工作年度計劃
時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的工作年度計劃10篇，希望對大家有所幫助。
工作年度計劃 篇1
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計劃。
人事部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。
二、人力資源招聘與配置。
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理。
六、完善員工福利與激勵機制。
七、績效評價體系的完善與運行。
八、人員流動與勞資關(guān)系。
九、公司日常工作及后勤的管理。
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度
員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：
員工推薦：
具體實施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
具體實施時間：
1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計劃，計劃20xx年三月份完成。
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。外聘講師到企業(yè)授課。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機制。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的透明化。
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。
六、員工福利與激勵
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的.崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
具體實施時間：
1、xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
八、人員流動與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。
九、加強公司日常工作及后勤管理
1、員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。
3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。
4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。
十、制度剛性執(zhí)行
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
具體實施時間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。
工作年度計劃 篇2
為推動“新農(nóng)村”創(chuàng)建，激發(fā)支部和廣大黨員更好服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的熱情，凝聚廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的活力，安靖鄉(xiāng)靖口村積極探索組建“自管委”自治模式，將基層民主政治建設(shè)向組級延伸，拓寬村民知情、參與、監(jiān)督渠道，強村固組、還權(quán)于民，基本形成了“村支兩委攬全局、自管成員挑重?fù)?dān)、廣大村民齊參與、人民群眾作主人”的自治格局。在推動生產(chǎn)發(fā)展、帶領(lǐng)勤勞致富、參與民主管理、促進風(fēng)氣文明、創(chuàng)建“新農(nóng)村”等方面取得了明顯成效。
一是創(chuàng)新自治模式，促進知情參與。
打破原村民組界限，合理劃分自治區(qū)域；黨員公開推薦、村民投票推選的方式產(chǎn)生自管委成員，每個自管委原則上5－7人組成、設(shè)主任1名、委員若干名，下設(shè)公益事業(yè)建設(shè)、矛盾糾紛化解、人口計生服務(wù)、科技文化活動、環(huán)境衛(wèi)生治理等五個小組，分工明確、各司其職，做到有章理事、有人管事，群眾的事群眾辦、群眾的事群眾說了算。維護村民知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強村民建設(shè)新農(nóng)村的主人翁意識，實現(xiàn)村民自我管理、互幫互助、共同富裕。
二是實行自我服務(wù)，促進生產(chǎn)發(fā)展。
“群眾自我管理委員會”簡稱“自管委”，是在村黨支領(lǐng)導(dǎo)和村民委員會指導(dǎo)下，以黨支部為領(lǐng)引，帶領(lǐng)群眾實行自我管理、自我發(fā)展、自我監(jiān)督、自我教育的自治組織，是支部綜合便民服務(wù)點開展便民、利民活動的有效載體。機構(gòu)設(shè)置上是組級的替代，職能定性上是村級延伸，更加體現(xiàn)還權(quán)于民、服務(wù)于民、創(chuàng)利于民。堅持以村民“四生”（生產(chǎn)、生活、生育、生態(tài)）關(guān)懷服務(wù)為根本，承擔(dān)政策法規(guī)“宣傳員”、社情民意“代言人”、民主議事“主心骨”、鄉(xiāng)風(fēng)文明“推動者”、勤勞致富“領(lǐng)頭雁”“五項”自治職能，村支“兩委”建立政治給位子、發(fā)展上給擔(dān)子、勞務(wù)給票子的“三給”激勵機制，實行“自管委”小組會議、“自管委”成員會議、“自管委”村民大會“三會”方式開展民主議事、民主監(jiān)督。
三是加強自我監(jiān)督，促進基層民主。
在依法的前提下，遵循“一事一議”、民主約定原則，制定《自管委章程》、《管理辦法》、《村規(guī)民約》以及《誠信協(xié)議》，推行村務(wù)公開，開展民主評議，倡導(dǎo)守信光榮。自我監(jiān)督意識不斷增強，基層民主政治建設(shè)得以提升。
四是改進自我教育，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明。
采取寓教于樂、喜聞樂見的方式廣泛開展科技培訓(xùn)和平安村創(chuàng)建活動，傳承新型生育文化，自行化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧鄰里關(guān)系。喊破嗓子不如做出樣子，自發(fā)組織到生產(chǎn)先進村，環(huán)境保護村學(xué)習(xí)，一人幫多戶、多戶帶全村，實現(xiàn)自我教育、自我感化、自我提升。
五是加快自我發(fā)展，促進生活寬裕。
堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)促增收，在穩(wěn)定黃柏種植面積的基礎(chǔ)上，自我發(fā)展冷水魚養(yǎng)殖、以紅心果、毛竹為主的經(jīng)果林200畝�；ブ陆窬�95棟，硬化進村公路980米、硬化院壩1013平方米，籌辦新建“農(nóng)家樂”2家，新建集五保供養(yǎng)、文體娛樂、民主議事、支部活動一體公共服務(wù)陣地370平方米，計劃通過2-3年努力，村內(nèi)消除低保戶，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)。
根據(jù)《中共xx市委 xx市人民政府關(guān)于推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的指導(dǎo)意見》（清發(fā)〔20xx〕13號）和《xx市推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)實施意見（試行）》（英發(fā)〔20xx〕22號），20xx年，我市以農(nóng)村環(huán)境綜合整治為重點，全面啟動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在全力推進xx市任務(wù)村建設(shè)的同時，創(chuàng)新開展市四套班子掛點村和一村一點示范村建設(shè)，取得顯著成效。為深入推進全市20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境，特制定本年度工作計劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
建立和健全村民理事會工作制度，突出農(nóng)民的主體地位，調(diào)動和激發(fā)農(nóng)民的干勁和熱情，加快推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)：一是全力推進20xx年xx市下達的85條建設(shè)任務(wù)村的選點、規(guī)劃和建設(shè)工作，在年底完成建設(shè)任務(wù)，全面通過xx市的考核驗收；二是加快推進xx市20xx年10條美麗鄉(xiāng)村示范村的建設(shè)，確保年底完成建設(shè)任務(wù)，成為全市學(xué)習(xí)的典范；三是加快推進市四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點村和“一村一點”示范村建設(shè)；四是繼續(xù)推進兩個美麗小鎮(zhèn)的建設(shè)；五是大力推進廣東省20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目（西牛鎮(zhèn)金竹村）的建設(shè)，為全省的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)探索和積累經(jīng)驗。
二、工作要點
（一）制定年度工作方案。堅持“政府引導(dǎo)，農(nóng)民主體，社會參與”的'原則，各鎮(zhèn)（街）黨委政府作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展村莊的現(xiàn)狀調(diào)查，采取競爭方式，選準(zhǔn)選好20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)點。一是20xx年xx市建設(shè)任務(wù)村不再局限在主要交通干線，在全市各鎮(zhèn)（街）選取基礎(chǔ)好、村民積極性高的村莊；二是各鎮(zhèn)要明確所轄區(qū)域“一村一點”示范村建設(shè)任務(wù)，在20xx年的建設(shè)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步有序推進市四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點村和“一村一點”示范村建設(shè)進展，發(fā)揮示范帶動作用；東華鎮(zhèn)、橫石水鎮(zhèn)未申請和未能通過考核驗收的xx市20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)村，結(jié)轉(zhuǎn)到20xx年繼續(xù)推進。
（二）開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃。由市美麗鄉(xiāng)村辦組織實施20xx年85條建設(shè)任務(wù)村和市四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點村的現(xiàn)狀測繪和規(guī)劃；由各鎮(zhèn)（街）組織實施所轄“一村一點”示范村的規(guī)劃和建設(shè)；由項目所在鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織實施“xx市20xx年10條美麗鄉(xiāng)村示范村”和“廣東省20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目（西牛鎮(zhèn)金竹村）”的規(guī)劃和建設(shè)。規(guī)劃要因地制宜，延續(xù)傳統(tǒng)文化底蘊，廣泛植樹種果，彰顯綠色生態(tài)、地方特點和民族特色，改造與保護相結(jié)合，要有利于“一戶一宅”工作的開展。
�。ㄈ┙⒚利愢l(xiāng)村建設(shè)和整治項目庫。各鎮(zhèn)（街）要根據(jù)村莊建設(shè)規(guī)劃，篩選和確定工程項目、建設(shè)要點、建設(shè)規(guī)模和投資預(yù)算，按先易后難、分步實施的原則，以改善農(nóng)村人居環(huán)境為突破口，引導(dǎo)村民科學(xué)有序開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
�。ㄋ模┘涌烀利愢l(xiāng)村考核驗收。加快項目建設(shè)進度，建立完整的文字、圖片和影音檔案，做到成熟一批、申報一批、認(rèn)定一批，落實“以獎代補”幫扶政策，兌現(xiàn)財政補助資金，進一步調(diào)動村民建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的積極性。
�。ㄎ澹┱仙孓r(nóng)資金。按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、各記其功、形成合力”的原則，整合“一事一議”財政獎補項目資金和農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、扶貧、環(huán)保、交通等專項資金，優(yōu)先安排于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
（六）結(jié)合申報省級新農(nóng)村連片示范片項目建設(shè)。按照市委、市政府對省級新農(nóng)村連片示范片項目申報工作“不松懈、不放棄”的原則，九龍鎮(zhèn)、黃花鎮(zhèn)、西牛鎮(zhèn)、浛洸鎮(zhèn)要以申報20xx年省級新農(nóng)村連片示范片建設(shè)為契機，精心組織，積極引導(dǎo)，提前謀劃項目申報工作，選好選準(zhǔn)名村、示范村項目，提前做好村莊環(huán)境整治，提前完成農(nóng)村綜合改革，形成連片建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的態(tài)勢，全力做好申報工作。
�。ㄆ撸┙⒚利愢l(xiāng)村長效管理機制。以村民自治為抓手，通過“三個重心下移”，發(fā)揮村民理事會作用，激發(fā)村民參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和管理的熱情，建立公共設(shè)施保養(yǎng)維護、環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)保潔、生活垃圾收集處理等村規(guī)民約，形成村民“共謀共建共管共享”長效管理機制，營造文明鄉(xiāng)風(fēng)。
�。ò耍├^續(xù)開展結(jié)對幫扶工作。20xx年美麗鄉(xiāng)村結(jié)對幫扶工作結(jié)合扶貧工作、密切聯(lián)系群眾工作“就地幫扶”，按照“市四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)街開展扶貧、密切聯(lián)系群眾等工作安排”和“市直(駐英)單位及企業(yè)掛鉤聯(lián)系各鎮(zhèn)（街道）安排表”的工作安排開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)對幫扶工作，各牽頭單位要結(jié)合幫扶鎮(zhèn)（街）的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，制定結(jié)對幫扶工作細則，明確目標(biāo)和任務(wù)，提升結(jié)對幫扶工作水平。浛洸鎮(zhèn)、連江口鎮(zhèn)兩個美麗小鎮(zhèn)的建設(shè)工作，20xx年不再另行安排領(lǐng)導(dǎo)掛點和結(jié)對幫扶單位。
�。ň牛┘訌娦麄靼l(fā)動。通過典型示范，突出農(nóng)民在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中的主體地位作用，推廣好經(jīng)驗和好做法，鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)動農(nóng)民積極投身美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
（十）加強鎮(zhèn)級隊伍建設(shè)。各鎮(zhèn)（街）要切實完善鎮(zhèn)級美麗鄉(xiāng)村辦的機構(gòu)建設(shè)，打造一支能統(tǒng)籌各方、業(yè)務(wù)精干、工作落實的工作團隊,加快資源整合，加大督查通報力度，強勢推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
三、實施步驟
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段（20xx年1月至20xx年4月）
一是宣傳發(fā)動，摸底調(diào)查，確定20xx年85條美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)村候選名單；二是制定年度工作方案和結(jié)對幫扶方案，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任；三是落實年度財政專項資金，出臺相應(yīng)的資金保障政策；四是加快20xx年76條美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)村的環(huán)境整治和項目建設(shè)，確保建設(shè)任務(wù)能如期完成。
（二）綜合推進階段（20xx年5月至20xx年6月）
一是由市美麗鄉(xiāng)村辦組織完成20xx年85條美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)村和30條市四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點村的測繪和規(guī)劃，由各鎮(zhèn)（街）美麗鄉(xiāng)村辦組織完善所轄區(qū)域“一村一點”示范村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)村的測繪和規(guī)劃，建立可操作性強、符合當(dāng)?shù)貙嶋H的項目庫；二是清拆危舊茅房和泥磚房；三是開展環(huán)境綜合整治，重點抓好村莊污水排放和農(nóng)村垃圾的“戶集中、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運”，建立健全衛(wèi)生保潔長效機制；四是做好鄉(xiāng)村綠化，發(fā)動農(nóng)民在村莊周圍和道路兩旁栽種本地宜生樹木，提升環(huán)境質(zhì)量；五是結(jié)合全市農(nóng)村工作會議，組織鎮(zhèn)村干部參觀學(xué)習(xí)，交流美麗鄉(xiāng)村建設(shè)經(jīng)驗；六是做好迎接xx市對我市20xx年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核驗收準(zhǔn)備工作。
�。ㄈ┤鎸嵤╇A段（20xx年7月至20xx年12月）
根據(jù)年度工作方案，按照“規(guī)劃建設(shè)有序、村容村貌整潔、配套設(shè)施齊全、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、鄉(xiāng)風(fēng)文明和睦、管理機制完善、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展”的要求，發(fā)揮村民的主體作用，積極推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，確保按時完成年度目標(biāo)任務(wù)。
四、責(zé)任分工
�。ㄒ唬┚幹�20xx年85條美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)村的建設(shè)規(guī)劃，建立項目庫。[市美麗鄉(xiāng)村辦負(fù)責(zé)]
�。ǘ┞鋵嵜利愢l(xiāng)村建設(shè)年度補助資金，通過“以獎代補”的形式，用于補助建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的村莊環(huán)境綜合整治，排水排污等基礎(chǔ)性公共設(shè)施建設(shè)，通過落實補助資金，激發(fā)村民建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的內(nèi)生動力。[市財政局負(fù)責(zé)]
（三）統(tǒng)籌和整合“一事一議”財政獎補項目資金以及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、扶貧、環(huán)保、交通等專項資金，優(yōu)先安排專項資金用于美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。[市財政局組織實施，市委農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)局、市水務(wù)局、市林業(yè)局、市環(huán)保局、市交通局、市扶貧辦、市美麗鄉(xiāng)村辦等配合]
（四）把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作納入各鎮(zhèn)（街）科學(xué)發(fā)展觀績效考評，開展半年和年終績效考評。[市美麗鄉(xiāng)村辦負(fù)責(zé)]
（六）制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作宣傳方案。通過正確的輿論引導(dǎo)，推廣好經(jīng)驗好做法，展現(xiàn)鄉(xiāng)村的美麗變化。 [市委宣傳部組織實施，市文廣新局、市委農(nóng)辦、市廣播電視臺、市美麗鄉(xiāng)村辦配合]
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作責(zé)任。各鎮(zhèn)（街）黨委政府要切實加強美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級、層層抓落實。
�。ǘ┱_把握內(nèi)涵。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要實事求是、因地制宜，不搞千村一面，不搞大拆大建，要充分尊重群眾意愿，突出地方特色，守住生態(tài)，留住鄉(xiāng)愁。要以村莊環(huán)境綜合整治為重心，防止重公共設(shè)施建設(shè)，輕環(huán)境整治。建立完善清潔、保潔機制，發(fā)揮村理事會作用，加強村莊管理，使美麗鄉(xiāng)村不但建得好，還要管得好，更要保得住。
（三）落實扶持政策，整合社會資源、整合“涉農(nóng)資金”，多層次、多元化籌措建設(shè)資金；積極動員鄉(xiāng)賢捐資等模式參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、參觀考察等形式，加大培訓(xùn)力度，提升隊伍的整體工作水平。
�。ㄎ澹⿵娀讲橹笇�(dǎo)。對工作積極性差、工作推進慢的鎮(zhèn)（街）或單位繼續(xù)進行督辦、通報批評；加強正面引導(dǎo)，防止政府大包大攬或超出群眾承受能力、違背群眾意愿、做表面文章等負(fù)面現(xiàn)象發(fā)生，確保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)健康有序推進。
林業(yè)局年度工作安排
20xx年，是林業(yè)災(zāi)后重建的關(guān)鍵之年，通過項目建設(shè)，進一步夯實和筑牢發(fā)展平臺，實現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、林區(qū)安全穩(wěn)定三個方面協(xié)調(diào)發(fā)展，班子經(jīng)過認(rèn)真分析研究，確定了20xx年的工作思路是：災(zāi)后重建見成效、依法治林更規(guī)范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有提升、重點工作有突破。
（一）災(zāi)后重建見成效。
一是生態(tài)修復(fù)提升指標(biāo)。通過實施震損林地修復(fù)、大熊貓棲息地修復(fù)、農(nóng)村房前屋后綠化等項目的實施，全面修復(fù)受損林地，讓各項生態(tài)環(huán)境指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上有所增加，生態(tài)優(yōu)勢進一步得到凸顯，并加大宣傳，讓生態(tài)成為滎經(jīng)最大的“賣點”。
二是保護開發(fā)洗亮名片。通過實施災(zāi)后恢復(fù)重建大熊貓基因交流走廊帶、大熊貓生態(tài)適應(yīng)性放歸基地、珙桐森林公園等一批國家、省市關(guān)注的重點生態(tài)建設(shè)項目，全力推出“世界第一熊貓廊道”、“中國熊貓放歸第一基地”、“中國最美珙桐之鄉(xiāng)”等系列生態(tài)產(chǎn)品，充分展現(xiàn)我縣生態(tài)文明建設(shè)成果，提升滎經(jīng)生態(tài)知名度，強勢助推生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是產(chǎn)業(yè)重建助農(nóng)增收。通過實施木質(zhì)工業(yè)原料林基地、木本中藥材產(chǎn)業(yè)基地、林竹基地、珍稀名貴樹木產(chǎn)業(yè)基地項目，大力發(fā)展楨楠、林竹、林下蔬菜、林產(chǎn)品種植基地，建設(shè)林業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，打造3萬畝楨楠基地建成楨楠（其中純林1萬畝，“茶+楠”套種2萬畝以上）；綠化、園林苗木基地達1000畝以上，建成名符其實的楨楠之鄉(xiāng)。并新建、改林區(qū)公路150公里，實現(xiàn)林農(nóng)人均收入每年近200元以上的漲幅。
（二）依法治林更規(guī)范。
一是進一步深入宣傳《森林法》及相關(guān)的法規(guī)政策，強化林業(yè)建設(shè)對實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)“現(xiàn)代生態(tài)旅游城市”、全面建設(shè)小康社會的重要性和緊迫性的認(rèn)識，從而推動依法治林工作進程。不斷提高全民依法造林護林的自覺性，不斷增強林業(yè)生態(tài)意識和法制意識，為我縣生態(tài)林業(yè)建設(shè)營造良好氛圍。 二是建立閉合有效的監(jiān)管機制。在采伐管理上，堅持做到縣、鄉(xiāng)、村三級同步監(jiān)管，實行管理目標(biāo)責(zé)任考核制度，建立和完善聯(lián)防機制，強化源頭管理，加大道路運輸巡查和木材出入境管理，達到多層、多點的監(jiān)管手段；三是建立嚴(yán)格執(zhí)法的管理隊伍。進一步加強隊伍建設(shè)，提升隊伍業(yè)務(wù)和執(zhí)法水平，堅持嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法。時刻保持高壓態(tài)勢打擊破壞森林資源的違法、犯罪行為，確保森林資源安全；四是建立功能完善的調(diào)解機制。加大對林權(quán)糾紛調(diào)解機構(gòu)的軟硬件投入，建立和完善林權(quán)糾紛調(diào)解機構(gòu)，加強與信訪、司法部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作銜接，妥善處理各類林權(quán)糾紛，化解一批多頭上訪、纏防案件，降低越級上訪、纏訪等違法上訪數(shù)量，確保社會穩(wěn)定。
（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展有提升。
一是以現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點縣建設(shè)為契機，優(yōu)化提升98萬畝人工商品林的基礎(chǔ)上，全力做好珍稀樹木基地建設(shè)工作，推廣“茶+楠”的建設(shè)模式，打造出具有林業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)基地3萬畝以上，同時充分利用我縣豐富的林下資源，通過整合鞏固退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，鼓勵群眾發(fā)展林下經(jīng)濟產(chǎn)品，力爭在養(yǎng)蜂、天麻及中藥材、野生動物馴養(yǎng)、方竹筍開發(fā)上有所提升，積極探索林上、林中、林下立體化發(fā)展模式，不斷拓展和豐富林業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。二是加大、放活林權(quán)流轉(zhuǎn)，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。以開展金融支林示XX縣建設(shè)為契機，積極開展信貸產(chǎn)品和合作機制創(chuàng)新，構(gòu)建功能齊全的林權(quán)評估、流轉(zhuǎn)、信貸服務(wù)平臺，破解林權(quán)信貸、融資難題，實現(xiàn)金融與林業(yè)發(fā)展的有效互動，以林權(quán)為抵押，金融部門為林農(nóng)和農(nóng)業(yè)企業(yè)以及合作社發(fā)展和廣大林農(nóng)發(fā)展提供資金支持。
（四）重點工作有突破。
一是在“牛背山”、“龍蒼溝森林公園”重大生態(tài)旅游項目開發(fā)上，全力做好公益林地等級調(diào)整和林地占用相關(guān)工作，為生態(tài)旅游開發(fā)做好前期林業(yè)政策許可。
二是按照縣委、政府的工作安排，積極開展省級珙桐森林公園的創(chuàng)建工作，力爭在20xx年內(nèi)創(chuàng)建成功，為我縣生態(tài)建設(shè)再創(chuàng)品牌。
三是積極對上爭取，退耕還林政策支持，為我縣農(nóng)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持。
四是爭取生態(tài)效益補償。我縣是長江上游生態(tài)屏障重點建設(shè)縣，全縣林地面積中天然林成分較大，80%以上的林地面積進行了生態(tài)保護，在一定程度上制約了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為經(jīng)濟欠發(fā)達的山區(qū)縣份，我們將努力申請納入到國家生態(tài)補償機制范疇，支持林區(qū)生產(chǎn)和發(fā)展。
工作年度計劃 篇3
一、長期計劃概況
1.事業(yè)集團計劃的基本觀念：
(1)依照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。
(2)擬訂長期人才培養(yǎng)計劃。
(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。
(4)發(fā)布與實施。因每年元月份進入此事業(yè)年度，所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。
2.長期計劃的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來 5 年的長期計劃。
3.經(jīng)營的基本方針：
(1)公司是制造名牌運動用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。
(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達到服務(wù)社會的目的。
(3)公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。
(4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。
二、20xx 年度計劃的編制
1.20xx 年度的展望：
雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。
1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進一步地開發(fā)商品，努力加強行銷與技術(shù)指導(dǎo)。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達到 20 ～ 30 %左右。
2.實施事業(yè)單位利潤中心制：
過去 5 年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必須實施事業(yè)單位利潤中心制。
3.方針：
(1)確立利潤中心制。
(2)經(jīng)費維持現(xiàn)狀(成本中心)。
(3)庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢。今后應(yīng)收賬款的`增加，需配合庫存量的減少。
(4)設(shè)備投資的檢查。
(5)資金調(diào)度的健全化。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外，公司將從金融機構(gòu)貸入長期安定資金。 ② 安全準(zhǔn)備金 ——— 儲蓄準(zhǔn)備金 2 億元。
三、制鞋事業(yè)部的方針與計劃
1.長期展望：
(1)中國制鞋業(yè)強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于 3 年內(nèi)在國外設(shè)分廠生產(chǎn)。
(2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運動、休閑風(fēng)氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準(zhǔn)備全力開發(fā) 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運動休閑鞋市場。
2.20xx 年度的方針：
(1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。
(2)廣告、銷售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。
(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)
(5)制鞋事業(yè)部損益計劃書(表格略)
四、研究發(fā)展部( R & D )的方針與計劃(略)
五、財務(wù)部的方針與計劃(略)
工作年度計劃 篇4
20xx年度消防工作計劃是消防安全管理人擬定的，由消防安全責(zé)任人批準(zhǔn)的單位就防止火災(zāi)發(fā)生、組織實施日常消防安全管理工作所作的決定、規(guī)章制度及實施辦法，使全體職工有章可循，有法可依的消防活動。根據(jù)以往的火災(zāi)調(diào)查的實踐，分析以往的火災(zāi)教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，制定了消防計劃的單位一般火災(zāi)損失小，相反沒有制定消防計劃的單位，往往損失嚴(yán)重。按公安部61號令第6條規(guī)定制定年度消防工作計劃是消防安全管理人的一項十分重要的工作，作為消防安全管理人必須認(rèn)識它的作用和重要性，制定出符合本單位實際行之有效的計劃。因發(fā)生火災(zāi)的場所絕大部分是在建筑物內(nèi)，因此本文將側(cè)重建筑物特點談一下怎樣制定年度消防工作計劃。
一、消防計劃制定要點
(一)消防計劃
消防安全管理人任命后， 應(yīng)迅速制定單位年度消防計劃。一座建筑物或同一占地內(nèi)有數(shù)座建筑物屬于一個單位所有時，只須制定一個消防計劃。 數(shù)個單位共用一座建筑時，由各個單位分別制定消防計劃，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選舉一人為消防安全管理人，制定包括各單位在內(nèi)的統(tǒng)一的消防計劃。
(二) 消防計劃的基本事項
消防計劃應(yīng)根據(jù)建筑物的用途、構(gòu)造、規(guī)模(層數(shù)、定員數(shù))、設(shè)備、 使用性質(zhì)來制定，基本事項如下：
1.組織管理義務(wù)消防隊;2、實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改; 3、消防設(shè)備的檢查和維護;4、疏散通路、安全出口、防火分區(qū)、排煙或防煙分區(qū)及其他疏散設(shè)施的維護管理;5、消防安全工作的資金投入和組織保障方案;6、防火教育和定員的限制管理;7、滅火、報警及疏散訓(xùn)練，火災(zāi)發(fā)生時滅火、報警及疏散引導(dǎo)活動;8、擴建、改建、修繕或裝修施工中消防安全管理人或助手到場檢查及其他用火監(jiān)督事項;9、消防制度和保障消防安全的'操作規(guī)程并檢查督促其落實;10、與消防機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(三) 消防計劃的實際性和危險性預(yù)測
消防計劃必須符合建筑的實際情況，提高時效性。為此，應(yīng)從各個角度探討、預(yù)測建筑起火、蔓延、疏散的危險性，制定出周密、完善的消防計劃。要作出正確的危險預(yù)測，必須具有豐富的火災(zāi)知識和實踐經(jīng)驗，研究以往火災(zāi)的教訓(xùn)， 聽取建筑物和設(shè)備管理人員的意見，使預(yù)測更加具體和符合實際。 危險預(yù)測的主要方面如下：
1.明火和危險物的使用;2.有無大量可燃物及不良管理狀況，外來人員的縱火可能性;3.建筑物的面積、層數(shù)、防火門、防火分區(qū)等狀況可能存在的燃燒蔓延危險及路線;4.建筑物的用途及營業(yè)狀況可能存在的火災(zāi)危險;5，建筑內(nèi)人員的情況(病人、老人、兒童、醉酒者等)及人數(shù)所決定的疏散難易程度;6.職工人數(shù)和義務(wù)組織所能達到的滅火、疏散等義務(wù)消防活動能力;7，防火結(jié)構(gòu)、疏散設(shè)施、消防設(shè)備等設(shè)置狀況所能滿足的滅火、疏散程度;8.走道、樓梯數(shù)目及位置形成的疏散路線有效性;9.高層建筑的疏散計算值、排煙能力等疏散措施狀況。
工作年度計劃 篇5
后勤工作的開展要以敬老中心需要為服務(wù)中心，進一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強安保工作、職工飯?zhí)梅⻊?wù)工作和清潔衛(wèi)生工作，進一步提高后勤工作水平，為中心各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件，特制定如下工作計劃：
牢固樹立兩個思想：
一是全體后勤人員要牢固樹立服務(wù)思想，服務(wù)于中心正常秩序，服務(wù)于和諧中心建設(shè)，服務(wù)于精品中心創(chuàng)建。
二是牢固樹立勤儉節(jié)約思想，建設(shè)節(jié)約型后勤。
工作目標(biāo)
1、以敬老中心工作計劃為中心，研究制定并組織實施后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。
2、做好環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。
3、做好水電及其他設(shè)施的檢查維修，及時解決存在的問題。
4、在滿足日常需求的前提下，做好勤儉節(jié)約工作。
具體工作
1、抓好安全工作。
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各分管人員分塊抓，全體職工共同參與的管理模式。
(2)加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強職工的自我保護意識，促進良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成。定期對職工進行安全消防知識培訓(xùn)
(3)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防火、防盜、防觸電等安全防范工作。
(4)對中心的值班、保安、安全防護工作。對安保人員值班情況進行詢問，了解夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
2、抓嚴(yán)飯?zhí)霉芾砉ぷ鳌?/p>
(1)積極改進飯?zhí)霉ぷ鳎碇蔑執(zhí)帽仨毿l(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達標(biāo)。
(2)搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，提高滿意度。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行定點采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)。
(4)飯?zhí)媒棺冑|(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒。
(5)定期、不定期對飯?zhí)眠M行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄。
(6)完善飯?zhí)霉芾碇贫�，加強飲食衛(wèi)生工作記錄的管理，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。
(7)依據(jù)飯?zhí)霉芾碇贫�，加強飯�(zhí)霉ぷ鞲鳝h(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實際情況不斷健全飯?zhí)霉芾碇贫�、�?guī)范各項操作程序。
3、加強衛(wèi)生管理。
加強衛(wèi)生管理，嚴(yán)格按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進行清潔工作，進一步優(yōu)化環(huán)境，提高衛(wèi)生整潔的.層次，加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作的力度，做到責(zé)任到人，確保無衛(wèi)生死角。做好內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作。對所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉，保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。
4、創(chuàng)建節(jié)約型后勤。
嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)費專項使用，保證后勤工作需要的有效投入。完善后勤支出記錄存根工作，做到有據(jù)可依。自覺接受監(jiān)督，確保有限資金的使用效益。加強用電用水、日常檢修及飯?zhí)弥С龉芾恚瑘猿智趦�節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為中心節(jié)約每一滴水，每一度電，每一分錢。
在以上四個大項之外，我們還要配合中心其他部門做好以下幾個方面的工作。
1繼續(xù)加強安全問題的預(yù)防，每周一三五定期組織專項培訓(xùn)。每個工作人員都要掌握急救的相關(guān)知識，老人也對安全防范，自救等有所了解了解。做好春季防火防災(zāi)的安全教育，培養(yǎng)大家的安全意識。
2一年之計在于春，組織老人進行活動(三月末組織比賽、端午節(jié)前組織大家外出踏青等)。
3新的一年每周2對職工的禮儀以及崗位知識培訓(xùn)，以便于為更好的服務(wù)老人。
4五一勞動節(jié)，組織老人進行活動，安排老人們做些力所能及的小勞動，使他們能參與到勞動中來，感受節(jié)日氛圍。
5母親節(jié)、父親節(jié)為老人們準(zhǔn)備相應(yīng)的小禮物，陪老人們吃飯。讓老人感受如同家人在身邊的溫暖，也體現(xiàn)我們中心以人為本的思想理念。
6端午節(jié)之前，組織能活動的老人和職工一起包粽子。以此拉近老人與職工之間的距離。更加有節(jié)日的氣氛。
7繼續(xù)堅持組織老人做健身操。每天下午進行一小時的身體鍛煉。8力所能及的豐富老年人生活，組織他們看電影、聽?wèi)蚯�。在天氣允許的前提下每星期安排老人到公園廣場等遛彎游玩既鍛煉身體又能接觸社會。
后勤管理要常抓不懈，不斷完善，以中心發(fā)展為本，更人性化的關(guān)注老人的需求，是我們的工作得到老人已及家屬的認(rèn)可。
總而言之，在20xx年度的工作中，我們將本著服務(wù)于老人，服務(wù)于中心，服務(wù)于社會的思想，以人為本，努力實踐十八大重要精神，從每件小事做起，踏踏實實做好分內(nèi)工作。
工作年度計劃 篇6
一、指導(dǎo)思想：
以加強常規(guī)管理為重點，以促進學(xué)生的發(fā)展為教學(xué)理念，以校本研修為抓手，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，培養(yǎng)青年教師，促進教師的專業(yè)化成長，立足課堂教學(xué)，加強課堂教學(xué)及教學(xué)常規(guī)管理，以“高效課堂”為主題，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，努力創(chuàng)設(shè)提升教育教學(xué)質(zhì)量的和諧環(huán)境，全面提升歷史學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)：
強化教研組的指導(dǎo)功能、管理功能和服務(wù)功能，提升工作的力度和效率。充分發(fā)揮備課組的教研導(dǎo)向作用，加強教師的學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，強化教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、勤于思考、善于創(chuàng)新的教師隊伍；強化以校為本的科研力度，扎實開展教研活動，提高教師的名師意識。繼續(xù)抓好學(xué)業(yè)水平考試，確保歷史教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
三、具體措施：
1、強化教學(xué)常規(guī)管理，加大教學(xué)常規(guī)檢查的力度。
�。�1）進一步健全和完善考評制度，增加對教學(xué)實施過程控制的介入點，增強介入的深度。保證教研組、備課組，確立聽課預(yù)設(shè)和預(yù)先通知制度，確保每課都著眼解決一個實際問題；根據(jù)教學(xué)實施過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，努力使評估制度科學(xué)化、規(guī)范化；教師在教學(xué)常規(guī)中必須做到：教學(xué)工作程序化、教學(xué)方法多樣化、教學(xué)語言藝術(shù)化、板書結(jié)構(gòu)條理化、教學(xué)手段現(xiàn)代化；進一步推行學(xué)生、家長評教制度.
�。�2）努力在教學(xué)目標(biāo)的達成度上下苦功夫。教師應(yīng)當(dāng)確定教學(xué)過程中的宏觀的（包括學(xué)期、學(xué)年教學(xué)與輔導(dǎo)等等）和微觀的（包括課堂教學(xué)、練習(xí)與測試、講評與調(diào)整等等）目標(biāo)要求；強力推進當(dāng)堂作業(yè)當(dāng)堂完成。教師把設(shè)計作業(yè)與設(shè)計過關(guān)試題寫入導(dǎo)學(xué)案，做為日常教學(xué)常規(guī)工作的重中之重來抓來做。
（3）、加強教師工作績效評價，完善教學(xué)評價體系。對“備講批輔研考做”等常規(guī)工作進行項目式、過程式管理與評價.
（4）、強化教學(xué)過程管理，重視教學(xué)時間管理，教研組把課堂有效時間的研究立為重要課題，組織研究實施，確保教師最大限度的提高課堂教學(xué)效率。
�。�5）備課繼續(xù)推行超周備課，備課可以采取電子備課的形式，但必須要結(jié)合學(xué)生特點、教學(xué)實際，對電子教案進行認(rèn)真的修改，否則視為無備課上課。
�。�6）、繼續(xù)推行導(dǎo)學(xué)案，保證作業(yè)設(shè)計質(zhì)量，要從題型、難度、覆蓋面等不同角度評價。
�。�7）、加強對隨堂練習(xí)使用的研究，確保用好用透，堅決杜絕撒手不管或把難題留下的弊病，確保通過有限的`資源提高學(xué)生成績。
2、加強教師學(xué)習(xí)，切實將教師培訓(xùn)納入到常規(guī)管理與常規(guī)考核中來，使教師在學(xué)習(xí)上成為學(xué)生的表率。采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式進行培訓(xùn)。集中學(xué)習(xí)，規(guī)定每周周二下午，由備課組組織教師進行觀摩學(xué)習(xí)，備課組負(fù)責(zé)管理、考核。
3、加強教研組、備課組、課題組建設(shè)，確保教研活動常態(tài)化進行。以“有效教研”為主題，開展校本教研。集體備課方面，要規(guī)定出具體的時間，由備課組長組織本組教師進行集體備課。課例研討方面，要以高效課堂為主題，落實課例研討；主題研究要以解決實際問題為宗旨，以中心議題為主線；課題研究，要重點研究課堂教學(xué)的有效性和有效利用課堂的實用性，從問題入手、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，注重小課題研究的實效性，本學(xué)期申報結(jié)題的課題必須結(jié)題，形成科研成果，真正使校本教研成為教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。確保每周二的教研活動，真實、有效的開展。
4、加大聽課力度，教師的聽課每學(xué)期不得少于20節(jié).通過此活動，全面提高教師的授課水平和業(yè)務(wù)水平，而且每周必須開展1-2次大型的觀摩課、示范課、或研討課，真正把教研活動落到實處。通過學(xué)校開展各種形式的公開課、示范課、匯報課、驗收課、展示課等形式，力促教師本學(xué)期課堂教學(xué)水平再上一個新的臺階。
5、培優(yōu)、補差工作真抓實干。
（1）、教師都要做到思想重視，情感投入，時間落實，輔導(dǎo)要活。重視檢測、反饋，不斷改進方法。
�。�2）、培優(yōu)工作除了平時的分層教學(xué)研究與實施外，備課組要統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，確保效果。尤其是畢業(yè)班級，要確保優(yōu)生無差科，做好跟蹤輔導(dǎo)。
（3）、補差工作除了上好補差課外，教師更要重視個別輔導(dǎo)，分類評價，及時激勵。對培優(yōu)補差工作要繼續(xù)有計劃地進行質(zhì)量測評，及時通報，及時調(diào)整改進。做好分層教學(xué)方式的研究與試點工作。
6、結(jié)業(yè)班工作要加強針對性、注重實效性。畢業(yè)班的教學(xué)工作要繼續(xù)貫徹落實“起點低、底面寬、要求嚴(yán)、訓(xùn)練實”的十二字方針，要突出強調(diào)目標(biāo)的達成訓(xùn)練和思維訓(xùn)練。要對過去畢業(yè)班工作中的成績和不足進行反思，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，要抓好優(yōu)生，確保中考完成指標(biāo)。
7、進一步開發(fā)校本課程。深入開展校本教研，以集體備課為依托的課前教材研究，并強調(diào)備課之前的學(xué)生狀況研究；以關(guān)注學(xué)生成長全面提高效率為目標(biāo)的課例研究，課例研究應(yīng)以重點解決學(xué)生難學(xué)的問題為主；以解決問題為宗旨的課后主題研究，主題研究要突出教學(xué)中存在的問題、學(xué)習(xí)中存在的問題。
8、做好本組名師培養(yǎng)工作，發(fā)揮名師帶動作用，徹底改變教學(xué)管理窮于應(yīng)付的狀態(tài)，培養(yǎng)一批本組的名師，必保每個學(xué)科都有叫得響的人和課。加強教師自我學(xué)習(xí)和同伴互助，繼續(xù)推進互聽互評課。
四、發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，培養(yǎng)青年教師。
五．教研：小組有效合作學(xué)習(xí)。
工作年度計劃 篇7
校園文化是一種動力、是一種情懷、是一種希望、是一種生活；校園文化是一個不斷建設(shè)、更新、提高的整體工程。是學(xué)校綜合教學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，更是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要，為進一步優(yōu)化育人環(huán)境，強化我校教育管理水平，營造良好的育人氛圍，提升辦學(xué)品位，教學(xué)質(zhì)量，特制訂本方案。
指導(dǎo)思想
以“踐行科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧校園”為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹教育方針，深化課程改革，以優(yōu)良傳統(tǒng)和榮辱觀為導(dǎo)向，以優(yōu)化、美化、凈化校園文化環(huán)境為重點，以打造“具有活力、實力、魅力的丁樓初中”為發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)“先育人、后成才”的教育理念，促進學(xué)生健康成長，和教師專業(yè)水平的提升，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：閻東軍
副組長：方正林葉建華
成員：馮惠霞滿敬英何存珍各班主任
一、實施原則
1、育人性原則：根據(jù)學(xué)校實際，環(huán)境特點和學(xué)校布局的需要，發(fā)揮校園文化建設(shè)的育人功能，使全體師生在校園文化建設(shè)中提高思想覺悟，道德修養(yǎng)和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的整體素質(zhì)。
2、整體性原則：校園文化建設(shè)符合黨和國家的教育方針，圍繞校中心工作，體現(xiàn)時代精神，其功能應(yīng)走一個統(tǒng)一的整體。
3、特色性原則：創(chuàng)新校園文化建設(shè)的途徑和方法，豐富校園文化內(nèi)容的形成，為校園文化注入新的活力。
4、發(fā)展性原則：校園文化要堅持繼承與發(fā)展的原則，主題鮮明，內(nèi)容豐富，形成多樣特色顯明，做到硬化、凈化、美化、文化各項所布置個性鮮明，體現(xiàn)濃厚的校園文化底蘊和辦學(xué)特色。
二、整體思路
1、校園環(huán)境文化建設(shè)。
（1）教學(xué)樓前后活動區(qū)，活動區(qū)位置及路兩旁進行美化。
�。�2）在教學(xué)樓前場地，設(shè)乒乓球案（6個），并在適當(dāng)位置設(shè)立文化宣傳欄。
�。�3）在教學(xué)樓內(nèi)添辦學(xué)生作品和名言警句。
2、校園育人文化建設(shè)。
�。�1）室外環(huán)境布置：校門外側(cè)設(shè)立安全文化宣傳內(nèi)容，校門內(nèi)上方設(shè)有教育目標(biāo)。并在內(nèi)側(cè)設(shè)安全、創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄，教學(xué)樓前過道設(shè)電子屏幕，校園前墻各柱書寫教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等內(nèi)容。教學(xué)樓走廊懸掛學(xué)生作品、名人頭像、格言。（2）班級環(huán)境布置：各班有“三表一”（作息時間表、課程表、班級活動表）。教室后墻設(shè)衛(wèi)生角，主墻面為“學(xué)習(xí)園地”由班主任負(fù)責(zé)個性化設(shè)計。
�。�3）各室文化建設(shè)：根據(jù)各室工作職能，確立相應(yīng)標(biāo)語及規(guī)章制度。辦公室主墻面張貼特色師風(fēng)。
（4）廁所文化建設(shè)：除了凈化、美化，也應(yīng)注重文化，在相應(yīng)的地方寫上“向前一小步、文明一大步”“貼近方便、貼近文明”“不能隨處小便、不能小處隨便”等標(biāo)語。外墻有標(biāo)志。
3、校園精神文化建設(shè)。
（1）充分利用各種有利機會，對學(xué)生進行愛國主義教育。堅持國旗下的講話制度，堅持每周班會制度，認(rèn)真做好節(jié)慶活動。
�。�2）利用班隊會，對學(xué)生進行日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育和校情教育。
�。�3）組織廣播站，優(yōu)化校園音響系統(tǒng)，上下課電鈴設(shè)音樂鈴聲，課前進行溫馨提示，課余放廣播操、眼保健操、音樂等。
（4）創(chuàng)辦�？庉嫴�，展現(xiàn)師生精神風(fēng)貌搭建師生寫作平臺。
�。�5）實施特色大課間活動。安全演練、消防演練、逃生演練、文明禮儀、體質(zhì)鍛煉等活動，構(gòu)建“平安校園”“和諧校園”。
（6）積極開展經(jīng)典誦讀讀活動，營造“書香校園”氛圍。發(fā)揮圖書室作用，讓每個學(xué)生都能“好讀書、讀好書、書讀好”。
�。�7）積極開展各項評選活動，激勵師生積極進取、勇于奉獻的精神。
�。�8）打造教育團隊精神，圍繞“科研興教、質(zhì)量立校”的宗旨，要求教師做到“六個一”即：一個教育故事、一份教學(xué)設(shè)計、一節(jié)匯報課例、一篇課后反思、一本聽課記錄、一套學(xué)習(xí)材料。通過教研合作交流、專家引領(lǐng)等形式，促進教師專業(yè)成長，讓教師“抬起頭來走路”。
4、校園制度文化建設(shè)。
制度文化作為校園文化的內(nèi)在機制，是維持學(xué)校正常秩序的保障系統(tǒng)，規(guī)范師生的行為，建立良好的'校風(fēng)，保證學(xué)校工作順利開展。制度建設(shè)采取“從師生中來、到師生中去”原則，借鑒成功經(jīng)驗，結(jié)合本校實際，建立健全各項制度。做到“大家的制度大家定、大家的制度為大家”，形成“人人定制度、制度管人人”的和諧制度建設(shè)新局面。
校園文化建設(shè)是一項周期長，見效慢的系統(tǒng)工程，需要反思和思考的地方較多，只有大膽探索，不斷實踐，時刻心系校園文化建設(shè)。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過愛崗敬業(yè)的教職員工的通力合作，我校未來的教育將更加輝煌。
工作年度計劃 篇8
新學(xué)年、新氣象，在新學(xué)期的開始，要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)務(wù)實的工作精神，積極熱情的工作態(tài)度；要總結(jié)以前的工作失誤，爭取在新的學(xué)期中把社團的各項工作做得更好，順利開展各項活動，讓我校學(xué)生社團的質(zhì)量更上一個臺階。
一、工作思想
本著更好的為同學(xué)服務(wù)的態(tài)度，將常規(guī)工作與評建工作相融合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)，不斷提高各部門的工作效率，優(yōu)化部門的工作形式，豐富部門的工作內(nèi)容，鍛煉部門干部與干事的工作能力，完善部門的工作制度，更好的發(fā)揮社團的作用，豐富學(xué)生的課余生活和鍛煉學(xué)生的工作能力。
二、工作宗旨
繼續(xù)以推廣動漫文化為宗旨，讓更多的人了解、喜愛動漫這種藝術(shù)形式。同時培養(yǎng)能將動漫元素、動漫文化、動漫精神與現(xiàn)實良好結(jié)合的能力。
三、重點工作
�。ㄒ唬┥鐖F宣傳
�。ǘ┱惺招聲䥺T
�。ㄈ┟總�月及每個星期開展各種活動
�。ㄋ模┓e極參加學(xué)校的各種晚會及節(jié)目
（五）培養(yǎng)能力優(yōu)秀的`會員
四、具體工作
�。ㄒ唬┰谏鐖F納新開始之前，我們準(zhǔn)備借助大一新生對新環(huán)境不熟以及好奇心，開展一次COSPLAY外景拍攝，讓更多的人了解協(xié)會，認(rèn)識協(xié)會。
�。ǘ┓e極籌備20xx—20xx學(xué)年度的納新工作做準(zhǔn)備，為社團注入新鮮血液，使社團保持活力，爭取招收更多熱愛動漫的同學(xué)。給他們一個平臺結(jié)交更多志同道合的朋友。
�。ㄈ┟總�星期利用休息時間安排社團常規(guī)活動。而每個月舉辦一次大型活動。以豐富社員的課余生活，讓他們體驗不一樣的校園文化。
�。ㄋ模┓e極參加學(xué)校組織的各種晚會及節(jié)目，讓社員盡量參與其中，提高他們的各項能力，給他們一個表現(xiàn)自己的機會。
�。ㄎ澹┻@也是貫徹整個學(xué)年的工作，在新社員中發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)秀的社員，培養(yǎng)他們的各項能力，為社團以后的發(fā)展做準(zhǔn)備。
以上就是這學(xué)期的工作骨干，我認(rèn)為有了骨干才是一切的基礎(chǔ)，有一個清晰的骨干就會有將來繁茂的枝葉，我們星期八動漫社有信心成為一個有活力、有朝氣的社團，我們會盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學(xué)生活過的開心快樂。
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