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      工作年度計劃

      時間:2024-03-08 07:58:42 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,來為今后的學習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的工作年度計劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        受科技和工業(yè)信息化局(以下稱“采購人”)的委托,海政招標有限公司(以下稱“招標人”)就電子政務外網建設項目(項目編號:HN-319)所需的貨物及相關服務組織公開招標,歡迎合格的`供應商前來投標。有關事項如下:

        一、招標項目

        1、名稱:電子政務外網建設項目;

        2、用途:電子政務需要;

        3、技術要求:見“用戶需求書”;

        投標人必須對本項目內所有的內容進行投標,不允許只對其中部分內容進行投標,否則投標文件將被拒絕。

        二、投標人資格要求

        1、在中華人民共和國注冊的、具有獨立承擔民事責任能力,注冊資金不少于500萬元人民幣;

        2、有依法繳納社會保障資金的良好記錄(附社保機構出具的較近連續(xù)三個月社會保障繳費記錄復印件);

        3、獲得所投主要產品的原廠商針對本項目的授權(電子印章系統(tǒng)、電子公文交換系統(tǒng)、服務器、網絡設備、安全設備);

        4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權登記及軟件產品登記證書;

        5、具有較強的本地化服務能力,非本地投標人應在本地有分公司作為常駐服務和技術支持機構三年以上(需提供本地工商注冊資料);

        6、在我公司購買本項目的招標文件,并繳納招標保證金。

        7、本項目允許聯(lián)合招投標,但只限兩家公司以內。

        三、招標文件的獲取

        1、時間: 年 月 日至 年 月 日(節(jié)假日除外);

        2、地點:濱海大道103財富廣場公寓樓5E,海政招標有限公司;

        3、方式:直接報名購買;

        4、售價:人民幣100元/套(售后不退),如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費;

        5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件、介紹信(或委托函)、委托人身份證復印件及投標人資格要求中的相關資質證書復印(以上復印件均需加蓋公章)。

        四、投標截止時間、開標時間及地點

        1、遞交投標文件時間: 年 月 日

        2、投標截止時間: 年 月 日

        3、開標時間: 年 月 日

        4、開標地點:濱海大道xx財富廣場公寓樓xx海政招標有限公司開標室;

        5、招標結果請查詢:

      工作年度計劃 篇2

        ~年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實現成為xxx股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此,我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本,抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商戶為主體,走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式,以大廈物業(yè)管理為基礎,全面做好物業(yè)管理工作,以消防安全為大事,杜絕大小事故發(fā)生。

        以“觀念創(chuàng)新、強化服務、愛崗敬業(yè)、真抓實干。”為宗旨全面完成xx年公司制定的各項任務和經濟指標。

        一、xx年總經濟指標:770萬元。

       。ㄒ唬﹛xx櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(含物業(yè)費)656萬元、廣告費8萬元;

       。ǘ┲谐谴髲B物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元,其它收入5.3萬元。

        二、~年度xxx公司的主要工作

        (一)加強團隊建設、提高主人翁意識、樹立企業(yè)文化;

        1、抓基礎建章建制完善目標管理責任制:

        經過對接管原榮達大廈后近3個月的總體情況了解發(fā)現,部分崗位的職責還需完善,例如:更夫交~制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在~年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進行重新編寫,力求完善。

        2、制定員工考核制度:員工考核制度的制定,主要是為了使獎

        罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶動員工主動工作的積極性,提高工作效率,更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側重于對考勤、行衛(wèi)規(guī)范的考核;績效考核則側重于對員工工作能力、計劃及工作目標完成情況的考核。

        3、制定員工培訓計劃:要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最佳的

        工作能力,除了靠其自身的努力外,對員工的再次培訓也是十分重要的。為此,辦公室將針對特殊崗位,如:消防員、商務咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進行崗位知識、崗位技能、大廈相關的基本知識的培訓,除由辦公室現有人員負責培訓外,還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門管理層人員,我們也將定期對其進行人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。

        4、統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象:

        在~年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式,為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗,并將出臺相應的管理方案進行管理。這一計劃如能實行必將在廣大消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時,我們還將把各部門辦公室的'室內外環(huán)境,按照相應的規(guī)章嚴格檢查,使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現代化、高素質的管理團隊。

        5、時刻牢記安全第一,把消防、安全融入日常工作中。

        消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事,在~年除了要定期進行消防演習外,我們還將加強對消防員、保安、監(jiān)控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記安全第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課,增強員工的消防意識、安全意識,學會遇險不驚、自如應對。

        (1)加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆的物品。加大對占道消防通道的管理力度,完善商家裝修及改建的審批制度,加強對施工過程消防監(jiān)護。對有如上違反有關規(guī)定的業(yè)戶,予以嚴肅處理,我們發(fā)現一件,處理一件。

      工作年度計劃 篇3

        要達到生產質量的提高,污染最小,且員工最安全是每個工廠的目標。我工廠對往年的`工作情況進行總結后發(fā)現了不少污染和安全的問題,為將這些問題減到最小,特作出工廠年度工作計劃:

        一、 年度工作計劃總目標:力爭全年安全運行700小時,處理垃圾73000噸,上網電量1533萬kwh。

        二、 繼續(xù)加大技術改造的力度,完善BASIC技術的應用,提高企業(yè)經濟效益。

        三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設,特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

        四、 加強技術管理工作,實行值際競賽和小指標競賽工作制度,提高設備健康水平,改善鍋爐運行工況,提高機組效率。

        五、 實現污水零排放。

        六、 通過二惡英的監(jiān)測。

        七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。

        八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。

        九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。

      工作年度計劃 篇4

        一、指導思想

        以建設社會主義新農村為主題,以落實全體村民知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權為出發(fā)點,努力把我村監(jiān)督管理提高到一個新水平。

        二、完善各項制度,充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能

        1、完善學習制度。堅持每月召開一次工作會議,并積極列席“兩委”擴大會。

        2、落實黨務監(jiān)督職責。及時向黨支部反映黨員群眾提出的建議和意見。

        3、落實村務監(jiān)督職責。對涉及群眾利益的村務事項負責審核,并提出監(jiān)督意見。

        4、落實財務監(jiān)督職責。

        5、落實公開監(jiān)督職責

        6、落實干部監(jiān)督職責

        7、落實“雙網”管理監(jiān)督職責。村務監(jiān)督委員會全程參與“雙網”融合式管理工作,每月定期督查,及時指出各網格管理員工作中存在的不足,積極督促整改;對網格管理員不正常開展工作,或對指出的問題不及時整改的,要立即向“雙網”管理辦公室報告,并將村委會監(jiān)督委員的'督查情況納入管理員的年度考核。

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