工作年度計劃（精選5篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的工作年度計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作年度計劃 1
一、學生情況分析：
本班共有學生20名，從上學期學生學習情況來看，大部分的學生學習不夠努力,缺乏學習自覺性,主動性不高,學習方法不夠好,學習成績不理想。所以在本學期的教學中將加強對學生的學習方法的指導,讓孩子們能夠獨立的學會思考和解答,進一步加強學生的綜合能力的培養(yǎng)和訓練，還有抓好學習上有困難的學生教學，在教學中，面向全體學生，創(chuàng)設愉快情境教學，激發(fā)他們的學習動機，進入最佳學習的動態(tài)。
二、本冊教材分析：
（一）教學內(nèi)容：
本冊教材包括下面一些內(nèi)容：簡易方程、折線統(tǒng)計圖、蒜葉的生長、因數(shù)與倍數(shù)、和與積的奇偶性、分數(shù)的意義和性質(zhì)、球的反彈高度、分數(shù)加法和減法、圓、解決問題的策略、整理與復習等。
�。ǘ┙虒W重點、難點：
1、使學生正確理解一些知識的形成，牢固掌握公式和方法。
2、能綜合運用所學的知識解決實際問題。
3、教學中更好地培養(yǎng)學生比較合理的、靈活的計算能力，發(fā)展學生的思維能力和空間觀念，提高綜合運用所學數(shù)學知識解決簡單的實際問題的能力。
三、本冊教學總目標及要求：
1 、理解分數(shù)的意義和基本性質(zhì)，會比較分數(shù)的大小，會把假分數(shù)化成帶分數(shù)或整數(shù)，會進整數(shù)、小數(shù)的互化，能夠比較熟練地進行約分和通分。
2、掌握因數(shù)和倍數(shù)、質(zhì)數(shù)和合數(shù)、奇數(shù)和偶數(shù)等概念，以及2、3、5的倍數(shù)的特征；會求100以內(nèi)的兩個數(shù)的最大公因數(shù)和最小公倍數(shù)。
3、理解分數(shù)加、減法的意義，掌握分數(shù)加、減法，會解決有關分數(shù)加、減法簡單實際問題。
4、能在方格紙上畫出一個圖形的軸對稱圖形，以及將簡單圖形旋轉(zhuǎn)90度；欣賞生活中的圖案，靈活運用平移、對稱和旋轉(zhuǎn)在方格紙上設計圖案。
5、認識復式折線統(tǒng)計圖，能根據(jù)需要選擇適當?shù)慕y(tǒng)計圖表示數(shù)據(jù)。
6、體會解決問題策略的多樣性及運用優(yōu)化的數(shù)學思想方法解決問題的有效性，感受數(shù)學的魅力。形成發(fā)現(xiàn)生活中的數(shù)學的意識，初步形成觀察、分析推理的能力。
7、體會學習數(shù)學的樂趣，提高學習數(shù)學的興趣，建立學好數(shù)學的.信心。
8、養(yǎng)成認真作業(yè)，書寫整潔的好習慣。
四、本冊教學措施：
1、在集體備課的基礎上，還應同學科其他老師交換聽課，及時反思，真正領會教學設計意圖，提高駕御課堂的能力。教師應轉(zhuǎn)變觀念，采用“激勵性、自主性、創(chuàng)造性”教學策略，以問題為線索，恰當運用教材、媒體、現(xiàn)實材料突破重點、難點，變多講多練，為精講精練，真正實現(xiàn)師生互動、生生互動，從而調(diào)動學生積極主動學習，提高教與學的效益。
2、通過教學，對學生的學習態(tài)度和學習方法、學習紀律等方面提出始終一貫，科學而嚴格的要求。
3、轉(zhuǎn)變教學方法。在數(shù)學教學中，教師必須將“重視結(jié)論”的教學轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸匾曔^程”的教學，注重再現(xiàn)知識產(chǎn)生、形成的過程，引導學生去探索、去發(fā)現(xiàn)。
4、在課堂上開展小組合作學習，讓學生在一起擺擺、拼拼、說說，讓學生暢所欲言，互相交流，減少學生的心理壓力，充分發(fā)揮學生的主題性，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力。
5、在教學中注意采用開放式教學，培養(yǎng)學生根據(jù)具體情境選擇適當方法解決實際問題的意識。如通過一題多解、一題多變、一題多問、一題多編等途徑，拓寬學生的知識面，溝通知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，培養(yǎng)學生的應變能、練習的安排，要由淺入深，體現(xiàn)層次性。對不同的學生，要有不同的要求和練習，對優(yōu)生、學困生都要體現(xiàn)有所指導。
6、踏踏實實做好教學常規(guī)工作，以自己認真負責的工作態(tài)度，滿腔熱情的工作作風，虛心學習各種資料，同時爭取家長的配合，共同做好對學生的培養(yǎng)。
7、注重因材施教，進一步做好提優(yōu)補差工作。讓學優(yōu)生和學困生結(jié)對，達到手拉手同進步的目的。
8、上課時對學困生多加注意，有針對性地提問，找到他們學習上的難點，予以解決。
9、為了做好抓好兩頭，保住中間的工作要點，努力設計讓優(yōu)生吃得飽，中等生吃得好，差生吃得消的教學手段。設計提問、設計練習、分析內(nèi)容注意選擇性問題。同時明確練習題的難度的層次性，使學生有的放矢。能在較短的時間里，較好的全面的完成練習題。
10、加強與家長的配合，幫助潛能生從態(tài)度到習慣，從上課到家庭作業(yè)的指導形成合力。
工作年度計劃 2
（一）工作目標
1。認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4。抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才———— 培訓人才————培養(yǎng)人才————留住人才的良性循環(huán)機制。
（二）主要工作計劃措施
一。保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。
1。各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。
2。嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。
4。與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5。做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
二．配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。 全面總結(jié)20xx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三．公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的'學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1。在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。2。結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
3。每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
工作年度計劃 3
過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。
20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一，預防為主"的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工們從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合"三不發(fā)生"，"九個務必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控，能控，在控"的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工們必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的.上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
本文工程部個人工作計劃是由我們 應屆生求職網(wǎng) 、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀！
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關資料并留存根。
四、加強溝通，服務于民
加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。
五、關愛員工們，認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工們在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
工作年度計劃 4
一、加強對基層黨務干部的教育與培訓工作，提高兩新黨務干部素質(zhì)。充分發(fā)揮黨校的主陣地作用，組織2－3期的專題培訓班，把“兩新”黨組織負責人、黨務工作者、黨建工作指導員作為重點培訓對象，采取專家輔導、參觀考察、討論交流等方式，談認識、教方法、重提高，促進兩新黨務干部的素質(zhì)全面提高。
二、加強對企業(yè)主及入黨積極分子的培訓，提升他們對黨建工作的認識。準備開辦一期入黨積極分子培訓班，進一步落實“雙推雙培”工作。注重在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，把優(yōu)秀的企業(yè)主、高管培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)管理層，從而取得企業(yè)與黨建工作的和諧共贏。
三、強化兩新黨組織的規(guī)范化建設，培養(yǎng)黨員的榮譽感與自豪感。在兩新組織中積極開展“組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員”活動，使兩新組織黨員主動亮明身份，參加黨組織的各項活動；對于離職或退休的黨員，積極動員他們將組織關系遷出或遷到社區(qū)黨組織，避免出現(xiàn)空掛的現(xiàn)象，同時也方便他們過上正常的黨組織生活。
四、全面強化從嚴治黨，充分發(fā)揮兩新黨組織與黨員干部的“兩個作用”。結(jié)合“服務群眾最后一公里”等多項踐行“三嚴三實”的.具體活動，突出黨員與黨組織的先進性，培育選樹先進典型，打造 “特色品牌”。要進一步強化質(zhì)量黨建工作，進一步加大督促檢查、考核驗收力度，對完成較好的給予表揚，對沒有完成任務的，責令限期整改。把“兩新”黨組織建設情況與黨組織書記績效報酬、表彰獎勵掛鉤，對不勝任現(xiàn)職的“兩新”黨組織書記，及時進行調(diào)整，不斷將優(yōu)秀黨員骨干選拔到干部隊伍中來，充分發(fā)揮基層黨務干部的示范帶頭作用與先進黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
工作年度計劃 5
由于整體經(jīng)濟呈現(xiàn)下行態(tài)勢，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速趨緩，房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展遭遇較大困境，在此形勢下，為了順利開啟“十三五”規(guī)的新征程，順應區(qū)委、區(qū)政府提出的各街道全市范圍找位置，謀發(fā)展的新要求，我街道經(jīng)濟工作將以“突出風險控制管理、突出稅源企業(yè)管理、突出科技創(chuàng)新引領、突出服務企業(yè)質(zhì)量”為工作重點，以重點區(qū)塊開發(fā)為依托、稅源企業(yè)招引和維護為基礎、科技創(chuàng)新驅(qū)動為支撐、提升服務質(zhì)量為保障，促進甬江城市經(jīng)濟新發(fā)展，努力實現(xiàn)街道經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
（一）突出風險控制管理，全力維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
自去年以來，部分企業(yè)因各種原因出現(xiàn)經(jīng)營困難，個別企業(yè)仍在處置中，為此街道始終密切關注企業(yè)發(fā)展狀況，成立企業(yè)危機應急處理小組，對有經(jīng)營或穩(wěn)定風險的企業(yè)全力幫扶幫困、破難解憂，做好企業(yè)在職員工的穩(wěn)定工作。對于目前受擔保互保影響的嘉隆工業(yè)、財務困難的競宏服飾以及因拆遷賠償未及時到位的甬江集團和國外訂單驟減的`波樂電器等企業(yè)，街道將積極協(xié)助企業(yè)做好相關工作。同時將盡快開展企業(yè)經(jīng)營狀況的摸排工作，對困難企業(yè)，盡力做到及早發(fā)現(xiàn)問題，控制風險，將企業(yè)的維穩(wěn)工作作為“重中之重”，防患于未然。
�。ǘ┩怀龆愒雌髽I(yè)管理，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新融資渠道
20xx年我街道將強化落實稅源管理機制，深挖現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)稅潛力，廣拓新增稅源招引渠道，力爭實現(xiàn)財政收入持續(xù)提高。在充分利用區(qū)位、政策、服務和產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢，抓住城市化進程大建設契機，合理規(guī)劃招商布局的基礎上，一方面，加大對現(xiàn)代服務業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)稅源性企業(yè)和總部經(jīng)濟型企業(yè)的稅源招商力度，力爭引進一批品質(zhì)好、質(zhì)地優(yōu)的企業(yè)落戶甬江，同時，加強對類似世茂日湖中心、大宗物資交易中心等商務中心的提前招商對接及整體規(guī)劃工作，鼓勵意向企業(yè)提前落戶，做好財政收入開源工作。另一方面，做好現(xiàn)有稅源的維護工作，以現(xiàn)有企業(yè)為基礎，以重點稅源企業(yè)為支撐，鼓勵企業(yè)增強創(chuàng)稅能力，廣天賽克思步入液壓配件行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段，南車時代隨著高鐵、軌道交通業(yè)的快速發(fā)展也進入了規(guī)模擴張時代，廣天構(gòu)件將受益于輕軌三號線招標和項目的開展，產(chǎn)能將持續(xù)提高，夢神床墊營銷模式由傳統(tǒng)門店向電子商務OTO模式的升級市場份額也將大幅飆升，類似企業(yè)增產(chǎn)增效能力的提升，為街道財政收入的穩(wěn)步提升奠定了堅實基礎。同時在街道無工業(yè)地塊推出，優(yōu)勢企業(yè)紛紛外拓發(fā)展空間的大形勢下，做好外遷企業(yè)的服務工作，以服務留企業(yè)，盡量將企業(yè)總部以及現(xiàn)有基數(shù)留在甬江，努力做到現(xiàn)有資源不流失。
鼓勵優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)新融資渠道，強化資源精細化管理，支持天地物流等企業(yè)啟動上市籌備，在賽克思液壓完成股改的基礎上持續(xù)推進其主板上市進程，同時支持愛美克思照明積極籌備新三板掛牌，為轄區(qū)企業(yè)拓展新的融資方式，加快發(fā)展金融轉(zhuǎn)型，借力資本市場對接，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展作出持續(xù)努力。
�。ㄈ┩怀隹萍紕�(chuàng)新引領，實現(xiàn)企業(yè)輕量化發(fā)展
工業(yè)經(jīng)濟一直以來都是我街道經(jīng)濟的重要基礎和支撐力量，結(jié)合當前街道正處在城市轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，必須鼓勵轄區(qū)企業(yè)重視科技、人才的投入和積累，減輕對土地、勞動力的依存度，實現(xiàn)企業(yè)輕量化發(fā)展。鼓勵企業(yè)購買先進設備，支持企業(yè)申報各級科技項目，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、建設工程技術中心，明年力爭新批2項國家項目，新增1家高新技術企業(yè)、1家省級工程技術中心；加大招才引智力度，大力引進高端人才創(chuàng)新團隊和高層次創(chuàng)業(yè)項目，積極協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建各級科技人才團隊，做好海外人才和技術引進的服務工作；抓好科技平臺建設，積極組織企業(yè)與高校和科研院所的交流合作，共建產(chǎn)學研創(chuàng)新載體，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化。
�。ㄋ模┩怀龇⻊掌髽I(yè)質(zhì)量，以真情留企業(yè)
一是創(chuàng)新服務模式，以團隊服務、首問責任、專人負責、全程跟蹤為重點，打造專業(yè)服務團隊，加強在談、在建項目的服務和協(xié)調(diào)，促進項目早落成、早產(chǎn)出。二是完善服務機制，除了重點企業(yè)聯(lián)系制度和企業(yè)服務經(jīng)理人聯(lián)系制度之外，重點用好經(jīng)發(fā)中心企業(yè)管理服務系統(tǒng)，真正實現(xiàn)街道所屬企業(yè)日常動態(tài)聯(lián)系全覆蓋，提高服務工作的針對性和有效性，用真情服務感動并留住企業(yè)。三是建立商務樓宇聯(lián)席會議制度和1+1+1(一位街道中層干部+一位辦事員+一位企業(yè)聯(lián)絡員)聯(lián)動辦公制度，提升樓宇經(jīng)濟管理服務水平。四是提升服務水平，把中心內(nèi)部交流學習制度化和常態(tài)化，提高專業(yè)知識水平和服務能力，尤其是面對地塊出讓、項目規(guī)劃審批、消防安全審批等工作流程復雜、政策法規(guī)條目繁多的新情況，實時創(chuàng)新服務思路，提升企業(yè)服務隊伍的整體質(zhì)量。
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