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      工作年度計(jì)劃

      時(shí)間:2024-03-27 07:59:40 工作計(jì)劃 我要投稿

      工作年度計(jì)劃

        日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,為此需要好好地寫一份計(jì)劃了?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編為大家收集的工作年度計(jì)劃8篇,歡迎大家分享。

      工作年度計(jì)劃

      工作年度計(jì)劃 篇1

        在系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系下,學(xué)生會(huì)辦公室根據(jù)其工作職能在總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)再結(jié)合本學(xué)期的實(shí)際情況制訂計(jì)劃:

        1、對(duì)辦公室的重新布置與美化,處理辦公室日常事務(wù)。

        2、信息管理。對(duì)內(nèi)部成員的值班表與聯(lián)系表的安排將進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)系干部的名單,電話號(hào)碼,制成圖表,方便老師、主席團(tuán)及各部門的聯(lián)系工作。

        3、及時(shí)申請(qǐng)學(xué)生會(huì)的辦公用品,并且在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部。

        4、對(duì)每?jī)芍芤淮蔚睦龝?huì)做好通知、記錄,并且落實(shí)例會(huì)的決定。

        5、重新制定并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于日常工作,如會(huì)議記錄、通知書寫、衛(wèi)生管理、值班、訂會(huì)等方面繼續(xù)細(xì)致化。

        6、協(xié)同主席團(tuán)按照學(xué)生干部考核條例做好學(xué)生會(huì)干部的考核工作,及時(shí)向團(tuán)委老師匯報(bào)考核結(jié)果。

        7、收集各部門及各班級(jí)的'工作計(jì)劃與工作總結(jié),交于老師,審查后存檔。

        8、妥善保管好各部門、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)系學(xué)生會(huì)的所有資料,做好期末存檔工作。

        9、作好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的記錄。在各部組織活動(dòng)后,將活動(dòng)資料保存,使各項(xiàng)活動(dòng)有案可稽。

        1、與其它系部的學(xué)生會(huì)辦公室成員聯(lián)誼,交流其工作經(jīng)驗(yàn)及其它日常事務(wù)。

        11、因人而宜,因事而宜。在具體開展工作的同時(shí),因人因事調(diào)節(jié),讓每個(gè)人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置,這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展,在分配任務(wù)時(shí)能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問(wèn)題,做到有工作時(shí)人人參與,以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡,最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。使部?jī)?nèi)成員相互協(xié)作、互幫互持、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

        12、搞好學(xué)生會(huì)的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系,以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開展。(例如:學(xué)習(xí)部在系里搞活動(dòng)時(shí),辦公室可以幫助學(xué)習(xí)部邀請(qǐng)文體部的同學(xué)做迎賓工作等。)

        13、及時(shí)做好系學(xué)生會(huì)值班輪勤工作(站崗值勤等),并作好值班記情況。對(duì)系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案,以此作為學(xué)生干部考核時(shí)的參考依據(jù)。。

        14、以“微笑”服務(wù)同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項(xiàng)工作的開展。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作積極性。以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

        15、本部門將定期開例會(huì)(會(huì)議的頻率還應(yīng)視具體的情況而定),初步定為每周一例會(huì)。例會(huì)主要是對(duì)近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時(shí)總結(jié)。發(fā)現(xiàn)不足,肯定成績(jī)。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn),以及具體實(shí)施方案。

        16、新一屆辦公室將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想政治的建設(shè)。要求全體成員在積極完成本職工作的同時(shí),要始終重視自己的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取做到學(xué)習(xí)工作雙出色。在思想建設(shè)上,要重視思想政治的學(xué)習(xí),努力提高本部門成員的思想政治覺(jué)悟,積極向黨組織靠攏。

        17、認(rèn)真且高效率的完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)布置的工作及其它臨時(shí)工作任務(wù),把工作做到更好,因?yàn)闆](méi)有最好。

      工作年度計(jì)劃 篇2

        根據(jù)xx鎮(zhèn)《維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定暨社會(huì)治安綜合治理屬地管理單位目標(biāo)管理責(zé)任狀》,為確保我系統(tǒng)生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定,現(xiàn)就我系統(tǒng)實(shí)際情況,特?cái)M訂以下工作計(jì)劃:

        一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理工作,建立健全綜合治理、普法、幫教、調(diào)解、護(hù)院等群防群治組織工作。

        二、加強(qiáng)系統(tǒng)干部、職工管理,做到系統(tǒng)無(wú)違紀(jì)、違法犯罪行為。

        三、在鞏固“三創(chuàng)”基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好無(wú)毒社區(qū)活動(dòng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)吸毒、販毒人員摸底排查,有檔卡,有名冊(cè)。配合公安機(jī)關(guān)打擊涉毒,對(duì)100%吸毒人員首先強(qiáng)制戒毒,年內(nèi)無(wú)新增吸毒人員。

        四、加強(qiáng)流動(dòng)人員和重點(diǎn)人口的管理,做到底子清、檔卡齊全。

        五、抓好普法教育,濾布組織干部職工參加全縣的`普法學(xué)習(xí)和普法考試,合格率100%。經(jīng)常性地開展普法教育,組織干部職工學(xué)習(xí)《水利法》、《電力法》、《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》等法規(guī)。

        六、加強(qiáng)情報(bào)信息工作,及時(shí)掌握系統(tǒng)各單位治安動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取治安主動(dòng)權(quán),確保系統(tǒng)生產(chǎn)、生活正常,干部職工安居樂(lè)業(yè)。

        七、深入開展社會(huì)主義精神文明建設(shè)教育,做到“四防”工作和各重大節(jié)日的安全檢查與防范,把安全問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

        八、按時(shí)上報(bào)月報(bào)、年報(bào)、節(jié)假日值班表和年終總結(jié)。

        九壓濾機(jī)濾布、對(duì)在治安保衛(wèi)和綜合治理工作中表現(xiàn)突出的人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),加強(qiáng)系統(tǒng)綜合總治理保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        十、努力完成xx鎮(zhèn)交給的綜合治理臨時(shí)性工作。

      工作年度計(jì)劃 篇3

        新的一年即將到來(lái),為了保證**銀行繼續(xù)健康順利發(fā)展,我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施,全方位推動(dòng)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,使20zz年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的發(fā)展。

        為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

        一、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)

        1、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ),在新的一年里爭(zhēng)取達(dá)到每一個(gè)員工對(duì)每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都了然于心,不僅提高員工的整體素質(zhì),也為支行的即將建立儲(chǔ)備人才。

        具體方法:適當(dāng)安排輪崗制度,建立ab崗;安排員工對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行詳細(xì)整理概括,匯編成冊(cè),使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)程可依。普及業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品,尤其是對(duì)信貸產(chǎn)品的培訓(xùn),從而有效進(jìn)行營(yíng)銷,提高服務(wù)質(zhì)量。

        2、充分激活在崗人員的潛能,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,可與專業(yè)院校合作,定期組織員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和練習(xí),在保持現(xiàn)在已有的周四一小時(shí)技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,安排適當(dāng)?shù)募寄鼙荣悾哉{(diào)動(dòng)員工加強(qiáng)技能練習(xí)的積極性。

        3、我將繼續(xù)協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,員工與員工之間的關(guān)系,保證營(yíng)業(yè)室有一個(gè)愉悅的工作環(huán)境,提高工作效率。

        二、營(yíng)銷是關(guān)鍵

        1、完善考核激勵(lì)機(jī)制,牢固樹立抓存款就是抓效益的思想,從分配機(jī)制上充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)增加存款。

        2、采取有效措施,促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

        加強(qiáng)對(duì)公存款管理,建立客戶經(jīng)理一對(duì)一責(zé)任制;尤其是對(duì)在我行開立的零余額帳戶進(jìn)行摸底調(diào)查情況,查找在我行開戶不存款的原因,進(jìn)行實(shí)地落實(shí)有效勾通,爭(zhēng)取其在我開了戶就有存款,確保這部分客戶成為我們的忠實(shí)客戶;另外積極營(yíng)銷潛在對(duì)公客戶,尤其是加強(qiáng)對(duì)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。

        3、積極開拓中間業(yè)務(wù),做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓,特別是代發(fā)工資的營(yíng)銷,進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作,拓寬中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道。

        三、管理是根本

        1、完善管理機(jī)制,加強(qiáng)崗位管理,授權(quán)管理,確保每個(gè)部門、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循,做到有條可依,有條必依。

        2、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。建立和完善成本控制制度,減少營(yíng)業(yè)開支,嚴(yán)格考核各種報(bào)銷費(fèi)用;完善柜面操作風(fēng)險(xiǎn)控制制度等,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。

        四、服務(wù)是保證

        定時(shí)進(jìn)行文明服務(wù)演練,評(píng)選銀行服務(wù)明星!

        “十二五”時(shí)期,是xx集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持速快速發(fā)展的五年。是不斷增加積累、不斷擴(kuò)大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)文明建設(shè)取得巨大成就!笆濉睍r(shí)期也是企業(yè)發(fā)展史上極不平凡的五年。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理體制靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)巨大沖擊,使企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)風(fēng)暴中傲立市場(chǎng)。保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),并為長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)五年努力奮斗,企業(yè)形成了以建材、地產(chǎn)和建筑為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。20xx年,實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入10億元、利稅超1億元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。以硅酸鈣板和水泥、商品混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)已成為XX市最大的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)已成為XX市十強(qiáng)開發(fā)企業(yè)。信德建設(shè)成為XX市為數(shù)不多的具有二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。集團(tuán)在XX市的地位和影響力顯著提高;企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)取得重大進(jìn)展。五年取得的成績(jī)前所未有,積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,社會(huì)的奉獻(xiàn)名聞遐邇。

        《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》指出,“十三五”時(shí)期,是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn),科學(xué)制定“十三五”規(guī)劃,對(duì)于繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展,對(duì)于奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè),具有十分重要的意義。

        《建議》明確要“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”,“加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展”,“推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型模式”。弘洋集團(tuán)現(xiàn)有建材、地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè),均有資源相互利用、相互補(bǔ)充、再生利用的循環(huán)功能和特性。為此,加快“十三五”時(shí)期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,可以說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在。為了明確“十三五“時(shí)期集團(tuán)發(fā)展方向,做到干有目標(biāo),趕有方向,經(jīng)自下而上反復(fù)醞釀,征求意見(jiàn),特編制宜昌弘洋集團(tuán)有限公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

        一、指導(dǎo)思想

        深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。進(jìn)一步解放思想,不斷開拓創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和陣地建設(shè),推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。把弘洋集團(tuán)建設(shè)成為XX市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

        二、總體思路及奮斗目標(biāo)

       。ㄒ唬┛傮w思路

        根據(jù)集團(tuán)已經(jīng)形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)五年總體思路是:加快發(fā)展做強(qiáng)建材業(yè);超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè);持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè),統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群,形成資源循環(huán)、全面提升弘洋綜合實(shí)力。

       。ǘ⿰^斗目標(biāo)

        經(jīng)過(guò)五年的努力拼搏,形成建材、地產(chǎn)和建筑三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補(bǔ),輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到20億元,成員企業(yè)達(dá)到20家。實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的“45”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。使集團(tuán)成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入湖北省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。

        加快發(fā)展做強(qiáng)建材業(yè) 就是要加快xx材料產(chǎn)業(yè)園、xx建材工業(yè)園和xx商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個(gè)園區(qū)建設(shè)。爭(zhēng)取“十三五”期末,xx新材料產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥和6000千萬(wàn)m3的`硅酸鈣板生產(chǎn)規(guī)模,形成15億的銷售收入。其中,出口創(chuàng)匯超過(guò)1億美金,成為全國(guó)最大的硅酸鈣板生產(chǎn)基地和出口企業(yè);鴉雀嶺建材工業(yè)園形成年產(chǎn)30萬(wàn)m3的加氣混凝土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)2億元的銷售收入;小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園形成8億的銷售收入。其中,商品混凝土生產(chǎn)分站達(dá)到6家,年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)m3,年產(chǎn)值達(dá)到3億元。成為全省范圍內(nèi)資質(zhì)等級(jí)最高,生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)年銷售額達(dá)到5億元。成為XX市林產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大,經(jīng)營(yíng)品種最全、服務(wù)功能最強(qiáng)的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

        經(jīng)過(guò)五年的努力,弘xx建材在“十三五”期間,要形成25億元的銷售規(guī)模,并打造具有xx特色的建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

        超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè) 就是以宜昌為主戰(zhàn)場(chǎng),向周邊縣市延伸,建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項(xiàng)目。同時(shí),有針對(duì)性地布局重點(diǎn)城市,重點(diǎn)區(qū)域,為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國(guó)做積極穩(wěn)步的探索。進(jìn)一步打造“香山”地產(chǎn)品牌,提升品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值!笆濉逼陂g,弘洋地產(chǎn)要升級(jí)為一級(jí)開發(fā)資質(zhì)。形成年均5億元的建設(shè)規(guī)模。成為XX市范圍內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),并進(jìn)入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng)。

        持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè) 就是要以弘洋地產(chǎn)為依托,打造一批精品工程,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)及國(guó)家級(jí)建筑獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),積極走向市場(chǎng),對(duì)外承接業(yè)務(wù)。進(jìn)一步升級(jí)建筑資質(zhì)等級(jí),擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍,鍛煉提升員工素質(zhì),力爭(zhēng)在“十三五”期間,年開工面積20萬(wàn)m2,實(shí)現(xiàn)4億元的年銷售收入,成為XX市建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營(yíng)建筑企業(yè)。并進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強(qiáng)。

        統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè) 就是要采取完善、擴(kuò)能、整合、參股等方式,最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè),發(fā)揮企業(yè)整體功能,為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。弘洋物業(yè)公司要達(dá)到一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì),“十三五”期末,年物業(yè)管理面積200萬(wàn)m2,年物業(yè)管理收入過(guò)2千萬(wàn)元的XX市管理水平一流、管理面積最大、市場(chǎng)影響力最大的物業(yè)管理品牌企業(yè);營(yíng)銷公司鞏固甲級(jí)資質(zhì),年銷售面積達(dá)到10萬(wàn)m2,實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。成為XX市營(yíng)銷資質(zhì)最高、營(yíng)銷面積最大的營(yíng)銷專業(yè)公司;園林苗木合作社要逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,尋求經(jīng)營(yíng)特色,不斷拓展市場(chǎng),逐步做大做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)年苗木生產(chǎn)10萬(wàn)株,園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入1000萬(wàn)元;弘洋集團(tuán)紙業(yè)公司到“十三五”期末,要在不斷擴(kuò)大衛(wèi)生巾生產(chǎn)的前提下,不斷拓展產(chǎn)品范圍,新上適合大眾消費(fèi)的紙品,企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.5億元、銷售收入達(dá)到1億元。

        “十三五”期末,輔助產(chǎn)業(yè)形成6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

        三、發(fā)展戰(zhàn)略

        戰(zhàn)略是企業(yè)的基本謀劃。是企業(yè)發(fā)展的策略。要實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的既定目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),必須走多元化發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。

       。ㄒ唬┒嘣l(fā)展戰(zhàn)略。就是按照“十三五”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),走多元化發(fā)展的道路,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”!笆濉睍r(shí)期,要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主題,新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的項(xiàng)目。要把園林苗木做出特色,把商混林產(chǎn)品綜合物流項(xiàng)目做出規(guī)模。

       。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略!笆濉睍r(shí)期,圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng)。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè),做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用,新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“拾遺補(bǔ)缺”。

       。ㄈ﹨^(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略!笆濉睍r(shí)期,要以大XX市為主戰(zhàn)場(chǎng),做大做強(qiáng)黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“固本強(qiáng)筋”。同時(shí),也要實(shí)施走出去戰(zhàn)略,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”。“十三五”后三年,要力爭(zhēng)在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建設(shè)一至兩個(gè)開發(fā)面積超過(guò)30萬(wàn)m2的地產(chǎn)項(xiàng)目。讓弘洋地產(chǎn)遍及宜昌全市。走出宜昌,走出湖北。

        四、戰(zhàn)略舉措

       。ㄒ唬┎粩嗤晟飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

        未來(lái)五年中,弘洋集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則,建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策明主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

        進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,通過(guò)集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的形式,與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)弘洋全體員工的積極性和創(chuàng)造性,提升公司凝聚力。真正建立起董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。屆時(shí),弘洋集團(tuán)將成為弘洋企業(yè)的大腦,其職能將從目前的日常經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理,投資決策,資源配置和營(yíng)銷策化。而不再直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

       。ǘ┎粩嗤卣菇(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

        “十三五“期間,所有集團(tuán)成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想,勇于開拓市場(chǎng),實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

        建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域,凡是面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或者符合長(zhǎng)線銷售的產(chǎn)品,要爭(zhēng)取在中南地區(qū)有很強(qiáng)的影響力,在全國(guó)有較大的市場(chǎng)份額,在國(guó)際市場(chǎng)上有一席之地;建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出XX市,走向全國(guó);營(yíng)銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團(tuán)管理、營(yíng)銷集團(tuán)的模式,開拓外地市場(chǎng),做大做強(qiáng),成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)要爭(zhēng)取五年時(shí)間,在林產(chǎn)品市場(chǎng)上,形成買全國(guó),賣全國(guó)的市場(chǎng)格局;園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展,從單一的自繁自育自賣逐步發(fā)展成為基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)的專業(yè)園林企業(yè)。形成買全國(guó)、賣全國(guó)的產(chǎn)業(yè)群勢(shì)。

        (三)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)

        “十三五“期間,集團(tuán)將把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來(lái)抓。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制。造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才,為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過(guò)五年努力,實(shí)現(xiàn)“1155”人才培養(yǎng)計(jì)劃。即具有中級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等(包括高級(jí)技師)要達(dá)到100名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達(dá)到100名。具有從事適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才500名。高級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等人才要達(dá)到50名。集團(tuán)將設(shè)立人才培訓(xùn)基金,以保證“1155”人才培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施;制定人才穩(wěn)定措施,確保人才在弘洋集團(tuán)能進(jìn)得來(lái),穩(wěn)得。煌瑫r(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境;出臺(tái)人才獎(jiǎng)勵(lì)措施,“十三五“期間,將根據(jù)現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和管理級(jí)別,擇時(shí)出臺(tái)職稱工資,并與所從事的技術(shù)和管理職責(zé)掛勾。

        (四)不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

        末來(lái)五年,集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。在建材產(chǎn)業(yè)上,要不斷開拓下游產(chǎn)品,形成更粗更長(zhǎng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈;建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開展多元化經(jīng)營(yíng)。在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開花。物業(yè)公司要實(shí)施多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。不斷積累經(jīng)驗(yàn),鍛煉隊(duì)伍,在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。營(yíng)銷公司要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,從單一的房屋營(yíng)銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì),迅速擴(kuò)大規(guī)模,拓展市場(chǎng),使之成為XX市具有最高資質(zhì)和規(guī)模,集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè)旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。

       。ㄎ澹┎粩嘁(guī)范企業(yè)管理

        企業(yè)發(fā)展的過(guò)程始終是企業(yè)管理的過(guò)程,只有通過(guò)科學(xué)管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本,不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度,做到有章可循;通過(guò)合理報(bào)酬激勵(lì)員工工作熱情。十三五期間,要不斷改善員工工資待遇,實(shí)行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系,使員工與企業(yè)共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌。

        (六)不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略

        “攜手弘洋,共創(chuàng)輝煌”,這不僅是一句弘洋的廣告語(yǔ),更是一句激勵(lì)員工的口號(hào)。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌影響弘洋,發(fā)展弘洋。讓“弘洋”牌水泥、 “弘洋”牌硅砂磚等品牌真正深入人心,深入市場(chǎng)。使之真正成為百年品牌。進(jìn)一步強(qiáng)化全集團(tuán)的品牌意識(shí),通過(guò)品牌意識(shí)升化精品意識(shí),責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)。做品牌企業(yè),走品牌發(fā)展之路。首先要打造“弘洋”企業(yè)品牌,樹立下面有感召力,有公信力的企業(yè)形象。讓弘洋企業(yè)、弘洋員工有聲譽(yù)、有美譽(yù)。

        其次,要依托“弘洋”企業(yè)品牌,打造“香山”地產(chǎn)品牌,“水晶”硅酸鈣板品牌,“弘盛達(dá)”牌商品混凝土品牌,“信德”牌建筑品牌和其他建材品牌。提升產(chǎn)品品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值,使弘洋產(chǎn)品走出宜昌,走出湖北,走出國(guó)門。

        末來(lái)五年,是弘洋集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的五年,是弘洋集團(tuán)做大、做專、做強(qiáng)的五年。集團(tuán)上下,要以“十三五”規(guī)劃為契機(jī),為確保企業(yè)規(guī)模翻一番,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番的目標(biāo)而共同努力!實(shí)現(xiàn)弘洋集團(tuán)的第三次騰飛!

        以后繼續(xù)加強(qiáng)在服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。積極配合行政服務(wù)中心的工作,爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口。我將與大家一道從業(yè)務(wù)辦理、工作紀(jì)律、窗口衛(wèi)生、群眾滿意度方面入手,堅(jiān)決遵守窗口工作人員的“六個(gè)嚴(yán)禁”和“八要八不準(zhǔn)”,以正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)為契機(jī),開展自查自糾,按照“十對(duì)照對(duì)整治”要求逐一對(duì)照,切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題。我們除繼續(xù)堅(jiān)持窗口每周學(xué)習(xí)外,還要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在形象素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)、人文社交方面提升自己。將以遵規(guī)守矩、熱情服務(wù)來(lái)取得中心領(lǐng)導(dǎo)贊同,以團(tuán)隊(duì)魅力贏得認(rèn)可,以服務(wù)質(zhì)量獲得中心好評(píng),使之成為樹立單位形象的窗口、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。

        20xx年我們一如既往的嚴(yán)把審批關(guān),推行網(wǎng)上審批實(shí)行電子簽章,同時(shí)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,樹立我局良好形象。重點(diǎn)做好以下幾方面

       。ㄒ唬┦菍(shí)行首接負(fù)責(zé)制,增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感。

       。ǘ┦沁M(jìn)一步加強(qiáng)土地法規(guī)及常識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)政策的宣傳。

       。ㄈ┻M(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新思路,提高服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持依法行政。

       。ㄋ模┱J(rèn)真完成業(yè)務(wù)審批和積極配合中心工作。

      工作年度計(jì)劃 篇4

        在新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護(hù)理工作計(jì)劃:

        一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

        1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

        2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?萍寄苡(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成績(jī)納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),相互競(jìng)爭(zhēng),直至達(dá)標(biāo)。

        3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

        4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

        二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的`重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈

        1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

        2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

        3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

        4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

        5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

        三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

        1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

        2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量.

        4深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

        四、合理利用人力資源,避免人浮于事的局面

        我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

        五、樹立法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書寫

        隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。

        明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級(jí)級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

        1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

        2.急救物品完好率達(dá)100%。

        3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

        4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

        5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

        6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

        7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

        我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)谀甑淖o(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)。

      工作年度計(jì)劃 篇5

        xxxx年,xxxx區(qū)衛(wèi)生局將在區(qū)委、區(qū)府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照區(qū)委“抓發(fā)展、強(qiáng)功能、重民生、促和諧”的指導(dǎo)方針,圍繞《xxxx區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與公共衛(wèi)生體系“xxx”規(guī)劃》的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)以發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為推進(jìn)衛(wèi)生改革和發(fā)展的切入點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)xxxx衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展,為構(gòu)建和諧xxxx、健康xxxx作出新貢獻(xiàn)。

        一、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè),提高公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力

        (一)制定并實(shí)施新一輪《xxxx區(qū)公共衛(wèi)生體系建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》,進(jìn)一步提高本區(qū)公共衛(wèi)生的.能力和水平。在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,完善xxxx區(qū)公共衛(wèi)生工作聯(lián)席會(huì)議制度,確定聯(lián)席會(huì)議各專業(yè)委員會(huì)的工作職責(zé),定期召開會(huì)議,溝通信息,制定措施,部署協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的相關(guān)防病工作,有效構(gòu)筑全區(qū)傳染病防治工作的平臺(tái)。進(jìn)一步健全公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制,明確衛(wèi)生各部門的功能定位和工作職責(zé),年內(nèi)完成區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心建設(shè)。

        (二)加強(qiáng)疾病預(yù)防和控制工作。加強(qiáng)對(duì)各種重點(diǎn)傳染病的監(jiān)測(cè)預(yù)防,切實(shí)做好免疫規(guī)劃工作,控制各類傳染病在本區(qū)的爆發(fā)和傳播。繼續(xù)做好“非典”、人感染高致病性禽流感等傳染病的預(yù)防和控制工作。探索制定艾滋病病毒感染者和病人的綜合管理辦法,開展艾滋病免費(fèi)咨詢檢測(cè)、艾滋病病人免費(fèi)治療工作,年內(nèi)開設(shè)婦幼機(jī)構(gòu)免費(fèi)自愿監(jiān)測(cè)點(diǎn)。加大對(duì)性傳播和吸毒傳播干預(yù)措施的落實(shí)力度,年內(nèi)啟動(dòng)我區(qū)維持治療門診。進(jìn)一步落實(shí)肺結(jié)核病人減免治療工作,做好衛(wèi)生部結(jié)核病防治全球基金項(xiàng)目,強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)人口結(jié)核病人的治療和管理。

        按照《上海市預(yù)防和控制慢性病非傳染病疾病中長(zhǎng)期規(guī)劃(xx—20xx年)》要求,認(rèn)真開展中期評(píng)估,促進(jìn)我區(qū)慢性病防治工作。繼續(xù)落實(shí)市衛(wèi)生局對(duì)貧困和無(wú)業(yè)精神病人免費(fèi)提供抗精神病基本治療藥物便民利民實(shí)事項(xiàng)目。加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生,開展學(xué)生常見(jiàn)病的監(jiān)測(cè)和防治工作。認(rèn)真落實(shí)市政府“為本市3000名白內(nèi)障貧困患者免費(fèi)實(shí)施復(fù)明手術(shù)”的實(shí)事項(xiàng)目。

        (三)加強(qiáng)婦女兒童衛(wèi)生保健工作。重點(diǎn)做好降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率,提高婚前保健咨詢和婚前醫(yī)學(xué)檢查率,預(yù)防和降低嬰兒出生缺陷率。繼續(xù)加大疫苗流通領(lǐng)域的規(guī)范化管理,提高“五苗”接種及時(shí)率和覆蓋率。重點(diǎn)加強(qiáng)外來(lái)流動(dòng)人員子女的計(jì)劃免疫工作。

        (四)加強(qiáng)職業(yè)性疾病防治工作。區(qū)衛(wèi)監(jiān)所、區(qū)疾控中心和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在完成職業(yè)病防治日常工作基礎(chǔ)上,全面完成衛(wèi)生部有關(guān)基本職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

        二、加快推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革步伐

        (一)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。要充分認(rèn)識(shí)社區(qū)衛(wèi)生綜合改革的必要性和重要性,在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上,完善具體實(shí)施方案。在甘泉、曹楊改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革。

        (二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和服務(wù)模式。健全和完善“六位一體”服務(wù)功能。開展全科團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù),推行“中心-服務(wù)站、居民家庭”的“三站式”服務(wù),落實(shí)和提高社區(qū)家庭健康檔案的建檔率和利用率。

        (三)實(shí)施收支兩條線和醫(yī)保預(yù)付制管理模式。規(guī)范和加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的收支管理,建立與收支兩條線管理相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。

        (四)加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),完善公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合社區(qū)地域、服務(wù)半徑和人口分布狀況,合理配置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,配合街道(鎮(zhèn))完成全區(qū)30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)。

      工作年度計(jì)劃 篇6

        今年,xx縣衛(wèi)生局在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹衛(wèi)生工作的方針政策,緊緊圍繞縣政府20xx年工作計(jì)劃和XX市衛(wèi)生局的工作安排,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署,狠抓落實(shí),推進(jìn)xx縣衛(wèi)生工作全面發(fā)展。在4.25地震中,衛(wèi)生局全體干部職工做到了愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)互助,共同進(jìn)步,扎實(shí)抓好各項(xiàng)抗災(zāi)工作。抗震救災(zāi)工作也取得了階段性成效,為xx縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展及人民身心健康提供良好的衛(wèi)生保障,F(xiàn)將20xx年衛(wèi)生工作總結(jié)如下:

        截至目前,xx縣各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共診治病人41568人次,接受住院病人501人次,其中住院分娩348人,孕產(chǎn)婦死亡0,嬰兒死亡率5‰,住院分娩率達(dá)到100%。為群眾免費(fèi)義診活動(dòng)22次,發(fā)放藥品品種18種,折合5400元,測(cè)量血壓250人次,發(fā)放宣傳單2230余張。

        一、20xx年醫(yī)療衛(wèi)生工作開展情況

        (一)醫(yī)改工作開展良好

        1、農(nóng)牧民合作醫(yī)療管理情況。4月開始,組織工作小組奔赴各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展20xx年農(nóng)牧民合作醫(yī)療籌資、劃撥等工作,為了有效管理農(nóng)牧民合作醫(yī)療,今年衛(wèi)生局奔赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收集了所有農(nóng)牧民醫(yī)療家?guī)け荆糠,重新整合。今年參合人?shù)13563人,參合率達(dá)100%,每人籌資20元,共籌資274740元整。今年國(guó)家每人420,比去年增資40元,直接加到大病統(tǒng)籌上。資金劃撥:大病統(tǒng)籌占57%,門診家庭賬戶基金33%,門診統(tǒng)籌基金10%。截至目前,共計(jì)報(bào)銷補(bǔ)償金額為312.48萬(wàn)元,其中門診補(bǔ)償109.74萬(wàn)元,住院報(bào)銷補(bǔ)償202.74萬(wàn)元,受益群眾41568人次。

        2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)鞏固和推行國(guó)家基本藥物制度和藥品零差價(jià)制度,其比例繼續(xù)保持在100%。

        3、重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍的人才建設(shè),為全面提高xx縣衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)能力,采取多種措施和渠道對(duì)我系統(tǒng)的衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)提高其業(yè)務(wù)能力。一是年初衛(wèi)生局召開衛(wèi)生工作會(huì)議的同時(shí)開展了一次xx縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)。二是積極與上級(jí)主管部門溝通銜接,爭(zhēng)取醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修的機(jī)會(huì),今年選派2名內(nèi)科醫(yī)師到XX市人民醫(yī)院進(jìn)修半年。三是積極參加上級(jí)主管部門安排的管理人員或技術(shù)人員的培訓(xùn),截至目前,已選派46名工作人員到上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行短期培訓(xùn),切實(shí)提高xx縣醫(yī)療水平。

       。ǘ┓e極推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作

        1、婦幼工作:①截至目前,全縣活產(chǎn)數(shù)為348人,其中住院分娩348人,住院分娩率達(dá)100%,嬰兒死亡率為5‰,無(wú)孕產(chǎn)婦死亡。實(shí)現(xiàn)了xx縣年初制定的孕產(chǎn)婦零死亡率和嬰兒死亡控制在15‰的目標(biāo)。xx縣孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)建冊(cè)率100%,新生兒保健手冊(cè)建冊(cè)率達(dá)到100%。②共計(jì)兌現(xiàn)“降消項(xiàng)目”補(bǔ)助金75500.00元。③為預(yù)防神經(jīng)管出生缺陷,提高出生人口素質(zhì),今年共為51位孕婦免費(fèi)發(fā)放了153盒葉酸。

        2、疾控工作:認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX區(qū)傳染病防治法》,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)傳染病的預(yù)防監(jiān)測(cè),落實(shí)預(yù)防和控制措施。①、計(jì)劃免疫工作:今年對(duì)各學(xué)校5歲至15歲兒童進(jìn)行各種疫苗接種2289人次,接種率達(dá)96%,有效預(yù)防各種傳染病的突發(fā)。8月25-28日,疾控工作人員對(duì)全縣幼兒園新生兒入托入學(xué)生中開展接種證查驗(yàn)工作,共查驗(yàn)42名兒童,無(wú)證13名兒童,補(bǔ)種人數(shù)為34人,其中麻腮風(fēng)2人、a群7人、a+c群8人,應(yīng)補(bǔ)種人數(shù)17人。②健康教育工作:今年開展群眾健康教育13次,印發(fā)宣傳材料(宣傳單、冊(cè)子、畫)共計(jì)2465余張,受益人群1320余人次。③結(jié)核病防控工作。今年,全縣可疑結(jié)核病人初診病例16例,其中確診新發(fā)結(jié)核病人12例,初治涂陽(yáng)病人4例,初治涂陰病人8例,復(fù)治涂陰病人4例,現(xiàn) 1例患者完成療程,1例死亡(因其他疾病引起去世),14例結(jié)核患者正在治療當(dāng)中。積極開展了“3.24”世界結(jié)防宣傳日活動(dòng)。④艾滋病防治項(xiàng)目工作。按照XX市疾控中心要求,艾滋病咨詢檢測(cè)工作已完成,共采集20名公共娛樂(lè)場(chǎng)所工作人員血樣,并對(duì)血樣進(jìn)行離心,送到XX市疾控中心進(jìn)行檢查。同時(shí)開展艾滋病健康教育工作,健康咨詢?nèi)藬?shù)50余人次,發(fā)放宣傳單(冊(cè))80余張。⑤地方病碘鹽監(jiān)測(cè)相關(guān)工作。按照市疾控中心要求,在xx縣五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中以抽樣形式開展了地方病碘鹽監(jiān)測(cè)工作。共采集碘鹽400份,其中孕產(chǎn)婦碘鹽監(jiān)測(cè)100戶,常規(guī)碘鹽監(jiān)測(cè)300份。地方病尿檢學(xué)生200名和母乳100名采集并送往市疾控中心。⑥鼠疫防治工作:切實(shí)加強(qiáng)鼠疫“三不三報(bào)”及每日“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度,現(xiàn)無(wú)發(fā)生動(dòng)物間鼠疫疫情發(fā)生。8月中旬疾控人員赴折巴鄉(xiāng)鼠疫疫源區(qū)轄區(qū)周邊線(區(qū))毗鄰,鼠疫危險(xiǎn)較大的交通要道,公路沿線120平方公頃面積范圍內(nèi)賭洞322洞,并每洞紅色漆標(biāo)記進(jìn)行保護(hù)性滅獺處理工作。

        3、衛(wèi)生監(jiān)督:衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督人員對(duì)全縣進(jìn)行衛(wèi)生許可證檢查共143戶,檢查發(fā)現(xiàn)一家無(wú)證經(jīng)營(yíng)、6家商鋪過(guò)期食品26個(gè)品種,90.83公斤,沒(méi)收食品價(jià)格1571元,其中藥品361元。對(duì)存在問(wèn)題經(jīng)營(yíng)單位給予了整改意見(jiàn)及口頭警告;從業(yè)人員健康體檢:388人次,發(fā)放健康證378人次,辦理衛(wèi)生許可證16戶、續(xù)辦1戶。共對(duì)全縣進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查12次,發(fā)現(xiàn)過(guò)期食品42種,折合人民幣3462元。另外堅(jiān)持對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行每周一次不定期的衛(wèi)生檢查,確保學(xué)校食品安全。

        4、兒童營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃:積極開展兒童營(yíng)養(yǎng)改善項(xiàng)目工作。為改善xx縣兒童營(yíng)養(yǎng)狀況,對(duì)6個(gè)月—24個(gè)月兒童補(bǔ)充輔食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品,截止到目前,共發(fā)放營(yíng)養(yǎng)包1045包,受益兒童數(shù)541人。

        (三)扎實(shí)開展計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育工作

        1、積極開展免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目和出生缺陷一級(jí)干預(yù)項(xiàng)目。今年xx縣的目標(biāo)任務(wù)有國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目80對(duì)計(jì)劃懷孕夫婦和出生缺陷一級(jí)干預(yù)項(xiàng)目160對(duì)已懷孕夫婦。從6月初開始組織骨干醫(yī)生開展農(nóng)牧民健康體檢工作的同時(shí)開展了計(jì)生“兩項(xiàng)目”。截止到目前,檢查工作已全部完成,完成率100%,網(wǎng)上錄入工作也全部完成。

        2、切實(shí)做好“三項(xiàng)扶助”的目標(biāo)確認(rèn)和申報(bào)工作。20xx年共有87人列入農(nóng)牧區(qū)“一孩、雙女”戶困難家庭扶助范圍,新增扶助對(duì)象4人,退出2人;有26人享受計(jì)劃生育特殊家庭扶助,本年新增1人,無(wú)人退出。圓滿完成了今年的申報(bào)和網(wǎng)上錄入工作,并按其所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))區(qū)域進(jìn)行張榜公示,接受群眾監(jiān)督。

        3、加強(qiáng)流動(dòng)人口信息采集,完善流動(dòng)人口服務(wù)管理

        今年,登記的流動(dòng)人口共有500人,其中流動(dòng)人口育齡婦女180人,查驗(yàn)《婚育證明》140人,發(fā)放督辦通知單93份,辦理《流動(dòng)人口計(jì)劃生育免費(fèi)技術(shù)服務(wù)證》7本。

        (四)嚴(yán)格落實(shí)食品藥品監(jiān)督管理工作

        為規(guī)范xx縣餐飲業(yè)的服務(wù)水平,截至目前,對(duì)全縣159戶餐飲服務(wù)單位進(jìn)行了餐飲服務(wù)許可證的發(fā)放工作,今年新辦餐飲許可證50戶,更改餐飲許可證3戶,并對(duì)其從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢;對(duì)縣內(nèi)的.藥店及診所進(jìn)行了12次檢查,沒(méi)收15種過(guò)期藥品,價(jià)值約1130元。

        分頁(yè)閱讀第1頁(yè):衛(wèi)生局年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃第2頁(yè):統(tǒng)籌推進(jìn)其它各項(xiàng)工作

       。ㄎ澹┙y(tǒng)籌推進(jìn)其它各項(xiàng)工作

        1、積極開展僧尼健康體檢與建檔工作。六月份開始組織縣衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員對(duì)xx縣境內(nèi)僧尼開展體檢及建檔工作。截止到目前,已完成了xx縣在編僧尼40人的體檢,完成率100%。

        2、農(nóng)牧民健康體檢及建檔工作。按照年初工作指標(biāo)要求,衛(wèi)生局于4月份開始組織骨干醫(yī)生到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),逐村逐戶地開展今年農(nóng)牧民健康體檢和建檔工作。由于4.25地震原因,沒(méi)能及時(shí)開展此項(xiàng)工作。從6月1日開始衛(wèi)生局組織骨干醫(yī)生到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)去開展農(nóng)牧民健康體檢及建檔工作。截止到目前,已完成13245人的體檢工作,完成率達(dá)97.6%。

        3、積極開展“建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng),切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力。

        衛(wèi)生局制定了“建設(shè)群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng)實(shí)施方案,并召開了“建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),安排部署了今年“建設(shè)群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,確保宗嘎鎮(zhèn)衛(wèi)生院、差那鄉(xiāng)衛(wèi)生院和折巴鄉(xiāng)衛(wèi)生院順利通過(guò)“建設(shè)群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考評(píng)。

        4、維護(hù)安全工作。衛(wèi)生局高度重視該工作,建立健全工作各項(xiàng)制度,并結(jié)合本單位的實(shí)際,堅(jiān)持以“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針,確保衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)大事不出,中事不出,小事也不出,很好的完成了衛(wèi)生局的工作。

        5、扎實(shí)開展4·25地震抗震救災(zāi)醫(yī)療衛(wèi)生工作

        20xx年4月25日14時(shí)11分,尼泊爾發(fā)生8.1級(jí)地震,波及xx縣境內(nèi)六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)41個(gè)行政村,其中xx鎮(zhèn)、薩勒村受災(zāi)嚴(yán)重。衛(wèi)生局及時(shí)采取措施,快速相應(yīng)號(hào)召。第一時(shí)間趕到災(zāi)區(qū)一線建立臨時(shí)醫(yī)療服務(wù)點(diǎn),及時(shí)救治傷員。

        災(zāi)區(qū)消殺面積達(dá)3580610平方米,每天平均出動(dòng)衛(wèi)生防疫人員43人次。咽拭子采集12人(檢測(cè)結(jié)果均為陰性);共接診1361人次,巡診就診724人次,共就診20xx人次;救治傷員32人;轉(zhuǎn)診22人;飲用水源47點(diǎn),監(jiān)測(cè)覆蓋47點(diǎn),快速檢查水樣46份,水樣微生物檢測(cè)46份,水樣理化分析46份;健康教育達(dá)12203人次;應(yīng)急接種1055人次。

        二、存在的問(wèn)題

        雖然xx縣衛(wèi)生工作取得一定的成績(jī),但是衛(wèi)生工作是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的社會(huì)系統(tǒng)工程,加之xx縣底子薄、環(huán)境惡劣,任務(wù)艱巨,工作中還存在著較大的困難和問(wèn)題,結(jié)合xx縣實(shí)際主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

        1、衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)力量不夠。由于種種原因,xx縣目前存在隊(duì)伍“青黃不接”和普遍缺乏實(shí)踐能力等問(wèn)題,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量水平與廣大群眾的期望還有相當(dāng)大的差距,急待加強(qiáng)隊(duì)伍的整體建設(shè)力度。

        2、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施滯后,服務(wù)設(shè)施不配套,服務(wù)功能不完善。近些年雖然xx縣衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施得到了一定的改善,但由于地理環(huán)境等諸多原故基礎(chǔ)仍然薄弱,房屋、設(shè)備、人才、技術(shù)還不配套。

        三、20xx年工作安排

        1、組織衛(wèi)生服務(wù)中心骨干醫(yī)務(wù)人員赴鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),繼續(xù)開展僧尼健康和農(nóng)牧民體檢及建檔工作,開展巡回醫(yī)療和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作,同時(shí)做好優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面知識(shí)的宣傳,提高人口素質(zhì)。

        2、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作,切實(shí)做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療”,確保xx縣范圍內(nèi)不出現(xiàn)傳染病疫情。

        3、對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的藥品進(jìn)行全面檢查,封存、銷毀過(guò)

        期藥品,確保患者的用藥安全。

        4、加強(qiáng)新型農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療管理制度的宣傳力度,進(jìn)一步探索更加符合xx縣縣情的管理機(jī)制和醫(yī)療救助制度,使其更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。下一步將對(duì)年初制定的農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療管理制度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考評(píng)。

        5、做好《食品衛(wèi)生法》、《公共場(chǎng)所管理?xiàng)l例》等衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳教育工作。在此基礎(chǔ)上對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品從業(yè)進(jìn)行健康體檢,進(jìn)一步加強(qiáng)同人民健康和生命安全密切相關(guān)的食品、保健品等的執(zhí)法監(jiān)督力度和學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所的監(jiān)督監(jiān)測(cè)工作。

        6、做好農(nóng)牧區(qū)“一孩、雙女”戶困難家庭和獨(dú)生子女傷殘死亡家庭調(diào)查、登記的同時(shí),對(duì)以往扶助對(duì)象的個(gè)人資料、扶助金的發(fā)放情況進(jìn)行一次全面核實(shí),避免出現(xiàn)個(gè)人信息上的誤差,確保資金能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放。

        7、加強(qiáng)藏醫(yī)機(jī)構(gòu)的管理。繼續(xù)加大人才培訓(xùn)力度和經(jīng)費(fèi)投入,突出藏醫(yī)藥特色,繼續(xù)抓好藏醫(yī)藥事業(yè)。

        8、加強(qiáng)建設(shè)扶貧對(duì)象卡幫村基礎(chǔ)設(shè)施,繼續(xù)尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),并組織實(shí)施開展一定規(guī)模的項(xiàng)目。

      工作年度計(jì)劃 篇7

        一、日常工作:

        1`與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù);

        2`對(duì)于職工報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用,做到快速,合理的發(fā)放;

        3`及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,無(wú)坐支現(xiàn)金現(xiàn)象,

        4.每月初及時(shí)與銀行對(duì)賬,并取銀行對(duì)賬單。

        5.每月初按時(shí)做出資金表。

        6.仔細(xì)完成工程款的支付,房款收入以及發(fā)票打印

        7.認(rèn)真做好憑證

        8.每季度按時(shí)去銀行拿利息清單

        9.每月按時(shí)去銀行拿稅單

        10. 根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

        11.每月初填制公積金匯繳單,完成職工公積金的支付。

        二.其他工作

        1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制

        度,每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)查詢及時(shí)處理,每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表,

        2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的.發(fā)票不予付款。

        3、為配合公司發(fā)展需用,協(xié)同本部門主管一同完成開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。

        4.根據(jù)記賬憑證,逐筆收付后在記賬憑證簽章,并加蓋“收訖”或“付訖”戳記,做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

        5.按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證,數(shù)字準(zhǔn)確;

        6.妥善保管有關(guān)印章、票據(jù)等,做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔;

        7.定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作;

        8.完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

      工作年度計(jì)劃 篇8

        根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果,在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),調(diào)整、完善人力資源招聘體系,加強(qiáng)新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù),利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

        具體工作步驟如下:

        1、統(tǒng)一思想,樹立人力資源管理理念

        在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。

        2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé)

        在部門、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程,將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),全面整理人力資源管理制度、流程和表單,制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

        3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能

        首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書)提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù),為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,使招聘工作更為系統(tǒng)化。

        其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

        第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員,進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估,選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具,為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。

        第四優(yōu)化招聘流程,根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散,招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),在流程的設(shè)定上,建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,更適合崗位需求。

        第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,優(yōu)化各類招聘、入職表單。

        4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估

        公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,著眼員工崗位勝任力的提升,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

        首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,根據(jù)層級(jí)的不同,培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排,培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

        其次課程體系建立。

        新員工課程體系建立上,以文化認(rèn)同、角色定位為核心,分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排。試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)。試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo),結(jié)合員工自我試用總結(jié),提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

        老員工課程體系建立上,以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心,不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。

        骨干力量與基層管理人員課程建立上,以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。

        中層、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開發(fā)。

        課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。

        根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同,選擇不同的培訓(xùn)形式。

        第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主,對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

        在訪談中,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn),有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,且自身沒(méi)有授課的積極。

        在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評(píng)估方法,以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提升授課人員積極性及自我提升能力。

        第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編,結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需,進(jìn)行必要的修訂,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程。

        第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,進(jìn)行不同層級(jí)的`評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn),反饋培訓(xùn)課程、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì),做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升,進(jìn)行行為層面的評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)后,公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響,從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。

        第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

        5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行

        績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的,其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

        一是加大檢查、追蹤力度,確保績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確真實(shí)性。

        二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo),力求量化衡量,不能量化,評(píng)估方法要科學(xué),指標(biāo)定義要界定明確。

        三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程,要做到公平、公正。績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,確保被考評(píng)人員了解自身不足,下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

        四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo),了解人員需求,進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

        6、其它方面

        指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,一是社保年度審核。二是員工檔案管理。三是勞動(dòng)合同管理。四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,并有記錄。五是人事報(bào)表提交完整性。六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。

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