為薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力不好的學(xué)生，較復(fù)雜，難于完成，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也不利于培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是和刻苦鉆研的工作作風(fēng)。
因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求，拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)題目，編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教材，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考核評(píng)價(jià)，勢(shì)在必行。
2.在綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，學(xué)生仍處于被動(dòng)地位。學(xué)生按照指導(dǎo)教師規(guī)定的題目，跟著老師一步步進(jìn)行。老師每周固定上課，詳細(xì)布置本周任務(wù)，講解具體設(shè)計(jì)計(jì)算方法。這樣不利于學(xué)生個(gè)性專長的發(fā)揮和獨(dú)立工作能力的鍛煉，也不利于學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，要運(yùn)用有效教學(xué)模式，鍛煉學(xué)生的獨(dú)立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高教學(xué)效果。
二、鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)的策略
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1.有效開發(fā)教材
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一，大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)，包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工方案的編制。對(duì)一部分基礎(chǔ)較差的同學(xué)來說，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較困難，難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對(duì)目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)的題目較為單一，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多次教學(xué)研討，參照多個(gè)工程實(shí)例增加了多個(gè)實(shí)訓(xùn)題目，并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)校本教材，以利于不同層次學(xué)生選擇實(shí)踐，培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材
課題組教師深入領(lǐng)會(huì)教材內(nèi)涵，把握教材中豐富的信息資源，利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù)，如多媒體、自制課件、提供動(dòng)手操作材料等手段協(xié)助教學(xué)，創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯?dòng)態(tài)的情境，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望，合理提出教學(xué)問題，自主探索解決問題的方法，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與生活實(shí)踐的密切聯(lián)系，更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動(dòng)過程。
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提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率的途徑有很多，但應(yīng)該把抓好備課作為提高綜合實(shí)訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究教學(xué)目標(biāo)，鉆研教材，落實(shí)知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，廣泛收集教學(xué)材料，并要關(guān)注學(xué)習(xí)某一內(nèi)容前的起點(diǎn)能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師還關(guān)注學(xué)生間的差異，分析哪些知識(shí)學(xué)生自己能夠獨(dú)立完成、哪些可以通過學(xué)生間的合作能夠?qū)W會(huì)、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點(diǎn)撥和引導(dǎo)。
2.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設(shè)計(jì)，又要分項(xiàng)考慮，某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)上，還可以多種教學(xué)方式結(jié)合使用，以利于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步。
3.綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要與同組其他輔導(dǎo)教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師經(jīng)常對(duì)教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點(diǎn)的突出與突破等方面進(jìn)行交流修正，使每位具有不同智慧水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)識(shí)風(fēng)格的教師能互相啟發(fā)、補(bǔ)充，共同提高。
三、有效上課
有效上課就是落實(shí)課堂教學(xué)的有效性，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為，看學(xué)生掌握的情況。綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生參與課堂，同時(shí)采取有效措施排除不必要的課堂干擾，維持課堂秩序，保證課堂教學(xué)的時(shí)效性。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式使學(xué)生被動(dòng)地接受新知識(shí)而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，它扼殺了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣，學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，更新知識(shí)，不斷提高綜合素養(yǎng)，靈活運(yùn)用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中，采用自主探究教學(xué)模式，把指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)作為目標(biāo)，積極設(shè)計(jì)適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)和學(xué)生實(shí)際的有效教學(xué)活動(dòng)。
自主探究教學(xué)模式的教學(xué)流程圖
鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題后，根據(jù)實(shí)訓(xùn)題目進(jìn)行分組，采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的.問題由小組合作解決，小組學(xué)習(xí)結(jié)果如何在全班分享，力求做到既要讓學(xué)生放開去想、去做、去活動(dòng)，又要讓學(xué)生想有方向、做有目標(biāo)、活動(dòng)有收益。
在課堂教學(xué)中，輔導(dǎo)教師靈活組織學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動(dòng)，也有自主、合作、探究等活動(dòng)，充分挖掘和利用資源，強(qiáng)化學(xué)生的自主創(chuàng)新。把教師主導(dǎo)的“目標(biāo)―策略―評(píng)價(jià)”的過程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動(dòng)―體驗(yàn)―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程，并在自主、合作、探究活動(dòng)中享受成功的喜悅。此外，每周定期召開小組會(huì)，要求每個(gè)學(xué)生匯報(bào)前一階段所做的工作，提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時(shí)發(fā)言，不限時(shí)研討”的方式。“限時(shí)發(fā)言”就是根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，限定每個(gè)學(xué)生的發(fā)言時(shí)間，“不限時(shí)研討”就是不限定研討時(shí)間，其他同學(xué)可以結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容展開討論，然后輔導(dǎo)教師做出點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)生知道怎么表達(dá)更合適、怎么分析更合理。同時(shí)，也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā)，開闊學(xué)生的的思路。
實(shí)踐證明，不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲，能力有所提高，即使是困難生也能體驗(yàn)到成功的喜悅，這使他們的學(xué)習(xí)積極性和參與性提高，收到了很好的效果。
四、有效評(píng)價(jià)
考核評(píng)價(jià)是綜合實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)過程中一個(gè)有機(jī)組成部分，是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評(píng)價(jià)這里主要指過程性評(píng)價(jià)。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心，制定了科學(xué)性與可操作性強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。教師根據(jù)課程目標(biāo)和課程的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容，理論測(cè)試注重實(shí)用性，實(shí)際操作以技能培養(yǎng)為中心，實(shí)現(xiàn)過程評(píng)價(jià)和課程評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行課程的考核。在考核中，實(shí)行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成，階段成績占60%，答辯成績占40%；最后，按優(yōu)（90～100分）、良（80～89分）、中（70～79分）、及格（60～69分）、不及格
與原有的考核體系相比，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)課程考核評(píng)價(jià)，能合理評(píng)定學(xué)生成績，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實(shí)訓(xùn)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際工程問題的一項(xiàng)實(shí)踐性教學(xué)活動(dòng)，是培養(yǎng)大學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對(duì)綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)進(jìn)行分析和研究，采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略，實(shí)踐證明，取得了較好效果。
本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題基于實(shí)踐能力培養(yǎng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實(shí)訓(xùn)有效教學(xué)的實(shí)踐
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)14
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了，回顧一下，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高，當(dāng)然也有很多的不足之處，但我會(huì)再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作，我也一直都盡心盡力，忠于職守的工作著�，F(xiàn)對(duì)20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，找出不足，以便明年有個(gè)更好的奮斗目標(biāo)：
一、統(tǒng)計(jì)方面
今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)（月報(bào)表、邊際測(cè)算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問題及時(shí)的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會(huì)及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)xx和記錄方面的管理。
二、材料方面的管理
今年進(jìn)一步的`熟悉材料的管理，將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存，也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來很多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況xx在公司的預(yù)算之內(nèi)。
今年公司進(jìn)行可控成本管理，我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費(fèi)用，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用，把成本xx好。每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購買回來，生產(chǎn)部管理人員就會(huì)通知我，然后我會(huì)按照我們報(bào)的材料計(jì)劃，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記，并告訴相關(guān)人員。
三、xx工作
今年xx工作依舊照常開展，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，將工作做好。
1、每月我們都要交xx月報(bào)，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過月報(bào)反映給xx，同時(shí)xx也是通過月報(bào)了解員工的需求，通過這種溝通方式，可以有效的反映問題，解決問題。增強(qiáng)了大家工作的積極性。
2、公司還會(huì)根據(jù)不同的時(shí)間段xx不同的活動(dòng)，這樣來可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合，同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，豐富生活。在公司安全活動(dòng)月，分廠開展安全月演講比賽，消防救護(hù)器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活動(dòng)，分廠進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)�！钡淖剷�(huì)；分廠認(rèn)真xx員工參加公司xx的20xx年消防運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，并榮獲一等獎(jiǎng)。
這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠xx、管理組之間的溝通與交流，增進(jìn)了感情，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞，真正做到勞娛結(jié)合，給有特長的員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，為公司xx輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，配合好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料，認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。
四、存在的不足
材料方面的管理還有些不到位，對(duì)設(shè)備的了解過于少，對(duì)設(shè)備的性能還不清楚，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來，在新的一年里我將會(huì)進(jìn)一步完善我的不足和缺失。
五、今后努力方向
加強(qiáng)表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的了解工藝上的各項(xiàng)消耗的計(jì)算，更精確的將工藝情況反映出來。加強(qiáng)材料的學(xué)習(xí)，更深的了解材料的各項(xiàng)性能。積極配合xx開展好xx工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
新的一年，我將加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作。
鋼結(jié)構(gòu)工作總結(jié)15
一、工程概況
1工程名稱：xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房
2建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于河南省偃師市xxxxx工業(yè)園。
3工程類型和特點(diǎn)：
3．1工程規(guī)模：
(1)、xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房，是洛陽大運(yùn)三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度135米。
(2)、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約3900萬元人民幣。
�。�4）、工程施工時(shí)間：xxxxx
3．2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：
(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ)。(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長314.08米，斜軸線長91.098米,豎軸長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類。
(4)、建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。
(5)、主要材料使用規(guī)格：
1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；
2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：
4．1建設(shè)單位：xxxx三輪摩托車有限公司
4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站
4．3設(shè)計(jì)單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司
4．4監(jiān)理單位：湖北xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司
4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部
4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部
4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。
總監(jiān)理工程師：1人；總監(jiān)理工程師代表：1人；主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。
2、投入的監(jiān)理設(shè)施
現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。
三、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、工程進(jìn)度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。
2、工程質(zhì)量控制情況
�、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
�、圃谫|(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。
�、潜竟こ叹ㄟ^施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
3、工程投資控制情況
⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。
�、乒こ趟髻r方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。
4、工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
四、監(jiān)理工作成效
本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的.效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：、做好事前、事中、事后的控制工作做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程。加強(qiáng)事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。不放松事后驗(yàn)收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。
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