工作計劃【常用8篇】
日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、招新工作。
我們本著廣納賢才的原則，會在大一新生中招進有責(zé)任心，有實干能力的同學(xué)，為我部增添更多活力。
二、常規(guī)工作：
1.為豐富同學(xué)組織生活，拓展視野，總結(jié)上學(xué)期經(jīng)驗教訓(xùn)，認真開展具有我院特色的`團日活動。
2.學(xué)生黨建工作。
繼續(xù)抓好積極分子培養(yǎng)工作，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)各年級品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)，推薦給黨組織。
3.評優(yōu)工作。
公正、公開、公平地評選優(yōu)秀團干、團員。
三、新工作。
本學(xué)期我部還將開展一系列具有我部特色的活動，具體事宜待議。
新學(xué)期我部會以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，做好工作。
工作計劃 篇2
青年委員的工作計劃
新的一學(xué)期悄然而至，伴隨我的將又會是一個忙碌而又充實的一學(xué)期，在忙碌與快樂中不斷的提升自己的能力。我會利用我擔(dān)任組織委員一學(xué)期的經(jīng)驗繼續(xù)組織好班級的各項活動，并在質(zhì)量上更上一個臺階；協(xié)調(diào)好班級各班委之間的工作關(guān)系，對班級工作有一個全面的統(tǒng)籌。同時我認為組織委員是一個班級很重要的職位，多組織一些新穎有趣又不乏意義的活動，是本學(xué)期工作的總目標。
一：加強班級建設(shè)、夯實班級基礎(chǔ)
班內(nèi)的活動是最重要的組成部分。班內(nèi)活動主要是以文娛方面為主，分體育和晚會等方面。相信通過一次次的集體一起同心協(xié)力的努力，班級的凝聚力一定會有大的`提高。期待著本學(xué)期的活動將會豐富多彩，形式多樣。
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)班級，活動多樣化
�。�1）積極籌備每月校團委所制定的主題團組織生活，不斷創(chuàng)新通過不同方式使同學(xué)們不僅能提升思想認識又能加強團隊協(xié)作精神。
�。�2）多舉行文藝、體育方面的班級活動，豐富同學(xué)們的課余生活，不僅能使同學(xué)們較充分地利用課余時間，減少虛度光陰的情況，還能促進同學(xué)之間的友情，增強班級的凝聚力。
�。�3）收集意見，根據(jù)大多數(shù)人的意見對具體活動地點、方案以及備用方案進行詳細的制定。
�。�4）積極組織同學(xué)參加學(xué)校及各院系舉行的各類文體活動，并對參加者給與一定獎勵。思想方面積極組織班上同學(xué)參加團校培訓(xùn)、黨校培訓(xùn)，接受愛國主義教育及先進思想的熏陶，進一步向黨組織靠攏。積極組織班委會議，團結(jié)班委及時找出班級近期發(fā)生問題和困難，并開展討論找出解決問題的有效方法。
�。ǘ┙ㄔO(shè)班級，特色活動再改進
�。�1）組織一次春游活動，放松同學(xué)們心情的同時進一步促進班級團結(jié)。
�。�2）組織大家去福利院做一些自己力所能及的事，獻出自己的一點愛心。組織大家做些志愿者活動。想必很多同學(xué)加入陽光受挫，但是這并不阻礙我們志愿者的腳步，一個純粹的志愿者是應(yīng)該參與到活動中去的，與是否加入組織無關(guān)。比如我們可以去福利院做一些自己力所能及的事，獻出自己的愛心�；蛘呷ヒ恍┡e辦的大型活動中做一次性的志愿者活動。集體注意是班級工作的靈魂，對班級工作的順利看站起著巨大的促進作用。班級成員要有強烈的責(zé)任心和集體榮譽感；要樹立以集體注意為核心的價值觀。
二:多重配合、加強教育
�。�1）配合團支書、宣傳委員以及班級各成員開展各項工作。
�。�2）完善對團員的日常管理，嚴格按照學(xué)校及院系的各項條例，組織和配合支部進行“黨校培訓(xùn)”、“推優(yōu)”“評定獎學(xué)金”“評定助學(xué)金”等工作。
(3)積極響應(yīng)學(xué)校、院系的號召，充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，努力提高同學(xué)的綜合素質(zhì)，積極籌備支部建設(shè)，努力把我班建設(shè)成一個優(yōu)秀班級。
結(jié)語：總之，班級工作計劃新的一學(xué)期，新的一學(xué)年，過往的一切全部歸零，我們一起又重新開始，帶著上一學(xué)年工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)去探索，去發(fā)現(xiàn)。本學(xué)期的計劃是積極聯(lián)系一些實踐點，為同學(xué)們提供與社會交流的機會，并且開展一些有趣的班級活動，增加班級凝聚力，使通信漸漸成為一個和諧團結(jié)的班級。以上的工作計劃可能不是很全面，還需要在工作中不斷的改進，在同學(xué)們的建議中成長，在上級的批評指導(dǎo)中完善。積極配合本班的班委完善我們工作上的不妥。堅持把“為同學(xué)服務(wù)”作為工作的首要目標，得到同學(xué)和老師的認可。只有這樣，同學(xué)們才會心悅誠服的接受，才能得到同學(xué)們的配合，才能團結(jié)全班同學(xué)。世上無難事，只要肯登攀，我相信在全班同學(xué)的共同努力下，我們班在工作和學(xué)習(xí)方面都會取得優(yōu)異的成績。船已經(jīng)吹響遠航的汽笛，讓我們昂起頭去搏擊大海，去拼搏，為青春留下絢麗的色彩。
工作計劃 篇3
城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運服務(wù)的交通運輸行業(yè)，它既具有交通運輸行業(yè)的一般特征，又具有不同于一般交通運輸行業(yè)的特點。它包括公共汽車、電車，出租車，輪渡，地鐵，輕軌，纜車等。我市城市公共交通以公共汽車為主體。
城市公共交通是城市化，社會化進步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟的發(fā)展，人口的增加，人們對城市公共交通的需求越來越高，城市公共交通的重要性越來越突出。由于公共交通是城市社會生產(chǎn)的“第一道工序”，又具有“點多、面廣、流動、分散”等運營特點，因而每一個駕駛員就是一個獨立的作業(yè)單元，他們工作的好壞直接影響到市民出行，影響到人們學(xué)習(xí)、工作和生活的正常秩序，影響著企業(yè)和城市形象。由此可見，加強班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。
一、選好兵頭將尾是加強路隊班組建設(shè)的基礎(chǔ)
著名管理大師彼得杜拉克曾說過，“管理的第一要素是人”，在人、財、物等生產(chǎn)要素中，人是最重要的。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。
200年月，我公司就加強班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊長、班組長選拔推薦、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”。 在規(guī)范劃分路隊班組的基礎(chǔ)上，從嚴格標準，按條件推薦； 嚴格程序，按步驟實施；嚴格教育，按要求培訓(xùn)；嚴格考核，按權(quán)限管理四個方面，通過竟職演說、現(xiàn)場答辯、民主評議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高、年富力強的一線駕駛員推選到路隊班組長崗位上。并把路隊長、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫，以逐步形成梯次型干部選拔任用機制。
由于大多數(shù)路隊班組長長期在一線從事駕駛工作，其理論知識、專業(yè)知識、管理知識、全局意識、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺，為此我公司分5次對路隊長、班組長進行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)知識、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn)，較快的提高了他們的綜合能力。
二、明確職責(zé)權(quán)限是加強路隊班組建設(shè)的前提
路隊，特別是班組長，他們既是生產(chǎn)者，也是管理者，如何開展班組工作，我公司結(jié)合實際，在給予班組長津貼的基礎(chǔ)上，從5個方面明確了路隊班組長的職責(zé)和權(quán)限。
1、率先示范，帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作；制訂班組工作計劃，帶領(lǐng)班組成員努力完成各項生產(chǎn)（工作）任務(wù)。班長可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要調(diào)整班組成員。
2、配合協(xié)助，做好線路管理工作。協(xié)助路隊長利用業(yè)余時間上線檢查，有發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的權(quán)利，并及時將檢查出的問題向路隊長或分公司匯報。班長有提出獎懲建議和對獎金進行再分配的權(quán)力。
3、積極參與，推行班組民主管理。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，團結(jié)和關(guān)心班組成員共同進步。班長有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級的建議權(quán)。
4、認真觀察，掌握班員思想動態(tài)。分析班組成員工作中存在的問題，幫助其改正缺點，不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長有維護班組職工合法利益的權(quán)力；
5、服從指揮，積極完成交辦工作。班組長在做好以上工作的同時，還要盡力完成路隊長及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
三、完善考核標準是加強路隊班組建設(shè)的保障
根據(jù)營運生產(chǎn)任務(wù)，各營運分公司制定了10個方面的評分標準，按百分制量化考核路隊班組長和每名駕駛員，一月一評，公布上墻，與工資收入掛鉤。并引入“首位競爭、末位淘汰”機制。對連續(xù)3個月或全年累計4次排在末位路隊班組長進行淘汰。
1、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要指標。根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，分解到各條線路和個人。班組長要對任務(wù)指標做到心中有數(shù)，幫助完不成任務(wù)的班員分析原因，提出解決問題的辦法。但不鼓勵個人大額超收，提倡全線路整體均衡發(fā)展。
2、節(jié)能降耗：油（氣）耗是城市公交營運生產(chǎn)過程中最直接的成本，駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況，決定該成本的高低。因此，提高班員車輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油（氣）耗的有效手段。班組長要從班員的操作上抓起，從減少加油（氣）幾率，減少剎車次數(shù)，中速均衡運行做起，因為一個良好的駕駛習(xí)慣可降低油（氣）耗25%。
3、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟損失直接影響到企業(yè)利潤，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。加強安全管理就要從安全行車“十八不準”抓起，嚴格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程。班組長要隨時掌握班員工作情況，對多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心，幫助他們提高安全意識，以預(yù)防事故發(fā)生。
4、營運秩序。正點正趟是考核營運秩序的一項重要指標。車輛運營秩序好壞不僅影響到營運收入和行車安全，而且影響到市民出行，更影響到企業(yè)的信譽和形象。班組長要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營運時間，根據(jù)客流分時間段和路段調(diào)整好運速。同時還要將不同時段的乘客流向及特征反饋到路隊和分公司，及時調(diào)整營運作業(yè)計劃，做到運量與客流有機統(tǒng)一。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個駕駛員必須規(guī)范服務(wù)，在行車中做到“五心”，即對待工作要盡心、安全行車要專心、文明服務(wù)要細心、幫助乘客要耐心、對待乘客要熱心；“五必”，即有問必答、有難必助、有跑來的`必等、報站器必響、六類乘客必招呼；“五個一點”， 即起步慢一點、剎車穩(wěn)一點、進站緩一點、停車順一點、斑馬線上讓一點。做到了以上“三個五”，用真心服好務(wù)乘客，才能贏得市場，贏得社會的理解和支持。
6、車輛衛(wèi)生。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作，更是駕駛員的工作，除了負責(zé)駕駛室和發(fā)動機的衛(wèi)生外，還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生，車舊一些但更要干凈一些。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動紅旗，細化衛(wèi)生考核標準，把該做的事做好做到位。
7、車輛保養(yǎng)。出車前的檢查工作必須到位，如檢查水、機油、后視鏡、油壓、氣壓等，有故障要及時報修，不開帶“病”車運營。另外，班組長要掌握排除車輛油、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會”，特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法，幫助班員配合修理師傅“盤車”，提高車輛的技術(shù)性能，延長汽車各部件的使用壽命。
8、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn)，就是在總公司、分公司各項培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步完善、補充和細化，可以針對本班存在的問題進行專項培訓(xùn)，提高班員的思想品質(zhì)和操作水平，達到共同進步。
9、勞動競賽。充分發(fā)揮勞動競賽促進各項生產(chǎn)任務(wù)完成，提高班組成員整體素質(zhì) 、先進幫后進 、增強班組凝聚力 、提高班組效能管理的作用，以實現(xiàn)“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短，共同提高”的目的。
10、基礎(chǔ)管理。班組臺帳可以有效反映班組工作。因此，各項原始記錄，即生產(chǎn)指標完成記錄、駕駛員個人情況記錄、考試考核記錄、上線檢查記錄、班組活動記錄等要做到類別齊全、數(shù)據(jù)準確、記錄詳實，以備檢查。
四、推廣交流經(jīng)驗是加強路隊班組建設(shè)的助力器
為有效推進路隊班組建設(shè)速度，總公司于200年月日召開路隊班組建設(shè)現(xiàn)場會。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu)、制定工作標準、開展勞動競賽、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書記、營運安全副經(jīng)理、路隊長通過現(xiàn)場觀摩、交流座談，開拓了工作思路；通過對照典型，自找差距，明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身實際以班組長競爭上崗為切入點，理順勞動生產(chǎn)關(guān)系，建立考核目標，并針對職工意見較大的營運班次和班組成員結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。黨委書記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評價。四分公司班組建設(shè)效果明顯，現(xiàn)處于全面啟動、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們在班組長的帶領(lǐng)下對高耗油車進行“攻關(guān)”，使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升，實際減虧近7萬元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實到了每個駕駛員的身上，他們凝心聚力，使4路線在激烈客運市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
事實證明，路隊班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實際需要，班組建設(shè)也是符合人的社會需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會，不可能擰成一股繩，但編成一個班、一個組后就集合成了一個單元，使班組成員在工作上相互幫助，感情上相互交往，精神上相互慰藉，紀律上相互約束，形成一起交流、一起學(xué)習(xí)，共同進步、共同提高的良好氛圍。事實還證明，班組建設(shè)抓好了，生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會逐步下降；管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會穩(wěn)步上升。
工作計劃 篇4
一、 做好第一季度感染的檢測工作：
1. 控制本科室感染率并減少漏報
2. 每月對本科室無菌物品，消毒液進行常規(guī)檢測，每季度對消毒物品后物品進行檢測，本半年對紫外線強度進行檢測。
3. 做好消毒隔離工作。
二、 加強本科室醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作
xxx年第一季度感工作總結(jié)：
1. 根據(jù)感染辦的管理要求加強傳染病的院感防控。
2. 完成了第一季度的院感工作計劃，加強自身防護知識配需嚴格落實院感防控，防止了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。
3. 本季度常規(guī)細菌檢測合格率為100%
第二季度工作計劃
1發(fā)揮培訓(xùn)考核的作用
2把握二級醫(yī)院評審的機遇，深化中醫(yī)院管理年的.各項工作。 3加大內(nèi)引外聯(lián)的力度，優(yōu)化員工隊伍的結(jié)構(gòu)。
4強化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識
5堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作。
三季度工作計劃
1、注重人才建設(shè)，想法設(shè)法留住人才
2、按等級醫(yī)院標準要求設(shè)立重點�？�
3、護理部積極開展“以病人為中心”的服務(wù)活動
4、積極開展臨床路徑工作
5、注重醫(yī)療安全
6、積極做好急診科人員醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作
7、擴大服務(wù)，方便患者
工作計劃 篇5
一、信息收集
1.客戶提出工作要求;
2.客戶提供相美文本及圖片資料。(公司介紹、項目描述、基本設(shè)計要求)
二、提案
1.雙方就設(shè)計內(nèi)容進行協(xié)商，修改、補充，以達成共識;
2雙方確定設(shè)計具體細節(jié)及價格。
三、會議
1.雙方簽訂《設(shè)計合同書》;
2.客戶支付50%預(yù)付款;
3.客戶提供設(shè)計相美內(nèi)容資料。
四、工作計劃
1.安排具體負責(zé)人及工作小組;
2.分配工作;
3.市場調(diào)查;
4.搜集設(shè)計資料。
五、策劃、設(shè)計、制作
1.整體策劃、設(shè)計制作;
2.客戶審核確認;
3.修改或調(diào)整完成整體設(shè)計;
4.提交客戶最終審核。
六、完成
1.客戶根據(jù)合同內(nèi)容進行驗收工作;
2.驗收合格，由客戶簽發(fā)“設(shè)計合格確認書;
3.客戶支付余款;
4.將成功的案例錄入我公司網(wǎng)站中宣傳。
七、跟蹤服務(wù)
1.客戶可通過我公司網(wǎng)站與我們交流;
2.若需要我們幫助可以發(fā)e一mail和我們聯(lián)系;
3.我公司向客戶提交最新的服務(wù)動態(tài)信息。
工作計劃 篇6
轉(zhuǎn)眼間，開學(xué)后一個月過去了。隨著天氣變暖，同學(xué)們都漸漸能積極地投入到新學(xué)期的學(xué)習(xí)中去，而我部的工作也已能正常運作。在接下來的四月份，我部也將以更大的熱情對待接下來的工作。下面是我部在四月份的工作計劃：
一、常規(guī)工作
1、每周三會到校律委辦公室及院律委辦簽到，與其他學(xué)院的紀檢部交流工作經(jīng)驗，力求能更好地為同學(xué)們服務(wù)。
2、堅持進行晚修檢查，為同學(xué)們營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生更好地投入到學(xué)習(xí)中去，保證我院的良好學(xué)風(fēng)。
3、續(xù)對內(nèi)及對外的課室抽查，為保證我校的課堂紀律及學(xué)風(fēng)建設(shè)，貢獻自己的一份力。
4、在校園巡檢方面，積極配合校律委紀檢部，并與其他學(xué)院的兄弟紀檢部門共同努力，維護我校的學(xué)紀學(xué)風(fēng)。
二、活動工作
1、在四月份，我部將與環(huán)境管理部共同舉辦一個“才藝大比拼”的活動。該活動能增強學(xué)生們的`合作與競爭意識，我部也會在該活動中，學(xué)習(xí)到與人合作的技巧，提高自身的素質(zhì)。
2、繼續(xù)本著“家人”的合作精神，我部也將盡力幫助其他兄弟部門完成一些活動，讓我們律委能更好地服務(wù)同學(xué)們，越辦越好。
以上是我部在四月份的工作計劃。時間是流逝著的，而我部秉持著的服務(wù)熱情卻不會減少。我們也繼續(xù)會以認真負責(zé)的態(tài)度來要求自己，希望我們律委這還在“成長中的孩子”越來越強壯。
工作計劃 篇7
一、完善傳統(tǒng)工作，做好前期準備
1、做好全校女生的思想政治工作，關(guān)心女生生活，團結(jié)全系女生，搞好本部工作。例行查勤工作我部每月進行三次，包括清查夜不歸宿人員。并積極配合好老師學(xué)校對寢室的抽查。
2、建立互助平臺，尤其對于剛剛?cè)雽W(xué)的新生，他們自立、自理、自強的思想意識比較薄弱，能力也有所不足，所以這樣一個平臺會幫助她們在學(xué)校中逐漸適應(yīng)生活，感受到家的溫暖。
二、換屆與招新，加強部內(nèi)人員能力素質(zhì)的培養(yǎng)
1、換屆與招新。我們要本著“公開、公平、公正”的原則，制定周密詳細、合理的招新計劃。選拔有能力，有責(zé)任心，有奉獻精神符合我部要求的新成員，為我部注入新鮮的血液和活力，使我們更加團結(jié)，積極向上，使活動的開展更加全面到位。
2、加強部內(nèi)人員能力素質(zhì)的培養(yǎng)。為了能更好的全心全意的為同學(xué)們服務(wù)，我部計劃對部內(nèi)新老成員進行能力素質(zhì)的培養(yǎng)，讓部員們對哪些該做哪些不該做有一個大致的了解，有利于以后工作的.開展。其主要以新老生座談會及女性知識講座的形式體現(xiàn)。
三、豐富學(xué)校生活，開展多姿多彩活動。
1、開展乒乓球、羽毛球、跳繩及棋類比賽。可以以寢室為單位展開比賽，男女生互動。這些有益于身心健康且益智的活動，讓同學(xué)們增進友誼加強團結(jié)協(xié)作能力的同時，在快樂中感受運動的魅力。
2、手工才藝展覽。女生手巧是公認的，其實男生也可以的。為了使同學(xué)的課余生活豐富起來，女工部將開展手工大賽，每個同學(xué)都可參加，作品交由我們進行統(tǒng)一的評定，評定出一、二、三、四等獎，并發(fā)放證書，一些優(yōu)秀的作品我們將進行展覽。此活動已列入寢室文化節(jié)中一項，暫時只針對大一新生。
這些是我們女工部定的XX學(xué)年所有的計劃，要完成這些計劃我們肯定還會需要學(xué)生會各部門的配合，希望在與各方的配合下我們的這些工作都能順利完成，真正服務(wù)到各位同學(xué)。我們女工部也一定以服務(wù)大家為目標，全力以赴將這些工作做到最好。當(dāng)然這些工作也有考慮不周的地方，還希望辦公室、學(xué)生會以及團委老師能夠給我們提出不足，我們會及時接納并改正。
工作計劃 篇8
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》的相關(guān)規(guī)定，為確保我中心重性精神病患者管理工作順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制，確保重性精神病患者得到健康保障，減輕精神病患者家庭負擔(dān)，排查新發(fā)病患者，防止精神病患者造成不安全行為的發(fā)生，結(jié)合我中心實際工作，制定本工作計劃。
一、目標
�。ㄒ唬┕δ芡晟频膶χ匦跃癫』颊吖芾�。
（二）普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認識。
二、實施
�。ㄒ唬┓秶褐行墓茌牱秶鷥�(nèi)實施。
�。ǘ⿲嵤﹥�(nèi)容
1、培訓(xùn)：按照實施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好宣傳。并做好入戶訪視工作，了解病人身體情況。收集沒有明確重性精神病診斷，但有危險性傾向的人員信息，再建議其立即到專業(yè)機構(gòu)診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業(yè)機構(gòu)和上級主管部門。
2、收集確診病例資料。統(tǒng)計在檔的'重性精神病患者病例信息。
3、病情評估：為重性精神疾病患者建立健康檔案：重性精神疾病患者在納入管理的時候，檢查患者的精神癥狀和身體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)意見等。
4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進行危機干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。
5、患者報告：發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴重影響社會秩序和形象行為者為疑似精神疾病患者時，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報警，由公安機關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)明確診斷。
6、健康教育、康復(fù)指導(dǎo)：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。
XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
20xx年xx月xx日
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