欧美日韩在线免费观看,久久精品合集精品视频,每日更新在线观看AV_手机,这里是精品中文字幕

<mark id="47rz2"><center id="47rz2"><dd id="47rz2"></dd></center></mark>

    <legend id="47rz2"><u id="47rz2"><blockquote id="47rz2"></blockquote></u></legend>

      當前位置:好文網(wǎng)>職場文書>工作總結(jié)>煉焦車間工作總結(jié)

      煉焦車間工作總結(jié)

      時間:2023-10-09 07:37:08 工作總結(jié) 我要投稿
      • 相關推薦

      煉焦車間工作總結(jié)

        總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家整理的煉焦車間工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      煉焦車間工作總結(jié)

      煉焦車間工作總結(jié)1

        今年xx月,我來到xx工廠煉焦車間工作;仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過我自身的不懈努力學習和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術,同時工作和政治思想上都有了新的進步,個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

        回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點:

        一、思想上與集體保持高度一致

        在工作、學習過程中,我深切體會到,苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進,才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習十九大精神,用理論知識武裝自己的頭腦,指導實踐,科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進步。

        二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

        1、抓住車間倒班學習

        俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間,在廠領導的帶領下,我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學習工藝技術,同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種。種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學習,確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。

        在見習期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

        2、抓住車間每個四點班的學習

        不斷的學習,是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習,是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力做到學以致用。

        3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術

        為了確保生產(chǎn)安全、高效進行,我積極學習工廠及車間的“應知應會”,注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。

        在過去的一年里,我主要學習崗位,簡要的工藝崗位任務如下:

       。1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

        (2)加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

       。3)精制崗位是將精餾崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后,將粗精制成產(chǎn)品。

        精餾崗位是利用精餾原理,將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,在丙酮提純中,存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),單憑精餾無法將其從丙酮中除去,將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應,生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分離開。

        4、抓住車間培訓工作的學習

        實施“車間級”培訓,車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

        加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓;開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓是缺一不可的。

        在這3~4個月的培訓工作中,我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務能力是一種重要的`基礎能力,而理論學習是業(yè)務實踐的基礎,因此,對于剛邁入社會的大學生,掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中,不僅應保持工作的質(zhì)量及效率,還應具備創(chuàng)新精神。

        5、積極參加工廠車間組織的活動

        一年來我積極參加工廠車間組織的活動,例如“第一屆消防救護技能”比賽,并且也取得了第三名的好成績;20xx年初,工廠舉辦迎新晚會,我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動中鍛煉了自己,這將成為自己成長歷程的閃光點。

        三、要揚長避短,不斷完善自己

        20xx年又是一個充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:

        1、學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識,并用于指導實踐。

        2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

        3、在這一年的時間,我雖然在思想和工作上都有了新的進步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,還要客觀地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點,注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學習、進取、完善自己。

        總之,在今后的工作中,我要繼續(xù)努力,克服自己的缺點,彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習,力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

        蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅韌不撥之志!边@句話的意思是,成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。

      煉焦車間工作總結(jié)2

        光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將過去。20xx年在煉焦車間的正確指導下,經(jīng)過篩焦一工段全體員工的共同努力,分工協(xié)作,較好的完成了篩焦一工段的工作任務,F(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下:

        一、安全基礎管理

        1、加強安全培訓,提高安全意識

        20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求,將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn),預防為主”的思想。加強了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓,掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能,提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案,強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。

        2、完善安全管理制度

        根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度,結(jié)合篩焦工段的實際情況,逐步完善了各項管理制度,加強了安全考核機制。做到了考核有依據(jù),管理有制度。

        3、安全隱患排查

        加強了崗位上存在的安全隱患排查,對員工進行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中,篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。

        二、培訓學習,應急預案

        1、應急預案制定與演練

        今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求,結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點,編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進行演練。演練采取模擬、實戰(zhàn)等多種方式進行演練,演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應對措施,搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應對,使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的和作用。

        2、“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”培訓

        根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”文件精神,我工段開展了學習培訓活動。制定了詳細的.培訓計劃,樹立了活動培訓的目的,建立了培訓組織機構(gòu)和具體的實施步驟。確保達到文件精神的學習要求,保證了學習效果,工段的精神面貌和技術技能都有了長足的提高。

        3、安全生產(chǎn)知識全員考試

        為了配合安監(jiān)局的安全知識考試,我篩焦工段提前安排,以班組為單位充分利用檢修時間安排學習。督促和監(jiān)督員工強化學習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績,通過率達到了99。相比20xx年度考試取得了非常大的進步。對未能通過考試的員工,班組進行在培訓進行學習,學習完后工段進行考試。達到全員學習掌握安全知識的目的。

        三、安全生產(chǎn),設備維護保養(yǎng)

        1、安全生產(chǎn)

        在篩焦一工段全體員工的共同努力下,在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。篩焦工段嚴格執(zhí)行安全管理制度,班前班后會中隨時強調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患,及時給予糾正和整改。并對違章人員進行考核,對于經(jīng)常違章操作的員工進行安全知識學習,操作規(guī)程在培訓,讓處罰與教育同行,起到了警示教育作用,達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務。

        2、設備維護保養(yǎng)

        設備的正常運轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題或設備隱患要求做到及時匯報

        及時處理。今年10月份焦五電機與減速機聯(lián)軸器梅花墊嚴重磨損,崗位工巡檢及時發(fā)現(xiàn),匯報后聯(lián)系機修進行維修更換,避免了對設備造成更大的損傷,將一起較大的生產(chǎn)設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限,在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養(yǎng)下,大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對工段設備維護保養(yǎng),減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進行,完成了全年運焦任務。

        四、環(huán)保,節(jié)能

        節(jié)約能源,環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴格禁止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消防設施和暖氣管道加大巡查力度,堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗,避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整,對土質(zhì)進行了更換,按時保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。

        20xx年已經(jīng)成為過去,新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法,揚長避短,完善不足,糾正錯誤,繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓,繼續(xù)為煉焦車間做出自己應有的貢獻!

      煉焦車間工作總結(jié)3

        今年以來煉焦車間把安全當作首要工作來抓,突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進,通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督,有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標準化上水平的原則不變的工作思路,全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標。車間利用各種形式抓好安全教育,以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn),F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下:

        一、安全基礎管理

        1、建立考核機制,落實安全生產(chǎn)責任,車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上,車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書,會后,各工段長和班組長簽訂目標管理責任書,班組長和職工簽訂目標責任書,這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細則,加大安全考核力度,狠抓三違現(xiàn)象。

        2、完善安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系,年初對安全管理制度重新修訂完善,建立了新的安全生產(chǎn)責任制等管理制度,增加了關鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度,雖不甚滿意,但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點,落實了安全管理職責和管理方法,使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高;

        3、加強安全培訓教育,提高員工安全意識

       。1)車間今年以來共培訓96名新員工,進行了為期七天的崗前二級培訓,二級培訓包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓完畢后,分配到各個工段,進行三級培訓,內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓等內(nèi)容。培訓結(jié)束后,進行考核,考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓,對煉焦車間有了一定的認識,并具備了上崗條件,進入試用階段。

       。2)公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式,舉辦各類專題安全培訓15場,如《安全標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等,共計培訓人員480人左右,這些培訓有效地提高了員工的安全意識,促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變,減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生,對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用;

        (3)從20xx年1月份起,每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術培訓材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”

       。4)各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規(guī)程、管理制度及相關文件的學習,提高了員工的安全操作水平,促進了員工的學習積極性;

       。5)從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容,對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓,豐富了管理人員的管理知識,提高了管理人員的管理水平;

       。6)每月對全員(分批)進行安全技術培訓,一年內(nèi)的員工進行跟蹤安全技術教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道,對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

       。7)煉焦車間組織開展安全大講堂,共6次。11位工段長進行宣講,車間全員參與。

        二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改

        1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放,并在各個操作時張貼定置圖,落實現(xiàn)場“6s”,今年以來,對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置,落實掛牌保養(yǎng)責任,各類物品等均定點定置,使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀,由于車間管轄區(qū)域較大,各類物資物品較多,此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難,但相信堅持下去將會有良好的效果;

        2、我車間檢查次數(shù)共計824次,其中車間檢查176次,工段檢查324次,班組檢查324次,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        3、加大隱患排查整改力度,消除各類安全隱患,努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),今年以來,車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊,各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查,對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進行整改;車間也每周進行一次周隱患排查整改,今年以來車間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條;焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條,車間完成隱患排查整改540條,這些隱患的排查整改對促進車間的.本質(zhì)安全起到了較大的作用。

        4、不安全行為及不安全因素方面,事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘,時刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴格按操作規(guī)程操作,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認制,保證安全生產(chǎn)順利進行。

        三、精組織,強措施,落責任,及早開展冬季“三防”工作

        (1)管理措施,各工段及時傳達和落實上級安全生產(chǎn)有關精神,針對冬季生產(chǎn)特點對職工進行安全教育,提高全員冬季安全生產(chǎn)意識,杜絕各類事故的發(fā)生,確保冬季安全生產(chǎn)。

       。2)員工保溫防寒,為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣(裝煤車崗位)等冬季保暖服,避免員工受凍生病。

       。3)設備管理措施 ,冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差,導致事故幾率增加,做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力,謹慎操作,注意生產(chǎn)過程中的安全。

        (4)庫房儲備物資管理措施

       。5)用電安全措施、電暖器使用注意事項;員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所,更是人員密度極大的聚居地,涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全,全體員工應牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識,自覺學習和掌握用電常識,做到安全用電和節(jié)約用電。

       。6)交通安全措施及注意事項

       。7)生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施

       。8)地面站防火安全措施

       。9)五大車防火安全措施

        根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施,嚴明責任,狠抓落實,確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行。

        四、以活動營造安全文化氛圍

        《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排,在車間主要開展了以下工作

        1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會,組織廣大職工學習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關材料。車間管理人員對各自負責班組進行安全宣講,提高職工的安全意識。

        2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查,共查處隱患186條,檢查后車間主任要求立即整改。

        3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽,達到安全意識普遍提高,組織活動生動有效的活動目標

        4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會,深刻反思事故教訓,查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患,提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的認識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。

      煉焦車間工作總結(jié)4

        xxxx年,在公司的領導下,我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標,仔細貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署,緊緊圍圍著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標,統(tǒng)一思想、分散力氣、興奮精神,努力抓好各項工作。注意發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行,做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

        一、生產(chǎn)設備維護工作。

        1.加強設備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設備比擬分散,點多面廣的特點,加強日常巡檢工作,制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線,每日巡檢落實到人,由技術員、主任進展檢查、監(jiān)視,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時,能夠?qū)τ袉栴}的設備進展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別,進展準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)覺電動機風葉破裂,準時更換,避開電動機因過熱而燒毀。

        2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障,掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術人員進展攻關,利用不上煤的時間反復試驗最終最終找出問題所在,原來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關電源影響,消失plc突然失電所致。撈渣機變頻器安x后dcs不能調(diào)速,撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后,立即安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機運行正常了。

        二、生產(chǎn)設備技術改造工程工作。

        為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效,公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進展了許多改造。

        在這些技術改造中,我們車間全力協(xié)作工藝進展電氣技術設計、設備安x施工。這些技術改造電氣局部的設計、安x都很勝利。詳細如下:

        1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設計及設備安x

        2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

        3、低壓配電室電容器柜改造

        4、冷卻塔風機電動機風葉改造

        5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

        6、氧泵兩臺變頻器更換,掌握回路改造

        7、p1605有站掌握回路改造

        8、p1605新增油站安x

        9、雨水收集泵的”改造安x:

        10、801注塞泵的電氣設計、安x

        11、702、802塔上照明改造

        12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安x

        13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安x

        14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設計

        15、過濾機工程電氣協(xié)作

        16、硫回收工程電氣協(xié)作

        17、氣化新增風機、照明的電氣設計

        三、年度大檢修工作。

        為了提高每一位職工的責任感,確保檢修質(zhì)量,我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負責人等,并且還要求使用人驗收,驗收后該工作單存檔,以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座,對相關責任人進展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的'責任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避開誤操作送電,我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時,要嚴格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實行以上措施,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務,為檢修工作的順當完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了:

        1.氧泵電流互感器更換;307a局部主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。

        2.110kv區(qū)設備預防性試驗,愛護整組校驗;10kv設備預防性試驗,愛護整組校驗;全廠接地電阻測試,直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。

        四、車間檢修、維護人員培訓工作。

        我們車間制定了具體的員工崗位培訓制度,并有相應的考核細則。車間常常組織班長、技術員進展崗位練兵抽查,并組織各相關技術員講課,提高員工理論技術水平。組織班組進展模擬操作配電動機掌握回路,并由車間技術員人為制造故障,讓員工查找,提高員工的實際操作水平。

        五、車間設備臺帳治理工作。

        依據(jù)公司及機動治理的要求,我車間對全公司電氣設備進展了具體的統(tǒng)計,詳細如下:

        1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。

        2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,固定資產(chǎn)臺帳完善。

        3.XX年大檢修規(guī)劃編制,材料規(guī)劃編制。

        4.動、靜密封點統(tǒng)計。

        5.設備治理臺帳完善。

        6.電梯治理制度編寫。

        7.電動機外送修理制度編寫。

      煉焦車間工作總結(jié)5

        xxxx年,在站領導的正確領導下,在各部門的協(xié)作協(xié)作下,在全體檢修職工的共同努力下,檢修車間本著應修必修、修必修好的原則,實行規(guī)劃檢修,大力加強機電設備的維護與技術改造,全年規(guī)劃性檢修20屢次,消缺242項,技術改造8項,圓滿的完成了全年檢修任務,為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的根底。

        一、設備維護及檢修任務完成狀況

        設備消缺,我們要求提前處理,盡早處理。設備檢修,提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細巡察外,要常常性的與各車間聯(lián)系,了解設備運行狀況,處理突發(fā)大事時,做到隨叫隨到。截止12月中旬,設備缺陷統(tǒng)計257條,除個別需停電或停水檢修外,共計消退缺陷242條,消缺率94%。完成電氣工作票62份,水機工作票48份,合格率100%。

        1、規(guī)劃檢修及設備維護。年初,檢修車間全體人員在站領導的領導下,春節(jié)放假晚,收假早。分別對一車間3臺機組轉(zhuǎn)輪進展了補焊處理;對自建站以來存在的3臺機尾水進人門從未翻開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進展了修復完善;對一車間2#勵磁機進展了一次大修,車削了整流子、滑環(huán),調(diào)整了勵磁機轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進展了活化試驗。依據(jù)設備

        維護周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車等設備進展了屢次維護;對全站二次接線端子、繼電器進展了維護;對庫存?zhèn)溆脤邚男伦隽藰擞洠ζ溥M展了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35KV間安全通道進展了防銹處理;雨季降臨前更換二車間10KV柱上開關絕緣油。

        2、搶修了一車間2#發(fā)電機出線開關手車隔離插頭燒壞事故。

        3、參加10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程,并為其加工大量金具。

        4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開關,并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進展了調(diào)整。

        5、調(diào)整變壓器、油開關油位共計13次。

        6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

        7、調(diào)整了風機室風機掌握柜位置。

        8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越大路段總干管。

        9、為二車間制作安裝了便利小門。

        10、冬季降臨前,協(xié)作辦公室對取暖用鍋爐管路進展了維護。

        11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。

        12、修舊利費方面,為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌,以及為教室加工黑板一面,為一車間加工貨架兩個。

        二、設備技術改造

        為提高設備自動化運行水平,減輕勞動強度,在節(jié)省原材料的前提條件下,我們對耗能設備、帶隱患設備進展技術改造,車間內(nèi)部共提出合理化建議25條,被站接受12條。

        1、一車間2#機主軸密封改造。在20xx年對2#機主軸密封改造的根底上,今年初,對該密封裝置進展了改良,增加了潤滑水,運行至今,效果良好。

        2、一車間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導冷卻水排至尾水渠,集水井進水量大幅度減小,集水井排水改為自流,這樣就大大的節(jié)省了廠用電,也減小了運行人員勞動強度。

        3、參加了4#機調(diào)相可行性分析、預備及運行工作。4#機調(diào)相運行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。

        4、一車間3#調(diào)速器油泵掌握回路改造。

        5、一車間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開。

        6、一車間“石-變”線路開關位置、手車位置信號引至模擬返回屏。

        7、一車間主變風機自動掌握恢復以及增加其次組冷卻風機。

        8、一車間主變低壓側(cè)油開關二次插頭改造。

        9、二車間2#、3#機中導端蓋改造,甩油環(huán)連接方式改造。

        10、二車間3#發(fā)電機中性點加裝自動投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠用400伏母線運行時,該裝置自動將3#發(fā)電機中性點接地,保證了220伏用電設備的工作電壓。

        三、職工學習狀況

        年初,車間制定了詳實可行的學習規(guī)劃,每位職工也制定了個人學習規(guī)劃及要到達的目標。對于參與檢修時間短的同志,明確了師徒關系,工作時盡量安排師徒在一塊工作,制造學習時機。經(jīng)過不懈努力,4名水機人員通過電焊工技術鑒定并取得電焊證,一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

        檢修工作連續(xù)實行“檢修工作程序表”,要求各班組在檢修開工前,必需組織學習相關學問,共同研討檢修方案,檢修工作完畢后,每位職工必需對檢修工作都進展總結(jié)。全年共召開技術研討會10次,集體學習19次,辦技術問答12期,業(yè)務考核2次,每位職工業(yè)務學習筆記、思想政治筆記分別超過5000字。

        四、“創(chuàng)佳評差”及“安康杯”競賽活動開展狀況

        為了使檢修車間的各項工作制度化、標準化,車間在狠抓安全工作的同時,完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核方法,連續(xù)實行“上班簽到制”,根本消退了上下班遲到、早退現(xiàn)象。

        在“安康杯”競賽活動方面,車間共組織集體巡察2次,發(fā)覺缺陷20余條。參與了1次站組織的安全簽名活動。全年共計觀看安全錄象2次,學習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員安全會議2次。

        在“創(chuàng)佳評差”活動中,有5人次受到站獎分。

        回憶過去,展望將來,檢修人員的.檢修工藝在不斷的提高,愛崗敬業(yè)的意識在不斷增加。檢修工作在取得成績的同時,又能準時、客觀的總結(jié)閱歷和教訓,使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作,我們將戒驕戒躁、團結(jié)協(xié)作,在新的一年共創(chuàng)輝煌。

      煉焦車間工作總結(jié)6

        時光如梭,轉(zhuǎn)眼間在工廠煉焦車間的日子已一年有余。一年里,我學到了很多,從前的少不經(jīng)事,而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里,我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本,關愛員工”的理念,也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時,我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

        剛進入工廠的時候,我什么也不懂,很多技術上的東西也不是很熟練,是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的成績。在工作的同時,我利用閑暇時間自主學習,像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去,努力進取,試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻,更是在位社會和國家做貢獻,盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績,但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進步,為車間做出更大的貢獻。

        在工作期間,我自主完成領導布置安排的任務,積極參加工廠組織的培訓和活動,加強和同事的合作。從機車到機組,從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務,不僅提高卷煙產(chǎn)量,更要保證煙支質(zhì)量,爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時,我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績,雖然這個成績并不是很優(yōu)秀,但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的.提升。干一行,愛一行,我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

        在我如今的成績面前,除了我個人辛勤勞作的汗水外,也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會,提升了我們的競爭能力。領導們“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的氣魄,一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡,一項項國際領先水平的工作技術,無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍,也成了我奮進的力量源泉。在工作上,你們是我學習的榜樣;在生活中,你們是我貼心的朋友。

        我已經(jīng)暗暗積蓄力量,希望在以后里,再接再厲,開拓進取,努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上,依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下:

        1、學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識,并用于實踐。

        2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力,不斷學習專業(yè)知識,通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

      煉焦車間工作總結(jié)7

        20xx年對于我們公司來講,是不平凡的一年,我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心,降低生產(chǎn)成本為重點、以節(jié)能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標,根據(jù)自身的特點積極開展工作,圓滿完成了公司下達的各項任務,全年共節(jié)約費用76.22萬元(其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元),焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進水平。現(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下:

        一、抓管理、重細節(jié),保障安全生產(chǎn)

        為完成公司制定的目標,車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段,以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負責人,我認為事在人為、管事先管人,要想把工作做好,管好人是關鍵,根據(jù)車間的實際情況,我們實行人性化管理,堅持“以人為本,促進和諧”。大家知道,我們車間成立的時間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊,又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題,針對這些情況,車間制定了以“人心齊,保焦爐穩(wěn)定”的工作思路,通過一年來的運行,現(xiàn)在焦爐爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定,人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統(tǒng)、達”二字!敖y(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路,通過每月的旬會、考核會,把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署;“達”就是在做好管理人員的工作思路后,及時檢查監(jiān)督,注重細節(jié),不怕在工作中犯錯誤,以達到不犯錯誤的目的。在工作期間,要求上下的信息溝通要及時,在其過程中不同程度的召集人員開會,統(tǒng)一思想講明形勢,使每位職工有危機感,工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度,只有二者有機的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能,在實際工作中,對待出現(xiàn)的問題及時分析原因,分清是共性問題還是個別問題,對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中,列舉事故考核及一般考核,做到獎罰分明、公開處理、事不過夜,增加工作的透明度,讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次,其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核,使大家在工作中得到鍛煉,工作有了起色,職工服氣,從而使工作順利開展。

        二、加強設備管理,保證生產(chǎn)順暢

        設備管理是企業(yè)管理的重點,也是難點,它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰(zhàn)士手中的槍,如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員,車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重,制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點檢制度”為依托,將日常維護及計劃檢修有機的結(jié)合起來。在此基礎上,車間進行了大膽的嘗試,將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體,又將表現(xiàn)最為突出的司機李光軍同志列為培養(yǎng)的重點,將推焦車列為車間的模范崗位,以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗,制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行,促進了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量,設備的使用率為同類車型的2倍,減少了設備隱患,全年共節(jié)約維修費用11.2萬元。另外在設備運行過程中,對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析,找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中,車間成立的設備管理小組成員,發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備制作及維修項目,其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等,在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備,加強維護保養(yǎng),對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察,出現(xiàn)問題及時解決,對待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況,制定詳細合理的加熱制度,使爐體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn),尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng),它們的正常運行,保證了爐體的進一步好轉(zhuǎn)。

        三、加強成本控制,節(jié)能降耗

        圍繞公司年初的工作安排,車間積極準備,制定了目標及實施的詳細方案,以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段,深入挖潛,使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術創(chuàng)新工作,車間成立了攻關小組,明確責任,超額完成了攻關目標任務,全年創(chuàng)益61.02萬元。在此項工作中,在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié),保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定,從而使爐體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化,此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次,對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點,隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求,消煙除塵車的正常使用是關鍵,為此車間上報了關于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目,在沒有可借鑒資料的`前提下,車間組織成立專項小組進行攻關,從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題,對除塵車體進行技術改造,增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進水平,創(chuàng)造了比較好的社會效益。 深入挖潛,在車間工作運行過程中發(fā)現(xiàn),煤氣管道中的積液中有一定量的焦油,以往都外排到下水道中,很是可惜,車間主動請纓組織人員對其進行收集,后又改造工藝管線,將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中,全年收集焦油20余噸,創(chuàng)效益4萬余元。

        另外設備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點,加大修舊利廢工作及設備的技術改造,其中對搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進行的技術改造、四大車液壓傳動系統(tǒng)油路的改造,延長了設備的使用周期,改善了工作環(huán)境,取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具,為爐門框的快速更換提供了有力的保障;崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置,不僅減輕了操作人員的勞動強度,也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進行的工藝管道設計,全部用于熄焦,實現(xiàn)了水路的閉路循環(huán),為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。

        四、精神文明建設多措并舉,職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高

        車間實行的人性化管理初步取得成果,青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環(huán)境進行了徹底治理,大家義務勞動,將近60余噸的廢磚石清理干凈,植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭,職工積極熱情參與,并且在日常管理中能夠自覺維護,保證了樹草的成活率,被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中,廣大職工積極獻計獻策,涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨干,全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖,對困難職工張衛(wèi)東捐款,對有病職工及家屬,車間派專人看望并解決其工作問題,解除了職工的后顧之憂,使其安心工作,工作的積極性有了很大的提高,其集體榮譽感得到了進一步加強。

        回首一年,有成績也有不足。不足之處有以下幾點:第一、車間06年工傷1人次,工作中因細節(jié)管理問題不到位,磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全防范意識不強,車間管理不到位,還需要在新的一年中努力工作,完善制度,提高防范意識。

        第二,車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距,尤其是在細節(jié)管理上離公司領導的要求還有一段距離,在07年的工作中,我應在細節(jié)上加大管理力度,制定完善可行的考核細節(jié)及工作標準借以提高車間的工作質(zhì)量。

        第三、個人修養(yǎng)有待于提高,遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素,溝通能力還需要在以后的工作得到改善,工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢來進行調(diào)整。

        對待07年的工作,我的具體想法如下,不當之處請領導批評指正。一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務及臨時性的工作安排。

        二、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求進行組織生產(chǎn),在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。

        三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中,隨著車間人員的減少和流動,車間將在07年的工作中,以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式,保證07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點,具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準,使之責任明確,以06年管理試點為依據(jù),在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組,與各職能小組簽訂責任書,以季度進行考核。

        四、在獎金的二次分配上,在公司指導分配原則的基礎上,車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則,總的思想是以勞動強度、技術水平的高低為依據(jù),根據(jù)責任的大小進行分配,加大崗位間的分配差距,使那些技術水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛煉,提高其收入。加大考核力度,以細節(jié)關注過程,以過程控制來保證結(jié)果,對車間做出貢獻的個人及集體進行物質(zhì)及精神方面的獎勵。

        五、07年對于焦三來講是機遇與困難并存的一年,由于設備運行已達三年多,設備大修項目增多,由于多方面的原因,設備基礎環(huán)節(jié)薄弱,需要大量的人力、物力及時間來解決,車間為此組織精兵強將成立了設備制作小組,首先在人員準備上做好準備,用以保證07年設備運行正常,對于單機設備建立專門臺賬,提高維修質(zhì)量,降低運行成本,保證整個焦爐生產(chǎn)的運行正常。

        為保證完成07年的全面工作,車間在06年底就向公司申報管理進步項目,力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中,車間將時刻關注生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題,及時糾正及時解決,加強過程控制,責任分解到崗、到人,只有發(fā)揮全部職工的聰明才智,形成合力,才能完成公司下達的各項任務。

        我相信在新的一年中,有公司的正確領導,有各科室的通力配合,焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步,取得更大的成績。

      煉焦車間工作總結(jié)8

        自xxxx年上半年以來,我機電檢修車間在公司領導正確有效的領導下,在其他兄弟單位同志的幫忙下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建立以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,更好地效勞于公司,效勞于生產(chǎn),為公司建立安全安康型礦井打下了堅實的根底,F(xiàn)將xxxx年上半年的工作狀況及下半年工作安排總結(jié)如下:xxxx年上半年工作狀況

        一、工作完成狀況

        1、安全生產(chǎn),促達標

        安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以削減勞動力的損失;削減財產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會促進生產(chǎn)的進展;而生產(chǎn)必需安全,則是由于安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),車間做了一系列整改。還特地針對每個工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間:一個是機加工車間,一個是機修、鉚焊車間。

        2、職工培訓,提技能

        職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是機電檢修車間工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓規(guī)劃,力爭將

        工作做到有條不紊。為了使其盡快把握車間所涉及的電氣學問、電機維護保養(yǎng)的有關學問及車工技能,在礦領導的安排下特地從其它兄弟單位借調(diào)來教師傅,還在車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人對新工人進展指導。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調(diào)來導師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設備時抽調(diào)過來作技術指導的。

        3、班組建立,嚴監(jiān)視

        車間在加強和改良班組安全建立的實踐中深深體會到:加強班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)治理,是推動班組安全建立的根底。在班前,緊貼班組擔當?shù)纳a(chǎn)任務,有針對的抓好安全防范,落實好當班生產(chǎn)任務及崗位工種標準操作責任,使職工明確當班任務與安全治理要求,從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和標準操作。同時,班長負責做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作,確保班組全員以最正確的精神狀態(tài)上好安全班。在班中,充分發(fā)揮車間領導帶班的優(yōu)勢,加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)視、整改力度,將生產(chǎn)任務和安全治理責任落實班組到崗位,準時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患,切實做到擔心全不生產(chǎn)。班后,組長負責做好工作的驗收確認。將“誰操作、誰負責,誰檢查、誰落實”的連帶責任落實到現(xiàn)場,對檢查出來的問題和隱患,做到不過班。

        4、修舊利廢,降本錢

        車間在年初響應公司的號召,一方面加大形勢教育宣傳力度,強化本錢意識,另一方面積極引導車間全體職工結(jié)合本單位實際,大力開展修舊利廢活動,形成了人人節(jié)省降本、事事降本降耗的節(jié)省氣氛,為公司節(jié)省材料費用作出了積極的奉獻。經(jīng)過不斷的努力,上半年修理各類電機臺;各種電器開關179臺;修理水各類水泵54臺,絞車31臺;組裝皮帶機22部;修理托輥8882掛;此外還協(xié)作其他單位加工各零部件若干;車間還把變廢為寶工作落實到實處,從廢品收購站撿回可利用的廢品材料,二次利用到工作中,上半年共累計節(jié)省120萬元材料費,為公司的安全進展出了一份力。

        5、科技創(chuàng)新,保進展

        假如缺少了創(chuàng)新,工作中就會變成一灘死水,毫無波瀾?萍嫉膭(chuàng)新,對于修理各類機電設備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新,遵循守舊,就跟不上科技的日益進步,更談不上進展。上半年以來,我車間加強職工技術創(chuàng)新工作,廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動,引導職工立足本職,勤動腦,多出“金點子”,把“金點子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五小”創(chuàng)新的成果,壓力機運用起來便利、快捷,不僅削減了職工的`勞動強度,還大大提高了工作效率。此外,車間還自行設計加工了拔輪器,加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中,車間有了活力,能更好的為公司各單位效勞,共同建立我們的和諧大家園。

        二、工作中存在的問題

        1、還需增加職工自主安保意識。

        2、由于專業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素養(yǎng)。

        3、隨著各項工作任務的增加,需要進一步加強班組建立,現(xiàn)場監(jiān)管。

        4、節(jié)支增效還需連續(xù)加強。

        5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓舞職工科技小創(chuàng)新。

        總之,上半年的工作,有成績也有缺乏,有歡快也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中表達出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的工作中,機電檢修車間將牢記“三不四可”,堅決“三零”目標,持續(xù)推動“三基三抓一追究”,安全進展,穩(wěn)中求進,質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務,為公司礦井建立再做新奉獻。

        三、下半年工作安排

        xxxx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,我機電檢修車間是機遇與挑戰(zhàn)并存的半年,機電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后,對下半年的工作做了如下安排:

        1、確保安全生產(chǎn),依據(jù)礦上每月工作規(guī)劃的安排,做好下半年機電設備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。

        2、連續(xù)加強學習培訓,全面提高全員安全素養(yǎng)與技術素養(yǎng),建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應現(xiàn)代化礦井建立的需要。

        3、連續(xù)完善治理機制,強化安全治理。加強根底治理,完善組織機構(gòu)和職責,提高突發(fā)事故預防和應對力量,把握必要的學問和技能,提高車間職工自救、互救力量。

        4、積極推動車間安全質(zhì)量標準化建立,干標準活,每完成一項工作,標準化就達標一處,嚴格實行機電設備完好標準,杜絕失爆,保證設備的完好性。對加工的零件,設備保證一切技術指標符合圖紙、生產(chǎn)要求。

        在xxxx年下半年中,機修車間的職工將會工作更加繁重,機電檢修車間在下半年定會興奮精神,分散到公司的團隊之中,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,由于我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,只有當每個音符都緊緊分散在一起的時侯,才能成為一首氣概磅礴的樂曲,才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

      【煉焦車間工作總結(jié)】相關文章:

      車間工作總結(jié)06-05

      車間工作總結(jié)06-15

      車間工作總結(jié)04-30

      車間工作總結(jié)[精選]07-11

      車間班長工作總結(jié)|車間設備維修工作總結(jié)08-18

      鐵路車間工作總結(jié)03-09

      模具車間工作總結(jié)03-20

      生產(chǎn)車間工作總結(jié)03-29

      車間實習工作總結(jié)05-12