工作年度計劃
日子如同白駒過隙,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編收集整理的工作年度計劃7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
20xx年,我們將繼續(xù)在街道黨工委和區(qū)統(tǒng)計局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新工作思路,高質(zhì)高量完成以下各項工作。
(一)認(rèn)真完成各項定報工作。
我街道定報單位數(shù)20xx年已達(dá)1000余家(其中國家一套表系統(tǒng)單位數(shù)達(dá)580余家,其他直報系統(tǒng)約400余家),占全區(qū)總量的三成,并呈逐年遞增趨勢,近幾年來的增幅約為10%,目前區(qū)局剛下發(fā)給本街道擬核增的單位達(dá)310余家,實際核增數(shù)尚未確定,預(yù)計全部一套表單位將達(dá)到600家以上,其他直報系統(tǒng)定報數(shù)量未定,同時重點服務(wù)業(yè)將由季報改為月報,定報任務(wù)量將持續(xù)增加。為了更好地完成此項工作,鞏固減員增效的成果,我們計劃從以下三個方面努力,一是加強(qiáng)培訓(xùn),我們準(zhǔn)備在20xx年初組織轄區(qū)定報單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),屆時將邀請區(qū)局專業(yè)主管過來指導(dǎo),重點講述企業(yè)的統(tǒng)計法定義務(wù)以及如實按時報送統(tǒng)計報表的必要性。我們還會將企業(yè)以往遇到的問題以及解決方法整理成電子版供企業(yè)查閱,并精心制作ppt課件,讓企業(yè)熟悉報送步驟、報送方法以及報送時間要求,對于無法正常登錄的企業(yè)實行上門“一對一”服務(wù)等等。二是精細(xì)化服務(wù),社區(qū)統(tǒng)計員收歸街道管理,辦公地方離企業(yè)有一定的距離,我們將要求統(tǒng)計員就企業(yè)統(tǒng)計員的信息,包括聯(lián)系方式,是否支持遠(yuǎn)程協(xié)助,整理分析以往報送情況等信息建立臺帳,重點關(guān)注不支持遠(yuǎn)程協(xié)助及報送不積極的企業(yè),沿用ab角或abc角制度,實行定報截止日期的最后一天實行a角在辦公室催報,b角做現(xiàn)場指導(dǎo)的制度。三是加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系。我們將急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所想,力所能及地幫企業(yè)解決困難,對于街道層面無法解決的積極向上級呼吁,日常工作中認(rèn)真聽取企業(yè)的建議,耐心并及時幫企業(yè)解疑答惑,同時將有關(guān)資金扶持等利好政策宣傳到位,指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)材料申請各類扶持資金。四是沿用短信平臺輔助催報。20xx年使用短信平臺催報報表獲得了良好的效果,20xx年將繼續(xù)使用并重點關(guān)注短信平臺各類信息的及時性和有效性,關(guān)注并更新企業(yè)統(tǒng)計員的聯(lián)系方式,采用閑時小更,忙時大核的制度,即在平時工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計員及聯(lián)系方式有變動的,及時告知專業(yè)報專人更新,定報開始前核對,發(fā)送短信后校對,及時將短信發(fā)送及接收情況反饋至各統(tǒng)計員,確保通知到位。五是做好“四上”單位入庫工作。每年底,統(tǒng)計都要開展單位增減變動審核確認(rèn)工作,對于新增的達(dá)到統(tǒng)計規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以上的單位,都要進(jìn)行核實并收集一整套資料進(jìn)行入庫申報,以備納入今后的統(tǒng)計定報系統(tǒng);對于注銷、搬遷、變更等單位進(jìn)行信息核實,修改調(diào)整定報系統(tǒng)資料,為今后的定報工作奠定基礎(chǔ)。
(二)認(rèn)真完成各類專項調(diào)查工作。
除定報工作外,統(tǒng)計站還承擔(dān)著多項專項調(diào)查任務(wù),包括城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查、月度勞動力抽樣調(diào)查、小微企業(yè)及個體工商戶的跟蹤調(diào)查、基普庫維護(hù)更新調(diào)查等,這些工作也是統(tǒng)計工作每年的“重頭戲”,我們將以20xx年的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ),做好這些工作。
1、認(rèn)真做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查工作。包括一是做好新住戶的'指導(dǎo)工作。20xx年底,我街道已經(jīng)完成5個記賬戶的輪換,對于新住戶剛開始記賬工作,我們要進(jìn)行重點關(guān)注和重點指導(dǎo),經(jīng)常對新記賬戶進(jìn)行走訪或電詢,及時了解記賬工作初期容易出現(xiàn)的畏難情緒、馬虎作風(fēng)等思想動態(tài),并解決記賬中出現(xiàn)的技術(shù)問題。二是做好住戶月度調(diào)查。每月收集紙質(zhì)和電子賬本,解答記賬疑問,對住戶每月至少進(jìn)行一次隨訪,關(guān)注電子記賬平臺,對3天未更新賬本的住戶進(jìn)行提醒。三是做好調(diào)查賬本的編碼、錄入、審核及上報工作。四是做好記賬戶的維護(hù)工作。及時了解記賬戶的各種狀況,做好溝通解釋工作,上門看望困難住戶并幫助解決實際困難,及時上報記賬戶動態(tài)情況,維護(hù)記賬戶樣本的穩(wěn)定性。五是做好中高收入住戶抽樣調(diào)查工作,此項工作每季一次,依據(jù)住戶調(diào)查中中高收入住戶數(shù)確定調(diào)查對象開展調(diào)查。
2、做好月度勞動力抽樣調(diào)查工作。此項工作每月一次,一次歷時約10余天,本街道涉及1個居委20戶中選居民,每月輪換20%住戶,工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括:中選小區(qū)居民情況摸底輪換20%住戶,調(diào)查員業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)查前期宣傳,定期入戶調(diào)查,上門填報問卷,問卷行業(yè)碼和職業(yè)碼的編碼,住戶情況月度臺帳編制,換戶情況表及失業(yè)人口對比表填報,問卷指標(biāo)邏輯性審核,報表錄入上報,數(shù)據(jù)反饋核實等工作。重點是加強(qiáng)pda錄入的操作和數(shù)據(jù)處理。
3、做好消費(fèi)者信心指數(shù)抽樣調(diào)查工作。此項工作每季一次,一次歷時約10天,本街道涉及1個居委20戶中選居民,工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括:抽選調(diào)查戶、調(diào)查員選調(diào)、調(diào)查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)查前期宣傳、定期入戶調(diào)查,上門填報問卷,報表錄入及上報等工作。
4、做好小微企業(yè)及個體戶跟蹤調(diào)查。此項調(diào)查為今年底新開展的調(diào)查項目,為期至少三年,頻率為一個季度一次,調(diào)查對象為新成立的小微企業(yè)和個體戶樣本,雖然目前核定的數(shù)量不多,但是調(diào)查對象規(guī)模較小,流動性較大且工作基礎(chǔ)較為薄弱,我們要及時跟蹤調(diào)查對象的動態(tài),采取多種方式爭取調(diào)查對象的配合,并熟練掌握pda采集數(shù)據(jù)的操作方法和流程,高質(zhì)量完成每期調(diào)查。
5、做好房屋租賃業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計工作。此項調(diào)查每年一次,時間要求緊,工作任務(wù)重,每年的調(diào)查方式不盡相同,我們將嚴(yán)格按上級文件要求做好此項工作。
6、做好每年兩次的基普庫維護(hù)更新調(diào)查工作。根據(jù)國家五部委關(guān)于建立基本單位名錄庫更新機(jī)制的共同決定,街道每年于3月、8月分兩次對轄區(qū)新增、注銷、變更等單位開展基本情況核實登記工作,以便及時了解轄區(qū)單位的變動情況,加強(qiáng)對轄區(qū)單位的動態(tài)管理。南湖街道是XX區(qū)的商業(yè)旺區(qū),每半年的新增單位達(dá)1000家左右,統(tǒng)計員們需要通過采取反復(fù)上門、電話聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)查詢等多種方式,核對單位實際存在地點,上門收集單位基本情況表并錄入到基普庫,對不存在的單位還要標(biāo)注核實的具體情況匯總反饋回區(qū)局。對于辦理注銷或變更的單位,我們要按區(qū)局的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成單位基本信息的系統(tǒng)更新,維護(hù)轄區(qū)基普庫單位信息的及時完整,為進(jìn)一步查清轄區(qū)各類單位底數(shù),掌握單位的最新發(fā)展變化情況提供了第一手資料。
(三)認(rèn)真組織開展1%人口抽樣調(diào)查工作。
為了解每次人口普查以來我國人口在數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布以及居住等方面的變化情況,為制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息支持,國家定于每兩次人扣普查的中間年份開展一次1%人口抽樣調(diào)查,俗稱小“人普”,20xx年正是開展此項工作的年份。按照要求,我街道將組織力量開展此項中型調(diào)查,目前抽中社區(qū)及人數(shù)尚未確定。調(diào)查內(nèi)容主要是人口和住戶的基本情況,包括:姓名、性別、年齡、民族、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。調(diào)查時點為20xx年11月1日零時。為了順利開展并完成此項工作,我們將從以下五個方面著手做好此項工作:一是宣傳動員先行。我們將通過在住宅區(qū)定點宣傳、解疑答惑,在社區(qū)宣傳欄張貼海報,在轄區(qū)顯眼處懸掛橫幅,協(xié)調(diào)轄區(qū)物業(yè)管理處在電子屏幕上播放宣傳視頻,通過電子政務(wù)網(wǎng)、家園網(wǎng)公布相關(guān)事項等,廣泛深入宣傳調(diào)查的重要意義和工作要求,引導(dǎo)廣大調(diào)查對象依法配合調(diào)查,如實申報,為調(diào)查工作順利開展創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。二是繪制小區(qū)地圖。按照上級文件要求,以規(guī)定人口數(shù)為單位繪制普查小區(qū)地圖供抽選,我們將嚴(yán)格按文件規(guī)定處理好飛地等特殊事項,做好確定邊界、按要求編排普查小區(qū)順序等工作,為將來的調(diào)查入戶工作奠定良好基礎(chǔ)。三是選調(diào)調(diào)查“兩員”。指導(dǎo)員與普查員的素質(zhì)對原始數(shù)據(jù)的收集起著至關(guān)重要的作用,因此在“兩員”的選調(diào)上將格外重視,以現(xiàn)有的統(tǒng)計員作為指導(dǎo)員,同時選調(diào)一批工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事積極主動、熱情好學(xué)耐心的普查員,為普查工作的正常開展,為采集真實、有效的普查數(shù)據(jù)以及成功開發(fā)普查資料提供保障。四是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。據(jù)了解,20xx的1%人口抽樣調(diào)查將采取pda入戶調(diào)查的形式采集數(shù)據(jù),雖然在第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作中,我們對pda的使用有了一定程度的了解,但是由于人員變動以及普查的對象不同,我們將認(rèn)真組織“兩員”開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點培訓(xùn)pda的操作及入戶技巧,并以測試及現(xiàn)場模擬的結(jié)束加深“兩員”對各個步驟的理解。五是上門摸底調(diào)查。按文件要求開展對調(diào)查小區(qū)的人口狀況進(jìn)行摸底工作,明確調(diào)查登記的范圍、繪制調(diào)查小區(qū)地圖、編制調(diào)查小區(qū)戶主姓名底冊。六是入戶正式調(diào)查。登記采用普查員入戶詢問、現(xiàn)場填報的方式進(jìn)行。普查員按照調(diào)查表中的項目逐戶逐人詢問,逐項填寫,做到不重不漏、準(zhǔn)確無誤。七是全面復(fù)查。現(xiàn)場登記結(jié)束后,指導(dǎo)員組織普查員按照規(guī)定的方法進(jìn)行全面復(fù)查,查漏補(bǔ)缺,發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)核實后予以更正。八是審核編碼錄入。采取批量審核結(jié)合個別審核的方式,對錄入資料進(jìn)行審核。九是總結(jié)整理分析。整理調(diào)查報表并歸檔,總結(jié)本次調(diào)查做得好的地方以及不足之處,為以后同類工作的開展提供經(jīng)驗,對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析撰寫相關(guān)報告。
(四)加大培訓(xùn)力度,不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技術(shù)水平。
統(tǒng)計工作中,統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個統(tǒng)計工作的開展起著至關(guān)重要的作用,為此,我們將不定組地組織統(tǒng)計人員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)素質(zhì)。一是組織統(tǒng)計人員開展從業(yè)資格培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作,根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)統(tǒng)計條例》第八條“統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)具備國家統(tǒng)計從業(yè)資格并參加國家規(guī)定的繼續(xù)教育”的規(guī)定,組織街道統(tǒng)計員主動積極學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識,參加從業(yè)資格考試以及繼續(xù)教育工作。二是鼓勵統(tǒng)計員參加統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格考試,根據(jù)《統(tǒng)計法》第三十一條“國家實行統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試、評聘制度,提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì),保障統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性”的要求,鼓勵統(tǒng)計人員進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),參加專業(yè)技術(shù)資格考試,整體提升統(tǒng)計隊伍的專業(yè)技術(shù)水平。三是加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)。根據(jù)《統(tǒng)計法》第九條“統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計工作中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密和個人信息,應(yīng)當(dāng)予以保密”的規(guī)定,我們將不定期組織統(tǒng)計人員開展關(guān)于職業(yè)道德方面的培訓(xùn)并強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。四是加強(qiáng)各類應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)。統(tǒng)計工作與時俱進(jìn),三經(jīng)普采用了手持電子終端(pda)采集數(shù)據(jù),日常工作中經(jīng)常使用excel公式整理分析數(shù)據(jù),20xx年,我們將采取不定期組織統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)與鼓勵統(tǒng)計人員交流工作經(jīng)經(jīng)驗的方式進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計人員對應(yīng)用軟件的熟悉度,不斷增強(qiáng)統(tǒng)計人員分析、處理問題的能力。
(五)認(rèn)真做好其他工作。
除了做好常規(guī)性的統(tǒng)計工作、專項調(diào)查工作之外,我們還會積極主動地做好其他工作,一是不斷提高工作信息、政務(wù)微博的報送質(zhì)量。從20xx年完成信息的情況來看,由于大部分的統(tǒng)計工作專業(yè)性較強(qiáng),而且耗時長,因此,我們報送的信息、微博僅局限于圍繞日常統(tǒng)計工作,20xx年,我站將進(jìn)一步做好信息、微博的撰寫工作,鼓勵對寫作有興趣,對社會問題關(guān)注的統(tǒng)計員編寫信息工作,助力統(tǒng)計工作的宣傳,提高統(tǒng)計員關(guān)注社會問題的敏銳度,提高工作信息及政務(wù)微博的報送質(zhì)量,加強(qiáng)統(tǒng)計人才和優(yōu)秀信息員的培養(yǎng)。二是繼續(xù)利用統(tǒng)計站的專業(yè)優(yōu)勢,為街道其他部門科室和區(qū)局各專業(yè)主管提供數(shù)據(jù)信息支持。根據(jù)街道和區(qū)局各部門的業(yè)務(wù)需求,認(rèn)真搜集轄區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)資料,及時進(jìn)行整理分析,提供除《統(tǒng)計法》要求保密的統(tǒng)計相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息給需要的相關(guān)部門,實行資源共享,避免多次上門影響企業(yè)正常工作。三是按規(guī)定做好本科室文件檔案的管理工作、固定資產(chǎn)的管理及調(diào)撥工作、賬務(wù)工作、物資的申領(lǐng)等日常行政事務(wù)工作。社區(qū)體制改革統(tǒng)計人員整合后,相關(guān)的行政事務(wù)工作量將進(jìn)一步增大,統(tǒng)計站要協(xié)調(diào)好人力做好相關(guān)工作,做好統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作的后勤保障。四是協(xié)助掛點社區(qū)做好街道各項中心工作。根據(jù)街道安排,我站掛點文錦社區(qū),20xx年我們將一如既往地協(xié)助文錦社區(qū)做好包括文明城市迎檢工作、市容環(huán)境綜合整治、開展義工服務(wù)在內(nèi)的街道各項中心工作。五是完成好領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作任務(wù)。做好應(yīng)政府工作需要而臨時開展的一些不定期統(tǒng)計專項調(diào)查,如人民南商圈調(diào)查、文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)查等。
工作年度計劃 篇2
按照縣局《關(guān)于中小學(xué)教師學(xué)段教材教法過關(guān)訓(xùn)練的實施意見》(x政教發(fā)[XX]20號)安排,【XX】205號,206號《關(guān)于中小學(xué)教師校本培訓(xùn)工作的通知》,【XX】57號《x城縣教育局關(guān)于加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作的實施意見》和x繼教發(fā)【XX】1號文件的精神,現(xiàn)對我校校本培訓(xùn)工作安排如下:
一、指導(dǎo)思想:
全面貫徹黨的教育方針,加快改革創(chuàng)新。以建設(shè)一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新課程改革的教師隊伍為目標(biāo),進(jìn)一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)的力度,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),努力開創(chuàng)我校教師培訓(xùn)工作新格局。
二、組織機(jī)構(gòu):
組 長: 張xx
副組長: 韋xx 連xx
成 員: 侯xx 李xx 秦xx 連xx
三、訓(xùn)練對象及內(nèi)容
對象:所有學(xué)科專任教師。
內(nèi)容:各年級目前正在使用的學(xué)科教材,1-3年級教師為三年級教材,4-6年級教師為六年級教材。
四、訓(xùn)練內(nèi)容與任務(wù)
1、教材知識訓(xùn)練
教材知識過關(guān)訓(xùn)練內(nèi)容為正在使用的小學(xué)學(xué)科教材,其中低段為三年級教材、高段為六年級教材。
、、畫出教師本學(xué)段、各年級的知識結(jié)構(gòu)圖。
、、畫出三年級和六年級各單元及單元內(nèi)各節(jié)課文知識結(jié)構(gòu)圖。
、邸⑼瓿扇昙壔蛄昙壐鞴(jié)課后練習(xí)題。<蓮>(45周歲以上的教師,分析上年六年級升學(xué)考試題。)
、、完成64道學(xué)生作業(yè)或考試中錯題積累與分析
⑤、參加縣局統(tǒng)一組織的年級教材知識過關(guān)考試。
2、教材教法培訓(xùn)
①、完成全年240學(xué)時(縣180學(xué)時、校60學(xué)時)的集中培訓(xùn)任務(wù)。
②、完成培訓(xùn)作業(yè)任務(wù),并通過相應(yīng)考試。
、、每課完成一道習(xí)題分析。
3、組織全校所有學(xué)科教師觀看八部反映教育題材的電影,每學(xué)期觀看四部,集中組織觀看兩部,個人自看兩部。要求教師就電影主題所反映的教育理念每學(xué)期寫一篇不少于1500字的收獲體會文章。(八部電影:《孩子不壞》、《為了霍洛維茨》、《叫我第一名》、《三傻大鬧寶萊塢》、《我和我的小鬼們》、《蒙娜麗莎的微笑》、《塵封日記本》、《為生命奠基(講座)》。
五、培訓(xùn)形式
1.集中培訓(xùn)
、 由曾參加高級研修班的教師為輔導(dǎo)員,通過講座的形式,定期為全校教師進(jìn)行輔導(dǎo)。
、趨⒓佑煽h教師進(jìn)修學(xué)校統(tǒng)一組織的.教材教法培訓(xùn),利用每月一至二個周末時間和暑假集中授課。具體時間以進(jìn)校日程安排為準(zhǔn)。
2.校本培訓(xùn)
、僭谂嘤(xùn)的基礎(chǔ)上,以教材知識、教材教法為對象,教師分析自己的教學(xué)行為,寫出分析。
、诮滩闹R訓(xùn)練,隨教學(xué)進(jìn)度逐步進(jìn)行,教師按時完成平時訓(xùn)練作業(yè)任務(wù),XX年8月參加縣局組織的教材知識筆試考核。
3積極參加省市以“說課標(biāo)、說教材”為主要內(nèi)容的校本研修活動。圍繞XX年修訂版新課標(biāo),畫出兩份本學(xué)科新課標(biāo)知識結(jié)構(gòu)圖,其中一份為自選某一專題知識結(jié)構(gòu)圖。
4應(yīng)用知識結(jié)構(gòu)圖改進(jìn)課堂教學(xué),選取任教年級三篇課文,每篇課文分別選取一種知識結(jié)構(gòu)圖形式,進(jìn)行課堂教學(xué)實踐。最后提供三篇課堂教學(xué)設(shè)計與課堂教學(xué)效果材料(包括學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)圖作品)。
3.探究交流
為了提高培訓(xùn)效果,學(xué)校定期組織教材知識、教材教法研討交流會,交流教師學(xué)習(xí)心得、體會。
六、具體要求
1、組織全體教師學(xué)習(xí)縣局下發(fā)的【XX】20號、【XX】205號、【XX】1號文件精神,建立學(xué)校教材知識訓(xùn)練輔導(dǎo)員制度,聘請參加過縣進(jìn)校高級研訓(xùn)班的兩位老師擔(dān)任輔導(dǎo)員,定期和不定期的進(jìn)行培訓(xùn),確保教材知識訓(xùn)練任務(wù)的落實。
2、教材教法培訓(xùn)為學(xué)段教材教法全員過關(guān)訓(xùn)練的重要組成部分,
三、要求語數(shù)教師周末必須按時參加培訓(xùn),確保全身心投入學(xué)習(xí),避免學(xué)習(xí)與工作沖突。組織教師以知識結(jié)構(gòu)圖為手段,對新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材進(jìn)行分析,不斷改進(jìn)課堂教學(xué)策略,提高教學(xué)效率。
3、學(xué)段教材教法全員過關(guān)訓(xùn)練納入繼續(xù)教育考核范圍,作為教師職稱評聘工作的必要條件之一。
4、培訓(xùn)對象,因特殊原因無法參加培訓(xùn)的,由本人提出書面申請,學(xué)校蓋章上報縣教育局,并將此存入個人業(yè)務(wù)檔案之中。
5、教師培訓(xùn)工作,按教育部規(guī)定,將作為教師資格再注冊、教師考核、職務(wù)聘任的必備條件和重要依據(jù)。學(xué)校將參加學(xué)段教材教法過關(guān)訓(xùn)練納入教師個人績效考核,評優(yōu)樹模,職稱晉級之列。對參加并完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教師在績效考核時實行獎加分,對不參加和沒有完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教師在績效考核時酌情扣分。
xx中心學(xué)校 XX-XX學(xué)年度教師教育工作行事歷
九月-- 十月
1. 制定工作計劃,完善管理制度。
2. 國培計劃學(xué)員注冊。
3. 參加市級“陽光師訓(xùn)”活動
十一月
1. 組織教師研討“知識結(jié)構(gòu)圖”學(xué)本。
2. 集中組織觀看電影。
十二月
1. 教師校本作業(yè)展覽評看。
2. “說教法,說教材”研討。
元月--二月
1. 學(xué)期教師培訓(xùn)工作小結(jié)。
2. 教師電影觀看心得收集。
三月
1. 教材知識訓(xùn)練作業(yè)檢查評看。
2. 組織教師訓(xùn)練技能競賽活動。
四月
1.知識結(jié)構(gòu)圖運(yùn)用觀摩課。
2.教師校本訓(xùn)練作業(yè)大檢查。
五月—六月
1.征集優(yōu)秀教育論問及成果。
2.學(xué)年教育工作總結(jié)。
八月
組織教師參加教材知識過關(guān)考試。
工作年度計劃 篇3
新的一年,制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著很重要的作用,既不浪費(fèi)時光和精力,同時也能改善自身的一些不足,提高自我對客戶的溝通潛力,促使工作開展順利。
增強(qiáng)職責(zé)感,增強(qiáng)服務(wù)意識,增強(qiáng)團(tuán)隊意識。用心主動把工作做到點上,落到實處。明確自我的工作職責(zé),遇到問題要及時分析問題,解決問題,服從上級的安排。
在此我訂立了工作計劃,以便自我在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一.產(chǎn)品市場分析
1。廣告光源一向是外貿(mào)的主推方向,燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢,很多的產(chǎn)品的價格已經(jīng)比之前的低了很多。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的比較文檔,產(chǎn)品案例分許與應(yīng)用,讓客戶更加了解我們的產(chǎn)品。
2。商業(yè)照明燈具由于價格比較高,很多國外客戶基本不能理解。但還是需要更多的了解產(chǎn)品,多做優(yōu)勢比較文檔,尋找優(yōu)質(zhì)高端客戶。
3。高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)客戶。目標(biāo)客戶定位在美國、迪拜、日本等國家。用心運(yùn)用不一樣的搜索引擎尋找客戶,不能只依靠阿里巴巴,。
二.對日后工作的安排
1。在開發(fā)客戶這方面,可適當(dāng)?shù)?改變策略,增加在免費(fèi)平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應(yīng)信息;參加一些展會;嘗試用國外的本地搜索引擎。以尋找目標(biāo)市場的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、商會網(wǎng)站及產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站為方向,了解并聯(lián)系目標(biāo)市場知名度高銷售網(wǎng)絡(luò)龐大的進(jìn)口商。
2。在和客戶溝通這方面,很重要的一點是確保帶給給客戶的信息是正確并能到達(dá)的的。當(dāng)客戶沒下單前,了解客戶的性質(zhì)(是中間商還是最終使用者),到達(dá)知己知彼。在客戶下單后,需及時向客戶匯報交期,詢問是否仍有詢價。
3。發(fā)貨后,可在客戶收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋,如有問題,首先要明確自我對于這個事件的態(tài)度,同時要及時幫客戶解決問題,
4。在追蹤客戶這方面,適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計劃,每次追蹤問候都需不一樣,換個方式問。備忘客戶的一些重大節(jié)日和生日,在這些有紀(jì)念好處的日子里送上自我的一份祝福,給客戶心底留下一個親切的印象。
三.20xx銷售目標(biāo)
明年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,爭取2~3個大訂單,向年銷售額60萬進(jìn)軍。根據(jù)自我制定的任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每個季度、每月、每周、每日,在不斷歸納總結(jié)吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
1。年銷售目標(biāo):60萬。
2。月銷售目標(biāo):5萬。
、佻F(xiàn)有已成交客戶8個,爭取明年爭取更多的訂單,保證成交量在10萬以上;
、趦(yōu)化xx網(wǎng)站,收更多的詢盤,用心跟進(jìn)客戶,爭取成交量在10萬以上;
、鬯阉饕鏍I銷,比如xx,xx等國際搜索引擎上的搜索,爭取成交量在10萬以上;
④國際展會、交流會,提前做好宣傳資料及產(chǎn)品報價資料的詳盡文件圖片,尋找更多的客戶;
、葜攸c參考之前成功案例分析有效的營銷途徑和方式方法。
四.明年對自我有以下要求
1。做好每一天的工作記錄,避免遺忘重要事項。做好客戶的跟蹤,對客戶的聯(lián)系進(jìn)度及時記錄,對以往與客戶相互間發(fā)送的技術(shù)及報價資料要?dú)w類整理好,以便隨時聯(lián)系。與外貿(mào)的同事一齊總結(jié),周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
2。接觸客戶之前要多查、了解顧客所在的公司的主要產(chǎn)品,不要千篇一律的回復(fù)郵件。以便決定客戶的需要和問題,然后針對顧客的需要和問題,提出建設(shè)性的意見。如提出能夠增加顧客銷售量或能夠使顧客節(jié)省費(fèi)用、增加利潤的方法。向客戶做出建設(shè)性意見,會更有利于贏得客戶的好感,這樣能夠給客戶留下良好的印象,有利于長期接觸。了解市場需求,客戶需求,爭取“按照客戶需要帶給定制服務(wù)”
3。對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣才會有長遠(yuǎn)的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。客戶遇到問題,不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意,先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。
以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服。要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù)。
工作年度計劃 篇4
指導(dǎo)思想:
以實現(xiàn)我校可持續(xù)發(fā)展,全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為根本目標(biāo),以探索實踐新課程理念下的高效課堂教學(xué)模式為主線,以加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理為保障,牢固樹立“以學(xué)生發(fā)展為本,只有學(xué)生學(xué)的精彩,才是教學(xué)真正的精彩”的教學(xué)思想,不斷更新教學(xué)觀念,優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,全力營造我校師生和諧發(fā)展的教育氛圍,扎實推進(jìn)素質(zhì)教育,確保我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
工作目標(biāo):
1、進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)管理,使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、人性化;
2、營造和諧的教育教學(xué)氛圍,各學(xué)科構(gòu)建形成高效課堂教學(xué)模式;
3、促進(jìn)教師專業(yè)成長,骨干教師隊伍不斷壯大;
4、初一、初二學(xué)期末質(zhì)量監(jiān)測保二爭一、初三中考再創(chuàng)新高;
5、現(xiàn)有學(xué)生鞏固率100%,保學(xué)控輟工作達(dá)到區(qū)里指標(biāo);
6、小科教學(xué)更加規(guī)范,學(xué)生綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高;
7、教育科研成效顯著;
8、教學(xué)事故發(fā)生為0。
主要工作:
一、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)、實現(xiàn)管理規(guī)范化
1、落實教學(xué)常規(guī)管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,向管理要實效
本學(xué)期繼續(xù)實行分塊管理,校長、主任、班主任、學(xué)科教師包干負(fù)責(zé)的管理體制,對整個年級的工作全面負(fù)責(zé)。同時學(xué)校仍通過教學(xué)常規(guī)工作督察小組,每天對課堂教學(xué)進(jìn)行不定期的檢查和督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,同時將檢查結(jié)果納入教師常規(guī)工作考核之中并與學(xué)期末教師獎勵掛鉤。
2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,抓好“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試”工作
、賯湔n:本學(xué)期學(xué)校將全面加強(qiáng)集體備課管理,并著重在“實”字上下功夫,在“研”字上求發(fā)展,要求中心發(fā)言人認(rèn)真準(zhǔn)備,集體備課時相互補(bǔ)充并達(dá)成共識,合力將每節(jié)知識點備全備到位,上課環(huán)節(jié)達(dá)成統(tǒng)一,并形成材料,屆時學(xué)校包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)對集體備課實行全程指導(dǎo)檢查。
、谏险n:繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)案導(dǎo)學(xué)的課堂教學(xué)模式,以“高效課堂”教學(xué)為重點,以“減少無效勞動、刪除無效環(huán)節(jié)”為措施,以提高課堂教學(xué)效率為目標(biāo),真正做到基礎(chǔ)知識“百分百”、學(xué)生聽講率“百分百”、教學(xué)效益最大化。
、圩鳂I(yè):提高作業(yè)練習(xí)的效能,作業(yè)布置精心合理有效,作業(yè)量適當(dāng),作業(yè)批改及時正確,反饋糾錯即時顯效。
④輔導(dǎo):本學(xué)期學(xué)校大力倡導(dǎo)預(yù)約式輔導(dǎo)、激勵式輔導(dǎo),培優(yōu)補(bǔ)差式輔導(dǎo)、敬業(yè)式輔導(dǎo),確保優(yōu)秀率、提高合格率、全面增強(qiáng)輔導(dǎo)實效;
早自習(xí)仍要求:背、考相結(jié)合,目的就是落實基礎(chǔ)知識,做到人人動口、人人動手、人人過關(guān)。晚自習(xí)輔導(dǎo)仍要求以鞏固和拓寬基礎(chǔ)知識為主,以“鞏固式”輔導(dǎo)、“會診式”考試為主。
、菘荚嚕豪^續(xù)實行階段測試制度,在考試過程中每一位教師要聽從學(xué)校的安排,嚴(yán)格監(jiān)考和批卷,每一次考試后及時開展階段性教學(xué)質(zhì)量分析,每一個教研組,每一個備課組,每一個班級,每一位教師,要對教學(xué)工作做出及時有效的分析、反饋與指導(dǎo),教務(wù)處要及時匯總分析,研究參考數(shù)據(jù),從整體上對全校的教學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控,對教學(xué)中暴露的突出問題做出較為客觀的質(zhì)量分析,并及時提出下一步的整改措施,把我們提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)變?yōu)樵鷮崒嵉,一步一個腳印的工作。
3、時刻關(guān)注課堂教學(xué),堅持“推門聽課”
本學(xué)期的教學(xué)常規(guī)管理,課堂教學(xué)依然是學(xué)校關(guān)注的重點!巴崎T聽課”作為一種教學(xué)管理的一種形式,因為它的隨機(jī)性、真實性和評課的客觀性、及時性,所以在課堂教學(xué)監(jiān)控中發(fā)揮了非常積極的作用。為此學(xué)校要求年級長以上的'領(lǐng)導(dǎo)本學(xué)期必須繼續(xù)堅持“推門聽課”,并做到反饋及時,針對教師教學(xué)中的問題分析到位,并幫助教師及時高效整改。
4、加強(qiáng)教導(dǎo)處自身建設(shè),提高管理水平
、購(qiáng)化服務(wù)意識,確立教導(dǎo)處為師生、為教學(xué)、為學(xué)校服務(wù)的宗旨。
、诩訌(qiáng)對一線教師的常規(guī)量化考核工作,做到考核公正、公平、公開。
、弁鱾部門協(xié)調(diào)組織好一切教學(xué)活動,使各項活動開展有序、有效。
二、把握年級特點,明確教學(xué)方向,切實提高教學(xué)質(zhì)量
①初一年級教學(xué)要牢固樹立面向全體、不讓一個學(xué)生掉隊的思想,在實際教學(xué)中以夯實基礎(chǔ)為根本點、以培養(yǎng)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為方向,全面提高學(xué)科優(yōu)秀率、及格率。
、诔醵昙壗逃虒W(xué)中要時刻關(guān)注學(xué)生的生理和心理變化,發(fā)現(xiàn)問題班主任與科任教師合力做好相關(guān)心理疏導(dǎo)工作,防止學(xué)生學(xué)習(xí)成績兩極分化,堅決不放棄任何一個學(xué)生,抓兩頭,促中間,做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。想盡辦法幫助學(xué)生(尤其后進(jìn)學(xué)生),盡最大限度提高學(xué)生成績,全面提高學(xué)科優(yōu)秀率、及格率。
、鄢跞厴I(yè)班教學(xué)要以中考再創(chuàng)歷史新高為目標(biāo),樹立誓為78中聲譽(yù)而戰(zhàn),為78中可持續(xù)發(fā)展而努力拼搏的工作思想。全體初三教師要牢固樹立團(tuán)隊協(xié)作精神,學(xué)科之間要講求協(xié)調(diào)平衡,集體備課講求實效,同學(xué)科教師合力精研考綱、研究以往三年中考命題方向,制定科學(xué)高效的各輪復(fù)習(xí)策略,復(fù)習(xí)中注重學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的調(diào)動,注重基礎(chǔ)知識的夯實、注重知識內(nèi)在的整合、注重中考科目的平衡和側(cè)重、注重學(xué)生答題規(guī)范的訓(xùn)練,注重中考信息的搜集,確保初三復(fù)習(xí)全程穩(wěn)準(zhǔn)有序,最終實現(xiàn)實驗班高分段、平行班及格率、進(jìn)線率等區(qū)考核指標(biāo)較去年穩(wěn)步提高。
、苋8髂甓谓虒W(xué)都要以追求高效課堂為目標(biāo),牢固樹立提高質(zhì)量意識,為全面實現(xiàn)保二爭一的目標(biāo)扎實開展好每一步教學(xué)工作。
三、扎實開展教學(xué)教研活動,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,全面提高教師隊伍素質(zhì)
1、開展新課程理念下的高效課堂教學(xué)模式探索實踐活動
為了有效提高我校課堂教學(xué)質(zhì)量,深入落實新課程所倡導(dǎo)新思想,新觀念,轉(zhuǎn)變教師的角色和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,提升我校教師的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力,本學(xué)期將大力開展新課程理念下的高效課堂教學(xué)模式探索實踐活動。
、僖欢昙壷饕园鼘W(xué)科領(lǐng)導(dǎo)牽頭,與學(xué)科教師共同有效開展高效教學(xué)模式研究工作。學(xué)校將于4月份開展高效課堂教學(xué)“示范研討課”活動,要求一二年級各學(xué)科備課組長帶頭進(jìn)行,以供全體教師學(xué)習(xí)研究。5月份開展高效課堂教學(xué)“匯報交流課”活動,要求一二年級各學(xué)科組推選青年教師參加,以供全體教師交流學(xué)習(xí)。
②初三年級結(jié)合本學(xué)期中考復(fù)習(xí)特點,以構(gòu)建高效復(fù)習(xí)課堂教學(xué)模式為目標(biāo),以初三學(xué)科組為單位由包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織研究,學(xué)校將于3月份開展初三高效復(fù)習(xí)引路課活動,以供全體初三教師學(xué)習(xí)借鑒并運(yùn)用于初三復(fù)習(xí)課教學(xué)中。
2、加大青年教師培養(yǎng)力度,形成我校骨干教師梯隊
、倮^續(xù)對“師徒結(jié)對”教師做好管理和指導(dǎo)工作,使“師徒結(jié)對”工作成為促進(jìn)青年教師盡快成長、成熟的最佳途徑,成為促進(jìn)指導(dǎo)教師不斷更新業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水平的重要手段,發(fā)揮最大功用的有效方法。
、谧⒅匦陆處煂I(yè)成長,做到新教師入校既與骨干教師結(jié)對,形成師徒關(guān)系,在日常工作中虛心學(xué)習(xí),師傅認(rèn)真引領(lǐng),促使新教師快速成長,學(xué)校將于5月份開展新教師“匯報展示課”活動,以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
③關(guān)注青年教師成長,學(xué)校本學(xué)期將成立由校內(nèi)骨干教師組成的教學(xué)核心組,不定期的聽評青年教師的課,并進(jìn)行及時高效的反饋,幫助教師克服教學(xué)中存在的不足,使青年教師健康快速成長。
④本學(xué)期繼續(xù)開展三個一評選活動,即每位教師一學(xué)期必須高質(zhì)完成一篇教育敘事、一篇學(xué)案、一篇論文,屆時學(xué)校將組織教學(xué)核心組進(jìn)行評審,并將優(yōu)秀作品給予展示、表彰。
、轂榱饲袑嵦岣呓處煂I(yè)素質(zhì),本學(xué)期教育科研室在強(qiáng)化教師自我培訓(xùn)的同時,要突破固有培訓(xùn)模式有針對性的開展師培工作,力爭通過實效的活動來突破,本學(xué)期計劃開展第三方教研活動即全體教師共評一節(jié)錄像課,并推選優(yōu)秀的做校際交流;開展高效課堂之我見大討論活動,力爭通過簡潔有效的操作模式促進(jìn)教師開闊視野、提高能力。
四、其他工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè)工作,大力營造和諧、務(wù)實、協(xié)作、敬業(yè)的良好組風(fēng),充分發(fā)揮各級學(xué)科骨干教師的輻射帶動作用,切實打造我校強(qiáng)勢學(xué)科。
2、及時召開各類教學(xué)會議,科學(xué)、高效布置各類教學(xué)工作。
3、有效開展各學(xué)科學(xué)生競賽活動,充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,切實起到促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高作用。
4、繼續(xù)加強(qiáng)電教工作,保證相應(yīng)電教設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),切實服務(wù)于教學(xué),并科學(xué)建設(shè)數(shù)字化校園,促進(jìn)教師信息素養(yǎng)的全面提高。
5、做好初三理化生加試、推薦生加試、中考報考等初三工作。
6、搞好學(xué)籍管理,嚴(yán)格做好三個年級的保學(xué)控輟工作,確保學(xué)生的鞏固率達(dá)到區(qū)里指標(biāo)。
7、注重學(xué)生特長培養(yǎng),繼續(xù)加強(qiáng)體、音、美、信息學(xué)科課堂教學(xué)規(guī)范性管理,有效開展相關(guān)學(xué)生互動,切實提高學(xué)生綜合素質(zhì)。
8、加強(qiáng)教師教育教學(xué)藝術(shù)養(yǎng)成,嚴(yán)防教學(xué)事故的發(fā)生。
9、配合上級部門及時做好其他工作
五、具體工作安排:
二月份:
1、組織教師參加市、區(qū)、校組織的學(xué)初集體備課,做好開學(xué)前的準(zhǔn)備工作;
2、召開教研組長、備課組長會,落實備課制度及制定相關(guān)教學(xué)計劃;
3、校長室第一次教案檢查;
4、召開班主任會落實檢查學(xué)生假期作業(yè);
5、做好開學(xué)初的各項準(zhǔn)備工作。
三月份:
1、期初校務(wù)會;
2、開學(xué)典禮;
3、初一、初二年級組會,初三組會暨假期階段測試質(zhì)量分析會;
4、初三中考百日誓師會;
5、初三高效復(fù)習(xí)引路課活動;
6、初三區(qū)第一次摸底考試;
7、在校學(xué)生學(xué)籍核對、做好保學(xué)控輟工作;
8、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、教師聽課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查;
9、校長室、教導(dǎo)處進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。
四月份:
1、開展高效課堂教學(xué)“示范研討課”活動;
2、初三理化生加試、推薦生籌備、初三學(xué)生中考報名攝錄;
3、初三第一次模擬考試;
4、第三方教研共評一節(jié)課活動;
5、安排期中考試工作:復(fù)習(xí)、出卷、閱卷及質(zhì)量分析;
6、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、教師聽課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查;
7、校長室、教導(dǎo)處進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。
五月份:
1、年級組會暨期中考試質(zhì)量分析會;
2、學(xué)校期中工作總結(jié);
3、組織召開各年級家長會;
4、開展高效課堂教學(xué)“匯報交流課”活動;
5、開展新教師匯報展示課活動;
6、初三長春市統(tǒng)一模擬考試;
7、組織落實中考推薦生工作;
8、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、教師聽課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查;
9、校長室、教導(dǎo)處進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。
六月份:
1、初三第二次模擬考試;
2、初三中考報志愿;
3、組織學(xué)生參加中考;
4、一二年級召開期末前組會;
5、開展數(shù)學(xué)、語文、英語學(xué)科學(xué)生基礎(chǔ)知識競賽活動;
6、教師上交個人論文、敘事、學(xué)案;
7、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、教師聽課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查;
8、校長室、教導(dǎo)處進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查。
七月份:
1、校長室、教導(dǎo)處進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查;
2、初一初二期末質(zhì)量監(jiān)測;
3、上交個人及各部門總結(jié)及其他規(guī)定上交材料;
4、期末質(zhì)量分析會;
5、學(xué)期末工作總結(jié)會;
6、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、教師聽課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查;
7、初一初二學(xué)生家長會;
8、安排暑假相關(guān)工作。
工作年度計劃 篇5
在這XX年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20××年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂20××年工作計劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源計劃從九個方面開展工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
。1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區(qū)域。
。2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20××年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,20××年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20××年著重抓好以下幾方面的工作:
1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、在確?蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20××年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作:
20××年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),廣泛開展查違章、查隱患活動,建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級要切實做好以下幾項工作:
一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立
1、層層分解員工安全指標(biāo),落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
2、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式,加大對各單位負(fù)責(zé)人的.安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。
3、實行安全一票否決制、20××年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
二、開展各類宣傳教育活動,強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,扎實開展各類安全活動,進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度,要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。
三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20××年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動,不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見后,定于下月3日前匯總通報。與此同時,各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在20××年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點,促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
工作年度計劃 篇6
前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說過:“盡量多的要求每一個人,也要盡可能多的尊重每一個人!币嘈艑W(xué)生都有積極的一面。在上學(xué)期,本班工作展開比較順利,但也遇到不少問題,比如班級管理和學(xué)習(xí)成績方面繼續(xù)改進(jìn),因此,本學(xué)期除了常規(guī)工作之外,應(yīng)將此作為重點。
一、工作側(cè)重點
1、強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí),同學(xué)主動學(xué)習(xí)。所以在學(xué)習(xí)方法上鼓勵大家多思考、多討論、多問老師、敢于提出自己的觀點、敢于創(chuàng)新。
2、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)成績。班內(nèi)有一小部分同學(xué)由于基礎(chǔ)差,可能對自己放松要求,針對此,要求這部分學(xué)生提高學(xué)習(xí)積極性,進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,多問、多做、多看、多鼓勵、多談心,及時把握其學(xué)習(xí)動態(tài),使其向優(yōu)秀生看齊,激勵其為高中階段全面開展學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項工作。要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,課前預(yù)習(xí),認(rèn)真上課,課后及時復(fù)習(xí),反復(fù)復(fù)習(xí),適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置,了解后再采取措施糾正,直到這個學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成,還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo),加強(qiáng)與任課教師聯(lián)系,了解他們的學(xué)習(xí)成績,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)情況。
4、加強(qiáng)班級管理與學(xué)生交流,把握每個學(xué)生的.思想,學(xué)習(xí),生活的動態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書面調(diào)查,讓他們反映教室的紀(jì)律,清潔衛(wèi)生,同學(xué)關(guān)系等等問題,以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題,這樣可以及時地加以引導(dǎo),修正和跟蹤管理班級,同時也可給科任教師指出部題以便修正教學(xué),平時,上午上課,下午上課,以及自習(xí)時間多到教室向?qū)W生了解班情,觀察學(xué)生作習(xí)情況,向?qū)W生了解學(xué)生。
5、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師,主動打招呼;在參加公眾場合注意班級面貌,保持安靜,遵守紀(jì)律。同時,做好弱勢學(xué)生工作。杜絕其對學(xué)習(xí)不重視和出現(xiàn)談戀愛傾向,多和家長聯(lián)系溝通,雙方共同來督促其認(rèn)真學(xué)習(xí),培養(yǎng)其積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度。
二、工作主要內(nèi)容
1.加強(qiáng)班干部隊伍建設(shè)
建立一支工作能力強(qiáng)、實踐經(jīng)驗足的常務(wù)班干部隊伍。開學(xué)初,進(jìn)行班干部民主選舉,選出新一屆班委,確立以班長和團(tuán)支書為核心的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。
每個月召開一次班干部工作會議,并不定期對班干部進(jìn)行工作能力培訓(xùn)。
為了讓更多的同學(xué)得到錘煉,實行值日班干部負(fù)責(zé)制。
2.加強(qiáng)班級管理崗位責(zé)任制
設(shè)崗位,定人員,定工作,把班級工作分成若干崗位,每個崗位專人負(fù)責(zé),使學(xué)生的實踐能力、社會責(zé)任感得到提高。
3.加強(qiáng)學(xué)生自我管理
建設(shè)管理小組,由學(xué)習(xí)委員帶頭課代表、組長為骨干,全面負(fù)責(zé)班級學(xué)習(xí)工作;開展學(xué)習(xí)競賽活動;開展“學(xué)習(xí)結(jié)對,共同提高”的互幫互助學(xué)習(xí)活動。
4.加強(qiáng)師生對話
建立師生聯(lián)系制度,以周記形式有話就說,實話實說;對學(xué)生進(jìn)行一對一的學(xué)習(xí)和心理輔導(dǎo),爭取一個學(xué)期每個學(xué)生談話兩次以上;建立師生結(jié)對活動,讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情,讓老師走近學(xué)生,指導(dǎo)學(xué)生豎立更遠(yuǎn)大的理想、提供更科學(xué)地學(xué)習(xí)的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度。
5.加強(qiáng)學(xué)生心理教育,促進(jìn)健康成長
對心理嚴(yán)重的學(xué)生,給予更多的關(guān)心和指導(dǎo);對全體學(xué)生進(jìn)行心理上的輔導(dǎo)、教育,引導(dǎo)學(xué)生心理的健康發(fā)展。
工作年度計劃 篇7
為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo)。
一、人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標(biāo)概述
公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
。ㄈ、具體實施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
。ㄋ模、實施目標(biāo)注意事項
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時準(zhǔn)確了解需求。進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報。
二、績效考核
。ㄒ唬┧悸贩治
績效考核有兩個關(guān)鍵問題:
一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性。
二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
。ǘ┠繕(biāo)概述
績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的.計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
。ㄈ┚唧w實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運(yùn)行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
。ㄋ模⿲嵤┠繕(biāo)注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確?冃Э己斯ぷ黜樌菩小
3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓(xùn)發(fā)展
(一)思路分析
1、目前,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
(二)目標(biāo)概述
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
。ㄈ┚唧w實施方案
1、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展。
行政級別發(fā)展:(普通職員、主管、經(jīng)理)
個人薪酬發(fā)展:(根據(jù)級別制訂)
內(nèi)部橫向發(fā)展:(部門、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想,準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強(qiáng)員工的歸屬感。
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