- 相關(guān)推薦
成品倉庫工作計(jì)劃（精選19篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的成品倉庫工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
成品倉庫工作計(jì)劃 1
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理安排和運(yùn)用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的'學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成品倉庫工作計(jì)劃 2
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：
倉庫助理的工作職責(zé)
1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。
4) 配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。
6) 對倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時(shí)報(bào)備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，及時(shí)反饋采購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.
以上是20xx年來的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購單的'要求，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時(shí)反饋給采購，并做好相應(yīng)措施。
2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。
3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。
4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄，及時(shí)上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。
6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。
成品倉庫工作計(jì)劃 3
一、盤點(diǎn)會(huì)議：
召開時(shí)間12月27日上午9：00五樓會(huì)議室
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤點(diǎn)項(xiàng)目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點(diǎn)計(jì)劃表:
核準(zhǔn):制表:五.人員分配表
盤點(diǎn)工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的`依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
五、原物料成品半成品盤點(diǎn)說明
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
成品倉庫工作計(jì)劃 4
在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo)：
層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
二、工作計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的'問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
成品倉庫工作計(jì)劃 5
20xx年，郵政局作為國家重要的信息傳遞方式，其工作一直都是緊張而忙碌的。財(cái)務(wù)部門作為支撐機(jī)構(gòu)之一，扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保郵政局的財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以確保資金的合理運(yùn)用和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健管理。郵政局的財(cái)務(wù)部門將持續(xù)努力，為國家信息傳遞事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。
一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二、利用統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對過去年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，建立臺(tái)賬。通過測定產(chǎn)品量的結(jié)算單價(jià)、干線運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、損益核算等方式，充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策提供支持。
三、加強(qiáng)管理手段，推動(dòng)信息化建設(shè)和應(yīng)用工程穩(wěn)步進(jìn)行。持續(xù)推進(jìn)量收系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，深入挖掘其管理和分析功能，充分發(fā)揮量收管理系統(tǒng)在收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的作用，加強(qiáng)管理工作。
四、為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，我們將優(yōu)化資源配置，加大財(cái)務(wù)支持力度。在成本控制方面，我們將資金重點(diǎn)投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場競爭的需要。我們將繼續(xù)集中管理業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)籌安排資金使用，確保最大效益。在投資建設(shè)方面，我們將增加資產(chǎn)投入，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)的發(fā)展能力。我們將加強(qiáng)信息化建設(shè)、局部改造、營銷終端和干線項(xiàng)目建設(shè)，以便快速形成增收優(yōu)勢。在集中采購方面，我們將在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上嘗試多種方式，解決資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的'矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。
五、為了進(jìn)一步提升專業(yè)化經(jīng)營水平，我們將加強(qiáng)損益核算應(yīng)用工作。在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，我們將細(xì)化損益核算，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步建立損益核算分析制度，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。同時(shí)，我們將逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性。通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、為了提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，我們將以精細(xì)化預(yù)算管理為目標(biāo)。針對重點(diǎn)成本項(xiàng)目，我們將加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并嚴(yán)格考核，以確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量。
我們不斷發(fā)展壯大，取得了更多進(jìn)步。展望未來，我們?nèi)w郵政局員工將持續(xù)努力，相信我們在20xx年的財(cái)務(wù)工作一定能夠取得更大突破。我們將繼續(xù)努力，堅(jiān)信我們的郵政局會(huì)走向輝煌！
成品倉庫工作計(jì)劃 6
對于一個(gè)好的倉庫，我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):視覺管理到位，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)，生產(chǎn)(銷售)順暢，無停工待料，來料及時(shí)交貨率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高，庫存遲鈍，倉庫利用率高，貨物周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)成本低。
現(xiàn)在我們的倉庫要達(dá)到我的好倉庫標(biāo)準(zhǔn)大致分為三個(gè)階段：
一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，視覺管理基本到位。具體要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%，庫存工作在兩天內(nèi)完成；貨物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，便于工作交接； 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。
二、流程比較完善，貨物進(jìn)出順暢。具體要求:流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)給公司帶來重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出，確保準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。
三、庫存材料減少，庫存周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)率增加。通過數(shù)據(jù)和報(bào)告，分析產(chǎn)品滯后時(shí)間和原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力，實(shí)現(xiàn)精益管理。
根據(jù)倉庫的不同階段，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu)、相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡化復(fù)雜性，補(bǔ)充不完整性。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度、個(gè)人目標(biāo)、對公司、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度。
符合現(xiàn)狀“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為了解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑，提高員工心中的認(rèn)可度；在困難和困難的工作中，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏，為兄弟們做實(shí)事，為老板們做全能的事，沒有人會(huì)影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的'細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，事半功倍。
最后，加強(qiáng)倉庫管理理念，加強(qiáng)庫存管理，定期清理滯后材料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，實(shí)現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。
在開展這些日常工作的同時(shí)，規(guī)范部門，計(jì)算和控制成本，節(jié)約支出，提高效率，有形成本和無形勞動(dòng)力成本低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)，留住合適的人才。
成品倉庫工作計(jì)劃 7
20xx倉庫主管年度工作計(jì)劃如下：
1.負(fù)責(zé)倉庫各種成品及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生和交付。
2、定期檢查倉庫成品和管件，做好賬戶、卡、貨物一致，確保賬戶日結(jié)算，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好庫存工作。
3、嚴(yán)格按照入庫要求，檢查已到貨物的外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量，并做好記錄。
4、合理生產(chǎn)和管件進(jìn)出倉庫。出庫單必須由主管領(lǐng)導(dǎo)和收件人簽字，并采用貨位編號(hào)，先進(jìn)先出，產(chǎn)品堆放整齊，裝修合理。
5、配合主管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查倉庫，檢查管理工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)客戶退貨。
6、明確標(biāo)明倉庫產(chǎn)品的狀況。所有相關(guān)手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不得隨意操作。
7、倉庫有自己的產(chǎn)品存儲(chǔ)賬戶。正確記錄產(chǎn)品進(jìn)出存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)
8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，應(yīng)合理利用倉庫容量和倉庫，做好貨物之間的墻距、柱距、堆距和燈距，使交貨順暢。
9、配合銷售和交付。當(dāng)收到銷售訂單時(shí)，認(rèn)真做好庫存準(zhǔn)備工作，如及時(shí)交付給客戶，做好各交付客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)交付產(chǎn)品，將及時(shí)與客戶進(jìn)行電話溝通，讓客戶保持良好的.理解心情。
10.每月清理一次倉庫，對倉庫產(chǎn)品進(jìn)行防潮、防火、防盜。
11、對各種倉儲(chǔ)產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行分類，維護(hù)交付工具，對部分易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)堆放、分層，將散裝產(chǎn)品放入貨架。
未來我將繼續(xù)腳踏實(shí)地，勤奮，認(rèn)真，努力完成工作，有意識(shí)地做我想自覺地做好每一項(xiàng)工作，我必須正視自己的工作。無論我的工作是繁重的還是休閑的，我都應(yīng)該適應(yīng)這里的環(huán)境。我應(yīng)該以積極的態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作，讓自己在普通崗位上閃耀！
成品倉庫工作計(jì)劃 8
光陰荏苒，在時(shí)光荏苒中，我們不知不覺間已經(jīng)度過了20xx年，迎來了嶄新的20xx年�；厥走^往，我們經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，也取得了許多進(jìn)步。在工作中，我們或許會(huì)有失誤和遺憾，但重要的是我們能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，為未來的工作做好準(zhǔn)備。過去的一年，我們倉庫的所有員工都勇敢地面對挑戰(zhàn)，努力前行�，F(xiàn)在，讓我們一起總結(jié)20xx年的工作，反思得失，為更好地迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
一、工作總結(jié)
1、我們堅(jiān)持每天早晨召開公司早會(huì)，以提升員工的工作狀態(tài)和士氣。在早會(huì)上，我們總結(jié)前一天的工作，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，制定當(dāng)天的工作計(jì)劃，以確保工作能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成。通過早會(huì)，促進(jìn)內(nèi)部溝通，加快信息傳遞速度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自查；督促倉管員對所管理的物料及時(shí)進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自查，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好賬務(wù)處理。確保賬、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到每日清點(diǎn)、每月結(jié)算。
3、我們將嚴(yán)格執(zhí)行6S管理制度，確保物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作到位；同時(shí)優(yōu)化工作環(huán)境，使倉庫布局清晰明了，為物料區(qū)域規(guī)劃設(shè)置明確的標(biāo)識(shí)。
4、經(jīng)過對現(xiàn)有物料擺放情況的調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)存在一些混亂和不明確的情況。為了提高倉庫管理效率，我們制定了一個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖，重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)了物料的存放位置。我們對倉庫進(jìn)行了定位工作，確保每位倉管員都清楚自己所管區(qū)域物料的擺放位置。同時(shí)，我們要求倉管員及時(shí)更新庫位表，以便隨時(shí)了解物料的存放位置，避免找料時(shí)間過長的情況發(fā)生。所有貨架都已貼上庫位表，方便倉管員快速找到所需物料，提高工作效率。我們將持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保整改措施的有效實(shí)施，為倉庫管理工作提供更好的支持。
5、我們及時(shí)處理退供應(yīng)商不良品的問題，每周統(tǒng)計(jì)不良品情況并及時(shí)跟進(jìn)，確保在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加強(qiáng)了對物料的追蹤工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理即將斷貨的物料，與采購、生產(chǎn)等部門密切合作，確保物料及時(shí)到位，降低生產(chǎn)滯留的風(fēng)險(xiǎn)。
20xx年就要結(jié)束了，回顧這一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己接手的工作還有許多需要改進(jìn)的地方�？偨Y(jié)起來，主要有以下兩點(diǎn)不足之處：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、調(diào)查顯示，倉庫工作人員每天都在忙碌地工作，他們的`工作態(tài)度非常值得肯定，但是錯(cuò)誤卻時(shí)常出現(xiàn)，工作缺乏條理性�？偟膩碚f，他們雖然辛勤工作，卻并未取得應(yīng)有的成績。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確時(shí)，可以重新規(guī)劃出合格區(qū)、不合格區(qū)、呆滯料區(qū)、報(bào)廢區(qū)等不同區(qū)域，以便對倉庫物品進(jìn)行有效管理。同時(shí)，可以制作每個(gè)倉庫的平面分布圖，清晰展示各個(gè)區(qū)域的位置和范圍，有助于提高倉庫的整體管理效率和物品存放的有序性。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、為了保證工作的順利開展，我們需要確保日常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行，及時(shí)發(fā)料并及時(shí)入庫，以保證車間的正常生產(chǎn)。同時(shí)，我們要及時(shí)處理各部門提出的問題，確保工作的高效進(jìn)行。
2、倉庫人員的換崗;在今年上半年，我們計(jì)劃完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作。通過這一舉措，我們旨在培養(yǎng)倉庫人員的綜合能力，使他們能夠熟悉更多種類的物料，并在其他同事調(diào)休時(shí)能夠協(xié)助處理業(yè)務(wù)。通過發(fā)展多面手人員，我們將建立起一個(gè)穩(wěn)定的人員儲(chǔ)備，為未來的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、確立、記錄、管理業(yè)務(wù)流程，確保每位員工都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)任何人都能夠快速接手本部門的工作任務(wù)。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、根據(jù)員工在處理物品、卡片核對、報(bào)料及時(shí)性、庫容管理、做賬準(zhǔn)確性等方面的表現(xiàn)，綜合計(jì)算員工失誤次數(shù)，進(jìn)而得出員工失誤率。通過失誤率來評估員工的績效，避免主觀印象影響評定結(jié)果，而是更加客觀地根據(jù)數(shù)據(jù)來評判員工的工作表現(xiàn)。這樣可以更準(zhǔn)確地衡量員工的工作能力，提高績效考核的公正性。
6、執(zhí)行ABC物資管理法，對倉庫物資進(jìn)行分類管理和盤點(diǎn)，以確保賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存相符。首先，將物資分為A、B、C三類進(jìn)行重點(diǎn)管理。A類物資占據(jù)倉庫資產(chǎn)的70%，具有資金占比大的特點(diǎn)，便于倉儲(chǔ)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，因此建議每月對A類物資進(jìn)行全盤點(diǎn)。其次，重點(diǎn)關(guān)注C類物資，占倉庫資產(chǎn)的10%，這類物資常用且數(shù)量較大，資金規(guī)模較小，倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以避免因物資短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。最后，對B類物資，占倉庫資產(chǎn)的20%，可以適當(dāng)放寬管理要求，可作為季度盤點(diǎn)的對象。通過ABC物資管理法，可以有效提高倉庫物資管理的效率和準(zhǔn)確性。
7、作為公司的一名員工，我深知在工作中不斷進(jìn)步的重要性。公司為我們提供了豐富多彩的培訓(xùn)計(jì)劃，包括6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作等內(nèi)容。我并不苛求自己能夠一步登天，我只希望能夠踏踏實(shí)實(shí)地工作，不斷提升自己。我明白自己的能力有限，但態(tài)度卻是可以不斷調(diào)整和提升的。只要我認(rèn)真對待工作，我相信自己一定能夠做得更好！我期待著通過我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，將倉庫部門打造成一個(gè)認(rèn)真、細(xì)心、充滿工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。持續(xù)改進(jìn)是各部門不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，也是公司發(fā)展壯大的基石！
成品倉庫工作計(jì)劃 9
辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲(chǔ)資源是企業(yè)資財(cái)?shù)膬?chǔ)藏部分，也是曾仕強(qiáng)教授
1）提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液（已基本完成）；
2）計(jì)劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn)；
3）量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
4）劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程；
5）確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn)；
6）目標(biāo)完成細(xì)則
7）出庫、入庫、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時(shí)b）正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時(shí)效率98%，發(fā)貨及時(shí)率99%與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物料出庫按指令作業(yè)，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天（最遲到第二天9：30）分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量，（需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清）。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào)，建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時(shí)），從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理（只需提前一天，以便有序安排出庫；應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面，倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。）。對儲(chǔ)存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。
1）加強(qiáng)對倉儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
2）每月培訓(xùn)或開會(huì)二次，并作好部門會(huì)議記錄。
3）本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報(bào)本部門再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性。
4）統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。
5）統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的.任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。
6）按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉儲(chǔ)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
7）認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲(chǔ)，時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。
8）繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
9）加強(qiáng)對物資的管控，把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響；每季度對倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>
10）加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路；在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化。
11）強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作。做好倉儲(chǔ)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
12職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。
成品倉庫工作計(jì)劃 10
一、倉庫管理人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班。每天到崗后，檢查倉庫情況，將貨物放在指定位置；下班后關(guān)好門窗，切斷電源。做好倉庫的清潔工作。每天到勤后，清理倉庫，始終保持倉庫清潔衛(wèi)生。倉庫內(nèi)禁止吸煙，防火。檢查貨物要準(zhǔn)確。必須嚴(yán)格檢查入庫貨物，按訂單收貨，按發(fā)票數(shù)據(jù)核對后下單。不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
2、驗(yàn)收后的貨物必須按類別固定位置堆放，整齊美觀；出庫要準(zhǔn)確。一定要根據(jù)店鋪訂單打印出庫單，并根據(jù)出庫單點(diǎn)擊貨物。貨物庫存要準(zhǔn)時(shí)及時(shí)。每周做小盤，每月做大盤。每天開早會(huì)，安排總結(jié)前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員的工作流程
每天早上按照出庫單準(zhǔn)確取貨，取貨后必須進(jìn)行第二次對貨，才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確，大大降低工作效率。當(dāng)貨物送到商店時(shí)，必須清點(diǎn)一下。詢問是否有貨物轉(zhuǎn)移到商店，并指出貨物的數(shù)量。確保按時(shí)出發(fā)，嚴(yán)禁拖延，影響正常工作安排。及時(shí)訂購?fù)鈬浳�，確保生產(chǎn)日期新鮮，質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確。
三、倉庫與門店的協(xié)調(diào)
商店應(yīng)及時(shí)將訂單上傳到倉庫，不要延誤交貨時(shí)間，影響整個(gè)交貨時(shí)間。送到商店的.貨物，如有損壞，應(yīng)與相關(guān)人員簽字核對。在48小時(shí)內(nèi)交給倉庫。商店應(yīng)隨時(shí)與倉庫溝通，每天下班前與商店經(jīng)理溝通第二天的工作安排。
四、倉庫與采購的協(xié)調(diào)
采購應(yīng)及時(shí)向倉庫相關(guān)人員發(fā)送轉(zhuǎn)入倉庫的貨物信息。如有錯(cuò)誤，必須及時(shí)處理，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于貨到票未到的無價(jià)物品，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系采購，并填寫票據(jù)。倉庫工作人員應(yīng)及時(shí)與采購人員溝通，以便到和儲(chǔ)存。此外，應(yīng)及時(shí)通知貨物不足，以防止短缺。倉庫內(nèi)的采購應(yīng)根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)充。
倉庫的運(yùn)營是一個(gè)直接關(guān)系到門店運(yùn)營的大體系。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)真明確自己的工作。辦公室、倉庫和商店是統(tǒng)一的，他們應(yīng)該付出自己的努力，給公司帶來最大的利益。
成品倉庫工作計(jì)劃 11
每年，倉庫都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉庫計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)計(jì)劃，確�？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計(jì)劃如下。
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1、產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的'場所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨，努力完善自身管理
1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強(qiáng)倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
成品倉庫工作計(jì)劃 12
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年快過去了。為了提高今年項(xiàng)目部倉庫材料管理水平，項(xiàng)目部倉庫管理制定以下計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)不足，充分發(fā)揮優(yōu)勢，響應(yīng)公司降低成本、提高效率、節(jié)能降耗的總體要求，為下一步更好地加強(qiáng)材料材料管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、材料認(rèn)購
根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)所需材料，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核，提交備件計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司材料采購程序、申報(bào)和采購所需材料，并詳細(xì)說明材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真實(shí)施低成本、高效率的管理方法，購買時(shí)貨比三家，詢價(jià)，選擇最好的，最好的。
二、入庫
規(guī)范庫存材料的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對所有所需材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提交人仔細(xì)檢查：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，無問題后，方可辦理倉儲(chǔ)手續(xù)。如果采購的材料不符合規(guī)定的要求，應(yīng)及時(shí)辦理退換手續(xù)。通過嚴(yán)格的`篩選和層層檢查管理，結(jié)束不合格、不合格、質(zhì)量差的材料和材料倉儲(chǔ)，使購買的材料和材料無用，減少庫存和積壓現(xiàn)象，降低成本和效率。
三、材料保管
物料分類擺放。按材料類型、規(guī)格型號(hào)擺放、堆放，杜絕混亂堆放，保持倉庫整潔。隨時(shí)清點(diǎn)倉庫材料，使賬戶、物品、卡一致，并在材料登記卡上詳細(xì)說明采購日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查掌握庫存物料的有效期，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全衛(wèi)生措施，確保庫存物料完好無損。認(rèn)真清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫存材料，及時(shí)更新各種賬戶，使賬戶、卡片、物品一致。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。確保上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
四、發(fā)放材料
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
五、倉庫管理目標(biāo)
在計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了材料管理的不足，下一步在倉庫材料管理中努力做到以下幾點(diǎn)。
（1）時(shí)刻做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，儲(chǔ)存的材料井然有序；
�。�2）為了使倉儲(chǔ)材料的賬戶、卡片和物品一致，堅(jiān)持每月自檢一次，隨時(shí)檢查整理，消除隱患，減少庫存，避免積壓；
（3）加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，做好生產(chǎn)服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
�。�4）嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符；
成品倉庫工作計(jì)劃 13
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則，努力做到做好以下方面
1.貨物入庫要把好驗(yàn)收關(guān)，對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會(huì)及時(shí)反映給總部領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施；
2.倉庫會(huì)按照安全.方便.節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理；
3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘
4.進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號(hào)的了解，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答，并且要有耐心；
5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的`發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積；
6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來；
7.善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，分析問題，并在第一時(shí)間內(nèi)解決；
8.牢記倉庫墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局，服務(wù)基層’’
9.從怎樣節(jié)約時(shí)間.如何提高效率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。
成品倉庫工作計(jì)劃 14
計(jì)劃目的：
通過對貴公司倉儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。
工作范圍：
倉儲(chǔ)部
計(jì)劃時(shí)間：
20XX/06/06
計(jì)劃人：小豐
計(jì)劃內(nèi)容：
一、倉儲(chǔ)規(guī)劃
1、倉庫現(xiàn)場計(jì)劃
1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求：
①貨品擺放規(guī)范。
②區(qū)域分類明確。
③貨物標(biāo)示清楚。
�、軅}儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。
——實(shí)施目視化管理
A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置
B、倉庫各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌
C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。
E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。
F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
�。玻﹤}庫環(huán)境規(guī)劃：
�、賯}庫現(xiàn)場強(qiáng)貼宣傳語，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。
②倉庫儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。
“7S”推行計(jì)劃：
�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎(jiǎng)懲Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中
�、蹅}庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。
�、軅}庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》。
�、輦}庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫安全。
�。�、倉庫作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。
１）制定《倉儲(chǔ)管理程序》、《倉儲(chǔ)管理制度》、《倉儲(chǔ)安全管理規(guī)定》
２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。
二、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
�。�、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。
①輪崗制
�、诮徊婀芾�
�、酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓(xùn)
④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
�。玻┮罁�(jù)倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：
①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次XX%
�、趥}庫出貨差錯(cuò)率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)XX%
�、蹅}庫包裝差錯(cuò)率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)XX%
�、軅}庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)XX%
⑤倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次XX%
�、迋}庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)XX%
�、邆}庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)XX%
�。常┮罁�(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建；部門服務(wù)意識(shí)體系建立。
�。保┓珠T別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對與查閱
�。玻┰O(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí)。
3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。
編制部門成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部門成本控制。
4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。
編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。
三、倉儲(chǔ)操作控制
�。薄⒋_保倉庫操作帳務(wù)卡一致：
�、賯}儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）
②倉儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。
③建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。
④倉儲(chǔ)安全管理機(jī)制
�、葸M(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。
�。�、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。
①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。
�、诙ㄆ谶M(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。
③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。
�。�、貨品優(yōu)化管理：
針對倉儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉庫利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。
�。础⑻胤N設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備
四、庫存控制計(jì)劃
1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。
2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。
3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。
�、偃毡P
�、谠卤P
�、垩h(huán)盤點(diǎn)
�、艹椴楸P點(diǎn)
4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%
5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報(bào)表：
�、賻齑娲尕洺杀痉治�，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。
�、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的`管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。
�、墼O(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。
6、物料進(jìn)出控制
堅(jiān)持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉管員提報(bào)制。
五、倉儲(chǔ)承運(yùn)商管理
1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。
2、物流承運(yùn)商的考核：
�、倏己艘筮\(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息
②KPI：
交貨及時(shí)率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%接貨及時(shí)率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%物流信息準(zhǔn)確率%、庫存準(zhǔn)確率%
3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：
按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算以下參考：
�、倏者\(yùn)時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效），公路普汽1—13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2—3天）最長的普汽的為拉薩12—13天，烏魯木齊10—11天，哈爾濱7—8天，蘭州6—7天，大原、昆明為4—5天，廣東周邊省會(huì)2—3天，江浙3—4天，北京4—5天，東三省5—6天）
②運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8—0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)A時(shí)效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運(yùn)A時(shí)效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6—7角左右）
�、鄄蛔阒亓繕�(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）
�、墚�(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG，公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG
�、荼r(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬分之二計(jì)算。
⑥運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成；
�、哌\(yùn)輸合同的構(gòu)成：
1、合同協(xié)議說明
2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算
3、合作方的權(quán)利與義務(wù)
4、物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任
5、保密條款
6、終止合同內(nèi)容
7、保險(xiǎn)事宜
8、其它事宜
9、仲裁
10、付件
11、補(bǔ)允說明
六、物流異常處理
1、建立物流發(fā)貨異常處理流程：《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定》
2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋：訂單滿足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。
3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。
成品倉庫工作計(jì)劃 15
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實(shí)際情況，對于20xx年倉庫的工作計(jì)劃規(guī)劃如下：
一．OS訂單發(fā)貨處理：
�。�1）WE訂單發(fā)貨為主
�。�2）UIP訂單發(fā)貨
�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
二．OS訂單退換貨：
�。�1）退換貨流程的規(guī)范化
�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。
三．倉庫庫位整理的規(guī)范化：
�。�1）倉庫ERP系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性
（2）確保庫存的準(zhǔn)確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間.
�。�3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫位，以確保庫存的準(zhǔn)確性。
�。�4）UIP與WE各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！
四．淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉庫信息管理權(quán)限的開通。便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。
�。�2）揀貨員：2名 ：負(fù)責(zé)OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。
�。�3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等
�。�4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作
（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等
（6）統(tǒng)計(jì)員：1名 負(fù)責(zé)倉庫ERP系統(tǒng)，OS庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計(jì)，月度倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù),UIP，WE大貨的.退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計(jì)工作等。
六．合作快遞公司優(yōu)化處理：
�。�1)WE品牌的高檔性價(jià)格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。
（3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評率。
七．倉庫管理成果目標(biāo)：
�。�1）確保庫存的準(zhǔn)確性
（2）確保發(fā)貨的及時(shí)性
�。�3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
�。�4）5S管理：把電商倉庫建設(shè)成星級(jí)倉庫（20xx年物流部評比）
�。�5）把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標(biāo)！
成品倉庫工作計(jì)劃 16
我們作為xx配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為xx更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的'整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；
2、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作
采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
成品倉庫工作計(jì)劃 17
現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一項(xiàng)非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都儲(chǔ)存在倉庫里，所以我的任務(wù)非常重要。但在我工作了這么多年之后，我開始對我的跟蹤有了更深入的了解，我可以做得更好。然而，倉庫管理工作并不總是粗心的，在20xx年，我相信我會(huì)做得更好！
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1.對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)，倉庫檢查退貨單后出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號(hào)，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部更換或退貨，使客戶能夠第一次收到新產(chǎn)品。
2.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的地方，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的.數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量固定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免造成客戶收到貨物不一致的損壞。
5.20xx年，倉庫將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉庫計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)計(jì)劃，確�？蛻舻谝粫r(shí)間獲得貨物，并提供滿意的服務(wù)交付。
6.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。產(chǎn)品倉庫按照先進(jìn)倉庫的原則進(jìn)行，有效期在前。
二、發(fā)貨，努力完善自身管理
努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
成品倉庫工作計(jì)劃 18
我目前擔(dān)任公司的倉庫管理員，這是一項(xiàng)至關(guān)重要的職責(zé)。公司所有的后勤物資和物品都儲(chǔ)存在倉庫中，因此我的工作任務(wù)十分重要。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對自己的工作有了更深入的了解，我相信我有能力做得更好。然而，倉庫管理工作需要時(shí)刻保持警惕，我相信在20xx年，我會(huì)做得更出色！
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.客戶退貨產(chǎn)品回倉時(shí)，需要憑借相應(yīng)的采購?fù)素泦芜M(jìn)行收貨。倉庫人員在核對貨物無誤后，會(huì)開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，并在上面注明原采購單號(hào)。經(jīng)辦事處主管審核后，退貨單生效，然后將產(chǎn)品送回總部進(jìn)行調(diào)換或退貨處理，以確�？蛻裟鼙M快收到新的產(chǎn)品。這樣可以保障客戶的權(quán)益，同時(shí)也維護(hù)公司的聲譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量。
2.倉庫會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性和儲(chǔ)存要求，合理規(guī)劃存放位置，科學(xué)堆放，細(xì)心墊墊，對易碎品則小心翼翼地處理。在操作過程中，注重安全，確保產(chǎn)品在倉庫內(nèi)安全無事故，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，倉庫人員必須按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行發(fā)貨憑證的核對。對于出庫產(chǎn)品，倉庫人員必須仔細(xì)檢查每一項(xiàng)貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，標(biāo)識(shí)清晰。在交貨時(shí)，要向送貨員清楚地說明貨物的情況，以免造成客戶收到不符合要求的產(chǎn)品而產(chǎn)生損失。
5.20倉庫將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笄闆r，合理制定備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃，并編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，以確保客戶能夠及時(shí)收到貨物，提供滿意的發(fā)貨服務(wù)。
6.倉庫將根據(jù)安全、便捷和節(jié)約的原則，合理利用倉儲(chǔ)空間和庫房，確保貨物之間有足夠的通道和適當(dāng)?shù)母綦x。在貨物出庫時(shí)，按照先進(jìn)先出和有效期先出的原則進(jìn)行操作，確保及時(shí)出庫。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.我將努力提升自己在管理業(yè)務(wù)方面的水平，深入了解公司產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)，力爭成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)一員。
2.希望公司能夠在產(chǎn)品包裝方面進(jìn)行改進(jìn)，例如針對cj12-400/5、hs13-1500/39這類產(chǎn)品，可以設(shè)計(jì)更加美觀實(shí)用的包裝。另外，針對一些較大型的產(chǎn)品，建議采用木箱包裝代替紙箱，以確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。希望公司能夠重視產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)和保護(hù)，提升產(chǎn)品的整體形象和質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的.周期。
4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，確保準(zhǔn)確無誤，同時(shí)加強(qiáng)安全工作，深入了解公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，以便對客戶提出的問題進(jìn)行準(zhǔn)確回答。
6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。
三百六十行，行行皆精英。作為公司中一名普通職員，我并不奢求太多，只希望自己能夠不斷進(jìn)步，做得更好。我明白自己的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度則是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信自己一定能做得更好。我深知自己的局限，但也相信自己的潛力，只要努力，我一定能夠做到!
成品倉庫工作計(jì)劃 19
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1.產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫時(shí)，將進(jìn)行審核。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量固定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對客戶收到的貨物造成不一致的損壞。
3.年倉庫將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉庫計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)計(jì)劃，確�？蛻臬@得貨物，提供滿意的服務(wù)交付工作。
4.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、貨物必要的'道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。產(chǎn)品倉庫按照先進(jìn)倉庫的原則進(jìn)行，有效期在前。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨。倉庫檢查貨單后，出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號(hào)，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部更換或退貨，使客戶能夠在其中收到新產(chǎn)品。
6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的地方，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨，努力完善自身管理
1.協(xié)調(diào)客戶發(fā)貨的時(shí)間控制，協(xié)調(diào)柳市倉庫發(fā)貨的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火、火、電、水。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。
4.每周、每月加強(qiáng)倉庫清潔，保持倉庫整潔、美觀、防潮。
5.努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平，加深對各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
【成品倉庫工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
成品倉庫管理制度03-20
成品倉庫管理制度10-27
倉庫成品管理制度03-07
成品倉庫管理制度 [精]07-16
成品倉庫管理制度(精品)07-16
成品倉庫管理制度 （優(yōu)秀）07-16
產(chǎn)成品倉庫管理制度05-12
倉庫原材料成品的管理制度10-01
成品倉庫的年終總結(jié)09-10