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      工作年度計劃

      時間:2024-03-20 08:09:42 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的工作年度計劃9篇,歡迎閱讀與收藏。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        20xx年是公司經(jīng)營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時,也是公司市場大發(fā)展,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢,工貿(mào)公司綜合管理辦公室確定的工作指導思想是:強化樞紐作用,前移服務陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務保障作用,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,改進工作方式,加大服務力度,提高服務質(zhì)量,為整體工作的順利推進,發(fā)揮積極的職能作用。

        一、企業(yè)文化。

        20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

        1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強與員工溝通的力度,溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、經(jīng)營情況出現(xiàn)變化或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,并對每次交流進行分析,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

        2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力。

        企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實際,除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有:

       。1)拓展訓練,組織各二級單位參加拓展訓練,一至二次。

       。2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)。

       。3)年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀學習。

       。4)節(jié)日聯(lián)歡活動,優(yōu)秀員工表彰,年會聚餐。

       。5)行政大檢查,環(huán)境、秩序工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,進一步完善意見薄、投訴箱等輔助管理。

       。6)文化活動:開展知識競賽、學習活動,組織氣排球活動等。

        二、日常行政事務。

        1、接待:接待服務主要是人,客體也是人,是人對人的工作,在一定程度上講,人員素質(zhì)對辦公室接待服務的'質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓,圓滿完成接待任務。

        2、資料整理:嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。

        3、辦公用品采購和使用:依據(jù)預算采購和領用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器等以環(huán)、舊換新的原則領用。

        4、公章使用管理:合理調(diào)度公司的車輛,保證車輛的有效運行。

        三、關系協(xié)調(diào)。

        部門之間的溝通,發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力,換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

      工作年度計劃 篇2

        我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將20××年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲,特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱。

        1市場部職能

        2市場部組織架構(gòu)

        3市場部年度工作計劃

        4市場部20××年度銷售工作計劃

        實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

        實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力

        科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

        協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

        把握市場機會、制定實施銷售推廣

        信息收集反饋、及時修正銷售方案

        一市場部職能:

        市場部直接對銷售總經(jīng)理負責,是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,作為市場部,重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是:銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

        1市場部作用:

        直接對總經(jīng)理負責,協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

        督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

        全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

        是企業(yè)的靈魂。

        2市場部工作標準:

        準確性

        及時性

        協(xié)調(diào)性

        規(guī)劃力

        計劃性

        執(zhí)行力

        3市場部工作職能:

        制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

        協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

        組織銷售部進行系列培訓。

        監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控制定、督促、實施必要的銷售推廣。

        專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

        銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

        全面收集銷售、市場信息,篩選整理形成方案上交相關部門。

        二市場部工作計劃

        1制定20××年銷售工作計劃:

        科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定200年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

        2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):

        認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

        3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力:

        集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術知識、營銷理論知識,形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

        品知識系統(tǒng)培訓

        銷知識系統(tǒng)培訓

        業(yè)執(zhí)行標準培訓

        “從優(yōu)秀到左卓越”——企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

        售人員職業(yè)道德培訓

        售人員必備素質(zhì)培訓

        用技術及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)

        4科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售:市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此,市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成。

        5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化:

        行政人事部:

        行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,制定科學的人才競爭獎懲機制,考察各部人員工作情況,在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下,不斷為企業(yè)儲備人才,挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

        研發(fā)部生產(chǎn)部:

        研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向,通過市場需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行ISO—20xx質(zhì)量體系,向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息,使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標,在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的'同時,并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

        銷售部:

        銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,而市場部在捕捉市場信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定強有力的市場方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

        財務部:

        直接對總經(jīng)理負責,如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”,那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結(jié)算,把屋企業(yè)的贏利,及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通,使之切實可行,使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

        市場留守、物流部:

        直接對銷售部負責,他們的職責就是及時了解定單信息,并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。

        6把握市場機會、制定實施銷售推廣。

        7信息收集反饋、及時修正銷售方案。

      工作年度計劃 篇3

        時光如梭,歲月如流,不知不覺中我們走進了20xx,回首上年的工作我們感到了欣慰和自豪,在過去的一年中,我們看到了轉(zhuǎn)變,更看到了希望,讓我們看到了這一年的工作并不是一種形式,而是實實在在的能讓我們進步的助推器。

        當然,這些成效在給我們帶來成就感的同時,我們更看到了差距和壓力。因此,在今年的團支部活動中我們將在繼承中發(fā)展,在摸索中創(chuàng)新。針對這一年的具體安排,團支部特制定了以下工作計劃,對今后一年的工作開展有一定的指導意義。

        一、加強理論教育,提升思想認識。

        共青團的重要工作之一,便是加強團員理論道德修養(yǎng)和提升整體思想認識水平,應認真切實抓好學生的思想道德教育和政治理論素養(yǎng)教育。因此,今年的“雙學活動”要積極圍繞這一重要任務來展開。

        為此,團支部決定每兩個月舉辦一次學習活動,以集體學習的方式,學習團章,并針對近期國際國內(nèi)一些重大的新聞事件,展開以團小組為單位的大討論,在學習討論中,不斷加深認識,提升團員青年們的整體思想認識水平。

        除此之外,還要將學習成果真正融入到實踐當中,為此,我們將定期開展好批評與自我批評活動,讓大家真正感受到學習的樂趣和用處。

        二、加強團建,培養(yǎng)優(yōu)秀團員,向黨組織靠攏。

        支部將按照鎮(zhèn)團委指示,做好團員檔案整理工作,保證能在第一時間內(nèi)拿到團員的第一手資料,為工作開展提供便利,并按時收繳團費。

        “推優(yōu)”工作方面,我支部將實行更加民主化的方式,先由優(yōu)秀團員青年提交《入黨申請書》,并針對思想?yún)R報份數(shù)進行嚴格把關,支部將對符合資格的優(yōu)秀團員青年進行調(diào)查、審核,在“推優(yōu)”當日召開團員代表大會,會議采取自我介紹及交流、演講的方式,最后民主投票選出符合條件的“推優(yōu)”對象,經(jīng)支部推選出來的團員,支部將向大家公開結(jié)果,征求廣大團員意見與建議。

        此外,在平時的團員學習討論會上,將交流活動納入常規(guī)流程,讓團員之間了解彼此的思想、學習、工作各方面的情況,為之后進行民主投票打好群眾基礎。

        三、配合上級團委,扎實開展工作。

        支部將結(jié)合時代特點、專業(yè)特色創(chuàng)新性的開展自己的團工作。支部將與上級團組織積極溝通,將支部的工作動態(tài)和現(xiàn)狀與他們多溝通,多匯報;此外,針對上級團委組織的各項活動,支部將組織團員青年予以大力支持,對各種競賽活動保證必有本支部的團員青年參與其中。使相關各項活動能夠正常有序地展開。

        在配合好上級工作的同時,支部也將與各團員多溝通、多交談,了解他們的意見和建議,發(fā)揚民主精神。支部將帶領全體團員在學習、工作中爭創(chuàng)先進,努力把支部建設為一個有影響力的優(yōu)秀團支部。為社區(qū)爭得榮譽。

        四、舉辦豐富多彩文化活動,在活動中加強思想道德建設。

        理論聯(lián)系實際是一切工作所必須遵循的準則,團工作也不例外。在進行一系列教育宣傳工作之后,為豐富團員青年的.業(yè)余生活,寓教于樂,我支部特擬定了詳細的“雙學活動”計劃。

        其中,針對抗戰(zhàn)勝利六十周年舉辦的“難以忘卻的勝利——紀念抗戰(zhàn)勝利七十周年”活動,將運用多媒體會議室,通過視頻播放,團員青年朗誦的形式,來紀念那場來之不易的勝利,加深團員青年的愛國主義情節(jié)。

        此外,我們還特意準備了中秋、元旦聯(lián)歡會,讓團員青年們在社區(qū)即感受到家的溫暖,同時也為整個社區(qū)的團結(jié)、和睦制造良好的氛圍。同時,我們也將視情況,適當增加新的安排。

        新的一年,新的起點,新的希望。我們將以更加飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn),繼續(xù)解放思想、堅持實事求是、理論聯(lián)系實際,推動科學發(fā)展,為實現(xiàn)中華民族偉大復興的百年中國夢而努力。

      工作年度計劃 篇4

        根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針:“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求,我部門20xx年工作計劃主要內(nèi)容如下:

        一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

        通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作,認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,一些是因為標準設置的不盡合理,還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時要嚴把執(zhí)行關,讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作。

        二、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作

        在過去的進料檢驗工作中,僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗,并且驗證項目不夠全面,檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件,要求供應商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄。所有進料檢驗工作,按項目名稱分類留下完整檢驗記錄,對于來料品質(zhì)異常的,及時發(fā)出《糾正與預防措施處理單》要求改正,并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果,嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作。人員配置方面,目前品控專員只有1人負責產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關工作,根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和,要完成銷售目標,按工作時間,平均每天得進出貨4臺整梯,品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關工作。

        在過去的20xx年里,質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行控制。在20xx年中,一方面落實本崗位的編制:2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作,對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標,以及工程安裝進度要求,適時增編本崗位編制人員4名。

        三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

        在20xx年內(nèi),加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的`不合格項,與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件,力求檢查出的不符合項避免再次重復發(fā)生,提高管理體系的監(jiān)督作用,提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應的人力、財力、基礎設施的保障工作方行。

        第一、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;

        第二、在4~5月中,組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

        第三、在7~8月中,組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

        第四、在9月份中下旬,做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作;

        第五、在10月中,組織公司的管理體系管理評審工作;

        四、制造許可證增項的相關工作

        按照公司要求組織相關部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關工作。

        五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作

        我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1~2次到工程部安裝現(xiàn)場,維保部維,F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領導,以便領導指導安排工作。

        六、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

        認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,及時報送各類質(zhì)量報表,為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。

        七、定期召集質(zhì)量例會

        每月召集一次質(zhì)量例會,就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,完善糾正和預防措施,做好會議記錄,對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

        八、培訓工作

        第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓工作;

        第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓工作;

        第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓工作; 第四、主動接受公司和人事行政部安排的相關培訓工作。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩,立足重慶、坐住西南、挺進華中、面向全國。

      工作年度計劃 篇5

        新學期伊始,忻州師院女生部也成立了,我們滿懷著激情與理想,堅信著這里正是我們大展抱負的地方。希望通過我們的努力,女生部能擁有一個輝煌的開始!

        一.配合學生會做好大型活動的準備工作

        如在晚會進行中做好演員的化妝工作,保正良好的舞臺效果。

        二.干事培訓計劃。

        由于新生入學不久,對女生部的工作不是很了解,對女生部的工作也缺乏認識和經(jīng)驗。新干事培訓關系到以后工作開展的順利程度,所以干事培訓是這學期女生部工作的重要內(nèi)容。

        1.召開全體成員會議,請主席及各部副主席向干事們強調(diào)工作應注意的問題及自己的工作經(jīng)驗,讓干事快速找到自己在學生會的位置并明確自己的責任與義務,了解學生會的各種制度。

        2.加強部與部之間的交流活動,讓干事了解其他部室工作的大體方向及主要內(nèi)容,為以后部室之間的合作打下良好的基礎。

        3.本部內(nèi)在每周值班及例會上加強交流活動。由部長及分管主席強調(diào)工作態(tài)度及方法,平時做好出勤及工作表現(xiàn)的記錄,并及時提出批評和表揚,在工作中強化干事的紀律觀念。

        4.盡量讓干事做好“工作日志”,對自己的每一次工作做好相應記錄,及時對自己工作表現(xiàn)做出測評,以便自省自察,以此培養(yǎng)干事的責任感。

        5.每周例會中穿插化妝的學習及對下學期將要舉辦的女生節(jié)進行討論,各抒己見,都參與進來,最后遞交總結(jié)或策劃。

        三.活動計劃

        1.干事培訓成功與否主要體現(xiàn)在活動和工作當中,通過參加各種活動,干事可以增長經(jīng)驗,鍛煉組織及領導能力,豐富廣大女生甚至全校同學的業(yè)余生活。所以活動的組織很有必要。

        根據(jù)本學年特點,女生部的`工作重點在女生節(jié)上:

        1.女生部,一個關于女生的部門,也設立了一個屬于女生自己的節(jié)日,即女生節(jié)。女生節(jié)的舉辦可大可小。女生節(jié)初步計劃以一個月左右的時間開展活動,活動內(nèi)容為開幕式,具體活動,閉幕式。開幕式可以晚會形式開展,晚會節(jié)目由全院女生選送,組織。具體活動可以有關于女生辯題的辯論賽,化妝著裝禮儀方面的講座,許愿瓶活動,女生形象設計大賽,女生風采大賽等,閉幕式即為頒獎會。根據(jù)具體活動,開展各項獎項予以頒獎。具體事項再議。

        2.建立女生部的博客,平時的工作計劃,工作的進展及每次的工作總結(jié)及時上傳,各干事需積極參。關于化妝,形象設計,禮儀的講座視頻會上傳至博客,便于女生部成員或師院學生的學習,交流。

      工作年度計劃 篇6

        一、目標任務

        年內(nèi)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村建100所留守兒童之家。

        二、實施范圍

        在留守兒童比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學或小學建97所;在經(jīng)濟條件比較好、學齡前留守兒童比較集中的村小學或幼兒園建3所。

        三、實施要求

       。ㄒ唬┨峁┓习踩蟮幕顒訄鏊。實施留守兒童之家的學校(幼兒園)要具備不低于40平方米的教室一間,100平方米以上的室外活動場地。

       。ǘ┙y(tǒng)一配備硬件設施。為中小學留守兒童之家配備電腦2臺,配備電視機、DVD機、電子鋼琴各1臺,親情電話1部;選配符合兒童閱讀需求的書刊、電子出版物300種左右;并配備適量的籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、跳繩、跳棋、象棋等文體器材(由省婦聯(lián)、省財政廳負責配送)。書架2個、課桌10張、凳子20把(由縣區(qū)配套解決)。 村幼兒園留守兒童之家配備電子鋼琴1臺,室外活動器械和適量的.玩具、幼兒讀物、桌凳及幼兒安全防護設施(由省婦聯(lián)、省財政廳負責配送)。

       。ㄈ┙∪晟乒芾頇C構(gòu)和管理制度。各縣(區(qū))要成立留守兒童之家管理運行領導小組,協(xié)調(diào)解決留守兒童之家管理運行有關事宜。中小學留守兒童之家管理運行領導小組組長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責人擔任,副組長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席和學校負責人擔任;幼兒園留守兒童之家管理運行領導小組組長由村黨支部書記或村委會主任擔任,副組長由村婦代會主任和幼兒園園長擔任。 建立完善涉及學習、活動、管理等方面的規(guī)章制度;制定長期規(guī)劃和年度工作計劃;建立詳實的反映留守兒童及留守兒童家長和監(jiān)護人基本情況的工作檔案;建立反映兒童進步成長的記錄。▋裕。同時,保證中小學留守兒童之家能上網(wǎng),每縣(區(qū))至少有一所留守兒童之家能開展視頻親子交流;建立留守兒童之家管理、運行電子檔案。使留守兒童之家規(guī)范化、制度化。

        (四)教師配備到位。實施留守兒童之家的學校和幼兒園分別確定1—2名教師兼任留守兒童之家教師,開展具體的管護和指導工作?h(區(qū))婦聯(lián)要發(fā)動教育、衛(wèi)生、共青團等單位以及社會愛心人士、“愛心媽媽”、青年志愿者擔任留守兒童之家的兼職教師,組建一支具有較高社會責任心、具備一定管護能力、相對穩(wěn)定的管護和志愿者隊伍,輔助學校和幼兒園開展關愛活動。

        (五)布點科學合理。留守兒童之家建設遵循普惠原則,盡可能選在本縣(區(qū))留守兒童相對集中的有建設需求、有管理能力的中小學或村幼兒園進行建設,力爭惠及絕大多數(shù)留守兒童,使留守兒童之家發(fā)揮最大的社會效益。

        四、工作進度

        5月,召開全市農(nóng)村留守流動兒童工作聯(lián)席會議暨留守兒童之家建設啟動儀式,安排部署留守兒童之家建設工作任務,市農(nóng)村留守流動兒童工作領導小組與縣(區(qū))留守流動兒童工作領導小組、市婦聯(lián)與各縣(區(qū))婦聯(lián)分別簽訂項目建設責任書。 6月,制定下發(fā)市農(nóng)村留守兒童之家建設管理辦法和留守兒童之家管理運行辦法;各縣區(qū)上報申請建議書;編制全市留守兒童之家建設計劃;縣、鄉(xiāng)逐級簽訂項目建設責任書。 7—9月,協(xié)調(diào)落實留守兒童之家的硬件設施,做好配送工作,保證各縣(區(qū))留守兒童之家配套設施按時到位。

      工作年度計劃 篇7

        深入推進金稅三期工程。一是做好金稅三期基礎環(huán)境運行維護工作。做好金稅三期工程省級優(yōu)化版雙軌運行階段基礎環(huán)境的運行維護工作,加強對小型機、存儲、服務器、網(wǎng)絡及安全等設備的監(jiān)控,根據(jù)應用系統(tǒng)運行和使用情況進行資源調(diào)整和優(yōu)化,并做好第三階段方案制定和基礎環(huán)境準備。二是實施數(shù)據(jù)運維平臺改造工作。配合金稅三期核心征管軟件單軌上線,對綜合征管信息系統(tǒng)監(jiān)控點進行梳理和重新開發(fā),實現(xiàn)與金稅三期核心征管軟件無縫銜接,確保監(jiān)控指標平滑遷移。完成單軌上線前數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)遷移、初始化數(shù)據(jù)采集、權限設置等工作。三是搞好金稅三期安全防護體系建設。在金稅三期基礎環(huán)境部署的基礎上,根據(jù)總局統(tǒng)一規(guī)劃,制定金稅三期安全防護體系技術方案,部署安全設備和相關軟件,并完成網(wǎng)絡調(diào)整、安全域劃分、系統(tǒng)集成等相關工作,為金稅三期在全省國稅系統(tǒng)全面上線提供有力支撐。

        認真搞好稅收改革發(fā)展技術保障。一是做好系統(tǒng)日常監(jiān)控及運行維護工作。配合金稅三期省級優(yōu)化版、增值稅專用發(fā)票升級版等應用系統(tǒng)上線,繼續(xù)進行應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移調(diào)整。修改完善運維管理辦法和應急預案,對運維網(wǎng)站進行改造升級,在部分辦稅服務廳設立聯(lián)系點,開通省級服務熱線直通車,強化動態(tài)監(jiān)控,及時解決問題,確保各應用系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行。二是做好增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版技術保障工作。按照總局統(tǒng)一部署,做好增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版推行中的稅控設備初始化、發(fā)行等技術管理工作;做好升級版稅務端軟件、納稅人端軟件和我省自有軟件的配套升級;完善升級版運維機制,提升運維能力,強化系統(tǒng)監(jiān)控,確保增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版安全穩(wěn)定運行。三是做好“營改增”技術保障工作。配合營業(yè)稅改征增值稅擴圍工作的推進,按照總局有關要求,對所涉及的應用系統(tǒng)進行分析評估,制定應用系統(tǒng)部署方案以及應急預案,做好系統(tǒng)模擬環(huán)境部署、測試、培訓和試運行等各項工作,并做好我省自行開發(fā)系統(tǒng)的修改、測試和聯(lián)調(diào)工作,為稅制改革順利推進提供技術保障。四是推進行政管理信息化工作。配合做好內(nèi)控軟件的評估推薦工作,進一步完善、優(yōu)化應用系統(tǒng)內(nèi)控功能,積極推進內(nèi)控管理信息平臺建設。按照總局統(tǒng)一安排部署,認真做好財務信息化平臺推廣實施工作,促進內(nèi)控信息化全面持續(xù)升級。配合做好綜合辦公、財務等行政管理類應用系統(tǒng)的優(yōu)化整合、運行維護工作,做好績效管理系統(tǒng)升級版開發(fā)、應用和推廣工作。

        著力加強納稅服務技術管理。一是加強互聯(lián)網(wǎng)辦稅平臺管理。制定外部運維單位信息化運維管理辦法,進一步加強運維管理,提高服務質(zhì)量和效率;對互聯(lián)網(wǎng)應用平臺進行安全評估,查找安全漏洞和隱患,并根據(jù)評估結(jié)果進行整改和加固;梳理市縣級單位互聯(lián)網(wǎng)應用部署環(huán)境,探索部署方式,解決市縣級業(yè)務創(chuàng)新與技術管理沖突的實際問題,為基層提供統(tǒng)一、可行、安全、便捷的資源環(huán)境。二是提升納稅技術服務水平。加強納稅人涉稅系統(tǒng)技術管理與服務,完善納稅人技術問題反饋機制,做好涉稅系統(tǒng)的技術服務單位及人員的技術管理工作。按照總局下發(fā)的自助辦稅終端系統(tǒng)技術規(guī)范做好新增ARM系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理,規(guī)范自助辦稅終端接入,加強技術管理,提升納稅服務應用水平。

        不斷強化數(shù)據(jù)資源管理。一是完善錯誤數(shù)據(jù)修改管理措施。將錯誤數(shù)據(jù)分類管理,減少數(shù)據(jù)修改審批手續(xù),縮短數(shù)據(jù)修改時間,下放數(shù)據(jù)修改權限。嚴格落實數(shù)據(jù)修改管理辦法和數(shù)據(jù)遷移規(guī)定,嚴格錯誤數(shù)據(jù)修改流程,凡不符合流程規(guī)定的錯誤數(shù)據(jù)一律不予修改,嚴格錯誤數(shù)據(jù)的審核把關,當期錯誤數(shù)據(jù)要在當期內(nèi)完成修改,能夠前臺修改的數(shù)據(jù),不允許后臺修改。二是不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。以基層應用為重點,制定應用系統(tǒng)操作規(guī)程和數(shù)據(jù)采集規(guī)范,加強知識庫建設,強化操作技能培訓;配合有關部門制定應用軟件操作規(guī)程和數(shù)據(jù)采集規(guī)范,減少錯誤操作;建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制,完善數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)則,構(gòu)建數(shù)據(jù)應用與數(shù)據(jù)質(zhì)量互促機制,穩(wěn)步提升稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量。

        努力提升基礎設施管理水平。一是優(yōu)化基礎設施資源管理。統(tǒng)籌基礎設備資源規(guī)劃,推進按需分配、有序運行和精細管理。建立設備信息更新審核制度,推動基礎資源歸類整合,設備資源使用和調(diào)整信息在總局管理網(wǎng)站及時進行更新。完善技術服務體系,做好基礎設施、設備的維保服務。二是做好數(shù)據(jù)備份和恢復驗證工作。加強數(shù)據(jù)備份和應急管理,合理制定備份策略,建立數(shù)據(jù)恢復驗證長效機制,增強數(shù)據(jù)安全性和備份數(shù)據(jù)可用性。開展核心應用系統(tǒng)的備份數(shù)據(jù)恢復驗證工作。按照總局下發(fā)《稅務系統(tǒng)災難恢復指引》,制定容災備份方案。三是加強網(wǎng)絡及視頻會議管理。加強對全省廣域網(wǎng)的'全面監(jiān)控,完善事件處理流程,提高網(wǎng)絡利用率。實現(xiàn)省國地稅網(wǎng)絡互訪,方便業(yè)務協(xié)作。貫徹落實稅務系統(tǒng)廣域網(wǎng)管理規(guī)范,提高網(wǎng)絡管理水平。做好視頻會議系統(tǒng)技術支持工作,保障全省視頻會議的順利召開。四是規(guī)范系統(tǒng)計算機類設備管理。按照《國家稅務局系統(tǒng)信息化設備報廢管理辦法(試行)》要求,制定全省國稅系統(tǒng)信息化設備報廢管理辦法。加強計算機類設備的配備管理,開展清理核實,組織專項檢查,促進規(guī)范管理。

        周密做好信息安全保障工作。一是搞好全省信息系統(tǒng)應急演練。完善網(wǎng)絡與信息安全應急預案,選取典型案例進行實際演練,同時要指導各市組織相關應急演練工作,提高各級處置突發(fā)信息案例事件的能力。二是組織全省網(wǎng)絡與信息安全檢查。組織全省網(wǎng)絡與信息安全檢查和抽查,重點檢查信息安全管理制度完善、應急預案制定及演練、安全策略配置、終端安全管理、安全防護體系運維、機房環(huán)境安全等工作落實情況。三是推行內(nèi)網(wǎng)即時通訊系統(tǒng)。在全省國稅系統(tǒng)推行內(nèi)網(wǎng)即時通訊系統(tǒng),實現(xiàn)省、市、縣、分局四級信息即時溝通,數(shù)據(jù)文件實時傳遞,工作任務實時推送,解決“飛秋”等非標準通訊軟件占用網(wǎng)絡資源問題,防止U盤病毒傳播,降低通信成本,提升工作質(zhì)效。四是開展違規(guī)外聯(lián)專項治理。按照總局要求,進一步分析梳理違規(guī)外聯(lián)發(fā)生的原因,進一步嚴格內(nèi)網(wǎng)計算機的使用管理,督促各級做好內(nèi)網(wǎng)終端的違規(guī)外聯(lián)風險普查,開展全員安全意識教育,嚴防違規(guī)外聯(lián)問題的發(fā)生。五是健全信息安全工作機制。完善應用系統(tǒng)安全審核機制,落實總局《稅務電子數(shù)據(jù)安全保護總體技術框架》要求,定期開展網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)信息安全測評工作,形成監(jiān)控、預警和應急處置機制。同時要加大信息安全宣傳力度,向全省國稅干部宣傳普及信息安全知識和政策要求。

        深入推進信息管稅績效考評。一是科學設定指標。本著“口徑統(tǒng)一、嚴密對接、公平實效、嚴謹可行”的原則,結(jié)合信息化日常工作要求,科學設定信息管稅績效考評指標,認真剖析,分類統(tǒng)籌,細化分解,責任到人,強化調(diào)度。二是細化落實措施。按照“數(shù)據(jù)一致性”要求,認真比對綜合征管軟件和防偽稅控系統(tǒng)的納稅人信息。及時下發(fā)問題數(shù)據(jù),按上級要求進行核對、清理、完善。設置異常數(shù)據(jù)監(jiān)控點,利用預警監(jiān)控程序,自動運行、及時發(fā)布、定期提醒,納入常態(tài)化管理。三是做好運維保障。充分發(fā)揮技術引領作用,抓好績效管理系統(tǒng)的二次開發(fā)和運維,確保系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行;建立健全信息管稅績效考評日常工作制度,規(guī)范工作規(guī)程;加強與業(yè)務處室的溝通協(xié)調(diào),統(tǒng)一整合業(yè)務和技術操作要求,深化數(shù)據(jù)分析利用,促進整體工作水平的提高。

        全面加強信息技術隊伍建設。一是提升全員信息化素質(zhì)。豐富培訓內(nèi)容,創(chuàng)新培訓載體,改進培訓方式,分層次分專題組織信息化教育培訓,大力推進全員信息化素質(zhì)能力的培養(yǎng),切實提升大家的信息化意識和信息化技能。推進信息技術專業(yè)人才庫建設,搞好專業(yè)培訓,提升專業(yè)技術能力。二是健全信息技術管理內(nèi)控機制。配合有關部門加強項目內(nèi)控管理,動態(tài)完善信息化項目預算立項、采購合同、項目實施、驗收和資金管理、資產(chǎn)管理等工作規(guī)程,提升項目建設水平。按照總局“內(nèi)部挖潛,提升能力,服務基層,服務機關”的要求,分析排查風險點,優(yōu)化工作流程,健全應用系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、安全管理員等技術保障崗位責任制,完善內(nèi)部制度,提高系統(tǒng)應用保障水平。

      工作年度計劃 篇8

        (一)加強校長隊伍建設。建立校長競聘制度。校長職位空缺,嚴格按照選拔條件和程序,實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制,聘期三年,第一年為試用期,經(jīng)考核合格后正式辦理聘任手續(xù);任期內(nèi)對其實行目標管理,任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘,任職期滿后重新競聘。

        高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核;初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核;小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核;考核結(jié)果作為其任用依據(jù)。20xx年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。

       。ǘ┘訌姼咧薪萄嘘犖榻ㄔO。為加強對高中的教學研究、教改實驗、教研活動、教學評估等方面的.指導,將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。

       。ㄈ┘涌焓痉缎詫W校建設。高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口,在政策、資金等方面給予傾斜,三年內(nèi)使其硬件設施達到示范性學校標準。20xx年前,把部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存在的二所或三所初中逐漸合并成一所,按年級分校區(qū)就讀。

        解決農(nóng)村初中教師缺編和學科不配套的問題,將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學。在中心鄉(xiāng)(鎮(zhèn))規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中,既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源,又可實現(xiàn)窗口引領、示范帶動。

      工作年度計劃 篇9

        在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

        公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,市場部特制訂年工作計劃如下。

        一、信息網(wǎng)絡管理

        1. 建立直接領導關系

        市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

        2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)

        3. 增加人員配置:

        (1)信息管理員:市場部設專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

       。2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

        4. 強化人員素質(zhì)培訓

        春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

        5. 加大人員考核力度

        在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

        6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

        市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

        7. 加強市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

        二、品牌推廣

        1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,年乘公司上市的東風,初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴大信息網(wǎng)絡,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

        2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的.典范作用和領導地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。

        3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

        4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

        三、客戶接待

        1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

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