實用的總工工作計劃三篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的總工工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總工工作計劃 篇1

　　法治中國示范城市”工作會議部署，結合羅湖區(qū)總工會工作實際，現(xiàn)就全面推進工會法制化建設，進一步發(fā)揮工會組織在構建和諧勞動關系的積極作用，制定工作方案如下：

　　一、建立走訪巡查制度

　　建立企業(yè)走訪、薪資巡查制度。街道、行業(yè)級別的工會聯(lián)合街道勞動部門、工商聯(lián)等單位對轄區(qū)企業(yè)薪資發(fā)放情況進行統(tǒng)計、上報，及時有效處理和化解勞資糾紛隱患事件。定期深入走訪企業(yè)，聚焦重點行業(yè)、重點領域、重點群體，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、能力提升、隱患排查、監(jiān)督檢查、工傷探視等五大行動，充分了解基層職工狀況和勞資隱患。

　　二、優(yōu)化勞資糾紛源頭治理

　　總結和推廣源頭治理勞資糾紛試驗區(qū)經(jīng)驗和做法，加強試驗區(qū)體系制度建設，廣泛推動轄區(qū)企業(yè)民主建設。推動轄區(qū)已建會企業(yè)、行業(yè)工聯(lián)會成立勞動爭議調解委員會，依法、及時、有效化解企業(yè)內(nèi)部各類勞動爭議。使職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權得到充分有效保障，從制度上、源頭上保障職工利益和發(fā)展利益。

　　三、深化落實集體協(xié)商制度

　　以已建會企業(yè)為重點對象，依法推進工資集體協(xié)商，不斷擴大覆蓋面、增強實效性，形成反映人力資源市場供求關系和企業(yè)經(jīng)濟效益的工資決定機制和正常增長機制。推動企業(yè)與職工就工作條件、勞動定額、女職工特殊保護等開展集體協(xié)商，訂立集體合同。在羅湖區(qū)開展集體協(xié)商溝通對話能力的系統(tǒng)性培訓，加強集體協(xié)商代表能力建設，提高協(xié)商水平。同時，發(fā)動企業(yè)積極工會分子，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部集體協(xié)商的落實。

　　四、建立職工訴求快速反映處理通道

　　建立多級聯(lián)動信息報送機制，工會工作人員以核心問題為導向，按照“屬地管理”原則，會同樓宇工聯(lián)會、社區(qū)工作站，不定期的走訪了解職工生活的情況，充分發(fā)揮工會的職能，排除勞資糾紛隱患，預防勞資糾紛事件發(fā)生。街道總工會與街道勞保所建立預警機制，遏制重大勞資糾紛事件發(fā)生，防止勞資糾紛事件惡化。區(qū)總工會與區(qū)人力資源局勞動對接，參加較大、重大勞資糾紛事件，切實維護和保障職工合法權益。

　　五、健全協(xié)調勞動關系三方機制

　　完善協(xié)調勞動關系三方機制組織體系，建立健全由人力資源社會保障部門會同工會和企業(yè)聯(lián)合會、工商業(yè)聯(lián)合會等企業(yè)代表組織組成的三方機制，根據(jù)實際需要推動行業(yè)聯(lián)合會、樓宇和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立勞動關系協(xié)調三方機制。

　　加強和創(chuàng)新三方機制組織建設，建立健全協(xié)調勞動關系三方委員會，由同級政府領導擔任委員會主任。完善三方機制職能，健全工作制度，充分發(fā)揮政府、工會和企業(yè)代表組織共同研究解決有關勞動關系重大問題的'重要作用。

　　六、完善法律援助保障

　　落實“律師駐點”、“律師入企”、勞動爭議律師代理服務等為廣大職工和基層工會提供“零門檻”的法律服務，加大法律援助宣傳，暢通法律援助通道。

　　配合市總工會深入開展一社區(qū)（工業(yè)園區(qū)）工聯(lián)會一法律顧問制度，擴大律師服務團隊，將法律服務工作將進一步優(yōu)化、深化。

　　七、成立勞動爭議訴調對接工作室

　　工作室由區(qū)人民法院指派專門工作人員以及區(qū)總工會派駐的駐點律師團隊共同組成，法院為工會組織調處勞動爭議提供業(yè)務指導；工會則作為職工的代表組織，有效引導職工依法理性維權，為法院有效化解勞動爭議提供協(xié)助。

　　工作室建立每月一次的爭議隱患信息互通工作機制，切實履行好“第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調人、第一幫扶人”的四個“第一人”工作制度；同時，建立健全調解組織，加大調解工作力度，提高調解效率；區(qū)人民法院和區(qū)總工會定期對典型性、苗頭性、普遍性勞動爭議案件召開專題研討會議進行深入分析研究，共享相關數(shù)據(jù)成果，把“工作室”作為探索多元化解矛盾糾紛的突破口，實現(xiàn)源頭化解矛盾糾紛。

　　為快速化解矛盾糾紛工作，工作室創(chuàng)新方式，采用“互聯(lián)網(wǎng)+爭議調解”工作模式，設立了遠程調解室，法官通過互聯(lián)網(wǎng)的形式網(wǎng)絡遠程視頻進行調解，用信息化手段擴大人民調解覆蓋面，便于第一時間將矛盾糾紛快速化解在基層，實現(xiàn)“無需奔波，化解糾紛于千里之外”，為群眾節(jié)約了時間、訴訟成本，高效便民。

　　八、加強基層工會隊伍建設

　　選拔、培養(yǎng)一支應急分隊，建立一支職業(yè)化專業(yè)化的基層工會工作者隊伍和一套高效、聯(lián)動迅速反應機制，平時深入開展新時期工會工作課題調研，積極開發(fā)創(chuàng)新工會服務職工新項目，第一時間反映、報送職工思想生活及訴求狀況信息，遇有重大群體性勞資糾紛或其他應急情況時，則在市總、區(qū)總的統(tǒng)一調度和安排下，參與處置勞資糾紛、應對突發(fā)事件。

總工工作計劃 篇2

　　1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

　　2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

　　3.審查分包單位的資質，并提出審查意見;

　　4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;

　　5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

　　6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

　　7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

　　8.審查和處理工程變更;

　　9.主持或參與工程質量事故的調查;

　　10.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　對每個員工要一視同仁，不能拿商務經(jīng)理的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時要以人為本。

　　11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

　　12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

　　13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　　(一)總監(jiān)理工程師的職責：

　　1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;

　　2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

　　3 審查分包單位的資質，并提出審查意見;

　　4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作;

　　5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;

　　6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

　　7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

　　8 審查和處理工程變更;

　　9 主持或參與工程質量事故的調查;

　　10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

　　20xx年02月25日 寧波經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)歐宇國際貿(mào)易有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘針織服裝質檢員信息，主要內(nèi)容為以下: 發(fā)布日期：20xx-02-25工作地點：寧波招聘人數(shù)：若干工作年限：一年以上 職位職能: 質量管理/驗貨員(QA/QC) 其他 職位描述:

　　20xx至20xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關鍵時期，集團正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化,網(wǎng)絡化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設計建設與完善。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡核心維護，以及大量其他技術人員無法解決的`問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的責任目標。

　　12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

　　13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　　(二)總監(jiān)理工程師代表的職責：

　　1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

　　2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。

　　(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

　　1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;

　　2 簽發(fā)程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;

　　3 審核簽認竣工結算;

　　4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

　　5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。

總工工作計劃 篇3

　　XX年是普冉公司實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設標準化企業(yè)的關鍵年，機遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓工作，提高團隊及個人綜合素質，是XX年的重點工作。

　　在回顧過去，總結經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎上，特制定XX年度個人工作計劃：

　　一、指導思想

　　以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度。

　　2、對分管范圍內(nèi)的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

　　3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導和服務工作。

　　4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

　　7、組織總結礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術組織措施。

　　8、參與對技術人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。

　　9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

　　10、參加組織安全質量大檢查， 總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。

　　11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

　　四、計劃

　　1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責。

　　2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

　　3、參加礦舉辦的各種安全活動。

　　4、按時參加礦早調會、協(xié)調會及安全辦公會議。

　　5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。

　　6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

　　7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調工作。

　　8、及時更新礦井匯報材料。

　　9、及時完成領導安排的.其他工作。

　　平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有各級領導的正確領導,有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!

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