企業(yè)員工工作計劃 15篇
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來為以后的工作做一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)員工工作計劃 ,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)員工工作計劃 1
在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下,在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,較好的完成了公司的任務指標,在此基礎(chǔ)上,回顧這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況,制定如下三月份的工作計劃:
一、嚴格落實公司各項條款,加強業(yè)務管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系
承保是公司經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在三月,公司將狠抓業(yè)務管理工作,提高風險管控能力。
二、規(guī)范和落實公司的服務條款,提高服務工作質(zhì)量,建設一流的服務平臺
我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的'價值觀?头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在三月里將嚴格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務送給每一位公司的客戶。
三、加快業(yè)務發(fā)展,鞏固市場占有率,擴大市場占有面
1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標,為全月目標打下堅實的基礎(chǔ)。
2、大力發(fā)展渠道業(yè)務,深度拓展市場,打好地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),有序推進,擴大和鞏固市場占有面。
3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,三月在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,擴展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。
4、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風險低的單位重點公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在三月里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。
5、其他方面:深入抓好其他保險業(yè)務工作;
加強與各保險單位的合作;
積極參與各種保險的激烈競爭之中。
四、抓好隊伍建設,做好員工和保險推銷員工作,繼續(xù)完善人事調(diào)配,為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障
三月在員工待遇上,工資及福利待遇在一月的基礎(chǔ)上適當提高,同時計劃為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為三月的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。
五、完善管理機制,強化執(zhí)行力
今年將從制度入手,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,認真學習。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。
企業(yè)員工工作計劃 2
一、思想改進,積極適應
來到這里的幾天里,我認識到自己和其他同事最大也是最明顯的問題就在于思想上!確實,我們的能力和技術(shù)也有很大的差距,但那與我現(xiàn)在的試用期工作任并沒有太大關(guān)系。真正對我現(xiàn)在重要的,是怎么去面對工作,面對自己今后的學習和發(fā)展。為此我是這么計劃的:
第一,我要學會模仿,先從身邊的老同事入手,學習他們在工作中的積極性,感受團隊氛圍讓自己也變得積極起來。第二,要融入團隊,認識身邊的同事,并更好的向他們學習工作方面的知識。第三,要以團隊中的紀律嚴格的要求自己,嚴格加強管理,以便適應今后的變化。
二、能力的學習和鍛煉
目前我對工作技能的學習來源主要是靠領(lǐng)導的培訓和指點,但在學習的中我也已經(jīng)掌握了大部分的基礎(chǔ)要素,能順利的完成自己的.工作任務。
為此,在接下來的目標上,我主要要將自己的心思放在已經(jīng)掌握的基礎(chǔ)的鍛煉上。積極提高工作效率,并保持工作的質(zhì)量。且在空閑中,要多向前輩學習,隨著試用期時間過去,相信還會有更多的工作和目標要完成,我必須提早做好準備,嚴格的要求自己,積極在工作中提高自我能力。
三、自我的不足和改進
通過這幾天的嘗試,我對自己的情況有了較為詳細的了解。作為試用期員工,我的基礎(chǔ)知識太過薄弱,不能應對工作的改變和加強,且在工作中較為較真,沒能考慮工作的整體完成進度。
為此,在接下來的工作中,針對自己的問題,我首先要利用更多個人的時間去擴展知識,提高個人知識儲備,并通過工作取掌握這些知識和技巧。其次,對于自身的工作,我要更嚴格的做好規(guī)劃,讓自己能有目標,有要求的完成工作,保證能將工作有節(jié)奏的'推進。
試用期才剛剛開始,今后我還有很多的路要走,但我會努力加油,將自己鍛煉的更加出色,成為一名優(yōu)秀的xx員工!
企業(yè)員工工作計劃 3
今年,是我們公司的開局之年,做好我們公司的創(chuàng)收工作,對我們公司,對整個市場,都有很大的作用。此外,這對很多的媒體運營也有很大的意義。在這一年,我們做好了創(chuàng)收工作,這對我個人來說,也是十分重要的。所以,作為我自己,我要調(diào)整好所有的工作方向,增強自己的責任意識,并在此充分做好所有的創(chuàng)收工作。
通過xx年各項工作開展情況的總結(jié),我充分認識到了自身存在的不足,總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,我計劃xx年做到如下幾點:
一、制定每月、每季度的工作計劃 。
充分利用現(xiàn)有資源,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,也會為未來的市場多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度,以市場鋪墊、推動市場為主,擴大xxxxxx公司的知名度及推進速度告知,因為處于雙節(jié)的特殊時期,很多單位的宣傳計劃制定完成,節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識,加緊聯(lián)絡客戶感情,以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候,因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,廣告市場會迎來一個小小的高峰期,并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加,一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的'終端鋪設、客戶推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
二、制訂學習計劃。
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持) 。
另外,在xx年年末的時候,我報考了xxxxxx大學的xxxxxxxx專業(yè),因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程,廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作,我將系統(tǒng)地、全面的進行學習,以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上,是我對xx年的一些設想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作、業(yè)務能力。
企業(yè)員工工作計劃 4
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已成為歷史,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯L鞖怆m不是特別的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場,大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,坐以只能待毖?偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成情況
今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間球閥20xx萬,蝶閥1200萬,其他1800萬,基本完成年初既定目標。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),大口徑蝶閥(dn1000以上)
銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅?偟恼f來是銷售量正常,oem增長較快,但企業(yè)自身產(chǎn)品增長不夠理想,“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,xxx客戶的蝶閥等,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道。
2、 細節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時:生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題:關(guān)于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價。
5、 技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對企業(yè)抱怨和誤解,xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,但與企業(yè)“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題:因企業(yè)內(nèi)部價格體系不完整,所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會不到企業(yè)的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較
熟練,都能獨當一面,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法,xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高,自主性不強。上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導致心理不平衡。
2、 組織紀律意識淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在企業(yè)各個部門,企業(yè)應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領(lǐng)導管理,而且企業(yè)領(lǐng)導要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿,以為貨物出廠就行,少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到企業(yè)的服務和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標記,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、 統(tǒng)計工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會丟失,造成勞動浪費,而且客戶也懷疑企業(yè)的辦事效率。成品倉庫和半
成品倉庫應定時提供報表,告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責任,互相指責。
6、 技術(shù)支持不順,標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責任不清,本未倒置,導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的.一小部分,也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響企業(yè)的根本,但不加以重視,最終可能給企業(yè)的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于企業(yè)管理的想法及其建議
我們##企業(yè)經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已擁有先進的硬件設施,完善的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也進步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說,只要我們戰(zhàn)略得當,戰(zhàn)術(shù)得當,用人得當,前景將是非常美好的。
“管理出效益”,這個準則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺企業(yè)比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴格說來企業(yè)應該以制度化管理為基礎(chǔ),兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,可是遲到、早退的沒有 處罰,加班的也沒有獎勵,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,企業(yè)利益必然受損。 過程決定結(jié)果,細節(jié)決定成敗 。 企業(yè)的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說企業(yè)年初訂的倉庫報表,成本核算等,開會時一遍又一遍的說,可就是沒有結(jié)果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面:
1)工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作,報告進展狀況,領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況,給予工作上指導
2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻計獻策,并相互溝通。企業(yè)的例會太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對工作的計劃,對自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要
3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后,企業(yè)定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計劃,要否調(diào)整,并布置下一段時期的工作任務
4)公平激勵 建立一只和諧的團隊,調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間不配合,上班沒有積極性。就我的個人看法,我認為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較企業(yè)內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果企業(yè)認為銷售部是一個重要的部門,認可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給企業(yè)帶來利潤的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應調(diào)整,畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽,遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對自己不自信,難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。
以上只是個人之見,不一定都對,但我是真心實意想著企業(yè)未來的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,為企業(yè)也為自己爭些體面,請各位老總們斟灼。
企業(yè)員工工作計劃 5
一周的時間已經(jīng)過去了,新的一周馬上就也要開始了,在此之前我想自己是需要為這一周的工作做好一個計劃的,這樣才能夠在新的一周的工作中去學習一些新的東西,去提高一下自己的工作能力。在上一周的工作中自己是有了一些進步的,所以在這一周自己應該要繼續(xù)的保持著這樣的一個提高的趨勢,讓自己能夠更好的去完成自己應該要做的一些工作。只有做好工作計劃才能夠讓自己在每一周的工作中有進步。
一、提高目標
上周自己是超額的完成了領(lǐng)導交代給我的一些工作任務的,所以在這一周自己應該要繼續(xù)的保持這個速度,讓自己能夠完成更多的工作。我的目標是在保持上周的工作速度的同時,去提高自己的工作質(zhì)量,讓自己能夠做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的繼續(xù)的去提高自己的速度,現(xiàn)在我完成工作的速度雖然是有一些進步的,但跟其它的同事比起來還是要慢一些的,所以自己的目標就是要像其它的同事那樣做得又快又好,
二、改進不足
在做這一周的工作總結(jié)的時候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心,所以也因為這個自己的效率是要比其它人低一些的,也會讓自己出現(xiàn)一些不應該的錯誤,所以在這一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作時間分心的。還有就是自己很容易會粗心出現(xiàn)錯誤,這些錯誤只要自己細心一點是能夠避免的,所以下一周中自己是要努力的去改正的。
三、具體工作
要準時的完成領(lǐng)導分配給我的所有的工作,保質(zhì)保量的完成,同時也提高自己的工作速度,達到領(lǐng)導對我的`要求。跟其它同事一起完成我們要做的工作,合作的去完成部門要做的一些工作。做好每天的工作小結(jié),總結(jié)自己一天都做了哪些工作,完成的情況是怎樣的。在做好自己的工作的同時也要遵守公司的規(guī)章制度,不去做一些觸犯紀律的事情。
這一周的工作馬上就要開始了,既然自己制定好了這一周的工作計劃就應該要按照這個計劃去完成自己的工作,讓自己在這一周能夠有速度上的提高,能夠有一些進步。我相信若是自己能夠努力和用心的對待自己的工作,是一定能夠有進步的。我知道自己是還有很多的不足的,所以我會一直努力下去的。
企業(yè)員工工作計劃 6
20xx年之后,房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了,對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,但總是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖,房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,所以我會一直堅持在房地產(chǎn)公司上班!
20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識,充分認識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的`朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下年度工作計劃:
一、加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
二、制訂學習計劃。
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。
作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務的接觸,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
2、在第一季度,以業(yè)務學習為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務知識,認真學習公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。
3、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年,更多的挑戰(zhàn)在等著我,我已經(jīng)做好準備了。在新的一年,我相信我能夠做的更好,這是我肯定灰要做好的。展望這過去一段時間的工作,我對將來的工作有了更多的期待,我相信我能夠做的更好。在不斷的發(fā)展中,公司得到了進步,我的知識和業(yè)務水平也都得到了進步,相信自己一定能夠做好,20xx年,我一直在期待!
企業(yè)員工工作計劃 7
企業(yè)的興衰關(guān)鍵在“人”,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要靠人去完成,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,需要各類專業(yè)化人才隊伍的支撐。企業(yè)的重大決策、經(jīng)營管理靠管理層人員去完成;而最終完成建設、服務任務的是靠廣大的一線員工,這才是關(guān)鍵之所在。筆者認為要以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,加強員工隊伍建設。
現(xiàn)代企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活中最具活力的領(lǐng)域和組織形式,往往被員工視為展示自我、實現(xiàn)自身價值的最佳平臺。如果企業(yè)對人性缺乏基本的了解和尊重,忽視了員工的個人價值,使他們實現(xiàn)個人價值的需要長期得不到滿足,就無法留住最好的員工,企業(yè)也將因此失去競爭力。所以企業(yè)一定要給員工以充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間!耙匀藶楸尽本褪且诳茖W管理的基礎(chǔ)上,從人的基本需求出發(fā),為員工發(fā)揮才能提供平臺,為實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件;提升和發(fā)展員工的自我管理和自主管理能力;設計人性化的激勵方法和手段,為員工提供各種自我實現(xiàn)的機會。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢,也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
公司會議指出:XX科技下屬19個分子公司,其中15個分公司,4個控股公司,地處11個省,地域差異產(chǎn)生了文化差異,各廠有各廠的特點。19個分子公司在人員結(jié)構(gòu)上也不太合理,有老廠有新廠,老廠多為正式員工,受到多年大唐文化的熏陶,而新廠多為外聘員工思想還沒有統(tǒng)一到公司文化中來。我們面對的是市場是客戶,服務好客戶是我們工作的重點也是最為重要的,因此我們一定要統(tǒng)一文化,統(tǒng)一行動,統(tǒng)一服務的標準,要有好的服務形象。
因此,我們要在思想上以XX建設為核心,統(tǒng)一思想,努力提高XX科技所有員工的認同感和歸屬感,讓員工與公司同呼吸、共命運,提高工作質(zhì)量,增強市場競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、堅持以人為本,實施人才強企戰(zhàn)略。
。ㄒ唬﹫猿秩吮纠砟睢T谄髽I(yè)管理中人本思想,“員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”是許多企業(yè)的宣言和口號。在現(xiàn)實生活中,絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導者把以人為本中的人視為職工群眾,通過尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益和精神利益,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。人是組織中得以存在和發(fā)展的第一的決定性的資源。如何管理好員工,并以此來創(chuàng)造利潤,提高生產(chǎn)率,推進創(chuàng)新,取決于你的思維模式和管理觀念,只有樹立了正確的觀念和思維模式,企業(yè)管理者才能夠決定如何執(zhí)行高效益管理實務。[1]并且針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷,抓緊實施人才工程,進行全員培訓。
。ǘ┘訌娖髽I(yè)管理層培訓。對企業(yè)管理人員實施強化培訓,他們是企業(yè)具體的操作者,如果他們都沒有樹立以人為本的理念,那么在企業(yè)管理中又如何去體現(xiàn)這個理念。首先要增強競爭意識。掌握在市場經(jīng)濟中獨擋一面管理企業(yè)、在競爭中求發(fā)展的能力。其次要提高創(chuàng)新能力。要通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力,使企業(yè)具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光。要通過更新知識,把握信息,占據(jù)市場經(jīng)濟的制高點,以高瞻遠矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。
。ㄈ┒酁槠髽I(yè)員工著想。一方面要有高強度的優(yōu)惠政策,加大吸引優(yōu)秀人才的力度,另一方面要用好人才,通過為人才提供機遇將人才留住,使有才干的職工有用武之地。正如著名企業(yè)家柳傳志說的:“小公司做事,大公司做人,人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”而要做到這一點,就必須按照市場規(guī)則經(jīng)營人才。21世紀,企業(yè)員工跟公司的關(guān)系是“土壤學說”關(guān)系:公司有很多資源灌溉土壤,所有的員工在這片土壤上自然成長,接受市場經(jīng)濟的風吹雨打,能夠長多高就長多高,最終使人盡其才,充分釋放人才的潛在能量。當然,在經(jīng)營人才過程中,還要講究人才的使用效率,即智能效率,以防止窩工或內(nèi)耗現(xiàn)象。
(四)采取交互式管理模式。 “交互式”組織,可以使管理者和執(zhí)行者不再是對立的,而是互為彼此,在工作中不斷轉(zhuǎn)換著的一種職能的兩種角色。在企業(yè)中,領(lǐng)導者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機器,那你就不要只賦予他們執(zhí)行指令的角色,而要給他們更多的機會參與思考、判斷、計劃……人只有真正自覺自愿地成為“參與者”,才能釋放出更大的潛能。交互式管理實際上是在最大限度地倡導以人為本,它要建設一種環(huán)境,以最大限度地調(diào)動人的積極性,激發(fā)所有參與者的潛能,把以人為本的功能放大。
。ㄎ澹┮杂脩魹楸,加強服務。廣義地理解以人為本,應包括企業(yè)所有的“利益相關(guān)者”。因為隨著企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的經(jīng)營目標不僅為員工利益服務,而且要為與企業(yè)利益相關(guān)者的利益服務。大量企業(yè)實踐證明,只有處理好企業(yè)與企業(yè)所有的
利益相關(guān)者的關(guān)系,并真誠地以他們?yōu)楸荆瑸樗麄兎⻊,才能為企業(yè)創(chuàng)造出寬松環(huán)境和生存發(fā)展的機遇。
二、尊重員工的主體意識。
以人為本不是人本主義,不能把人看作只有生理需求的自然人。所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學觀點。它把人看作生物學意義上的、抽象的、一般的人,主張不聯(lián)系具體歷史和社會實踐來觀察人,因而看不到人的社會性。在這種觀念支配下,往往過份依賴工資、獎金等外在激勵手段,缺少運用文化手段,為人鍛造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措。這樣的以人為本不可能實現(xiàn)最大限度地調(diào)動人的積極性的目標。因此,以人為本應該主要以人的社會屬性為本,而在人的社會屬性中,又要以人的理想信念為本。因此,在貫徹以人為本方針的過程中,突出人的理想信念,關(guān)注人的理想信念,即把以人為本的重點放在人的理想信念方面,就能抓住人的'靈魂。也才能充分體現(xiàn)企業(yè)尊重到了員工的主體意識,既能使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義,值得為之奮斗;同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義,應該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重,命運掌握在自己手中,能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值,由此而激發(fā)出他們的勞動熱情。
此外,尊重員工的主體意識就要滿足員工的合理需求。一個企業(yè)的發(fā)展壯大,須靠廣大員工的覺悟和努力。為此,企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益,努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫(yī)療、勞動條件以及婚姻等方面的實際問題。企業(yè)管理者要有意識地為員工
提供條件,創(chuàng)造機會,保證人人有用武之地,個個能人盡其才。可通過一系列文體活動提高員工的生活情趣,陶冶員工的精神情操,增進員工的感情交流。
三、著力提高員工的忠誠度和歸屬感。
在以市場為導向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,作為企業(yè)管理者,必須樹立現(xiàn)代“雙贏”的價值觀。只有樹立“雙贏”的價值觀,才能摒棄不適應時代、不適應現(xiàn)代經(jīng)營、不適應國際化大生產(chǎn)的制約企業(yè)發(fā)展的落后、陳舊的管理意識和管理方式;才能自覺接受先進的管理理論和現(xiàn)代化管理方法;才能自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神的需求,保障員工的合法權(quán)利和正當利益。企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標時,要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機制,要讓每個員工了解并認同企業(yè)的發(fā)展目標,從而自覺地將企業(yè)目標化為自己的目標,并為實現(xiàn)這一目標而同心協(xié)力、自覺奮斗。管理者還應通過一定的方式及時讓員工們知道企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中所遇到的困難以及相應的對策,并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論,聽取他們的意見和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果,又可以刺激員工們增強對企業(yè)的歸屬感。只要員工們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān),離開企業(yè)自己將難以發(fā)展,就會形成對企業(yè)的深刻依附感,并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價值觀,實現(xiàn)與企業(yè)目標的一體化,從而自覺為之奉獻,最終形成企業(yè)的“命運共同體”。
四、創(chuàng)新用人制度,留住精英人才。
現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會吸納優(yōu)秀人才,實行人員管理市場化,在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核,廢除人力資源配置中的暗箱操作,達到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。同時,要建立留人機制,制定科學的分配制度和獎勵政策,積極推進生產(chǎn)要素股份化,鼓勵技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素入股,年功入股、績效獎勵投資入股、經(jīng)營管理者任期期權(quán)股權(quán)入股等參與企業(yè)收益分配,形成利益共同體,充分調(diào)動科技人才、管理人才和骨干的積極性和創(chuàng)造性。建立與員工的對話制度,改善溝通,及時聽取員工對企業(yè)提出的意見與建議;要建立科學的業(yè)績考核體系,強化管理,控制成本,提高效益,充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,努力培育團隊精神。只有在不斷的創(chuàng)新中,企業(yè)才能永保生機。
企業(yè)的經(jīng)理層是企業(yè)的精英人才,在一定程度上主宰著企業(yè)的興衰。這就要求我們的民營企業(yè)主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當個開明的企業(yè)家,著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng),而把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)切實交給經(jīng)理層,讓精英人才的自我價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實現(xiàn),以此來滿足精英人才的自豪感與成就感,培育經(jīng)理層的企業(yè)忠誠的做法在實踐中是非常有效的。此外還要重視人才的教育培訓,積極幫助他們自我成長。美國新經(jīng)濟的實踐證明,人才的教育培訓是最有效的企業(yè)投資,不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益,更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發(fā)展有奔頭,有所貢獻也有及時補充,從而更加忠實于企業(yè)。企業(yè)還應注重建立學習型組織,讓學習成為連接企業(yè)與人才相互溝通、彼此促進的工具。
五、構(gòu)造有效的激勵與約束機制。
。ㄒ唬┻M行有效的利益激勵。在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實行員工持股制,將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟利益緊密地結(jié)合在一起,促使員工們自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策,想方設法為企業(yè)排憂解難,努力為企業(yè)獲取最佳效益貢獻力量。在經(jīng)濟尚不發(fā)達地區(qū)或因農(nóng)村打工者偏多而導致員工素質(zhì)不高的民營企業(yè)中應實行單位產(chǎn)品工資制,讓員工能直觀自身勞動所得。
(二)要注重感染性的情感激勵。企業(yè)管理者要注重多關(guān)心下屬、多關(guān)懷員工,在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵,在他們遇到困難時要切實予以力所能及的幫助。現(xiàn)代西方管理學就強調(diào),一個成功的管理者20%靠的是他的工作能力,80%靠的是他人際關(guān)系的能力。
(三)企業(yè)應遵循市場競爭法則實行末位淘汰制。任何事物都有正負兩面,才能構(gòu)成一個完整的體系,正面激勵的同時也需適當?shù)呢撁婕s束。要定期對員工進行考核評價,優(yōu)秀的給予獎勵、提升,最差的應予以淘汰,這樣佼佼者就能永遠立于不敗之地,而不求進取的碌碌無為者最終只能被淘汰,從而促使企業(yè)員工整體素質(zhì)不斷升級換代,逐步走向更高的層次。
。ㄋ模(gòu)造有效的激勵與約束機制必須注意適度。激勵與約束的目的在于引導員工以自己的全部精力為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。激勵不足或約束過度往往會降低員工的工作滿意度,增加員工的流失率,不利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍和吸引、留住優(yōu)秀人才。激勵過度或約束不足又會助長員工的自滿或懶惰情緒,削弱其工作積極性與創(chuàng)造性,而且會加大企業(yè)的運行成本。只有激勵與約束的適度才能達到預期的目的。企業(yè)管理者還應注重研究和把握員工在愿望和需求方面的個性差異,在遵循激勵與約束的公平性與相對穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,要因人而異地靈活用好物質(zhì)激勵、感情激勵、事業(yè)激勵和有關(guān)約束手段。
總之,員工是企業(yè)的立根之本,只有堅持以人為本,員工才會和企業(yè)形成“一損俱損、一榮俱榮”的利益價值鏈條,激發(fā)其主人翁意識,與企業(yè)XX共濟,增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,努力推進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)員工工作計劃 8
我在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,在其他部門的有效配合下,以企業(yè)效益為中心,圍繞部門年度工作目標和重要任務,全體財務人員共同努力,力求做到及時準確完成核算工作,為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務;真實反映公司財務狀況、經(jīng)營成果,為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)。于工作中存在的問題,在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行:
一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上,職能的日益顯現(xiàn),財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面,使其更加符合財務制度規(guī)定,經(jīng)得起各審計、稅務部門的財務檢查。
二、不斷學習,以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識
隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺,財務人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等,財務部應多加培訓,進行學習、討論,爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用,增強獨立解決問題的能力。
三、迎接xx稽查的檢查
xx月份,xx稽查將按計劃對公司20xx年財務工作進行審計,針對敏感問題我部門先進行自查自改,確保提供的.數(shù)據(jù)合理化,統(tǒng)一口徑,提升會計信息精細度,保證審計工作的順利進行。
四、完成20xx年預算初稿編制工作
根據(jù)集團歷年要求,在xx、xx月份會進行下一年度的預算初稿編制工作,根據(jù)公司的運行方式,結(jié)合生產(chǎn)實際,通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。
最后,我的工作并非獨立的,離不開各個部門的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相幫助,發(fā)揚兄弟人的精神,為完成下半年度的工作,為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!
企業(yè)員工工作計劃 9
一、計劃概要
本計劃主要內(nèi)容為xxxxxxxx有限企業(yè)20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理,提高銷售的計劃性、有效性和針對性,使銷售工作能夠有效地配合和推動企業(yè)戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、計劃依據(jù)
本計劃依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下:
1)沒有推銷意識,更多的承擔的是客戶服務的任務
2)工作隨機性大,沒有形成一定策略和計劃
3)銷售競爭力弱,未形成良好的銷售局面
4)人員銷售能力低下,且水平參差不齊
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動性需進一步提升
6)人員儲備不足,與企業(yè)規(guī)劃不匹配
7)員工成長機制未形成,新員工培訓缺乏,日常知識積累缺乏
8)日常工作松懈,個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)
9)銷售考核沒達到預期效果,部分指標應付成分居多
三、銷售工作策略、方針和重點
為確保銷售工作具有明確的行動方向,銷售部特制定了相應策略和方針,用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略:
要事為先,步步為營;優(yōu)勢合作,機制推動。
要事為先:分清問題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;
步步為營:在解決重要問題的同時,充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠規(guī)劃和安排,做到有計劃的.層層推進。
優(yōu)勢合作:充分發(fā)揮每個銷售人員的能力,利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;
機制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針:
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷售工作常態(tài)機制,并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點
以提高工作績效為目的
3、工作重點
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓:強化銷售人員培訓,并逐步形成銷售人員成長機制
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力:注重銷售的策略性,和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
3)、規(guī)范日常銷售管理:強化銷售日常管理,幫助銷售人員進行時間管理,提高員工銷售積極性和效率
4)、完善激勵與考核:針對性提供員工考核
5)、強化人才和隊伍建設:開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己
四、銷售工作目標
根據(jù)市場競爭情況,結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制,銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
五、銷售技能培訓
1、學習時間
每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點,并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
六、個人營業(yè)額。
企業(yè)員工工作計劃 10
這xx年馬上就結(jié)束了,我也有很多事情等著額去完善好,在這個過程當中我也一直在吸取足夠多的經(jīng)驗,現(xiàn)在我能夠非常負責任的告訴自己這些都足夠的優(yōu)秀,我希望自己能夠在這個過程當中做好后勤工作,我以自己是后勤部門的醫(yī)院感到驕傲,回顧過去雖然有一定的成果,但是我更加愿意在未來保持下去,或者說超越,做到更好,這也是我一直以來的目標,我還是非?释约耗軌蜃龅礁玫,在工作的過程當中必須要有準備,有了足夠的準備面對事情才能夠不慌,我也就xx年工作計劃一番。
我是一個喜歡去嘗試新事物的一個后勤人員,我認為只有自己努力了這些才能夠做到更加優(yōu)秀,這一點在我這里一直不會變,只有敢于去常識,敢于讓自己工作便的更加有意義這才是我們每一個后勤工作人員應該有的素質(zhì),現(xiàn)在我也是非常的在乎這些,在工作當中我首選也會去體驗這一點,這不僅僅是我們對自己的一種挑戰(zhàn)更多是去適應更難的.工作,xx年首選我會正確的去審視自己一遍,然后發(fā)現(xiàn)自己的缺點,我不希望在接觸全新的工作自己身上還有很多缺點,過去的一年工作是會影響我的,有不足的地方我也會積極的糾正過來,在這個過程當中我一直都非常的努力,也非常的用心,這也是我對工作的一個態(tài)度吧,很多時候是可以去糾正的,我始終都愿意把這件事情完善好,未來的工作當中我一定會努力的處理好這些事情。
提高自己業(yè)務水平,我還是對自己的有一個很好的判斷的,我認為自己的業(yè)務水平還是不夠高,在工作當中這是非常不好的,也容易出問題,這不是我想看到的,我相信我能夠處理好這些,我會努力的學習,只有不斷的學習了這些好的東西才能夠吸取更多的經(jīng)驗,在這個過程當中我也學習了很多,自己成長了太多太多了,不管是從事什么事情我都絕對提高自己是非常必要的事情,能力上面不斷的加強,要對自己有信心,我認真努力的去接受這些,有足夠多的經(jīng)驗,也有足夠多好的事情,xx年后勤工作不會輕松,但是過去的工作都是我的經(jīng)驗,作為一名后勤工作人員,我對自身的要求一直都是高的,積極配合各部門完成工作,這是一直以來不變的,哪里有需要哪里就有后勤。
企業(yè)員工工作計劃 11
盡管這十幾天做了大量的工作,但由于我從事銷售工作時間較短,欠缺營銷工作的知識、和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,我準備在x月份的工作中從以下幾個方面入手,盡快提高自身業(yè)務能力,做好各項工作,確保x萬元銷售任務的完成,并向x萬元奮斗。
一、努力學習,提高業(yè)務水品
(1)抽時間通過各種渠道去學營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,學習一些營銷案例和前沿的營銷方法,使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
(2)經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習,使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到等各個方面都有一個大幅度的提升。
二、進一步銷售渠道
x月份在做好廣告宣傳的前提下,要進一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,x月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的部隊、和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。
三、做好市場調(diào)研工作
對市場進一步的調(diào)研和摸索,詳細記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學性,來彌補經(jīng)驗和感官認識的.不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,以便應對各種市場情況,并及時調(diào)整營銷策略。
四、與x總密切配合,做好銷售工作
協(xié)助胡總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時,充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。同時帶動業(yè)務員的銷售積極性。
五、建議和實施
(1)提高公司員工的綜合素質(zhì),特別是業(yè)務技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應企業(yè)發(fā)展需要。
(2)要面向社會吸納有才華的精英加盟公司,主要是銷售精英。
(3)做好安全銷售業(yè)務商談,確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。
(4)要以"以人為本、服務企業(yè)"為核心,加強建設,樹立企業(yè)良好形象,增強企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。
最后希望公司領(lǐng)導在本人以后的工作中給予更多的批評、指正、指導和支持。
企業(yè)員工工作計劃 12
不經(jīng)意間一年就過去,20xx年就是我人生道路中較為主要的一年,這一年我完畢我四年的高校職業(yè)生涯,邁向社會發(fā)展,開始工作。踏入崗位早已5個月,我還在單位領(lǐng)導干部和諸位朋友的適用協(xié)助下,依照各層面規(guī)定能夠更好地進行自身的做好本職工作。在這里對單位領(lǐng)導干部及諸位朋友表明衷心的感謝,給我一個展現(xiàn)自身的機遇與演出舞臺。根據(jù)這段時間的工作任務與學習培訓,察覺自己學過的僅僅是九牛一毛,我所必須學習培訓、累積的工作經(jīng)驗還差許多。
在這里短短5個月中,我獲益匪淺,有優(yōu)勢也是有許多存在的不足,現(xiàn)將20xx年總結(jié)如下所示:
一、見習環(huán)節(jié)的了解與學習培訓。
針對剛大學畢業(yè)的我而言,我添加技術(shù)部是一個很好的機遇。在剛開始添加工作中之中這好多個月,盡早融入了辦公環(huán)境,融進團體。并且在領(lǐng)導干部與朋友的'幫助下,我的許多工作中得到進行執(zhí)行,圓滿完成。
這好多個月的學習培訓,內(nèi)勤人員這一工作中必須我做一切事都需要用心、承擔、仔細,許多情況下一不小心的漏算就有可能造成工作方面的大的忽略。
我承擔內(nèi)勤人員是領(lǐng)導層的得力助手,在人際交往中解決好朋友間的關(guān)聯(lián),與集團公司各單位中間關(guān)聯(lián)的必要性。很可能許多工作中由于朋友間人際交往,很可能進行不成功,做為文員工作務必融洽好朋友間的關(guān)聯(lián)。
二、加強本身學習培訓,提升專業(yè)技能水準
根據(jù)這五個月來的作業(yè)和學習培訓,使我了解到自身的見識、工作能力和經(jīng)驗還很缺乏,因此在運行和學習中不可以心存僥幸,要更為資金投入,堅持學習,向書籍學習培訓、向周邊的領(lǐng)導干部學習培訓,向朋友學習培訓,那樣出來覺得自身或是擁有一定的發(fā)展。積極主動提升本身各類技術(shù)專業(yè)素養(yǎng),爭得工作中的積極主動自覺性,具有極強的技術(shù)專業(yè),責任感,勤奮提高工作能力和工作質(zhì)量。僅有根據(jù)持續(xù)學習與實踐,將學過的基礎(chǔ)知識進行運用,明顯提高完善自我的專業(yè)能力。才可以將自身工作中做的更強!
三、存在的不足和未來勤奮方位
這5個月至今,我可以愛崗敬業(yè)、不不怕苦、積極主動、全心投入的資金投入工作上,但也具有一些問題和不夠,具體表現(xiàn)在:
第一,剛踏入社會開始工作,缺乏經(jīng)驗,尤其是創(chuàng)作工作中,必須自身努力學習,有時候詞不達意,句子不足精煉。在工作上邊學習培訓邊實踐活動,要多動腦子,許多同財務部連接做的不足好。
第二,工作上應保證井然有序,能分清主次,但自身在工作上有點兒做事慌神,不足客觀,應在將來工作上進行留意理順邏輯性,辦事從容淡定。
第三,自身的基礎(chǔ)理論水準、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷或是很缺乏的,理應更為勤奮的學習與實踐,在未來工作上,我能開展附加的學習培訓,提前準備學習會計,報考從事會計師資格證,來填補完善自我自身專業(yè)技能。
在日后的工作任務與學習中,自身信心用心提升專業(yè)技能水準,加強責任感,自身是剛踏入崗位的第一份工作中,我滿懷信心,努力實現(xiàn)更強。而在20xx年自個也依然會再次認真去做,同單位每個人一起努力,為單位的迅速發(fā)展趨勢,奉獻自身應當奉獻的能量。
企業(yè)員工工作計劃 13
20xx年度年2月是全新的一月,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。
一、月初安排(每月1日-10日)
1、根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證,首先編制出各工程項目報表,分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項目報表,最后編制公司報表,最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管。
2、進行上月工資核算。進行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進行溝通,如何向稅務局報稅。與管轄區(qū)稅務所進行聯(lián)系和溝通。對部分報銷人員票據(jù)的審核。
二、月中安排(每月11-20日)
1、每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進
行原始票據(jù)的.整理,并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務,以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。
2、原始憑證輸入微機后,將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。
3、上月工資的發(fā)放。
三、月末安排(每月20-30日)
1、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行
原始票據(jù)的整理,并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務,以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。
2、進行本月工資的計提。
3、進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。
4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。
5、憑證的整理、裝訂與歸檔。
6、配合相關(guān)部門做好工作。
企業(yè)員工工作計劃 14
一、進一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。
二、完善財務制度建設
我們將在20xx年制度建設的基礎(chǔ)上,進一步制定和完善一些校內(nèi)財務規(guī)章制度,諸如:《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
三、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設
我們將進一步開發(fā)財務專網(wǎng)在財務管理和會計核算中的作用;
進一步加強財務處網(wǎng)頁建設,做好財務信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率;
完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務分析系統(tǒng),為決策提供科學依據(jù)。
四、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);
設立后勤專管員了解后勤財務狀況,幫助主管校長進行后勤理財;
擴大后勤改革的范圍,制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。
五、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體核算水平
20xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓。結(jié)合20xx年的決算和總復核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對地對一些重點科目進行講解。
六、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
20xx年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的'財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。
七、管好、用好各種專項經(jīng)費
做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
八、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。
九、完成助學金一級核算工作
在工資實現(xiàn)一級核算之后,完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而提高助學金管理的運行效率。
十、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
十一、拓寬結(jié)算中心業(yè)務,實現(xiàn)金融創(chuàng)新
恢復結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務;
配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案;
研究資金增值方案及方式;
參與全國結(jié)算中心工作的研究;
在總結(jié)20xx年學生學費收取工作的基礎(chǔ)上,進一步做好20xx年的收費工作。
十二、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規(guī)律
按照教育部、財政部的要求,總結(jié)"大口徑"預算工作的規(guī)律,提高預算工作的預見性、民主性和科學性,做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上,探索院系等基層單位預算管理的規(guī)律,促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
十三、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
鑒于天財財務軟件適于規(guī);⒎止ち魉鳂I(yè)的特點,20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務的實質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實現(xiàn)資源共享,為進一步實現(xiàn)財務分區(qū)辦公服務和會計人員委派制打好基礎(chǔ)
企業(yè)員工工作計劃 15
好的開端是成功的一半,在新的一年里結(jié)合自身能力對_年的成長進行規(guī)劃,亦是計劃性成長,勤奮務實實現(xiàn)付出與收獲。
在軟件行業(yè)里,業(yè)務是創(chuàng)造產(chǎn)品或項目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項目業(yè)務模塊開發(fā),我時刻對需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務學習。計劃在_年學習對電力行業(yè)營銷的抄、核、收業(yè)務進行系統(tǒng)學習,其中對收費業(yè)務達到基本掌握,對項目或產(chǎn)品涉及業(yè)務必須熟練掌握的目標。
在學習的過程中,多向咨詢服務中心(cf)或客戶(電業(yè)局)學習。積極參加公司內(nèi)業(yè)務培訓,抓住并把握到客戶現(xiàn)場的機會實現(xiàn)與客戶面對面的業(yè)務溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學習、進步。
計劃在_年內(nèi)必須掌握國家電網(wǎng)下的智能電表業(yè)務。實現(xiàn)對電力行業(yè)營銷類業(yè)務探究,了解生產(chǎn)和其他類業(yè)務。對行業(yè)類典型產(chǎn)品學習,提煉依附類項目或工具。
如果說軟件產(chǎn)品和項目的基礎(chǔ)業(yè)務是“肉”,那么技術(shù)平臺就是支撐整個項目或產(chǎn)品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、健壯,才能夠支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟效益)。
新的一年里結(jié)合現(xiàn)實對專業(yè)技能突破,提升自身專業(yè)能力。更好的為創(chuàng)造公司利益,做出如下計劃:
1.計劃對電力營銷類業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)設計研發(fā)工作,保障各經(jīng)營單位(cf)利益,評估市場效益。
2.在工作中提煉公司技術(shù)積累,為沉淀公司技術(shù)平臺做貢獻。_年計劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來。以便沉淀技術(shù)資源庫。
3.在工作中實現(xiàn)對f_wk技術(shù)平臺的'運用,熟悉技術(shù)平臺涉及技術(shù)并掌握使用。
4.根據(jù)部門決策對規(guī)范的討論并積極運用推廣執(zhí)行,其次對電力行業(yè)涉及技術(shù)點或面進行深入學習及運用。
5.計劃保障產(chǎn)品維護和研發(fā)有:“充值一體化平臺”,“mpos系統(tǒng)”,“抄收一體系統(tǒng)”等。
成長的進步需要臺階,_年就是成長進步的臺階。結(jié)合現(xiàn)狀必須提升個人能力,其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我會更加鍛煉、強化自己,計劃_到達涉及營銷項目或產(chǎn)品的版本、技術(shù)、業(yè)務、資源的整合管理。具體實現(xiàn)如下:
1、提升項目組織管理能力,掌握編寫一般技術(shù)資料文檔的技能。
2、掌握面對客戶或者第三方(合作伙伴)對外的技術(shù)或業(yè)務類對公文檔。如(“解決方案”、“技術(shù)模型”、“uml時序圖”)
3、實現(xiàn)團隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調(diào)管理。
4、優(yōu)化工作管理模式,執(zhí)行公司的規(guī)范建設,積累社會、工作經(jīng)驗,達到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗成就感。在_年我應該抓住機遇,在公司利益驅(qū)動前提下實現(xiàn)自身價值。
【企業(yè)員工工作計劃 】相關(guān)文章:
企業(yè)員工工作計劃06-24
企業(yè)員工工作計劃01-11
企業(yè)員工培訓工作計劃02-24
企業(yè)職員工作計劃03-18
企業(yè)文員工作計劃03-18
企業(yè)員工工作計劃(15篇)03-13
企業(yè)員工的個人工作計劃02-16
企業(yè)員工個人工作計劃12-12