關(guān)于管理年度工作計(jì)劃（精選11篇）
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的管理年度工作計(jì)劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理年度工作計(jì)劃 1
1、民營企業(yè)檔案工作
對(duì)已上報(bào)的規(guī)模以上民營企業(yè)和新增的民營企業(yè)，建檔工作要做到身臨其境，指導(dǎo)到位，使民營企業(yè)檔案工作更好地為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
2、國有企業(yè)檔案工作
加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)檔案工作的`執(zhí)法力度，對(duì)不符合《檔案法》要求的企業(yè)，要下發(fā)檔案執(zhí)法檢查通知書，并責(zé)令其限期整改。對(duì)我縣國有改制企業(yè)的檔案工作進(jìn)行管理和處置，并制定檔案處置意見。
3、林權(quán)制度改革試點(diǎn)檔案工作
為更好地開展林權(quán)制度改革試點(diǎn)檔案工作，使檔案工作與林權(quán)制度改革工作同步進(jìn)行，我局將與林業(yè)部門溝通，積極配合林業(yè)部門的檔案工作人員制定《文件材料歸檔范圍》，建立健全檔案工作各種制度，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施，借以維護(hù)檔案的完整與安全，延長檔案的使用壽命。
4、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作
積極參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的專項(xiàng)與竣工驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收結(jié)果擬寫真實(shí)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收意見。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行執(zhí)法檢查，如有違反法律法規(guī)現(xiàn)象，將對(duì)有關(guān)建設(shè)部門下發(fā)檔案行政執(zhí)法檢查通知書，并責(zé)令其限期整改。
管理年度工作計(jì)劃 2
一、指導(dǎo)思想：
依據(jù)教育改革、學(xué)校發(fā)展、教師專業(yè)成長對(duì)優(yōu)質(zhì)檔案管理的需求，本著學(xué)校“以發(fā)展為本，與時(shí)俱進(jìn)，提高辦學(xué)水平”的精神，繼續(xù)強(qiáng)化檔案日常管理，進(jìn)一步提高檔案的開發(fā)、利用工作。為提煉學(xué)校特色，強(qiáng)化學(xué)校發(fā)展服務(wù)。
二、主要工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到檔案工作組織、機(jī)構(gòu)、人員三落實(shí)，完善檔案工作崗位責(zé)任制。
2、加強(qiáng)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校檔案工作成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長掛帥為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，檔案管理人員、各科室負(fù)責(zé)人和辦公室兼管檔案工作的同志以及各年級(jí)組長為成員。
3、學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)檔案日常工作，由辦公室主任負(fù)責(zé)，檔案員具體處理檔案工作日常事務(wù)。
4、健全檔案工作崗位工作責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)給檔案工作人員提出具體要求，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作任務(wù)，擬訂檔案工作考核辦法。
5、定期對(duì)檔案工作進(jìn)行檢查、督辦，使檔案工作進(jìn)一步規(guī)范化。
6、認(rèn)真做好檔案工作規(guī)范管理，及時(shí)申請(qǐng)等級(jí)評(píng)定、驗(yàn)收工作，力爭檔案工作規(guī)范化管理達(dá)到AA級(jí)。
三、具體工作措施：
1、投資xx元左右構(gòu)置檔案管理設(shè)施，使檔案管理的硬件設(shè)備達(dá)到AA級(jí)要求。
2、聘請(qǐng)市檔案局的專業(yè)人才到校指導(dǎo)學(xué)校檔案的整理，使我校檔案管理進(jìn)一步制度化，規(guī)范化，達(dá)到事業(yè)單位檔案工作規(guī)范管理AA級(jí)水平。
2、完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)：
將20xx年以前的檔案資料的文件級(jí)條目輸入計(jì)算機(jī)，完善多個(gè)專題數(shù)據(jù)庫的`內(nèi)容，如干部任免、職稱索引和教師檔案等。規(guī)范數(shù)據(jù)庫字段，對(duì)各類檔案數(shù)據(jù)庫進(jìn)行質(zhì)檢和校對(duì)。
3、完善檔案管理制度：
繼續(xù)執(zhí)行國家檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DAT/20xx《歸檔文件整理規(guī)則》，使檔案材料更加安全和標(biāo)準(zhǔn)化。制訂和完善專門的檔案信息化管理制度。
4、做好檔案信息資源的開發(fā)利用：
利用是檔案的生命所在。使檔案的利用服務(wù)更具有針對(duì)性和實(shí)用性，努力實(shí)現(xiàn)“為檔案信息找利用者，為利用者找檔案信息”開展檔案編研工作，編研出質(zhì)量較高，層次較深，信息量大，能滿足多層次、多角度需要的材料。
5、提高檔案管理隊(duì)伍素質(zhì)：
一是要加強(qiáng)宣傳，利用網(wǎng)站、黑板報(bào)、專題會(huì)等形式，提高廣大教師的檔案認(rèn)識(shí)；
二是培訓(xùn)教育，派檔案員參加培訓(xùn)班等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高檔案員及兼職檔案員的專業(yè)素質(zhì)；
三是推動(dòng)檔案信息的主動(dòng)開發(fā)和有效利用，主動(dòng)撰寫檔案論文、創(chuàng)作編研材料，以提高檔案員的多種技能和專業(yè)素質(zhì)。；
四是“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，組織專、兼職檔案員赴兄弟學(xué)校先進(jìn)檔案室參觀交流，請(qǐng)上級(jí)檔案局、教育局領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者來校指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。
6、完善檔案借閱制度：
加強(qiáng)檔案工作管理，必須從檔案基礎(chǔ)工作做起，必須做到文件收發(fā)有專人登記、保存，既方便年終歸檔，又方便借閱。要完善文件、檔案、各種資料的借閱制度，做到借出有依據(jù)，收回有注銷，特別是借閱那些有密級(jí)的檔案，要及時(shí)催收，妥善保存。整卷檔案資料一律不得借閱。
7、加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的考核：
科室的業(yè)務(wù)檔案不按期交的，該科室年度不評(píng)文明科室，質(zhì)量不保證，必須返工重整，凡返工拖延了移交時(shí)間，一律按遲交辦法處理。檔案人員負(fù)責(zé)整理的檔案沒有按時(shí)進(jìn)入檔案柜的，辦公室不能評(píng)為文明科室，檔案工作人員不能評(píng)優(yōu)秀。
管理年度工作計(jì)劃 3
今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故�，F(xiàn)提出以下工作計(jì)劃：
一、總體目標(biāo)：
落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè)，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。
二、總體工作：
1、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報(bào)監(jiān)督體系。
2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)�、�?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，安全檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的`發(fā)生。
三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：
第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。
1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好防火防盜，加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查。
2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。
3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。
第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等。
1、4月份站內(nèi)“5。1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好安全宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。
3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。
第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。
1、7月份總結(jié)上半年年工作；配合管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核；安全宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年安全工作；部署防汛工作。
2、8月份防汛工作檢查；對(duì)突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí)。
3、9月份“10。1”節(jié)前安全大檢查。
第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計(jì)劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。
1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強(qiáng)安全工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。
2、11月份擬定下年度安全工作計(jì)劃；防火防盜及消防演練；配合管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核；表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者。
3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，20xx年收費(fèi)站繼續(xù)持之以恒地，加大隱患排查治理力度，及時(shí)公布各部門的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于20xx年度始終，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進(jìn)行，努力創(chuàng)建“安全型收費(fèi)單位”。
管理年度工作計(jì)劃 4
20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目標(biāo)考核，以業(yè)績考核為主，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，以市場開拓為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、主要完成情況
1、經(jīng)營情況：
截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí)，基本完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。電費(fèi)回收率100%。
2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營分析及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料詳實(shí)，語言通順，特色明顯。
3、每月對(duì)公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核，下達(dá)了當(dāng)月工作計(jì)劃和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
二、堅(jiān)持以效益為中心，以目標(biāo)管理為手段，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書
每月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過實(shí)施月度考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。
三、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí)
今年公司把線損管理、教育培訓(xùn)，安全管理， 為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績考核為手段，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，選準(zhǔn)標(biāo)桿，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的對(duì)標(biāo)，比學(xué)習(xí)、比管理、比業(yè)績。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體管理水平。
四、補(bǔ)充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃，重新修訂了目標(biāo)考核細(xì)則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。
五、做好經(jīng)營分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低成本，降低線損，加大營業(yè)普查力度，控制分類電價(jià)，加強(qiáng)分類電價(jià)的`考核，防止平無法電價(jià)的降低，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
六、存在問題
1、由于目標(biāo)考核工作剛剛開始，同志們的水平有限，還有些不太適應(yīng)。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長期的工作， 目前開展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
七、下半年的工作打算
1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平，
在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。
2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。
3、積極開展監(jiān)督各項(xiàng)考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開展。
管理年度工作計(jì)劃 5
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合運(yùn)輸科生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定運(yùn)輸科年度《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無重大、特別重大、險(xiǎn)性和一般事故。
二、指導(dǎo)思想
以公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主。”為原則，以車站、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)
兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的.位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)年度工作實(shí)際和生產(chǎn)需要，確定本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展站、所月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，站、所每月進(jìn)行一次安全評(píng)估，科室每季度對(duì)兩站兩所進(jìn)行一次安全考核。同時(shí)要求站、所管理人員對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)薄弱人員、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的安全防范。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、持續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
采取班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語和事故案例分析會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。
不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，充分利用好我國每年6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)站所、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)工作應(yīng)時(shí)刻本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，繼承和弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
管理年度工作計(jì)劃 6
閱讀是搜集信息、處理信息、認(rèn)識(shí)世界、發(fā)展思維、獲得審美體驗(yàn)的重要途徑。學(xué)生養(yǎng)成廣泛的閱讀興趣，擴(kuò)大閱讀面，增強(qiáng)閱讀量，多讀書，讀好書，好讀書，讀整本的書的習(xí)慣。為學(xué)生終身發(fā)展奠定深厚的人文知識(shí)基礎(chǔ)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。真正體驗(yàn)到：我讀書，我快樂！響應(yīng)國家、省市區(qū)的號(hào)召，結(jié)合學(xué)校安排，開展“親近經(jīng)典，弘揚(yáng)中華經(jīng)典文化”活動(dòng)。
一、熱愛本職工作
樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的`思想，完善閱覽制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握閱覽管理專業(yè)的基本知識(shí)和技能，做到工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)熟練。在原有閱覽制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)雜志促還，避免丟損，保證庫存的雜志總量。
二、工作要點(diǎn)
1、加強(qiáng)閱讀指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的道德情操
（1）閱讀有關(guān)國情、科技、文化、思想道德等書籍，深化他們愛國主義情感。
�。�2）引導(dǎo)他們閱讀先進(jìn)個(gè)人事跡、革命先輩和名人的故事集，使他們明確做人的方向，具有愛國愛家愛人民的高尚情操。
2、開展實(shí)踐活動(dòng)
學(xué)生參與管理，當(dāng)小館員，開展國書管理實(shí)踐活動(dòng)，它可以使孩子得到更強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)，并能夠迅速的轉(zhuǎn)化為他們活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。讓孩子們了解圖書館的工作規(guī)律，激發(fā)他們到圖書館閱讀的興趣。每班選擇一個(gè)學(xué)生管理班級(jí)圖書，保持圖書清潔并作好借閱登記。
3、海量閱讀提升教育質(zhì)量
海量閱讀是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，閱覽室是海量閱讀的主陣地。這塊陣地在提倡素質(zhì)教育的今天，越來越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，我將和全體師生共同努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。
4、日常工作
�。�1）及時(shí)做好圖書登記、上架、期刊記錄，做好出借手續(xù)。
�。�2）隨時(shí)做好破損書刊的修補(bǔ)工作。
�。�3）鼓勵(lì)學(xué)生廣泛閱讀課外書籍，多增長知識(shí)。
三、分學(xué)段閱讀目標(biāo)
1、小學(xué)低段
�。�1）閱讀淺顯的童話、寓言、故事。
�。�2）誦讀兒歌、童謠、繞口令。
（3）養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。
2、小學(xué)中高段
�。�1）閱讀人物傳記、文學(xué)著作、兒童報(bào)刊。
�。�2）能夠背誦優(yōu)秀詩文。
四、具體工作安排
1、清理圖書并上架登記。
2、做好圖書室的清潔工作，保持圖書和書柜的清潔。
3、做好圖書室日常工作記錄。
4、更換、發(fā)放圖書、表冊到班級(jí)，檢查班級(jí)圖書閱覽登記。
5、班級(jí)開展“好書換著看”活動(dòng)。
6、收集圖書相關(guān)資料。
7、修補(bǔ)圖書，做好本期圖書丟失和損壞賠償?shù)怯洝?/p>
8、結(jié)合“經(jīng)典誦讀”，以《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》等主要內(nèi)容，開展讀書活動(dòng)。
9、做好工作總結(jié)。
管理年度工作計(jì)劃 7
一、指導(dǎo)思想
圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。
二、編制原則
(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;
(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;
(四)充分利用資源，注重實(shí)效。
三、計(jì)劃完成的主要工作
(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與討論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為09年的各項(xiàng)工作開展邁開第一步;
2、組織公司年度綜合性資料，草擬08年公司年度工作總結(jié)、09年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;
3、掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，并及時(shí)編寫公司年度大事記;
4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;
5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理水平。
1、全面回顧公司的發(fā)展歷程，從"公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為"等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率;
2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理;
3、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循。
(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)09年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;
2、規(guī)范公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;
3、認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用;
4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;
5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;
6、組織專人認(rèn)真做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;
7、強(qiáng)化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗;
8、加強(qiáng)公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美;
9、組織年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃，編制用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象。
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作;
2、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;
3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;
4、配合企劃部門認(rèn)真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動(dòng)。
(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施;
2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。
3、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。
四、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。
我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時(shí)，公司必須整體營造出"需要學(xué)習(xí)"的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到"適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)"，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。
(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，著實(shí)提高工作效率;
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;
3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作業(yè)績顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，工作業(yè)績不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理。
(四)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成情況。
管理年度工作計(jì)劃 8
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。
2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。
3、制定月計(jì)劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。
二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面
1、病歷監(jiān)測：
控制感染率并減少漏報(bào)
2、環(huán)境監(jiān)測方面：
對(duì)門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。
3、消毒滅菌監(jiān)測：
每日對(duì)全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測；對(duì)使用中的'紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時(shí)數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對(duì)我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調(diào)查：
定期對(duì)全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門診嚴(yán)格實(shí)行分診制度。
四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送等制度杜絕泄漏事件。
五、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。
六、對(duì)發(fā)生的院內(nèi)感染及時(shí)完成上報(bào)。
七、采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)，提高院感意識(shí)。
八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。
管理年度工作計(jì)劃 9
一、納新工作
1、做好迎新宣傳稿的撰寫，資料的預(yù)備。
2、在納新前做好納新工作的整體排班職員安排，口試也要排好班。
3、學(xué)生會(huì)納新時(shí)要督促各部分提交年度工作計(jì)劃、招新計(jì)劃，收好存檔。
4、我們要輔助宣傳部做宣傳，輔助組織部咨詢、口試地點(diǎn)的申請(qǐng)，我們還要打印好相應(yīng)的表格發(fā)放給會(huì)員，發(fā)放到班級(jí)。
5、照例要收集學(xué)生會(huì)成員的聯(lián)系方式、課表，整理好，以便日后工作排班等。
6、收集各班班委的信息資料以及各班的課表，整理好存檔。
二、完善規(guī)章制度
在納新完畢后，鑒于上屆的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一份新的學(xué)生會(huì)規(guī)章制度，并制定出相應(yīng)的賞罰細(xì)則，在以后的工作中按照制度實(shí)行治理，使學(xué)生會(huì)的工作能順利無誤的完成。
三、通知工作
這是秘書部最基本的工作，其中包括學(xué)生會(huì)內(nèi)部活動(dòng)、會(huì)議的通知和院校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全院性活動(dòng)、會(huì)議的通知，無論什么活動(dòng)、會(huì)議都要及時(shí)通知到位，確認(rèn)收到，以保證各部成員能準(zhǔn)時(shí)參與。
四、檔案收集治理
1、每次的活動(dòng)，都要提醒活動(dòng)負(fù)責(zé)人一周內(nèi)把活動(dòng)策劃書、總結(jié)交到秘書部存檔。理事會(huì)所有上傳的資料我們都要備份，總結(jié)有相應(yīng)的模板填寫。
2、會(huì)議記錄及總結(jié)：做好學(xué)生會(huì)干部例會(huì)，全體學(xué)生會(huì)成員會(huì)議的會(huì)議記錄，整理好并存檔。
五、簽到工作
每次學(xué)生會(huì)活動(dòng)、會(huì)議都有我部負(fù)責(zé)簽到工作，并收集整理出來，在學(xué)期末時(shí)回納出出勤率，供評(píng)定“優(yōu)秀干部”等獎(jiǎng)勵(lì)用。
六、通訊工作
學(xué)生會(huì)的大小活動(dòng)都要及時(shí)的寫出通訊稿，并附上照片，發(fā)到大院和團(tuán)委的郵箱里，確保我院學(xué)生會(huì)活動(dòng)能及時(shí)的發(fā)到校網(wǎng)上，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動(dòng)，并提出建議和意見，這樣我院的工作才會(huì)越辦越出色。
七、工作總結(jié)
為使我院學(xué)生會(huì)能及時(shí)的.把握日常工作的動(dòng)態(tài)，我部月末、期末、年末都會(huì)做出工作總結(jié)，對(duì)學(xué)生會(huì)各部組織的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，以便之后做出更出色的活動(dòng)。
八、特色活動(dòng)
在我校申請(qǐng)“精神文明校園”之際，統(tǒng)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書部也積極響應(yīng)我校號(hào)召，預(yù)備了一系列活動(dòng)，在本學(xué)年，我部將會(huì)開展以下活動(dòng)：
“創(chuàng)建文明校園”系列活動(dòng)之三風(fēng)建設(shè)材料評(píng)選
�。�1）活動(dòng)目的：
為了讓大家體驗(yàn)秘書日常資料整理、排版的細(xì)活，為了讓大家把握基本辦公技能，配合系首屆秘書節(jié)的開展，配合學(xué)院的三風(fēng)建設(shè)，讓跟多的班級(jí)參與到三風(fēng)建設(shè)和秘書節(jié)活動(dòng)中來。
�。�2）活動(dòng)主題：
當(dāng)好秘書，建好三風(fēng)
�。�3）活動(dòng)對(duì)象：
統(tǒng)計(jì)學(xué)院所有成員
�。�4）活動(dòng)要求：
與三風(fēng)建設(shè)相關(guān)的文字資料集，包括班分建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、寢室文明之風(fēng)的建設(shè)。
管理年度工作計(jì)劃 10
一、檔案接收：
在對(duì)全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位檔案局(館)情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上。我館計(jì)劃今年接收縣委機(jī)關(guān)、縣財(cái)政局、縣養(yǎng)路段等單位的檔案。為了確保檔案進(jìn)館的質(zhì)量。我館將按照?英吉沙縣檔案館接收檔案標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定嚴(yán)格審查進(jìn)館檔案。使進(jìn)館檔案規(guī)范完整。
二、檔案鑒定：
成立檔案鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)管藏到期檔案進(jìn)行鑒定，劃分出檔案的去向。
三、檔案征集:
有計(jì)劃、有目的.的對(duì)我縣具有特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、民間工藝品等進(jìn)行征集。計(jì)劃今年征集英吉沙縣歷屆杏會(huì)的資料及圖片。
四、檔案整理：
對(duì)管藏的檔案進(jìn)行審核檢查，不規(guī)范的檔案重新整理。案卷封皮、目錄等不規(guī)范的重新書寫。有藍(lán)墨水、油筆、鉛筆書寫的檔案進(jìn)行搶救，確保檔案質(zhì)量。
五、檔案安全管理：
指定專人負(fù)責(zé)檔案庫房，檔案進(jìn)出要進(jìn)行登記。確保檔案不出差錯(cuò)，加強(qiáng)庫房管理。每天下班檔案人員要認(rèn)真查看庫房門窗是否關(guān)好，電源是否切斷。人人樹立防范意識(shí)，提高警惕。尤其是節(jié)假日期間，檔案人員要自覺做到巡視查看。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保檔案館內(nèi)管藏檔案安全萬無一失。
管理年度工作計(jì)劃 11
(一)計(jì)劃管理的定義
計(jì)劃是管理的首要職能，凡事“預(yù)”則立。所謂計(jì)劃，本文中主要指的是將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)單位的計(jì)劃有機(jī)地統(tǒng)一起來，進(jìn)行統(tǒng)一管理，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全局戰(zhàn)略，將各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)施要求進(jìn)一步明確。這樣不僅可以在一定程度上避免由十指揮失誤而引起的經(jīng)濟(jì)損失，而且還能夠充分利用多方資源，促使各個(gè)部門、單位之間達(dá)到有效的協(xié)調(diào)溝通，體現(xiàn)綜合效應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂計(jì)劃管理，主要是指有關(guān)部門編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核計(jì)劃的過程。通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和現(xiàn)實(shí)的可能性，提出在未來一定時(shí)一期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，制定具體的行動(dòng)方案及進(jìn)度安排。
(二)計(jì)劃管理的作用
計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的籌劃與事先安排，有助十明確整個(gè)企業(yè)努力發(fā)展的方向;計(jì)劃是控制管理工作的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn);計(jì)劃有助十識(shí)別未來的不確定性，避免企業(yè)盲目發(fā)展，可使計(jì)劃管理的目標(biāo)與企業(yè)變化的環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的約束條件互相協(xié)調(diào);計(jì)劃可事先預(yù)測到實(shí)施后產(chǎn)生的結(jié)果，以便及時(shí)一采取應(yīng)對(duì)措施。
二、計(jì)劃管理工作在工程項(xiàng)目管理企業(yè)中存在的問題
(一)市場分析預(yù)測能力較弱
目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃的'過程中，一般是在企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)總量基礎(chǔ)上上浮一定的比例，亦或根據(jù)上級(jí)單位要求的指標(biāo)為基礎(chǔ)編制本公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鮮少綜合分析考慮市場因素。究其原因，并非缺少計(jì)劃管理的市場觀念，而是存在兩方面的制約。一是上級(jí)單位硬性指標(biāo)的限制。上級(jí)單位剛性指標(biāo)的編制依據(jù)并非以市場因素為主導(dǎo)，而是以整個(gè)區(qū)域公司年生產(chǎn)總值達(dá)到既定值為目標(biāo)，自上而下分配所致，帶有強(qiáng)制性。二是公司本身缺乏令業(yè)的機(jī)構(gòu)和令業(yè)的計(jì)劃管理人員，缺乏對(duì)公司所處市場環(huán)境、行業(yè)背景的綜合分析預(yù)測，不能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地用數(shù)據(jù)分析市場走向及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃編制工作缺乏技術(shù)支撐。
(二)計(jì)劃管理制度不健全
企業(yè)尚未形成完備的計(jì)劃管理制度體系。計(jì)劃管理不是一個(gè)部門就可以完成的，更不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在一起研究討論就能決定的。一個(gè)項(xiàng)目管理公司的計(jì)劃往往按時(shí)一間分類，分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃(三年、五年規(guī)劃)、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，按內(nèi)容結(jié)構(gòu)劃分為經(jīng)營管理計(jì)劃、品牌計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃和安全目標(biāo)計(jì)劃等多項(xiàng)內(nèi)容，單憑一個(gè)部門或幾個(gè)部門是難以完成的，需要將各有關(guān)部門有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮綜合效益。而有機(jī)結(jié)合的藝術(shù)就在十完美制度的演繹，如果沒有完善的制度作為支撐，相關(guān)的工作就會(huì)存在脫節(jié)現(xiàn)象，計(jì)劃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)，影響企業(yè)計(jì)劃管理工作的質(zhì)量。
(三)計(jì)劃指標(biāo)之間存在不平衡現(xiàn)象
工程項(xiàng)目管理企業(yè)的計(jì)劃管理，是由各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)和安全指標(biāo)等因素構(gòu)成的，各項(xiàng)指標(biāo)之間又相輔相成，相互制約。如需提高利潤指標(biāo)就應(yīng)增加業(yè)務(wù)收入或減少生產(chǎn)成本，而增加了業(yè)務(wù)收入勢必也增加了投入的成本支出，故在考量成本指標(biāo)時(shí)一不能一味地要求控制在一定指標(biāo)范圍內(nèi)，而是要同時(shí)一考慮該項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)增加的業(yè)務(wù)收入，才為合理。否則業(yè)務(wù)收入超額完成指標(biāo)不扣分，而成本支出高十目標(biāo)值被扣分，目標(biāo)考核得分受到影響，就會(huì)制約企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的積極性，使企業(yè)計(jì)劃管理的質(zhì)量受到影響，同時(shí)一還可能導(dǎo)致項(xiàng)目部之間利益分配不均的情況，影響企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。所以計(jì)劃管理部門把大部分精力放在不斷調(diào)整修改各項(xiàng)指標(biāo)上，往往是年初制定，年中調(diào)整，年末再修正，必然使計(jì)劃管理工作失去嚴(yán)肅性，浮十形式，喪失計(jì)劃管理的職能。
(四)統(tǒng)計(jì)工作不能適應(yīng)計(jì)劃管理的要求
統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃管理工作的信息支撐系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)工作是自下而上的一項(xiàng)整理、匯總、監(jiān)督、得出結(jié)論的工作流程，是以工作計(jì)劃為依據(jù)在一定的考核期內(nèi)(一般為月、季、年)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總，是落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是否完成的重要抓手。而現(xiàn)實(shí)中統(tǒng)計(jì)過程浮十形式，由十統(tǒng)計(jì)工作涉及面少，統(tǒng)計(jì)任務(wù)繁重，統(tǒng)計(jì)人員令業(yè)能力和素質(zhì)欠缺，往往未將基礎(chǔ)資料及時(shí)一與財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門等相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)，便簡單地根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)照搬匯總成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，缺少了對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析和判斷，未起到對(duì)目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)完成情況的真實(shí)反饋。
三、計(jì)劃管理工作在工程項(xiàng)目管理企業(yè)的具體改革措施
(一)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)研究，提高市場經(jīng)濟(jì)調(diào)研分析水平
企業(yè)計(jì)劃管理工作要牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益理念，把市場需求和企業(yè)服務(wù)能力作為編制生產(chǎn)計(jì)劃的先決條件。為此，企業(yè)計(jì)劃管理部門必須進(jìn)行深入細(xì)致的市場研究，做好對(duì)市場范圍、需求總量、政策導(dǎo)向和本企業(yè)項(xiàng)目管理市場占有率的調(diào)研與分析;做好對(duì)同地區(qū)同行業(yè)企業(yè)競爭力的比較研究;做好對(duì)本企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)力、市場承載負(fù)荷率和內(nèi)部資源配置率等方面的分析與研究。市場調(diào)研分析水平的高低和預(yù)測方向的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，影響計(jì)劃經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和適當(dāng)性。一個(gè)對(duì)市場行情走勢分析不全面的企業(yè)，其計(jì)劃管理工作就是紙上談兵。
(二)改革完善計(jì)劃管理制度和體制
目前工程項(xiàng)目管理企業(yè)所實(shí)行的計(jì)劃管理制度和體制并不能符合工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展要求，故要提高計(jì)劃管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃管理制度和體制進(jìn)行改革和完善是不容忽視的。一是要不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃管理工作在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用;二是借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目管理企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，改革完善計(jì)劃管理制度;三是組織令業(yè)管理人才不斷地深入實(shí)踐，依據(jù)行業(yè)管理定額制定出本企業(yè)項(xiàng)目管理所包含的各類定額數(shù)據(jù)，為今后計(jì)劃管理工作提供基礎(chǔ)性參考依據(jù);四是實(shí)行定期考核制度，以計(jì)劃目標(biāo)為考核依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)突出的工程管理項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)一對(duì)未完成計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行批評(píng)和懲罰，確保計(jì)劃管理工作的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，使工作質(zhì)量真正與生產(chǎn)效益掛鉤。
(三)做好指標(biāo)間的綜合平衡，提高計(jì)劃水平
計(jì)劃指標(biāo)之間平衡性差的主要原因有兩方面，一是企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系實(shí)行分散管理，經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和安全指標(biāo)等分屬不同的部門負(fù)責(zé)，缺乏綜合概念;二是計(jì)劃管理技術(shù)欠缺，往往只是各部門數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計(jì)，缺乏相應(yīng)的計(jì)劃工作手段來支持。故要解決這些不平衡和矛盾，首先，要對(duì)企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系實(shí)行統(tǒng)一管理，由令門的計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)管理，對(duì)計(jì)劃管理的指標(biāo)對(duì)象、指標(biāo)范圍、指標(biāo)行業(yè)定額和指標(biāo)可調(diào)整區(qū)間等計(jì)劃內(nèi)容作出整體定義，并根據(jù)年度上級(jí)單位或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出總目標(biāo);其次，要深入研究計(jì)劃指標(biāo)之間的相互關(guān)系，由計(jì)劃管理部門組織相關(guān)令業(yè)人員和項(xiàng)目部現(xiàn)場人員，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)之間的制約關(guān)系和計(jì)劃指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)現(xiàn)場工程實(shí)際情況作出科學(xué)研究，并采用現(xiàn)代化的系統(tǒng)分析方法和計(jì)算手段，做好各令項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)間的平衡協(xié)調(diào)工作，提高計(jì)劃水平。
(四)提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，增強(qiáng)信息支持
統(tǒng)計(jì)工作是將計(jì)劃內(nèi)目標(biāo)的完成情況用數(shù)字如實(shí)直觀地反映出來，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，并可依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定出更為科學(xué)合理的計(jì)劃，故企業(yè)計(jì)劃管理工作離不開統(tǒng)計(jì)工作的信息支持。改進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，筆者一認(rèn)為主要從三方面入手:一是正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的分析評(píng)價(jià)，對(duì)工作質(zhì)量和工作效率及時(shí)一進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把統(tǒng)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)管理工作結(jié)合起來，除圓滿地完成各類報(bào)表的填報(bào)任務(wù)外，同時(shí)一收集各部門的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，深入研究分析各項(xiàng)指標(biāo)間的相互關(guān)系，研究其發(fā)展趨勢和規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)信息，并可及時(shí)一采取有效措施解決暴露出的問題。二是提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，并為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)令業(yè)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。三是建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是各個(gè)項(xiàng)目部的原始經(jīng)營數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響著統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。所以要提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，除了對(duì)基層單位統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還應(yīng)建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作質(zhì)量與個(gè)人薪酬掛鉤，并列入項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容中。
四、結(jié)束語
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